PCMICA介質(zhì)遺失設(shè)備通信端口四大信息泄密渠道C黑客課件

ERM為企業(yè)發(fā)展護(hù)航

2008.10ProtectBusinessDataERM為企業(yè)發(fā)展護(hù)航2008.10ProtectBusi目錄數(shù)據(jù)防泄密-企業(yè)發(fā)展新挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)防泄密要解決哪些問(wèn)題理想方案–ERM體系機(jī)密信息管理建設(shè)的意義目錄數(shù)據(jù)防泄密-企業(yè)發(fā)展新挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)防泄密企業(yè)發(fā)展新挑戰(zhàn)！數(shù)據(jù)防泄密中國(guó)企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型加入WTO后的全球競(jìng)爭(zhēng)全球經(jīng)濟(jì)下滑帶來(lái)的影響中國(guó)企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型泄密帶來(lái)的后果幫助競(jìng)爭(zhēng)者直接打敗自己，樹(shù)立強(qiáng)敵！核心研發(fā)文檔、代碼財(cái)務(wù)、人事數(shù)據(jù)采購(gòu)、價(jià)格客戶、營(yíng)銷方案同類型產(chǎn)品低價(jià)狙擊公司政治風(fēng)波對(duì)手挖角底牌讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格策略客戶流失營(yíng)銷失敗泄密帶來(lái)的后果幫助競(jìng)爭(zhēng)者直接打敗自己，樹(shù)立強(qiáng)敵！核心研發(fā)文檔泄密事件一覽“可口可樂(lè)配方泄密案”“韓國(guó)浦項(xiàng)鋼鐵泄密案”“LG電子技術(shù)外泄案”“現(xiàn)代向江淮技術(shù)泄密”案何潔新歌泄密案件著名數(shù)據(jù)泄露案件:史上最大密鑰失竊泄密事件2007年一級(jí)建造師考試試題泄密事件2007年全國(guó)醫(yī)師資格考試試題泄漏凱恩紙業(yè)技術(shù)泄密案高新科技業(yè)技術(shù)骨干跳槽涉嫌泄密澳大利亞軍官涉嫌卷入美B2隱形轟炸機(jī)技術(shù)泄密案涉嫌竊取商業(yè)機(jī)密兩大民營(yíng)企業(yè)對(duì)薄公堂成都破獲一起高科技竊取商業(yè)機(jī)密案泄密事件一覽“可口可樂(lè)配方泄密案”數(shù)據(jù)泄密來(lái)源Gartner調(diào)查顯示在Fortune排名前100家的公司中，每次電子文件泄漏的平均損失是50萬(wàn)美圓在各種安全漏洞造成的損失中，30%-40%是由于電子文件的泄漏所造成的超過(guò)85%的安全威脅來(lái)自組織內(nèi)部數(shù)據(jù)泄密來(lái)源Gartner在Fortune排名前100家的數(shù)據(jù)泄密途徑USB，光驅(qū)，軟驅(qū)，打印機(jī)藍(lán)牙，紅外，1394，PCMICA

介質(zhì)遺失設(shè)備通信端口四大信息泄密渠道C黑客、木馬病毒D黑客入侵&病毒盜取筆記本或硬盤(pán)丟失QQ,MSN,SkypeIE,Mail,BBS,ftpAB互聯(lián)網(wǎng)的各種應(yīng)用數(shù)據(jù)泄密途徑USB，光驅(qū)，軟驅(qū)，打印機(jī)介質(zhì)遺失設(shè)備通信端口四傳統(tǒng)解決方案和問(wèn)題方案：封堵通信端口禁止移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備的使用網(wǎng)絡(luò)物理隔離日志追蹤問(wèn)題：圍追堵截治標(biāo)不治本新技術(shù)層出不窮傳統(tǒng)解決方案和問(wèn)題方案：?jiǎn)栴}：信息應(yīng)用環(huán)境分析企業(yè)信息管理的三個(gè)要素人員數(shù)據(jù)設(shè)備信息應(yīng)用環(huán)境分析企業(yè)信息管理的三個(gè)要素人員數(shù)據(jù)設(shè)備各因素對(duì)比分析元素角色管理方式具體特點(diǎn)人員信息應(yīng)用者被動(dòng)式管理主觀性強(qiáng)，管理者很難了解制度的真正執(zhí)行情況，管理難度大。設(shè)備信息應(yīng)用平臺(tái)被動(dòng)式管理由于設(shè)備的不斷發(fā)展，管理手段容易滯后于設(shè)備發(fā)展，并由此產(chǎn)生管理漏洞數(shù)據(jù)信息本身（載體）主動(dòng)式管理對(duì)數(shù)據(jù)信息本身進(jìn)行安全保護(hù)，可以確保無(wú)論在任何平臺(tái)環(huán)境及使用者，數(shù)據(jù)信息都將被安全保護(hù)，全面擺脫了應(yīng)用者和應(yīng)用平臺(tái)的限制。各因素對(duì)比分析元素角色管理方式具體特點(diǎn)人員信息應(yīng)用者被動(dòng)式管目錄

數(shù)據(jù)防泄密-企業(yè)發(fā)展新挑戰(zhàn)

數(shù)據(jù)防泄密要解決哪些問(wèn)題理想方案–ERM體系機(jī)密信息管理建設(shè)的意義目錄數(shù)據(jù)防泄密-企業(yè)發(fā)展新挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)防泄密要解決的問(wèn)題第一層面：數(shù)據(jù)防泄密數(shù)據(jù)防泄密數(shù)據(jù)防竊密數(shù)據(jù)防破壞第二層面：機(jī)密信息權(quán)限管理文檔權(quán)限應(yīng)用控制授權(quán)管理合規(guī)化管理最終目標(biāo)：數(shù)據(jù)防泄密+機(jī)密信息權(quán)限管理=

機(jī)密信息管理身份認(rèn)證審計(jì)管理數(shù)據(jù)防泄密要解決的問(wèn)題第一層面：數(shù)據(jù)防泄密第二層面：機(jī)密信息目錄

數(shù)據(jù)防泄密-企業(yè)發(fā)展新挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)防泄密要解決哪些問(wèn)題

理想方案–ERM體系機(jī)密信息管理建設(shè)的意義目錄數(shù)據(jù)防泄密-企業(yè)發(fā)展新挑戰(zhàn)理想解決方案-ERM防竊密、防泄密、防破壞你是誰(shuí)？你能做什么？你做了什么？理想解決方案-ERM防竊密、防泄密、防破壞你是誰(shuí)？你能做ERM概念ERM（EnterpriseRightManagement）企業(yè)權(quán)限管理定義描述采用數(shù)字權(quán)限技術(shù)防止信息的泄露和竊取ERM主要用于企業(yè)數(shù)據(jù)信息的安全管理有效控制電子文檔內(nèi)容的具體使用權(quán)限趨勢(shì)ERM是目前世界范圍內(nèi)最為領(lǐng)先的數(shù)據(jù)安全管理體系被各領(lǐng)域企業(yè)和機(jī)構(gòu)廣泛應(yīng)用ERM概念ERM（EnterpriseRightManERM能做什么數(shù)據(jù)的安全保護(hù)防止泄密、防止竊密、防止破壞合法員工合法使用信息訪問(wèn)控制權(quán)限細(xì)分有效審計(jì)，防范風(fēng)險(xiǎn)事故追蹤數(shù)據(jù)分析，防范未然ERM能做什么數(shù)據(jù)的安全保護(hù)ERM能做什么人員訪問(wèn)控制空間訪問(wèn)控制時(shí)間訪問(wèn)控制操作權(quán)限細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)安全保護(hù)用戶部門(mén)角色公司內(nèi)公司外文件生命周期上班時(shí)間下班時(shí)間有效期只讀復(fù)制打印完全控制防泄密防竊密防破壞全程日志跟蹤審計(jì)ERM能做什么人員訪問(wèn)控制空間訪問(wèn)控制時(shí)間訪問(wèn)控制操作權(quán)限細(xì)主要技術(shù)

加密技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的保護(hù)訪問(wèn)控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)身份的認(rèn)證權(quán)限細(xì)分技術(shù)實(shí)現(xiàn)人員對(duì)數(shù)據(jù)的合法使用通過(guò)三種技術(shù)的有效整合，結(jié)合事前防范、事中控制，事后審計(jì)的原則，設(shè)計(jì)合理科學(xué)的架構(gòu)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)防泄密，提高信息安全管理水平！主要技術(shù)加密技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的保護(hù)目錄

數(shù)據(jù)防泄密-企業(yè)發(fā)展新挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)防泄密要解決哪些問(wèn)題理想的機(jī)密信息管理方案-ERM

機(jī)密信息管理建設(shè)的意義目錄數(shù)據(jù)防泄密-企業(yè)發(fā)展新挑戰(zhàn)實(shí)施數(shù)據(jù)安全管理的意義降低企業(yè)的信息安全管理風(fēng)險(xiǎn)防止機(jī)密數(shù)據(jù)信息被竊取、外泄和破壞建立完善數(shù)據(jù)信息管理體系將企業(yè)制度深化到執(zhí)行層面通過(guò)控制數(shù)據(jù)的應(yīng)用權(quán)限來(lái)控制人員的權(quán)限降低企業(yè)的安全管理成本深化企業(yè)執(zhí)行力根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置人員權(quán)限級(jí)別通過(guò)數(shù)據(jù)應(yīng)用權(quán)限深化人員權(quán)限控制控制企業(yè)內(nèi)部信息共享行為的合法性實(shí)施數(shù)據(jù)安全管理的意義降低企業(yè)的信息安全管理風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)ERM！企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)ERM！ERM為企業(yè)發(fā)展護(hù)航

2008.10ProtectBusinessDataERM為企業(yè)發(fā)展護(hù)航2008.10ProtectBusi目錄數(shù)據(jù)防泄密-企業(yè)發(fā)展新挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)防泄密要解決哪些問(wèn)題理想方案–ERM體系機(jī)密信息管理建設(shè)的意義目錄數(shù)據(jù)防泄密-企業(yè)發(fā)展新挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)防泄密企業(yè)發(fā)展新挑戰(zhàn)！數(shù)據(jù)防泄密中國(guó)企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型加入WTO后的全球競(jìng)爭(zhēng)全球經(jīng)濟(jì)下滑帶來(lái)的影響中國(guó)企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型泄密帶來(lái)的后果幫助競(jìng)爭(zhēng)者直接打敗自己，樹(shù)立強(qiáng)敵！核心研發(fā)文檔、代碼財(cái)務(wù)、人事數(shù)據(jù)采購(gòu)、價(jià)格客戶、營(yíng)銷方案同類型產(chǎn)品低價(jià)狙擊公司政治風(fēng)波對(duì)手挖角底牌讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格策略客戶流失營(yíng)銷失敗泄密帶來(lái)的后果幫助競(jìng)爭(zhēng)者直接打敗自己，樹(shù)立強(qiáng)敵！核心研發(fā)文檔泄密事件一覽“可口可樂(lè)配方泄密案”“韓國(guó)浦項(xiàng)鋼鐵泄密案”“LG電子技術(shù)外泄案”“現(xiàn)代向江淮技術(shù)泄密”案何潔新歌泄密案件著名數(shù)據(jù)泄露案件:史上最大密鑰失竊泄密事件2007年一級(jí)建造師考試試題泄密事件2007年全國(guó)醫(yī)師資格考試試題泄漏凱恩紙業(yè)技術(shù)泄密案高新科技業(yè)技術(shù)骨干跳槽涉嫌泄密澳大利亞軍官涉嫌卷入美B2隱形轟炸機(jī)技術(shù)泄密案涉嫌竊取商業(yè)機(jī)密兩大民營(yíng)企業(yè)對(duì)薄公堂成都破獲一起高科技竊取商業(yè)機(jī)密案泄密事件一覽“可口可樂(lè)配方泄密案”數(shù)據(jù)泄密來(lái)源Gartner調(diào)查顯示在Fortune排名前100家的公司中，每次電子文件泄漏的平均損失是50萬(wàn)美圓在各種安全漏洞造成的損失中，30%-40%是由于電子文件的泄漏所造成的超過(guò)85%的安全威脅來(lái)自組織內(nèi)部數(shù)據(jù)泄密來(lái)源Gartner在Fortune排名前100家的數(shù)據(jù)泄密途徑USB，光驅(qū)，軟驅(qū)，打印機(jī)藍(lán)牙，紅外，1394，PCMICA

介質(zhì)遺失設(shè)備通信端口四大信息泄密渠道C黑客、木馬病毒D黑客入侵&病毒盜取筆記本或硬盤(pán)丟失QQ,MSN,SkypeIE,Mail,BBS,ftpAB互聯(lián)網(wǎng)的各種應(yīng)用數(shù)據(jù)泄密途徑USB，光驅(qū)，軟驅(qū)，打印機(jī)介質(zhì)遺失設(shè)備通信端口四傳統(tǒng)解決方案和問(wèn)題方案：封堵通信端口禁止移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備的使用網(wǎng)絡(luò)物理隔離日志追蹤問(wèn)題：圍追堵截治標(biāo)不治本新技術(shù)層出不窮傳統(tǒng)解決方案和問(wèn)題方案：?jiǎn)栴}：信息應(yīng)用環(huán)境分析企業(yè)信息管理的三個(gè)要素人員數(shù)據(jù)設(shè)備信息應(yīng)用環(huán)境分析企業(yè)信息管理的三個(gè)要素人員數(shù)據(jù)設(shè)備各因素對(duì)比分析元素角色管理方式具體特點(diǎn)人員信息應(yīng)用者被動(dòng)式管理主觀性強(qiáng)，管理者很難了解制度的真正執(zhí)行情況，管理難度大。設(shè)備信息應(yīng)用平臺(tái)被動(dòng)式管理由于設(shè)備的不斷發(fā)展，管理手段容易滯后于設(shè)備發(fā)展，并由此產(chǎn)生管理漏洞數(shù)據(jù)信息本身（載體）主動(dòng)式管理對(duì)數(shù)據(jù)信息本身進(jìn)行安全保護(hù)，可以確保無(wú)論在任何平臺(tái)環(huán)境及使用者，數(shù)據(jù)信息都將被安全保護(hù)，全面擺脫了應(yīng)用者和應(yīng)用平臺(tái)的限制。各因素對(duì)比分析元素角色管理方式具體特點(diǎn)人員信息應(yīng)用者被動(dòng)式管目錄

數(shù)據(jù)防泄密-企業(yè)發(fā)展新挑戰(zhàn)

數(shù)據(jù)防泄密要解決哪些問(wèn)題理想方案–ERM體系機(jī)密信息管理建設(shè)的意義目錄數(shù)據(jù)防泄密-企業(yè)發(fā)展新挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)防泄密要解決的問(wèn)題第一層面：數(shù)據(jù)防泄密數(shù)據(jù)防泄密數(shù)據(jù)防竊密數(shù)據(jù)防破壞第二層面：機(jī)密信息權(quán)限管理文檔權(quán)限應(yīng)用控制授權(quán)管理合規(guī)化管理最終目標(biāo)：數(shù)據(jù)防泄密+機(jī)密信息權(quán)限管理=

機(jī)密信息管理身份認(rèn)證審計(jì)管理數(shù)據(jù)防泄密要解決的問(wèn)題第一層面：數(shù)據(jù)防泄密第二層面：機(jī)密信息目錄

數(shù)據(jù)防泄密-企業(yè)發(fā)展新挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)防泄密要解決哪些問(wèn)題

理想方案–ERM體系機(jī)密信息管理建設(shè)的意義目錄數(shù)據(jù)防泄密-企業(yè)發(fā)展新挑戰(zhàn)理想解決方案-ERM防竊密、防泄密、防破壞你是誰(shuí)？你能做什么？你做了什么？理想解決方案-ERM防竊密、防泄密、防破壞你是誰(shuí)？你能做ERM概念ERM（EnterpriseRightManagement）企業(yè)權(quán)限管理定義描述采用數(shù)字權(quán)限技術(shù)防止信息的泄露和竊取ERM主要用于企業(yè)數(shù)據(jù)信息的安全管理有效控制電子文檔內(nèi)容的具體使用權(quán)限趨勢(shì)ERM是目前世界范圍內(nèi)最為領(lǐng)先的數(shù)據(jù)安全管理體系被各領(lǐng)域企業(yè)和機(jī)構(gòu)廣泛應(yīng)用ERM概念ERM（EnterpriseRightManERM能做什么數(shù)據(jù)的安全保護(hù)防止泄密、防止竊密、防止破壞合法員工合法使用信息訪問(wèn)控制權(quán)限細(xì)分有效審計(jì)，防范風(fēng)險(xiǎn)事故追蹤數(shù)據(jù)分析，防范未然ERM能做什么數(shù)據(jù)的安全保護(hù)ERM能做什么人員訪問(wèn)控制空間訪問(wèn)控制時(shí)間訪問(wèn)控制操作權(quán)限細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)安全保護(hù)用戶部門(mén)角色公司內(nèi)公司外文件生命周期上班時(shí)間下班時(shí)間有效期只讀復(fù)制打印完全控制防泄密防竊密防破壞全程日志跟蹤審計(jì)ERM能做什么人員訪問(wèn)控制空間訪問(wèn)控制時(shí)間訪問(wèn)控制操作權(quán)限細(xì)主要技術(shù)

加密技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的保護(hù)訪問(wèn)控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)身份的認(rèn)證權(quán)限細(xì)分技術(shù)實(shí)現(xiàn)人員對(duì)數(shù)據(jù)的合法使用通過(guò)三種技術(shù)的有效整合，結(jié)合事前防范、事中控制，事后審計(jì)的原則，設(shè)計(jì)合理科學(xué)的架構(gòu)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)防泄密，提高信息安全管理水平！主要技術(shù)加密技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的保護(hù)目錄

數(shù)據(jù)防泄密-企業(yè)發(fā)展新挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)防泄密要解決哪些問(wèn)題理想