農(nóng)村公路工程監(jiān)理大綱崗集

1、工程概略2016年崗集鎮(zhèn)撤并建制村、老村級道路加寬鄉(xiāng)村道路通暢工程包含：一標(biāo)段新元村；二標(biāo)段龍崗村、新莊村、青峰嶺村；三標(biāo)段松棵村、雙廟村，共計公里。老鄉(xiāng)村道路加寬10個項目波及四十埠、青峰嶺、張廟、牛寨等8個村（居）共計公里，總長度約公里，工程總投資約1600萬元（屬于行業(yè)內(nèi)部監(jiān)理范圍的不計入）。2、監(jiān)理組織方案及進場安排（1）、監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置依據(jù)本項目的特色和招標(biāo)文件要求，我企業(yè)成立2016年崗集鎮(zhèn)撤并建制村、老村級道路加寬鄉(xiāng)村道路通暢工程項目監(jiān)理部，全面負責(zé)工程技術(shù)、合同管理、試驗、丈量、資料整理等工作，裝備經(jīng)驗豐富、擁有長久施工監(jiān)理經(jīng)驗的總監(jiān)理工程師1名、市政專業(yè)工程師1名，監(jiān)理員3名，以知足現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。（2）、監(jiān)理人員作業(yè)安排與進場計劃我企業(yè)總監(jiān)理工程師可應(yīng)業(yè)主要求，隨時派駐現(xiàn)場輔助業(yè)主展開施工先期準(zhǔn)備工作，開工前一周相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員到位。質(zhì)量缺點期監(jiān)理人員安排依據(jù)工程實質(zhì)狀況確立。依據(jù)當(dāng)前工程狀況，監(jiān)理人員作業(yè)安排與進場計劃詳細安排詳見監(jiān)理人員安排計劃表，此后依據(jù)工程進展逐漸伐整與完美。3、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（1）項目總監(jiān)理工程師??（2）1)、領(lǐng)導(dǎo)工程項目監(jiān)理組織的人員貫徹執(zhí)行相關(guān)的政策、法例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和企業(yè)的質(zhì)量系統(tǒng)文件，對執(zhí)行監(jiān)理拜托合同負全面責(zé)任；（3）2)、確立工程項目監(jiān)理組織和各級人員的職責(zé)和分工，對監(jiān)理組織的工作進行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)解監(jiān)察檢查；（4）3)、主持編寫工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實行；（5）4)、輔助建設(shè)單位進行工程招標(biāo)工作，主持編寫招標(biāo)文件，對招標(biāo)單位進行資格預(yù)審、開標(biāo)、評標(biāo)，為業(yè)主決標(biāo)提出決議建議；（6）5)、參加合同談判，輔助業(yè)主確立合同條款；（7）6)、組織設(shè)計單位、施工單位研究解決圖紙會審及提出的相關(guān)技術(shù)問題；（8）7)、審察并確認(rèn)分包單位；（9）8)、判定贊同承包單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃，現(xiàn)場安全技術(shù)舉措及文明施工舉措；（10）9)、負責(zé)協(xié)調(diào)工程項目各專業(yè)之間的主要技術(shù)問題；（11）10)、主持辦理合同執(zhí)行中的重要爭講和糾葛，負責(zé)合同管理；（12）11)、公布工程動工令、歇工令、復(fù)工令；（13）12)、掌握工程的質(zhì)量、進度和投資的實質(zhì)控制狀況，簽訂工程款付款憑據(jù)，審察并簽認(rèn)分部工程質(zhì)量等級，組織辦理重要質(zhì)量事故；（14）13)、主持審察工程結(jié)算書；（15）14)、組織辦理索賠事宜；（16）15)、審察并簽訂工程項目竣薪資料；（17）16)、組織工程完工初驗；（18）17)、簽發(fā)監(jiān)理周報、月報；（19）18)、在工程項目監(jiān)理過程中，代表監(jiān)理單位對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)（包含建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、政府主管部門等等）；（20）18)、按期和不按期地現(xiàn)場巡視，實時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行辦理；（21）20)、敦促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料的安全性負責(zé)；（22）21)、主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)；（23）22)、實時將其拜托總監(jiān)理工程師代表（副總監(jiān)理工程師）的權(quán)限以書面形式通知承包單位。（24）23)、按期組織各監(jiān)理組對現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工進行大檢查。（25）（2）、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)。（26）1)、輔助總監(jiān)理工程師做好工程項目監(jiān)理工作；（27）2)、負責(zé)達成總監(jiān)理工程師拜托的職責(zé)范圍內(nèi)的工作；（28）3)、在總監(jiān)理工程師沒法執(zhí)行其職責(zé)時，主持監(jiān)理平時工作。（29）（3）、監(jiān)理工程師職責(zé)（30）1)、依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同文件內(nèi)容，熟習(xí)和掌握施工圖紙、施工操作規(guī)范和質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，以及相關(guān)法例和條例內(nèi)容。（31）2)、參加由總監(jiān)組織的審察設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計，并提出建議供總監(jiān)參照；督促承包單位按設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計進行施工；參加編寫監(jiān)理細則。（32）3)、審察重點部位施工技術(shù)方案和承包單位擬采納的新技術(shù)和新工藝，并提出建議交總監(jiān)；敦促承包單位按審批贊同后的技術(shù)舉措和工藝進行施工；檢查承包單位質(zhì)保系統(tǒng)；敦促施工進度計劃的制定落實。（33）4)、審批確認(rèn)承包單位已進場的施工機具和設(shè)施的性能、規(guī)格、數(shù)目。（34）5)、復(fù)核承包單位施工放樣和預(yù)埋件，預(yù)留孔放樣工作，做到在工序進行中檢查和監(jiān)察。在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上檢查查收并簽訂質(zhì)量檢驗單（隱蔽工程查收單），贊同下道工序施工。（35）6)、提出質(zhì)量事故整頓通知單，辦理承包單位施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，參加重大質(zhì)量安全事故的檢查，并供給發(fā)惹禍故的相關(guān)狀況。（36）7)、審察承包單位提交的工程計量申報表或項目月付申報表，供給的確數(shù)據(jù)供總監(jiān)審察簽認(rèn)。（37）8)、發(fā)現(xiàn)問題實時向總監(jiān)報告或作出總監(jiān)受權(quán)下的辦理。（38）9)、參加承包單位申請索賠和緩期的原由狀況檢查，審察索賠和緩期申請單；交總監(jiān)審察簽認(rèn)。（39）10)、編寫監(jiān)理工作記錄，實時向總監(jiān)報告工作狀況，準(zhǔn)時參加工地會議。（40）11)、檢查現(xiàn)場資料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)施質(zhì)量狀況和質(zhì)量保證資料，通知試驗（資料）監(jiān)理工程師進行質(zhì)量抽檢或試驗。（41）12)、依據(jù)現(xiàn)場工程進展?fàn)顩r，實時通知試驗（資料）監(jiān)理工程師和丈量監(jiān)理工程師進行工程試驗和丈量復(fù)核工作。（42）（4）、監(jiān)理員的職責(zé)（43）1)、達成總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)；（44）2)、對所監(jiān)理的工程進行巡視、抽檢、重點部位旁站，對每道工序的質(zhì)量查收檢查。敦促承包單位按程序施工；（45）3)、達成規(guī)定的抽檢試驗；（46）4)、把好施工過程中進度、質(zhì)量、計量第一關(guān)，照實填報相關(guān)書面的報表資料；（47）5)、準(zhǔn)備工地會議資料，負責(zé)辦理施工過程中的一般性技術(shù)問題；（48）6)、參加竣薪資料的審察；（49）7)、參加完工初驗、核驗；（50）8)、正確、詳確地填寫監(jiān)理日志；（51）9)、將工程全面進展過程中的信息和問題即時報告給監(jiān)理工程師。（52）10)、常常檢查工作面的安全防備狀況，對不切合安全管理規(guī)定的敦促施工單位實時整頓。（53）4、檢測設(shè)施裝備及檢測手段監(jiān)理抽檢數(shù)據(jù)是指導(dǎo)監(jiān)理工作和監(jiān)理工程師質(zhì)量評定的依照，所以監(jiān)理抽檢應(yīng)在承包人自檢合格后，按不低于規(guī)范要求的頻次進行，且波及到全部工程項目、每一構(gòu)件、每道工序的每一檢測指標(biāo)。監(jiān)理抽檢包含試驗抽檢和工序抽檢。1）試驗抽檢試驗項目包含考證試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗、工藝試驗、抽樣試驗四大類，其抽檢方式及抽檢頻次有所差別：1）考證試驗：是針對資料或商品構(gòu)件進履行用前的早先判定，以決定能否能夠用于工程。應(yīng)按以下要求進行：料，監(jiān)理人員應(yīng)抽取樣品作必需的試驗，以決定贊同采買與否：II、資料或商品構(gòu)件運入現(xiàn)場后，按規(guī)范規(guī)定的批量和頻次進行抽樣試驗，不合格的資料或商品構(gòu)件決不贊同用于工程，并要求承包人清退出場；、資料使用過程中，應(yīng)隨機進行切合性的抽樣檢查。2）標(biāo)準(zhǔn)試驗：是針對各項工程的內(nèi)在質(zhì)量進行施工前的數(shù)據(jù)采集，是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依照，如標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗、砼配合比試驗等。應(yīng)按以下要求進行：、在各項工程動工前合同規(guī)定或合理的時間內(nèi)，應(yīng)敦促承包人加緊進行標(biāo)準(zhǔn)試驗，并提交試驗報告，監(jiān)理工程師要對標(biāo)準(zhǔn)試驗全過程旁站。II、監(jiān)理工程師應(yīng)在承包人進行標(biāo)準(zhǔn)試驗的同時或此后獨立進行平行復(fù)核（對照）試驗，以必定、否認(rèn)或調(diào)整承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗的參數(shù)或指標(biāo)。未經(jīng)獨立的平行復(fù)核試驗，不得贊同該項目的動工。3）抽樣試驗：是針對各項工程實行中的實質(zhì)內(nèi)在質(zhì)量進行切合性檢查，如壓實度、砼強度試驗等。應(yīng)按以下要求進行：I、在施工過程中，應(yīng)隨時派出試驗員，對承包人的各樣抽樣頻次、取樣方法及試驗全過程進行旁站和檢查；II、在承包人全頻次抽樣試驗的基礎(chǔ)上，監(jiān)理應(yīng)按10%~20%的頻次獨立進行抽樣試驗，以判定承包人的抽樣試驗結(jié)果能否真切靠譜；、當(dāng)監(jiān)理人員對施工質(zhì)量有疑問時，還應(yīng)隨時增添抽樣試驗頻次。4）工藝試驗：是經(jīng)過早先試驗，獲得相關(guān)試驗結(jié)果以全面指導(dǎo)施工，如路基填筑試驗等。監(jiān)理人應(yīng)做到：試驗前，對試驗方案進行審批；施工時，作全過程旁站，并作詳盡記錄；試驗結(jié)束后，對試驗報告進行審批。未經(jīng)審批，不得進入規(guī)模施工。2）工序抽檢：是按構(gòu)成各施工項目的各工序的檢測指標(biāo)及檢查程序，以現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單的形式，在承包人全頻次自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員全環(huán)節(jié)地對每道工序結(jié)束后實時進行抽檢認(rèn)定。抽檢頻次一定在知足質(zhì)量評定要求的前提下，每一檢測指標(biāo)按許多于30%予以抽檢。未按要求進行獨立抽檢或抽檢不合格的工程，一律一得進入下道工序或分項的施工。5、工程質(zhì)量控制舉措（1）、質(zhì)量的事先控制1）、掌握和熟習(xí)質(zhì)量控制的技術(shù)依照。2）、施工場所的質(zhì)量檢驗查收。3）、嚴(yán)格審察施工隊伍的資質(zhì)。4）、輔助檢查施工單位成立工地試驗室。5）、核實行工機械一覽表。6）、審察施工單位提交的施工組織設(shè)或施工方案。7）、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改良的舉措。8）、主動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)察站獲得聯(lián)系，報告在本項目展開質(zhì)量監(jiān)察的詳細方法，取適當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)察站的支持和幫助。（2）、質(zhì)量的事中控制）、施工工藝過程質(zhì)量控制針對監(jiān)理項目的詳細狀況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可參照附表1的內(nèi)容組織實行。施工工藝過程質(zhì)量的控制（管涵）附表1項次檢查項目規(guī)定值或贊同誤差檢查方法和頻次規(guī)定分1混凝土強度（Mpa）在合格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)按附錄D檢查352軸線偏位（mm）50用經(jīng)緯儀測縱模各210點3涵底流水高程（mm）±20用水平儀檢查洞口220處，拉線檢查中間2處4涵管長度（mm）+100，-50用尺量155管座寬、厚度（mm）大于設(shè)計值用尺量3處10相鄰管管徑≤3節(jié)底面1m6用水平尺檢查接頭處10錯口管徑＞5（mm）1m施工工藝過程質(zhì)量的控制（路基、路面）規(guī)定值或贊同偏附表2項高速公差規(guī)檢查項目檢查方法和頻次定次路其余公分一級公路路零填及路塹0～309593上路床（cm）壓上路0～30實床9593按附錄B表檢查密度30～路下路2301法：每2000m每壓實層度堤床80測4處（%）（cm）上路80～9390堤150下路＞1509090堤不大于設(shè)計計算2彎沉（0—）按附錄Ⅰ檢查15值+10，水平儀：每200m測43縱斷高程（mm）+10，10-15-20斷值4中線偏位（mm）50100經(jīng)緯儀：每200m測410點，彎道加HY、YH兩5寬度(mm)不小于設(shè)計值點10米尺：200米測4處6平坦度（mm）15203m直尺：每200m測415處×3尺7模坡（%）±±水平儀：每200m測45斷值8邊坡不陡于設(shè)計值抽查每200m測4處5堅持上道工序不經(jīng)檢查查收嚴(yán)禁進行下道工序的原則。上道工序達成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，以為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽訂認(rèn)同方能進行下道工序。3）、隱蔽工程檢查查收隱蔽工程達成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量查收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查查收。）、工程更改和辦理施工單位提出工程更改的辦理流程如附圖1所示。施工單位書面提出工程更改總監(jiān)接辦與業(yè)主聯(lián)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審察（各專業(yè)監(jiān)理工程師參接受與業(yè)主聯(lián)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就總監(jiān)就工程更改批復(fù)附圖1工程更改辦理流程圖5）、設(shè)計更改或技術(shù)判定的辦理由業(yè)主原由提出的設(shè)計更改或技術(shù)判定的辦理流程如附圖2所示總監(jiān)文稿設(shè)計單位提出改正后設(shè)計圖

與業(yè)主聯(lián)總監(jiān)組織審改正編制調(diào)整估算總監(jiān)審察與業(yè)主聯(lián)現(xiàn)場監(jiān)理工程施工單投資控制附圖2設(shè)計更改辦理流程圖6）、工程質(zhì)量事故辦理包含質(zhì)量事故原由、責(zé)任的剖析；質(zhì)量事故辦理舉措的商定；贊同辦理工程質(zhì)量事故的技術(shù)舉措或方案；辦理舉措成效的檢查。）、履行質(zhì)量監(jiān)察權(quán)，發(fā)出工作指令和下達歇工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立刻歇工整頓。○1、未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；○2、工程質(zhì)量降落經(jīng)指出后，未采納有效更正舉措，或采納了必定舉措，而成效不好，持續(xù)作業(yè)者；○3、私自用未經(jīng)認(rèn)同或贊同的資料；○4、私自更改設(shè)計圖紙的要求；○5、私自將工程轉(zhuǎn)包；○6、私自讓未經(jīng)贊同的分包單位進場作業(yè)者；○7、沒有靠譜的質(zhì)量保證舉措冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量降落者；8）、嚴(yán)格單項工程動工報告和復(fù)工報告審批制度；凡單項工程動工及歇工后工程復(fù)工，均依照附圖3規(guī)定的管理流程進行。施工單與業(yè)總監(jiān)主及各施工單方面現(xiàn)場監(jiān)理工程協(xié)調(diào)會附圖3動工申請核簽程序圖9）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效勞的最后簽證，只好由項目總監(jiān)理工程師一人簽訂。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑據(jù)上署名，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10）、履行好質(zhì)量反對權(quán)，為工程進度款的支付簽訂質(zhì)量認(rèn)證建議。施工單位工程進度款的支付申請，一定有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證建議，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。其管理流程如（附圖4）。支付業(yè)主施工單支付證書總監(jiān)室駐現(xiàn)場監(jiān)理工程總監(jiān)附圖4工程款支付核簽程序圖11）、成立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢查人員應(yīng)每日志錄相關(guān)工程質(zhì)量動向及影響要素的狀況。（12）、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如（附圖5）現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定相關(guān)人員擬定會議紀(jì)要＋

現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審察、判定

征采相關(guān)方面包含業(yè)主建議改正總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)附圖5協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序圖13）、按期向總監(jiān)、業(yè)主報告相關(guān)工程質(zhì)量動向狀況現(xiàn)場監(jiān)理組每個月向總監(jiān)及業(yè)主報告相關(guān)工程方面的狀況。重要質(zhì)量事故及其余質(zhì)量方面的重要事宜則應(yīng)實時提出報告。（3）、質(zhì)量的過后控制1）、單位、單項工程完工查收：凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格后再提出查收報審表。2）、項目完工查收（附圖6）施工單位查收合格后提出完工查收可否總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)可理業(yè)主組織相關(guān)單位查收、提出整頓施工單位整頓監(jiān)理單位復(fù)驗否可質(zhì)監(jiān)站復(fù)查業(yè)主將相關(guān)資料報備案辦公室審察存案投入使用保修附圖6項目完工查收程序圖3）、審察完工圖及其余技術(shù)資料。4）、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。6、工程進度控制舉措1）、進度的事先控制進度的事先控制，艱險為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）編制項目實行總進度計劃項目實行總進度計劃為對項目實行起控制作用的工期目標(biāo)，是確立施工承包合同工期條款的依照，是審察施工單位提交的施工計劃的依照，也是確立和審察施工進度、資料設(shè)備供給進度、資本資源計劃能否協(xié)調(diào)的依照。）審察施工單位提交的施工進度計劃主要審察能否切合總工期控制目標(biāo)的要求；審察施工進度與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審察施工單位提交的施工方案主要審察保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織舉措的可行性、合理性。）審察施工單位提交的施工總平面圖主要審察施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。）擬定由業(yè)主供給資料、設(shè)施的需用量及供給時問參數(shù)，編制相關(guān)資料、設(shè)施部分的采供計劃。（2）、進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進前進度檢查、動向控制和調(diào)整；另一方面，實時進行工程計量，為向施工單位支付進度款供給進度方面的依照。其工作內(nèi)容有：1）成立反應(yīng)工程進度的監(jiān)理日志。每日如買記錄每天形象部位及達成的實物工程量，同時，照實記錄影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各樣要素。暴雨、狂風(fēng)等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。2）工程進度的檢查審察施工單位每旬、每個月提交的工程進度報告。審察的重點是：、計劃進度與實質(zhì)進度的差別；、形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)達成狀況的一致性；3）按合同要求，實時進行工程計量查收。）相關(guān)進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延伸工期的重要依照。5）工程進度的動向管理實質(zhì)進度與計劃進度發(fā)生差別時，應(yīng)剖析產(chǎn)生的原由，并提出進度調(diào)整的舉措和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、資料設(shè)施、資本等進度計劃、必需時調(diào)整工時目標(biāo)。6）為工程進度款的支付簽訂進度、計量方面認(rèn)證建議。）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。）按期向總監(jiān)、業(yè)主報告相關(guān)工程進度狀況，現(xiàn)場監(jiān)理組每個月報告一次。（3）、進度的過后控制當(dāng)實質(zhì)進度與計劃進度發(fā)生差別時，在剖析原由的基礎(chǔ)上采納以下舉措：1）擬定保證總工期不打破的對策舉措。技術(shù)舉措：如縮散工藝時間、減少技術(shù)間歇期、推行平行流水交錯作業(yè)等；組織舉措：如增添作業(yè)隊數(shù)、增添工作人數(shù)、增添工作班次等；經(jīng)濟舉措：如推行包干獎金、提升計件單價、提升獎金水同樣；其余配套舉措：如改良外面配合條件、改良勞動條件、實行強有力調(diào)動等。2）擬定總工期打破后的挽救舉措。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、資料設(shè)施、資本供給計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)解均衡、7、工程投資控制舉措（1）、投資事先控制投資事先控制的目的是進行工程風(fēng)險展望，并采納相應(yīng)的防備性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1）熟習(xí)設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，剖析合同價構(gòu)成要素，明確工程花費最易突破的部分和環(huán)節(jié)，進而明確投資控制的重點。）展望工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，擬定防備對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。）按合同規(guī)定的條件，按期提交施工現(xiàn)場，使其能按期動工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。）按合同要求，實時供給設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。（2）、投資事中控制1）按合同規(guī)定，實時回復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設(shè)計、資料、設(shè)施、土建、安裝及其余外面協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。）工程更改、設(shè)計改正要謹(jǐn)慎，事先應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)剖析。）嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡波及經(jīng)濟花費支出的歇工簽證、用工簽證、使用機械簽證、資料代用和資料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。）按合同規(guī)定，實時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)量驗方認(rèn)同就認(rèn)可其達成量的被動場面。）按合同規(guī)定，實時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的條件。）完美價錢信息制度，實時掌握國家調(diào)價的范圍和輻度．）檢查、監(jiān)察施工單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約。）按期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動向狀況。10）按期、不按期地進行工程花費超支剖析，并提出控制工程花費打破的方案和舉措。3）、投資過后控制1）審察施工單位提交的工程結(jié)算書。2）公正地辦理施工單位提出的索賠，其辦理程序如附圖7所示?？偙O(jiān)主持審察施工單位提出索賠報索賠的原由成立索賠的依照索賠的有效、完好計算正確接受索賠的報告并對方談否可建議一致草擬索賠建議或批復(fù)兩方達成一致后簽訂索賠奏效

專業(yè)監(jiān)理工程師配合業(yè)主業(yè)主附圖7索賠辦理程序圖注：1、調(diào)停、仲裁程序，由兩方商定，一般先由監(jiān)理工程師調(diào)停，若調(diào)停不行，由政府建設(shè)主管機構(gòu)進行調(diào)停，若仍調(diào)停不行，由經(jīng)濟合同仲裁委員會進行調(diào)?；蛑俨?。2、索賠協(xié)議或辦理建議由造價控制和合同管理監(jiān)理工程師組織草擬，由總監(jiān)理工程師核簽。8、保證施工安全的控制舉措監(jiān)理工程師一定高度重視安全監(jiān)理工作，配合承包人做好安全生產(chǎn)，除去施工中的冒險性、盲目性和任意性，落實各項安全技術(shù)舉措，有效地根絕各種不安全隱患，根絕、控制和減少各種傷亡事故。（1）、監(jiān)理部安全監(jiān)理的詳細工作主假如：1）貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法例，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；2）敦促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證系統(tǒng)，成立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3）敦促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；4）審察施工方案及安全技術(shù)舉措；5）檢查施工方案及安全技術(shù)舉措；6）檢查并敦促施工單位，依照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或工序，重點部位的安全防備舉措；7）不按期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進行評論，提出辦理建議并限時整頓；8）發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令期停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其歇工整頓。（2）、監(jiān)理部安全監(jiān)理方法1）審察各種相關(guān)安全生產(chǎn)的文件；2）審察進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；3）審察施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)舉措；4）工地的安全組織系統(tǒng)和安全人員的裝備；5）審察新工藝、新技術(shù)、新資料、新構(gòu)造的使用安全技術(shù)方案及安全舉措；6）審察施工單位提交的對于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；7）審察并簽訂現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)簽證文件；8）現(xiàn)場監(jiān)察與檢查：a、平時現(xiàn)場追蹤監(jiān)理，依據(jù)工程進展?fàn)顩r，安全監(jiān)理人員對各工序安全狀況進行追蹤監(jiān)察、現(xiàn)場檢查、考證施工人員能否依照安全技術(shù)防備舉措和按規(guī)程操作；b、對主要構(gòu)造、重點部分的安全狀況，除進行平時追蹤檢查外，視施工狀況，必需時可做抽檢和檢測工作；c、對每道工序檢查后，作好記錄并賜予確認(rèn)。（3）、如碰到以下狀況，安全檢查監(jiān)理將下達“臨時歇工指令”：1）施工中出現(xiàn)安全異樣，經(jīng)提出后，施工單位未采納改良舉措或改良舉措不符合要求時；2）對已發(fā)生的工程事故未進行有效辦理而持續(xù)作業(yè)時；3）安全舉措未經(jīng)自檢而私自使用時；4）私自更改設(shè)計圖紙進行施工時；5）使用沒有合格證明的資料或私自替代、更改工程資料時；6）未經(jīng)安全資質(zhì)審察的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。（4）、文明施工控制現(xiàn)場監(jiān)理將依據(jù)“創(chuàng)標(biāo)化工地”的要求，要求承包商做到：1）推行掛牌施工，公然施工負責(zé)人，聯(lián)系協(xié)調(diào)人，開完工日期，監(jiān)察檢舉點及電話。2）動工前，與沿線單位、征地單位和個人實時聯(lián)系，介紹工程概略及施工安排、交通、治安、環(huán)保、消防、后勤等方面工作，爭取各方面支持配合、幫助和體諒。3）在動工前即對車行通道進行圍護，圍護采納護欄。4）內(nèi)行人許多的施工地段、主要交錯口及特別地段設(shè)置顯然的標(biāo)記護欄，夜間設(shè)照明紅燈。5）施工場內(nèi)保持場容整齊，物料堆放齊整，建筑垃圾廢漿集體清運，各樣物具按施工平面圖地點寄存，做好表記，施工地區(qū)與生活地區(qū)嚴(yán)格分隔。6）嚴(yán)格按環(huán)保要求施工，采納有效舉措降低施工生產(chǎn)的噪音。如采納商品砼等。7）全部管理人員及技術(shù)人員在施工現(xiàn)場均佩戴標(biāo)準(zhǔn)胸卡，特別工種人員持證上崗。8）在正式施工前，派相關(guān)人員，依據(jù)既有管線的交底資料，進一步了解既有管線走向，管位部署、埋深等狀況，掌握真切的現(xiàn)場一手資料，用此指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場施工作業(yè)，根絕施工中的盲目行為，最后達到最大限度的降低事故隱患。9）在對現(xiàn)有管線加固、保護以前不得施工，嚴(yán)禁在波及管線處1m范圍內(nèi)用機械挖土。10）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備保護管線的常用物件，以備應(yīng)急之需。9、工程合同及信息管理舉措總監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同的詳細條款，公正調(diào)停合同糾葛，辦理合同事宜程序正確。（1）、工程暫停及復(fù)工的管理1）、駐地總監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)暫歇工程的影響范圍和影響程度，依照施工合同和拜托監(jiān)理合同的簽發(fā)工程暫停令。2）、簽發(fā)暫停令應(yīng)按國家規(guī)定的條例辦理。3）、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)依據(jù)歇工原由的影響范圍和影響程度，確立工程項目歇工范圍。暫停原由消逝，具備復(fù)工條件時，實時簽訂工程復(fù)工報審表，指令承包單位持續(xù)施工。4）、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間的時間內(nèi)，要會同在關(guān)各方依照施工合同的商定，辦理因工程暫停惹起的與工期、花費等相關(guān)的問題。（2）、工程更改的管理）、項目監(jiān)理組應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的程序辦理工程更改。）、項目監(jiān)理組辦理工程更改應(yīng)切合監(jiān)理規(guī)范的要求。）、駐地總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程更改單以前，承包單位不得實行工程更改。）、未經(jīng)駐地總監(jiān)理工程師審察贊同而實行的工程更改，項目監(jiān)理組不得予以計量。（3）、花費索賠的辦理工程緩期及工程延遲的辦理，總監(jiān)理工程師應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范確立的規(guī)定辦理。（4）、合同執(zhí)行糾葛協(xié)調(diào)方法項目監(jiān)理組依照合同爭議調(diào)停后，要按監(jiān)理規(guī)范確立的次序進行工作，由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)停。（5）、合同的排除1）、施工合同的排除一定切合法律程序。2）、當(dāng)建設(shè)單位違約致使施工合同最后排除時，項目監(jiān)理組應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范所確立的程序辦理。3）、因為承包單位違約致使施工合同停止后，項目監(jiān)理組應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范所確立的程序辦理。4）、因為不行抗力或非建設(shè)單位、承包單位原由致使施工合同停止時，項目監(jiān)理組應(yīng)按施工合同規(guī)定辦理合同排除后的相關(guān)事宜。信息管理（1）、施工階段的信息采集工程的施工階段大批的信息發(fā)生、傳達和辦理的階段，監(jiān)理工程師的信息管理工作，也主要集中在這一階段。采集業(yè)主供給的信息業(yè)主作為工程項目建設(shè)的組織者，在施工中按合同文件規(guī)定提供相應(yīng)的條件，并要時時表達對工程各方面的建議和見解，下達某些指令。慶實時采集業(yè)主供給的信息。當(dāng)業(yè)主方負責(zé)某些資料的供給時，需采集供給的品種、數(shù)目、質(zhì)量、價錢、提貨地址、提貨方式等信息。如一些工程項目，業(yè)主方對鋼材、木材、水泥、砂石等主要資料，在施工過程中以某一價錢供給承包商使用，業(yè)主應(yīng)實時將這些資料在各個階段供給的數(shù)目、材質(zhì)證明、試驗資料、運輸距離等狀況告訴相關(guān)方面。監(jiān)理工程師應(yīng)實時采集這些信息資料。業(yè)主方在建設(shè)過程中對各樣相關(guān)進度、質(zhì)量、投資、合同樣方面的建議和見解，監(jiān)理工程師應(yīng)實時采集，同時也應(yīng)實時采集業(yè)主方的上司單位對工程建設(shè)的各樣建議和指令。采集承包商供給的信息承包商在施工中，現(xiàn)場所發(fā)生的各樣狀況均包含了大批的內(nèi)容，承包商自己一定掌握和收庥。經(jīng)采集和整理后，聚集成豐富的信息資料。承包商在施工中一定常常向相關(guān)單位，包含上司部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及其余方面發(fā)出某些文件，傳達必定的內(nèi)容。如向監(jiān)理單位報送施工組織設(shè)計，報送各樣計劃、單項工程施工舉措、月支付申請表、各樣工程項目自檢報告、質(zhì)量問題報告、相關(guān)的建議等等。監(jiān)理工程師應(yīng)全面系統(tǒng)地采集這些信息資料。建設(shè)項目監(jiān)理的記錄此處的記錄是駐地工程師（工地工程師）的監(jiān)理記錄，主要包含工程施工歷史記錄、工程質(zhì)量記錄、工程計量和工程款記錄、完工記錄等內(nèi)容。○1現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表。主要包含以下內(nèi)容：當(dāng)日的施工內(nèi)容，當(dāng)日參加施工的人員（工種、數(shù)目等）；當(dāng)日施工用的機械（名稱、數(shù)目等）；當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題；當(dāng)日的施工進度與計劃施工進度的比較（若發(fā)生施工進度遲延，應(yīng)說明其原由）；當(dāng)日的綜合考語；其余說明（應(yīng)注意的事項）等。②工地日志。主要包含：現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表；現(xiàn)場每天的天氣記錄；監(jiān)理工作紀(jì)要；其余相關(guān)狀況與說明等。③現(xiàn)場每天的天氣記錄。主要內(nèi)容：當(dāng)日的最高、最低氣溫；當(dāng)日降雨、降雪量；當(dāng)日的風(fēng)力及天氣狀況；因天氣原由當(dāng)日損失的工作時間等。④駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人的日志。主要包含以下內(nèi)容：當(dāng)日所作的重要決定；當(dāng)日對施工單位所作的主要指示；當(dāng)日發(fā)生的糾葛及可能的解決方法；該工段項目監(jiān)理總負責(zé)人（或其余代表）來施工現(xiàn)場談及的問題；當(dāng)日與該工程項目監(jiān)理總負責(zé)人的口頭講話綱要，當(dāng)日對駐施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師（監(jiān)理人員）的指示；當(dāng)日與其余人達成的任何主要協(xié)議，或?qū)ζ溆嗳说闹饕甘镜取＂蓠v施工現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人周報。駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)每個月向工程項目監(jiān)理總負責(zé)人（總監(jiān)理工程師）報告一周內(nèi)全部發(fā)生的重要事件。⑥駐施工現(xiàn)場負責(zé)人月報。駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)每個月向監(jiān)理總負責(zé)人及業(yè)主報告以下狀況；工程施工進度狀況（與合同規(guī)定的進度作比較）；工程款支付狀況；工程進度遲延的原由剖析；工程質(zhì)量狀況與問題；工程進展中主要困難與問題，如施工中的重要差錯，重要索貼事件，資料、設(shè)施供貨困難，組織、協(xié)調(diào)方面的困難，異樣的天氣狀況等。⑦駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人對施工單位的指示。主要內(nèi)容：正式信函（用于深重要的指示）；平時指示，如在每天的工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示等。⑧駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人給施工單位的增補圖紙。⑨工程質(zhì)量記錄。主要包含試驗結(jié)果記錄及樣本記錄等。采集工地會議信息工地會議是監(jiān)理工作的一種重要方法，會議中包含著大批的監(jiān)理信息，這就要求監(jiān)理工程師一定重視工地會議，并成立一套完美的會議制度，以便于會議信息的收庥。會議制度包含