房地產(chǎn)委托開發(fā)管理合同協(xié)議書

編號：房地產(chǎn)委托開發(fā)管理合同甲方： 乙方： 簽訂日期： 年 月 日甲方（委托方）：乙方（受托方）：鑒于：甲方取得了位于 市 的國有土地使用權(quán)，擬以自己的名義依法進行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)。乙方為擁有多年房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的開發(fā)公司，已建立完善的品牌管理及維護體系、質(zhì)量控制體系及房地產(chǎn)延伸價值服務(wù)體系等，并儲備了大量優(yōu)秀的管理人才，在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的各個階段均具有強大的專業(yè)技術(shù)支持力量。甲方充分信任乙方在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)領(lǐng)域的管理能力和經(jīng)驗，同意委托乙方全面負責(zé)上述地 塊項目開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營管理工作，乙方也同意接受該項委托。為此，甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，就甲方委托乙方進行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營管理一事，達成如下協(xié)議：項目概況項目名稱： 。項目地點： 項目土地用途：城鎮(zhèn)住宅用地。委托事項甲方委托乙方負責(zé)項目的前期管理、規(guī)劃設(shè)計管理、工程建設(shè)、成本管理、營銷管理、竣工交付管理等環(huán)節(jié)的全部項目開發(fā)管理工作。項目委托管理的基本原則甲方作為項目的開發(fā)建設(shè)單位， 擁有項目開發(fā)建設(shè)的投資決策權(quán)、知情權(quán)、建議權(quán)及監(jiān)督權(quán)。甲方享有項目投資收益，并承擔(dān)項目投資的風(fēng)險。乙方根據(jù)本合同的約定履行委托管理的各項職責(zé)和義務(wù)，并根據(jù)約定獲得專項經(jīng)營管理費。乙方組建項目經(jīng)營管理團隊，根據(jù)本合同的約定或甲方的授權(quán)行使項目日常經(jīng)營管理權(quán)。項目開發(fā)建設(shè)過程中的合同，需以甲方名義簽訂，由乙方進行全過程管理。甲方委托乙方開發(fā)管理工作內(nèi)容項目的前期報批工作。項目規(guī)劃設(shè)計階段的管理工作，把控設(shè)計成果質(zhì)量。通過招投標(biāo)或其他方式選擇工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備采購等具體承包、供應(yīng)單位。工程類 30萬以上或營銷類 15萬以上的招標(biāo)相關(guān)工作，甲方董事會授權(quán) 參與決策。項目開發(fā)建設(shè)過程中各類合同的洽談、簽署，負責(zé)合同履行的全過程管理。工程類 300萬以上或營銷類 50萬以上的合同的簽署，甲方董事會授權(quán) 參與審批?，F(xiàn)場施工管理，確保文明安全施工。項目策劃、推廣及營銷管理。審核、簽證工程進度報表及進度款撥付，負責(zé)施工過程中工程設(shè)計變更的報批手續(xù)。組織中間驗收、竣工驗收和規(guī)劃驗收，組織、督促各承建單位及時編制工程結(jié)算及技術(shù)資料。組織實施房屋交付使用工作。負責(zé)商品房買賣合同保修期限內(nèi)的房屋維保工作。五、委托經(jīng)營管理費甲方按委托項目總銷售收入的 __%向乙方支付委托經(jīng)營管理費，該費用用于支付乙方項目管理團隊人員的工資、社保、公積金、福利費及乙方辦公場所的物業(yè)管理費、水電費、電話費及其他零星辦公費用等。甲方應(yīng)根據(jù)附件一《委托經(jīng)營管理費》確定的支付節(jié)點及金額向乙方支付委托經(jīng)營管理費用。前述費用不包括本合同第六條項目開發(fā)成本和甲方根據(jù)合同向第三方支付的涉及項目開發(fā)的其他費用。乙方經(jīng)營委托項目，項目結(jié)算后最終利潤超過附件二《成本與投資收益測算表》中的利潤，甲方應(yīng)按超過部分利潤的 20%獎勵給乙方。若結(jié)算后最終利潤達到附件二《成本與收益測算表》中的預(yù)算利潤 90%以上，則甲方按實際完成比例提??；若最終利潤完成達不到 90%勺，則甲方收取的委托經(jīng)營管理費按 80%計取。原則另行協(xié)5、項目開發(fā)建設(shè)過程中發(fā)生本合同沒有約定的其他額外的工作的，甲、乙雙方應(yīng)根據(jù)公平合理原則另行協(xié)商費用支付的標(biāo)準及方式。六、項目開發(fā)成本以下項目開發(fā)所涉費用由甲方承擔(dān)：1、項目土地的地價款；2、辦理項目用地合法使用手續(xù)的稅費，辦理項目開發(fā)建設(shè)所需的一切報批、銷售、確權(quán)及房產(chǎn) 證的開發(fā)建設(shè)手續(xù)的稅費；3、因開發(fā)項目產(chǎn)生的各項融資成本；4、開發(fā)建設(shè)費用的各項成本 （包括但不限于策劃、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、園林設(shè)計、工程監(jiān)理、建筑及配套工程等建設(shè)費用、銷售代理、廣告、宣傳的費用等 ）；5、業(yè)務(wù)招待費；6、項目支付委托經(jīng)營管理費 %;7、項目前期經(jīng)營的損益；8、開發(fā)項目所需要的其他支出。七、甲方權(quán)利義務(wù)1、甲方有權(quán)根據(jù)本合同規(guī)定，對委托管理項目的資金使用、財務(wù)狀況、工程建設(shè)進度、質(zhì)量進行綜合性監(jiān)督、檢查、控制，對違規(guī)行為予以糾正。2、甲方有權(quán)根據(jù)合同約定參與委托管理項目中工程招投標(biāo)活動。3、甲方應(yīng)負責(zé)協(xié)調(diào)乙方及與項目有關(guān)各政府行政主管部門的關(guān)系， 負責(zé)協(xié)調(diào)乙方辦理各項報批手續(xù)。4、甲方負責(zé)籌措公司運營資金人民幣萬元，并保證根據(jù)項目開發(fā)進度，分期出資到位。5、按本合同支付其他各項費用。八、乙方權(quán)利義務(wù)1、有權(quán)要求甲方按約定支付委托經(jīng)營管理費用；2、組建項目管理團隊及負責(zé)日常營運事務(wù)；3、確定合作項目的開發(fā)期限，產(chǎn)品物業(yè)定位和具體產(chǎn)品組合；4、負責(zé)合作項目的規(guī)劃、設(shè)計工作；

5、選定施工單位或者相關(guān)合作單位，組織實施建筑和配套工程的施工和竣工驗收工作；6、負責(zé)開發(fā)建設(shè)費用成本的預(yù)、決算工作；7、負責(zé)商品樓房的銷售策劃、廣告宣傳工作及具體管理工作；8、辦理開發(fā)報建、銷售確權(quán)及房產(chǎn)權(quán)證的有關(guān)手續(xù)；9、完成項目所需的其他工作。九、成本、收益及財務(wù)管理1、為確保項目定位的品質(zhì)需要，以下項目包括 [公共模塊：景觀綠化工程、智能化工程；單體模塊：外立面裝飾工程（外墻磚材料價）、陽臺欄桿工程、鋁合金門窗工程、入戶門工程、大堂及公共部位裝修工程、防水材料、樣板房、售樓中心、園林展示、電梯工程]，甲方有權(quán)否決 實際成本向下或向上浮動超過預(yù)算 10%的項目，若不能達成一致意見可提交股東會審批，并重新檢討項目定位和利潤目標(biāo)。2、委托項目單獨建賬、單獨核算、專人管理，做到?？顚Ｓ?。銀行賬戶由乙方負責(zé)管理，甲方監(jiān)管。3、財務(wù)審批管理 :由乙方主導(dǎo)建立甲方公司的財務(wù)授權(quán)及款項支付審批制度，具體詳見費用授 權(quán)審批制度；4、乙方應(yīng)將每月審批