績效考核工作年終總結(jié)

第第頁績效考核工作年終總結(jié)

績效考核工作年終總結(jié)1時間荏苒，20**年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成果與教訓(xùn)、優(yōu)點與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。

一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成狀況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力協(xié)作下，取得長足的進步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。

1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)懷的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣闊員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參加，共同進步。

2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理〔計時〕員工的工作內(nèi)容考核全面開展并取得了肯定的成效，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱忱。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。

3、在廠長班長和質(zhì)量主管的協(xié)作下，考核數(shù)據(jù)做到了實時精確，為切實做……此處隱蔽3445個字……執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新方法，并進行全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問題。同時，績效管理推動與監(jiān)督小組和要仔細全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo)、服務(wù)〔對不實時協(xié)作提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負〕；實時完成果效調(diào)整申請、意外績效申請等的評定并反饋結(jié)果；不能評判等實時提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組爭論決策。

2、月度關(guān)鍵指標、意外〔增值〕績效指標及其他詳細操作具有很大的主觀性。整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負責(zé)人面談商定和評定月度關(guān)鍵績效計劃及意外績效時，應(yīng)履職盡責(zé)，對總經(jīng)理負責(zé)，站在企業(yè)的高度，堅持原那么，做出客觀公正的評價；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計劃科學(xué)，

一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都會表達出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”，

二是公司的績效管理系統(tǒng)、完善、全面、務(wù)實；

被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計劃并不意味著被考核人自己說了算，

一是其計劃需要聽從公司的年季月目標，

二是被考核人需要遵守公司屬級管理原那么、管理聽從原那么，下級需要聽從徑直上級指令，在與上級績效計劃確定、考評溝通達不成全都時以上級看法為準。

3、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標準還有待進一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進行培訓(xùn)，并依據(jù)現(xiàn)工作實際、工作性質(zhì)對部分人員進行調(diào)整。

20**年，公司績效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，不斷完善績效管理體系。從公司和員工的利益出發(fā)，仔細做好員工的績效考核工