生產(chǎn)公司年度工作計劃4篇

第生產(chǎn)公司年度工作方案4篇生產(chǎn)公司年度工作方案篇1

為了推動企業(yè)建立和完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，提高公司廣闊干部職工的平安生產(chǎn)技術知識和管理水平，增強廣闊職工的平安生產(chǎn)素質(zhì)，有效預防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作方案：

一、工作目標

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕火災事故；

3、杜絕爆炸事故；

4、杜絕交通事故；

5、人員輕傷和其它一般平安事故率不超過2‰；

二、具體措施

平安工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴。

1、加強宣傳，讓平安意識深入到廣闊干部職工的心中。

1〕組織領導員工進行相應的平安知識培訓，熟悉、掌握必要的平安技術知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格前方可上崗，做好員工平安培訓記錄。

2〕對換崗、轉(zhuǎn)崗、復工人員，單位要進行平安技能和崗位操作方法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的平安培訓記錄。

3〕積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。

4〕使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。

5〕使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。

6〕使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

7〕通過各種形式〔警示牌、宣傳欄、標語等〕，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。

2、認真學習貫徹平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善平安生產(chǎn)責任制。

1〕貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關平安會議精神貫徹落實到基層，傳到達每一位員工，增強公司員工平安生產(chǎn)意識及法律觀念。

2〕健全并落實平安生產(chǎn)責任制，根據(jù)“誰主管誰負責〞的原那么，制定平安生產(chǎn)工作目標，責任人逐級簽訂《平安生產(chǎn)目標責任書》，負責人要增強平安生產(chǎn)意識，加強平安生產(chǎn)管理；貫徹“平安生產(chǎn)人人有責〞的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的平安生產(chǎn)職責，落實全員平安生產(chǎn)責任制。

3〕定期召開平安生產(chǎn)會議，總結平安生產(chǎn)工作，針對存在的平安隱患制定整改與預防措施，交流平安工作經(jīng)驗，傳達平安生產(chǎn)方面的文件，布置有關平安工作，通報平安檢查情況。

3、狠抓平安生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，確保平安文明經(jīng)營，定期進行平安自查，落實隱患整改責任及措施。

1〕建立健全經(jīng)營設備臺帳、特種設備臺帳、平安設施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關證件齊全。

2〕在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。

3〕車輛及防護設施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。

4〕各種平安消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

4、按規(guī)定做好各項工作的平安預評估及審批工作，制定平安防范措施和應急救援預案，并增加預案演練次數(shù)，完善預案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進行。

5、“五一〞、“十一〞、“春節(jié)〞等重大節(jié)日前開展平安大檢查，加強平安值班、確保節(jié)日平安。

6、落實好值班、帶班制度。加強對平安巡邏工作的領導和管理，調(diào)整充實值班巡邏人員，做好對值班人員的平安教育工作，嚴格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生。

20某某年公司將繼續(xù)本著“平安第一，預防為主，綜合治理〞這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的平安意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

生產(chǎn)公司年度工作方案篇2

為了認真貫徹落實《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，強化平安生產(chǎn)意識，落實平安生產(chǎn)責任，實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標，保障員工生產(chǎn)生活平安，為效勞區(qū)創(chuàng)造一個平安穩(wěn)定的開展環(huán)境，特擬定年平安生產(chǎn)工作方案。

一、總體要求

按照集團公司平安生產(chǎn)工作會議的部署安排，以及平安生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展的開展觀，堅持“平安第一，預防為主〞的方針，牢固樹立“平安生產(chǎn)責任重于泰山〞的`觀念，強化對平安生產(chǎn)工作的領導，全面開展平安生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化平安生產(chǎn)專項整治，推動效勞區(qū)加強根底工作，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)效勞區(qū)平安生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標

一是效勞區(qū)平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部門的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。

三是進一步建立健全效勞區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制，平安生產(chǎn)工作建設取得新的進展。

三、具體安排

1.第一季度:制定年平安生產(chǎn)工作方案

調(diào)整平安生產(chǎn)領導小組成員，完善各成員職責

開展第一季度平安生產(chǎn)工作檢查

搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強平安巡查管理

2.第二季度:召開效勞區(qū)平安生產(chǎn)工作會議，明確目標任務

明確平安生產(chǎn)監(jiān)管員，明確平安生產(chǎn)管理員

完善效勞區(qū)各項平安生產(chǎn)應急預案；

做好“五一〞節(jié)期間消防、防盜等平安檢查；

開展“平安生產(chǎn)月〞活動，制定具體實施方案

開展第二季度平安生產(chǎn)工作檢查。

3.第三季度:加強食品平安管理，重點加強對餐廳、超市平安和消防平安的檢查、

整治工作

開展防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰(zhàn)役工作

開展第三季度平安生產(chǎn)工作檢查

4.第四季度:開展火災隱患普查整治工作

做好“國慶、中秋〞期間平安生產(chǎn)和穩(wěn)定工作

開展第四季度平安生產(chǎn)工作檢查及年終考核

安排春節(jié)期間各項平安生產(chǎn)檢查工作

生產(chǎn)公司年度工作方案篇3

為實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)管理目標，推進平安生產(chǎn)各項措施落實，有效防范各類平安事故發(fā)生，根據(jù)平安生產(chǎn)相關法律法規(guī)，結合公司實際，制定20某某年平安生產(chǎn)工作方案。

一、指導思想

以認真貫徹落實《平安生產(chǎn)法》和《建設工程平安生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)為主線，全面落實工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)責任制；以狠抓建筑工程質(zhì)量和施工平安管理為重點，切實落實“平安第一，預防為主，綜合治理〞方針，把“全員、全過程、全方位、全天候〞作為首要原那么，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管工作力度。

二、工作目標

通過建立健全平安生產(chǎn)各項制度，提升公司工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理水平，有效控制質(zhì)量和平安事故的發(fā)生，實現(xiàn)20某某年度平安生產(chǎn)零死亡目標，促進和諧社會建設。

三、工作方案

〔一〕根底管理

1．簽訂平安生產(chǎn)責任書。凡公司建設工程，應把好施工合同審核關，確保平安生產(chǎn)協(xié)議有效落實；凡公司直接參與管理的投資工程，均應與下屬公司及經(jīng)營單位簽訂平安生產(chǎn)責任書，明確工程平安生產(chǎn)責任主體，確保平安生產(chǎn)職責落實。公司不直接參與管理的投資工程，對經(jīng)營單位要加強平安生產(chǎn)的監(jiān)督指導。

2．落實平安生產(chǎn)職責。根據(jù)工程特點，確定公司建設工程的工程主管為該工程平安生產(chǎn)監(jiān)管責任人，負責抓好施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；公司投資工程的工程聯(lián)系人為該工程平安生產(chǎn)監(jiān)管責任人，負責監(jiān)督該工程平安生產(chǎn)工作的落實。

3．建立平安生產(chǎn)例會制度。公司每季度召開一次平安生產(chǎn)工作例會，由公司主要領導或分管領導主持，安排、布置階段性平安生產(chǎn)工作；相關責任部門應根據(jù)本部門實際，召集平安生產(chǎn)責任人定期召開平安生產(chǎn)會議。平安生產(chǎn)會議均應做到會議有通知、有簽到、有記錄。

4.建立平安生產(chǎn)巡查記錄制度。對公司建設工程，由工程主管牽頭組織相關人員每月開展一次平安巡查，形成巡查記錄，提出整改建議，于當月20日前書面上報公司；對公司投資工程，由工程聯(lián)系人牽頭組織相關人員每季度開展一次平安巡查，形成巡查記錄，提出整改建議，于當季度末月20日前書面上報公司。

5.建立平安生產(chǎn)獎罰制度。對平安生產(chǎn)管理年度考核為優(yōu)秀的員工，優(yōu)先考評為年度先進；對平安生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類平安生產(chǎn)隱患，未按要求及時整改到位超過3次，將失去評選年度先進資格；同一個工程工程發(fā)生5次及以上未及時整改到位的，將視工程總體管理情況扣罰相關人員的績效工資。

〔二〕專項檢查

由公司主要領導或分管領導帶隊，定期或不定期對公司建設工程及投資工程進行專項檢查。

1．節(jié)假日檢查：在“五一〞、“十一〞、“元旦〞、“春節(jié)〞等重大節(jié)日前檢查人員值班落實情況，確保節(jié)日平安；在節(jié)假日后檢查工程復工情況，確保平安復工。

2．文明施工檢查：著重檢查施工現(xiàn)場圍墻砌筑、場地硬化程度、工作棚搭設、各類機械設備、消防設施、人員到位、各類標識牌設置、平安生產(chǎn)臺帳資料等落實情況，確保文明、平安施工。

3．高空作業(yè)檢查：著重檢查腳手架防護、起重吊裝、物料提升機、外用電梯、警示標語設置等是否符合要求，檢查臺帳資料，查看平安帶等高空作業(yè)設備使用情況。

4．機械平安檢查：著重檢查塔吊、井架、攪拌機、電焊機、振動棒等機械設備的合格證、施工用電情況及操作員的上崗證配備情況。

5．自然災害檢查：檢查工地突發(fā)事故應急預案落實、防御工作情況及災后損失、復工情況。

〔三〕整改管理

1．對工程自查和公司平安生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患，由工程主管或負責人負責完成資料整理、起草整改意見后，在3個工作日內(nèi)報公司審批備案；對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，由工程主管負責起草質(zhì)量缺陷報告和整改意見，在5個工作日內(nèi)上報公司審批備案。

2．對平安隱患及工程質(zhì)量缺陷的整改措施落實工作，由工程主管或負責人負責督查記錄，并牽頭組織驗收，形成驗收結論后報公司審核備案。

3．對在建設工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)工作中，態(tài)度不積極、措施不落實，不及時進行有效平安投入，平安問題和事故隱患突出，且落實整改不主動、不到位的工程和企業(yè)，按有關規(guī)定啟動責令停工整頓、經(jīng)濟處分、抄告行政主管部門等懲戒程序。

〔四〕臺帳管理

1．平安生產(chǎn)聯(lián)絡員負責公司平安生產(chǎn)臺帳管理工作，同時接受上級主管部門的監(jiān)督、指導。

2．平安生產(chǎn)聯(lián)絡員要重點做好公司平安生產(chǎn)責任書、平安生產(chǎn)工作例會、巡查記錄、專項檢查情況、整改情況及其他平安生產(chǎn)相關資料的收集、整理和歸檔，確保公司平安臺帳標準齊全。

3．各平安生產(chǎn)責任人要根據(jù)各自職責，及時做好所管工程的平安生產(chǎn)各類臺帳、檢查記錄、整改措施等資料的上報工作，確保臺帳資料及時歸檔。

生產(chǎn)公司年度工作方案篇4

為了認真貫徹落實《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，強化平安生產(chǎn)意識，落實平安生產(chǎn)責任，實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標，保障員工生產(chǎn)生活平安，為效勞區(qū)創(chuàng)造一個平安穩(wěn)定的開展環(huán)境，特擬定某某年平安生產(chǎn)工作方案。

一、總體要求

按照集團公司平安生產(chǎn)工作會議的部署安排，以及平安生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展的開展觀;平安第一，預防為主的方針，牢固樹立;平安生產(chǎn)責任重于泰山;的觀念，強化對平安生產(chǎn)工作的領導，全面開展平安生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化平安生產(chǎn)專項整治，推動效勞區(qū)加強根底工作，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)效勞區(qū)平安生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標

一是效勞區(qū)平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部門的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。

三是進一步建立健全效勞區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制，平安生產(chǎn)工作建設取得新的進展。

三、具體安排

1.第一季度：制定某某年平安生產(chǎn)工作方案調(diào)整平安生產(chǎn)領導小組成員，完善各成員職責開展第一季度平安生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強平安巡查管理

2.第二季度：召開效勞區(qū)平安生產(chǎn)工