微軟開(kāi)發(fā)模式講座ExperienceinMS

軟件研發(fā)之個(gè)人體驗(yàn)劉振飛微軟(中國(guó))研發(fā)中心Office組第一頁(yè)，共二十六頁(yè)。簡(jiǎn)歷1989-1993北京科技大學(xué)計(jì)算機(jī)系學(xué)士1993-1996北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系碩士1996-2000.4北大計(jì)算所(方正技術(shù)研究院)方正新一代RIP：PSPNT方正新女?huà)z補(bǔ)字：NewNW2000.4-2004.4微軟(中國(guó))研發(fā)中心桌面應(yīng)用組OfficeXP(Office10)Project2002Office2003(Office11)第二頁(yè)，共二十六頁(yè)。提綱微軟在中國(guó)三權(quán)分立：Dev,Test,PM微軟研發(fā)之人員分工微軟研發(fā)之工具使用微軟研發(fā)之過(guò)程控制研發(fā)之外……第三頁(yè)，共二十六頁(yè)。微軟在中國(guó)微軟(中國(guó))公司研發(fā)中心研究院ITGLCA上海支持中心第四頁(yè)，共二十六頁(yè)。三權(quán)分立：Dev,Test,PMDev:Developer軟件開(kāi)發(fā)工程師Test:Tester軟件測(cè)試工程師PM:ProgrammerManager程序規(guī)劃經(jīng)理Spec:Specification程序特性規(guī)范說(shuō)明DevTestSpecPM第五頁(yè)，共二十六頁(yè)。ProcessProductToolsPeople產(chǎn)品=人員+工具+過(guò)程(RUP?)第六頁(yè)，共二十六頁(yè)。微軟研發(fā)之人員分工第七頁(yè)，共二十六頁(yè)。各司其職，各盡其責(zé)ProductPlanner(產(chǎn)品規(guī)劃)ProductManagement(產(chǎn)品管理)ProgramManagement(程序管理)ProductDesign(產(chǎn)品設(shè)計(jì))Usability(產(chǎn)品可用性評(píng)估工程師)Development(開(kāi)發(fā)人員)Testing(測(cè)試人員)Localization(本地化人員)UserEducation(文檔發(fā)布)ProductSupport(產(chǎn)品支持)Operation(運(yùn)營(yíng)管理)第八頁(yè)，共二十六頁(yè)。團(tuán)隊(duì)工作按職能劃分按產(chǎn)品分組細(xì)化到部件OfficeWordExcel…第九頁(yè)，共二十六頁(yè)。微軟研發(fā)之工具使用第十頁(yè)，共二十六頁(yè)。微軟研發(fā)的三大寶SharePointTeamService產(chǎn)品信息的總倉(cāng)庫(kù)將融合到SharePointPortalServerOutlook產(chǎn)品信息溝通無(wú)極限Raid(ProductStudio)產(chǎn)品質(zhì)量要用數(shù)字說(shuō)話第十一頁(yè)，共二十六頁(yè)。工欲善其事，必先利其器!!!市場(chǎng)信息MSLibrary客戶數(shù)據(jù)庫(kù)每個(gè)產(chǎn)品組都有自己的網(wǎng)站存放項(xiàng)目信息源程序管理最好的Bug跟蹤工具：RAIDBuildsLocalization(withVendor)Antivirus,PoliCheck硬件不夠就要配，軟件不夠就要買(或自己開(kāi)發(fā))！網(wǎng)絡(luò)空間縮小物理空間第十二頁(yè)，共二十六頁(yè)。微軟研發(fā)之過(guò)程控制第十三頁(yè)，共二十六頁(yè)。規(guī)劃階段Planner與PM驅(qū)動(dòng)目標(biāo)描述(Vision)特性規(guī)格說(shuō)明(Spec)日程進(jìn)度表第十四頁(yè)，共二十六頁(yè)。開(kāi)發(fā)階段開(kāi)發(fā)人員推動(dòng)MM1,MM2,…CodeComplete第十五頁(yè)，共二十六頁(yè)。測(cè)試和穩(wěn)定化階段測(cè)試人員推動(dòng)集成測(cè)試Bug-Fix,Check-inDogfoodBeta1,beta2,…(Triage)ZeroBugRelease第十六頁(yè)，共二十六頁(yè)。發(fā)布階段PM，產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)管理等執(zhí)行Show-StopperbugRC(ReleaseCandidate)Sign-offRTM(ReadyToRelease)第十七頁(yè)，共二十六頁(yè)。PM是研發(fā)的溝通樞紐開(kāi)發(fā)測(cè)試發(fā)布規(guī)劃PM第十八頁(yè)，共二十六頁(yè)。SubPM和LPM/Tester一起保證本地版產(chǎn)品質(zhì)量針對(duì)本地市場(chǎng)的Planning驅(qū)動(dòng)更多的本地化開(kāi)發(fā)工作第十九頁(yè)，共二十六頁(yè)。項(xiàng)目總結(jié)(Postmortem)Office-wide,Product-wide,Team-wide哪些我們做的好？哪些我們沒(méi)做好？如何改進(jìn)？資源分配是否合理？需要哪些工具支持？研發(fā)過(guò)程如何改進(jìn)？在下一版研發(fā)中體現(xiàn)出來(lái)第二十頁(yè)，共二十六頁(yè)。研發(fā)之外……第二十一頁(yè)，共二十六頁(yè)。要點(diǎn)以商務(wù)為本！(BusinessisALL)是否有利于Business是最終決策依據(jù)數(shù)字化管理，一切有憑據(jù)我們相信數(shù)字，我們相信科學(xué)。---唐駿明確員工的職責(zé)利益，各司其職、互相配合MakeOthersGreat!第二十二頁(yè)，共二十六頁(yè)。微軟內(nèi)部的一些原則只看結(jié)果，不看過(guò)程，一切以結(jié)果為導(dǎo)向要主動(dòng)出擊，ProactivenotReactive向能提供有用信息的同事多多交流多和工作伙伴溝通，保證自己產(chǎn)品的質(zhì)量建立你個(gè)人的信譽(yù)Reputation!天天使用你自己的產(chǎn)品：Dogfood!!!第二十三頁(yè)，共二十六頁(yè)。微軟內(nèi)部的一些原則(2)提供充分的網(wǎng)絡(luò)資源：微軟的一切運(yùn)行都在網(wǎng)上(數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng))嚴(yán)進(jìn)寬出公司尊重員工，員工相信公司不要事事請(qǐng)示，自己要拿主意綜合素質(zhì)：敬業(yè)精神、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)精神第二十四頁(yè)，共二十六頁(yè)。其他招聘合適的人到合適的崗位上在實(shí)踐中增加才干+必要的培訓(xùn)和老板的一對(duì)一會(huì)議階段評(píng)估/半年評(píng)估/年終評(píng)估公司內(nèi)部的技術(shù)支持、行政、財(cái)務(wù)等服務(wù)只需要操心你該操心的事情第二十五頁(yè)，共二十六頁(yè)。內(nèi)容梗概軟件研發(fā)之個(gè)人體驗(yàn)。1993-1996北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系碩士。1996-2000.4北大計(jì)算所(方正技術(shù)研究院)。2000.4-2004.4微軟(中國(guó))研發(fā)中心桌面應(yīng)用組。三權(quán)分立：Dev,Test,PM。PM:ProgrammerManager程序規(guī)劃經(jīng)理。Spec:Specification程序特性規(guī)范說(shuō)明。產(chǎn)品=人員+工具+過(guò)程(RUP。ProductSupport(產(chǎn)品支持)。將融合到SharePointPortalServer。Localization(withVendor)。Bug-Fix,Check-in。Beta1,beta2,。RC(ReleaseCandidate)。RTM(ReadyToRelease)。Office-wide,Product-wide,Team-wide。(BusinessisALL)。我們相信數(shù)字，我們相信科學(xué)。MakeOthersGreat。只看結(jié)果，