管理類核電廠運(yùn)營(yíng)第1章生產(chǎn)及其

1.1核電站生產(chǎn)管理的基本問(wèn) 1.2生產(chǎn)組織機(jī) 1.3生產(chǎn)程序文件體 星 中電 中 1)了解核電廠生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和主要內(nèi)容 2)了解核電廠生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的策劃原則 3)了解核電廠生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及主要部門(mén)職責(zé) 4)了解核電廠生產(chǎn)管理程序體系結(jié)構(gòu)和組成 星期

中電 中 11外部環(huán)境的基本要地提高電站的安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性，以樹(shù)立核電形象，提高核電在市場(chǎng)上立足、生存和發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。環(huán)境的基本要以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的方針來(lái)啟動(dòng)、這個(gè)龐大生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)，確保運(yùn)5 6 二個(gè)基本原則 堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”的原堅(jiān)持以效益為中心的原則7技術(shù)方面：有運(yùn)行、檢修、大修、核安全監(jiān)督、質(zhì)量、設(shè)備、工程改、文 等管理問(wèn)題行政管理方面：有目標(biāo)任務(wù)、資源配備、班子建設(shè)、班組管理 后勤保障、廠區(qū) 部關(guān)系等管理問(wèn)題人力資源開(kāi)發(fā)使用方面：則有招聘、培訓(xùn) 、考核、獎(jiǎng)懲、文化設(shè)、承包商管理等事務(wù)8質(zhì)量計(jì)劃包括技術(shù)方面的要求和管理方面的要求。技術(shù)要求體現(xiàn)在各技術(shù)程序上，管理要求體現(xiàn)在生產(chǎn)質(zhì)量管理手冊(cè)9生產(chǎn)組織生產(chǎn)組織 分為生產(chǎn)過(guò)程組織和勞動(dòng)過(guò)程組織 生產(chǎn)組織、工程改造的實(shí)施以及換料大修等勞動(dòng)過(guò)程組織：勞動(dòng)過(guò)程組織的關(guān)鍵是機(jī)構(gòu)設(shè)置以及職責(zé)分工與接口管運(yùn) 設(shè)備管生產(chǎn)維 支持工程改計(jì) 性能測(cè)培工業(yè)安全及消 監(jiān)督質(zhì)量保證 服務(wù)人事、行政、后勤 22機(jī)構(gòu)策劃的系統(tǒng)化方法核電站一般采用任務(wù)分析法設(shè)置生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，即以任務(wù)為中心，采組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與機(jī) 模式設(shè)計(jì)相結(jié)合的動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)方法機(jī)構(gòu)策劃的系統(tǒng)化方法功能性原則：崗位的設(shè)置以功能需要為標(biāo)準(zhǔn)，不能因人設(shè)崗，因人設(shè)。均衡性原則：?jiǎn)挝坏脑O(shè)置不能畸大畸小，不能責(zé)任越大機(jī)構(gòu)就越大 制衡性原則：任何一個(gè)工作過(guò)程，必須有在機(jī)構(gòu)上設(shè)置控制點(diǎn)的可能而不能在一個(gè)小單 形成閉式循環(huán)網(wǎng)絡(luò)原則：機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)盡可能扁平化，強(qiáng)化橫向溝通功能，作為樹(shù)結(jié)構(gòu)行政管理的補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)交叉管理、團(tuán)隊(duì)作業(yè)階段性原則：要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和人力資源特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)的組織構(gòu) 模式。在不同的階段，生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)有不同的功能特點(diǎn)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)主要是培養(yǎng)、組建隊(duì)伍，并配合工程部進(jìn)行設(shè)備系統(tǒng)的試驗(yàn)和驗(yàn)收工作，其基本特點(diǎn)是一長(zhǎng)制下的逐級(jí)制。在企業(yè)組建初期，逐級(jí)制是有積極意義的，它明確了各級(jí)的責(zé)任，有利于克服有事無(wú)人管的現(xiàn)象，有利于建立起一個(gè)威的指揮體系。構(gòu)基本上是全功能的。這一階段的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)成立了一系列，由一名經(jīng)理或副經(jīng)理?yè)?dān)任，這時(shí)經(jīng)理既是協(xié)調(diào)者又是行政決策者。其基本特點(diǎn)是以經(jīng)理為，各副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)，縱向指揮和橫向協(xié)相配合在多堆現(xiàn)場(chǎng)的情況下，由于存在同樣的外部和接口單位，為了最大

總工程師

值堆 機(jī) 電

一般來(lái)講，核電站生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以不超過(guò)三個(gè)管理層次為宜，即經(jīng)理 逐 是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)表征，生產(chǎn)機(jī)構(gòu) 過(guò)程中要強(qiáng)調(diào) ，強(qiáng)調(diào)在盡可能低的層次上決策(低位決策原則)33程序體系直接關(guān)系到生產(chǎn)管理各項(xiàng)活動(dòng)是否能順利開(kāi)展，在進(jìn)行程序體系策劃時(shí)，既要符合本電站的管理目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、配置、 由供方提供的技術(shù)文件，生 要經(jīng)過(guò)嚴(yán) ，保證技術(shù)文件的確生產(chǎn)技術(shù)程序的編寫(xiě)由于種類多、數(shù)量大，需要早做規(guī)劃，保證有足的時(shí) 和生效程序盡早建立公司管理體系，規(guī)定公司、部門(mén)不同級(jí)別不同的管理要服務(wù)于生產(chǎn)運(yùn)行的文件控制體系。尤其要加強(qiáng)文件更改管理過(guò)程