章節(jié)練習題第三章

掃一掃，關(guān)注資世 教育管 項目的角 B．組織對項目開展商業(yè)論證 運營經(jīng)理是 ） 規(guī)定了嚴格的現(xiàn)場管理和制度。要確保完成這項任務，你應該（ A.現(xiàn) B．更加注重創(chuàng)C．嚴格按制度管 D．注重與相關(guān)方的關(guān) B．C．戰(zhàn)路和商務管 C.交易 D.交互項目經(jīng)理在選擇風格時需要考慮以下因素，除了（ 金，突出貢獻者還有額外。這位項目經(jīng)理主要采用了哪種風格?（ A. B.服務C.交易 D. C.保持熱情洋溢，加強說服 D．賦予團隊成員的自主 敏捷 B.服務C.交易 D.交互 C.綜合 D.交互 A. B.C.放任 D.服務 A. B.C.放任 D.服務 C.決策速度比較 D.風險比較 C.客戶層 D.背景層 C.考慮項目執(zhí)行組織的文 D.采用盡量敏捷的方都受影響，從而最終可交付成果的不確定性。這描述的是項目的（ 獨特 B.C.復雜 D.臨時項目的復雜性主要來源于 ） C.模糊性、系統(tǒng)行為、風險 D.人類行為、系統(tǒng)行為、模糊 管理是 激發(fā)信 B.關(guān)注問題的解C.關(guān)注長期愿 D.做正確的事關(guān)于權(quán)力，以下說法正確的是 不能通過與套近乎來謀求權(quán) 正式權(quán) B．參考權(quán)C．情境權(quán) D．信息權(quán) 正式權(quán) B．參考權(quán)C.情境權(quán) D.權(quán) 正式權(quán) B.關(guān)系權(quán)C.迎合權(quán) D.權(quán) C.都需要正式權(quán) D.都需要不斷創(chuàng)）D.項目經(jīng)理是項目團隊的者 ）A.權(quán) B.正式權(quán)C.說服權(quán) D.加壓權(quán) 回避權(quán) B.情境權(quán)C.加壓權(quán) D.權(quán) 回避權(quán) B.情境權(quán)C.加壓權(quán) D.權(quán)項目經(jīng)理決定拿出5萬元，團隊成員的創(chuàng)新行為。項目經(jīng)理使用了 正式權(quán) B.權(quán)C.權(quán) D.參考權(quán)34.。項目經(jīng)理使用了）A.C.B.D. A.權(quán) B.說服權(quán)C.愧疚權(quán) D.加壓權(quán) C.權(quán)力、參考權(quán)力、處罰權(quán) D.權(quán)力、加壓權(quán)力、處罰權(quán) 嚴格的管理 B.激勵團隊的C.團隊中的一 D.規(guī)章制度 C.為項目目標適當妥 D.尋求共 的不佳表現(xiàn)，要求他B.以后再跟他探討這個話 利用職位權(quán) B.正確地做C.做正確的 D.嚴格控 超凡的人際關(guān) B.很強的溝通技C.積極的態(tài) D.豐富的個人經(jīng)項目經(jīng)理要通過各種方法來培養(yǎng)人際關(guān)系，以便幫助團隊實現(xiàn)項目目標，除了（）A.與有的建立個人關(guān)系 B.以拓展正式的人際關(guān)系為主C. 項目經(jīng)理要實現(xiàn)有效整合，必須重點處理好哪幾方面的關(guān)系 ）項目的關(guān) B.努力讓自己成為所有方面的C.依靠的知識有效開展工作 D.找到具備專業(yè)知識的 B.在與客戶洽談中展現(xiàn)組織的使 向說明項目對于組 的貢 讓團隊成員定期向他發(fā)送工作績效報告D. C.命 D.激 重視與自己個性互補的團隊成 ） C.影響對項目提供幫 D.組織團隊故 受組織委派，親自執(zhí)行項目，實現(xiàn)項目目標的個人D.受組織委派，項目團隊，實現(xiàn)項目目標的個人資源為項目問題做綜合。你這是正在執(zhí)行哪個層面的整合？（）過程層 B.背景層C.認知層 D.項目層 ）C.B.D.采取以下行動，可以幫助項目經(jīng)理關(guān)注最重要的事，除了（）A. 能夠激勵和