員工績效考核管理制度

精品文檔精心整理PAGE精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔目的相對合理地考核、評價(jià)全體職員的工作能力和工作績效，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，督促各部門按期、按質(zhì)、按量完成公司月度及年度經(jīng)營目標(biāo)，真正體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、優(yōu)勞優(yōu)得”的分配原則，逐步建立健全激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。適用范圍本制度適用于公司總裁以下所有員工的月度考核、年度考核以及項(xiàng)目考核。考評原則3.1公開、公平、公正；3.2綜合績效、及時(shí)激勵(lì)；3.3目標(biāo)與現(xiàn)狀靈活結(jié)合；3.4考核業(yè)績與考核薪酬掛鉤。權(quán)責(zé)4.1績效考評的組織工作由績效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)。4.2考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂以及考核工作的完成：主管部門考核委員會(huì)擬制沈朝陽主管審核參與審核批準(zhǔn)生效日期4.2.1各部門員工考核工作由部門經(jīng)理、部門總監(jiān)負(fù)責(zé)；4.2.2部門經(jīng)理的考核工作由總監(jiān)、主管副總（總助）負(fù)責(zé)；4.2.3部門總監(jiān)以上的考核工作由分管副總裁（或同等職位）、總裁負(fù)責(zé)；4.2.4副總裁以上的考核工作由總裁負(fù)責(zé)考核；4.3考核工作的匯總及審核工作均由績效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)。4.4考核標(biāo)準(zhǔn)及考核結(jié)果的審批：4.4.1各部門員工考核標(biāo)準(zhǔn)及考核結(jié)果的審批由總監(jiān)負(fù)責(zé)；4.2.2部門經(jīng)理以上人員的考核標(biāo)準(zhǔn)及考評結(jié)果的審批由總裁負(fù)責(zé)。指標(biāo)體系5.1效益指標(biāo)；5.1.1公司整體收入預(yù)算執(zhí)行情況；5.1.2公司整體費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況；5.1.3部門收入預(yù)算執(zhí)行情況；5.1.4部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況5.1.5個(gè)人業(yè)績指標(biāo)完成情況。5.2個(gè)性指標(biāo)；5.2.1工作計(jì)劃完成情況；5.2.2崗位基礎(chǔ)工作完成情況。5.3制度指標(biāo)；5.3.1獎(jiǎng)懲記錄評分；5.3.2考勤評分；5.4共性指標(biāo)；5.4.1遵紀(jì)守法；5.4.2安全警覺；5.4.3自發(fā)自制；5.4.4體能體態(tài)；5.4.5團(tuán)隊(duì)配合；5.4.6領(lǐng)導(dǎo)能力；5.4.7溝通能力；5.4.8學(xué)習(xí)創(chuàng)新。操作方法以《員工績效考核表》中所列范圍為考核內(nèi)容，以工作績效目標(biāo)為考核依據(jù)，以完成月度企業(yè)預(yù)算及公司總體工作計(jì)劃為最終目標(biāo)，以月終成績評核為獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)?？荚u步驟7.1考評指標(biāo)擬定：7.1.1考評期的上月25日，各部門（分子公司）將下月工作計(jì)劃交行政部，將下月部門收入、費(fèi)用預(yù)算交財(cái)務(wù)部預(yù)算人員，行政部、財(cái)務(wù)部預(yù)算人員在匯總后于26日交總裁辦；7.1.2總裁辦于27日將所有計(jì)劃和預(yù)算資料報(bào)送：總裁、副總裁、總裁助理、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)；7.1.3總裁辦于28日召開月度計(jì)劃及預(yù)算審批會(huì)議，總公司部門經(jīng)理以上、分子公司總經(jīng)理以上人員出席會(huì)議，根據(jù)工作計(jì)劃的需求，與會(huì)者可提請有關(guān)人員列席會(huì)議；7.1.4凡報(bào)本月預(yù)算者，必須同時(shí)上報(bào)上月預(yù)算執(zhí)行情況和收益情況匯報(bào)，經(jīng)總裁辦初審；7.1.5月度計(jì)劃及預(yù)算審批會(huì)議由總裁親自主持，對各部門（分子公司）工作計(jì)劃進(jìn)行審批，對每項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行評級，并對部門（分子公司）預(yù)算逐項(xiàng)落實(shí)；7.1.6人力資源部將已確定的工作計(jì)劃整理后，于每月30日按第四條的權(quán)責(zé)進(jìn)行審批后交各部門經(jīng)理（或分子公司負(fù)責(zé)人）；財(cái)務(wù)部預(yù)算人員將已確定的預(yù)算整理后，于每月30日按第四條的權(quán)責(zé)進(jìn)行審批后交各部門經(jīng)理（或分子公司負(fù)責(zé)人）；7.1.7各部門經(jīng)理（或分子公司負(fù)責(zé)人）將部門計(jì)劃及預(yù)算細(xì)分到每一個(gè)人，并確定個(gè)人變動(dòng)考核指標(biāo)。7.2中期檢討：各考核責(zé)任人不定期檢查考核指標(biāo)的執(zhí)行情況。7.3月末檢查：每月末，各考核責(zé)任人針對考核指標(biāo)對被考核人進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。7.4月度考評7.4.1各考核責(zé)任人記錄考評指標(biāo)執(zhí)行情況，并填寫《員工績效考評表（個(gè)性指標(biāo)）》和《員工績效考評表（共性指標(biāo)）》，交部門總監(jiān)審批后，于每月2日將考評表交績效考核委員會(huì)；7.4.2行政部于每月2日將《員工績效考評表（制度指標(biāo)）》交績效考核委員會(huì)；7.4.3財(cái)務(wù)部預(yù)算人員于每月2日將《員工績效考評表（效益指標(biāo)）》交績效考核委員會(huì)；7.4.4績效考核委員會(huì)于每月1日組織員工進(jìn)行共性指標(biāo)考評和中高層管理人員互評，并于每月3日收集匯總《員工績效考評表（共性指標(biāo)）》、《分公司責(zé)任人、管理人員互評表》；7.4.5績效考核委員會(huì)填寫《員工績效考評表（匯總表）》，對所有表格進(jìn)行審核，于每月5日按第四條的權(quán)責(zé)交有關(guān)人員審批；7.4.6各審批責(zé)任人于每月7日將審批好的《員工績效考評表》交回績效考核委員會(huì)；7.4.7績效考核委員會(huì)于每月7日將考評分公布，征求被考評人意見，并進(jìn)行復(fù)核；7.4.8績效考核委員會(huì)根據(jù)《員工績效考評表》計(jì)算考評工資。流程圖（見附四）績效薪金計(jì)算9.1員工月度工資，按照確?；旧钯M(fèi)用，結(jié)合月度的本人工作績效和公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，按以下情況考核發(fā)放：9.1.1對于非業(yè)務(wù)部門，工資總額的70%作為固定工資在各月發(fā)放，30%作為考核薪資標(biāo)準(zhǔn)在各月根據(jù)績效考評結(jié)果發(fā)放；9.1.2對于業(yè)務(wù)部門，工資總額的50%作為固定工資在各月發(fā)放，50%作為考核薪資標(biāo)準(zhǔn)在各月根據(jù)績效考評結(jié)果發(fā)放；9.1.3對于分公司總經(jīng)理（包括副總經(jīng)理），工資總額的50%作為固定工資在各月發(fā)放，50%作為考核薪資標(biāo)準(zhǔn)在各月根據(jù)績效考評結(jié)果發(fā)放。9.2考核標(biāo)準(zhǔn)分為10分；9.3員工工資計(jì)算公式：某員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資=固定工資+個(gè)人考評薪資標(biāo)準(zhǔn)X個(gè)人考評得分/109.4實(shí)例說明：如某管理人員工資總額為3000元，則其固定工資為2100元，考評工資標(biāo)準(zhǔn)為900元；9.4.1如果該員工8月份考核最終得分為8.5分,則本月應(yīng)發(fā)工資=2100+900X8.5/10=2865元;9.4.2如果該員工8月份考核最終得分為13分,則本月應(yīng)發(fā)工資=2100+900X13/10=3270元。考核評級月度考核工作結(jié)束后，將員工考核成績按如下標(biāo)準(zhǔn)分級，在公司范圍內(nèi)公布并記錄在案，作為員工升遷、工資調(diào)級及其他人事工作的依據(jù)。10.1考核分低于8.5分的，不合格；10.2考核分高于8.5分（包括8.5分），低于11分的，合格；10.3考核分高于11分（包括11分），低于13分的，優(yōu)良；10.4考核分高于13分（包括13分），優(yōu)秀。免責(zé)條款11.1凡因計(jì)劃內(nèi)容涉及到政府及其所屬行政單位、或涉及到政策、法規(guī)而造成計(jì)劃客觀上無法按時(shí)完成；11.2凡因他人工作未能及時(shí)完成而造成被考核人未能按工作計(jì)劃完成工作任務(wù)的；11.3凡被考核人請病、事假并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，其工作任務(wù)移交給他人的，考核責(zé)任轉(zhuǎn)由接受該項(xiàng)工作的人承擔(dān)；若工作不能移交，但經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意可推遲完成的，則重新確定考核期；11.4凡因領(lǐng)導(dǎo)增加工作任務(wù)或抽調(diào)人員，客觀上造成原工作計(jì)劃無法按時(shí)完成的；11.5因其他非個(gè)人原因造成被考核人無法按時(shí)完成計(jì)劃內(nèi)容的，11.6凡上述情況發(fā)生時(shí)，被考核人須在月末25日之前向考核委員會(huì)遞交書面申請陳述理由，確定新的考核期，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人發(fā)表意見，經(jīng)考核委員會(huì)審核通過后，方可免除該任務(wù)的考核責(zé)任。補(bǔ)充說明12.1年度考核參照月度考核程序執(zhí)行。12.2若考評結(jié)果異常，績效考核委員會(huì)有權(quán)聆訊并作出調(diào)整。12.3若被考核人認(rèn)為考核結(jié)果異常，有權(quán)向考核委員會(huì)提出書面申請，要求復(fù)核，績效考核委員會(huì)將審核全過程，在一周內(nèi)給予答復(fù)。12.3本考評管理制度自簽批之日起試行，試行期暫定為3個(gè)月，對于考核體系中的各項(xiàng)指標(biāo)，可采取逐步實(shí)行的方法，考核委員會(huì)在試行期滿后根據(jù)有關(guān)反饋意見和建議對本制度進(jìn)行修改完善。12.4本制度的解釋權(quán)歸績效考核委員會(huì)。附一、員工績效考評指標(biāo)體系圖解附八、績效考評工作流程變動(dòng)指標(biāo)考評固定指標(biāo)考評變動(dòng)指標(biāo)考評固定指標(biāo)考評員工績效考核表（匯總）效益指標(biāo)考評個(gè)性指標(biāo)考評共性指標(biāo)考評制度指標(biāo)考評月度計(jì)劃的制訂月度計(jì)劃的審核月度預(yù)算的審核月度預(yù)算的制訂中期檢討執(zhí)行細(xì)分到每人計(jì)劃及評分等級月末檢查月末檢查中期檢討執(zhí)行細(xì)分到每人部門預(yù)算考評分復(fù)核被考評人意見結(jié)果公布考評總分共性指標(biāo)的審批考勤制度的審批獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的審批本職工作內(nèi)容審批共性指標(biāo)的制訂考勤制度的制訂獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的制訂本職工作內(nèi)容制訂月末檢查月末檢查月末檢查月末檢查中期檢討中期檢討中期檢討中期檢討執(zhí)行執(zhí)行月度計(jì)劃及預(yù)算審批會(huì)議月度計(jì)劃預(yù)算的匯總工作內(nèi)容、預(yù)算的確定執(zhí)行執(zhí)行員工績效考核表（匯總）效益指標(biāo)考評個(gè)性指標(biāo)考評共性指標(biāo)考評制度指標(biāo)考評月度計(jì)劃的制訂月度計(jì)劃的審核月度預(yù)算的審核月度預(yù)算的制訂中期檢討執(zhí)行細(xì)分到每人計(jì)劃及評分等級月末檢查月末檢查中期檢討執(zhí)行細(xì)分到每人部門預(yù)算考評分復(fù)核被考評人意見結(jié)果公布考評總分共性指標(biāo)的審批考勤制度的審批獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的審批本職工作內(nèi)容審批共性指標(biāo)的制訂考勤制度的制訂獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的制訂本職工作內(nèi)容制訂月末檢查月末檢查月末檢查月末檢查中期檢討中期檢討中期檢討中期檢討執(zhí)行執(zhí)行月度計(jì)劃及預(yù)算審批會(huì)議月度計(jì)劃預(yù)算的匯總工作內(nèi)容、預(yù)算的確定執(zhí)行執(zhí)行精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工績效考評管理制度第一章總則第一條為了最大限度激勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人潛能，提高員工工作績效，進(jìn)而提高集團(tuán)公司的整體效益,為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù)，特制定本制度。第二條本制度適用于所有與集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。第三條第二章員工績效考評內(nèi)容第四條員工績效考評原則員工績效考評必須堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。即：考評的內(nèi)容、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)和程序公開；按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和人事記錄，對員工的綜合業(yè)績進(jìn)行客觀公正的考評；考評評分差距適當(dāng)、實(shí)事求是的公平原則。第五條員工績效考評內(nèi)容員工績效考評依考評的目的分為兩類：考評種類考評目的考評內(nèi)容考評頻次年度考評職務(wù)調(diào)整能力開發(fā)工作成績+工作態(tài)度+工作能力1次/年月份考評獎(jiǎng)金評定工作成績+工作態(tài)度1次/月中層領(lǐng)導(dǎo)干部中層領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核按集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法的規(guī)定執(zhí)行，作為兌現(xiàn)月份基本收入和年度風(fēng)險(xiǎn)收入的依據(jù)；年度績效考核按本制度執(zhí)行，作為中層干部綜合素質(zhì)評價(jià)的依據(jù)。工程技術(shù)和管理人員主要根據(jù)集團(tuán)公司“崗位（職務(wù)）說明書”中主要職責(zé)、任職條件等要求考核其工作任務(wù)量、完成質(zhì)量、任務(wù)難度、創(chuàng)新能力、解決問題能力、專業(yè)知識(shí)水平、綜合分析能力、貢獻(xiàn)精神、協(xié)作服務(wù)意識(shí)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力十項(xiàng)。三、工人主要依據(jù)“崗位規(guī)范”中工作任務(wù)、任職能力等要求考核其工作任務(wù)、工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)態(tài)度六項(xiàng)。第六條考核辦法考試考試的目的是為了測試員工勝任本崗位工作的能力，考試的內(nèi)容結(jié)合“職務(wù)說明書”和“崗位規(guī)范”中的主要職責(zé)、工作任務(wù)及任職條件、任職能力等要求制定，考試的結(jié)果是評價(jià)員工是否符合本崗位要求的重要依據(jù)。二、日常考核（一）對管理人員的考核被考核者每月5日前填好《管理人員月考核表》（附件一）中工作計(jì)劃與進(jìn)度項(xiàng)，送交執(zhí)考者（直接上級）。執(zhí)考者根據(jù)具體情況對計(jì)劃進(jìn)行修訂并明確提出“怎么做”與“結(jié)果要求”，雙方達(dá)成共識(shí)后共同確定工作計(jì)劃。在考核期內(nèi)，執(zhí)考者有責(zé)任不斷指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)被考核者，增強(qiáng)其對工作計(jì)劃的預(yù)見性，改被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，促進(jìn)企業(yè)整體技術(shù)、管理水平的提高。在次月3日前，被考核者將考核表中計(jì)劃完成情況填好，并寫出下月需要改進(jìn)的地方交執(zhí)考者。執(zhí)考者根據(jù)對被考核者月計(jì)劃的完成情況及其行為表現(xiàn)等進(jìn)行綜合評定，交上一級領(lǐng)導(dǎo)審核。執(zhí)考者在年底將日?？己饲闆r匯總到《員工日常考核年度匯總表》（附件三）中，交上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評價(jià)。中層領(lǐng)導(dǎo)干部在聘期內(nèi)的年度考核，要寫出年度述職報(bào)告，交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱?？己斯ぷ鹘M還要按《中層管理人員年度工作測評表》（附件四）的要求對中層管理人員進(jìn)行民主測評?？己斯ぷ鹘M根據(jù)民主測評、日?？己饲闆r，將考核結(jié)果向廠級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。然后由主管領(lǐng)導(dǎo)或考核工作組向本人反饋考核結(jié)果。（二）對工人的考核日?？己艘园嘟M為單位進(jìn)行，由執(zhí)考者（班組長）填寫《工人月考核評分表》（附件二），評價(jià)打分后交上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審閱，班組長的考核由上一級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。執(zhí)考者在年底將日?？己饲闆r匯總到《員工日常考核年度匯總表》中，交上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評價(jià)。第七條考核結(jié)果一、各部門于次年1月10日前將本部門日常考核年度匯總結(jié)果報(bào)送人力資源處。二、人事（組織）部門將年度考核材料存檔。三、各類人員的考試和日常考核結(jié)果都要作為工資分配、晉職晉級、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評選先進(jìn)的主要依據(jù)。第八條各部門要在本辦法的基礎(chǔ)上制定出符合本部門內(nèi)各崗位實(shí)際情況的日常考核辦法，經(jīng)人力資源處批復(fù)備案后實(shí)施。第九條考核工作是企業(yè)對員工的工作進(jìn)行綜合評價(jià)的一種方式，關(guān)系到員工的切身利益，各級管理者必須堅(jiān)持原則，做到評分有據(jù)、結(jié)果公開。第十條員工對考核結(jié)果有異議，人力資源處有權(quán)進(jìn)行復(fù)查核實(shí)。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，對主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。第十一條考評管理1、績效考評委員會(huì)：為員工考評最高管理機(jī)構(gòu)（非常設(shè)機(jī)構(gòu)），由主管人事的副總經(jīng)理擔(dān)任主任，委員有工會(huì)主席1人，職工代表若干人，人力資源處主管人員1～2人。2、人力資源處：1）在績效考評委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定并下達(dá)相關(guān)的考評政策和具體操作辦法；2）協(xié)助、指導(dǎo)各部門實(shí)施考評；3）考評結(jié)果匯總、分析；4）建立考評管理數(shù)據(jù)庫和員工考評檔案。第三章附則第十二條本制度的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源處。第十三條本制度自頒布之日起施行。附件一管理人員月考核表部門：科室（班組）姓名崗位項(xiàng)次月工作計(jì)劃及上級臨時(shí)交辦的任務(wù)計(jì)劃進(jìn)度完成情況注：1、請?jiān)诿吭挛迦涨疤詈糜?jì)劃與進(jìn)度項(xiàng)送交執(zhí)考者審閱；2、請?jiān)诖卧氯涨皩⒂?jì)劃完成情況及需要改進(jìn)的地方填好，交執(zhí)考者評定。下個(gè)月需要改進(jìn)的地方：執(zhí)考人根據(jù)職位規(guī)范中工作任務(wù)、任職能力等具體要求對被考核人的目標(biāo)任務(wù)完成情況及其行為進(jìn)行打分：考核項(xiàng)目很滿意+5滿意一般-5不滿意-10很不滿意-15業(yè)績考核工作任務(wù)量25完成質(zhì)量25任務(wù)難度15考核項(xiàng)目很滿意+2滿意一般-1不滿意-2很不滿意-3行為考核創(chuàng)新能力5解決問題能力5專業(yè)知識(shí)水平5綜合分析能力5貢獻(xiàn)精神5協(xié)作服務(wù)意識(shí)5組織領(lǐng)導(dǎo)能力5考核總分執(zhí)考人簽字年月日附件二工人月考核評分表單位：班組：年月日考核內(nèi)容姓名總分工作任務(wù)（30）工作質(zhì)量（30）安全生產(chǎn)（10）設(shè)備維護(hù)（10）勞動(dòng)紀(jì)律（10）勞動(dòng)態(tài)度（10）好（30）中（20）差（10）好（30）中（20）差（10）好（10）中(7)差(4)好（10）中(7)差(4)好（10）中(7)差(4)好(10)中(7)差(4)注：此表由班組長根據(jù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫；班組長的考核由上一級領(lǐng)導(dǎo)填寫。填表人：附件三員工日?？己四甓葏R總表車間科室：年月日序號姓名崗位月份總評分一二三四五六七八九十十一十二注：總評分=12個(gè)月分?jǐn)?shù)之和12附件四中層管理人員年度工作測評表1工作態(tài)度A勇挑重?fù)?dān)肯于吃苦，集中精力認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，勇于承擔(dān)責(zé)任。B精力比較集中，能夠認(rèn)真做好本職工作、承擔(dān)責(zé)任。C工作不夠?qū)Ｐ模瑧?yīng)付現(xiàn)狀，不求發(fā)展，有時(shí)不敢承擔(dān)責(zé)任。D不專心工作，主動(dòng)權(quán)差，得過且過，不負(fù)責(zé)任。2自我約束A嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，不謀私利，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。B對自己要求較嚴(yán)，比較廉潔，不計(jì)較個(gè)人得失，能較好履行崗位職責(zé)。C尚能履行崗位職責(zé)，但有時(shí)對自己要求不嚴(yán)。D對自己要求不嚴(yán)，廉潔性差，不注意個(gè)人修養(yǎng)，考慮自己的事多。3嚴(yán)格管理A堅(jiān)持原則，秉公辦事，敢抓敢管，一視同仁。B原則性較強(qiáng)，多數(shù)情況下能夠按章辦事，開展批評。C尚能堅(jiān)持原則，但有時(shí)打不開情面，不太敢得罪人或不能一視同仁。D原則性差，回避矛盾，不敢碰硬，對不良行為采取放任的態(tài)度。4工作作風(fēng)A深入實(shí)際，虛心聽取個(gè)方面意見，掌握情況全面準(zhǔn)確，重實(shí)效，辦時(shí)事。B能深入實(shí)際，聽取各方面意見，掌握情況較全面，能夠重實(shí)效，半實(shí)事。C尚能深入實(shí)際，但有時(shí)聽不進(jìn)他人意見，掌握情況不全面工作抓得不實(shí)。D不深入或不能尊重他人意見，對本職工作心中無數(shù)或搞形式，走過場。5工作創(chuàng)新A努力學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和方法，用科學(xué)態(tài)度研究處理問題，勇于進(jìn)取。B肯于學(xué)習(xí)新知識(shí)，能夠用科學(xué)態(tài)度研究、處理問題，爭創(chuàng)意識(shí)較強(qiáng)。C尚能了解一些新的管理知識(shí)和方法，但工作滿足現(xiàn)狀、創(chuàng)新少。D學(xué)習(xí)、鉆研精神差，工作無創(chuàng)新，有時(shí)阻礙工作創(chuàng)新。6團(tuán)結(jié)協(xié)作A顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，主動(dòng)支持、協(xié)調(diào)他人工作，齊心協(xié)力干工作。B團(tuán)結(jié)同志較好，能支持、配合、協(xié)調(diào)他人工作。C尚能團(tuán)結(jié)同志，但支持、配合協(xié)調(diào)他人工作不夠主動(dòng)。D不注意團(tuán)結(jié)同志，推諉扯皮，有時(shí)搞小動(dòng)作、不能維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。7工作難度A擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性復(fù)雜。B擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性比較復(fù)雜。C擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性一般。D擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性簡單。中層管理人員年度工作測評表8工作成績A基礎(chǔ)工作扎實(shí)，能出色完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，成果顯著。B基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)，能完成各項(xiàng)