現(xiàn)代化管理論文-現(xiàn)代化管理論文題目

現(xiàn)代化管理論文_現(xiàn)代化管理論文題目現(xiàn)代化管理論文管理體制造為都市功能區(qū)發(fā)展示代效勞業(yè)的主要支撐性條件,對(duì)現(xiàn)代效勞業(yè)的發(fā)展將起到或促進(jìn)或阻礙的顯著作用。以下為我為大家整理的現(xiàn)代效勞業(yè)管理論文，供大家參考。現(xiàn)代效勞業(yè)概念界定現(xiàn)代效勞業(yè)管理論文內(nèi)容摘要提要自我們國(guó)家參加WTO以來(lái),現(xiàn)代效勞業(yè)越來(lái)越成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。本文通過(guò)查閱大量的文獻(xiàn)資料,分類(lèi)列舉了幾種有代表性的定義,并對(duì)它們加以提煉,希望對(duì)后續(xù)研究者有所幫助。現(xiàn)代效勞業(yè)管理論文內(nèi)容本文關(guān)鍵詞語(yǔ):效勞業(yè);現(xiàn)代效勞業(yè);概念中圖分類(lèi)號(hào):F719文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A“現(xiàn)代效勞業(yè)〞的概念是我們國(guó)家的提法,在國(guó)外沒(méi)有“現(xiàn)代效勞業(yè)〞這一提法。1997年9月的十五大報(bào)告中初次出現(xiàn)“現(xiàn)代效勞業(yè)〞的提法,2000年10月十五屆五中全會(huì)正式提出了“發(fā)展示代效勞業(yè),改組和改造傳統(tǒng)效勞業(yè)〞的發(fā)展目的,在以后的歷屆會(huì)議中都沿用這一提法。但是,并沒(méi)有給出明確的定義,在我們國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)體系中也沒(méi)有確認(rèn)現(xiàn)代效勞業(yè)的界定范圍。有代表性的定義重要有下面幾種:一、強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)代效勞業(yè)〞是依靠于現(xiàn)代高新科技發(fā)展起來(lái)的劉志彪等(2001)以為:“現(xiàn)代效勞行業(yè)是從傳統(tǒng)制作業(yè)的部分環(huán)節(jié)分化構(gòu)成的,是伴隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)而發(fā)展起來(lái)的。〞劉有章、肖臘珍(2004)以為:“現(xiàn)代效勞業(yè)是與傳統(tǒng)效勞業(yè)相區(qū)其余,內(nèi)涵極廣的概念。它重要是指依托現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代管理理念而發(fā)展起來(lái)的,為社會(huì)提供高質(zhì)量生活效勞和生產(chǎn)效勞的國(guó)民經(jīng)濟(jì)新興領(lǐng)域。〞邱立新、周田君(2005)將現(xiàn)代效勞業(yè)定義為:“在工業(yè)化比較發(fā)達(dá)的階段產(chǎn)生的,重要依托信息技術(shù)密集的效勞業(yè)。〞李江龍(2007)則以為:“現(xiàn)代效勞業(yè)是指那些顯著依靠現(xiàn)代科技手段和組織方式,向社會(huì)、企業(yè)、和最終消費(fèi)者提供效勞產(chǎn)品的公司與組織的總稱(chēng)〞。譚仲池(2007)以為:現(xiàn)代效勞業(yè)是在工業(yè)化比較發(fā)達(dá)的階段產(chǎn)生的,是指工業(yè)產(chǎn)品的大規(guī)模消費(fèi)階段以后出現(xiàn)快速增加的效勞業(yè)。重要依托信息技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段發(fā)展起來(lái)的、信息和知識(shí)相對(duì)密集的效勞業(yè),包含那些不生產(chǎn)商品和貨物的產(chǎn)業(yè),重要有信息、物流、金融、會(huì)計(jì)、咨詢(xún)、法律效勞等行業(yè)。與傳統(tǒng)效勞業(yè)相比,更突出了高科技含量與技術(shù)密集型的特點(diǎn)。以上概念基本上都強(qiáng)調(diào)了“現(xiàn)代效勞業(yè)〞是依靠現(xiàn)代高新科技發(fā)展起來(lái)的,但是也并不是沒(méi)有區(qū)其余,筆者比較同意譚仲池對(duì)“現(xiàn)代效勞業(yè)〞的界定。二、強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)代效勞業(yè)〞是為企業(yè)和社會(huì)組織提供效勞的朱春明(2004)以為:“真正意義上的現(xiàn)代效勞業(yè)是指與現(xiàn)代技術(shù)密集、產(chǎn)業(yè)分工深化和經(jīng)社會(huì)發(fā)展相伴的信息效勞、研發(fā)效勞、人力資源效勞、現(xiàn)代物流、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效勞等,但重要是為生產(chǎn)者效勞的商業(yè)效勞業(yè)。〞來(lái)有為、蘇愛(ài)珍(2004)以為:“現(xiàn)代效勞業(yè)又稱(chēng)為‘現(xiàn)代生產(chǎn)性效勞業(yè)’,指為生產(chǎn)、商務(wù)活動(dòng)和管理而非直接為最終消費(fèi)提供的效勞。〞鄭吉昌等(2004)以為:“現(xiàn)代效勞業(yè)指為生產(chǎn)、商務(wù)活動(dòng)和管理而非直接為最終消費(fèi)提供的效勞,重要包含金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、咨詢(xún)業(yè)、信息效勞、科技開(kāi)發(fā)、商務(wù)效勞、教育培訓(xùn)等行業(yè)。〞晁鋼令(2004)以為:“現(xiàn)代效勞業(yè)是為了知足企業(yè)和其他社會(huì)組織商務(wù)活動(dòng)(公務(wù)活動(dòng))的功能強(qiáng)化與本能機(jī)能外化的需要而發(fā)展起來(lái)的,要為企業(yè)和其他社會(huì)組織的商務(wù)活動(dòng)(公務(wù)活動(dòng))降低成本、擴(kuò)展功能、提升效率而提供效勞的相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門(mén)。〞以上概念,前兩個(gè)是側(cè)重強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代效勞業(yè)是為生產(chǎn)者效勞的,后面的兩個(gè)論述的比較全面,強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)代效勞業(yè)是為企業(yè)和其他社會(huì)組織效勞的。以上含義的界定僅僅僅是指出了現(xiàn)代效勞業(yè)的效勞對(duì)象,并沒(méi)有指出現(xiàn)代效勞業(yè)的重要特點(diǎn)。所以筆者并不同意以上對(duì)“現(xiàn)代效勞業(yè)〞的界定。三、強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)代效勞業(yè)〞分為新崛起的和對(duì)傳統(tǒng)效勞業(yè)改造后的兩類(lèi)常修澤(2005)以為:“現(xiàn)代效勞業(yè)不同于原有狀況的傳統(tǒng)效勞業(yè)〞。筆者對(duì)其內(nèi)涵界定為兩個(gè)方面:一是指在現(xiàn)代化進(jìn)程中新興的或新崛起的效勞業(yè);二是指“傳統(tǒng)效勞業(yè)〞當(dāng)中經(jīng)過(guò)用新技術(shù)、新流程、新業(yè)態(tài)和新的效勞方式改造提升后的那部分效勞業(yè)。夏杰長(zhǎng)、霍景東(2006)則以為:“現(xiàn)代效勞業(yè)是指其需求重要受工業(yè)化進(jìn)程、社會(huì)生產(chǎn)分工的深切進(jìn)入影響而加速發(fā)展的效勞業(yè)和運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、新型效勞方式及新型經(jīng)營(yíng)形態(tài)對(duì)傳統(tǒng)效勞業(yè)進(jìn)行改造的效勞業(yè)。〞以上對(duì)現(xiàn)代效勞業(yè)的界定,也是現(xiàn)今比較典型的一種,為很多人所承受,其闡述還是比較貼切現(xiàn)實(shí)的。四、強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)代效勞業(yè)〞分為現(xiàn)代生產(chǎn)性效勞和現(xiàn)代消費(fèi)性效勞黃繁華(2002)在〔經(jīng)濟(jì)全球化與現(xiàn)代效勞業(yè)〕一書(shū)中對(duì)現(xiàn)代效勞業(yè)的內(nèi)涵界定為兩部分:現(xiàn)代生產(chǎn)性效勞和現(xiàn)代消費(fèi)性效勞?，F(xiàn)代生產(chǎn)性效勞是指應(yīng)用現(xiàn)代科技和知足生產(chǎn)中間需求的各項(xiàng)效勞;現(xiàn)代消費(fèi)性效勞是指重要知足個(gè)人提升生活質(zhì)量和能力擴(kuò)展所需要的效勞。這位學(xué)者的定義,固然在國(guó)內(nèi)很少有學(xué)者支持,但是他對(duì)現(xiàn)代效勞業(yè)的界定也不是不無(wú)道理的。不外終究該怎樣區(qū)分生產(chǎn)性效勞和消費(fèi)性效勞?其實(shí)很難區(qū)分,比方說(shuō)房地產(chǎn)行業(yè),筆者以為既有生產(chǎn)性效勞又有消費(fèi)性效勞。以上對(duì)現(xiàn)代效勞業(yè)的界定,學(xué)者們對(duì)現(xiàn)代效勞業(yè)的理解越來(lái)越接近其實(shí)質(zhì)。為了能很好地理解現(xiàn)代效勞業(yè)的實(shí)質(zhì),我們有需要了解一下現(xiàn)代效勞業(yè)的特征。從現(xiàn)有理論歸納的角度分析,現(xiàn)代效勞業(yè)一般具有五大基本特征:1、高技術(shù)性,即現(xiàn)代效勞業(yè)科技含量高;2、知識(shí)性,即現(xiàn)代效勞業(yè)為消費(fèi)者提供知識(shí)的生產(chǎn)、傳播和使用效勞,使知識(shí)在效勞經(jīng)過(guò)中實(shí)現(xiàn)增值;3、高增長(zhǎng)值性和集群性,即現(xiàn)代效勞業(yè)不僅能夠使效勞經(jīng)過(guò)產(chǎn)生知識(shí)的增值,而且能夠產(chǎn)生效勞的規(guī)模效應(yīng)和各種效勞互相融合的聚集效應(yīng),引起效勞的大幅度增值;4、從業(yè)人員高素質(zhì)性,即現(xiàn)代效勞業(yè)的從業(yè)人員大都具有良好的教育背景、專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)和技術(shù)、管理的能力,進(jìn)而構(gòu)成了現(xiàn)代效勞業(yè)的核心能力和“白領(lǐng)〞、“灰領(lǐng)〞階層的聚集區(qū);5、新興性,即在時(shí)間上是現(xiàn)代興起的或從過(guò)去演變而來(lái)的。對(duì)于現(xiàn)代效勞業(yè)的五大特點(diǎn)的描繪敘述,是針對(duì)現(xiàn)代效勞業(yè)整體而言的,但詳細(xì)到某一實(shí)際的效勞行業(yè),它可能同時(shí)具有五大特點(diǎn),可以能只具有一兩個(gè)特點(diǎn)。例如,游覽業(yè)的整體行業(yè)具有知識(shí)性和高增長(zhǎng)值性,但缺乏高技術(shù)性、高素質(zhì)性和新興性,只要諸如航天中心游和將來(lái)的太空游之類(lèi)的科技游覽,才同時(shí)具有五大特性。綜上所述,筆者以為現(xiàn)代效勞業(yè)是指在現(xiàn)代化進(jìn)程中重要依托信息技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段發(fā)展起來(lái)的、信息和知識(shí)相對(duì)密集的效勞業(yè)?，F(xiàn)代效勞業(yè)管理論文文獻(xiàn)[1]劉志彪,周勤,歐陽(yáng)良鉆.南京市發(fā)展示代效勞產(chǎn)業(yè)的研究.南京社會(huì)科學(xué),2001(增刊).[2]劉有章,肖臘珍.湖北現(xiàn)代效勞業(yè)的發(fā)展示狀及對(duì)策研究[J].中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào),2004.3.[3]邱立新,周田君.鼎力發(fā)展示代效勞業(yè),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造優(yōu)化升級(jí)[J].青島科技大學(xué)學(xué)報(bào),2005.3.[4]李江龍.現(xiàn)代效勞業(yè)與城市能級(jí)提升[J].理論探尋求索,2007.2.[5]譚仲池,向力力.現(xiàn)代效勞業(yè)研究[M].北京:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2007.[6]朱春明.關(guān)于我們國(guó)家效勞業(yè)發(fā)展中的幾個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題的考慮[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2004.13.[7]來(lái)有為,蘇愛(ài)珍.中國(guó)現(xiàn)代效勞業(yè)差距何在[J].科技,2004.7.[8]鄭吉昌,夏晴.論新型工業(yè)化和現(xiàn)代效勞業(yè)的互動(dòng)發(fā)展[J].社會(huì)科學(xué)家,2004.11.[9]晃鋼令.效勞業(yè)與現(xiàn)代效勞業(yè)[M].上海:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版,2004.[10]常澤修.論中國(guó)現(xiàn)代效勞業(yè)發(fā)展中的體制創(chuàng)新[J].理論與現(xiàn)代化,2005.4.現(xiàn)代效勞業(yè)的研究現(xiàn)代效勞業(yè)管理論文內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要：研究現(xiàn)代效勞業(yè)的含義與特征;分析嘉興效勞業(yè)發(fā)展示狀和特點(diǎn);分析嘉興現(xiàn)代效勞業(yè)存在的問(wèn)題和制約因素，為嘉興現(xiàn)代效勞業(yè)發(fā)展提出建議?，F(xiàn)代效勞業(yè)管理論文內(nèi)容本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：現(xiàn)代效勞業(yè)效勞經(jīng)濟(jì)隨著社會(huì)的發(fā)展，效勞業(yè)逐步取代制作業(yè)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主角地位，成為衡量現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的一個(gè)主要標(biāo)記。面對(duì)現(xiàn)代效勞業(yè)加速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，嘉興在第十二個(gè)五年規(guī)劃建議提出了“效勞業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略〞。因而研究嘉興現(xiàn)代效勞業(yè)的發(fā)展示狀，分析其存在的問(wèn)題，為“十二五〞的戰(zhàn)略目的更好的實(shí)現(xiàn)做鋪墊，也為嘉興現(xiàn)代效勞業(yè)監(jiān)管與發(fā)展提供決策根據(jù)。1現(xiàn)代效勞業(yè)的基本內(nèi)涵對(duì)于現(xiàn)代效勞業(yè)的含義，不同的學(xué)者從不同的視覺(jué)角度給出了不同的解釋。但歸納起來(lái)就是：與傳統(tǒng)效勞業(yè)相對(duì)的具有高技術(shù)性、知識(shí)密集型、動(dòng)態(tài)性、生產(chǎn)性的、新起的效勞業(yè)。現(xiàn)代效勞業(yè)重要分為生產(chǎn)性效勞業(yè)、生活性效勞業(yè)及農(nóng)村效勞業(yè)。其中生產(chǎn)性效勞業(yè)是指那些為進(jìn)一步生產(chǎn)或者最終消費(fèi)而提供效勞的中間投入，重要包含金融保險(xiǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、信息效勞業(yè)、商務(wù)效勞業(yè)、節(jié)能環(huán)保效勞業(yè)及效勞外包產(chǎn)業(yè)等;生活性效勞業(yè)重要是指直接知足人們生活需要的效勞行業(yè)，重要包含游覽業(yè)、批零住宿餐飲業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、社區(qū)及家庭效勞業(yè)等;農(nóng)村效勞業(yè)重要包含農(nóng)村金融效勞體系、效勞體系、農(nóng)村物流效勞體系及農(nóng)村社區(qū)效勞體系等。2發(fā)展示代效勞業(yè)的意義2.1發(fā)展示代效勞業(yè)能改善環(huán)境緩解資源短缺嘉興已處于工業(yè)化的中后期階段，制作業(yè)已經(jīng)相當(dāng)成熟，但也面臨資源匱乏和環(huán)境瓶頸的制約，假如加快發(fā)展金融、物流、批發(fā)、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)效勞等現(xiàn)代效勞業(yè)，不僅能夠是效勞業(yè)自己得到升級(jí)，而且有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造優(yōu)化，減少傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)等帶來(lái)的環(huán)境污染，有利于直接提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)連續(xù)發(fā)展[1]。2.2發(fā)展示代效勞業(yè)能帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家R·K·謝爾普指出：農(nóng)業(yè)、采掘業(yè)和制作業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“磚塊〞(bricks)，而效勞業(yè)則是把它們黏合起來(lái)的“泥灰〞(mortar)[2]。從某種意義上講，現(xiàn)代效勞業(yè)與傳統(tǒng)效勞業(yè)和制作業(yè)有著互相促進(jìn)，共同發(fā)展的關(guān)系。這表示清楚效勞業(yè)經(jīng)濟(jì)具有較強(qiáng)的浸透性，能加快傳統(tǒng)效勞業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促進(jìn)制作業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。2.3發(fā)展示代效勞業(yè)能提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展在經(jīng)歷了時(shí)代、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，已經(jīng)邁向效勞經(jīng)濟(jì)時(shí)代[3]。當(dāng)前國(guó)內(nèi)一些先進(jìn)城市的效勞業(yè)發(fā)展較好，效勞業(yè)占比重較高，北京到達(dá)71%，廣州為58%，上海為52%?？梢?jiàn)發(fā)展示代效勞業(yè)對(duì)于城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升有側(cè)重大意義。嘉興處于我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的長(zhǎng)三角地區(qū)，面對(duì)長(zhǎng)三角地區(qū)中城市群的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，只要加快發(fā)展效勞業(yè)，提升其在中的比重和質(zhì)量，能力提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。3嘉興現(xiàn)代效勞業(yè)的發(fā)展3.1嘉興現(xiàn)代效勞業(yè)的發(fā)展示狀2012年嘉興效勞業(yè)增長(zhǎng)值為1114.07億元，同比增加10.2%。效勞業(yè)增長(zhǎng)值對(duì)增加的奉獻(xiàn)率為43.1%。同比提升2.1個(gè)百分點(diǎn)。全市效勞業(yè)占比重為38.6%，占比增幅達(dá)1.7個(gè)百分點(diǎn)，進(jìn)一步提升了效勞業(yè)在全市國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要地位。在“十二五〞期間嘉興市鼎力施行效勞業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略和效勞業(yè)“倍增〞計(jì)劃，同時(shí)為促進(jìn)效勞業(yè)提速發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“穩(wěn)中求進(jìn)〞，出臺(tái)了〔2012年度嘉興市效勞業(yè)發(fā)展工作重點(diǎn)〕和〔嘉興市效勞業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法〕標(biāo)記著嘉興市效勞業(yè)開(kāi)始邁向標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)代，效勞業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)，詳細(xì)具體表現(xiàn)出在：①效勞業(yè)吸納就業(yè)人員能力現(xiàn)在狀況。效勞業(yè)行業(yè)具種類(lèi)多，集勞動(dòng)密集型、資本密集型和技術(shù)密集型于一體的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，能夠廣泛提供各種就業(yè)時(shí)機(jī)，吸納從第一、二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出來(lái)的大批充裕勞動(dòng)力。②效勞業(yè)龍頭行業(yè)快速發(fā)展。嘉興港區(qū)將新建、續(xù)建19個(gè)三產(chǎn)效勞業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目，牽涉總投資29.17億元。嘉興港區(qū)在推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與生產(chǎn)性效勞業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展這一目的時(shí)，以臨高物流和大型專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)這兩個(gè)為“龍頭〞，并以此帶動(dòng)科技效勞業(yè)、酒店餐飲游覽業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融效勞業(yè)、商貿(mào)及社區(qū)效勞業(yè)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。除此之外，港區(qū)還將繼續(xù)推進(jìn)酒店餐飲業(yè)、商業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)建設(shè)。③效勞業(yè)聚集現(xiàn)象突出。隨著優(yōu)先發(fā)展示代效勞業(yè)戰(zhàn)略的提出，為了獲得更好的效果，以效勞業(yè)為主的聚集區(qū)不斷涌現(xiàn)。當(dāng)前，嘉興首批15家省、市級(jí)現(xiàn)代效勞業(yè)集聚區(qū)已初步完陳規(guī)劃。在2011年已經(jīng)有嘉興現(xiàn)代物流園、嘉興科技城、平湖九龍山游覽度假區(qū)、海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)性效勞業(yè)集聚區(qū)4個(gè)省效勞業(yè)集聚區(qū)。在2012年又新增了4個(gè)省級(jí)現(xiàn)代效勞業(yè)集聚示范區(qū)。另外10個(gè)市級(jí)效勞業(yè)集聚示范點(diǎn)發(fā)展也呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。3.2嘉興現(xiàn)代效勞業(yè)中存在的問(wèn)題①嘉興市效勞業(yè)對(duì)外開(kāi)放水平比較低。在長(zhǎng)三角區(qū)域內(nèi)，由于區(qū)域的劃分和競(jìng)爭(zhēng)，各地區(qū)部門(mén)壟斷和地方保衛(wèi)主義嚴(yán)重。嘉興在金融保險(xiǎn)、交通運(yùn)輸、文教衛(wèi)生、科研技術(shù)等方面仍有嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。②新興行業(yè)未構(gòu)成規(guī)模。嘉興市當(dāng)前還是以傳統(tǒng)行業(yè)為主，例如海寧皮革城和桐鄉(xiāng)羊毛紗市場(chǎng)，新興行業(yè)例如信息效勞業(yè)和科技效勞業(yè)還未構(gòu)成規(guī)模，信息效勞業(yè)發(fā)展緩慢，而且其發(fā)展規(guī)模普遍較小;科技效勞業(yè)發(fā)展不平衡，工業(yè)設(shè)計(jì)、節(jié)能環(huán)保等新興科技效勞業(yè)發(fā)展不成熟，要依附于傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)，且規(guī)模偏小。③缺乏有影響力的企業(yè)。固然當(dāng)前效勞業(yè)企業(yè)數(shù)目縱多，但大多以小規(guī)模的個(gè)體戶(hù)為主，上規(guī)模的企業(yè)不多，沒(méi)有品牌效應(yīng)。方便的交通使得嘉興的消費(fèi)者大量流失到了上海和杭州等發(fā)達(dá)城市，導(dǎo)致嘉興的消費(fèi)品市場(chǎng)遭到了制約。④宣傳力度不夠。尋求高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，往往重視生產(chǎn)，輕效勞。企業(yè)和居民沒(méi)有充足認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代效勞業(yè)的主要地位，對(duì)新興效勞業(yè)的支持水平不大。⑤缺乏專(zhuān)業(yè)性人才。嘉興市對(duì)效勞業(yè)的人才培養(yǎng)看重水平不夠，同時(shí)與當(dāng)?shù)氐母咝贤ú粔颍囵B(yǎng)出來(lái)的人才沒(méi)有針對(duì)性，缺乏創(chuàng)造力。對(duì)效勞業(yè)人才的鼓勵(lì)機(jī)制力度不夠。4發(fā)展嘉興現(xiàn)代效勞業(yè)的建議4.1加大政策扶持力度建議對(duì)高新技術(shù)企業(yè)，享受愈加優(yōu)惠政策，建立低門(mén)檻的準(zhǔn)入制度，提升對(duì)外開(kāi)放的水平，進(jìn)行招商引資，鼓勵(lì)和吸引更多資本進(jìn)入各類(lèi)效勞行業(yè)和領(lǐng)域。設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，重要用于對(duì)影響大、帶動(dòng)作用強(qiáng)、效勞業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目的補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)，重點(diǎn)扶持現(xiàn)代物流、金融業(yè)，商務(wù)效勞業(yè)、信息效勞業(yè)等領(lǐng)域的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。制訂和健全各效勞行業(yè)法律法規(guī)。4.2培養(yǎng)人才，爭(zhēng)創(chuàng)有競(jìng)爭(zhēng)力的效勞業(yè)區(qū)位環(huán)境高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)人才的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)。對(duì)于人才，要從新認(rèn)識(shí)人才的概念，突出“適用即為才〞，不以學(xué)歷，出身論英雄，適當(dāng)引進(jìn)外來(lái)“淘汰〞人群;搞“人才本土化〞，看重內(nèi)部挖潛培養(yǎng)，充足利用當(dāng)?shù)馗叩冉逃齼?yōu)勢(shì)帶動(dòng)成人職業(yè)教育。[4]通過(guò)與高校、企業(yè)的合作，加強(qiáng)進(jìn)行各種培訓(xùn)和教育，重視理論，有針對(duì)性的培養(yǎng)人才。同時(shí)制訂完善的人才的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，減少人才的流失。4.3確定效勞業(yè)主導(dǎo)行業(yè)效勞業(yè)行業(yè)具有種類(lèi)多的特點(diǎn)，假如齊頭并進(jìn)，以同等的資源分配使用，那效勞業(yè)的發(fā)展效率和速度就不具有競(jìng)爭(zhēng)力。所以能夠選取能夠?qū)φ麄€(gè)現(xiàn)代效勞業(yè)構(gòu)造和經(jīng)濟(jì)增加具有向?qū)院蛶?dòng)性作用，具有現(xiàn)代化新業(yè)態(tài)、新技術(shù)和新效勞方式，具有廣闊的市場(chǎng)前景和技術(shù)創(chuàng)新能力的行業(yè)作為主導(dǎo)行業(yè)優(yōu)先發(fā)展，重點(diǎn)培養(yǎng)。隨著“八大產(chǎn)業(yè)〞發(fā)展戰(zhàn)略的提出，加快科技、信息等新型效勞業(yè)的發(fā)展，使其成為現(xiàn)代效勞業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊。4.4鼎力發(fā)展生產(chǎn)性效勞業(yè)近年來(lái)嘉興市市生活性效勞業(yè)發(fā)展較快，知足了人們對(duì)于日常用品消費(fèi)的需求，而生產(chǎn)性效勞業(yè)發(fā)展卻相對(duì)滯后。要堅(jiān)持以發(fā)展生產(chǎn)性效勞業(yè)來(lái)提升制作業(yè)和農(nóng)業(yè)的發(fā)展。重點(diǎn)把握好現(xiàn)代物流業(yè)、科技效勞業(yè)、商務(wù)效勞業(yè)、創(chuàng)意效勞外包和產(chǎn)業(yè)、金融效勞業(yè)等五大行業(yè)。現(xiàn)代效勞業(yè)管理論文文獻(xiàn)[1]周易，王惠初.長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展報(bào)告[M].上?？茖W(xué)院出版社，2010：106-107.[2]RonaIdKentShelp：TheRoleofServiceTechnologyinDevelopment，inServiceIndustriesandEconomicDevelopment-CaseSmdiesinTechnologyTransfer，NY：emgerPublishers，1984.[3]張寶利.洛陽(yáng)市現(xiàn)代效勞業(yè)發(fā)展研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009(22)：83-84.[4]周潔.長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研究[M].北京大學(xué)出版社，2010.有關(guān)現(xiàn)代效勞業(yè)管理論文推薦：1.關(guān)于效勞管理論文2.試論廈門(mén)市現(xiàn)代效勞業(yè)的現(xiàn)在狀況分析及發(fā)展思路論文3.試論湖北現(xiàn)代效勞業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇論文4.淺談效勞業(yè)對(duì)外投資論文5.效勞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究論文6.有關(guān)電子商務(wù)效勞論文7.淺談物業(yè)管理論文關(guān)于現(xiàn)代物流管理論文隨著我們國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我們國(guó)家的物流行業(yè)的管理水平也得到了很大的提升,當(dāng)下整個(gè)物流行業(yè)正在向著愈加規(guī)范化、一體化的方向走去。以下為我為大家整理的關(guān)于現(xiàn)代物流管理論文，供大家參考?！緝?nèi)容摘要】：隨著企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化，倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)速度的加快，根據(jù)全面營(yíng)銷(xiāo)理論，營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)貫穿于“事情的各個(gè)方面〞，而且要有廣闊的、統(tǒng)一的視野，所以，營(yíng)銷(xiāo)物流管理在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中將越來(lái)越主要。為此，企業(yè)需要采用“營(yíng)銷(xiāo)物流配送中心〞這種新型高效的物流活動(dòng)方式，根據(jù)企業(yè)和客戶(hù)的要求，在不同的地區(qū)內(nèi)按照生產(chǎn)原料和市場(chǎng)容量，建立區(qū)域性營(yíng)銷(xiāo)物流配送中心進(jìn)行原料采購(gòu)、信息處理、分揀、配貨等作業(yè)。論文本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：營(yíng)銷(xiāo)物流管理,配送中心,功能,定位從管理方面來(lái)講，營(yíng)銷(xiāo)是計(jì)劃和履行關(guān)于商品、效勞和創(chuàng)意的觀(guān)念、定價(jià)、促銷(xiāo)和分銷(xiāo)，以創(chuàng)造符合個(gè)人和組織目的的交換的一種經(jīng)過(guò)[1]。在我們國(guó)家國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)〔物流術(shù)語(yǔ)〕的定義中指出：物流是物品從供給地到接收地的實(shí)體流動(dòng)經(jīng)過(guò)，根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能施行有機(jī)結(jié)合[2]。物流經(jīng)過(guò)中將以最低的成本，實(shí)現(xiàn)原材料、半成品、成品及相關(guān)信息由物品的產(chǎn)地到物品的消費(fèi)地所進(jìn)行的計(jì)劃、施行和管理。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家鮑爾·康柏斯提出，物流是“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的另一半〞。面對(duì)現(xiàn)代物流和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)企業(yè)管理日益關(guān)注的領(lǐng)域，二者在交互式迅猛發(fā)展中為社會(huì)及企業(yè)帶來(lái)了利益。不管是營(yíng)銷(xiāo)管理和物流管理的理論發(fā)展需要，還是它們各自領(lǐng)域理論的不斷創(chuàng)新，物流已成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理活動(dòng)的主要手段和發(fā)展途徑。既是營(yíng)銷(xiāo)管理理論的客觀(guān)要求，又是企業(yè)物流管理本能機(jī)能細(xì)分化的詳細(xì)表現(xiàn)，亟需將二者置于企業(yè)管理集約化背景下，進(jìn)行綜合性的討論與研究。因而，有需要對(duì)這兩個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行穿插和邊沿性研究，并衍生出一個(gè)新興的營(yíng)銷(xiāo)和物流相結(jié)合的管理形式，即營(yíng)銷(xiāo)物流管理。我們以為營(yíng)銷(xiāo)物流管理是營(yíng)銷(xiāo)主體以戰(zhàn)略的高度對(duì)物流進(jìn)行全面的資源整合基礎(chǔ)上，既包含組織內(nèi)在的，也包含組織以外的所有資源科學(xué)合理且有效的配置，目的以降低營(yíng)銷(xiāo)成本，節(jié)約物流費(fèi)用，并始終貫穿于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的全程，對(duì)物流各要素進(jìn)行高效率和高效益地組織、計(jì)劃、施行及控制的經(jīng)過(guò)。營(yíng)銷(xiāo)物流管理的內(nèi)涵應(yīng)包含：訂單管理及處理、庫(kù)存控制、需求預(yù)測(cè)、客戶(hù)效勞、文件票據(jù)流轉(zhuǎn)管理、包裝、退貨處理、倉(cāng)庫(kù)配送中心管理、銷(xiāo)售生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)、零部件效勞支持等10個(gè)方面。尤其是強(qiáng)化企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理活動(dòng)中物流功能的作用，加快企業(yè)采購(gòu)供給物流、生產(chǎn)制作物流及銷(xiāo)售分銷(xiāo)物流的一體化進(jìn)程，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流的供給鏈條化。通過(guò)集中儲(chǔ)存加工降低物流的庫(kù)存和流通加工成本，在近期的需求供給點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)和銷(xiāo)售，降低運(yùn)輸和配送成本，并借助于網(wǎng)絡(luò)資源提供虛擬效勞，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。二、營(yíng)銷(xiāo)物流配送中心的功能營(yíng)銷(xiāo)物流管理的精華真髓與核心就是站在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的高度，統(tǒng)籌生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)等資源，全面進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，以客戶(hù)的訂單為驅(qū)動(dòng)力，帶動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和物流兩個(gè)本能機(jī)能管理效率的發(fā)揮，并實(shí)現(xiàn)勻速運(yùn)轉(zhuǎn)?；诖耍瑺I(yíng)銷(xiāo)物流配送中心就是為了促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展，使產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)更為通順，以到達(dá)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目的，而設(shè)立的一個(gè)具有儲(chǔ)存、加工、分揀、配送功能的貨物集配中心，是一種多功能、集約化的物流節(jié)點(diǎn)。圖1是營(yíng)銷(xiāo)物流配送中心的功能示意圖。圖1營(yíng)銷(xiāo)物流配送中心的功能示意圖1.備貨功能。備貨是營(yíng)銷(xiāo)物流配送中心根據(jù)客戶(hù)的需要，為配送業(yè)務(wù)的順利施行從事的組織商品貨源的活動(dòng)。備貨工作包含采購(gòu)訂貨、集貨進(jìn)貨、合理配貨及有關(guān)的質(zhì)量檢查、結(jié)算、交接等活動(dòng)。2.儲(chǔ)存功能。營(yíng)銷(xiāo)物流配送中心的儲(chǔ)存有貯備及暫存兩種形態(tài)。配送貯備是按一定時(shí)期的配送經(jīng)營(yíng)要求，構(gòu)成的對(duì)配送的資源保證。這種類(lèi)型的貯備數(shù)量較大，貯備構(gòu)造也較完善，視貨源到貨情況，能夠有計(jì)劃地確定周轉(zhuǎn)設(shè)備及保險(xiǎn)貯備構(gòu)造及數(shù)量。暫存，即是分揀、配貨之后，構(gòu)成的發(fā)送貨載的暫存，這個(gè)暫存重要是調(diào)節(jié)配貨與送貨的節(jié)拍，暫存時(shí)間不長(zhǎng)。3.分揀功能。分揀是根據(jù)顧客的訂貨要求或營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的銷(xiāo)售計(jì)劃，迅速、精確地將商品從其儲(chǔ)位或其他區(qū)域揀取出來(lái)，并按一定的方式進(jìn)行分類(lèi)、集中，等待配裝送貨的作業(yè)經(jīng)過(guò)。4.集散功能。營(yíng)銷(xiāo)物流配送中心憑仗其特殊的地位和擁有的各種先進(jìn)設(shè)備、完善的物流管理信息系統(tǒng)，能夠?qū)⒎稚⒃诟鱾€(gè)生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品集中在一起，通過(guò)分揀、配貨等環(huán)節(jié)向多個(gè)用戶(hù)進(jìn)行發(fā)送。同時(shí)，可以以把各個(gè)用戶(hù)所需要的多種貨物有效地組合或配裝在一起，構(gòu)成經(jīng)濟(jì)、合理的批量，來(lái)實(shí)現(xiàn)高效率、低成本的商品流通。5.加工功能。配送加工雖不是普遍的，但往往是有側(cè)重要作用的功能要素，它能夠大大提升客戶(hù)的滿(mǎn)意水平。配送加工有別于一般的流通加工，它一般取決于客戶(hù)的要求。6.信息處理。營(yíng)銷(xiāo)物流配送中心有相當(dāng)完好的信息處理系統(tǒng)。能有效地為整個(gè)流通經(jīng)過(guò)的控制、決策和運(yùn)轉(zhuǎn)提供根據(jù)。無(wú)論在集貨、儲(chǔ)存、揀選、流通加工、配送等一系列環(huán)節(jié)的控制，還是在物流管理和費(fèi)用、成本、結(jié)算方面，均可實(shí)現(xiàn)信息分享。三、營(yíng)銷(xiāo)物流配送中心的定位策略企業(yè)在分析本身物流資源基本狀態(tài)的前提下，營(yíng)銷(xiāo)物流配送中心在戰(zhàn)略上必需明確其發(fā)展定位，針對(duì)企業(yè)實(shí)際，以及各地區(qū)的需求特征，做出整體的規(guī)劃。在策略上，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)物流配送中心的資源狀態(tài)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平、技術(shù)條件、管理水平、功能及效勞網(wǎng)絡(luò)等方面的不同優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行客觀(guān)科學(xué)的業(yè)態(tài)定位?？筛鶕?jù)本身的物流效勞對(duì)象、效勞功能、貨物和產(chǎn)品類(lèi)別、物流本能機(jī)能及配送能力的大小等特點(diǎn)進(jìn)行差別化定位[3]。營(yíng)銷(xiāo)物流配送中心的定位策略詳細(xì)有如下五種：1.條理定位。在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)物流系統(tǒng)中，流通中心定位于商流、物流、信息流、資金流的綜合聚集地，具有非常完善的功能。營(yíng)銷(xiāo)物流配送中心定位于物流、信息流、資金流的綜合設(shè)備，其涵蓋面較流通中心為低，屬于第二個(gè)條理的中心;營(yíng)銷(xiāo)物流配送中心假如具有商流本能機(jī)能，則屬于流通中心的一種類(lèi)型，假如只要物流本能機(jī)能則屬于物流的一個(gè)類(lèi)型。[4]2.橫向定位。從橫向來(lái)看，和營(yíng)銷(xiāo)物流配送中心作用大體相當(dāng)?shù)奈锪髟O(shè)備有倉(cāng)庫(kù)、貨棧、貨運(yùn)站等等。這些設(shè)備都能夠處于末端物流的位置，實(shí)現(xiàn)資源的最終配置。不同的是，營(yíng)銷(xiāo)物流配送中心是實(shí)行配送的專(zhuān)門(mén)設(shè)備，而其他設(shè)備能夠?qū)嵭腥∝?、一般送貨，而不是根?jù)配送要求有完善組織和設(shè)備的專(zhuān)業(yè)化流通設(shè)備。3.縱向定位。營(yíng)銷(xiāo)物流配送中心在物流系統(tǒng)中縱向的位置應(yīng)該是：假如將物流經(jīng)過(guò)按縱向順序劃分為物流預(yù)備經(jīng)過(guò)、首端物流經(jīng)過(guò)、干線(xiàn)物流經(jīng)過(guò)、末端物流經(jīng)過(guò)，營(yíng)銷(xiāo)物流配送中心是出處于末端物流經(jīng)過(guò)的起點(diǎn)。它所處的位置是直接面向用戶(hù)的位置，因而，它不僅承當(dāng)直接對(duì)用戶(hù)效勞的功能，而且根據(jù)用戶(hù)的要求，起著指點(diǎn)全物流經(jīng)過(guò)的作用。4.系統(tǒng)定位。在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)物流系統(tǒng)中，營(yíng)銷(xiāo)物流配送中心在系統(tǒng)中的位置，是提升整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行水平。尤其是現(xiàn)代物流出現(xiàn)了利用集裝方式在許多領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)了“門(mén)到門(mén)〞的物流，對(duì)能夠利用集裝方式提升整個(gè)物流系統(tǒng)效率的物流對(duì)象做了很大的分流。在包括著營(yíng)銷(xiāo)物流配送中心的營(yíng)銷(xiāo)物流系統(tǒng)中，營(yíng)銷(xiāo)物流配送中心對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的效率提升起著決定性作用，而且處于核心的位置。5.功能定位。營(yíng)銷(xiāo)物流配送中心的功能，是通過(guò)配貨和送貨完成資源的最終配置。營(yíng)銷(xiāo)物流配送中心的重要功能是圍繞配貨和送貨而確定的，例如有關(guān)的信息活動(dòng)、交易活動(dòng)、結(jié)算活動(dòng)等等固然也是營(yíng)銷(xiāo)物流配送中心不可缺的功能，但是它們必定效勞和服從于配貨和送貨著兩項(xiàng)重要的功能。四、結(jié)論營(yíng)銷(xiāo)物流配送中心連接產(chǎn)、供、銷(xiāo)，是一個(gè)專(zhuān)門(mén)效勞機(jī)構(gòu)，全部包辦銷(xiāo)售經(jīng)過(guò)中的配貨、送貨任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)過(guò)中的原料采購(gòu)和供給任務(wù)，將用戶(hù)和企業(yè)本身所需要的產(chǎn)品盡快送達(dá)，以加快產(chǎn)銷(xiāo)運(yùn)轉(zhuǎn)和資金回籠。營(yíng)銷(xiāo)物流配送中心結(jié)合共同化配送和社會(huì)化配送，必將大大提升企業(yè)產(chǎn)品到達(dá)銷(xiāo)售終端的速度，再通過(guò)其高度組織化的企業(yè)管理，用現(xiàn)代化科技來(lái)設(shè)備，高效、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、規(guī)范地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，能夠發(fā)揮應(yīng)有的規(guī)模效益和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)?？傊?，營(yíng)銷(xiāo)物流配送中心能夠?qū)ζ髽I(yè)起到下面三點(diǎn)作用：1)企業(yè)將產(chǎn)品及時(shí)送到客戶(hù)手中，提升企業(yè)信譽(yù)。2)銷(xiāo)售人員專(zhuān)心搞銷(xiāo)售，不必再為產(chǎn)品配送而費(fèi)心。3)生產(chǎn)人員專(zhuān)心搞生產(chǎn)，不必再為原料供給而擔(dān)憂(yōu)。以下為參考文獻(xiàn)[1](美)菲利普·科特勒、凱文·萊恩·凱勒著.營(yíng)銷(xiāo)管理(第12版)[M].上海：上海人民出版社，2006年9月第1版，第6頁(yè).[2]中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì).物流術(shù)語(yǔ)GBT18354-2006[M].北京：中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社，2007年第1版.[3]王斌義著.現(xiàn)代物流實(shí)務(wù)[M].北京：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社，2003年1月第1版，第245-246頁(yè).[4]李學(xué)工.論社會(huì)化物流配送中心的市場(chǎng)定位及其業(yè)態(tài)類(lèi)型[J].財(cái)貿(mào)研究，2003年4月.[內(nèi)容摘要]連鎖經(jīng)營(yíng)是當(dāng)今現(xiàn)代化大流通最具代表性的商業(yè)經(jīng)營(yíng)形式，已成為現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)，也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增加點(diǎn)。本文在零售連鎖超市物流配送現(xiàn)在狀況總結(jié)的基礎(chǔ)上,分析了當(dāng)前幾種重要的配送方式，結(jié)合他們的優(yōu)缺點(diǎn)，提出了適應(yīng)當(dāng)下我們國(guó)家零售連鎖超市配送的可行性對(duì)策。論文本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：物流配送,對(duì)策一、我們國(guó)家零售連鎖超市的現(xiàn)在狀況1、自建配送中心偏多，自營(yíng)配送形式占主導(dǎo)世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪以為，只要在一個(gè)配送中心能夠支持100～120家分店的時(shí)候，能力夠具體表現(xiàn)出出它的規(guī)模效益，但我們國(guó)家零售連鎖超市不管大小都喜愛(ài)于自建配送中心自營(yíng)配送。據(jù)相關(guān)資料，到2007年底，我們國(guó)家零售連鎖超市的配送中心已近2500家，其中自建的就達(dá)1500多家。許多超市沒(méi)有考慮到本身的規(guī)模原來(lái)就小，沒(méi)有充足的資金來(lái)建設(shè)和運(yùn)作配送中心，進(jìn)而導(dǎo)致很多配送中心根本不能到達(dá)超市配送的需求。不僅導(dǎo)致配送效率低，統(tǒng)一配送率不高，還浪費(fèi)了很多的物流資源。2、商品種類(lèi)多，配送要求高，配送效果不盡人意零售業(yè)連鎖超市銷(xiāo)售的商品的品種繁多，牽涉食品、日用品、家居裝潢等，決定了對(duì)配送的要求高。如對(duì)于冷凍食品在運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)過(guò)中要有嚴(yán)格的衛(wèi)生和保溫辦法——食品冷鏈物流。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上海的超市的冷鏈商品占銷(xiāo)售額的20%以上。由于供給商的實(shí)力和地區(qū)不同，導(dǎo)致供給商所能提供的配送效勞有所不同，許多效勞都不能到達(dá)超市的需求。我們國(guó)家第三方物流企業(yè)水平參差不齊，物流配送的整體水平偏低。所以，超市也難以選擇到比較合適的第三方物流企業(yè)。進(jìn)而導(dǎo)致選擇第三方物流配送形式的超市很少，物流配送的標(biāo)準(zhǔn)也不高?？傊?，不管供給商直接配送形式還是第三方物流形式，因企業(yè)實(shí)力與配送效勞水平偏低，致使配送效果大多不盡人意。3、統(tǒng)一配送率低，運(yùn)作難度高，傳統(tǒng)物流資源難以適應(yīng)零售業(yè)連鎖超市的配送量波動(dòng)大，訂貨頻率高，時(shí)間要求相對(duì)也比較嚴(yán)格。物流零售企業(yè)的銷(xiāo)售量受隨機(jī)因素和其別人為因素(如促銷(xiāo))影響較大，造成門(mén)店的配送量波動(dòng)大。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)空間等資源有限的門(mén)店，一般要依靠提升配送頻率來(lái)知足需求，有些小型方便店以至要求一天送貨兩次，而且配送經(jīng)過(guò)有時(shí)間窗限制，如限定某個(gè)時(shí)段到貨。同時(shí)，當(dāng)前零售業(yè)連鎖超市，統(tǒng)一配送率低，缺乏高效率的物流配送，導(dǎo)致物流成本高，商品物流成本占銷(xiāo)售額的比例在百分之十幾以至更高層次。運(yùn)作難度的增大，使傳統(tǒng)的以單一運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)為主業(yè)的物流企業(yè)難以適應(yīng)。二、當(dāng)前我們國(guó)家連鎖超市物流配送形式分析當(dāng)下連鎖超市的配送形式重要有自營(yíng)配送形式、第三方物流配送形式、供給商配送形式和共同配送。1、自營(yíng)配送形式實(shí)力較強(qiáng)的連鎖超市自建配送中心,重要是為本企業(yè)的連鎖分店進(jìn)行配貨,同時(shí)可以以為其他企業(yè)提供貨物,能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而且這種做法也符合企業(yè)的長(zhǎng)期利益和戰(zhàn)略發(fā)展需要。連鎖企業(yè)都各有自己的經(jīng)營(yíng)特色,自建配送中心有利于協(xié)調(diào)與連鎖店鋪之間的關(guān)系,保證這種經(jīng)營(yíng)特色不受毀壞和改變。假如各家零售連鎖超市都各自建立配送中心，會(huì)造成大量配送中心資源的浪費(fèi)和人員的閑置，使得配送中心的費(fèi)用和物流運(yùn)營(yíng)成本偏高。只要分店規(guī)模擴(kuò)大使配送中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)所獲得的數(shù)量折扣和加速資金周轉(zhuǎn)的效益，足以抵償配送中心建設(shè)和設(shè)備所花費(fèi)的成本，能力獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。2、第三方物流配送形式第三方物流形式是指連鎖超市為集中精神搞好主業(yè)，把原來(lái)屬于自己處理的物流活動(dòng)以合同的方式委托給專(zhuān)業(yè)物流效勞企業(yè)，同時(shí)通過(guò)信息系統(tǒng)與物流企業(yè)堅(jiān)持親密聯(lián)絡(luò)，以到達(dá)對(duì)物流全程管理進(jìn)行控制的一種物流運(yùn)作與管理方式。我們國(guó)家連鎖超市企業(yè)還普遍存在現(xiàn)有物流配送系統(tǒng)不能適應(yīng)本身發(fā)展需要的情況。連鎖超市應(yīng)在利用自己的物流資源積極建設(shè)物流配送體系的同時(shí)，還應(yīng)該學(xué)會(huì)利用專(zhuān)業(yè)的第三方物流業(yè)者提供的物流效勞加以彌補(bǔ)。3、供給商配送形式簡(jiǎn)單的說(shuō)，供給商配送形式就是由生產(chǎn)企業(yè)直接將超市采購(gòu)的商品在指定的時(shí)間范圍內(nèi)送到各個(gè)連鎖門(mén)店以至到貨架的物流活動(dòng)。通常中小超市公司由廠(chǎng)方直送商品的比例較高，而大型連鎖超市公司趨向于通過(guò)自己的配送中心對(duì)門(mén)店施行配送，據(jù)估計(jì)，廠(chǎng)方直送商品只占總量的15%～20%。該配送方式對(duì)供給商而言增長(zhǎng)了成本，但對(duì)于由供給商到零售超市的供給鏈整合具有積極的促進(jìn)作用。4、共同配送形式共同配送是指由多家連鎖超市企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)整體的物流配送合理化，在互惠互利原則指點(diǎn)下，共同出資建設(shè)配送中心，共同制訂計(jì)劃，共同對(duì)某一地區(qū)的用戶(hù)進(jìn)行配送，共同使用配送車(chē)輛的配送形式，尤其是一些經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小或門(mén)店數(shù)量較少的連鎖超市常采取這一形式。但這一配送形式不太合適于中小型連鎖超市。只要當(dāng)連鎖超市有較強(qiáng)的駕馭供給商的能力時(shí)，這種共同配送中心的建立才有可能。除此之外，連鎖超市企業(yè)需建立一套完善的與供給商以及各連鎖分店及時(shí)溝通和傳遞信息的系統(tǒng)，需要有很強(qiáng)的信息處理能力。三、合適我們國(guó)家零售連鎖超市的配送對(duì)策討論1、實(shí)力雄厚的連鎖超市實(shí)力雄厚的連鎖超市可適度擴(kuò)大自建配送中心的規(guī)模，重要為本企業(yè)的連鎖分店進(jìn)行配貨，同時(shí)可以以為其他企業(yè)提供貨物，能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而且這種做法也符合企業(yè)的長(zhǎng)期利益和戰(zhàn)略發(fā)展需要，提升其現(xiàn)代化水平。2、中小型連鎖超市中小型連鎖超市，通過(guò)組建橫向物流聯(lián)盟構(gòu)建他們的物流配送體系。連鎖企業(yè)與專(zhuān)業(yè)物流效勞提供方的長(zhǎng)期合作會(huì)構(gòu)成一種戰(zhàn)略性的縱向物流聯(lián)盟關(guān)系，而解決當(dāng)前連鎖超市的配送問(wèn)題，除了縱向聯(lián)盟，另一個(gè)關(guān)鍵就是要組建連鎖超市企業(yè)間橫向物流聯(lián)盟，能夠使連鎖超市企業(yè)最大限度地利用有限資源、降低風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物流合理化。3、加快發(fā)展第三方物流形式從戰(zhàn)略層面上，使用第三方物流能夠使連鎖零售企業(yè)減少固定資產(chǎn)投資，躲避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，集中于核心業(yè)務(wù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力;其次，第三方物流借助本身優(yōu)勢(shì)，降低物流復(fù)雜性，提升對(duì)顧客的響應(yīng)能力，有效解決連鎖企業(yè)物流配送時(shí)間和空間管理上的難題;再者，第三方物流能夠降低企業(yè)物流成本，加強(qiáng)企業(yè)彈性;同時(shí)，選擇第三方物流能夠大大減少供給鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的交易成本。四、結(jié)束語(yǔ)在連鎖企業(yè)飛速發(fā)展的市場(chǎng)背景下，合理的配送形式是提升商品流通效率促進(jìn)合作伙伴之間的資源整合及優(yōu)化供給鏈管理的有效手段。但當(dāng)前我們國(guó)家連鎖企業(yè)的配送形式以自建配送中心自營(yíng)配送為主，而且我們國(guó)家第三方物流企業(yè)和供給商的配送能力參差不齊，進(jìn)而導(dǎo)致了我們國(guó)家連鎖企業(yè)整體的配送效率低、配送成本高等問(wèn)題。本文恰是基于為連鎖企業(yè)解決這些配送問(wèn)題的想法，對(duì)連鎖企業(yè)典型的配送形式進(jìn)行分析，進(jìn)而為連鎖零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)者尋找合適本身的配送形式提供理論上的借鑒。以下為參考文獻(xiàn)1、現(xiàn)代物流聯(lián)合運(yùn)輸區(qū)域協(xié)調(diào)管理及網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建研究——以廣西西江水鐵聯(lián)運(yùn)為例丁偉中南大學(xué)2012-05-01現(xiàn)代企業(yè)管理的論文1500字企業(yè)管理的核心——實(shí)行財(cái)政標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)政標(biāo)準(zhǔn)化，是指將公司財(cái)政的整個(gè)經(jīng)過(guò)進(jìn)行規(guī)范，在符合企業(yè)會(huì)計(jì)原則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的前提下，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、部門(mén)設(shè)置、崗位分工及權(quán)限劃分進(jìn)行分析，本著效勞業(yè)務(wù)、理順流程、查錯(cuò)防弊、強(qiáng)化管理的目的，構(gòu)成具有本身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)政管理系統(tǒng)。通過(guò)財(cái)政標(biāo)準(zhǔn)化，能夠強(qiáng)化內(nèi)部控制，優(yōu)化財(cái)政環(huán)境，理順財(cái)政流程，規(guī)范和細(xì)化財(cái)政手續(xù)，進(jìn)而提升管理效率，控制稅費(fèi)支出。實(shí)行財(cái)政標(biāo)準(zhǔn)化，要求企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必需以財(cái)政為中心，強(qiáng)調(diào)各部門(mén)和人員的崗位職責(zé)與財(cái)政流程設(shè)計(jì)，通過(guò)財(cái)政標(biāo)準(zhǔn)化，使各部門(mén)乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與財(cái)政活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠清楚明晰地了解本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)政流程，精確把握本部門(mén)的關(guān)鍵控制點(diǎn)與控制環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，手續(xù)透明，職責(zé)明確，權(quán)利適當(dāng)。財(cái)政標(biāo)準(zhǔn)化的目的是解決企業(yè)管理瓶頸問(wèn)題，既要提升管理效率，又要獲得管理效益。一、企業(yè)財(cái)政管理存在的重要問(wèn)題隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，十分是我們國(guó)家參加WTO以后，我們國(guó)家企業(yè)得到空前的發(fā)展，上市公司、跨國(guó)公司、大型企業(yè)集團(tuán)大量涌現(xiàn)。諸多中小企業(yè)更是如雨后春筍一般涌現(xiàn)，在我們國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占領(lǐng)主要地位，發(fā)揮了主要作用。然而，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜多樣，企業(yè)內(nèi)部管理手段、內(nèi)部控制、財(cái)政標(biāo)準(zhǔn)化等方面，水平參差不齊。十分是一些快速發(fā)展的中小企業(yè)，其內(nèi)部控制辦法不完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平不高，財(cái)政制度也不健全，更生產(chǎn)，重經(jīng)營(yíng)，輕管理，輕法規(guī)的現(xiàn)象還比較普遍。1.由于企業(yè)規(guī)模不大，人數(shù)不多，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，所以，企業(yè)無(wú)力裝備適宜的管理人員，沒(méi)有建立完善的內(nèi)部管理制度和控制辦法，財(cái)政制度、財(cái)政流程也不規(guī)范，財(cái)政收支審批手續(xù)不全，造成管理混亂、賬目不清，不同水平地存在影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、偷漏稅款的現(xiàn)象；2.企業(yè)更生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，輕管理。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把全部精神放在業(yè)務(wù)的開(kāi)展上，夯實(shí)老業(yè)務(wù)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，無(wú)暇顧及企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)，出現(xiàn)不同水平的管理混亂現(xiàn)象。管理混亂又反過(guò)來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展和企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響，尤其是在企業(yè)有大的發(fā)展，拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的情況下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸問(wèn)題。這時(shí)，制度不全，流程不暢，人才缺乏，財(cái)政混亂等很多內(nèi)部管理問(wèn)題都會(huì)凸現(xiàn)出來(lái)，這些被以為可有可無(wú)，管理者經(jīng)常忽略的問(wèn)題往往會(huì)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要障礙。3.一些家族制企業(yè)，老板成為企業(yè)的中樞，企業(yè)的大小事務(wù)全部是老板說(shuō)了算，老板天天處理許多事務(wù)，卻難以把所有事情都處理好。由于過(guò)多的瑣事環(huán)繞糾纏著他，占領(lǐng)了他天天大部分時(shí)間和精神，一些主要的業(yè)務(wù)和關(guān)乎企業(yè)將來(lái)發(fā)展的大事，卻常因力不從心而一拖再拖。日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)上一言堂，簽字一支筆，萬(wàn)事等一人的現(xiàn)象，固然業(yè)務(wù)親身抓，支出親身批，財(cái)政親身管，但最終仍然埋怨事情過(guò)多，下屬太笨。由于要經(jīng)常處理在經(jīng)營(yíng)管理方面的很多突發(fā)問(wèn)題，使企業(yè)管理者和決策層經(jīng)常飾演救火者的角色。4.為了最大限度地偷漏稅款，企業(yè)負(fù)責(zé)人想盡了辦法和手段，授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員做假賬，提供虛假會(huì)計(jì)信息，隱匿或者存心故意銷(xiāo)毀應(yīng)該保存的會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)資料，為多列支出而湊票，為少列收入而盡量少開(kāi)票以至不開(kāi)票，為多開(kāi)進(jìn)項(xiàng)抵扣發(fā)票打時(shí)間差，賬外設(shè)賬，偷梁換柱，關(guān)聯(lián)交易等。二、解決辦法以上問(wèn)題在中小企業(yè)中帶有普遍性，較為突出，是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，是頑癥之所在。對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)，由于業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，收支不多，企業(yè)負(fù)責(zé)人有能力兼顧業(yè)務(wù)和管理。固然沒(méi)有建立明文的財(cái)政管理制度，但其日常收支審批手續(xù)、業(yè)務(wù)開(kāi)展的流程很?chē)?yán)格很明確，能夠做到守法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，企業(yè)能夠維持正常的運(yùn)營(yíng)。對(duì)于普遍存在的偷稅漏稅的現(xiàn)象，國(guó)家財(cái)稅部門(mén)通過(guò)一系列的稅制改革與完善，一系列法律法規(guī)的出臺(tái)，也一定會(huì)有針對(duì)性地打擊造孽分子，遏制偷稅漏稅行為的發(fā)生。企業(yè)采取偷稅漏稅的辦法謀取造孽之財(cái)，既是國(guó)家法律所不容，也晦氣于企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展，能夠說(shuō)是取一時(shí)之利，毀一世之名，是與法治社會(huì)、誠(chéng)信社會(huì)的道德規(guī)范南轅北轍的，也與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所提倡的公平競(jìng)爭(zhēng)，真誠(chéng)實(shí)在信譽(yù)相悖。固然能夠博得短期小利，但也冒著極大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，影響的是企業(yè)久遠(yuǎn)大利，屬舍本逐末，得不償失的行為。明智的企業(yè)家不會(huì)這樣做?，F(xiàn)代化生產(chǎn)管理的論文以下為作為一個(gè)好的管理者必需做到的幾點(diǎn)：1.不惜嗇贊揚(yáng)；不懂得贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，讓別人做任何事情對(duì)你都是難題。2.從不在群眾面前吝嗇贊揚(yáng)。在大庭廣眾下的贊揚(yáng)的成效是私底下贊揚(yáng)的10倍。3.贊賞別人時(shí)，老是明確地贊賞詳細(xì)行為，正如批評(píng)別人一樣詳細(xì)。一般情況下，批評(píng)老是詳細(xì)的而贊賞老是籠統(tǒng)的。但是也許我們更需要具體的贊賞。4.不斷地告訴他的員工，他們對(duì)工作的結(jié)果是多么地主要。對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，他們需要的是鼓勵(lì)，它通常與承受，自我肯定，認(rèn)可和情感聯(lián)絡(luò)在一起。5.讓他們的下屬得悉公司的情況。盡量把員工納入到?jīng)Q策經(jīng)過(guò)中會(huì)讓員工有不同的感覺(jué)。6.讓信息的傳遞通順無(wú)阻。他們知道那些隱藏信息的人是缺乏安全感，缺乏自負(fù)的人。他們?yōu)榱司S持自己的權(quán)利，而阻礙信息流通。7.很多事情告訴員工實(shí)相，有很多事在公司默默的發(fā)生了，但是大家都是只知道結(jié)果，而不知道原因，比方炒人，結(jié)果是人心惶惶。8.確保每一位公司的員工，包含公司的高層，都要贊賞其他員工獲得的成就。9.鼓勵(lì)他們的團(tuán)隊(duì)成員提出意見(jiàn)。這樣員工才會(huì)覺(jué)得他們的意見(jiàn)是被渴求的和經(jīng)常被采取，他們是遭到看重的。10.直截了當(dāng)?shù)睾退麄兊膱F(tuán)隊(duì)溝通，也要求他們的團(tuán)隊(duì)直截了當(dāng)?shù)胤磻?yīng)。老是間接的說(shuō)一些事，會(huì)讓其它員工感覺(jué)欠好。人為的設(shè)置了鴻溝。11.受權(quán)清楚明晰。這樣才不會(huì)有人為該負(fù)的責(zé)任負(fù)責(zé)。12.把對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的期望告訴他們，進(jìn)而幫助團(tuán)隊(duì)獲得成功。這不僅僅是告訴他們項(xiàng)目的目的，銷(xiāo)售目的或銷(xiāo)售額，而且是履行經(jīng)過(guò)中的表現(xiàn)以及整個(gè)完成經(jīng)過(guò)的技巧和理論。13.給他們的團(tuán)隊(duì)和員工設(shè)定成功的目的，而不只是行動(dòng)的目的。這樣能夠使員工看得更遠(yuǎn)，而不是知足于當(dāng)前的成就，會(huì)獲得更好的回報(bào)。14.確保他們的團(tuán)隊(duì)成員都清楚地了解公司的現(xiàn)在狀況、目的和期望。然后，基于這些信息，他們要求團(tuán)隊(duì)成員制訂他們的目的，假如你為你的團(tuán)隊(duì)制訂目的，那是你的目的；假如他們自己設(shè)定，那就是他們自己的目的。我們要明確具體地描繪敘述什么是我們將要承當(dāng)和參與的。15.和他們的團(tuán)隊(duì)嚴(yán)密相連。他們會(huì)經(jīng)常出如今員工中間，高度地關(guān)注他們。然而很多管理者都假裝關(guān)心，他們只會(huì)和員工假意說(shuō)笑幾句，而不是在那里傾聽(tīng)，談話(huà)和幫忙。16.必需獎(jiǎng)罰清楚，公正。只要在不消擔(dān)憂(yōu)明天能否會(huì)被辭退的情況下，員工能力竭盡所能完成工作。17.建立對(duì)員工家庭有利的獎(jiǎng)勵(lì)。只要這樣，員工的家庭才不會(huì)對(duì)偶然的晚歸，意料之外的加班和深夜的會(huì)議產(chǎn)生反感。這一點(diǎn)我看很少有人做到。18.關(guān)注提升員工的身體健康。公司會(huì)資助團(tuán)體運(yùn)動(dòng)，健康俱樂(lè)部會(huì)籍等等，這些活動(dòng)讓員工充斥活力，也充斥活力地為公司工作。除此之外，這樣的活動(dòng)能夠促進(jìn)同事之間的友誼，公司的歸屬感和團(tuán)隊(duì)精神。這一點(diǎn)好多公司做得都還不錯(cuò)，至少我們這樣一個(gè)窮公司都做到了一點(diǎn)，雖然天天加班，但是周末有一次公費(fèi)的球賽。能夠玩自己喜歡的運(yùn)動(dòng)。19.給員工充足的自在展現(xiàn)的能力。讓團(tuán)隊(duì)的一個(gè)成員教其他成員如何做一件他十分擅于的事情，或讓一個(gè)成員寫(xiě)一篇關(guān)于她近期怎樣成功而巧妙地克制困難或挑戰(zhàn)的文章。20.營(yíng)造一個(gè)有著歡樂(lè)和驚奇的工作環(huán)境。一個(gè)欣賞電影的下午，一次開(kāi)心的笑話(huà)大賽，一次嬰兒相片竟猜活動(dòng)等等。這些聽(tīng)上去可能是可笑的，但是經(jīng)過(guò)證明，它確實(shí)是能夠大大的改善工作環(huán)境。21.不斷地即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)員工的小成就。譬如說(shuō)，獎(jiǎng)勵(lì)一周內(nèi)做產(chǎn)品展現(xiàn)最多的員工或出售了最多維修合同的員工，或者是讓工程的花費(fèi)少于預(yù)算的員工。這些都能夠幫助員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，而且鼓勵(lì)員工的最佳行為。22.提供讓員工自我提升的時(shí)機(jī)。24、確保他們的團(tuán)隊(duì)知道冒險(xiǎn)是值得贊賞的。有人說(shuō)過(guò)：“今天最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不去冒風(fēng)險(xiǎn)。〞25.嚴(yán)守已建立的規(guī)章制度和流程。俗話(huà)說(shuō)，上行下效，管理者都不能做到，員工天然有借口不做到。26.設(shè)身處地為他們著想。以上這些只是一部分，我相信還有很多。假如你是這樣一位管理者，我會(huì)敬仰你??！現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問(wèn)題及其解決辦法論文3000字以上發(fā)問(wèn)者采用〔現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略〕[內(nèi)容摘要]本文從分析我們國(guó)家長(zhǎng)期以來(lái)構(gòu)成的成本管理形式的弊端及成因下手，系統(tǒng)地分析了當(dāng)前我們國(guó)家企業(yè)成本管理存在的眾多問(wèn)題，并就怎樣提升我們國(guó)家企業(yè)成本管理水平提出了應(yīng)對(duì)策略。[本文關(guān)鍵詞語(yǔ)]成本管理策略手段眾所周知，現(xiàn)代成本管理的施行，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。作為一個(gè)完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)代成本管理是不可或缺的部分，怎樣正確引進(jìn)和運(yùn)用現(xiàn)代成本管理是我們國(guó)家企業(yè)管理中值得深思的問(wèn)題。本文從分析我們國(guó)家長(zhǎng)期以來(lái)構(gòu)成的成本管理形式的弊端及成因下手，系統(tǒng)地分析了當(dāng)前我們國(guó)家企業(yè)成本管理存在的眾多問(wèn)題，并就怎樣提升我們國(guó)家企業(yè)成本管理水平提出了改良辦法。一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題1.不能與變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要構(gòu)成部分，它與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境親密相關(guān)。當(dāng)前,對(duì)成本管理影響最大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化重要有兩方面：一是我們國(guó)家產(chǎn)品買(mǎi)方市場(chǎng)的建立；二是指以電子技術(shù)為特征的變更;二者使得作為社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)重要參與者的企業(yè)遭到了重大影響。當(dāng)前,隨著市場(chǎng)格局從賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)改變，產(chǎn)品成本構(gòu)造也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費(fèi)用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而我們國(guó)家傳統(tǒng)的成本管理太多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制作費(fèi)用作為成本管理的重要手段，忽視對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售和售后效勞等經(jīng)過(guò)發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，這也就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。2.利益驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而有些管理者未適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念，使成本管理不能起到應(yīng)有的作用，以至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私、吞占國(guó)家產(chǎn)業(yè)，企業(yè)人心松散，無(wú)法加強(qiáng)成本管理。加之國(guó)有企業(yè)管理者的流動(dòng)性較強(qiáng)，他們對(duì)企業(yè)的承包期短，使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)前階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績(jī)，他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁，在成本費(fèi)用的劃分、成本差別的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以及存貨的盤(pán)盈、盤(pán)虧、壞賬損失和待攤或計(jì)提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象，這樣便給后任的管理者改良成本管理帶來(lái)了困難，以至在很多情況下，后任的管理者為了完成指標(biāo)或到達(dá)其他目的，只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財(cái)政報(bào)表。3.成本管理觀(guān)念落后。我們國(guó)家企業(yè)普遍存在成本管理觀(guān)念落后的現(xiàn)象，在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。許多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，以至只包含生產(chǎn)經(jīng)過(guò)，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в茫趥鹘y(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目的，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因此這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理，這些落后的觀(guān)念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。4.不能知足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要。傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)沒(méi)有能采取靈敏多樣的成本方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深切進(jìn)入反映經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時(shí)以至出現(xiàn)連編制成本報(bào)表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品〞成本構(gòu)成的為難場(chǎng)面，進(jìn)而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制訂。5.成本管理方法陳腐。固然我們國(guó)家一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并獲得了不錯(cuò)的成就，但整體上講，成本管理方法還是很陳腐，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。當(dāng)下世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)