高效的執(zhí)行力培訓課程課件

1、培訓不是萬能的，但不培訓是萬萬不能的

——明確培訓課程的定位和意義2、

培訓的目的是學以致用，做事就要有結果

——鎖定課程要達到的效果3、

相互承諾是做好培訓的前提與基礎

——講師與學員的教與學4、

互動、配合、愉悅是做好培訓的保障

——放松心情，對比反思，提升培訓實效培訓前的說明與要求：1、培訓不是萬能的，但不培訓是萬萬不能的

1高效的執(zhí)行力，決定企業(yè)的增值力主講：王國全酒泉工貿中專培訓中心高效的執(zhí)行力，決定企業(yè)的增值力主講：王國全2一、什么是執(zhí)行力？一、什么是執(zhí)行力？3案例分析：亮劍中的執(zhí)行力精神1、你認為什么是執(zhí)行力？2、你認為執(zhí)行力的好壞受哪些因素影響？案例分析：亮劍中的執(zhí)行力精神4執(zhí)行力執(zhí)行力就是按照公司的要求不折不扣、保質保量的把事情做到位。執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。執(zhí)行力就是快、準、狠，完成任務的藝術。執(zhí)行力執(zhí)行力就是按照公司的要求不折不扣、保質保量的把事情做到5執(zhí)行力的四個特征系統性全員性操作性堅韌性執(zhí)行力的四個特征系統性6二、執(zhí)行力決定企業(yè)的生死存亡員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力戰(zhàn)略雖好，也要有人執(zhí)行有標準，有制度，更需要執(zhí)行到位員工缺乏執(zhí)行力的四種表現：

1、差不多就行了，沒必要太認真2、不注重細節(jié)，不追求完美3、標準雖掛在墻上，卻沒人放在心上4、不去盡職盡職地做好分內的工作二、執(zhí)行力決定企業(yè)的生死存亡員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力7三、企業(yè)執(zhí)行力差的成因與分析1、企業(yè)本身來說：（1）規(guī)章制度不完善（2）激勵機制不健全（3）考核、評估不到位（4）授權與分權不合理三、企業(yè)執(zhí)行力差的成因與分析1、企業(yè)本身來說：82、管理者本身來說：（1）領導力不佳（2）溝通力不夠（3）工作安排不明確（4）人職不匹配2、管理者本身來說：（1）領導力不佳93、員工自身來看：（1）理解不準確（2）責任心不強（3）心態(tài)不正常（4）工作習慣不好（5）意志不堅強（6）情緒不穩(wěn)定（7）方法不恰當3、員工自身來看：（1）理解不準確10四、有效執(zhí)行力的基石——職業(yè)理念1、自律意識——自我管理能力2、制定目標導向，認真負責，用心工作事先設定事中控制事后總結3、要擁有良好的心態(tài)與信念培養(yǎng)一種持之以恒的信念四、有效執(zhí)行力的基石——職業(yè)理念1、自律意識——自我管理能力11五、提升員工執(zhí)行力流程設計技巧當今企業(yè)喜歡什么樣的人才？企業(yè)評價人才的標準是什么？五、提升員工執(zhí)行力流程設計技巧當今企業(yè)喜歡什么樣的人才？12態(tài)度能力態(tài)度能131、企業(yè)對員工的選撥與招錄程序嚴謹，德才兼?zhèn)?、企業(yè)對員工的選撥與招錄程序嚴謹，德才兼?zhèn)?、企業(yè)對員工的使用與晉升寧用一個有德無才之人，不用一個有才缺德之輩要用企業(yè)需要的人，不用自己喜歡的人，用有爭議的人，不要用老好人提升能解決企業(yè)問題或能獨擋一面的人，不提升時時討好自己的人2、企業(yè)對員工的使用與晉升寧用一個有德無才之人，不用一個有才3、好員工是企業(yè)培養(yǎng)出來的，而不是招錄來的指導與幫助培養(yǎng)與培訓激勵與懲罰創(chuàng)造育人環(huán)境3、好員工是企業(yè)培養(yǎng)出來的，而不是招錄來的指導與幫助4、留住人才比招聘人才更重要拿情感養(yǎng)人，用待遇留人不要隨意辭退或開除員工創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境4、留住人才比招聘人才更重要拿情感養(yǎng)人，用待遇留人六、提高執(zhí)行者的心理素質不要讓組織、工作推著逼著走，要自覺自愿地做。堅定意志，專注目標，個人目標服從于組織目標。高效執(zhí)行，拒絕借口執(zhí)行是一種責任，服從是使命六、提高執(zhí)行者的心理素質不要讓組織、工作推著逼著走，要自覺18七、打造高效執(zhí)行的員工七、打造高效執(zhí)行的員工191、執(zhí)行力強的員工特征自動自發(fā)注重細節(jié)為人誠信，敢于負責有韌性，有毅力善于分析判斷，應變能力強樂于學習，追求新知識，具有創(chuàng)意對工作極端的投入有團隊精神，人際關系良好求勝的欲望強烈善于總結1、執(zhí)行力強的員工特征自動自發(fā)202、執(zhí)行滲透于企業(yè)的每個環(huán)節(jié)在行動中思考在工作流程中改善2、執(zhí)行滲透于企業(yè)的每個環(huán)節(jié)在行動中思考213、工作態(tài)度決定執(zhí)行力多做少問只要思想不滑坡，辦法總比困難多領導在與不在都一樣3、工作態(tài)度決定執(zhí)行力多做少問224、誠信令執(zhí)行無偏差說到就要努力做到充分地認識自我，忠于自己投入工作，忠于事業(yè)4、誠信令執(zhí)行無偏差說到就要努力做到235、執(zhí)行就是將目標逐個落實到位把目標量化到每個流程利用更簡捷，更節(jié)省時間的工作方法以貨幣來量化成本5、執(zhí)行就是將目標逐個落實到位把目標量化到每個流程246、把工作目標細化到日常工作中一步一個腳印地達成目標比別人多走一步比對手做的多一點6、把工作目標細化到日常工作中一步一個腳印地達成目標257、溝通讓執(zhí)行更有效有執(zhí)行力的員工主動回報勤與上級溝通，確保正確執(zhí)行推倒部門墻，溝通更順暢A、主動與其它部門溝通B、要以雙贏為前提C、自己先提供協作，再要求別人配合D、主動幫助別人，多替別人著想7、溝通讓執(zhí)行更有效有執(zhí)行力的員工主動回報268、執(zhí)行力來自有效的目標管理目標明確量化目標可實現性目標關聯時間限定8、執(zhí)行力來自有效的目標管理目標明確279、執(zhí)行力來自良好的時間管理9、執(zhí)行力來自良好的時間管理2810、執(zhí)行力來自有效的工作總結要善于抓重點，解難點要具有實用價值工作描述要準確、簡明總結經驗，歸納規(guī)律10、執(zhí)行力來自有效的工作總結要善于抓重點，解難點29八、如何提高團隊的執(zhí)行力與凝聚力多為員工提供深造的機會多聽取一線員工的意見與建議鼓勵員工的創(chuàng)造力與創(chuàng)新性團隊目標的分工與合作端正態(tài)度，轉變思想，提升領導力充分發(fā)揮領導間的溝通與協作能力有效運用領導的激勵作用靈活授權，及時決策強化員工培訓機制提高團隊成員的歸屬感八、如何提高團隊的執(zhí)行力與凝聚力多為員工提供深造的機會30九、營造有執(zhí)行力的文化培養(yǎng)員工的職業(yè)信念與敬業(yè)精神用企業(yè)理念影響每一個員工鼓勵員工不斷地學習文化管理是企業(yè)最高的境界構建適合企業(yè)自身的執(zhí)行文化有效地溝通，才能高效地執(zhí)行增強員工的競爭意識打造強有力的團隊精神要有憂患意識與不怕失敗的雄心要敢于做狼，決不做羊，更要敢做敢當正確的角色定位絕對服從，要一切行動聽指揮不要找任何借口九、營造有執(zhí)行力的文化培養(yǎng)員工的職業(yè)信念與敬業(yè)精神31十、培養(yǎng)員工執(zhí)行到位的十大行為從“差不多”到“零缺陷”從“事事被動”到“處處主動”從“只想推諉”到“總能承擔”從“做了就行”到“做好才夠”從“條件導向”到“目標導向”從“知難而退”到“迎難而上”從“憑情緒辦事”到“按要求辦事”從“自以為是”到“再三核實”從“埋頭苦干”到“抬頭巧干”從“到頂了”到“還不夠”十、培養(yǎng)員工執(zhí)行到位的十大行為從“差不多”到“零缺陷”32十一、如何將執(zhí)行落實到位的三大程序執(zhí)行前——準確理解，充分準備執(zhí)行中——落實再三，及時行動執(zhí)行后——立即總結，存優(yōu)取劣執(zhí)行力=自覺力×（思考力+落實力）十一、如何將執(zhí)行落實到位的三大程序執(zhí)行前——準確理解，充分準33十二、確保執(zhí)行到位的五大理念這是我的責任看似“差不多”，其實“差多了”常說沒事，就會有事，常怕有事，就會沒事假如一件事值得你去做，就一定值得你做好最想放棄時，最不能放棄十二、確保執(zhí)行到位的五大理念這是我的責任34Thanks!Thanks!351、培訓不是萬能的，但不培訓是萬萬不能的

——明確培訓課程的定位和意義2、

培訓的目的是學以致用，做事就要有結果

——鎖定課程要達到的效果3、

相互承諾是做好培訓的前提與基礎

——講師與學員的教與學4、

互動、配合、愉悅是做好培訓的保障

——放松心情，對比反思，提升培訓實效培訓前的說明與要求：1、培訓不是萬能的，但不培訓是萬萬不能的

36高效的執(zhí)行力，決定企業(yè)的增值力主講：王國全酒泉工貿中專培訓中心高效的執(zhí)行力，決定企業(yè)的增值力主講：王國全37一、什么是執(zhí)行力？一、什么是執(zhí)行力？38案例分析：亮劍中的執(zhí)行力精神1、你認為什么是執(zhí)行力？2、你認為執(zhí)行力的好壞受哪些因素影響？案例分析：亮劍中的執(zhí)行力精神39執(zhí)行力執(zhí)行力就是按照公司的要求不折不扣、保質保量的把事情做到位。執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。執(zhí)行力就是快、準、狠，完成任務的藝術。執(zhí)行力執(zhí)行力就是按照公司的要求不折不扣、保質保量的把事情做到40執(zhí)行力的四個特征系統性全員性操作性堅韌性執(zhí)行力的四個特征系統性41二、執(zhí)行力決定企業(yè)的生死存亡員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力戰(zhàn)略雖好，也要有人執(zhí)行有標準，有制度，更需要執(zhí)行到位員工缺乏執(zhí)行力的四種表現：

1、差不多就行了，沒必要太認真2、不注重細節(jié)，不追求完美3、標準雖掛在墻上，卻沒人放在心上4、不去盡職盡職地做好分內的工作二、執(zhí)行力決定企業(yè)的生死存亡員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力42三、企業(yè)執(zhí)行力差的成因與分析1、企業(yè)本身來說：（1）規(guī)章制度不完善（2）激勵機制不健全（3）考核、評估不到位（4）授權與分權不合理三、企業(yè)執(zhí)行力差的成因與分析1、企業(yè)本身來說：432、管理者本身來說：（1）領導力不佳（2）溝通力不夠（3）工作安排不明確（4）人職不匹配2、管理者本身來說：（1）領導力不佳443、員工自身來看：（1）理解不準確（2）責任心不強（3）心態(tài)不正常（4）工作習慣不好（5）意志不堅強（6）情緒不穩(wěn)定（7）方法不恰當3、員工自身來看：（1）理解不準確45四、有效執(zhí)行力的基石——職業(yè)理念1、自律意識——自我管理能力2、制定目標導向，認真負責，用心工作事先設定事中控制事后總結3、要擁有良好的心態(tài)與信念培養(yǎng)一種持之以恒的信念四、有效執(zhí)行力的基石——職業(yè)理念1、自律意識——自我管理能力46五、提升員工執(zhí)行力流程設計技巧當今企業(yè)喜歡什么樣的人才？企業(yè)評價人才的標準是什么？五、提升員工執(zhí)行力流程設計技巧當今企業(yè)喜歡什么樣的人才？47態(tài)度能力態(tài)度能481、企業(yè)對員工的選撥與招錄程序嚴謹，德才兼?zhèn)?、企業(yè)對員工的選撥與招錄程序嚴謹，德才兼?zhèn)?、企業(yè)對員工的使用與晉升寧用一個有德無才之人，不用一個有才缺德之輩要用企業(yè)需要的人，不用自己喜歡的人，用有爭議的人，不要用老好人提升能解決企業(yè)問題或能獨擋一面的人，不提升時時討好自己的人2、企業(yè)對員工的使用與晉升寧用一個有德無才之人，不用一個有才3、好員工是企業(yè)培養(yǎng)出來的，而不是招錄來的指導與幫助培養(yǎng)與培訓激勵與懲罰創(chuàng)造育人環(huán)境3、好員工是企業(yè)培養(yǎng)出來的，而不是招錄來的指導與幫助4、留住人才比招聘人才更重要拿情感養(yǎng)人，用待遇留人不要隨意辭退或開除員工創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境4、留住人才比招聘人才更重要拿情感養(yǎng)人，用待遇留人六、提高執(zhí)行者的心理素質不要讓組織、工作推著逼著走，要自覺自愿地做。堅定意志，專注目標，個人目標服從于組織目標。高效執(zhí)行，拒絕借口執(zhí)行是一種責任，服從是使命六、提高執(zhí)行者的心理素質不要讓組織、工作推著逼著走，要自覺53七、打造高效執(zhí)行的員工七、打造高效執(zhí)行的員工541、執(zhí)行力強的員工特征自動自發(fā)注重細節(jié)為人誠信，敢于負責有韌性，有毅力善于分析判斷，應變能力強樂于學習，追求新知識，具有創(chuàng)意對工作極端的投入有團隊精神，人際關系良好求勝的欲望強烈善于總結1、執(zhí)行力強的員工特征自動自發(fā)552、執(zhí)行滲透于企業(yè)的每個環(huán)節(jié)在行動中思考在工作流程中改善2、執(zhí)行滲透于企業(yè)的每個環(huán)節(jié)在行動中思考563、工作態(tài)度決定執(zhí)行力多做少問只要思想不滑坡，辦法總比困難多領導在與不在都一樣3、工作態(tài)度決定執(zhí)行力多做少問574、誠信令執(zhí)行無偏差說到就要努力做到充分地認識自我，忠于自己投入工作，忠于事業(yè)4、誠信令執(zhí)行無偏差說到就要努力做到585、執(zhí)行就是將目標逐個落實到位把目標量化到每個流程利用更簡捷，更節(jié)省時間的工作方法以貨幣來量化成本5、執(zhí)行就是將目標逐個落實到位把目標量化到每個流程596、把工作目標細化到日常工作中一步一個腳印地達成目標比別人多走一步比對手做的多一點6、把工作目標細化到日常工作中一步一個腳印地達成目標607、溝通讓執(zhí)行更有效有執(zhí)行力的員工主動回報勤與上級溝通，確保正確執(zhí)行推倒部門墻，溝通更順暢A、主動與其它部門溝通B、要以雙贏為前提C、自己先提供協作，再要求別人配合D、主動幫助別人，多替別人著想7、溝通讓執(zhí)行更有效有執(zhí)行力的員工主動回報618、執(zhí)行力來自有效的目標管理目標明確量化目標可實現性目標關聯時間限定8、執(zhí)行力來自有效的目標管理目標明確629、執(zhí)行力來自良好的時間管理9、執(zhí)行力來自良好的時間管理6310、執(zhí)行力來自有效的工作總結要善于抓重點，解難點要具有實用價值工作描述要準確、簡明總結經驗，歸納規(guī)律10、執(zhí)行力來自有效的工作總結要善于抓重點，解難點64八、如何提高團隊的執(zhí)行力與凝聚力多為員工提供深造的機會多聽取一線員工的意見與建議鼓勵員工的創(chuàng)造力與創(chuàng)新性團隊目標的分工與合作端正態(tài)度，轉變思想，提升領導力充分發(fā)揮領導間的溝通與協作能力有效運用領導的激勵作用靈活授權，及時決策強化員工培訓機制提高團隊成員的歸屬感八、如何提高團隊的執(zhí)行力與凝聚力多為員工