護士長自我鑒定5篇

Word版，下載可任意編輯第第7頁共7頁5篇5自我鑒定是一個人在某個階段的學習和工作生護士長自我鑒定120xx

完成當然的任務(wù)，護士長是護士的領(lǐng)頭人，是其他護士的典范，嚴格要求自己，每天都會在工作中關(guān)懷新人，讓他們盡快的融入到醫(yī)院工作中來，把工作放在心頭，知道工作的重要性，我的工作關(guān)系到寬敞患者的安康，不能有絲毫懈怠，對待手下的護士們，我也嚴格要求，對于消滅過失，也會嚴峻批判，嚴峻告誡他們要重視工作，也會賜不能讓病人無望，也不能辜負了我們身穿的白袍，我們既要有醫(yī)者仁心，也要有工作的責任心，保證工作不會出錯，給全部的患者，們一個滿足的交代。在學習上我堅持學習，護士長不但要學會管理還要有足夠的醫(yī)護學問，扎實的功底才能帶好其他護士，才能起到帶著，指導(dǎo)的作用，努力提升自己的力量，不短增加籌碼讓自己的護士長名副其實，不鋪張時間作無用功，我知道一個好的護士長不只是要自己進步還要帶著們可以安心療養(yǎng)治病。對待自己的工作我失職都是心都為主，從不做口頭宣言，做實事，把工作落實到位，管理好全部護士做好自己分類之事。護士長自我鑒定2

今年全國衛(wèi)生系統(tǒng)連續(xù)深化改革的一年，全體護理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人〞的效勞宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護理工作，完成了上半年年護理預(yù)備90%以上，現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：一、認真落實各項規(guī)章制度嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。1自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅持了查對制度：要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參與總核對1-2次，并有記錄；護理操作時要求三查七對；堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理過失。3、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護士長管理水平152、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會3、每月對護理質(zhì)量進展檢查，并準時反響，不斷提高護士長的管理水平，要求大家做好護理工作預(yù)備及總結(jié)。4、組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進閱歷，擴高校

問面：5月底派三病區(qū)護士長參與了國際護理新進展學習班，學習完畢后，向全體護士進展了匯報。三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建立1、連續(xù)落實護士行為標準，在日常工作中落實護士文明用語50句。2611館的禮儀培訓。3、連續(xù)開展安康教育，對住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，〔定期或不定期測評〕滿足度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿足度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評比出了最正確護士。4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求賜予最大程度的滿足。5規(guī)章制度、護士行為標準教育及護理根底學問、?？茖W問、護理技術(shù)操作考核，合格者賜予上崗。1、對在職人員進展三基培訓，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科學問，以提高專業(yè)學問。31-24、“三八婦女節(jié)〞進行了護理技術(shù)操作競賽〔無菌操作〕，并評比出了一等獎〔吳蔚蔚〕、二等獎〔李敏丹、唐海萍〕、三等獎〔周莉君〕分別賜予了嘉獎。5、12月初，護理部對全院護士分組進展了護理技術(shù)操作考核：病區(qū)護士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。6、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。

護士長自我鑒定3本人思想穩(wěn)定，工作踏實肯干，專業(yè)理論扎實，技術(shù)嫻熟，效勞看法好，受到醫(yī)護患的全都好評。特殊是在代理護士長期間，能夠嚴格要求自己，狠抓規(guī)章制度落實，嚴格三查七對，杜絕了醫(yī)療事故及糾紛的發(fā)生，較好的完成了護理部交給的任務(wù)。在春節(jié)期間科室人員緊、班次重的狀況下，放棄休息，主動擔當了大量工作任務(wù)，保證了節(jié)日期間護理工作的平安。護士長指令下達后，很快適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)變，管理工作抓的有條不紊，使兒科工作秩序、效勞看法、病室環(huán)境有了較大提高，病人對護理效勞質(zhì)量滿足率到達了100%護士長自我鑒定4護士長是醫(yī)院科室管理工作的.組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作一名稱職的護士長，我認為應(yīng)當做到：第一、護士長應(yīng)具備確定的職業(yè)素養(yǎng)1、加強自身學習，不斷提高自身理論學問和技術(shù)水平，帥先承受新學問新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。2、在日常工作中熱忱、懇切、寬容，經(jīng)常樹立好典范，向別人看齊，只有這樣才能到達下屬全身心的投入與支持。3、不管在什么條件下都能有一個糊涂的頭腦，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理支配好人力、物力，使科室護理工作正常運轉(zhuǎn)。4、與科室護士之間建立起相互信任、鼓舞、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護理管理工作中獲得最正確的心理效益。5、醫(yī)院是一個整體，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科

與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氣氛。其次、學管理、懂管理、與時俱進、制造性地開展工作1、作為一名管理者，首先應(yīng)當能夠調(diào)動科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的時機中去。就我們兒科而言，首先要擅長覺察科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。其次，建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成果，充分發(fā)揮個人力氣。再者要抓住重點，以點帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。2、要與時俱進制造性的開展工作。標準不只是為科室做出多少成果，而是要讓患者滿足。3、逐步探究工作中量化考核標準，徹底打破中鍋飯，調(diào)動大家的工作主動性，變“被動護理為主動護理〞使責任清楚、優(yōu)劣可視，真正表達了多勞多得，同時也為病人供應(yīng)了最隹報務(wù)?？偠灾?，對于醫(yī)院實行公開競聘護士長，我表示擁護，時代造就人才，能者上，庸者下，假設(shè)我沒有競聘上護士長，我將是一名稱職的護士，假設(shè)競聘上了，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持，我將努力、再努力！護士長自我鑒定5首先我深深地明白護士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和作的全方位進展，要想做一名稱職的護士長，我認為應(yīng)當做到：1、作為一名管理者，首先應(yīng)當能夠調(diào)動科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的時機中去。發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。

2、要與時俱進制造性的開展工作。標準不只是為科室做出多少成果，而是要讓患者滿足。3、逐步探究工作中量化考核標準，徹底打破中鍋飯，調(diào)動大家的工作主動性，變“被動護理為主動護理〞使責任清楚、優(yōu)劣可視，真正表達了多勞多得，同時也為病人供應(yīng)了最隹報務(wù)。其次、護士長應(yīng)具備以下幾方面的職業(yè)素養(yǎng)：1、加強自身學習，不斷提高自身理論學問和技術(shù)水平，帥先承受新學問新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。2、在日常工作中熱忱、懇切、寬容，經(jīng)常樹立好典范，向別人看齊，只有這樣才能到達下屬全身心的投入與支持。3、不管在什么條件下都能有一個糊涂的頭腦，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理支配好人力