機具設(shè)備投入計劃

第五章機具、設(shè)備、勞動力計劃一、勞動力投入計劃（一）勞動力組織施工隊伍是決定本工程最后收效的最關(guān)健因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過優(yōu)秀工程的優(yōu)秀施工隊伍進(jìn)場施工。合理安排勞動力，能使工程順利進(jìn)行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，依照各單項工程的施工序次，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。擬定嚴(yán)實合理的工人安排表，防范出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。1、勞動力計劃依照施工進(jìn)度要求，決定采用“親密配合、見縫插針、平行流水、立體交織”的組織形式，保證每一項計劃的確完成。在項目勞動力裝備上，堅持“計劃管理、定向輸入、一致分派、合理流動”的原則。在施工過程中，針對工序、工種要求不同樣合理安排施工隊伍。并擬定勞動力計劃表（見下頁）文檔勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況1-1011-2627-4344-6061-7778-9495-109110-12125-14141-15400天天天天天天天天天天土方工1015105555500測量工4666664422水電工0006688442司機4668864444砌筑工24681010101084鋼筋工004461010840綠化工0068101520201510綜合工66101015152010105養(yǎng)護(hù)工0222222244文檔2、勞動力安排保證措施（1）勞動力的管理勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、督查和調(diào)動，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充發(fā)散揮職工的積極性，不停提高其勞動生產(chǎn)率。1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2）正確辦理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改進(jìn)勞動組織，完滿勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，擬定勞動力分派管理方法，挖掘勞動潛力。4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，督查勞動定額的使用。合理執(zhí)行薪水制度，控制薪水限額，搞好薪水分派，正確掌握獎懲制度。編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)停合理使用。二、施工機械、設(shè)備計劃（一）主要施工機具設(shè)備配置一覽表工欲善其事，必先利其器。工具設(shè)備優(yōu)秀對保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。現(xiàn)場施工機械設(shè)備的配套必定考慮主機和輔機的配套關(guān)系，在綜合機械化組列中前后工序機械設(shè)備之間的配套關(guān)系，大、中、小型工程機械及勞動力工具的多層次結(jié)構(gòu)的合理比率關(guān)系。依照目前設(shè)計施工圖和工程量清單為基本依照，對各種施工設(shè)備文檔和資料的需求（見下頁）。擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序機械設(shè)備型號國別制造額定功生產(chǎn)數(shù)量率號名稱規(guī)格產(chǎn)地年份能力（KW）1套絲機/2國產(chǎn)2009/優(yōu)秀2砂輪機/1國產(chǎn)2009/優(yōu)秀3攪拌機/2國產(chǎn)2010/優(yōu)秀4裝載機/1國產(chǎn)2008/優(yōu)秀5煨彎機/1國產(chǎn)2009/優(yōu)秀6臺鉆/1國產(chǎn)2010/優(yōu)秀7氣焊工具/2國產(chǎn)2011/優(yōu)秀8運輸車1.5T4國產(chǎn)2008/優(yōu)秀9氣動夯300W1國產(chǎn)2008/優(yōu)秀10挖掘機PC1203國產(chǎn)2008/優(yōu)秀11發(fā)電機/1國產(chǎn)2009/優(yōu)秀12壓路機/4國產(chǎn)2009/優(yōu)秀13吊車16T2國產(chǎn)2008/優(yōu)秀14電焊機BX3-4004國產(chǎn)2009/優(yōu)秀15手板葫蘆/1國產(chǎn)2008/優(yōu)秀16潛水泵40-40-7.4國產(chǎn)2009/優(yōu)秀20鋼筋切割5/25國產(chǎn)2011/優(yōu)秀機/21鋼筋波折/5國產(chǎn)2011/優(yōu)秀機22鋼筋對焊/5國產(chǎn)2011/優(yōu)秀機

用于施工備注部位//////////////////////////////////////文檔攪拌樁機灰漿泵灰漿攪拌25機灑水車挖掘機割灌機草坪修剪機綠籬修剪機

SJD-Ⅱ2國產(chǎn)2009/優(yōu)秀//HB6-3柱2國產(chǎn)2009/優(yōu)秀//塞200L2國產(chǎn)2011/優(yōu)秀//NJZ5100G3國產(chǎn)2009/優(yōu)秀//SS/PC1201國產(chǎn)2008/優(yōu)秀/BC34105國產(chǎn)2010/優(yōu)秀//LY5309B66國產(chǎn)2009/優(yōu)秀//5/HT2305國產(chǎn)2009/優(yōu)秀/附表二擬裝備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序儀器設(shè)備型號規(guī)數(shù)國別制造年已使用臺用途備注號名稱格量產(chǎn)地份時數(shù)1經(jīng)緯儀ZS1臺/2007/測量/2水平儀DS31臺/2008/測量/3卷尺50m10把/2007/測量/4土壤硬度計TE-31支/2009/檢測/5直徑測量儀/4臺/2008/測量/6全站儀TS6321臺/2006/測量/7土壤解析儀GMK-771臺/2009/檢測/文檔0S8激光測距儀/1臺/2007/測量/9試模/50/2008/試驗/10坍落度筒/2/2007/試驗/11混凝土試塊/1/2009/試驗/標(biāo)養(yǎng)箱12混凝土試塊/1/2006//振動臺試驗13焊劑烘培箱/1/2005/試驗/14干濕溫度計毛發(fā)型1/2009/試驗/15大氣溫度計直棒型6/2009/試驗/16天平HCTP111/2012/試驗/B10（二）機械設(shè)備的合理使用1、機械設(shè)備的綜合利用機械設(shè)備的綜合利用是指現(xiàn)場安裝的施工機械盡量做到一機多用。要按小時安排好機械工作，充分利用時間，大力提高其利用率。2、組織機械設(shè)備的流水施工當(dāng)施工的推進(jìn)主要靠機械而不是人力的時候，劃分施工段的大小必定考慮機械的服務(wù)能力，把機械作為分段的決定因素。要使機械連續(xù)作業(yè)，不停留。一個施工項目有多個單位工程時，應(yīng)使機械在單位工程之間流水，減少進(jìn)出場時間和裝卸花銷。文檔3、施工生產(chǎn)和機械設(shè)備使用之間的協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工單位在確定施工方案和編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場施工機械設(shè)備管理方面的要求，兼?zhèn)浒才攀┕ば虼魏推矫娌渴饒D，為機械施工創(chuàng)立必要的條件。如水、電、動力供應(yīng)，照明的安裝、阻擋物的拆掉，以及機械設(shè)備的運行路線和作業(yè)場所等?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人要善于協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)和機械使用管理的矛盾，既要支持機械操作人員的正確建議，又要向機械操作人員進(jìn)行技術(shù)交底和提出施工要求。4、操作人員崗位責(zé)任制操作人員在開機前、使用中、停機后，必定按規(guī)定的項目和要求，對機械設(shè)備進(jìn)行檢查和例行養(yǎng)護(hù)，做好干凈、潤滑、調(diào)整、緊固和防腐工作。經(jīng)常保持機械設(shè)備的優(yōu)秀狀態(tài)，提高機械設(shè)備的使用效率，節(jié)約使用花銷，獲取優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)效益。（三）施工機械安排保證措施我公司將依照實質(zhì)情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地裝備先進(jìn)的機具設(shè)備及優(yōu)選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，從而來保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計所要求達(dá)到的收效。我公司在本工程的施工中，裝備機具設(shè)備時，將采用以下措施：1、貫徹機械化、半機械化和改進(jìn)機具相結(jié)合的目標(biāo)，重點裝備中、小型機具和手持動力機具；2、充發(fā)散揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力，依照詳盡變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；3、優(yōu)先裝備本工程施工中所必定的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設(shè)備；4、按本工程系統(tǒng)、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配文檔備，并注意不同樣的要求，裝備不同樣種類、不同樣標(biāo)準(zhǔn)的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。三、主要資料進(jìn)場計劃對進(jìn)入施工現(xiàn)場使用的資料進(jìn)行嚴(yán)格優(yōu)選，不吻合要求的不得使用；凡設(shè)計或業(yè)主指定的資料樣品，堅持按原料采買使用，從資料使用方面來保證工程質(zhì)量（一）資料的采買、保留、檢驗和使用原則1、采買各種資料的采買，須由施工人員運用施工圖紙計算，到現(xiàn)場實測實量鑒定用量，依資料的品種規(guī)格計算耗費后的精確購料量，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審批后提交物質(zhì)部采辦。資料采買，須從合格供應(yīng)商名錄中選擇合適的供應(yīng)單位，并對其供應(yīng)資料的質(zhì)量情況作出合理的議論。2、保留資料員需將領(lǐng)回資料全數(shù)移交保留人員，保留人員核實數(shù)量后辦理簽證，保留人員將資料、用具列冊入庫。3、發(fā)放各班組領(lǐng)用資料，須到保留人員處填單領(lǐng)用，由班組善于用料前辦理簽字手續(xù)或補辦手續(xù)。資料的領(lǐng)用，以數(shù)量合理、夠用為原則，限額領(lǐng)料，禁止大器小用，優(yōu)秀劣用，禁止將整料在下班后遺留工場。各式資料的領(lǐng)用，嚴(yán)格依技術(shù)組出具的發(fā)放單依合用量發(fā)放；用料人員領(lǐng)用的資料，在該分項工程完工后須將節(jié)余資料收集回庫，由保留人員辦理核減用料登記；工程完工散場，保留人員應(yīng)將節(jié)余資料進(jìn)行穩(wěn)當(dāng)辦理，運回公司庫房保留。文檔（二）資料供應(yīng)保證措施1、及時正確地向業(yè)主提出供料計劃且擁有超前意識；計劃及時正確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充發(fā)散揮資本效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳達(dá)方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員擬定崗位責(zé)任制，選派擁有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)工程師來擔(dān)當(dāng)此項工作。3、協(xié)助業(yè)主做好資料供應(yīng)及保留工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的詳盡表現(xiàn)。設(shè)置特地的倉儲庫房，裝備專人看守，對已裝和未裝的設(shè)備、資料進(jìn)行如期的防范、檢查、沖刷、加油、回收，建立專職保留員及完滿的領(lǐng)用手續(xù)，保證業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及資料不扔掉，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。4、資料的組織供應(yīng)是項目部物質(zhì)管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的利害與供應(yīng)速度的及時正確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順