工程質(zhì)量安全生產(chǎn)措施

工程質(zhì)量平安生產(chǎn)措施一、工程質(zhì)量保證措施[1）、管理措施：1、各級管理人員、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，必須對工程量嚴(yán)格要求，一絲不拘的執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對工程的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。3、對技術(shù)復(fù)雜、施工要求高的施工部位，除必須認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底外，還要現(xiàn)場指導(dǎo)，先做樣板，再全面展開施工作業(yè)。4、實(shí)行全面質(zhì)量管理，成立主要分項(xiàng)的QC小組并認(rèn)真開展活動(dòng)，對存在的質(zhì)量問題，制定整改措施，并抓好落實(shí)。5、明確各級質(zhì)量責(zé)任制，做到責(zé)任落實(shí)到人。6、實(shí)行優(yōu)質(zhì)有獎(jiǎng)，劣質(zhì)受罰，質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質(zhì)量檢查評比，不斷發(fā)現(xiàn)和處理施工操作中存在的質(zhì)量問題，不斷提高施工質(zhì)量水平。8、建立施工現(xiàn)場的例會(huì)制度，通過工程例會(huì)，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。工程經(jīng)理每周召開一次工程質(zhì)量分析會(huì)議及質(zhì)量意識教育會(huì)議。總結(jié)上周施工過程中的質(zhì)量情況，對類似質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題先進(jìn)行交底，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。9、技術(shù)負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，工程技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常定時(shí)檢查各作業(yè)層的質(zhì)量情況，能以真實(shí)的數(shù)據(jù)反映當(dāng)天的質(zhì)量情況，并作詳細(xì)的記錄。[2）、工程質(zhì)量要求：1、密切與監(jiān)理、監(jiān)督和設(shè)計(jì)部門的聯(lián)系，自覺接受管理，不斷改良效勞質(zhì)量。2、做好測量放線管理工作，所有測量儀器按期校核，保管完好，保證作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。設(shè)置專門的測量放線小組，指定測量負(fù)責(zé)人。3、工程所用材料把好三關(guān)，即材質(zhì)關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)和計(jì)量關(guān)，特別是鋼材和水泥等主要材料，除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格前方可使用，對已通過檢驗(yàn)和未通過檢驗(yàn)的材料嚴(yán)格分開堆放，作出標(biāo)識，防止誤用，材料堆放應(yīng)保證必須的條件，防止由于堆放不當(dāng)而使材料受損嚴(yán)重。4、碎路面攤鋪過程中，如發(fā)生下雨時(shí)，那么利用現(xiàn)場已備的有效遮雨棚進(jìn)行遮雨，如因特殊情況需留施工縫，應(yīng)盡量把施工縫留置在橫縫處。5、碎路面混凝土澆筑成型12小時(shí)，即派人進(jìn)行封閉交通。6、采用的商品稅在施工前應(yīng)做坍落度實(shí)驗(yàn)，并現(xiàn)場隨機(jī)取樣做試件，到期送檢。7、完善工程技術(shù)檔案資料的管理，工程設(shè)計(jì)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，工程竣工后，由工程經(jīng)理部提供完整的資料交付生產(chǎn)技術(shù)科管理，歸檔，作為竣工資料交付。8、進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量意識教育，在全體員工中樹立堅(jiān)決的質(zhì)量第一和信譽(yù)第一的觀念。樹立必須是嚴(yán)格操作作出質(zhì)量而不僅僅是靠質(zhì)量檢查的思想。9、經(jīng)常組織技術(shù)人員，各班組成員參觀鄰近先進(jìn)單位的施工現(xiàn)場，吸收先進(jìn)的質(zhì)量管理體系及施工方法，不斷提高工程的質(zhì)量。二、平安保證措施[1）、管理措施：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針和建設(shè)部“一標(biāo)三標(biāo)準(zhǔn)〃，切實(shí)加強(qiáng)管理，保證職工生產(chǎn)活動(dòng)中的平安和健康。2、加強(qiáng)平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，尊重科學(xué)，嚴(yán)格管理，努力改善勞動(dòng)條件，注意勞逸結(jié)合，制定以防止工傷事故，中毒和職業(yè)病為內(nèi)容的平安技術(shù)措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。3、堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管平安的原那么，健全管理機(jī)制，建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾，專職與兼職的相結(jié)合的齊抓共管的平安生產(chǎn)保證體系，做到平安生產(chǎn)“層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管理〃，認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的平安防護(hù)，推行先進(jìn)的平安技術(shù)和設(shè)備，按規(guī)定對職工進(jìn)行平安增長率，獎(jiǎng)勵(lì)平安工作的好人好事，并對違章指揮、違章作業(yè)予以處分。5、分項(xiàng)工程施工方案必須編制平安技術(shù)措施，內(nèi)容要全面，要有針對性，根據(jù)施工特點(diǎn)和施工季節(jié)等具體情況，提出具體內(nèi)容，經(jīng)審批前方可組織實(shí)施，各級管理人員必須按審批后的平安技術(shù)措施組織施工、檢查和落實(shí)。6、各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)工人等必須熟悉平安生產(chǎn)技術(shù)知識、條例及規(guī)程，認(rèn)真做好平安技術(shù)工作。7、各級領(lǐng)導(dǎo)必須從思想上高度重視平安技術(shù)措施的實(shí)施，認(rèn)真組織人力、財(cái)力、保證平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。(2)、工程平安要求:1、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴好平安帽。2、施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設(shè)置平安標(biāo)志和平安紀(jì)律牌，現(xiàn)場作業(yè)人員必須認(rèn)真執(zhí)行平安紀(jì)律。平安紀(jì)律牌與施工總平面布置圖示牌對稱懸掛在工地入口處，其規(guī)格為高x寬米，白底紅字。各機(jī)械設(shè)備上要明掛操作規(guī)程和操作人員標(biāo)牌。3、保證用電設(shè)備“一機(jī)一閘一漏電〃。4、堅(jiān)持做好三級平安教育，特殊工種人員持證上崗。1）對新招收的臨工和實(shí)習(xí)代培人人員由公司質(zhì)安科進(jìn)行一級教育，內(nèi)容主要是平安生產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)以及公司的規(guī)章制度，本行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，典型事故教訓(xùn)、急救防護(hù)知識等，培訓(xùn)后經(jīng)考試合格方可分配工種上崗。2〕工程經(jīng)理部進(jìn)行二級平安教育，內(nèi)容是結(jié)合施工生產(chǎn)性質(zhì)進(jìn)行平安規(guī)章制度、高處作業(yè)、施工平安用電、事故報(bào)告等。3〕施工班組進(jìn)行三級教育，內(nèi)容是班組平安生產(chǎn)史、平安生產(chǎn)特點(diǎn)、目前平安生產(chǎn)情況及存在的問題等；經(jīng)常工作地點(diǎn)及環(huán)境衛(wèi)生要求；機(jī)械設(shè)備工具的性質(zhì)及平安管理知識預(yù)防事故的方法。4〕電工、機(jī)械操作工等作業(yè)人員必須經(jīng)市勞動(dòng)局及有關(guān)部門進(jìn)行專門平安教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格前方可特證上崗作業(yè)。5〕采用新的施工方法、新技術(shù)和新型機(jī)電設(shè)備時(shí)，要進(jìn)行新操作方法和新的崗位平安知識教育，工人換崗工作必須換崗教育。5、施工現(xiàn)場、易燃易爆倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度，配備足夠的消防器材，經(jīng)常檢查，保持良好。有毒易燃器設(shè)專人保管并有嚴(yán)格的管理制度。6、各種機(jī)械設(shè)備平安防護(hù)裝置、限位裝置必須齊全有效，設(shè)備安裝后要經(jīng)公司設(shè)備材料和質(zhì)安科聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格并辦理驗(yàn)收手續(xù)前方可使用。金鄉(xiāng)縣卜集鄉(xiāng)人民政府〔章）法人簽字：日期：工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)保證措施南謝線一_黃埔村二、工程質(zhì)量保證措施[1）、管理措施：1、各級管理人員、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，必須對工程量嚴(yán)格要求，一絲不拘的執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對工程的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。3、對技術(shù)復(fù)雜、施工要求高的施工部位，除必須認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底外，還要現(xiàn)場指導(dǎo)，先做樣板，再全面展開施工作業(yè)。4、實(shí)行全面質(zhì)量管理，成立主要分項(xiàng)的QC小組并認(rèn)真開展活動(dòng)，對存在的質(zhì)量問題，制定整改措施，并抓好落實(shí)。5、明確各級質(zhì)量責(zé)任制，做到責(zé)任落實(shí)到人。6、實(shí)行優(yōu)質(zhì)有獎(jiǎng)，劣質(zhì)受罰，質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質(zhì)量檢查評比，不斷發(fā)現(xiàn)和處理施工操作中存在的質(zhì)量問題，不斷提高施工質(zhì)量水平。8、建立施工現(xiàn)場的例會(huì)制度，通過工程例會(huì)，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。工程經(jīng)理每周召開一次工程質(zhì)量分析會(huì)議及質(zhì)量意識教育會(huì)議?？偨Y(jié)上周施工過程中的質(zhì)量情況，對類似質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題先進(jìn)行交底，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。內(nèi)容總結(jié)m工程質(zhì)量平安生產(chǎn)措施一、工程質(zhì)量保證措施[1）、管理措施：1、各級管理人員、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，必須對工程