高級(jí)財(cái)務(wù)管理課件

高級(jí)財(cái)務(wù)管理谷祺王棣華

主編東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社東北財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)系列教材1高級(jí)財(cái)務(wù)管理谷祺王棣華主編東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社東北財(cái)經(jīng)大目錄第1章財(cái)務(wù)管理理論擴(kuò)展第2章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第3章企業(yè)轉(zhuǎn)移定價(jià)戰(zhàn)略第4章國(guó)際財(cái)務(wù)管理第5章柔性財(cái)務(wù)管理第6章管理控制系統(tǒng)第7章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)第8章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理第9章特殊行業(yè)財(cái)務(wù)管理2目錄第1章財(cái)務(wù)管理理論擴(kuò)展2第1章財(cái)務(wù)管理理論擴(kuò)展1.1高級(jí)財(cái)務(wù)管理的界定1.2企業(yè)財(cái)務(wù)文化1.3財(cái)務(wù)管理制度文化1.4企業(yè)和諧財(cái)務(wù)管理1.5財(cái)務(wù)管理哲學(xué)1.6財(cái)務(wù)管理假設(shè)1.7企業(yè)財(cái)務(wù)政策及其制定原則1.8企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)1.9企業(yè)財(cái)務(wù)公關(guān)管理1.10企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新3第1章財(cái)務(wù)管理理論擴(kuò)展1.1高級(jí)財(cái)務(wù)管理的界定3

1.1.1高級(jí)財(cái)務(wù)管理的界定

我們認(rèn)為把財(cái)務(wù)管理教材劃分為原理（初級(jí)）、中級(jí)、高級(jí)，并不一定是初級(jí)最簡(jiǎn)單、中級(jí)較難、高級(jí)最難，而是一種知識(shí)內(nèi)容上的遞進(jìn)與補(bǔ)充。原理講財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，中級(jí)講企業(yè)財(cái)務(wù)管理中系統(tǒng)的、常用的基本知識(shí)，高級(jí)講原理和中級(jí)中沒(méi)有系統(tǒng)涉及的。

1.1.2本教材對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的確定這里面除了一些基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)外，還有一些是我們多年對(duì)財(cái)務(wù)管理某些專門課題的研究成果，這些成果大多已經(jīng)公開(kāi)發(fā)表，在理論和實(shí)務(wù)界有比較好的影響，我們也把它們納入到教材中來(lái)。1.1高級(jí)財(cái)務(wù)管理的界定41.1.1高級(jí)財(cái)務(wù)管理的界定1.1高級(jí)財(cái)務(wù)管理的

1.2.1傳統(tǒng)文化對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響從西方傳統(tǒng)文化，我們可以看到文化對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的影響。中國(guó)傳統(tǒng)文化也同樣影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展。齊文化——張揚(yáng)、有為魯文化——保守、儉嗇1.2.2中西方財(cái)務(wù)文化的差異中國(guó)的財(cái)務(wù)文化是重人性自覺(jué)的財(cái)務(wù)文化，即人性是善良的，人性具有善的潛力。西方的財(cái)務(wù)文化是重理性自覺(jué)的財(cái)務(wù)文化，即分析性的，假定人是理性經(jīng)濟(jì)人、人性是惡的。1.2企業(yè)財(cái)務(wù)文化51.2.1傳統(tǒng)文化對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響1.2企業(yè)財(cái)務(wù)文

1.2.3如何優(yōu)化我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)文化我們企業(yè)面臨的許多財(cái)務(wù)問(wèn)題實(shí)際上是社會(huì)文化問(wèn)題，也可以說(shuō)是財(cái)務(wù)文化問(wèn)題。如我們的社會(huì)有許多現(xiàn)象、行為在影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)?？梢詺w納為四個(gè)方面：（1）保守主義。（2）本位主義。（3）空想主義。（4）現(xiàn)實(shí)主義。61.2.3如何優(yōu)化我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)文化6

1.3.1財(cái)務(wù)管理制度文化的含義財(cái)務(wù)管理制度就是要求一定范圍內(nèi)的成員共同遵守和按一定程序辦事的財(cái)務(wù)規(guī)程和規(guī)范。財(cái)務(wù)管理制度是在博弈中形成的，其變化是人們對(duì)博弈規(guī)則的“共享的信念”發(fā)生變化的結(jié)果。財(cái)務(wù)管理制度文化是指介于有形的財(cái)務(wù)物質(zhì)文化和無(wú)形的財(cái)務(wù)精神文化之間的一種文化狀態(tài)。

1.3.2財(cái)務(wù)管理制度文化的特征作為財(cái)務(wù)文化中層結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理制度文化，相對(duì)于財(cái)務(wù)物質(zhì)文化、財(cái)務(wù)行為文化和財(cái)務(wù)精神文化有其自身特點(diǎn)。1.3財(cái)務(wù)管理制度文化71.3.1財(cái)務(wù)管理制度文化的含義1.3財(cái)務(wù)管理制1）財(cái)務(wù)管理制度文化是社會(huì)文化環(huán)境的產(chǎn)物。2）財(cái)務(wù)管理制度文化具有一定繼承性。3）財(cái)務(wù)管理制度文化的先導(dǎo)性。4）財(cái)務(wù)管理制度文化的改革性。5）財(cái)務(wù)管理制度文化具有具體與抽象的統(tǒng)一性。

1.3.3研究財(cái)務(wù)管理制度文化的意義財(cái)務(wù)管理制度是重要的，無(wú)論是國(guó)家還是企事業(yè)單位都要重視這項(xiàng)工作，做好這項(xiàng)工作。1）制訂財(cái)務(wù)管理制度要注意科學(xué)性，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要及其固有規(guī)律，人際關(guān)系協(xié)調(diào)等為原則來(lái)制訂，不搞花架子,圖形式，為制度而制度。2）制訂財(cái)務(wù)管理制度要注重實(shí)踐性，即應(yīng)工作需要而制訂,要從實(shí)際出發(fā)，在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制訂好財(cái)務(wù)管理制度.81）財(cái)務(wù)管理制度文化是社會(huì)文化環(huán)境的產(chǎn)物。83）財(cái)務(wù)管理制度制訂要注意群眾性，財(cái)務(wù)管理制度事關(guān)組織中的全體相關(guān)者，人人都要執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，遵守財(cái)務(wù)管理制度。就目前我國(guó)現(xiàn)狀而言，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)精神文化、財(cái)務(wù)管理制度文化遠(yuǎn)未形成，財(cái)務(wù)物質(zhì)文化雖有所發(fā)展，但是受到了許多消極因素的影響。建設(shè)我國(guó)健康成熟的財(cái)務(wù)管理制度文化具有非常深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義。

1.3.4財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)管理制度文化

廣義的財(cái)務(wù)管理制度是指一定社會(huì)一定組織的財(cái)務(wù)關(guān)系的總和。

狹義的財(cái)務(wù)管理制度是指一定組織的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)遵循的一系列規(guī)則。

財(cái)務(wù)管理制度有四個(gè)特點(diǎn)：

1）與財(cái)務(wù)文化有關(guān)。2）與組織學(xué)有關(guān)。93）財(cái)務(wù)管理制度制訂要注意群眾性，財(cái)務(wù)管理制度事關(guān)組3）財(cái)務(wù)管理制度是“法規(guī)”。4）財(cái)務(wù)管理制度是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。

所謂基礎(chǔ)性工作是指它是一個(gè)組織的最基本工作，一個(gè)組織如果沒(méi)有財(cái)務(wù)管理制度，就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)管理制度文化的研究對(duì)象是財(cái)務(wù)管理制度產(chǎn)生與發(fā)展的文化背景，可以從三個(gè)方面進(jìn)行研究。

第一，財(cái)務(wù)管理制度文化的主體——財(cái)務(wù)管理制度；第二，財(cái)務(wù)管理制度文化的實(shí)施系統(tǒng)——各種具體的財(cái)務(wù)管理制度；第三，財(cái)務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)關(guān)系——反映了財(cái)務(wù)管理制度文化的性質(zhì)與水平。廣義的財(cái)務(wù)管理制度包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

第一，資本的所有權(quán)制度。第二，財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。103）財(cái)務(wù)管理制度是“法規(guī)”。10

第三，財(cái)務(wù)分配機(jī)制。

財(cái)務(wù)分配機(jī)制主要是指采取何種方式對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系人進(jìn)行利益分配，從而達(dá)到“公平”與“效益”的最佳結(jié)合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)關(guān)系主要從三個(gè)方面展開(kāi)：一是財(cái)務(wù)主體地位是否確立；二是財(cái)務(wù)決策權(quán)在人與人之間如何劃分；三是財(cái)務(wù)收益在人與人之間如何分配。

1.3.5我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度文化的特點(diǎn)首先，重視資產(chǎn)管理，不重視資本管理。其次，追求高度統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度是我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度文化的又一特點(diǎn)。第三，在財(cái)務(wù)分配制度方面長(zhǎng)期追求“公平”而忽視“效率”。11第三，財(cái)務(wù)分配機(jī)制。11

第四，財(cái)務(wù)管理制度剛性有余而柔性不足，這是我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度文化的又一大特點(diǎn)。

1.3.6建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理制度文化首先，對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改革，制定了一系列財(cái)務(wù)管理制度，既保證國(guó)有資本的保值增值，又逐步提高國(guó)有資本的運(yùn)營(yíng)效率，這是中國(guó)特色財(cái)務(wù)管理制度文化的重要表現(xiàn)之一。其次，仍然重視國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的制定，突出國(guó)家對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的宏觀財(cái)務(wù)管理。第三，重視建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。

第四，建立一種更加重視農(nóng)業(yè)發(fā)展，使農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、事業(yè)、行政相互促進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度體系。12第四，財(cái)務(wù)管理制度剛性有余而柔性不足，這是我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)

第五，在投入方面應(yīng)當(dāng)更加重視科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，從財(cái)務(wù)管理制度上加以保障。第六，應(yīng)重視現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。

第七，重視財(cái)務(wù)管理體制改革的穩(wěn)定性和循序漸進(jìn)性。第八，努力促進(jìn)理財(cái)主體——人的現(xiàn)代化。1.4.1企業(yè)和諧財(cái)務(wù)管理的概念西方學(xué)者對(duì)“和諧”概念的提出最早源于法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗雷德里克·巴斯夏在1850年所著《和諧經(jīng)濟(jì)論》。

1.4企業(yè)和諧財(cái)務(wù)管理13第五，在投入方面應(yīng)當(dāng)更加重視科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，從財(cái)務(wù)管

我們所講的企業(yè)和諧財(cái)務(wù)管理的概念和框架體系，是以可持續(xù)發(fā)展理論、企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論、利益相關(guān)者理論、企業(yè)公民身份理論、利他經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為基礎(chǔ)，從價(jià)值觀、資本構(gòu)成、企業(yè)目標(biāo)等方面構(gòu)建的企業(yè)和諧財(cái)務(wù)管理的基本框架，提出了經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、生態(tài)價(jià)值之間的和諧，物質(zhì)資本、人力資本、社會(huì)資本、生態(tài)資本之間的和諧，經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、生態(tài)人之間的和諧，經(jīng)濟(jì)盈余、社會(huì)盈余、生態(tài)盈余之間的和諧，價(jià)值分配的和諧等理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。1.4.2企業(yè)和諧財(cái)務(wù)管理理論研究的意義為了滿足構(gòu)建和諧社會(huì)的需要，企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)重新樹立可持續(xù)發(fā)展的和諧財(cái)務(wù)管理觀，走可持續(xù)發(fā)展的和諧之路，從而為和諧社會(huì)的構(gòu)建奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而企業(yè)和諧財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，對(duì)于改善企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同樣具有重要意義。14我們所講的企業(yè)和諧財(cái)務(wù)管理的概念和框架體系，是以可持續(xù)發(fā)展

1.4.3企業(yè)和諧財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)企業(yè)和諧財(cái)務(wù)管理理論是建立在中國(guó)古代儒家學(xué)派的“和合”哲學(xué)理論、國(guó)內(nèi)學(xué)者提出的和諧管理理論、利益相關(guān)者價(jià)值導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理理論、利他經(jīng)濟(jì)學(xué)理論等基礎(chǔ)之上的。理財(cái)學(xué)的“理性”源于經(jīng)濟(jì)學(xué)的“理性”，其基本含義是：（1）自利性假設(shè)；（2）極大化假設(shè)；（3）每一個(gè)人的自利行為與群體內(nèi)其他人的自利行為之間的一致性假設(shè)。1.4.4企業(yè)和諧財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容企業(yè)和諧財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容是協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系，使財(cái)務(wù)關(guān)系更加和諧；更有效地培育和配置財(cái)務(wù)資源，使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)更和諧。151.4.3企業(yè)和諧財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)15

1.5.1財(cái)務(wù)管理哲學(xué)與哲學(xué)的關(guān)系財(cái)務(wù)管理哲學(xué)與哲學(xué)既有區(qū)別，又有聯(lián)系。

其區(qū)別表現(xiàn)在：哲學(xué)是理論化、系統(tǒng)化的世界觀和方法論,又稱元哲學(xué)，它是一個(gè)大系統(tǒng)，包括許多分支哲學(xué)。1.5財(cái)務(wù)管理哲學(xué)161.5財(cái)務(wù)管理哲學(xué)16其聯(lián)系表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)管理哲學(xué)是元哲學(xué)原理的具體運(yùn)用，并使元哲學(xué)理論得到檢驗(yàn)和豐富。

1.5.2財(cái)務(wù)管理哲學(xué)與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理哲學(xué)研究財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的指導(dǎo)思想和方法論問(wèn)題，它以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)為基礎(chǔ)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行概括和總結(jié)，使之上升到哲學(xué)的高度，并為財(cái)務(wù)管理理論發(fā)展服務(wù).

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)為財(cái)務(wù)管理哲學(xué)提供了大量的經(jīng)驗(yàn)思想材料。沒(méi)有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展，也就不會(huì)有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理哲學(xué)。

財(cái)務(wù)管理哲學(xué)和現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)的區(qū)別:

財(cái)務(wù)管理哲學(xué)屬于哲學(xué)范疇，它主要從觀點(diǎn)、方法、指導(dǎo)思想上研究財(cái)務(wù)管理的基本概念，并對(duì)財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行研究.17其聯(lián)系表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)管理哲學(xué)是元哲學(xué)原理的具體運(yùn)用，并

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)屬于具體管理學(xué)科范疇，只研究具體的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，而并不研究方法論問(wèn)題。

財(cái)務(wù)管理哲學(xué)研究的是:財(cái)務(wù)管理中的一般理論和方法論問(wèn)題;

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)研究的是:財(cái)務(wù)管理中的相對(duì)具體的原理和方法。

1.5.3財(cái)務(wù)管理哲學(xué)與現(xiàn)代科學(xué)的關(guān)系現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)大量運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，如系統(tǒng)論、控制論、信息論、數(shù)學(xué)、心理學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等。這些現(xiàn)代科學(xué)理論不但大量被現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)所引用，而且也是建立財(cái)務(wù)管理哲學(xué)的自然科學(xué)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理哲學(xué)離不開(kāi)現(xiàn)代科學(xué)的支持，作為一種實(shí)用性哲學(xué)，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)，這樣才能服務(wù)于當(dāng)代社會(huì)。

1.5.4財(cái)務(wù)管理哲學(xué)與管理哲學(xué)的關(guān)系18現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)屬于具體管理學(xué)科范疇，只研究具體管理哲學(xué)是大概念，財(cái)務(wù)管理哲學(xué)是小概念。一般意義上的管理哲學(xué)研究的是管理中的一些哲學(xué)問(wèn)題，而財(cái)務(wù)管理哲學(xué)側(cè)重于研究財(cái)務(wù)管理中的哲學(xué)問(wèn)題。

1.5.5財(cái)務(wù)管理哲學(xué)的研究對(duì)象

財(cái)務(wù)管理哲學(xué)從財(cái)務(wù)管理的主體與客體關(guān)系開(kāi)始，研究主體、客體在財(cái)務(wù)管理中的地位和作用。

它主要研究：人在財(cái)務(wù)管理中的地位和作用；人的本性與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系；人的徹底解放與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系；財(cái)務(wù)管理的最終目的。財(cái)務(wù)管理道德、財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)管理心理、財(cái)務(wù)管理美學(xué)都是財(cái)務(wù)管理哲學(xué)的重要研究對(duì)象。19管理哲學(xué)是大概念，財(cái)務(wù)管理哲學(xué)是小概念。19

1.5.6財(cái)務(wù)管理哲學(xué)的研究方法1）理論聯(lián)系實(shí)際的方法。2）古為今用、洋為中用的方法。3）辨證唯物的方法。

1.5.7學(xué)習(xí)研究財(cái)務(wù)管理哲學(xué)的意義1）財(cái)務(wù)管理工作的好壞，關(guān)系到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。2）財(cái)務(wù)管理工作的好壞，關(guān)系到人心的向背。3）既然財(cái)務(wù)管理如此重要，那么，怎樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用？就財(cái)務(wù)管理方法談方法，就財(cái)務(wù)管理談管理肯定是沒(méi)有前途的。4）雖然我們已經(jīng)開(kāi)始了財(cái)務(wù)管理哲學(xué)的研究，但成果還是太少，而且方法、指導(dǎo)思想尚不夠科學(xué)，處于初級(jí)階段，所以深入研究財(cái)務(wù)管理哲學(xué)非常必要。201.5.6財(cái)務(wù)管理哲學(xué)的研究方法20

1.5.8財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀——財(cái)務(wù)管理哲學(xué)的靈魂我們通過(guò)對(duì)許多優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入研究，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀在財(cái)務(wù)管理中起著核心、靈魂的重要作用.

1）導(dǎo)向作用。優(yōu)良財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀形成后，往往能使財(cái)務(wù)管理者統(tǒng)攬全局，不為一時(shí)一事的得失而心浮氣燥，從而保證財(cái)務(wù)管理穩(wěn)定向前發(fā)展。

2）凝聚作用。優(yōu)良財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀形成后，一個(gè)單位的職工就會(huì)感到工作、生活的意義，就有了精神支柱，也就有了奮斗目標(biāo)。

3）規(guī)范作用。財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的規(guī)范作用并不是通過(guò)財(cái)務(wù)制度、權(quán)力等管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而是滲透到人們的道德、習(xí)慣及作風(fēng)中去，通過(guò)全體員工對(duì)自己的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)實(shí)現(xiàn).這是一種“柔性”財(cái)務(wù)約束，而這種“柔性”財(cái)務(wù)約束往往比“剛性”財(cái)務(wù)約束更“硬”，更有威力。

211.5.8財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀——財(cái)務(wù)管理哲學(xué)的靈魂2財(cái)務(wù)管理假設(shè)是指財(cái)務(wù)管理人員對(duì)那些未經(jīng)確切認(rèn)識(shí)或無(wú)法正面論證的經(jīng)濟(jì)事物和財(cái)務(wù)現(xiàn)象，根據(jù)客觀的正常情況或趨勢(shì)作出的合乎事理的斷定，是日常財(cái)務(wù)管理的必要前提。財(cái)務(wù)管理體系的建立，需要一些特殊的前提條件，財(cái)務(wù)管理假設(shè)也是財(cái)務(wù)管理理論體系的必要前提。財(cái)務(wù)管理假設(shè)是財(cái)務(wù)管理原則賴以建立的基礎(chǔ)，即財(cái)務(wù)管理原則應(yīng)從屬于財(cái)務(wù)管理假設(shè)；財(cái)務(wù)管理假設(shè)是財(cái)務(wù)管理人員在具體環(huán)境條件下的最佳假設(shè)，當(dāng)它被證明有用之后，財(cái)務(wù)管理假設(shè)可以上升為財(cái)務(wù)管理原則。

財(cái)務(wù)管理假設(shè)要想形成一個(gè)完整的體系，必須具備以下四個(gè)基本特征：1.6財(cái)務(wù)管理假設(shè)

22財(cái)務(wù)管理假設(shè)是指財(cái)務(wù)管理人員對(duì)那些未經(jīng)確切認(rèn)識(shí)或無(wú)法正面

（1）同一性，即財(cái)務(wù)管理假設(shè)體系中的命題與概念結(jié)構(gòu)中的其他命題一致。

（2）貢獻(xiàn)性，即財(cái)務(wù)管理假設(shè)體系要能推演出若干有效命題，如果一個(gè)命題不能進(jìn)行演繹推理，它就不可能成為財(cái)務(wù)管理假設(shè)。

（3）排中性，即財(cái)務(wù)管理假設(shè)不能相互矛盾。

（4）獨(dú)立性，即財(cái)務(wù)管理假設(shè)不是從某一既定假設(shè)中推演出來(lái)的。

1.6.1獨(dú)立理財(cái)主體假設(shè)隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，企業(yè)逐步成為相對(duì)獨(dú)立的理財(cái)主體。獨(dú)立理財(cái)主體假設(shè)的本質(zhì)是企業(yè)以擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)為依據(jù)，獨(dú)立開(kāi)展各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)。按照獨(dú)立理財(cái)主體假設(shè)去設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)逐步走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)軌道。23（1）同一性，即財(cái)務(wù)管理假設(shè)體系中的命題與概念結(jié)構(gòu)中的

1.6.2資金增值假設(shè)資金增值假設(shè)要求企業(yè)在進(jìn)行每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)之前，首先考慮能否實(shí)現(xiàn)資金增值，影響資金增值的因素有哪些？資金增值額是多少，增值水平的高低等一系列問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上采用科學(xué)的方法去實(shí)現(xiàn)資金增值目標(biāo)。

1.6.3貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)是應(yīng)用最為廣泛的一項(xiàng)假設(shè)。貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)是促使企業(yè)優(yōu)化資源配置，不斷增加價(jià)值的基礎(chǔ)。貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)也是貨幣資本市場(chǎng)得以有效運(yùn)行的前提,而如果沒(méi)有有效的貨幣資本市場(chǎng)，也就沒(méi)有真正市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意義下的企業(yè)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)與貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)密不可分。至于各種與貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)有關(guān)的現(xiàn)值、終值、利息、利率的計(jì)算，都是這一基本假設(shè)的有效應(yīng)用和發(fā)揮。241.6.2資金增值假設(shè)24

1.6.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益相關(guān)假設(shè)既然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于未來(lái)不確定因素造成的，因此，財(cái)務(wù)收益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系也就難以完全定量化加以分析認(rèn)識(shí)。所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益相關(guān)假設(shè)也就有存在的必要性。由于人們不斷地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的相關(guān)性進(jìn)行探索,這也大大深化了理財(cái)理論與方法，許多著名的理財(cái)數(shù)學(xué)模型都與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益相關(guān)假設(shè)有關(guān)。

1.6.5財(cái)務(wù)關(guān)系假設(shè)財(cái)務(wù)關(guān)系假設(shè)是搞好財(cái)務(wù)管理的前提。只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)就有財(cái)務(wù)關(guān)系，而如何處理好財(cái)務(wù)關(guān)系也確實(shí)關(guān)系到各方的權(quán)利和義務(wù)，關(guān)系到相關(guān)方利益實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系到整個(gè)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在我們考慮企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系問(wèn)題時(shí)，相關(guān)方的角色和利益都要考慮進(jìn)去。只有同時(shí)考慮相關(guān)方的利益，才能使各方都有所得，也才能增加整個(gè)社會(huì)的總體財(cái)富。251.6.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益相關(guān)假設(shè)25

1.6.6利益分享假設(shè)當(dāng)企業(yè)取得財(cái)務(wù)利益時(shí)，要在相關(guān)各方做好分配工作，要做到利益上的均衡，而不是只顧一方而忽視其他各方的利益。只有做到利益分享，企業(yè)才能得以持續(xù)發(fā)展，各方的情緒才能穩(wěn)定，并對(duì)企業(yè)充滿信心。也只有這樣，企業(yè)的聲譽(yù)才能提高,才有可能得到更多的資金去擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。可見(jiàn)利益分享假設(shè)對(duì)于企業(yè)理財(cái)是十分重要的。分享原則以不斷使企業(yè)價(jià)值增值、凝聚力增強(qiáng)為目標(biāo)，至于具體方式方法、標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可根據(jù)具體情況而定。當(dāng)然利益分享是一個(gè)敏感問(wèn)題，影響因素眾多，而且受國(guó)家法律、各種契約和內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的約束。

1.6.7環(huán)境文化決定假設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是處在一定的環(huán)境、文化之中的，環(huán)境、文化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往具有決定性的影響。261.6.6利益分享假設(shè)26只有理解尊重環(huán)境、文化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能取得成功，這就是環(huán)境文化決定假設(shè)的本質(zhì)。雖然說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)環(huán)境、文化也有影響，但每一個(gè)具體企業(yè)的影響力是有限的，不具有決定性質(zhì)。一個(gè)企業(yè)欠債不還不會(huì)形成嚴(yán)重的“三角債”問(wèn)題，不會(huì)影響許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。但如果“三角債”泛濫，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都要受到它的嚴(yán)重影響。

1.6.8財(cái)務(wù)可管理假設(shè)雖然財(cái)務(wù)活動(dòng)紛繁復(fù)雜，人們對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)還很膚淺,但財(cái)務(wù)還是可以加以管理的。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們理財(cái)水平的提高，財(cái)務(wù)活動(dòng)被人們科學(xué)加以管理的可能性將越來(lái)越大。財(cái)務(wù)可管理假設(shè)的含義之一是要求每一個(gè)理財(cái)者都要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)嚴(yán)格加以管理，提高理財(cái)水平和理財(cái)效益。而且財(cái)務(wù)管理在眾多的管理工作中具有特別重要的意義。因此，這一假設(shè)不是可有可無(wú)的，而是理財(cái)?shù)闹匾疤帷?7只有理解尊重環(huán)境、文化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能取得成

1.6.9財(cái)務(wù)理性人假設(shè)財(cái)務(wù)理性人假設(shè)的本質(zhì)是強(qiáng)調(diào)人們對(duì)自己利益的關(guān)心與認(rèn)同?？梢岳眠@一假設(shè)，設(shè)計(jì)出一套完善的利益調(diào)控機(jī)制，引導(dǎo)人們合理地追求自身利益，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn).財(cái)務(wù)理性人假設(shè)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員按理性人的原則去處理各種財(cái)務(wù)問(wèn)題。財(cái)務(wù)理性人假設(shè)也是企業(yè)建立各種財(cái)務(wù)決策模型的基礎(chǔ)。

1.6.10持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)是指財(cái)務(wù)管理主體可以長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)下去，可以在未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)。只有假設(shè)一個(gè)企業(yè)可以持續(xù)經(jīng)營(yíng)，才有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要，才有必要研究與此相關(guān)的一系列財(cái)務(wù)管理方法和原則，才能夠分階段進(jìn)行財(cái)務(wù)考核，才有必要編制長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃。281.6.9財(cái)務(wù)理性人假設(shè)28

1.7.1企業(yè)財(cái)務(wù)政策體系企業(yè)完整的財(cái)務(wù)政策體系應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)政策戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策模型和財(cái)務(wù)政策實(shí)施三個(gè)部分。

企業(yè)財(cái)務(wù)政策戰(zhàn)略是指某一特定的財(cái)務(wù)政策的指導(dǎo)原則、作用范圍、基本態(tài)度、基本假定以及應(yīng)遵循的主要方向和所有應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。

企業(yè)財(cái)務(wù)政策模型是指制定什么樣類型的財(cái)務(wù)政策。

1）目的型和手段型財(cái)務(wù)政策。

目的型財(cái)務(wù)政策是指相對(duì)于下一級(jí)財(cái)務(wù)政策來(lái)講帶有方向性的財(cái)務(wù)政策，一般綜合性、概括性較強(qiáng)。1.7企業(yè)財(cái)務(wù)政策及其制定原則

291.7.1企業(yè)財(cái)務(wù)政策體系1.7企業(yè)財(cái)務(wù)政策及其

手段型財(cái)務(wù)政策是服務(wù)于上一級(jí)的財(cái)務(wù)政策，它較為具體、針對(duì)性強(qiáng)，是為特定的目的型財(cái)務(wù)政策而制定的。

2）改造型和調(diào)整型財(cái)務(wù)政策。企業(yè)改造型財(cái)務(wù)政策是具有改變企業(yè)管理體制功能的財(cái)務(wù)政策，是針對(duì)企業(yè)現(xiàn)行管理體制，特別是財(cái)務(wù)管理體制的弊端提出來(lái)的。

調(diào)整型財(cái)務(wù)政策是在不改變企業(yè)現(xiàn)行管理體制的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的某個(gè)環(huán)節(jié)和某些方面施加影響、進(jìn)行調(diào)控的財(cái)務(wù)政策。改造型財(cái)務(wù)政策側(cè)重于穩(wěn)定性和相關(guān)性原則，而調(diào)整型財(cái)務(wù)政策側(cè)重于靈活性原則。

3）創(chuàng)新型和改良型財(cái)務(wù)政策。企業(yè)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)政策是指首次運(yùn)用的財(cái)務(wù)政策；30手段型財(cái)務(wù)政策是服務(wù)于上一級(jí)的財(cái)務(wù)政策，它較為具體、

企業(yè)改良型財(cái)務(wù)政策則指在原有財(cái)務(wù)政策的基礎(chǔ)上進(jìn)行修正后重新啟用的財(cái)務(wù)政策。

4）對(duì)策型和引導(dǎo)型財(cái)務(wù)政策。企業(yè)對(duì)策型財(cái)務(wù)政策是為了解決企業(yè)理財(cái)中的隨機(jī)干擾現(xiàn)象而制定的財(cái)務(wù)政策，它具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點(diǎn)。

企業(yè)引導(dǎo)型財(cái)務(wù)政策是立足于現(xiàn)實(shí)，面向未來(lái)，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向和趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)查研究和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)正確前進(jìn)而制定的財(cái)務(wù)政策，它具有戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。

5）直接型和間接型財(cái)務(wù)政策。

企業(yè)直接型財(cái)務(wù)政策是對(duì)特定的理財(cái)要素制定的有直接效果的財(cái)務(wù)政策，它具有速效性的特點(diǎn)。

企業(yè)間接型財(cái)務(wù)政策是對(duì)非特定的理財(cái)要素制定一般的、普遍的、具有相同效果的財(cái)務(wù)政策。31企業(yè)改良型財(cái)務(wù)政策則指在原有財(cái)務(wù)政策的基礎(chǔ)上進(jìn)行修正

6）理性和超理性財(cái)務(wù)政策。企業(yè)理性財(cái)務(wù)政策是把人的理財(cái)行為理解為合乎理性的，按理性人假設(shè)所制定的財(cái)務(wù)政策。

企業(yè)超理性財(cái)務(wù)政策則是根據(jù)企業(yè)中人的超理性的特點(diǎn)制定的財(cái)務(wù)政策，它不顧忌其是否合理。事實(shí)上，一般企業(yè)的財(cái)務(wù)政策都是理性和超理性的綜合。理性和超理性的財(cái)務(wù)政策都不是萬(wàn)能的，走極端的財(cái)務(wù)政策必然失敗。

7）順序決策型財(cái)務(wù)政策。在取得新的知識(shí)、得到了新的信息和意見(jiàn)統(tǒng)一時(shí)，再制定新的財(cái)務(wù)政策，這就是企業(yè)順序決策型財(cái)務(wù)政策。這種類型的財(cái)務(wù)政策適合于不確定性較大的企業(yè)。8）保持現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)政策。326）理性和超理性財(cái)務(wù)政策。32即企業(yè)在無(wú)法分析現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況或找不出更好的財(cái)務(wù)政策的情況下，有意義地保持現(xiàn)狀，不制定新的財(cái)務(wù)政策。

1.7.2企業(yè)制定和實(shí)施財(cái)務(wù)政策的原則企業(yè)財(cái)務(wù)政策是企業(yè)的重要指導(dǎo)信息，它關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行方向和狀況。1）科學(xué)性原則?？茖W(xué)性即客觀性，企業(yè)財(cái)務(wù)政策是企業(yè)有意識(shí)調(diào)節(jié)、組織、控制和管理財(cái)務(wù)活動(dòng)的工具。企業(yè)財(cái)務(wù)政策必須反映企業(yè)的現(xiàn)實(shí)。

2）系統(tǒng)性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)政策必須構(gòu)成系統(tǒng)和完整的網(wǎng)絡(luò).系統(tǒng)性原則要求企業(yè)的財(cái)務(wù)政策必須體現(xiàn)目的性、全局性和層次性。

3）穩(wěn)定性原則。是指企業(yè)財(cái)務(wù)政策要在時(shí)間序列上保持一定的連續(xù)性、繼承性。各種長(zhǎng)期的、高級(jí)目的型的財(cái)務(wù)政策應(yīng)當(dāng)保持較長(zhǎng)時(shí)間的相對(duì)穩(wěn)定，而具體的、較低級(jí)財(cái)務(wù)政策則應(yīng)在實(shí)踐中不斷地補(bǔ)充和完善。33即企業(yè)在無(wú)法分析現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況或找不出更好的財(cái)務(wù)政策

4）靈活性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)政策必須保持一定的穩(wěn)定性，但是，一成不變的財(cái)務(wù)政策也會(huì)使企業(yè)失去活力，無(wú)法進(jìn)化。靈活性原則還要求，企業(yè)財(cái)務(wù)政策應(yīng)能做到具體問(wèn)題具體對(duì)待，“一刀切”的財(cái)務(wù)政策是形而上學(xué)的。

5）協(xié)調(diào)性原則。指企業(yè)各類財(cái)務(wù)政策在空間排列上要互相照顧，不能顧此失彼。企業(yè)財(cái)務(wù)政策的相關(guān)性必然要求協(xié)調(diào)性.對(duì)某一特殊問(wèn)題制定特殊財(cái)務(wù)政策時(shí)，要注意對(duì)其它財(cái)務(wù)政策的影響。如果影響不佳，就要制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)性財(cái)務(wù)政策，使它與其它財(cái)務(wù)政策相協(xié)調(diào)。

6）彈性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)政策必須保持充分的彈性以及時(shí)適應(yīng)客觀事物的各種可能變化，這樣才能動(dòng)態(tài)地、有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)政策的作用。人們無(wú)法掌握相互作用的各種結(jié)果，因此財(cái)務(wù)政策必須留有余地。7）封閉性原則。344）靈活性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)政策必須保持一定的穩(wěn)定性，但即企業(yè)財(cái)務(wù)政策體系應(yīng)構(gòu)成連續(xù)封閉的回路，這樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)政策的作用。在這個(gè)封閉回路中，允許反饋、交流，既可以與原財(cái)務(wù)政策體系調(diào)和，又可以提出大相徑庭的意見(jiàn)、看法、觀點(diǎn)。

8）反饋性原則。即企業(yè)財(cái)務(wù)政策既要傳遞出去，又要把作用結(jié)果反送回來(lái)，并對(duì)財(cái)務(wù)政策的再輸出產(chǎn)生影響，起到對(duì)財(cái)務(wù)政策的控制作用，以達(dá)到預(yù)期的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)政策是否有效的關(guān)鍵之一就在于財(cái)務(wù)政策體系是否有靈敏、準(zhǔn)確、有力的信息反饋。

9）前饋性原則。即企業(yè)財(cái)務(wù)政策應(yīng)當(dāng)在問(wèn)題未出現(xiàn)之前，就已經(jīng)估計(jì)、分析、預(yù)測(cè)將要出現(xiàn)的問(wèn)題，并在問(wèn)題未出現(xiàn)之前就預(yù)先施加政策影響，以起到防止企業(yè)產(chǎn)生新的財(cái)務(wù)問(wèn)題。所謂前饋性財(cái)務(wù)政策，不是出了問(wèn)題采取一些財(cái)務(wù)政策去控制，也不是出現(xiàn)了損失才去用財(cái)務(wù)政策去解決。35即企業(yè)財(cái)務(wù)政策體系應(yīng)構(gòu)成連續(xù)封閉的回路，這樣才能發(fā)揮

10）有序性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)政策必須有序，即財(cái)務(wù)政策的制定和實(shí)施必須按政策過(guò)程的各個(gè)階段有序地進(jìn)行；各類財(cái)務(wù)政策應(yīng)能確保企業(yè)管理系統(tǒng)的有序性，保證對(duì)有限的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有序的安排，以獲取最大的社會(huì)效益。

11）綜合性原則。企業(yè)制定和實(shí)施財(cái)務(wù)政策時(shí)，還應(yīng)當(dāng)考慮對(duì)系統(tǒng)外的其它系統(tǒng)和要素的影響，即要考慮企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境因素。為了有利于財(cái)務(wù)政策系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展，系統(tǒng)的財(cái)務(wù)政策必須要從更高一級(jí)系統(tǒng)的整體出發(fā)，與企業(yè)理財(cái)相適應(yīng)，這樣才能更有利于企業(yè)的發(fā)展。

12）動(dòng)力性原則。企業(yè)要想穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、有序地向前發(fā)展，必須依靠動(dòng)力來(lái)推動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)政策應(yīng)該誘發(fā)而不是限制，增強(qiáng)而不是削弱個(gè)體動(dòng)力和群體動(dòng)力，以便企業(yè)員工在現(xiàn)有的環(huán)境和條件下，發(fā)揮出更大的動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)化與發(fā)展。3610）有序性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)政策必須有序，即財(cái)務(wù)政策的

1.8.1財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的功能1）合理適度的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，能增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)凝聚力，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要使參與協(xié)調(diào)的各方財(cái)務(wù)關(guān)系人了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，尋找對(duì)各方都有利的解決問(wèn)題的方案，不要隨便犧牲某一方的利益?！裢ㄟ^(guò)協(xié)調(diào)，增進(jìn)相互之間的了解與信任；●通過(guò)協(xié)調(diào)，充分尊重各方的主觀能動(dòng)性和利益要求。

2）合理適度的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，能優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置，提高企業(yè)理財(cái)效益。1.8企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)

371.8.1財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的功能1.8企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)

在解決好這一問(wèn)題過(guò)程中，企業(yè)必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律，與企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系人協(xié)調(diào)，解決好企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)中的財(cái)務(wù)資源的開(kāi)發(fā)與利用問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各部門的財(cái)務(wù)資源配置，本著團(tuán)結(jié)合作、顧全大局的精神，協(xié)調(diào)好內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，及時(shí)處理好各種財(cái)務(wù)矛盾和糾紛，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的配置效益。

3）合理適度的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率?！窈侠磉m度的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，可以避免企業(yè)內(nèi)部各部門盲目的自我擴(kuò)張行為，而自我擴(kuò)張的直接后果是效率的降低，資源的浪費(fèi)?！窈侠磉m度的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，可以避免企業(yè)外部財(cái)務(wù)關(guān)系人不合理的尋租行為，消除他們對(duì)企業(yè)不適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)干預(yù)?！窳硗?，合理適度的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，可以提高理財(cái)?shù)耐该鞫?，?qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)激勵(lì)，提高財(cái)務(wù)管理效率。38在解決好這一問(wèn)題過(guò)程中，企業(yè)必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本經(jīng)

1.8.2財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的方法

1）法律方法。是指理財(cái)中依靠法律的權(quán)威，運(yùn)用法律、法規(guī)等手段，來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)與外界重要財(cái)務(wù)關(guān)系人的財(cái)務(wù)關(guān)系。作為財(cái)務(wù)管理人員在協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)，不僅要學(xué)法懂法，而且還應(yīng)了解司法的基本程序，以保護(hù)利益相關(guān)者的合法權(quán)益.

2）行政方法。是指理財(cái)中依靠管理者的權(quán)威，運(yùn)用命令、規(guī)定、指示等手段，按照財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)權(quán)力層次，以權(quán)威和服從為前提來(lái)協(xié)調(diào)下級(jí)財(cái)務(wù)工作的方法。企業(yè)的經(jīng)理及分管財(cái)務(wù)工作的財(cái)務(wù)經(jīng)理，可采用行政方法直接面對(duì)面地單獨(dú)協(xié)調(diào)下屬部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)，可以及時(shí)處理財(cái)務(wù)管理中的一些特殊問(wèn)題和新問(wèn)題。

3）會(huì)議協(xié)調(diào)方法。是指通過(guò)定期不定期召開(kāi)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作會(huì)議，把相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人召集起來(lái)，通過(guò)信息溝通，協(xié)調(diào)各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。391.8.2財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的方法39

通過(guò)會(huì)議協(xié)調(diào)，可以化解企業(yè)理財(cái)中的各種矛盾。但如何開(kāi)好財(cái)務(wù)工作協(xié)調(diào)會(huì)議很有講究，要有主題，有集中，有權(quán)威,不能議而不決，不能光自由表態(tài)，要集中大家的意見(jiàn)和智慧，抓好每件事情的落實(shí)工作。

4）合同協(xié)調(diào)法。是指在理財(cái)工作中，凡涉及內(nèi)外部各種財(cái)務(wù)關(guān)系與經(jīng)濟(jì)利益的活動(dòng)，通過(guò)有效的合同，公正、嚴(yán)肅、規(guī)范、有效地加以調(diào)整。簽訂各種合同時(shí)，要預(yù)防合同的欺詐與不公，要避免簽訂無(wú)效合同，合同一定要明確各方的權(quán)益，以維護(hù)各方的合法財(cái)務(wù)利益。

5）人際關(guān)系協(xié)調(diào)法。是指通過(guò)改善企業(yè)內(nèi)外部的人際關(guān)系,來(lái)處理好各種復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系的方法。這里面既有約束，又有激勵(lì)；既有理性，又有情感；既有物質(zhì)利益，又有精神利益。處理得當(dāng)，各方都能得到物質(zhì)和精神上的雙重滿足。40通過(guò)會(huì)議協(xié)調(diào)，可以化解企業(yè)理財(cái)中的各種矛盾。但如何開(kāi)

1.8.3財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的實(shí)施財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)是財(cái)務(wù)管理的首要原則，財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)反映了財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)。

在實(shí)際工作中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

第一，財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的范圍要適當(dāng)，不能無(wú)限制、隨心所欲地去進(jìn)行財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，要在需要協(xié)調(diào)的范圍和部門內(nèi)進(jìn)行。

第二，財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的力度要適當(dāng)，力度過(guò)大或過(guò)小都不利于財(cái)務(wù)關(guān)系的改善，過(guò)頭或不力的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，不但不能解決問(wèn)題,有時(shí)甚至把事情搞得更加復(fù)雜化。第三，財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)要注意時(shí)機(jī)，時(shí)機(jī)上不成熟時(shí)去進(jìn)行財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)往往事倍功半。第四，財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)者本身應(yīng)注意自身的行為，要在自己的職責(zé)范圍內(nèi)行事，不能存有私心，克服自己的權(quán)力欲，不要越俎代庖。411.8.3財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的實(shí)施41

第五，財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)要注意降低協(xié)調(diào)成本，提高協(xié)調(diào)效益，不去做高成本、低收益的事情，那樣會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和金錢。

在進(jìn)行財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意工作技巧：1）相互適應(yīng)，自行調(diào)整。2）直接指揮，直接控制。3）過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。

4）成果標(biāo)準(zhǔn)化。5）技藝標(biāo)準(zhǔn)化。6）共同信息?？傊侠淼呢?cái)務(wù)協(xié)調(diào)要有明確的目標(biāo)，要采用合理的協(xié)調(diào)方法，要注意溝通技巧，要注意各方面的意見(jiàn)和信息，做到以理服人、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，不去爭(zhēng)勝負(fù)，大家都是“贏家”，創(chuàng)造出一個(gè)平衡和諧的財(cái)務(wù)環(huán)境。42第五，財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)要注意降低協(xié)調(diào)成本，提高協(xié)調(diào)效益，不去

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)公共關(guān)系，就是企業(yè)通過(guò)了解社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的評(píng)價(jià)和態(tài)度，分析理財(cái)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)理財(cái)結(jié)果，實(shí)施理財(cái)行動(dòng)方案等一系列有計(jì)劃、持久的努力，使其各項(xiàng)理財(cái)方針政策符合社會(huì)公眾的愿望和要求，從而樹立企業(yè)的良好財(cái)務(wù)形象，爭(zhēng)取社會(huì)公眾的相互合作和支持，達(dá)到獲取利潤(rùn)，不斷發(fā)展壯大的目的。

1.9.1企業(yè)財(cái)務(wù)公共關(guān)系戰(zhàn)略企業(yè)財(cái)務(wù)公共關(guān)系作為一種戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)利益與社會(huì)利益并重，強(qiáng)調(diào)企業(yè)作為社會(huì)成員，必須重視其社會(huì)產(chǎn)出；1.9企業(yè)財(cái)務(wù)公關(guān)管理

43所謂企業(yè)財(cái)務(wù)公共關(guān)系，就是企業(yè)通過(guò)了解社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)其最大的作用在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)“人性化”，使企業(yè)在理財(cái)中以不損害他人利益、社會(huì)利益為前提，從而協(xié)調(diào)好企業(yè)與社會(huì)公眾之間的關(guān)系，塑造企業(yè)良好的財(cái)務(wù)形象。

企業(yè)財(cái)務(wù)公共關(guān)系戰(zhàn)略要求企業(yè)在理財(cái)實(shí)踐中樹立的觀念:一是社會(huì)成員的意識(shí)。二是社會(huì)產(chǎn)出的責(zé)任。三是企業(yè)贏利與社會(huì)產(chǎn)出的統(tǒng)一。

1.9.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)公共關(guān)系企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)公共關(guān)系主要包括：?jiǎn)T工關(guān)系和所有者關(guān)系.從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，企業(yè)能否發(fā)展，取決于企業(yè)各部門乃至每位員工的努力和相互協(xié)調(diào)。

首先要關(guān)心員工，關(guān)心他們的工作、生活和各種切身利益;

其次要對(duì)來(lái)自員工的信息及時(shí)作出答復(fù)和采取行動(dòng)；

44其最大的作用在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)“人性化”，使企業(yè)在理財(cái)

第三要讓越來(lái)越多的員工參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，讓他們了解企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)與計(jì)劃，并參與到其制定與實(shí)現(xiàn)工作中去。在我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)的主要所有者是國(guó)家和股東。這里主要討論企業(yè)與國(guó)家的財(cái)務(wù)關(guān)系和企業(yè)與股東的財(cái)務(wù)關(guān)系。國(guó)家作為企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有者，有權(quán)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行干預(yù)。同時(shí)，國(guó)家作為管理企業(yè)的機(jī)關(guān)和主管部門，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理施加影響。因此，對(duì)企業(yè)來(lái)講，建立和維護(hù)與國(guó)家的良好財(cái)務(wù)關(guān)系是非常必要的。企業(yè)與股東的財(cái)務(wù)關(guān)系，指企業(yè)與其投資者的相互溝通、相互協(xié)調(diào)的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)在股東中塑造良好的財(cái)務(wù)形象，建立良好的股東關(guān)系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。做好這一點(diǎn):●可以不斷擴(kuò)大持有本企業(yè)股票公眾的范圍，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的資本市場(chǎng)；45第三要讓越來(lái)越多的員工參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，讓他們了解●可以為本企業(yè)股票在證券市場(chǎng)上獲得一個(gè)公正的評(píng)價(jià)；●可以激發(fā)潛在投資者對(duì)本企業(yè)股票的興趣和好感；在發(fā)現(xiàn)有新的投資機(jī)會(huì)時(shí)，能夠較快地取得新投資所需的資本；●可以不斷提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度，使企業(yè)處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。

在建立和維護(hù)良好的股東財(cái)務(wù)關(guān)系過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)做到：1）讓現(xiàn)在和將來(lái)可能持有本企業(yè)股票的人隨時(shí)了解本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；2）向股東及公眾反復(fù)地、不斷地介紹本企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展前景，使他們?yōu)槠髽I(yè)而驕傲，并關(guān)心企業(yè)的發(fā)展；3）定期或不定期向股東報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)管理信息，嚴(yán)格遵守“公開(kāi)事實(shí)真相”的原則；46●可以為本企業(yè)股票在證券市場(chǎng)上獲得一個(gè)公正的評(píng)價(jià)；464）注意收集來(lái)自股東的各種信息，向企業(yè)有關(guān)部門轉(zhuǎn)達(dá)，督促處理，并及時(shí)將處理結(jié)果告知股東本人。

1.9.3企業(yè)外部財(cái)務(wù)公共關(guān)系

1）企業(yè)與消費(fèi)者的財(cái)務(wù)公共關(guān)系企業(yè)如果沒(méi)有消費(fèi)者，也就沒(méi)有存在的價(jià)值。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)外來(lái)講是企業(yè)財(cái)務(wù)利益的代表，他們有義務(wù)使消費(fèi)者了解企業(yè)，喜歡企業(yè)，關(guān)心支持企業(yè)的發(fā)展；對(duì)內(nèi)來(lái)講則應(yīng)是社會(huì)利益的代表，要幫助企業(yè)制定保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的方針政策，出現(xiàn)損害消費(fèi)者利益的事應(yīng)堅(jiān)決加以糾正，真正維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益及合情合理權(quán)益。企業(yè)在銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)決策及編制銷售和費(fèi)用預(yù)算時(shí)，應(yīng)站在維護(hù)新型消費(fèi)者財(cái)務(wù)公共關(guān)系立場(chǎng)上，做到真正意義上實(shí)現(xiàn)了與消費(fèi)者情感溝通。474）注意收集來(lái)自股東的各種信息，向企業(yè)有關(guān)部門轉(zhuǎn)達(dá)，

2）企業(yè)與社區(qū)的財(cái)務(wù)公共關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)與其所在社區(qū)的公眾、社區(qū)組織之間的關(guān)系，就是企業(yè)與社區(qū)的財(cái)務(wù)公共關(guān)系。良好的社區(qū)財(cái)務(wù)公共關(guān)系十分重要，企業(yè)不但需要大量的資金，而且十分需要社會(huì)資源。企業(yè)要想與社區(qū)建立良好財(cái)務(wù)公關(guān)關(guān)系，除了及時(shí)交足稅金，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù).

還要在以下幾個(gè)方面給社區(qū)帶來(lái)利益：

（1）投入資金維護(hù)社區(qū)的環(huán)境。

（2）在財(cái)力上支持社區(qū)的公益活動(dòng)。

（3）出資維護(hù)社區(qū)的穩(wěn)定。

（4）幫助社區(qū)實(shí)現(xiàn)繁榮富強(qiáng)。

（5）以良好的財(cái)務(wù)形象為社區(qū)帶來(lái)光榮和驕傲。482）企業(yè)與社區(qū)的財(cái)務(wù)公共關(guān)系48

3）企業(yè)與新聞界的財(cái)務(wù)公共關(guān)系對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)公共關(guān)系工作而言，新聞界既是財(cái)務(wù)公共關(guān)系的傳播媒介，即企業(yè)財(cái)務(wù)與社會(huì)公眾相互溝通的重要渠道，又是企業(yè)的一個(gè)重要社會(huì)公眾。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門在與新聞界建立良好的財(cái)務(wù)公共關(guān)系過(guò)程中,應(yīng)遵循以下一些基本原則：

（1）公開(kāi)財(cái)務(wù)事實(shí)真相，真誠(chéng)對(duì)待記者。

（2）長(zhǎng)期保持接觸，增進(jìn)相互了解。

（3）了解新聞媒介的背景、特點(diǎn)和風(fēng)格。

（4）及時(shí)向新聞界提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)新聞。

（5）為新聞工作者與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)建立個(gè)人友誼提供方便。

4）企業(yè)與政府的財(cái)務(wù)公共關(guān)系493）企業(yè)與新聞界的財(cái)務(wù)公共關(guān)系49建立并維護(hù)良好的與政府的財(cái)務(wù)公共關(guān)系，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)穩(wěn)定理財(cái)環(huán)境，是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門在具體處理與政府的交往溝通時(shí)，應(yīng)該做好以下工作：

（1）加強(qiáng)與政府的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)信息交流，實(shí)現(xiàn)有效溝通。

（2）熟悉政府機(jī)構(gòu)的內(nèi)部層次、工作范圍和辦事程序，這可以提高辦事效率。

（3）把握一切有利時(shí)機(jī)，擴(kuò)大企業(yè)在政府部門中的影響。

（4）利用已經(jīng)建立的良好財(cái)務(wù)公共關(guān)系，促進(jìn)良好的與政府財(cái)務(wù)公共關(guān)系的建立。

（5）正確處理好國(guó)家利益與企業(yè)利益的關(guān)系。

5）企業(yè)與其他部門、人員的財(cái)務(wù)公共關(guān)系

在處理企業(yè)與供應(yīng)商之間的財(cái)務(wù)公共關(guān)系時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)做到：50建立并維護(hù)良好的與政府的財(cái)務(wù)公共關(guān)系，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)

（1）建立健全與供應(yīng)商的信息交流和溝通制度。

（2）關(guān)心并維護(hù)供應(yīng)商的利益。

在處理企業(yè)與中間商之間的財(cái)務(wù)公共關(guān)系時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)做到：

（1）向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)建議，督促企業(yè)各部門重視與中間商的合作關(guān)系。

（2）保持與中間商的雙向溝通，這對(duì)于擴(kuò)大企業(yè)銷售額及知名度，降低成本，取得有價(jià)值的信息都大有好處。

（3）關(guān)心并維護(hù)中間商利益。

與社會(huì)名流建立良好的財(cái)務(wù)公共關(guān)系，對(duì)企業(yè)有許多好處:

（1）可以獲取許多有價(jià)值的信息。

（2）可以得到他們的幫助與支持，擴(kuò)大社會(huì)影響，提高企業(yè)美譽(yù)度。

（3）可以擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，開(kāi)拓市場(chǎng)，增強(qiáng)實(shí)力.51（1）建立健全與供應(yīng)商的信息交流和溝通制度。51

1.10.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的含義企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)了量的漸進(jìn)積累之后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍，這一交替演進(jìn)過(guò)程就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過(guò)程。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過(guò)程中，人們總是不斷的積累、總結(jié)已有的知識(shí)成果，同時(shí)在這個(gè)基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變化，必然會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新.具體體現(xiàn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的升華，是把財(cái)務(wù)管理要素與生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理諸條件進(jìn)行新的組合，并引起原有的財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)造性的毀滅。

1.10企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

521.10.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的含義1.10企業(yè)財(cái)

1.10.2為什么要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

首先，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。其次，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。第三，科技革命、管理革命需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。第四，不確定因素越來(lái)越多，企業(yè)形式越來(lái)越復(fù)雜，這也需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

1.10.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的效應(yīng)

1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的擴(kuò)散效應(yīng)。這種擴(kuò)散過(guò)程是復(fù)雜的,既有企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)散，又有企業(yè)之間的擴(kuò)散，而且擴(kuò)散過(guò)程本身又會(huì)引起新的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的群聚效應(yīng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成功，會(huì)帶來(lái)眾多企業(yè)的效仿，由于其他眾多因素的影響，都能誘發(fā)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的群聚。531.10.2為什么要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新53

3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的加速效應(yīng)。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)的增多、科學(xué)與技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的緊密結(jié)合，以及新的組織管理方式不斷應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的速度越來(lái)越快。

4）企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的更新效應(yīng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也能給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，甚至擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額。

1.10.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的原則

1）實(shí)用性原則。

要想使企業(yè)財(cái)務(wù)管理保持創(chuàng)新能力，應(yīng)做到：（1）對(duì)新的理財(cái)構(gòu)思進(jìn)行試驗(yàn);（2）重應(yīng)用而不重概念研究;（3）不要依賴龐大而笨拙的財(cái)務(wù)計(jì)劃體系;（4）不要過(guò)分側(cè)重重大項(xiàng)目而忽視小項(xiàng)目。543）企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的加速效應(yīng)。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

2）保持資金緊缺和裝備簡(jiǎn)單原則。

資金充足的大企業(yè)往往缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新精神，因?yàn)橘Y金太多，花錢容易，企業(yè)就沒(méi)有壓力；裝備太多、太復(fù)雜，項(xiàng)目又分得過(guò)細(xì)，也必然阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

3）廣泛參與原則。廣泛參與可以使大家密切接觸，共同工作，交流溝通，而這一切有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的效率，更有助于財(cái)務(wù)管理決策的貫徹執(zhí)行。

4）積極行動(dòng)原則。財(cái)務(wù)管理部門要積極行動(dòng)起來(lái)，對(duì)于那些在財(cái)務(wù)管理中有貢獻(xiàn)的部門和人員要及時(shí)給予嘉獎(jiǎng)；對(duì)于在財(cái)務(wù)管理中無(wú)所作為的部門和人員要鞭策他們前進(jìn)。財(cái)務(wù)管理部門作為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主體要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的利潤(rùn)，勇于承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，善于實(shí)現(xiàn)新的資本組合，這是企業(yè)永葆青春的關(guān)鍵。552）保持資金緊缺和裝備簡(jiǎn)單原則。55

5）改革財(cái)務(wù)管理體制原則。改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制本身就是一種創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的保證機(jī)制。改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制任重道遠(yuǎn)。

6）激勵(lì)性原則。

企業(yè)主管及財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)支持財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)，要善于發(fā)現(xiàn)并贊揚(yáng)創(chuàng)新者，大小創(chuàng)新都應(yīng)得到獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些支持創(chuàng)新的人也應(yīng)表彰。要鼓勵(lì)人們向理財(cái)中的各種陳規(guī)陋習(xí)挑戰(zhàn).

1.10.5國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力缺乏的原因主要還有以下一些:

1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系的不清晰導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的低效率，沒(méi)有為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供足夠的刺激。2）政策不配套及“第三者”“搭便車”現(xiàn)象的存在，影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。565）改革財(cái)務(wù)管理體制原則。563）摩擦成本較高，影響了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。4）上級(jí)的行政干預(yù)影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

1.10.6如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

1）形成有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的環(huán)境。影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新的最大障礙是膽怯，膽怯會(huì)磨滅想象力和獨(dú)創(chuàng)精神。為了克服膽怯，需要形成一種環(huán)境，容許企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革失敗，提高其膽量，同時(shí)鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)和探索，增強(qiáng)其學(xué)識(shí)能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平。

2）為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新制定定量目標(biāo)。盡管企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在指標(biāo)和定義方面的困難，但還是可以進(jìn)行定量化考核的。

考核時(shí)要注意以下五個(gè)主要因素：一是什么才算創(chuàng)新？573）摩擦成本較高，影響了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。57二是創(chuàng)新帶來(lái)的影響;三是要統(tǒng)一創(chuàng)新要求;四是要廣泛應(yīng)用創(chuàng)新指標(biāo);五是要人人參與。

3）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力。

為了不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力，應(yīng)注意:一要培養(yǎng)他們探索問(wèn)題的興趣;二要培養(yǎng)他們進(jìn)行抽象思維的能力;三要培養(yǎng)他們轉(zhuǎn)移經(jīng)驗(yàn)的能力;四要培養(yǎng)他們的借鑒能力;五要培養(yǎng)他們思維、工作方面的靈活性;六要培養(yǎng)他們進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的能力;58二是創(chuàng)新帶來(lái)的影響;58七要培養(yǎng)他們產(chǎn)生新思想的能力;八要培養(yǎng)他們的預(yù)見(jiàn)能力;九要培養(yǎng)他們運(yùn)用語(yǔ)言進(jìn)行表達(dá)的能力;十要培養(yǎng)他們持之以恒完成創(chuàng)新的能力。4）建立具有中國(guó)企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理體系。建立具有中國(guó)特色的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)之一，它要求與我國(guó)的國(guó)情和經(jīng)濟(jì)文化條件相適應(yīng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不應(yīng)過(guò)分強(qiáng)調(diào)國(guó)際化，而應(yīng)適當(dāng)強(qiáng)調(diào)一下國(guó)家化、企業(yè)化，只有不斷創(chuàng)造出符合我國(guó)國(guó)情、符合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系，才是最有生命力的。

1.10.7企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新非常重要.59七要培養(yǎng)他們產(chǎn)生新思想的能力;59

優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化主要表現(xiàn)在:

理財(cái)工作中求生存，求發(fā)展，求創(chuàng)新上；強(qiáng)調(diào)在理財(cái)中要以人為本，尊重人的積極性和創(chuàng)造性，要為企業(yè)搞活經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件。優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響主要是:它可以引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理樹立起新的價(jià)值觀;它可以培養(yǎng)出企業(yè)新的理財(cái)精神;它更注重各種財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn);它本身就以“不斷創(chuàng)新”作為生存之本;它要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要注意履行自己的社會(huì)責(zé)任，塑造良好的財(cái)務(wù)形象。不斷創(chuàng)新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化追求的是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理方式方法的創(chuàng)新。60優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化主要表現(xiàn)在:602.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本問(wèn)題2.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析方法2.3企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的種類與選擇2.4財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合分析第2章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力612.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本問(wèn)題第2章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力61

2.1.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理含義及特征

1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

結(jié)合財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略等相關(guān)概念的內(nèi)涵，我們把企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理定義為：為謀求企業(yè)資本均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在深入分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程。

其定義體現(xiàn)在以下方面：（1）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)。2.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本問(wèn)題

622.1.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理含義及特征2.1

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是謀求企業(yè)資本的均衡和有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。（3）強(qiáng)調(diào)了企業(yè)理財(cái)環(huán)境因素對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響。（4）強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)具備戰(zhàn)略的一般特征：全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性等。

2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征

（1）從屬性。企業(yè)戰(zhàn)略居于主導(dǎo)地位，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略起著統(tǒng)馭作用。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的要求。當(dāng)然，這種從屬性并不表明財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是簡(jiǎn)單地服從于企業(yè)戰(zhàn)略，重要的是兩者之間應(yīng)保持一致。

（2）導(dǎo)向性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是詳細(xì)的、具體的資本運(yùn)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃，而是用來(lái)指導(dǎo)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)各種資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的一種綱領(lǐng)性謀劃，規(guī)定著資本運(yùn)營(yíng)的總方向、總目標(biāo)和總方針等重要內(nèi)容，是制定各種具體資本運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和措施的依據(jù)。63（2）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是謀求企業(yè)資本的均衡和有

（3）長(zhǎng)期性。在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，不應(yīng)當(dāng)急功近利，而要從企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的觀點(diǎn)出發(fā)，有計(jì)劃、有步驟地改善、充實(shí)和提高企業(yè)資本實(shí)力，提高企業(yè)對(duì)未來(lái)環(huán)境的適應(yīng)能力。長(zhǎng)期性還指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定，就將對(duì)企業(yè)未來(lái)一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響，而不是只有短期的影響.

（4）系統(tǒng)性。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是把企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)來(lái)對(duì)待，注重它與企業(yè)整體戰(zhàn)略，與企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境之間的關(guān)系和其自身各要素之間的關(guān)系，并且從整體的角度來(lái)協(xié)調(diào)好這種關(guān)系。因此，研究制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要有整體性觀點(diǎn)、動(dòng)態(tài)性觀點(diǎn)、聯(lián)系性觀點(diǎn)、結(jié)構(gòu)性觀點(diǎn)和調(diào)控性觀點(diǎn)等系統(tǒng)觀念。（5）風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，而且應(yīng)該敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以指導(dǎo)企業(yè)善于冒風(fēng)險(xiǎn)，并有效地防范、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。可以說(shuō)，出色的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是勇氣、科學(xué)的預(yù)見(jiàn)力和豐富的想像力與創(chuàng)造力相結(jié)合的產(chǎn)物。64（3）長(zhǎng)期性。在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，不應(yīng)當(dāng)急功近利，而要

（6）重大性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一旦實(shí)現(xiàn)，將會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)勃勃生機(jī)和活力，使企業(yè)得到迅速發(fā)展。所以，企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制。

2.1.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究的內(nèi)容與程序

1）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容（1）籌資組合戰(zhàn)略。企業(yè)籌資戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外理財(cái)環(huán)境的狀況和趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)資金籌措的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道和方式等進(jìn)行長(zhǎng)期和系統(tǒng)的謀劃，旨在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施和提高企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力提供可靠的資金保證，并不斷提高企業(yè)籌資效益?；I資戰(zhàn)略針對(duì)籌資的動(dòng)因、籌資渠道、籌資時(shí)間、籌資方式、籌資數(shù)額、籌資成本等問(wèn)題確定應(yīng)該采取的行動(dòng)方針。與具體的籌資方法選擇決策不同，企業(yè)籌資戰(zhàn)略是對(duì)各種籌資方法之間的共同性和原則性問(wèn)題作出選擇，它是決定企業(yè)籌資效益最重要的因素，也是企業(yè)具體籌資方法選擇和運(yùn)用的依據(jù)。65（6）重大性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一旦實(shí)現(xiàn)，將會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)勃

（2）資本投資戰(zhàn)略。

主要包括:

●固定資產(chǎn)投資方向、企業(yè)規(guī)模和資本規(guī)模的確定；●用于外延擴(kuò)大投資，還是用于內(nèi)涵擴(kuò)大投資；●用于老產(chǎn)品改造還是用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資；●自主經(jīng)營(yíng)，還是引進(jìn)外資聯(lián)合投資；●自有資金投資，還是貸款負(fù)債投資；●固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)投資比例決策；●有風(fēng)險(xiǎn)條件的投資戰(zhàn)略決策；●通貨膨脹條件下的投資戰(zhàn)略決策等。（3）資本收益分配戰(zhàn)略。資本收益分配戰(zhàn)略，是明確企業(yè)獲利程度的戰(zhàn)略目標(biāo)，如利潤(rùn)額、利潤(rùn)率等。66（2）資本投資戰(zhàn)略。66利潤(rùn)分配主要是解決在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的企業(yè)留利多少用于資本積累擴(kuò)大再生產(chǎn)、多少用于分配給股東，多少用于改善職工生活福利提高職工生活質(zhì)量等。這方面的內(nèi)客，主要包括資本收益的管理、股份公司股利分配政策的制定等。

2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的程序

（1）戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析實(shí)質(zhì)是為保證企業(yè)在現(xiàn)在和未來(lái)始終處于有利地位——長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的那些關(guān)鍵性影響因素形成的一個(gè)概念。它屬于預(yù)測(cè)分析范疇，即一般企業(yè)管理中的判斷情況，是形成戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略分析首先必須是要能夠意識(shí)到對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和大局來(lái)說(shuō)正在和將要發(fā)生的重大事件是什么，然后通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素的研究后，為戰(zhàn)略決策提供各種可能的解決方案。其基本步驟如下。①企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析環(huán)境分析是指對(duì)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)面對(duì)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源經(jīng)營(yíng)條件進(jìn)行分析。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)是一個(gè)開(kāi)放性系統(tǒng)，只有和外部環(huán)境相適應(yīng)，企業(yè)才能生存和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；在適應(yīng)外部環(huán)境的同時(shí)，還要和企業(yè)內(nèi)部的資源經(jīng)營(yíng)整合能力相配合。67利潤(rùn)分配主要是解決在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的企業(yè)留利多少用于資本

②確定企業(yè)的財(cái)務(wù)宗旨在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)財(cái)務(wù)工作的任務(wù)。這也是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中最重要而又最困難的工作。財(cái)務(wù)宗旨必須把企業(yè)財(cái)務(wù)的性質(zhì)、特點(diǎn)和目的描述清楚，財(cái)務(wù)宗旨不能定得過(guò)窄，也不能過(guò)寬，否則容易限制企業(yè)的行動(dòng)或使企業(yè)無(wú)所適從。③設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)在遵循財(cái)務(wù)宗旨時(shí)所要達(dá)到的長(zhǎng)期特定地位，它可以看做是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)在一定時(shí)期所要得到的結(jié)果。企業(yè)財(cái)務(wù)宗旨為企業(yè)高層管理者選擇要達(dá)到的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)提供方向和范圍。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該做到清晰、明確，既有挑戰(zhàn)性，又有現(xiàn)實(shí)性。④制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)宗旨和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，是從企業(yè)發(fā)展全局出發(fā)而做出的長(zhǎng)期性的財(cái)務(wù)謀劃和財(cái)務(wù)活動(dòng)綱領(lǐng)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)解決以下問(wèn)題：如何面對(duì)變化了的財(cái)務(wù)環(huán)境;如何合理分配資源；如何參與競(jìng)爭(zhēng),如何進(jìn)行合作；如何調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門的積極性。68②確定企業(yè)的財(cái)務(wù)宗旨68

⑤制定企業(yè)財(cái)務(wù)政策企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的全部含義需要由企業(yè)財(cái)務(wù)政策來(lái)做進(jìn)一步的闡述和說(shuō)明。企業(yè)財(cái)務(wù)政策是指導(dǎo)人們實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的細(xì)則。它有助于建立一種規(guī)范的、可預(yù)測(cè)的行動(dòng)方式,也有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各單位之間的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)。（2）戰(zhàn)略選擇在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢(shì)及其對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)所做的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃，即對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行選擇。在選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之前，首先要了解企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略大體上可分為三種。①擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。即企業(yè)預(yù)期到未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部條件會(huì)發(fā)生有利的變化，以企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，根據(jù)擴(kuò)張程度又分為“穩(wěn)步成長(zhǎng)型”和“快速擴(kuò)張型”兩種。69⑤制定企業(yè)財(cái)務(wù)政策69

②緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。即企業(yè)預(yù)期未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部條件會(huì)發(fā)生不利的變化，預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)并求得新的發(fā)展而采取的一種戰(zhàn)略。企業(yè)采取這種戰(zhàn)略往往會(huì)盡可能減少現(xiàn)金流出并增加現(xiàn)金流入，集中一切力量用于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，從而使企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與原有的戰(zhàn)略起點(diǎn)相比會(huì)有向相反方向偏離的態(tài)勢(shì)。③穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。即企業(yè)預(yù)期到未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部條件不會(huì)發(fā)生太大的變化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)采用這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，一般會(huì)把優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高資源使用效率作為首要任務(wù)，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)基本上不偏離原有的戰(zhàn)略起點(diǎn)。這三種企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，它們之間相互聯(lián)系、彼此銜接，共同構(gòu)成了企業(yè)整個(gè)生命周期中企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系。然而，財(cái)務(wù)總體戰(zhàn)略只是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的性質(zhì)和方向所做出的大體規(guī)定。70②緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。即企業(yè)預(yù)期未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部條件會(huì)發(fā)生

（3）戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，它應(yīng)當(dāng)包括合理組織、實(shí)際執(zhí)行、監(jiān)督指導(dǎo)等幾項(xiàng)基本工作。具體地說(shuō)，戰(zhàn)略方案確定后必須要建立一定的組織形式，把企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期目標(biāo)年度化，并制定出一系列確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的政策措施，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行有效配置，對(duì)實(shí)施的執(zhí)行情況做實(shí)時(shí)監(jiān)控，出現(xiàn)意外情況及時(shí)處理。（4）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中，一方面必須在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對(duì)理財(cái)環(huán)境做出分析，另一方面在對(duì)理財(cái)環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，必須著重于一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及其競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中有關(guān)財(cái)務(wù)的重要方面進(jìn)行深入細(xì)致的分析。

71（3）戰(zhàn)略實(shí)施71

（5）戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理的發(fā)展客觀上要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的重點(diǎn)之一在于既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，主要是運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行衡量;評(píng)價(jià)的重點(diǎn)之二在于企業(yè)是否有足夠的現(xiàn)金流量保證企業(yè)按既定的戰(zhàn)略方向前進(jìn);評(píng)價(jià)的重點(diǎn)之三在于對(duì)評(píng)價(jià)的結(jié)果是否能夠做出迅速反應(yīng)和提出處理對(duì)策。在正確進(jìn)行環(huán)境分析和明確企業(yè)戰(zhàn)略要求的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的中心環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否正確，能否有效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在于這一環(huán)節(jié)的工作是否合理，是否成功。72（5）戰(zhàn)略評(píng)價(jià)722.1.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

1）對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以擴(kuò)大市場(chǎng)份額、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，二者并不矛盾，但從短期看，二者很難做到統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論勢(shì)必受到挑戰(zhàn)。

2）對(duì)財(cái)務(wù)管理假設(shè)的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理有幾個(gè)假設(shè)，即財(cái)務(wù)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、貨幣時(shí)間價(jià)值、財(cái)務(wù)分期、有效市場(chǎng)等，財(cái)務(wù)主體的假設(shè)要求財(cái)務(wù)提供的信息限定在某一特定主體范圍內(nèi)，把該主體的信息與其他主體的信息區(qū)別開(kāi)來(lái)。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理恰恰是要提供宏觀經(jīng)濟(jì)情況和整個(gè)市場(chǎng)的信息以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)主體假設(shè)已不復(fù)存在。732.1.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)73

3）對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的挑戰(zhàn)。

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是客觀存在著的資本運(yùn)作，這已是財(cái)務(wù)界的共識(shí)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的尺度已不是單一貨幣，其對(duì)象也不局限于資本運(yùn)動(dòng)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)，這也對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)象理論提出挑戰(zhàn).

4）對(duì)財(cái)務(wù)要素的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)的六大要素是資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理是圍繞著這六大要素來(lái)進(jìn)行預(yù)算、管理以實(shí)現(xiàn)其職能的。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理必然要求構(gòu)建新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要素以適應(yīng)其范圍的擴(kuò)展。

2.1.4財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)展的歷史進(jìn)程

1）財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算控制階段743）對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的挑戰(zhàn)。74在此階段，財(cái)務(wù)預(yù)算成為重要的計(jì)劃與控制手段，企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門分別制定年度頂算計(jì)劃。在財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，如果出現(xiàn)偏差，要找出原因，并采取必要的修正措施，以便實(shí)現(xiàn)既定的預(yù)算計(jì)劃。這種管理制度的重點(diǎn)在于對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督和偏差的控制。

2）籌資財(cái)務(wù)管理階段這一階段又稱為“傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理階段”。在這一階段中，財(cái)務(wù)管理的主要職能是預(yù)測(cè)公司資金的需要量和籌集公司所需要的資金。傳統(tǒng)型公司財(cái)務(wù)論未能深刻理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能和體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究?jī)?nèi)容和范圍也不夠全面，他們只著重研究了企業(yè)資本的籌措，卻忽視了企業(yè)的日常資金周轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)管理控制，也未研究出一套必要的財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)用控制辦法，所以即使籌措到資金也不一定能夠發(fā)揮它們應(yīng)有的作用,促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展。75在此階段，財(cái)務(wù)預(yù)算成為重要的計(jì)劃與控制手段，企業(yè)內(nèi)生

3）內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理階段這一階段又稱為“綜合財(cái)務(wù)管理階段”，是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要發(fā)展階段。財(cái)務(wù)管理一方面在研究如何取得企業(yè)所需要的資金，一方面在計(jì)劃如何去適當(dāng)?shù)胤峙滟Y金，運(yùn)用資金，控制資金。所以財(cái)務(wù)管理就是研究企業(yè)資金籌措、分配、運(yùn)用的方法，并進(jìn)一步去做適當(dāng)?shù)牟邉澟c分配。財(cái)務(wù)管理，不管是對(duì)內(nèi)抑或?qū)ν?，任?wù)無(wú)非在于使企業(yè)與財(cái)務(wù)達(dá)到充裕、適時(shí)、經(jīng)濟(jì)的三大原則.

4）現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理階段這一階段又稱“投資財(cái)務(wù)管理階段”，財(cái)務(wù)管理的主要職能是運(yùn)用科學(xué)的管理方法，分析和制訂投資決策。

這一階段的顯著特點(diǎn)表現(xiàn)為:企業(yè)普遍更加重視財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理活動(dòng)的核心；763）內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理階段76企業(yè)財(cái)務(wù)主管的地位有了很大的提高；財(cái)務(wù)管理意識(shí)在企業(yè)中從上到下得到了加強(qiáng)。與此相適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理理論也由“綜合的財(cái)務(wù)管理論”發(fā)展為“新財(cái)務(wù)論”。新財(cái)務(wù)論也叫“投資財(cái)務(wù)論”。

5）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理階段現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重大變化和戰(zhàn)略管理的廣泛推行，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所依據(jù)的理論與方法提出了新的要求與挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)理論必須擴(kuò)展以協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略分析。在環(huán)境復(fù)雜多變并實(shí)行戰(zhàn)略管理的條件下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論與方法已很難適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，無(wú)論從理論層面上還是從現(xiàn)實(shí)層面上看，以戰(zhàn)略管理的思想方法為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論與方法加以完善和提高，從而將之推進(jìn)到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的新階段,都是一種歷史和邏輯的必然發(fā)展。77企業(yè)財(cái)務(wù)主管的地位有了很大的提高；77

2.2.1產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略產(chǎn)品生命周期就是產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)所經(jīng)歷的市場(chǎng)生命循環(huán)過(guò)程，進(jìn)人和退出市場(chǎng)標(biāo)志著周期的開(kāi)始和結(jié)束。

1）產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段

第一階段：引入期。新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，便進(jìn)入了引入期。在此階段產(chǎn)品生產(chǎn)批量小，制造成本高，廣告費(fèi)用大，產(chǎn)品銷售價(jià)格偏高，銷售量極為有限，企業(yè)通常不能獲利。第二階段：成長(zhǎng)期。2.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析方法

782.2.1產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略2.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入引入期，銷售取得成功之后，便進(jìn)入了成長(zhǎng)期.這是需求增長(zhǎng)階段，需求量和銷售額迅速上升，生產(chǎn)成本大幅度下降，利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。第三階段：成熟期。經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)期之后，隨著購(gòu)買產(chǎn)品的人數(shù)增多，市場(chǎng)需求趨于飽和，產(chǎn)品便進(jìn)入了成熟期階段。此時(shí)，銷售增長(zhǎng)速度緩慢直至轉(zhuǎn)而下降，由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇，導(dǎo)致廣告費(fèi)用再度提高，利潤(rùn)下降。

第四階段：衰退期。隨著科技的發(fā)展、新產(chǎn)品和替代品的出現(xiàn)以及消費(fèi)習(xí)慣的改變等原因，產(chǎn)品的銷售量和利潤(rùn)持續(xù)下降，產(chǎn)品從而進(jìn)人了衰退期。此時(shí)成本較高的企業(yè)就會(huì)由于無(wú)利可圖而陸續(xù)停止生產(chǎn)，該類產(chǎn)品生命周期也就陸續(xù)結(jié)束，以至最后完全撤出市場(chǎng).79當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入引入期，銷售取得成功之后，便進(jìn)入了成長(zhǎng)期.

2）如何測(cè)定產(chǎn)品所處生命周期的階段

（1）.類比法。該方法是根據(jù)以往市場(chǎng)類似產(chǎn)品生命周期變化的資料來(lái)判斷企業(yè)產(chǎn)品所處市場(chǎng)生命周期的階段。

（2）增長(zhǎng)率法。該方法就是以某一時(shí)期的銷售增長(zhǎng)率與時(shí)間的增長(zhǎng)率的比值來(lái)判斷產(chǎn)品所處市場(chǎng)生命周期階段的方法。802）如何測(cè)定產(chǎn)品所處生命周期的階段80

3）如何運(yùn)用產(chǎn)品生命周期理論幫助企業(yè)決策

（1）引入期的營(yíng)銷策略——瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，先聲奪人。

①迅速奪取策略。指以高價(jià)格和高促銷水平推出新產(chǎn)品的策略。

采用此策略必須具備如下條件：產(chǎn)品鮮為人知；了解產(chǎn)品的人急于購(gòu)買，并愿意以賣主的定價(jià)支付；企業(yè)面臨潛在的競(jìng)爭(zhēng)，必須盡快培養(yǎng)對(duì)本產(chǎn)品“品牌偏好”的忠實(shí)顧客。

②緩慢奪取策略。指以高價(jià)格和低促銷水平推出新產(chǎn)品的策略。

它適用于這樣一些情況：市場(chǎng)規(guī)模有限；顧客已經(jīng)了解該產(chǎn)品；顧客愿意支付高價(jià)；沒(méi)有劇烈的潛在競(jìng)爭(zhēng)。

③迅速滲透策略。指用低價(jià)格和高水平促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品的策略。813）如何運(yùn)用產(chǎn)品生命周期理論幫助企業(yè)決策

（1）引

所必須具備的條件如下：市場(chǎng)規(guī)模大；顧客并不了解該新產(chǎn)品；市場(chǎng)對(duì)價(jià)格比較敏感；有強(qiáng)大的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在。

④緩慢滲透策略。指以低價(jià)和低促銷水平推出新產(chǎn)品的策略。

所必須具備的條件如下：市場(chǎng)規(guī)模大；產(chǎn)品有較高的知名度；市場(chǎng)對(duì)價(jià)格敏感；存在潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

（2）成長(zhǎng)期的營(yíng)銷策略——順應(yīng)增長(zhǎng)，質(zhì)量過(guò)硬。①改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增加花色品種，改進(jìn)款式、包裝，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。

②進(jìn)行新的市場(chǎng)細(xì)分，從而更好地適應(yīng)增長(zhǎng)趨勢(shì)。

③開(kāi)辟新的銷售渠道，擴(kuò)大商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。

④改變廣告宣傳目標(biāo)，由以建立和提高知名度為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐哉f(shuō)服消