建設工作總結范文

—建設工作總結范文總結的目的就是要肯定成果，找出缺點?？偨Y的過程就是勤于思索的過程，提高自己力量的過程，對自己工作失誤個正確的認識過程，勇于成認錯誤，形成批判與自我批判的良好作風的過程。下面給大家共享一些關于建設工作總結，供大家參考。建設工作總結1因公司進展需要，公司著手并健全了相關科室，以便對公司各個方面進行更好的管理，保障公司不斷進展壯大。我們做為公司的一員做為X公司的一份子而感到榮幸。20X年即將結束，下面我們就將本年度的部門工作情況做一總結。20X年我公司承建工程共計X項，其中跨年工程X項，新開工工程X項。在上級主管部門及公司的正確領導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項安全管理制度，標準統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，通過強化建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，強化對各工程部的監(jiān)管，使各項工作取得了肯定的成效。一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識1、工程開復工“三級安全教育”活動開展率XXX%；為進一步強化安全生產(chǎn)管理工作，著重檢查并督導各工程部按時對每名職工進行“三級安全教育”，加大對特別工種持證情況的檢查和專業(yè)學問培訓及考試工作，檢查各工程部落實安全技術交底情況。2、主動組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，召集下屬各工程部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各工程部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，強化安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順當進行1、今年在每星期進行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎上，還先后進行了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。2、本年度截至目前共計開展檢查X余次，先后催促各工程部排查隱患累計X余項，檢查掩蓋面包括公司全部在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特別工種持證情況及安全資料的管理。3、通過定期檢查和針對性檢查，在肯定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。還要求各工程部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。三、健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標，并要求各工程部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各工程部的安全管理目標，完善工程安全生產(chǎn)責任制；并將公司安全管理方面的管理制度，下發(fā)各工程部參考執(zhí)行。四、20X年工作成效及難點工作成效已在上述幾方面表達，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結分析，存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下；1、工程部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，工程部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應當由安全員來管，沒有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管安全”的原則明確分工。2、由于動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷改變，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。3、施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識差。4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導致比方：材料不合格或供應不按時、人工缺乏及資金不能按時到位等情況。綜上所述是導致公司安全生產(chǎn)工作落實存在肯定的難度。五、20X年安全工作重點1、20X年度將連續(xù)努力工作，依據(jù)公司要求制定年度安全管理目標，依據(jù)管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。2、強化安全領導小組的安全生產(chǎn)管理工作，各工程部強化施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。3、強化安全生產(chǎn)教育，強化指導職工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行。4、加大對機械裝備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定賜予經(jīng)濟懲罰。5、強化施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。6、狠抓安全教育和特別工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行安全教育，強化和穩(wěn)固職工的安全意識。7、認真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復查，超期懲罰，對違反強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。8、強化公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，表達了公司的管理水平，因此在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各工程部切實把工作做細，做出能夠表達企業(yè)文化及形象的方面。20X年即將結束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司領導非常重視，不管過去和如今，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司將以20X年為新的起點，進一步強化對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設進一步制造良好的安全環(huán)境。建設工作總結2在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下，工程得以順當進行。本人在公司工程工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔當責任，有認真負責的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20X年工作目標?，F(xiàn)將今年工作總結如下。一、工程投資情況在公司的領導下負責工程的本錢掌握、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和工程管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、本錢等實施方案。組織、協(xié)調(diào)、掌握和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收標準、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、本錢、進度、安全等工作。二、工程組織管理情況首先明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責，確定工程管理的目的任務，制定工程四大總體目標施工過程掌握重點；制定工程管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得工程得以順當進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會議精神，按時落實公司相關確定；通過每周工程工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突，強化互相之間的溝通，按時有效地掌握好工程的質(zhì)量、進度、本錢、安全文明。三、工程質(zhì)量掌握情況公司提出“建精品工程、樹X品牌”質(zhì)量目標，工程部圍繞這個目標做了目標責任細分。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會顯現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程掌握是對全部預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能完成，影響工程品牌與企業(yè)品牌。在過程掌握上，我們發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充足授權、有效監(jiān)督。嚴格根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。嚴把原材料質(zhì)量關。公司首先對部分主要材料供應商賜予選擇，從廠商直接訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能顯現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。工程部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。四、強化材料檢驗通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點方可運用；做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在標準之外，做獨立檢驗；對確定的不合格材料，實行封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。對總分包單位強化質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接確定產(chǎn)品的質(zhì)量，現(xiàn)實上，各個施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及強化與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場工程經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、互相取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。工程工程規(guī)模大、體量大、施工協(xié)作面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格根據(jù)質(zhì)量安保體系運行。細心組織、科學管理，確保完成各項預定目標。建設工作總結3我于20X年X月2日進入X工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師參加到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中，我主動的對公司的相關管理制度進行了解，并熟識施工過程中產(chǎn)生的相關資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關情況。通過了解和熟識，我為能進入這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。進入工程管理部時，工程處在基礎工程施工階段，由于該種樁基礎形式在從前未能接觸過，我抱著一個初學者的心態(tài)去觀看和學習，遇到疑問及不懂的時分，主動的向同事請教并查閱相關資料，在同事們的幫忙下，熟識了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量掌握措施。在把握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量掌握手段及方法后，被領導布置夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控?，F(xiàn)將20X年以來的工作情況作如下總結。一、工作任務完成情況1、由X建設集團公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進行樁基退場工作。2、由X巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結束，并在進行基礎土方開挖準備工作；10#樓及地下車庫樁基工程正在進行主動的施工階段，根據(jù)目前的施工進度估計在12月26日前后完成樁基施工。二、樁基工程施工過程相關掌握情況1、熟識施工圖紙及地勘報告，結合施工單位所提報的施工方案，依據(jù)地基基礎工程施工質(zhì)量驗收標準，對樁基工程施工過程質(zhì)量進行掌握。2、對原始地貌進行抄平，做好記錄，依據(jù)設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標高進行掌握，對孔深進行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基本錢進行掌握。3、要求施工單位根據(jù)公司要求提報進度方案，檢查方案執(zhí)行情況，如有問題按時向領導匯報，增加機械及人員的投入，完成相關任務及完成進度目標。4、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套掌握流程：a、首先對樁位進行復核，要求鉆頭中心線與樁位掌握線采納吊線方式對齊，確保樁位偏差在標準答應范圍之內(nèi)；b、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結合從泥漿內(nèi)取樣、泥漿的顏色改變?yōu)橐罁?jù)推斷是否進入中風化巖層，并做好入巖時孔深記錄，依據(jù)在鉆桿上標記掌握進入巖層70公分（地下車庫為1m），現(xiàn)場進行查看是否到達標記尺寸，并要求此時進行第一次清孔；c、清孔到位后更換擴孔鉆頭，依據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場復核相關尺寸是否到位，擴孔到位后要求進行第二次清孔；d、鋼筋籠在制作時進行相關的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進行檢查，確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，依據(jù)計算來掌握鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進行檢查，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿意要求；e、在鋼筋籠吊放結束后，下放導管，要求導管距離孔底部不超過五十公分，并進行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌推斷是否清孔到位，確?？椎壮猎跇藴蚀饝秶畠?nèi)；f、最終進行砼澆筑時，要求施工單位嚴格根據(jù)協(xié)作比進行攪拌，并在第一灌時聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時導管提升要滿意要求，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成；g、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生；通過現(xiàn)場巡察檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在掌握范圍之內(nèi)，較好的掌握了成樁質(zhì)量。三、存在的缺乏以及改進措施在這一個多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有很多不盡如意之處，自己也在按時的檢討和總結，希望在后期的各項工作中加以改進，以便提高自己各方面業(yè)務力量。1、溝通協(xié)調(diào)力量缺乏，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學習，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)力量。2、預見性缺乏，對于施工過程中易顯現(xiàn)問題未能有較好的預見性，后期將不斷的學習來提高前瞻性，將簡單顯現(xiàn)問題的部位進行預控，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。3、學問面狹窄，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)學問面狹窄，對房地產(chǎn)其它學問還認識不夠。在以后的工作過程中，我將強化其他專業(yè)的學習，充足利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。4、對監(jiān)理利用缺乏，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的主動性，充足發(fā)揮監(jiān)理的作用。建設工作總結4尊敬的各位領導、與會同仁、大家好：碩果累累的20X年已悄然過去，充滿希望的20X年已然來臨，今天我們懷著沖動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、溝通經(jīng)驗、暢想將來。下面我向大家匯報我工程部20X年的工作情況和20X年的工作方案。1、完成工程工程及產(chǎn)值20X年開工以來我工程完成了20#樓裝修的收尾工作，根據(jù)公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持全都。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采納600X600仿石面磚進行鑲貼，施工簡潔，裝飾效果得到甲方和參與驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后，結合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順當完成。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價4343，0383.48元，公司本錢核算統(tǒng)計利潤349，7628.68元。在下半年，經(jīng)過工程部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結構及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。2、主動推動工程科學化管理科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不行估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評比先進個人的制度，不僅調(diào)開工人的主動性，而且使四周的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅韌不拔的走下去。2.1激勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率鋼筋扳手革新去年我工程在參觀了航空港工程工程部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿意箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在運用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革新，到達了制作簡潔、結構合理、耐用性強。何的新惹事物都不行能是完善無缺的，我們在以后的工作實踐中還要連續(xù)摸索不斷改進。學習應用新技術定期進行先進個人評比、做到以點帶面只有調(diào)開工作人員的主動性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我工程在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作主動主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完本錢職工作的，大家全都認為思想先進的個人，登報表揚并賜予物質(zhì)嘉獎，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在工程上的地位和職責，一心一意為工程服務。2.2完善工序交接制度、責任到人我工程部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使工程部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充足發(fā)揮每個人的主觀能動性。2.3強化本錢管理、嚴把材料關我工程部根據(jù)公司的指示精神施行本錢核算，自石科院21#樓工程開頭，就對人工費施行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的工程材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、運用完全按公司制度進行，沒有顯現(xiàn)因材料不合格顯現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。2.4安全生產(chǎn)與文明施工安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未顯現(xiàn)打架斗毆大事，更沒