講義-第3講第一章-概述二

4.工程項目投產(chǎn)運營階對于經(jīng)營性工程項目，如高速公路、處理廠等，其運營階段工作較為復(fù)雜，包括經(jīng)營第三節(jié)工程項目管理的含義及其利益相關(guān)一、工程項目管理的含(一)工程項目管理的主工程項目管理是一種多主體的管理：項目業(yè)主、、咨詢單位、施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位。 (二)工程項目管理的客(三)工程項目管理的環(huán) 制度 (1)組織的影響(3)和規(guī)程的約束【2008年工程項目管理處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中必須考慮(ACE)等多方面的影響A.組 E.和規(guī)程的約二、工程項目的主要利益相關(guān)方及其要求和期(二)工程項目主要利益相關(guān)方的要求和期望(07/08/10/13/14)生產(chǎn)運營部門——按質(zhì)量要求，按時或提前形成綜合生產(chǎn)能力，培訓(xùn)了合格的生產(chǎn)，建立【2013年】對于直接投資項目，的要求和期望不包括（B質(zhì)量合 金融機(jī)構(gòu)——安全，按預(yù)定日期支付，項目能提供較高的回報，按期清償產(chǎn)生有害的影響，工程項目有社會效益，產(chǎn)或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良、價格合理?！?014年】社會公眾對處理建設(shè)項目的要求和期望不包括(B)無污 第四節(jié)程項目管理的知識體系與基本原理(一(二PRINCE28類管理要素、84【2009年】項目管理知識體系（PRINCE2）涉及了8類管理要素，包括（BCD）等 管理過程是：指導(dǎo)項目(DP)、開始項目(SU)、啟動項目(IP)、管理項目階段邊線(SB)、控制一個階段(CS)、管理產(chǎn)品交付(MP)、結(jié)束項目(CP)、計劃(PL)。其中，DP和PL過程貫穿于項目始終，支(三ICB3.0將項目管理專業(yè)能力基準(zhǔn)要素分為技術(shù)能力、行為能力和環(huán)境能力。ICB4.0則將項目管理29個，分為人、實踐、洞察力三個維度。二、工程項目管理的基本原(一)工程項目的系統(tǒng)管理原2.工程項目系統(tǒng)的總體框架(09-10-13-工程項目目標(biāo)系統(tǒng)。(09-10-13-1－3目標(biāo)系統(tǒng)建立過【2010年】建立工程項目目標(biāo)系統(tǒng)時應(yīng)作的主要工作有(ABCD)A.工程項目構(gòu) 【2014年】工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立工作包括：①提出項目目標(biāo)；②項目構(gòu)思；③識別需求④建立目標(biāo)系統(tǒng)，正確的順序是(D)A.①-②-③- C.③-①-②- ①工程項目構(gòu)思②識別需求【2009年】在工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程中，進(jìn)行工程項目環(huán)境分析是(D)階段的重要內(nèi)A.工程項目構(gòu) ④建立目標(biāo)系統(tǒng)。(2005、2013)——重·子目標(biāo)·可執(zhí)行目標(biāo)工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)②國家、地方頒布的、規(guī)章等③國家和行業(yè)頒布的強(qiáng)制性、規(guī)程等工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立方法可以采用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)方法建立工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)。WBS是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是工程項目行為系統(tǒng)工程項目的行為系統(tǒng)是由實現(xiàn)項目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動工程項目組織系統(tǒng)?！?013年】工程項目組織系統(tǒng)由（C）的個人、單位和部門所構(gòu)成A.從事項目決策管理工作 B.從事相關(guān)管理工作 D.承擔(dān)項目籌措任務(wù)(二)工程項目的過程管理原工程項目過程的分類(05/06/08/10/11)——必考【2010年】工程項目過程控制中，一般將項目過程分為(C)兩大類A.B.C.D.【2011年】關(guān)于項目管理的說法，正確的是(D)【2006年】創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是實現(xiàn)項目產(chǎn)品的(ACE)的過程 工程項目的過程管理(09、10、過程管理國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)和國際咨詢工程師(FIDIC)推薦采用國際通用的PDCA循環(huán)【2012年國際標(biāo)準(zhǔn)化組織與國際咨詢工程師均推薦采用的項目過程管理方法是(A)A.計劃→實施→檢查→處 B.計劃→指揮→監(jiān)督→檢C.指揮→監(jiān)督→運轉(zhuǎn)→協(xié) D.計劃→溝通→指揮→協(xié)細(xì)工作計劃；⑦對工程項目計劃進(jìn)行評準(zhǔn)。注意：①；②若出現(xiàn)2009年類似的題，直接選計劃即可，實施、檢查、處理無類似內(nèi)容【2009年明確實現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過程是工程項目過程控制基本程序中(D)階段的工作 程管理中的(C)過程。A.檢 C.實 PDCA循環(huán)實際上是有效進(jìn)行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序，PDCA四個過程不是運行一次就完結(jié)，周而復(fù)始地進(jìn)行。工程項目的PDCA循環(huán)呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢，如圖1-6所示。PDCA循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進(jìn)一1-6工程項目PDCA循環(huán)階梯式上升的過需要的是，在過程管理過程中，上述的PDCA循環(huán)規(guī)則著重說明管理工作是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，它沒有包括項目的啟動和收尾1-7表示。圖1－7工程項目階段內(nèi)各個過程的相互關(guān)【2010年】工程項目過程控制中，典型的項目管理過程是 【2011年】關(guān)于PDCA循環(huán)的說法，錯誤的是(B)A.PDCAB.PDCA的基本原理是目標(biāo)C.PDCAD.PDCA制都可以采用PDCA循環(huán)的動態(tài)管理模式。工程項目過程的動態(tài)控第五節(jié)程項目的管理模 和社會資本合作(PPP)模式是指為增強(qiáng)公共產(chǎn)品和服務(wù)供給能力、提高供給效率，通過特一、工程項目業(yè)主方管理模(一)業(yè)主自行管理模 (二)業(yè)主委托管理模項目管理(PM)服務(wù)模前后統(tǒng)一。當(dāng)業(yè)主同時開發(fā)多個項目時，可以避免本單位項目管理經(jīng)驗不足的缺陷，有效避免失誤和損失。業(yè)主方可以比較方便地提出必要的設(shè)計和施工方面的變更，通過專業(yè)的項目管理與設(shè)但該模式也會增加業(yè)主的額外費用；業(yè)主與設(shè)計單位之間通過項目管理單位，不利于提高溝通質(zhì)量；對于沒有合約管理經(jīng)驗的業(yè)主， 項目管理承包(PMC)模PMC模式是指由業(yè)主通過招標(biāo)方式聘請項目管理承包商，作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，對項目全CM模風(fēng)險型CM?！按ㄖ啤蹦Ｊ健乜家罁?jù)《基本建設(shè)項目建設(shè)成本管理規(guī)定》(財建[2016]504號)，設(shè)立(或)、招標(biāo)產(chǎn)生的代建制項目，代建由同級財政部門根據(jù)代建內(nèi)容和要求，按照不高于項目建 標(biāo)準(zhǔn)總投資范圍三個條件的，可以支付代建單位利潤 ，代建單位利潤 一般不得超代代 。設(shè)計-管理?！?011年修改】投資項目實行的“代建制”屬于(B)二、工程項目的承發(fā)包管理模傳統(tǒng)的發(fā)包模傳統(tǒng)的發(fā)包模式即是DBB(設(shè)計－招標(biāo)－建造)模式，將設(shè)計、施工分別委托不同單位承擔(dān)。該模 從業(yè)主方的視角看，該模式的優(yōu)缺點如下：(09、 監(jiān) 監(jiān)理工程可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本(如F