項目施工材料及分包單位管理

材料采購、接收與分包單位管理深圳市雄獅景觀科技實業(yè)有限公司（溝通與協調篇）園建材料采購一、采購基本要求：

（一）園建材料的下單規(guī)定既要符合設計要求，也要因地制宜，滿足施工的實際需要，確保施工效果美觀，降低施工成本。

（二）施工員應詳細計算各個作業(yè)面所需的施工材料用量，并安排施工材料就近整齊堆放，盡量避免二次搬運。進場的施工材料應碼放整齊，并做好臺賬記錄（貼好防水標簽：材料名稱、數量、使用部位、規(guī)格、技術參數等）。

（三）收貨員應核對下料單，并對照供應商送貨單逐項清點核對材料的規(guī)格、數量、型號，不合格的材料應拒收或剔除，并要求供貨商提供相等數量的合格材料。

（四）壓頂材料應從源頭控制，不合格材料不予上車，若到場則退貨，并要求供貨商及補齊合格的施工材料。

園建材料采購二、采購控制質量要點

（一）控制石材色差、減少同一品種多地或多礦山采購。

（二）壓頂石材的規(guī)格、尤其是厚度、寬度、倒角的角度和深度必須保持絕對的一致。

（三）水泥制品（如路牙、制品磚、壓頂）強度要達標，晾干期要夠，但也盡可能杜絕積壓存貨。

（四）有國家標準或行業(yè)標準的材料，應根據施工圖設計要求，采購符合相應治療標準的材料。

園建材料采購三、經常出現的質量問題

（一）運輸時經常引起碰撞，容易導致石材崩邊崩角。

（二）打包、裝卸材料時野蠻或不規(guī)范行為，導致石材破損。

（三）異形材料的開邊和倒角有偏差。

一、材料到場驗收要點---石材1、驗收前先準備好該材料采購下料單及測量工具，并查看采購合同，留意是否注明含運費、包卸貨等特別約定，切割尺寸誤差、包裝方式等；2、全面查看包裝是否完好，堆疊是否整齊，方便卸貨，如有異常，應致電供貨商說明情況，并商議扣款等事宜；3、抽樣檢查石材色澤是否均勻，紋路應基本一致，是否有破損，裂紋、缺角等，厚薄是否在允許誤差內（厚度＞1.5cm，誤差＜2.0㎜），長寬誤差是否在允許范圍內（長寬≤1mm）；如有異常應立即告知采購，并通知供貨商，拍照備存。一、材料到場驗收要點---石材4、對照下料數量及送貨單數量進行數量的清點，如分批次到貨，應在下料單上注明本次到貨數量，做到材料的動態(tài)管理。堅決杜絕“不清點數量就簽字”的不負責任的行為。5、異形石材應對照加工大樣圖進行現場尺寸復核，如有尺寸不符，應立即通知采購和供貨商并拍照備存。6、驗收時必須項目管理人員2人以上進行，做到公平、公正、公開、杜絕不客觀的個人情感評判。一、材料到場驗收要點---石材7、包裝、數量、質量等檢查符合收貨要求后，指揮叉車卸到制定位置；8、繪制石材擺放位置分布圖，詳細注明石材名稱、規(guī)格、數量、使用部位等信息；施工過程中定期進行盤點，做到動態(tài)管理。一、材料到場驗收要點---石材一、材料到場驗收要點---草皮1、抽樣檢查：隨機抽取20-30捆，檢查草皮規(guī)格(長、寬)是符合：(25cm*25cm,允許誤差±1.5cm)，10塊/捆；

2、卸貨（質量不達標草皮不計數，將其放到一邊），合格草皮碼放整齊。3、清點計算，按照長、寬、高各多少捆，即可得出總數。4、杜絕卸貨毫無章法，擺放凌亂，不認真清點就簽字的不負責行為。一、材料到場驗收要點---植草磚、透水磚驗收檢查標準：1、對照供貨商所提供的樣板，感官上色澤均勻，通體著色，面層細膩美觀、無毛邊毛口；2、檢查強度，測試抗摔、抗折、抗壓能力；3、尺寸、厚薄與下料單所示一致。一、、材材料料到到場場驗驗收收要要點點---鋼材材驗收收檢檢查查標標準準：：1、對對照照下下料料單單所所注注明明鋼鋼材材材材質質，，尺尺寸寸并并查查看看規(guī)規(guī)格格（（長長、、寬寬、、壁壁厚厚））是是否否與與下下料料單單一一致致，，重點點檢檢查查壁壁厚厚是是否否達達到到要要求求；2、重重量量復復核核，，采采取取清清點點數數量量套套用用鋼鋼材材不不同同規(guī)規(guī)格格鋼鋼材材對對應應每每米米重重量量的的計計算算方方式式（（鋼鋼材材的的直直徑徑、、對對邊邊距距離離采采用用游游標標卡卡尺尺測測量量，，鋼鋼材材的的長長度度用用鋼鋼尺尺或或皮皮尺尺測測量量）與與過過磅磅的的方方式式進進行行重重量量的的復核核。。3、資資料料驗驗收收：：鋼鋼材材進進場場必必須須具具有有質質量量證證明明（（包包括括爐爐號號、、化化學學成成分分、、力力學學性性能能等等指指標標））文文件件并并附附蓋蓋鋼鋼廠廠鮮鮮章章或或經經銷銷商商鮮鮮章章，，每每批批做做復復檢檢實實驗驗。。一、、材材料料到到場場驗驗收收要要點點---水泥泥驗收收檢檢查查標標準準：：1、查查看看包包裝裝是是否否與與訂訂購購時時一一致致：：產產地地名名稱稱、、品品牌牌、、標標號號，，包包裝裝規(guī)規(guī)格格、、生生產產日日期期等等；；（（第第一一次次送送貨貨應應進進行行專專業(yè)業(yè)檢檢測測））2、外外觀觀質質量量的的驗驗收收：：觀觀察察包包裝裝是是否否破破皮皮、、散散包包漏漏出出的的水水泥泥，，其其顏顏色色是是否否與與標標準準相相符符。。3、資料的的驗收：：水泥出出廠質量量證明（（三天強強度報告告）；4、重量的的驗收：：采取隨隨機抽查查的方式式，每批批水泥的的隨機取取10包過稱，，求每袋袋平均重重量，然然后乘總總袋數，，為該批批水泥總總重量。。國家規(guī)規(guī)定水泥泥每袋重重量為50±1kg。5、卸貨前前進行數數量的清清點并記記錄；6、按現場場要求將將水泥卸卸至指定定位置，，并碼成成規(guī)則形形垛，再再次復核核，兩次次數據對對應后方方可在送送貨單上上簽字。。一、材料料到場驗驗收要點點---河沙、碎碎石、石石粉等驗收標準準：1、按照各各種材料料質量要要求：級級配碎石石粒徑要要求（1.5-2cm），河沙沙、石粉粉粗細適適中干凈凈無雜質質等指標標進行外外觀質量量的驗收收；2、采用鋼鋼尺測量量送貨車車輛的載載貨時長長、寬、、高，并并計算出出送貨體體積。3、堅決杜杜絕不借借助測量量工具憑憑主觀臆臆測得出出送貨量量而隨意意簽字的的現象。。二、材料料現場管管理---石材擺放放現場材料料管理要要求:到場材料料要按規(guī)規(guī)定擺放放，并做做好材料料名稱、、規(guī)格、、數量、、使用部部位的掛掛牌登記記。必須堆成成塊，成成垛，或或打包成成型以方方便查找找和取用用。禁止禁止堆放毫無無章法，，亂七八八糟二、現場場材料管管理---邊角料整整理施工過程程邊角料料管理要要求：針對每個個工作面面應做到到“工完完料盡，，工完場場清”。。施工前前應跟施施工隊交交底清楚楚，如屢屢教不改改，則從從進度款款從扣除除此部分分費用。。可以有有效避免免因工作作面過多多造成邊邊角料隨隨意堆放放，場地地混亂的的局面。。禁止二、現場場材料管管理---邊角料整整理禁止施工過程程邊角料料管理要要求：★應將邊邊角廢料料和余料料分開整整理，廢廢料直接接丟棄至至指定垃垃圾場地地，余料料應分名名稱、規(guī)規(guī)格整理理齊后放放回材料料取用點點或即將將施工部部位。二、現場場材料管管理---邊角料整整理禁止二、現場場材料管管理---邊角料整整理禁止二、現場場材料管管理---邊角料整整理禁止二、現場場材料管管理---石材數量量控制禁止施工部位位--石材量控控制★每個工工作面施施工備料料前，現現場工程程師應和和施工隊隊負責人人進行溝溝通此工工作面面面積，使使用到的的石材品品種、名名稱、數數量、規(guī)規(guī)格、存存放位置置等。避避免在備備料時造造成備料料錯誤或或過多、、過少的的情況，，提高備備料的準準確性。。二、現場場材料管管理---水泥保存存禁止二、現場場材料管管理---水泥保存存禁止施工過程程水泥保保存：★施工前前必須和和施工隊隊交底，，每次按按工作面面或工程程量領用用水泥，，如水泥泥在施工工過程中中因雨水水等導致致損失，，經現場場查實施施工隊按按購買價價的2倍負責賠賠償。管管理人員員應立即即開具書書面處罰罰通知單單。三、分包包單位管管理---協調溝通通三、分包包單位管管理---協調溝通通化解矛盾盾和沖突在項目實實施過程程中，與與施工隊隊管理及及溝通及及其重要要。如何何保證施施工單位位按照公公司要求求的施工工方法、、工藝標標準執(zhí)行行，這需需要現場場管理人人員真正正參與到到現場管管理中。。這就需需要我們們自身有有一套科科學可行行的管理理辦法、、施工方方法及工工藝標準準。三、分包包單位管管理---方式方法法魄力：景景觀項目目施工是是以施工工圖為基基礎綜合合的專業(yè)業(yè)性活動動，施工工前必須須仔細研研究圖紙紙，明了了工藝及及做法標標準，只只要是以以施工圖圖為依據據，符合合景觀施施工的工工藝標準準，一旦旦決定向向施工隊隊下達或或完成技技術交底底，就要要不折不不扣執(zhí)行行，必須須維護現現場的權權威性。。魅力：現現場管理理人員必必須具備備較高的的綜合素素質、過過人的專專業(yè)技能能、施工工經驗和和技巧。。凡事要要親力親親為，杜杜絕隨口口蕩蕩，，光說不不練、不不跟蹤、、不監(jiān)督督、不落落實。必必須有實實際行動動落實現現場管理理工作中中，讓施施工隊由由衷的佩佩服我的的敬業(yè)和和專業(yè)，，這樣下下達的指指令才能能徹底的的貫徹落落實。三、分包包單位管管理---方式方法法一緊到底底：一開開始對施施工隊的的、分包包商的管管理必須須從嚴，，（做到到有理、、有禮、、有節(jié)、、有度，，處理事事情不卑卑不亢。。）材料料進場質質量、工工藝質量量的把控控都應該該面面俱俱到，有有條不紊紊。否則則，越到到后來，，管理難難度越大大，施工工質量難難以保證證。令行禁止止：發(fā)現現問題必必須立即即制止并并及時處處理和整整改，先先由技術術負責人人（或項項目經理理）責令令口頭整整改，未未見效，，立即書書面限期期通知整整改，并并明確處處罰措施施，全程程跟蹤整整改情況況。如未未整改，，嚴格進進行處罰罰，并告告知公司司工程技技術部負負責人備備案。必必須讓施施工隊明明白，一一旦做出出要求，，必須嚴嚴格執(zhí)行行。三、分分包單單位管管理---方式方方法三、分分包單單位管管理---選擇停工攔攔路停工攔攔路三、分分包單單位管管理---選擇停工攔攔路停工攔攔路三、分分包單單位管管理---選擇阻止混混凝土土車卸卸料停工鬧鬧事，，管理理人員員自己己施工工停工鬧鬧事，，養(yǎng)護護工施施工三、分分包單單位管管理---選擇糾紛處處理三、分分包單單位管管理---選擇三、分分包單單位管管理---對外協協調管管理園林景景觀施施工點點多面面廣，，涉及及的交交叉的的專業(yè)業(yè)面（（總包包、燃燃氣、、智能能化、、市政政管網網等））較多多，施施工前前應和和各相相關單單位做做好溝溝通協協調。。確保保施工工過程程中不不產生生糾紛紛，保保證工工程施施工順順利進進行。。三、分分包單單位管管理---對外協協調管管理園林景景觀施施工是是最后后一道道的美美化工工作，，但某某些工工程由由相關關單位位負責責前面面工序序的施施工（（如踏踏步基基礎、、剪力力墻基基礎、、圍墻墻基礎礎），，如裝裝飾工工程交交由我我方施施工，，在接接收工工作面面前應應做好好相應應的復復核工工作（（包括括圖片片記錄錄、質質量檢檢驗等等記錄錄，移移交時時間等