工程創(chuàng)優(yōu)實施措施

工程創(chuàng)優(yōu)舉措本工程我單位許諾的質量目標為一次性查收合格，為了保證質量目標的順利實現(xiàn)，在工程質量各項保證舉措的基礎上擬訂工程創(chuàng)優(yōu)舉措。組織結構系統(tǒng)在總承包項目部的一致領導下，成立創(chuàng)優(yōu)實行領導小組。由項目經理為組長，總工程師為副組長，成員由各專業(yè)技術人員和質量管理人員構成。其組織結構系統(tǒng)如下圖：總承包質量管理領導小組項目經理項目副經理項目總工程師自行施工質量小組專業(yè)分包質量小組質檢環(huán)境經營質檢環(huán)境經營處安全處處安全處處處專業(yè)工程師兼職質檢員各專業(yè)施工隊創(chuàng)優(yōu)組織結構項目部職責項目部是整個工程創(chuàng)優(yōu)活動的履行機構，在領導小組的指導、監(jiān)察下進行工程的施工和管理；組織項目自檢小組，由項目經理任組長，項目副經理、項目總工程師、質量經理任副組長，每周對工程質量進行檢查，并將檢查、整頓結果向領導小組報告；主動接受、配合公司和上司管理部門組織的檢查、指導，虛心接受各級檢查小組提出的建議，并實時按要求進行整頓，并將結果向領導小組報告；對檢查組提出的問題實時進行原由剖析，并對有關人員進行培訓、教育，預防有關問題的再發(fā)生；在各施工班組中組織質量創(chuàng)優(yōu)比賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進行。主要人員職責項目經理：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責任人，按本方法將工程創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，成立各級人員的質量責任制，詳細落實到每個責任人；組織擬訂賞罰制度和查核舉措，并按期進行查核。在整個項目部內部形成優(yōu)秀的創(chuàng)優(yōu)氣氛，按期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的要素實時糾正。項目技術負責人：是整個創(chuàng)優(yōu)工作的直接責任人，有效合理地分配資源，保證各項計劃的實現(xiàn)；組織創(chuàng)優(yōu)比賽，按期組織對各作業(yè)班組施工的查驗批、分項工程進行檢查、評選，并將結果張榜宣告，同時報項目經理進行賞罰；負責填寫施工日志，按施工不一樣階段對證量有特點的部分進行攝影和攝像，并將有關素材交資料員妥當保留。項目總工程師：是整個創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人，組織擬訂施工組織設計、質量通病預防舉措，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳盡質量保證舉措和安全保證舉措，依據(jù)工程特點區(qū)分單位工程、分部（子分部）工程、分項（子分項）工程和查驗批，并將各查驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質量要求進行詳盡交底；組織成立QC小組，對工程施工中的難點、重點點實行攻關，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)；組織全體工程技術人員在工程中踴躍推行使用“新資料、新技術、新工藝、新設施”，提升工程的科技含量，用科技來提升工程質量；按期組織對已形成的工程資料進行檢查、剖析、講評，發(fā)現(xiàn)不切合要求的實時進行糾正。質量部經理：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人，負責做好查驗批、分項工程的專檢工作。在平時的巡檢過程中，做好重點、重點工序的質量控制，并對證量通病的預防實行監(jiān)察；在班組自檢、互檢合格的基礎上，負責會同有關人員對查驗批、分項、分部（子分部）工程進行質量查收，采集累積質量抽檢、送檢及查收文件資料。施工技術部經理：組織對施工班組進行技術交底，嚴格按設計圖紙和標準、規(guī)范進行施工，并在施工過程中進行檢查敦促；實時做好工程的隱蔽查收記錄、工程技術復核記錄、圖紙更改記錄，并實時將達成的資料交資料員保留。物質設施管理部經理：負責保證所有進場資料設施皆為合格品（包含雇主供給的資料），并實時采集資料設施的合格證、質量證明書等資料原件，分類交資料員保留；進場的外委加工的資料、半成品，如有要求進行復試的，準時按要求進行試驗，按標準進行目睹取樣并送至擁有相應資質的試驗室進行試驗，保證查驗結論為合格的資料用于工程，對未經復試的資料一定掛牌表記。資料員：負責將有關的工程資料實時采集，依照規(guī)范要求進行整理、匯總；仔細比較規(guī)范及有關文件要求，對不切合要求的資料實時剔出，由項目總工辦理。創(chuàng)優(yōu)計劃質量控制點本工程的質量目標為：“達到國家質量查收標準：合格。工程一次交驗合格率100%。為保證目標的實現(xiàn)，依據(jù)本標段工程所包含的分部分項工程，確立以下質量控制點及創(chuàng)優(yōu)計劃。質量控制點的設置見一覽表。質量控制點設置一覽控制控制環(huán)控制重點

責任人

控制內容

控制依照目睹過程節(jié)施

設一計

1

圖紙自審

各專業(yè)工程師

圖紙資料能否齊備、能否知足施工

圖紙、技術文件

自審記錄工交

設計

各專業(yè)

認識設計企圖

圖紙、技設計交底2交底

工程師

提出問題

術文件

記錄控制控制環(huán)控制重點責任人控制內容控制依照目睹過程節(jié)底對圖紙的完好準圖紙各專業(yè)性、正確性、圖紙、技圖紙會審3會審工程師合法性、可行術文件記錄性、進行會審備施工編制施工組織同意的施擬訂4組織項目總工設計并報雇圖紙；規(guī)工組織設程師范施工設計主、監(jiān)理審批計過二工藝編制施工組織施工各專業(yè)圖紙；規(guī)文件5設計并報雇施工方案方案工程師范主、監(jiān)理審批程項目項目懂業(yè)務、懂技項目法管6班子三班子項目經理術、理文件委任文件建設裝備會管理按平面規(guī)水線、電線、劃部署臨現(xiàn)場施工平施工員、臨設、資料堆施工總平四7設、資料、部署面安全員放、工程丈量面規(guī)劃機具堆放定位場所控制控制環(huán)控制重點責任人控制內容控制依照目睹過程節(jié)資料項目提8出需用經營處編制、審查、圖紙文件同意資料五機具資料處報批定額機具計劃準備量計劃查對規(guī)格型各專業(yè)號、檢查配件供貨清9設施開資料施工程師能否齊備、隨單、產品箱檢查查收單資料員機文件能否齊說明書工材全料各專業(yè)審查質保書、1準選資料清點數(shù)目、檢資料；預資料查收0工程師六用查收驗外觀質量、算登記資料員備及查驗和試驗驗1設施；材資料保分類寄存、進過收1資料員料；管帳、立卡進料單計劃程1資料發(fā)查對名稱、規(guī)資料；預2資料員格、型號、材放質、合格證書算領料單控制控制環(huán)控制重點責任人控制內容控制依照目睹過程節(jié)三通一平；人1確認施七動工工項目經理員上崗；設施施工文件同意的開3報告條件資料；機具進工報告場1各工種八技術技術交各專業(yè)圖紙規(guī)范；操圖紙、評交底記錄4交底底工程師作規(guī)程定標準工程1適應本勞務合同、九處選標段工項目經理技術水平；人施工業(yè)績總分包合5員素質擇程施工同復核±以下柱雇主、設丈量1軸線、標軸線，對±以計院供給丈量定位十定位6高控制施工員上工程丈量定的有關記錄位圖紙鋼筋原資料復設計圖十鋼筋1鋼筋制土建工程試，對焊接頭紙、有關質檢評定一工程7作師查驗下料長規(guī)范、鋼表度、彎鉤尺寸筋翻樣圖控制控制環(huán)控制重點責任人控制內容控制依照目睹過程節(jié)1接頭地點、鋼設計圖紙質檢評定鋼筋綁土建工程筋規(guī)格、型號、有關圖表、隱蔽驗8扎師綁扎堅固集、規(guī)范收記錄1模板尺寸、垂設計圖模板支土建工程自檢記錄9直度、平坦度、紙、施工設師隱蔽查收十模板加固時間方案二工程2施工日志模板拆土建工程拆掉時間；模砼試塊強施工日志0除師板清理修整度梁、板幾梁、板幾何尺預應何尺寸、寸、張拉控制質檢評定、2十預應力土建工程力梁1應力、脫模、設計圖紙砼試塊強三鋼筋張師板砼級配、砼澆度報告拉、砼澆筑搗控制控制環(huán)控制重點責任人控制內容控制依照目睹過程節(jié)砼砌塊質量、墻體中線位2砼空心置、垂直度、十砌塊砌塊墻土建沙漿灰縫飽滿設計圖紙質檢評定2四墻體體砌筑工程師度、標號、梁有關規(guī)范表底塞縫、結構柱圈梁裝飾資料采納2裝飾工報驗、裝飾施施工方案十裝飾裝飾質檢評定3程施工工方案、平坦施工圖紙五工程工程師表質量度、觀感，線規(guī)范條、細部辦理木門、鋁成品半成質量十門窗2合金窗裝飾工程量、安裝地點、設計圖紙質檢評定六工程4及鋼門師框邊塞縫、框規(guī)范要求表窗安裝體堅固樓地2水泥砂十面工漿面層土建工程樓面標高，面設計圖紙質量證明5七程質量師層平坦度規(guī)范要求表控制控制環(huán)控制重點責任人控制內容控制依照目睹過程節(jié)土質狀況、土回填土十回填2的平坦土建工程的干容重、含設計圖紙土壤環(huán)刀6水率、土的平取樣試驗八土度、密實師整度、標高控規(guī)范要求報告度、標高制2確認下達履行同意后設十設計設計變各專業(yè)設計更改的合設計更改計更改通7九更改更合理工程師理性單知單施二資料2資料代總工程師代用文件代資料代用更改后的8十代用用合理用，申請審批通知單資料估算工二隱蔽2分項工各專業(yè)隱蔽內容隱蔽工程十工程圖紙規(guī)范9一查收程工程師質量標準記錄過3分項工專職質監(jiān)保證、基本、0程工程師同意誤差項目驗評標準驗評記錄二3十質量分部工專職質監(jiān)各分項工程資驗評標準驗評記錄程1二評定程工程師料3單位工總工程師所含分部資驗評標準驗評記錄2程料、觀感控制控制環(huán)控制重點責任人控制內容控制依照目睹過程節(jié)最后二3最后檢項目經理查驗交工前的各項圖紙規(guī)范各樣查驗十3驗和試項目總工和試工作標準合同資料三驗程師驗交二3成品?？偘浝硗旯すこ套骱贸善穲D紙和合成品無損十4護舉措項目總工看守，保護措保護同壞、污染四得力程師施，保證雅觀工總工程師所有質保資圖紙、規(guī)二3資料資料整各專業(yè)料、技術管理范標準；各樣目睹十5整理理齊備工程師資料、驗評資檔案館有資料五驗技術部料齊備關文件項目經理組織工程交交工查收二3工程辦理交等構成交工、文件資料記錄、完工十6圖紙合同收交工工工領導小歸檔查收證明六組辦理移交鋒續(xù)書二3認識用戶意過工程質量情項目經理十7見，提出組織整頓報告回訪況項目總工七實行控制控制環(huán)控制重點責任人控制內容控制依照目睹過程節(jié)二料具3料具對未用完的材程十清點清點資料員料和設施清退資料對帳資料清點8單報表八清理清理出場二按圖紙、合同、3十完工完工決估算員更改、資料代合同完工決算決算9算用等依照進行書九決算創(chuàng)優(yōu)過程和要求先期準備此階段指工程動工前后約一個月時間，項目部要做好以下幾項工作：做好宣傳工作做好對雇主方的宣傳工作，獲獎不只是是施工單位的榮耀，對雇主來說，相同榮耀非常。為此，項目部成員應在任何可能的狀況下，都要對雇主做好宣傳，讓他們從根本上產生創(chuàng)優(yōu)意識，配合我們的工作。做好對設計方的宣傳工作。工程最后可否創(chuàng)優(yōu)，設計至關重要。要經過各樣渠道向設計方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計劃，增強設計方人員在本項目的創(chuàng)優(yōu)意識，力求在本工程設計頂用最合理、最初進的設計方案；做好項目部參建人員的宣傳、動職工作。項目部要經過各樣會議、交底的時機，向本項目部全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標和創(chuàng)優(yōu)計劃，宣告各樣激勵舉措，激發(fā)參建職工的踴躍性和創(chuàng)建力。做好技術準備工作由項目部總工程師牽頭，依據(jù)施工圖紙、設計交底等文件要求，采集本工程中波及到的施工工藝、質量查收規(guī)范、強迫性標準條則和施工圖集；由項目部總工程師牽頭，組織所有技術管理人員、班組長仔細學習質量查收規(guī)范、強迫性標準條則，掌握各工序質量控制中的重點環(huán)節(jié)；項目部總工程師組織編制各樣施工文件；由項目部總工程師組織相應的技術人員和工人技師等針對本工程的難點、重點點成立相應的QC小組，編制攻關計劃，并就有關的資源占用計劃報項目經理同意；由項目副經理、總工程師組織有關專業(yè)技術人員，仔細研究施工圖紙和施工方案，編制“四新”推行應用計劃，并報雇主、設計方等同意；針對工程中可能出現(xiàn)的質量通病，組織有關技術人員編制相應的預防舉措，并就舉措中的資源利用計劃報項目經理同意。擬訂工程創(chuàng)優(yōu)整體計劃在施工過程中，在當?shù)刭|量監(jiān)察部門的領導下，工程完工后一年。工程創(chuàng)優(yōu)管理要求關于本工程的施工，踴躍推行應用“四新”技術和建設部推行的“十項新技術”，增強過程質量控制，對主要資料進貨嚴格履行“四驗”（驗規(guī)格、品種、質量、數(shù)目），“三把關”制度（資料供給人員把關，質量、試驗人員把關、施工操作者把關），查驗應該有書面記錄和專人署名，根絕不合格的資料進入現(xiàn)場。對波及工程安全、功能的有關資料，應按各專業(yè)工程質量查收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經監(jiān)理工程師（雇主技術負責人）檢查認同。高標準、嚴要求，做好工程質量安全管理。（1）項目部將質量目標進行分解，成立各級質量責任制，并詳細落實到每個職能部門及個人。（2）項目部編制詳盡的項目質量管理計劃（工作安排），關于施工技術重點要制定出詳細、有針對性的質量控制舉措。（3）加大檢查力度。各工序應按施工技術標準進行質量控制，每道工序達成后，應進行檢查；有關各專業(yè)工種之間，應進行交接檢驗，并形成記錄，未經監(jiān)理工程師（雇主技術負責人）檢查認同，不得進入下道工序施工。為保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，工程項目將增大檢查監(jiān)察力度，以保證工程質量在受控狀態(tài)下進行：公司總部每季度檢查一次，項目部每半月組織檢查一次，各專業(yè)每周組織一次檢查，項目質檢員每天在現(xiàn)場監(jiān)察檢查。檢查應依照質量控制點進行檢查，上道工序不合格，下道工序不可以接受，要嚴格工序報驗制度。（4）堅持持證上崗制度。為提升分部（子分部）、分項工程等施工管理的科學性、嚴肅性，項目管理人員、特別工種作業(yè)人員都要持有效證件上崗，對無證或證件不合格人員，要果斷清退或培訓合格后持證上崗。對此，公司總部將加大檢查、指導、協(xié)調力度。此外，對專職資料員、質量員要在崗位中進行培訓，使其明確各項創(chuàng)優(yōu)要求，并按要求工作。（5）堅韌不拔地增強與雇主、設計單位聯(lián)系，不停增強他們的精選意識、保證甲供設施、主材、設計作品等切合創(chuàng)優(yōu)要求。（6）項目部應堅持“安全第一、預防為主”的目標，從頭至尾堅持職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，堅持現(xiàn)場職業(yè)健康安全和增強作業(yè)層的管理，做好安全防備，做好公司形象表記，做好現(xiàn)場標化、文明施工管理，根絕事故的發(fā)生。（7）做好最后掃尾階段的細部辦理，局部細節(jié)不可以疏忽，特別是工程外觀質量，這是獲獎復查的重點之一，如明管支架的雅觀，設施與管線的連結等。（8）在工程完工查收和保修期初，增強有關職強人員的領導，他們是這項工作的重點，他們的工作質量有時直接反應了總承包單位的對外形象，一方面要參加各種查收、檢查、評優(yōu)工作，捕獲質量特點，征采領導、專家建議，踴躍輔助有關單位形成有效地原始記錄；另一方面在工程交托之時，指導使用單位（用戶）自覺地保護好工程產品，要將擬訂的成品保護計劃與要求進行實行；全力為用戶服務，并能形成用戶（雇主）對工程質量有較高的評論資料。申報資料與工程資料的采集與整理項目部以先期工作開始即要按國家優(yōu)良工程的要求去安排資料的采集和整理，高標準嚴要求。申報資料（最后以當年評選方法為準）工程項目計劃任務書復印件1份。該文件是設計的依照，也是工程批建的依照，能夠從雇主處采集；報建同意文件1份。包含有關建筑面積、結構更改的報批件、復印件，從雇主處采集；工程設計合理、先進的證明文件（原件）或獲獎證書復印件1份，從設計院采集；工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖各1份，從雇主處采集；總承包合同和施工合同書復印件1份；反應工程概略并附文字說明的工程各部位彩照和反轉片20張；工程完工查收資料1份。指工程主管單位的綜合查收，包含設計、施工、建設單位和有關各部門如消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、規(guī)劃、勞動部門、檔案館等在內的查收，并交托使用的證明；工程質量查收記錄；評為省、部級優(yōu)良工程或省、部范圍內質量最優(yōu)工程的證件復印件1份；工程概略和施工質量狀況的文字資料一式兩份：是指包含工程的概略、特點、難點；施工達到的水平、精度、有什么樣的“絕技”；施工中的主要技術舉措；解決什么難題、有何創(chuàng)新；用戶對工程質量狀況建議與評論等等。有講解詞的工程聲像資料一份（或多媒體光盤一張）。內容包含：工程簡介、工程各主要部分的質量狀況，并聯(lián)合工程特點，把主要施工方法和技術舉措、質量舉措、采納新技術、新工藝、新資料、新設備等進而保證工程質量的成效反應出來，編寫后播放時間控制在5分鐘左右。成品保護計劃、要求與實行：除在施工過程中的成品保護之外，還應包含完工一年以上，對建筑產品使用要乞降回訪實行狀況?！渡陥蟊怼芬皇絻煞?；申報資料總目錄，并注明各樣資料的份數(shù)。工程質量保證資料應切合國家《建筑工程施工質量查收一致標準》（GB50300-2001）及建筑工程質量查收規(guī)范系列標準的要求，工程質量保證資料的內容要求齊備。產品、原資料質量保證書的技術數(shù)據(jù)應完好、清楚、蓋有紅章。資料試驗的試樣應有代表性。焊條、焊絲按每批進料或按同品種、同標號、同一出廠日期編號為一個取樣單位。設施安裝的主要資料和設施應有質保書和復試報告。工程主要技術資料本部分資料主要指工程一般施工記錄、圖紙更改記錄、設施安裝記錄、預檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗記錄、工程質量查收記錄及開完工報告等。項目副經理和各專業(yè)技術人員每天記錄施工日志，內容一定詳細、正確；本工程所有的資料表格所有按標準表樣輸入微機存盤，技術管理人員在做資料時直接在微機上書寫，署名、蓋印部位空出，一致用A4紙打出，交有關部門署名蓋印后交資料員珍藏；資料員按資料形成日期分類妥當保留，并做好記錄；技術人員在做好施工記錄的同時，共同監(jiān)理形成查驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）