集團公司對標管理考核標準

集團公司對標管理考核標準集團公司對標管理考核標準集團公司對標管理考核標準集團公司對標管理考核標準編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:冀中能源峰峰集團對標管理工作考評標準三對標實施1.現(xiàn)狀分析通過對自身安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量等情況，全面進行調(diào)查摸底和深入分析，準確反映本單位（部門）的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)及其產(chǎn)生原因，要有明確的對標重點、方向和對標項目、內(nèi)容等。10分①通過現(xiàn)狀分析，對標重點、方向和對標項目、內(nèi)容明確，能準確反映本單位（部門）在理念、管理、技術(shù)、裝備、工藝、工序等方面的差距，并分析差距產(chǎn)生的原因（5分）；②項目、內(nèi)容、標準清晰明了，全面分解細化職責、重點任務(wù)、目標，體現(xiàn)企業(yè)價值最大化（5分）。2.標桿比選①對比標桿明確。縱比自身、橫比先進，對標選優(yōu)，管用有效，圍繞對標項目、內(nèi)容，選取真正具有價值的、最適合自身實際情況的標桿；②科學(xué)選定標桿。標桿要有明顯的先進性、可比性、針對性；選擇標桿的原因和依據(jù)要詳細、充分、真實、合理；③標桿要與對標重點、方向相匹配，要有成本可行性、可操作性。10分①對標選優(yōu)，管用有效，在于歷史最優(yōu)值、去年同期、預(yù)算考核指標、重點目標任務(wù)、先進標桿比選時，選取切合實際的標桿（2分）；②標桿先進性強。按照高起點、高標準的原則選取標桿值，敢于超越自我，最大限度地聚焦、解決自身的突出問題，逐步縮小管理、技術(shù)、制度等方面的差距（2分）；③標桿可比性強。標桿比選做到目標可比可學(xué)，講求實事求是，通過后發(fā)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標值（2分）；④標桿針對性強。要以提升自身管理水平為目標，從制約發(fā)展的突出問題入手選擇對比標桿，敢于將自己的弱項與自身優(yōu)勢實行有效對接，實現(xiàn)自我的發(fā)展和突破（2分）；⑤標桿要與部門職責和任務(wù)相匹配，體現(xiàn)出成本的可行性、可操作性（2分）。3．對標措施①制定對標方案。制定完善本單位（部門）的對標方案、階段目標、具體趕超路線圖和時間表，以及操作性強的趕超措施。②明確對標標準。有明確的目標和標準，有定量的目標。③分解落實責任。充分調(diào)動職工的主觀能動性，把對標趕超的各項關(guān)鍵目標任務(wù)、完成時限，層層分解落實。15分①對標方案、階段目標、具體趕超路線圖、時間表以及操作性強的趕超措施，切實可行，分階段、分層次、分步驟地有序?qū)嵤┖屯七M（5分）；②對標標準明確。目標和標準盡可能量化，不能量化的要細化具體化（5分）；③對標趕超的各項關(guān)鍵目標任務(wù)、完成時限，層層分解落實，使責任環(huán)環(huán)相扣、壓力層層傳遞，確保目標清晰、節(jié)點分明、責任到位（5分）。冀中能源峰峰集團對標管理工作考評標準三對標實施4.對標實踐①依據(jù)確定的對標方案、路線圖和時間表，按照尋標→對標→定標→趕超標的對標流程，持續(xù)改進，尋找差距，深挖潛力，構(gòu)建起全過程、全方位、全員參與的對標格局；②量化崗位標準，創(chuàng)新管理方法，穩(wěn)步推進對標工作，建立“工作標準化、創(chuàng)新制度化”并具本單位（部門）特色的對標管理新模式；③定期召開本單位（部門）對標工作例會，有完整的會議記錄，及時總結(jié)階段成果，合理安排下步工作。15分①依據(jù)確定的對標工作計劃，按照對標流程，定期開展對標，持續(xù)改進，尋找差距，深挖潛力，做到對標管理工作常態(tài)化、操作簡易化、數(shù)據(jù)透明化（5分）；②通過借力對標，達到時時事事有量化標準，有持續(xù)不斷創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法和創(chuàng)新措施，建立“工作標準化、創(chuàng)新制度化”對標管理機制，形成管用有效、科學(xué)先進、簡便易行并具自身特色的對標管理體系和運行模式（5分）；③對標實踐記錄系統(tǒng)、完整、真實、全面，及時歸檔（3分）；④定期召開對標工作會議，總結(jié)對標工作階段成果，解決出現(xiàn)的問題，合理安排下步工作，會議記錄真實完整（2分）。5.對標總結(jié)①按要求編制對標工作分析報告，總結(jié)、提煉方方面面的先進經(jīng)驗，理出影響發(fā)展的“瓶頸”和“短板”，促進和推動對標工作不斷深化；②對標考核工作要達到預(yù)期的對標效果，信息、數(shù)據(jù)真實可信，對標成果客觀真實，能夠全面展示對標工作過程；③采取多種形式開展對標經(jīng)驗交流活動，樹立先進典型，宣傳先進經(jīng)驗，編制最佳實踐案例。④充分利用對標信息系統(tǒng)平臺，完成對標業(yè)務(wù)處理和對標分析等工作。集團公司各部門對基層單位錄入的專業(yè)對標指標適時審核、匯總，定期上傳發(fā)布。10分①定期開展階段性對標工作的分析評估，分析總結(jié)實踐過程中取得的效果和存在的問題，內(nèi)容完整詳盡，條理清楚（2分）；②能按要求提交各項對標成果、數(shù)據(jù)、信息或資料等，對標項目或指標達到對標預(yù)期效果。信息、數(shù)據(jù)真實可信，無弄虛作假行為（3分）；③能多種形式開展對標經(jīng)驗交流活動，推廣對標經(jīng)驗，展示對標成果，上報最佳實踐案例（2分）；④每月10日前及時完成月（季）度指標數(shù)據(jù)的采集、錄入、上報工作，及時生成對標手冊（3分）。冀中能源峰峰集團對標管理工作考評標準三對標實施6．持續(xù)改進①結(jié)合階段性對標工作情況，聚焦“短板”，完善有關(guān)措施和方案，制定改進計劃，明確下一步改進的重點和方向，有的放矢、有序推進；②加強過程控制，不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極尋找和明確新的標桿，促進對標工作持續(xù)改進和提高。8分①在最佳實踐的基礎(chǔ)上，能做好現(xiàn)狀分析，明確下一步改進的重點和方向，聚焦“短板”、有的放矢、有序推進（4分）；②加強過程控制，不斷總結(jié)經(jīng)驗，制定改進計劃，落實工作責任，積極尋找和明確新的標桿（4分）。四對標考核1.橫向?qū)?，且效果顯著的，或?qū)顺晒@得集團公司級或以上（冀中能源級、省級、國家級獎項）獎項的，給予加分；2.未按要求制定對標方案、路線圖和時間表，導(dǎo)致對標工作無法開展的，或未將擔負的職責和任務(wù)，逐級納入對標體系，責任落實不到人的，予以扣分；3．提供數(shù)據(jù)、信息有弄虛作假行為的，予以扣分。--①入選集團公司最佳實踐庫，或?qū)顺晒@得集團公司、冀中能源集團獎項的，加1-2分；②對標指標在冀中能源、省市及全國同行業(yè)處于領(lǐng)先地位，或達到同行業(yè)領(lǐng)先地位，且對標效果顯著的，加2-3分；③對標成果獲得省、國家級獎項的，加3-5分；④未按要求制定對標方案、路線圖和時間表，導(dǎo)致對標工作無法開展的，或未將擔負的職責和任務(wù)，逐級納入對標體系，責任落實不到人的，扣20分；⑤提供數(shù)據(jù)、信息有弄虛作假行為的，扣10分。1．對標工作評價考核得分90分以上的，為優(yōu)秀；100分-110分的，為特優(yōu)；2.對標工作評價考核得分80分-90分的，為良好；3.對標工作評價考核得分70分-80分的，為合格；4.對標工作評價考核得分低于70分的，為較差。--1．各單位：與創(chuàng)先爭優(yōu)黨政工作一體化績效考評掛鉤，累計完成集團公司下達的各項考核指標和重點工作時：①對標考核結(jié)果為特優(yōu)的，獎勵100萬元；為優(yōu)秀的，獎勵30萬元；為良好的，獎勵20萬元