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陶麗珍2016年9月碧桂園海昌天瀾項目二期樁基工程優(yōu)化措施目錄業(yè)務(wù)背景123成本優(yōu)化方案總結(jié)和建議一、業(yè)務(wù)背景由于ERP系統(tǒng)的遷移或者調(diào)整，導(dǎo)致合同在執(zhí)行過程中會存在付款或者扣款在新的ERP系統(tǒng)中查詢不到，會導(dǎo)致合同付款形成實際超付。遇到執(zhí)行過程中的合同超付該如何處理二、成本優(yōu)化方案優(yōu)化方案：海昌天瀾項目二期A區(qū)樁基工程，于2014年4月由海昌完成了結(jié)算終審，結(jié)算金額為9219437元。2015年1月支付了工程保修金。2015年12月總包程辦理完成結(jié)算，總包結(jié)算審核過程中發(fā)現(xiàn)，總包結(jié)算資料中上報了一份關(guān)于超灌砼破除的工作聯(lián)系單，總費用為1085333元。過程中由于工程部未及時辦理扣款簽證，ERP上無相關(guān)扣款單記錄，導(dǎo)致結(jié)算時出現(xiàn)漏扣的現(xiàn)象。經(jīng)查，二期B區(qū)樁基工程尚有未支付完成的款項，因此只能在B區(qū)樁基結(jié)算尾款中扣除。三、總結(jié)和建議綜上所述，針對ERP的系統(tǒng)升級或者調(diào)整，一定要做好數(shù)據(jù)的遷移

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