精益改善管理辦法

JinanZhangliMechanicalCo.,ltd.改善提案管理辦法（試行）一、目的為有效推進精益生產(chǎn)工作，激勵全體員工積極參與公司改善活動，以降低企業(yè)運營成本，提升生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化工作流程，提高綜合管理水平，結合公司實際情況，特制訂本辦法。二、使用范圍本辦法（暫）應用于，與生產(chǎn)方面相關的各類提案。三、定義及意義改善提案：是指個人或團體在生產(chǎn)、技術、品質(zhì)、物料、財務管理等方面工作中，把自己認為對公司有益的研究、發(fā)明、創(chuàng)造、改進、構思、經(jīng)驗等提出來，并加以實施和推廣。改善提案的范圍包括但不限于以下內(nèi)容提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本生產(chǎn)設備、工藝創(chuàng)新，現(xiàn)場工作方法的改善3.2.3產(chǎn)品設計改善和售后服務3.2.4安全技術、環(huán)境保護3.2.5節(jié)省材料、能源、經(jīng)費3.2.6自身業(yè)務方面的JinanZhangliMechanicalCo.,ltd?3.2.7執(zhí)行能力和管理流程、方式的3.2.8開拓市場及促進銷售的3.2.9關于公司和個人發(fā)展的3.2.10其他關于公司發(fā)展的改善四、 職責劃分4.1精益生產(chǎn)小組，領導改善提案活動的開展，支持改善提案的實施以及對獲獎提案進行審批。精益生產(chǎn)組由各部門負責人組成，組長人選另定？。4.2精益生產(chǎn)小組，編制和完善公司改善提案管理辦法組織培訓并督促落實改善工作的開展對各個單位申報的提案組織相關專家進行評審和成果認定。4.3各車間班組及職能部門，負責本單位改善提案實施，激勵員工廣泛參與改善活動，提升本單位改善提案的質(zhì)量，對員工的改善提案進行管理。4.4生產(chǎn)副經(jīng)理，負責改善提案獎金的審批。五、 改善提案的管理5.1對員工改善提案進行逐條回復、定期總結，對結果予以公布并定期召開改善提案成果發(fā)布大會。JinanZhangliMechanicalCo.,ltd.改善提案的提出和實施改善提案的實施和提出員工可針對規(guī)定范圍內(nèi)的問題點提出具體的改善提案，并填寫《改善提案表》，完成后交精益生產(chǎn)小組登記、評審和管理。改善提案的實施改善提案由精益生產(chǎn)小組審查確認后，由各車間班組組織、協(xié)調(diào)資源給予支持和實施，倡導提出者或提出班組自主組織實施。5.3公司級評審和成果認定精益生產(chǎn)組在每月匯總申報的改善提案，并在每月10號前組織相關部門專家根據(jù)公司級改善提案評分標準評出特等獎、一等獎二等獎、三等獎，再將評審結果呈公司總經(jīng)理審批，審批后報財務部實施獎勵。經(jīng)濟效益是公司級評獎的主要標準，根據(jù)提案年節(jié)約或創(chuàng)造價值的數(shù)額，確定成果認定等級；對難以計算經(jīng)濟效益的改善成果如企業(yè)品牌擴大、安全技術、環(huán)境保護等，應考慮解決問題的重要性、應用范圍、進步水平等，采用評分的方法決定提案等級。評審小組成員依據(jù)評分標準分別評出單項得分，單項得分的總和決定提案等級水平。除物質(zhì)獎勵外，可根據(jù)需要進行精神獎勵，如對設備、工裝、

JinanZhangliMechanicalCo.,ltd.工位器具、工具、以及操作方法的改善得到推廣應用的、可采用姓名命名法、在公司評選和設立改善明星等。六、改善提案獎勵標準及原則獎勵原則：小改善大獎勵，大建議不鼓勵，無結果只鼓勵，為公司作出重大改善的，可根據(jù)產(chǎn)生價值給于適當?shù)念~外獎勵，團隊改善的，牽頭組長可額外獲得5分積分制獎勵。等級分數(shù)獎金獎勵積分評獎部門鼓勵獎20分以下20元5評審組三等獎21—30分40元1031—40分60元1541—50分80元20二等獎51—60分100元2561—70分150元3071—80分200元35一等獎81—90分250元4091—100分300元45特等獎大于100500元50評審組、總經(jīng)理七、改善提案流程JinanZhangliMechanicalCo.,ltd.八、改善提案評分標準能合并在一起的評價項目不重復打分項目分數(shù)評價尺度效率提升25分提升比率無W5%6%>10%11%>15%評分明細01—5分6—10分11—15分質(zhì)量提升25分提升比率無<5%6%>10%11%>15%評分明細01—5分6—10分11—15分人員、工時優(yōu)化25分H/人無1H—8H9H—12H/1人13H—16H/1.5人評分明細01—8分9—12分13—16分成本降低25分節(jié)約金額無1000以下1001-40004001-9000評分明細01—5分6—10分11—15分成本控制現(xiàn)場管理安全15分安全保證無比原來安全能夠保證安全能夠防止因疏忽造成的災害確保安全能災評分明細01—3分4—6分7—9分空間15分節(jié)省空間無比原空間節(jié)省5%10%15%評分明細01—3分4—6分7—9分衛(wèi)生、環(huán)境15分作業(yè)環(huán)境無環(huán)境有所改善改善易產(chǎn)生厭煩的情緒的作業(yè)減輕了體力勞動作業(yè)廢評分明細01—3分4—6分7—9分改善提案表提案名稱：提案人：團體個人成員名單：□已實施□未實施現(xiàn)狀分析改善建議初審□采納 □退回實施部門完成時間

改改善效果展示改善效果對比改善前改善后改