管理類核電廠運營第1章生產(chǎn)及其

1.1核電站生產(chǎn)管理的基本問 1.2生產(chǎn)組織機 1.3生產(chǎn)程序文件體 星 中電 中 1)了解核電廠生產(chǎn)管理的特點和主要內(nèi)容 2)了解核電廠生產(chǎn)組織機構(gòu)的策劃原則 3)了解核電廠生產(chǎn)組織機構(gòu)及主要部門職責(zé) 4)了解核電廠生產(chǎn)管理程序體系結(jié)構(gòu)和組成 星期

中電 中 11外部環(huán)境的基本要地提高電站的安全性、可靠性和經(jīng)濟性，以樹立核電形象，提高核電在市場上立足、生存和發(fā)展的競爭力。環(huán)境的基本要以科學(xué)、嚴謹、高效的方針來啟動、這個龐大生產(chǎn)運行系統(tǒng)，確保運5 6 二個基本原則 堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的原堅持以效益為中心的原則7技術(shù)方面：有運行、檢修、大修、核安全監(jiān)督、質(zhì)量、設(shè)備、工程改、文 等管理問題行政管理方面：有目標(biāo)任務(wù)、資源配備、班子建設(shè)、班組管理 后勤保障、廠區(qū) 部關(guān)系等管理問題人力資源開發(fā)使用方面：則有招聘、培訓(xùn) 、考核、獎懲、文化設(shè)、承包商管理等事務(wù)8質(zhì)量計劃包括技術(shù)方面的要求和管理方面的要求。技術(shù)要求體現(xiàn)在各技術(shù)程序上，管理要求體現(xiàn)在生產(chǎn)質(zhì)量管理手冊9生產(chǎn)組織生產(chǎn)組織 分為生產(chǎn)過程組織和勞動過程組織 生產(chǎn)組織、工程改造的實施以及換料大修等勞動過程組織：勞動過程組織的關(guān)鍵是機構(gòu)設(shè)置以及職責(zé)分工與接口管運 設(shè)備管生產(chǎn)維 支持工程改計 性能測培工業(yè)安全及消 監(jiān)督質(zhì)量保證 服務(wù)人事、行政、后勤 22機構(gòu)策劃的系統(tǒng)化方法核電站一般采用任務(wù)分析法設(shè)置生產(chǎn)組織機構(gòu)，即以任務(wù)為中心，采組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與機 模式設(shè)計相結(jié)合的動態(tài)設(shè)計方法機構(gòu)策劃的系統(tǒng)化方法功能性原則：崗位的設(shè)置以功能需要為標(biāo)準(zhǔn)，不能因人設(shè)崗，因人設(shè)。均衡性原則：單位的設(shè)置不能畸大畸小，不能責(zé)任越大機構(gòu)就越大 制衡性原則：任何一個工作過程，必須有在機構(gòu)上設(shè)置控制點的可能而不能在一個小單 形成閉式循環(huán)網(wǎng)絡(luò)原則：機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)盡可能扁平化，強化橫向溝通功能，作為樹結(jié)構(gòu)行政管理的補充，實現(xiàn)交叉管理、團隊作業(yè)階段性原則：要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和人力資源特點，設(shè)置相應(yīng)的組織構(gòu) 模式。在不同的階段，生產(chǎn)組織機構(gòu)有不同的功能特點生產(chǎn)機構(gòu)主要是培養(yǎng)、組建隊伍，并配合工程部進行設(shè)備系統(tǒng)的試驗和驗收工作，其基本特點是一長制下的逐級制。在企業(yè)組建初期，逐級制是有積極意義的，它明確了各級的責(zé)任，有利于克服有事無人管的現(xiàn)象，有利于建立起一個威的指揮體系。構(gòu)基本上是全功能的。這一階段的生產(chǎn)機構(gòu)成立了一系列，由一名經(jīng)理或副經(jīng)理擔(dān)任，這時經(jīng)理既是協(xié)調(diào)者又是行政決策者。其基本特點是以經(jīng)理為，各副經(jīng)理分工負責(zé)，縱向指揮和橫向協(xié)相配合在多堆現(xiàn)場的情況下，由于存在同樣的外部和接口單位，為了最大

總工程師

值堆 機 電

一般來講，核電站生產(chǎn)管理機構(gòu)以不超過三個管理層次為宜，即經(jīng)理 逐 是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個表征，生產(chǎn)機構(gòu) 過程中要強調(diào) ，強調(diào)在盡可能低的層次上決策(低位決策原則)33程序體系直接關(guān)系到生產(chǎn)管理各項活動是否能順利開展，在進行程序體系策劃時，既要符合本電站的管理目標(biāo)、組織機構(gòu)、配置、 由供方提供的技術(shù)文件，生 要經(jīng)過嚴 ，保證技術(shù)文件的確生產(chǎn)技術(shù)程序的編寫由于種類多、數(shù)量大，需要早做規(guī)劃，保證有足的時 和生效程序盡早建立公司管理體系，規(guī)定公司、部門不同級別不同的管理要服務(wù)于生產(chǎn)運行的文件控制體系。尤其要加強文件更改管理過程