《T公司員工激勵機制研究》

T公司員工激勵機制爭辯目 錄引言 1相關(guān)理論概述 2激勵機制概念 2公司激勵機制的特征 23T公司員工激勵的現(xiàn)狀分析 3公司簡介 3T公司員工激勵的現(xiàn)狀分3基本工資體系 3績效獎金制度 3年終獎金制度 4全勤獎制度 4特殊嘉獎獎制度 44T公司員工激勵存在的問題 5激勵效果不佳 5員工的激勵狀態(tài)不高 5員工缺少穩(wěn)定感 5員工晉升不合理 55T公司員工激勵改進措施 6完善公司激勵機制，加強領(lǐng)導(dǎo)重視 6改善員工激勵狀態(tài) 6重視保健因素，增加員工穩(wěn)定感 7加強員工優(yōu)化配置 7參考文獻 9致謝 錯誤未定義書簽。第第9頁共10頁1引言。2相關(guān)理論概述激勵機制概念使其在組織系統(tǒng)中規(guī)范化和相對固定化，并與激勵對象相互作用和制約。公司激勵機制的特征起到良好的激勵效果。是將馬上的相應(yīng)方針，安置在科學(xué)合理的位置，保證激勵的有效性。激勵。激勵機制不能與表達不符，怎么激勵就應(yīng)當(dāng)激勵落實。產(chǎn)生傲慢和滿足的心情，失去進一步提高自己的欲望;嘉獎過輕起不到激勵效果，或者讓員懲處過輕會讓員工輕視錯誤的嚴(yán)峻性，可能還會犯同樣的錯誤。人們的行動。公司簡介

3T公司員工激勵的現(xiàn)狀分析T公司成立于1985年，前身為一家小型的私營公司，經(jīng)過國企改革，現(xiàn)已進展為一家中樞神經(jīng)用藥，兼顧婦女和兒童用藥。T100人，其中包含研發(fā)人員7人，還有其他銷售類人員，一共300人左右，對于人員的培訓(xùn)管理，始終都是關(guān)注的重點，但是由于培育方面的不全面，導(dǎo)始終都是TT公司激勵存在肯定的不足，導(dǎo)致人員流失問題更加嚴(yán)峻。T公司員工激勵的現(xiàn)狀分析基本工資體系績效獎金制度5年終獎金制度全勤獎制度10天，均可獲得全勤獎獎金。不包括年假，存休，婚假，喪假。每請一天病假或事假，扣除格外之一嘉獎。超過10天者不特殊嘉獎獎制度

4T公司員工激勵存在的問題T公司總體上學(xué)問型員獲得物質(zhì)激勵的幾率程度并不高，且其激勵的方式也比較單一，公司的物質(zhì)激勵獎項基本上是實行非特定性和菲特定性兩種方式，這對于T公司的精神激勵水平相對T公司存在“畫餅”現(xiàn)象，針對很多有員工的激勵狀態(tài)不高T公司員工工作滿足度指標(biāo)，得出T公司員工對當(dāng)前獲得酬勞T員工缺少穩(wěn)定感盡管T公司的激勵制度設(shè)計上比較完備T公司的員工缺少穩(wěn)T公司的進展也造成了肯定的影響。員工晉升不合理員工晉升在赫茨伯格的雙因素理論中屬于激勵因素的范疇T公司的崗位存5T公司員工激勵改進措施完善公司激勵機制，加強領(lǐng)導(dǎo)重視IT部門的公司員工有效的對其工作賜予確定、表揚以及物質(zhì)嘉獎，上級領(lǐng)導(dǎo)改善員工激勵狀態(tài)個人進展方案）和績效改善方案高校人才培訓(xùn)等等。對于績效評估結(jié)果為“EP”的員工，年末的績效獎金相對更高。對于績效為U”的員工，上級領(lǐng)導(dǎo)與下屬溝通，制定半年期的績效改善方案，每一個月對改善結(jié)果進行跟蹤。重視保健因素，增加員工穩(wěn)定感;另一個方己離目標(biāo)還有多遠，還有哪方面的差距。加強員工優(yōu)化配置結(jié)論參考文獻.A[D]..2023.王鯤,張銀花.人力資源管理中員工激勵機制的啟示——以華為公司為例[J].論,2023(6):81-82..T[J].,2023(3):38-38.,.宿遷A[J].,2023,(29):56-56..[J].,2023(10):47-49..規(guī)劃設(shè)計行業(yè)員工激勵機制爭辯——以A[J].,2023,(001):63-66..[J].,2023,(06):98-99..[J].,2023,(17):57-58.[J].,2023(8):0105-0105.[10]謝蕾[J].納稅,2023,(001):P.284-284,2