浙江某機電公司人力資源管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔浙江XX機電有限公司人力資源管理制度（試行）第一章總則1.目的：為規(guī)范本公司員工管理，使公司的人力資源管理走上正規(guī)化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高本公司人力資源管理水平，造就高素質(zhì)的員工隊伍，特制定本制度。2.范圍：本制度適用對象為浙江XX機電有限公司所雇用的所有員工，本公司的員工管理，除遵照政府有關(guān)令外，悉遵照本制度辦理。3.公司的用人原則是：因事?lián)袢耍虿攀褂?，德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?.公司的人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公平、公正。4.1公開是指公司各項制度的公開性，并提高其執(zhí)行的透明度。4.2公平是公司堅持在制度面前人人平等的原則，并在平等競爭的情況下為每位員工的職業(yè)生涯提供廣闊的發(fā)展前景。5.人力資源管理目標(biāo)5.1造就一支適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的高素質(zhì)員工隊伍；5.2逐步完善公司的規(guī)章制度，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理；5.3致力于企業(yè)文化建設(shè)，形成一種奮發(fā)向上的氛圍；6.人力資源管理主要內(nèi)容6.1人力資源、發(fā)展與配置預(yù)測和規(guī)劃；6.2人員招聘、錄用及行政性事務(wù)管理；6.3員工關(guān)系管理；6.4勞動關(guān)系管理；6.5薪酬福利與績效管理；6.6培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展管理；6.7其他人事管理相關(guān)內(nèi)容；第二章人事管理機構(gòu)及形式1.公司辦公室：公司辦公室是公司人力資源管理與開發(fā)的職能部門，辦公室全面負(fù)責(zé)公司的人事管理事務(wù)。2.人力資源部：人力資源部在公司辦公室指導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司日常人力資源管理事務(wù)，并對辦公室直接負(fù)責(zé)。3.管理形式：公司將不斷致力于人力資源管理制度及其機制的完善，陸續(xù)引入現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)，進一步完善現(xiàn)有管理形式。第三章員工及編制1.凡本公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為本公司員工。公司將員工分為管理人員、技術(shù)開發(fā)人員、市場營銷人員、行政人員、工人及其他人員五大類。凡公司員工均有享受公司提供的各種形式報酬的權(quán)利，并負(fù)有公司規(guī)定的各種義務(wù)。2.公司拒絕雇用以下人員：2.1被奪公權(quán)尚未復(fù)權(quán)者；2.2受有期徒刑宣告或通緝，尚未結(jié)案者；2.3患有傳染性疾病者；2.4精神病患者或有此類病史者；2.5品性惡劣，經(jīng)公私營機關(guān)開除者；2.6體格檢查經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者；2.7技能或其他條件不滿足公司上崗條件者；2.8未成年人員；3.公司員工的基本行為規(guī)范包括：3.1熱愛祖國，熱愛公司；盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)；3.2遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度；3.3勤奮、敬業(yè)、忠誠；3.4認(rèn)同公司自有的企業(yè)文化和管理形式，時刻維護公司的利益和聲譽；3.5保守公司秘密；3.6保證公司財產(chǎn)安全；3.公司將適時進行定員、定崗、定編管理，在保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的前提下控制人力成本。4.根據(jù)編制，公司應(yīng)定期召開人力檢查會，就人力資源現(xiàn)狀和能力（員工工作能力、流失率、出勤率、儲備需求等人力指標(biāo)）進行正確和客觀檢查及建議，作為人力資源部制定人力規(guī)劃和開發(fā)的依據(jù)。5.公司將適時就各項工作職責(zé)的任務(wù)和工作人員的條件進行職務(wù)體系設(shè)計和崗位分析研究，在《崗位職責(zé)》的基礎(chǔ)上編制《崗位說明書》，作為員工錄用和考核的依據(jù)。第四章招聘管理1.公司將招聘劃分為常規(guī)招聘、臨時招聘、特殊渠道引進人才。1.1常規(guī)招聘指公司長期需求的工種、人員及儲備人才，常規(guī)招聘的程序為：1.1.1人力資源部定期（年度或者季度）根據(jù)公司人力資源現(xiàn)狀、各崗位人力緊缺程度、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營展需求、企業(yè)人力儲備狀況、市場人力供求狀況進行調(diào)查與匯總；1.1.2根據(jù)匯總結(jié)果，編制招聘方案，包括招聘形式、招聘費用預(yù)算、招聘效果評估，并交辦公室初步審核修正；1.1.3將辦公室初步審核修正后的招聘方案交總經(jīng)理審批；1.1.4人力資源部根據(jù)總經(jīng)理審批意見統(tǒng)一實施招聘；1.2臨時招聘指各部門因業(yè)務(wù)發(fā)展需求，而臨時需增補人員，臨時招聘程序為：1.2.1用人部門填寫“員工招聘申請表”及筆試考卷（針對需要筆試的崗位），報總經(jīng)理審批通過后，在招聘開始3天內(nèi)，送交人力資源部；1.2.2人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息；1.2.3人力資源部依據(jù)求職者提供的資料進行篩選，確定面試人員名單；1.2.4用人部門和人力資源部共同主持面試和筆試（如需要）；1.2.5用人部門和人力資源部在3日內(nèi)對面試和筆試結(jié)果進行終審；1.2.6人力資源部向終身合格的人員發(fā)出錄取通知；1.2.7員工報道入職；1.2.8員工背景調(diào)查與資格審核（所填資料是否翔實，學(xué)歷證書真?zhèn)蔚龋?.3特殊渠道引進人才是指公司處于生產(chǎn)經(jīng)營需要而引進的高級管理人才和具有特殊才能的人才。特殊渠道引進人才程序為：1.3.1各類渠道直接向總經(jīng)理推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才；1.3.2人力資源部根據(jù)崗位要求組成招聘小組，由總經(jīng)理親自主持初試；1.3.3素質(zhì)測評及招聘小組綜合評定，必要時聘請相關(guān)專家協(xié)助；1.3.4錄用；2.入職：經(jīng)核定錄取人員，報道時需攜帶下列證件及材料：2.1身份證復(fù)印件；2.2學(xué)歷證書、學(xué)位證書、職業(yè)等級證書；2.3近期1存免冠照片3張；2.4流動人口婚育證明3.人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職員工辦理下列工作：3.1領(lǐng)取員工手冊、《浙江省全員安全培訓(xùn)材料》、儲物柜鑰匙、及上崗證；3.2領(lǐng)取考勤卡并向其說明使用方法；3.2告知員工工作服和辦公用具領(lǐng)取事宜；3.3告知員工簽訂《勞動合同》和辦理社保事宜；3.4視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前培訓(xùn)有關(guān)事宜；4.人力資源部依照報道程序辦理以下事項：4.1填寫“人員報道記錄簿”；4.2填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定；4.3收齊報道員工應(yīng)繳資料建立員工個人資料檔案，編號列管；4.4著手辦理員工勞動合同和社保事宜；5.試用期人才規(guī)定：5.1除特殊渠道引進的人才外，其余人員試用上崗前，均需接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，用人部門有義務(wù)對新進人員進行上崗指導(dǎo)；5.2新員工試用期為1—6個月，具體情況根據(jù)勞動合同期限，依照《中華人民共和國勞動合同法》第19條并綜合新進員工的個人狀況和崗位特征予以確定；特殊人才試用期由總經(jīng)理決定；5.3試用期員工薪酬與辭退事宜詳見本制度“員工異動管理”，“薪酬與福利”；6.試用期人才轉(zhuǎn)正規(guī)定：6.1試用期滿，直接主管要嚴(yán)格依據(jù)《崗位說明書》，并綜合員工試用期整體表現(xiàn)，如實填寫《試用期員工評定表》，并提出意見（包括同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、調(diào)崗、延長試用期）。6.2人力資源部接用人部門直接主管《試用期員工評定表》，依據(jù)用人部門處理意見，依次報辦公室、總經(jīng)理（副總經(jīng)理）審批；6.3除特殊原因外，公司對試用期內(nèi)事假達5天者、病假達6天者、或有礦工記錄者予以辭退處理；第五章勞動合同管理1.勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡與公司存在事實勞動關(guān)系的員工都必須與公司簽訂勞動合同。2.公司的勞動合同簽署，簽訂日期在2008年1月1日之前的，以1995年1月1日正式實施的《中華人民共和國勞動法》及其他相關(guān)補充性法律條文為法律依據(jù)；簽署日期在2008年1月1日（含）之后的勞動合同，以2008年1月1日正式實施的《中華人民共和國勞動合同法》（以下簡稱《勞動合同法》）及其他相關(guān)補充性法律條文為法律依據(jù)。3.勞動合同簽訂規(guī)定：3.1應(yīng)聘被我公司正式錄取的員工，自工作之日起3天內(nèi)到人力資源部簽訂“勞動合同”，如因特殊原因不能于5日內(nèi)簽訂勞動合同的，應(yīng)事先說明理由，并最遲在30日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動合同，否則予以辭退處理。3.2公司根據(jù)用工機制和崗位特征并依據(jù)《勞動合同法》，將勞動合同種類分固定期限勞動合同，無固定期限勞動合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同。3.3勞動合同期限規(guī)定：3.31對于已在我公司工作，但未滿10年的員工，原則上在原有勞動合同到期后，先簽1年期限勞動合同，再次續(xù)簽時簽訂3—5年長期合同；3.32對于新進員工，一律簽訂期限為13個月的勞動合同；4.工作內(nèi)容涉及公司經(jīng)營、管理、技術(shù)等商業(yè)機密的員工在簽訂勞動和同時，必須同時與公司簽訂《保密協(xié)議》。5.員工勞動合同期滿前30日，由人力資源部通知員工本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工在合同期內(nèi)的工作表現(xiàn)決定是否續(xù)簽合同，并將結(jié)果3日內(nèi)通知人力資源部。員工在接到通知3日內(nèi)到人力資源部續(xù)簽勞動合同。逾期未簽者，即視為與公司解除勞動關(guān)系。6.合同期滿員工不再決定與企業(yè)續(xù)簽勞動合同的，或者原有勞動合同中約定的中止合同條件出現(xiàn)時，合同亦應(yīng)終止，并應(yīng)于5日內(nèi)到人力資源部辦理離職手續(xù)，逾期后果自負(fù)。7.員工有下列情形之一的，公司予以解除勞動合同：7.1在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；7.2嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；7.3嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司利益造成重大損失的；7.4被依法追究刑事責(zé)任的；7.5同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系的；7.6以欺詐、脅迫的手段使公司在違背真實意思下訂立勞動合同的；8.試用期內(nèi)員工要求離職的，應(yīng)提前3日以書面方式通知人力資源部；正式員工在合同期內(nèi)要求辭職的，應(yīng)提前30日以書面方式通知人力資源部；9.員工提出解除勞動合同的，在未得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動合同手續(xù)前應(yīng)該堅守崗位，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)。第六章：員工檔案管理1.員工檔案包括：1.1員工求職資料，個人簡歷；1.2應(yīng)聘（求職）申請書、應(yīng)聘人員面試評價表、試用期員工登記表；1.3身份證、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、外語等級證書、職業(yè)技術(shù)等級證書以及其他相關(guān)資料證件的復(fù)印件；1.4員工檔案照片；1.5員工轉(zhuǎn)正（申請）表、員工履歷表、聲明、員工勞動合同、保密協(xié)議等；1.6員工變動申請表、變動交接手續(xù)、員工崗位移動通知書；1.7其他反應(yīng)員工信息的資料；2.公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時、全面地收集到人力資源部統(tǒng)一保管；各部門應(yīng)主動地將日常工作中形成的應(yīng)歸檔材料及時送交人力資源部保存，駐外機構(gòu)在所駐地招聘的人員必須建立詳細(xì)的人事資料存檔備查，并在定期匯總整理后交公司人力資源部存檔；3.人力資源部對收集的歸檔材料按規(guī)定進行整理、裝訂并按員工順序號進行存放保管。為確保檔案的準(zhǔn)確性，人力資源部應(yīng)每半年對內(nèi)部檔案進行檢查、核對，同時做到防蛀、防潮；并在每年年底清理當(dāng)年離職員工檔案，移交文控中心保存，保存期滿兩年后予以銷毀；4.除人力資源部相關(guān)人員外，原則上查閱員工檔案的人員須是公司部門經(jīng)理及以上管理人員在其所屬員工晉升、獎懲、異動、了解基本情況時方有權(quán)調(diào)閱，并且只能查閱其下屬的檔案，查閱員工檔案的人員必須填寫“檔案查閱等級表”，查閱者對所查員工檔案負(fù)有保密義務(wù)。第七章考勤與休假制度1.工作時間規(guī)定：1.1公司實行每天8小時工作制；1.2公司實行的作息時間為：1.2.1夏季：5月1日—9月30日實行上午7：30～11：30，下午13：30～17：30；1.2.2冬季：10月1日—4月30日實行上午8：00～11：30，下午12：30～17：00；2.考勤制度2.1公司的考勤統(tǒng)一由人力資源部執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行；2.2員工每天上、下班均需打卡（每日共計4次），員工應(yīng)親自打卡，不得由他人代為打卡或者代他人打卡，違者按遲到處理。2.3遲到、早退、礦工：2.3.1上班推遲到崗5—15分鐘內(nèi)為遲到；2.3.2下班提前離崗15分鐘以內(nèi)為早退；2.3.3遲到或者早退20分鐘（無補辦請假手續(xù)）以上、無故不到崗者、未經(jīng)（未獲）請假批準(zhǔn)不到崗者為礦工，礦工的最小計量單位為半天；2.3.4由于特殊原因，確實不能夠及時來公司上班從而造成礦工的員工，應(yīng)提前電話聯(lián)系所屬直接上級，由直接上級到人力資源部書面登記，員工到崗后應(yīng)立即補辦請假手續(xù)；2.4考勤處罰：考勤處罰如下考勤處罰執(zhí)行表項目類別遲到或早退礦工第一次第二次第三次試用期員工扣除薪水10元扣除薪水10元扣除當(dāng)月出勤獎辭退正式員工扣除薪水10元扣除薪水10元扣除當(dāng)月出勤獎視礦工半天處理扣除礦工時間工資與出勤獎?wù)f明①累計月礦工3天以上、年礦工12天以上者給予辭退處理；②考勤由人力資源部實施監(jiān)督檢查；3.病假規(guī)定：3.1請病假者須持市級以上醫(yī)院開具的病假證明；3.2請病假者，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，按日均基本工資50%發(fā)放；3.3病假審批權(quán)限為：請病假2天或者2天內(nèi)的，由分管副總批準(zhǔn)；3天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn)；存；3.4請假批準(zhǔn)后，請假單交保衛(wèi)科，保衛(wèi)科應(yīng)于次日上午統(tǒng)一送交人力資源部留4.事假規(guī)定：4.1請事假需提前1天向所屬部門經(jīng)理提出書面申請，其中：請假1—2天（含）內(nèi)的，報請組長轉(zhuǎn)呈部門主管批準(zhǔn)；請假3天(含)—7天（含）的，報請部門主管轉(zhuǎn)呈部門經(jīng)理批準(zhǔn)；請假7天（含）以上的，按以上程序批準(zhǔn)后報總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)；部門經(jīng)理需請事假的直接報總經(jīng)理批準(zhǔn)；4.2請假未滿半小時者以半小時計算，累計8小時為一天；4.3請事假者在其假期內(nèi)不發(fā)放工資，并扣除當(dāng)月出勤獎；4.3請假批準(zhǔn)后，請假單交保衛(wèi)科，保衛(wèi)科應(yīng)于次日上午統(tǒng)一送交人力資源部備案；5.婚假規(guī)定：5.1婚假包括法定假和公休假，為帶薪假期；5.1達到法定年齡的員工（男年滿22周歲，女年滿20周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請法定假3天，結(jié)婚時男女雙方不在一地工作的，視路程遠(yuǎn)近，另給予路程假；5.2達到法定晚婚年齡(男25周歲，女23周歲)的，憑結(jié)婚證可享受晚婚假10天；5.3在探親假(探父母)期間結(jié)婚的，不另給假期，再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假；5.4婚假必須提前1周申請，并安排好所在崗位交接工作，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，不得分期休假；6.產(chǎn)假規(guī)定：6.1符合國家計劃生育政策的女員工享受帶薪產(chǎn)假待遇；6.2女員工產(chǎn)假為90天，持醫(yī)院證明的難產(chǎn)產(chǎn)假為105天，多保胎生育的，每多一胎，增加產(chǎn)假15天；6.3懷孕不滿四個月流產(chǎn)時，根據(jù)醫(yī)務(wù)部門的意見，給予15天至30天的產(chǎn)假；懷孕滿四個月以上流產(chǎn)時，給予42天產(chǎn)假；6.4產(chǎn)假需提前1周申請；7.喪假規(guī)定：7.1員工親屬（父母、配偶、子女）去世，可憑借死亡證明復(fù)印件或病危通知書復(fù)印件申請帶薪喪家；7.2喪家假期由辦公室酌情審批，但（1—3天）；8.其他休假：8.1員工可以享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日休假；8.2員工在公司工作滿1年以上的，公司視具體情況酌情給予年休假；第八章員工異動管理1.員工異動包括包括：內(nèi)部調(diào)動、輪崗、人事任命、辭職、辭退、資遣等。2.出現(xiàn)員工異動，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時辦理變動手續(xù)，若因部門管理不善，離職人員帶走公司財務(wù)和技術(shù)機密的，由原工作部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。3.員工異動的主管部門是人力資源部，其他部門無權(quán)對員工變動做出批準(zhǔn)決定。凡未經(jīng)人力資源部認(rèn)可的私自變動均為無效變動，由當(dāng)事人承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。4.內(nèi)部調(diào)動指因內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整、雙向選擇、崗位精減或職工自身原因，在公司內(nèi)部流動上崗的人員，我公司的轉(zhuǎn)崗主要包括如下三種情況：4.1新工作部門應(yīng)工作需呀，經(jīng)與擬轉(zhuǎn)崗員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工轉(zhuǎn)崗；4.2員工出于自身專業(yè)特長、職業(yè)發(fā)展方向或不適合現(xiàn)工作崗位，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系。并得到原工作部門同意的員工調(diào)動；4.3人力資源部出于公司人力資源整體狀況調(diào)整、公司內(nèi)部崗位需求而對員工進行的崗位調(diào)動；5.內(nèi)部調(diào)動應(yīng)遵循如下原則：5.2.1調(diào)動員工在原崗位盡忠職守，遵守公司的各項規(guī)章制度；5.2.2新崗位更有利于員工能力的發(fā)揮；5.員工內(nèi)部調(diào)動程序為：5.1出現(xiàn)本章4.1，4.2情況下內(nèi)部調(diào)動的：5.1.1員工調(diào)入、調(diào)出部門協(xié)商調(diào)動事宜；5.1.2調(diào)動員工到人力資源部領(lǐng)取《員工崗位變動申請表》和《員工工作交接清單》；5.1.3調(diào)動員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)入部門領(lǐng)導(dǎo)審批；5.1.4人力資源部審批；5.1.5辦理員工變動交接手續(xù)；5.1.6調(diào)動員工到調(diào)入部門就崗；5.2出現(xiàn)本章4.3情況下的內(nèi)部調(diào)動的：5.2.1人力資源部與調(diào)動員工原部門和擬調(diào)入部門協(xié)商；5.2.2人力資源部向內(nèi)部調(diào)動員工發(fā)出《員工崗位變動通知單》和《員工工作交接清單》；5.2.3調(diào)動員工辦理變動交接手續(xù)；5.2.4調(diào)動員工到調(diào)入部門就崗；6.輪崗是指公司出于內(nèi)部崗位需求、培養(yǎng)員工綜合能力、加強崗位間互相監(jiān)督而將員工輪換到其他崗位的活動。我公司的輪崗主要包括：6.1部門內(nèi)不同崗位輪換；6.2公司內(nèi)不同崗位輪換；6.3分公司之間輪換；7.輪崗時間：原則上，公司普通員工轉(zhuǎn)正后，兩年內(nèi)至少部門內(nèi)輪崗一次，時間不少于1個月，部門間輪崗視具體情況而定；8.公司將適時根據(jù)具體情況制定輪崗計劃。9.人事任命：為了具體確立崗位責(zé)任與更好的行使崗位職能，特對部門主管級以上（含主管級）人員就職、晉升，進行人事任命；對其降職、離職進行通報。10.試用期員工一律不進行人事任命。11.在人事任命前，必須由被任命人員的直接上級對其進行考查，并提交書面報告交人力資源部統(tǒng)一保存。12.經(jīng)人事任命后，如需離開本崗位的，需到人力資源部領(lǐng)取《員工工作交接清單》，辦理相關(guān)交接手續(xù)。13.辭職：辭職是指員工因為個人原因離開公司而與公司中止勞動關(guān)系。14.員工辭職辦理程序為：14.1辭職員工提前30天（試用期員工提前3天）填報《員工辭職申請書》；14.2原工作部門領(lǐng)導(dǎo)同意；14.3辦理員工變動交接手續(xù)；14.4各相關(guān)部門及人力資源部批準(zhǔn)；14.5員工正式離職；15.員工辭職手續(xù)辦理完畢，由人力資源部代表公司與其簽訂《解除勞動合同協(xié)議》。16.員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或未辦理正常辭職手續(xù)即離開工作崗位的，按自動離職處理：16.1對自動離職者，公司將做除名處理，由此所造成的后果由其本人承擔(dān)；16.2員工自動離職后，其原直接上級需填寫《員工變動申報表》（包括離職時間，是否有財、物等問題），經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后于2日內(nèi)遞交到人力資源部。17.辭退：公司有權(quán)對存在下列情況之一者即時辭退而無需事先通告：17.1在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；17.2工作能力不能勝任所在崗位工作，或經(jīng)培訓(xùn)、輪崗后仍不適應(yīng)的；17.3嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和職業(yè)道德的；17.4被依法追究刑事責(zé)任的；17.5嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的；17.6動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；18.辭退員工手續(xù)如下：18.1辭退員工所在部門填報《員工變動申報表》，并出具辭退員工的事實依據(jù)；18.2部門分管副總審批同意；18.3辦理員工變動交接手續(xù)；18.4人力資源部批準(zhǔn)；18.5辭退；19.公司中級及中級以上管理人員的辭退及最終審批權(quán)屬總經(jīng)理；20.資遣：出現(xiàn)下列情形之一的，公司對員工實行資遣：20.1公司停止?fàn)I業(yè)或轉(zhuǎn)讓；20.2公司嚴(yán)重虧損或業(yè)務(wù)緊縮；20.3因不可抗拒力而使公司暫停營業(yè)1個月以上的；20.4公司業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而適原因員工不在使用的；20.5其他特殊原因；21.員工在收到資遣通知后，應(yīng)于1周內(nèi)到人力資源部辦理離職手續(xù)，逾期做辭退處理，并不予發(fā)放資遣費，資遣費標(biāo)準(zhǔn)由公司另行規(guī)定；第九章員工培訓(xùn)1.出于提升員工職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的需要，并使之符合公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。XX公司的每位員工均有享受公司提供的各種培訓(xùn)的權(quán)利。我公司的員工培訓(xùn)種類主要包括：新員工培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、外派/委托培訓(xùn)、戰(zhàn)略性培訓(xùn)、其他專項培訓(xùn)。2.人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的制定：2.1各部門應(yīng)于每年12月15日前填寫《年度培訓(xùn)需求表》，內(nèi)容包括本部門年度培訓(xùn)種類、對象、項目、時間、地點、內(nèi)容形式、預(yù)算、效果評估等，報人力資源部。2.2人力資源部對各部門《年度培訓(xùn)需求表》進行匯總，并根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制定年度培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)；3.新員工培訓(xùn)：指新進人員（包括新錄用人員、實習(xí)人員、來廠學(xué)習(xí)人員等臨時人員）在正式上崗前所必須接受的入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括人力資源部組織的統(tǒng)一培訓(xùn)和所在部門專業(yè)培訓(xùn)。主要內(nèi)容分別為：3.1人力資源部組織的統(tǒng)一培訓(xùn)內(nèi)容：3.1.1公司的歷史、概況、組織機構(gòu)、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等；3.1.2公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則；3.1.3公司基本規(guī)章制度和人事制度；3.1.4職業(yè)道德與職業(yè)精神，職業(yè)生涯設(shè)計；3.2所在部門的專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容：3.2.1部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度；3.2.2崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)；3.2在職培訓(xùn)：指公司為擴展員工專業(yè)知識、提升其業(yè)務(wù)能力、增進其工作效率所進行的任職能力培訓(xùn)，在職培訓(xùn)由各部門業(yè)務(wù)需要不定期進行，原則上全體員工每年均需接受不少于15課時的培訓(xùn)。3.3在職培訓(xùn)對象及其主要內(nèi)容為：3.3.1中高層管理人員：現(xiàn)代管理理論與技術(shù)、組織行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力等、危機管理和風(fēng)險控制；3.3.2一般管理類員工：人際關(guān)系學(xué)、溝通與協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文件和法規(guī)、管理技能培養(yǎng)、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略等；3.3.3行政助理類員工：秘書學(xué)、公關(guān)利益、社交、電腦及網(wǎng)絡(luò)技能、文字處理能力等；3.3.4技術(shù)研發(fā)類員工：技術(shù)發(fā)展動態(tài)及趨勢、新技術(shù)發(fā)展發(fā)展及運用情況、語言能力等；3.3.5金融、財務(wù)類員工：金融財政與稅務(wù)法規(guī)、企業(yè)財務(wù)管理、預(yù)算與成本控制等；3.3.6市場營銷類員工：市場發(fā)展動態(tài)趨勢、營銷管理、銷售管理、公共關(guān)系學(xué)、銷售技巧培訓(xùn)等；3.3.7售后服務(wù)類員工：公共關(guān)系、客戶關(guān)系管理、心理學(xué)、XX企業(yè)文化等；3.3.8后勤服務(wù)類員工：后勤服務(wù)與企業(yè)的關(guān)系、倉儲及采供管理、安全保衛(wèi)知識等；3.3.9一線操作類員工：產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、流程、新技術(shù)的運用、安全與質(zhì)量等；4.外派/委托培訓(xùn)：指公司因工作崗位需要不能提供內(nèi)部培訓(xùn)時，派遣相關(guān)員工參加社會上專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)，或由個人申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)而委托專業(yè)機構(gòu)和大專院校進行的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。根據(jù)具體情況，外派/委托培訓(xùn)人員需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。5.戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進行的培訓(xùn)，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)培、訓(xùn)接班人培養(yǎng)。6.其他專項培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進行的定期或不定期培訓(xùn)，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。如員工行為規(guī)范、ISO9000質(zhì)量管理體系、5S管理培訓(xùn)、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。7.培訓(xùn)結(jié)束后各組織部門要及時總結(jié)，并對培訓(xùn)效果給予評估，并敦促員工要提交《培訓(xùn)反饋表》，于培訓(xùn)結(jié)束3日內(nèi)將結(jié)果反饋至人力資源部。第十章薪酬與福利1.公司本著勞資兼顧互助互惠原則為員工提供合理的薪酬與福利水平。并力圖體現(xiàn)出以下原則：1.1競爭原則：公司的薪酬方案具備一定的競爭性，并因此對公司爭取人才帶來優(yōu)勢；1.2表現(xiàn)原則：多勞多得，員工的薪資直接與個人表現(xiàn)掛鉤，鼓勵獎賞，促進有技能、表現(xiàn)出色的員工為公司業(yè)務(wù)發(fā)展作出貢獻；1.3公平原則：公司的薪酬方案具備的客觀性，能夠使員工在公正公平的條件下獲得合理的薪酬；2.薪酬結(jié)構(gòu)：公司致力于在合理的基礎(chǔ)上不斷完善薪酬結(jié)構(gòu)，包括年薪制、機構(gòu)工資制、協(xié)議工資制、提成制等。并具體分為固定工資+績效工資+津貼+保險。3.根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)，公司薪酬每月定期通過銀行卡轉(zhuǎn)賬的方式發(fā)放一次，公司所有員工富有保密公司薪酬制度的義務(wù)。4.凡公司正式員工，享有的福利包括休假、勞動保護、培訓(xùn)、節(jié)假日補助、特殊資助、住房補貼、通訊補貼、健康檢查、社會保險、傷殘傷亡撫恤等，具體依公司相關(guān)細(xì)則實施。5.公司的福利體現(xiàn)以下原則：5.1符合國家的有關(guān)的法律、法規(guī)和行政慣例5.2在市場上有一定的競爭力5.3節(jié)約成本5.4提供員工必要的保障6.本公司薪酬方案細(xì)則詳見《浙江XX機電有限公司薪酬方案》，為公司薪酬領(lǐng)域最高文件。第十一章績效考核管理1.績效考核作為一種管理手段來加強公司的整體監(jiān)督和管理工作，提高員工工作效率并以此促進公司整體績效的持續(xù)改進。2.績效考核的目的：2.1指定提升人力資源質(zhì)量的計劃2.2員工工資、獎勵、晉升晉級、調(diào)動、培訓(xùn)等提供人事信息與決策依據(jù)；2.3促進企業(yè)整體績效的改進，借此提升企業(yè)競爭力；2.4加強主管與下屬間的溝通和交流，促進公司的管理；3.績效考核原則：3.1公正、公平、公開、客觀原則：統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)及程序，科學(xué)制定考核量表及評價指標(biāo)，多渠道收集考核信息并及時處理考核投訴；3.2實事求是原則：以事實為依據(jù)，按照崗位、職能標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作行為進行評價，而非人與人之間的相對評價；4.績效考核形式分為員工自我評估與直接主管評估，考核內(nèi)容為：4.1行為考核：主要為勞動紀(jì)律等規(guī)定要求的考核；4.2工作態(tài)度：主要為工作精神和意識的考核；4.3工作能力：主要為業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)處理的能力考核；4.4工作業(yè)績：主要為完成計劃、工作質(zhì)量、工作成果的考核；5.績效考核程序：5.1考核開始日10天前，人力資源部做好考核準(zhǔn)備工作，將考核量表分發(fā)到各部門，車間的考核量表發(fā)放由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)；5.2員工自評；5.3直接主管評價；5.4人力資源部審核、整理、復(fù)核考核表，計算并填寫考核成績統(tǒng)計表；5.5將績效考核成績表呈報總經(jīng)理批示；6.績效考核結(jié)果的保存與查閱：6.1績效考核成績統(tǒng)計表及專項考評資料存入員工檔案；6.2考核成績的查閱按員工檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；7.考核反饋與申訴：7.1人力資源部在考核結(jié)束后與10日內(nèi)將考核結(jié)果反饋至員工；7.2員工如果對考核結(jié)果有異議或疑問，應(yīng)于考核結(jié)果公布后3日內(nèi)直接向人力資源部申訴；7.3人力資源部在接到申訴1周內(nèi)對申訴人進行核查，并與有關(guān)考核者協(xié)商后通知員工申訴結(jié)果；8.本公司考核細(xì)則詳見《浙江XX機電有限公司績效管理制度》，此為我公司績效考核領(lǐng)域最高文件。第十二章獎懲制度1.目的：加強組織紀(jì)律性，維護正常的工作和勞動秩序更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，從而做出更好的工作業(yè)績。2.獎懲的原則：2.1.1

獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述

及工作目標(biāo)（承包指標(biāo)）等；2.1.2

獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時；2.1.3

獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開；2.1.4

有功必獎，有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁；3.

員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。4.員工的表現(xiàn)應(yīng)達到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的做到“防微杜漸、懲前毖后。”5.公司獎懲制度細(xì)則詳見《浙江XX機電有限公司獎懲制度》。第十三章附則1.本制度由人力資源部提出并負(fù)責(zé)解釋、修訂、補充。2.本制度認(rèn)知對象為浙江XX機電有限公司全體員工。3.本制度自發(fā)布之日起實施。MUYANGGROUP人力資源管理制度YMSJ集團有限公司MUYANGGROUPPAGE2精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔YMSJ集團有限公司人力資源管理制度2003年1月精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔目錄第一章總則 1第二章招聘 12.1. 招聘目的與范圍 12.2. 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) 12.3. 招聘申請程序 22.4. 招聘組織程序 2第三章試用期員工管理 33.1 目的與適用范圍 33.2 試用期管理程序 3第四章勞動關(guān)系管理 44.1 人事檔案管理 44.2 勞動合同管理 54.3 辭職與辭退程序 74.4 勞動爭議的處理 9第五章考勤管理 95.1 出勤規(guī)定 95.2 請假規(guī)定 105.3 加班規(guī)定 15第六章培訓(xùn)管理制度 156.1 培訓(xùn)目的與原則 156.2 培訓(xùn)分類 166.3 培訓(xùn)組織 186.4 培訓(xùn)考勤規(guī)定 19第七章獎懲管理制度 197.1 目的和原則 197.2 人事獎勵 207.3 人事懲處 21第八章異動管理規(guī)定 258.1 升職、降職 258.2 調(diào)動、借調(diào) 268.3 退休 27第九章人事申訴 27第十章附則 28第一章總則為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，最大限度地實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力支持，特制定本制度。公司員工招聘、試用、考勤、獎懲、升降、調(diào)動、任免等事宜，除遵照國家相關(guān)規(guī)定外，均按本制度辦理；有關(guān)考核、薪酬的規(guī)定見《績效考核手冊》和《薪酬福利制度》。本制度適用于公司所有員工。第二章招聘招聘目的與范圍為規(guī)范完善員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，不拘一格選拔人才，特制定本制度。人力資源部應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)內(nèi)部優(yōu)先的原則，按規(guī)定程序在內(nèi)部員工中選拔人員的過程；外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時，從社會中選拔人員的過程。人力資源部負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。招聘范圍原則上以招聘大專以上文化程度、有相關(guān)工作經(jīng)驗的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校應(yīng)屆畢業(yè)生；必要時可面向國內(nèi)外公開選聘。外部招聘渠道主要有人才市場、勞動力市場、大中專院校需求見面會及媒體廣告招聘等。招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)部優(yōu)先原則：在出現(xiàn)職位空缺時，優(yōu)先面向公司內(nèi)部選拔，其具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。雙重考查原則：所有招聘都須經(jīng)過人力資源部和用人部門的雙重考查，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。根據(jù)應(yīng)征者的品行、學(xué)識、經(jīng)驗、能力、體格等進行甄選。所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)，無不良記錄，身體健康，具有大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應(yīng)征者可適當(dāng)放寬要求。招聘申請程序各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年做次年工作計劃的同時擬訂人員需求計劃，經(jīng)人力資源部部長審核、總裁批準(zhǔn)后留人力資源部備案，作為招聘依據(jù)。如有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)提交人員增補申請，反映部門缺員情況、增人要求及理由，經(jīng)人力資源部審核后，報總裁批準(zhǔn)。人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)后的申請制定人員招聘計劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進行招聘事宜。招聘組織程序內(nèi)部招聘按下列步驟進行：人力資源部根據(jù)人員需求計劃或人員增補申請，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。應(yīng)征員工提交內(nèi)部應(yīng)聘申請，與所在部門的負(fù)責(zé)人做正式溝通，并由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后交人力資源部。人力資源部匯總篩選內(nèi)部應(yīng)聘申請，與初選合格的員工面談，并在應(yīng)聘申請上簽署意見。人力資源部安排初選合格員工與空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人面談，必要時進行其它方式的測試。人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)征員工的情況，達成錄用的一致意見后，重新核定工資水平，報總裁審批。人力資源部將員工的調(diào)動信息通知員工本人、調(diào)入、調(diào)出的部門負(fù)責(zé)人，同時抄送人力資源部其他成員。人力資源部在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要的支持。人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。如應(yīng)征未成，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。員工申請調(diào)換崗位的參照以上步驟執(zhí)行。外部招聘按下列步驟進行：人力資源部根據(jù)人員需求計劃或人員增補申請，選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集應(yīng)聘資料，進行初步篩選，由人力資源部部長根據(jù)崗位任職資格確定面試人選。人力資源部負(fù)責(zé)通知初選合格人員來進行面試、筆試。初試由人力資源部主持，可多種測試方式相結(jié)合，可以采取面談法、角色扮演法、筆試等方式進行招聘。具體方式由人力資源部視職位要求進行安排。根據(jù)第一輪測試的結(jié)果，人力資源部將符合空缺職位要求的申請者推薦給用人部門，并安排復(fù)試，復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)，從專業(yè)知識和專業(yè)技能等方面對候選人進行考察。人力資源部根據(jù)用人部門的意見，視情況安排通過初、復(fù)試的候選人與總裁面談，確定擬聘人選，并最終由總裁在面試記錄上簽署意見，確定試用員工名單；人力資源部按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知體檢事宜，同時會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)人核定試用員工的薪酬水平，報總裁審批。人力資源部確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)正式錄用通知，確認(rèn)上班報到時間，將上班報到時間通知用人部門負(fù)責(zé)人，并抄送人力資源部其他成員。第三章試用期員工管理目的與適用范圍為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和文化，同時明確新員工在試用期期間，人力資源部、所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強試用期管理，特制定本制度。所有通過外部招聘加入和通過內(nèi)部招聘到達新崗位的員工都要進行新崗位試用期考察。員工的試用期一般為3個月，用人部門負(fù)責(zé)人和人力資源部部長可根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定延長或提前結(jié)束試用期，但最長不得超過6個月，最短不得少于1個月。由公司提出的進行崗位調(diào)動的員工不需要新崗位的試用期考察。試用期管理程序員工的試用期管理按下列步驟進行：外聘新員工入職當(dāng)日，應(yīng)出示身份證、學(xué)歷/學(xué)位證明原件、職稱證明原件，提交三張一寸免冠照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/學(xué)位證明復(fù)印件、職稱證明復(fù)印件、體檢合格證明，以備存檔。人力資源部為其安排一小時左右的入職培訓(xùn)，同時組織簽訂勞動合同；用人部門負(fù)責(zé)人為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計劃和目標(biāo)，并提供職務(wù)說明書；在員工入職一個月后，由人力資源部和用人部門負(fù)責(zé)人分別與之談話，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報告，部門負(fù)責(zé)人和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向人力資源部提交新員工的述職報告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》，并簽署意見。人力資源部在《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》上簽署意見，與新員工述職報告一同轉(zhuǎn)報總裁審批?？偛门鷾?zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送員工部門負(fù)責(zé)人，并與轉(zhuǎn)正員工進行轉(zhuǎn)正面談?？偛脹]有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。試用期員工由人力資源部及用人部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。第四章勞動關(guān)系管理人事檔案管理人力資源部負(fù)責(zé)公司所有員工的人事檔案管理工作。員工人事檔案為機密材料，無關(guān)人員不得查閱。新員工報到時，應(yīng)提交以下文件，以備存檔。簡歷一份；身份證復(fù)印件；學(xué)歷、學(xué)位證明復(fù)印件；職稱證明復(fù)印件；區(qū)級以上醫(yī)院體檢合格證明；前單位離職證明；一寸近期免冠彩色照片3張；其他技能證書和文件。員工試用期滿轉(zhuǎn)正后，人力資源部為其辦理檔案調(diào)入。員工在公司任職期間的考勤、考核成績、獎懲、職級變動等事項，人力資源部應(yīng)及時記錄，更新員工檔案。員工有住址、電話、緊急情況聯(lián)系人等基本情況變更，應(yīng)及時通知人力資源部更新、備案。員工離職，人力資源部為其辦理檔案轉(zhuǎn)出手續(xù)。勞動合同管理YM集團公司依據(jù)《中華人民共和國勞動法》和地方政府發(fā)布的有關(guān)政策法規(guī)，對員工實行勞動合同管理。人力資源部代表公司辦理勞動合同簽訂手續(xù)。由人力資源部根據(jù)YM集團實際情況及員工崗位要求編制勞動合同書。勞動合同內(nèi)容包括：勞動合同期限；試用期期限；工作內(nèi)容和義務(wù)；勞動保護和勞動條件；勞動報酬及其支付方式；保險與福利；勞動紀(jì)律；保守商業(yè)秘密的事項；勞動合同變更、解除、續(xù)訂、終止的條件；違反勞動合同的責(zé)任。勞動合同自雙方簽字、蓋章之日起成立，在合同期限內(nèi)生效；雙方應(yīng)履行勞動合同內(nèi)容。員工在勞動合同期內(nèi)因故不宜或不愿繼續(xù)在本公司工作，可提出解除勞動合同，但須提前三十天向所在部門提交辭呈，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，交人力資源部審核，報總裁批準(zhǔn)后由人力資源部辦理解除合同手續(xù)。有下列情形之一的，員工可以隨時通知公司解除勞動合同：在試用期內(nèi)的；所在部門以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的；所在部門未按照勞動合同約定支付勞動報酬或者提供勞動條件的。有下列情形之一的員工，公司可以隨時解除勞動合同：試用期內(nèi)經(jīng)考核不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者本公司規(guī)章制度應(yīng)解除合同的；嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司利益造成重大損害的；被依法追究刑事責(zé)任的；其他違反公司獎懲制度有關(guān)規(guī)定受到除名處分的。有下列情形之一的，公司在提前三十天以書面形式通知員工本人后，可以解除勞動合同：員工患病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，勞動合同期未滿不能從事原工作也不能從事由公司另行安排工作的；員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；勞動合同簽訂時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的；公司瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間或經(jīng)營狀況發(fā)生困難，確需裁減人員的；法律、法規(guī)規(guī)定的其他情況。有下列情形之一的，非員工主動提出，公司不得解除勞動合同：經(jīng)確認(rèn)患有職業(yè)病或因工負(fù)傷被確認(rèn)完全喪失或者部分喪失勞動能力的；患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的。辭職與辭退程序公司總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部部長的辭職：擬辭職員工應(yīng)在計劃離開公司的時間之前三個月，向董事會提出辭呈。董事會根據(jù)辭呈和能否找到合適的繼任者，在收到辭呈后一個月內(nèi)做出是否同意其辭職的初步?jīng)Q定。董事會初步?jīng)Q定同意其辭職的，由公司監(jiān)察審計部進行離任審計。監(jiān)察審計部在接到董事會的審計通知后一個月內(nèi)完成審計，并向董事會報告。董事會在收到審計報告后，于十個工作日內(nèi)做出是否同意其辭職的最終決定，并通知人力資源部。人力資源部在接到董事會同意其辭職的決定后，協(xié)助其辦理離職手續(xù)。部門負(fù)責(zé)人及一般員工辭職擬辭職員工在計劃離開公司的時間之前一個月，向直接上級和人力資源部提交辭呈，辭呈應(yīng)詳細(xì)寫明辭職理由。人力資源部根據(jù)員工的辭職理由、公司人力資源狀況，在收到辭呈后3個工作日內(nèi)，提出意見報總裁審批?？偛酶鶕?jù)人力資源部的意見、公司人力資源狀況，在5個工作日內(nèi)做出同意其辭職的決定或進行挽留的意見，通知人力資源部。人力資源部根據(jù)總裁的意見或決定，通知該員工辦理離職手續(xù)或?qū)ζ溥M行挽留，將挽留談話結(jié)果報告總裁，由總裁最終決定。辭退公司總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部部長的程序總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部部長有本制度規(guī)定的應(yīng)予辭退的情形或績效考核結(jié)論符合辭退條件的，由董事會做出辭退決定。董事會做出辭退決定后，由監(jiān)察審計部進行離任審計。監(jiān)察審計部在接受任務(wù)之日起一個月內(nèi)向董事會提交審計報告。董事會審議通過審計報告后，通知被辭退者辦理離職手續(xù)。辭退部門負(fù)責(zé)人及一般員工的程序員工有本制度規(guī)定的解除勞動合同的情形的，人力資源部提出予以辭退的意見報總裁批準(zhǔn)?？偛酶鶕?jù)人力資源部提出的意見，做出是否辭退該員工的決定。對一般員工，人力資源部根據(jù)辭退決定，與該員工部門負(fù)責(zé)人一起與其談話；對部門負(fù)責(zé)人級員工，由分管副總與人力資源部部長一起，與該員工談話，告知公司準(zhǔn)備辭退他以及辭退的理由、對辭退的異議權(quán)、辦理離職手續(xù)的程序。補償金：如無過失辭退員工，員工享受經(jīng)濟補償金，具體標(biāo)準(zhǔn)以國家勞動政策法規(guī)為準(zhǔn)。離職手續(xù)辦理程序到總裁辦公室辦理歸還借閱文件資料與辦公設(shè)備手續(xù)；到財務(wù)部辦理報銷、償還等手續(xù)；到相關(guān)業(yè)務(wù)部門及原工作部門辦理業(yè)務(wù)手續(xù)、業(yè)務(wù)文件、相關(guān)資料與用品的交接；部門負(fù)責(zé)人交接應(yīng)造冊移交以下事項：部門人員名冊；年度和近期工作計劃書；未辦及未了事項；所主管財務(wù)及事務(wù)。普通員工交接應(yīng)造冊移交以下事項：所經(jīng)辦的財務(wù)事務(wù)；未辦及未了事項。部門負(fù)責(zé)人以上人員應(yīng)經(jīng)監(jiān)察審計部進行離任審計；上述手續(xù)齊備后，到人力資源部辦理檔案轉(zhuǎn)移等手續(xù)，并結(jié)算最后一個月工資。離職員工應(yīng)以工作為重，及時做好工作交接，并在離職期限內(nèi)到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。不辦理交接者，公司有權(quán)采取處罰措施；不按規(guī)定程序辦理離職手續(xù)，并給公司造成重大經(jīng)濟損失者，公司將追究其法律責(zé)任。勞動爭議的處理公司或員工解除勞動合同均應(yīng)遵循《勞動法》及公司所規(guī)定的要求。公司與員工之間因履行合同發(fā)生爭議時，應(yīng)首先協(xié)商解決；經(jīng)協(xié)商不能解決的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁；對裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。第五章考勤管理為維護公司正常工作秩序，端正工作態(tài)度，提高工作效率，特制定本制度?？记趦?nèi)容包括：出勤、遲到、早退、曠工、工傷假、公假、事假、病假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假、年休假、加班等。公司各部門必須指定專人負(fù)責(zé)考勤，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，公司人力資源部負(fù)責(zé)對考勤記錄進行檢查、監(jiān)督，月末對全月考勤記錄匯總核對并由各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。員工要認(rèn)真遵守考勤制度，恪守工作職責(zé)。出勤規(guī)定工作時間每日上班時間：上午7：30—11:30，下午13：00—17：00（視季節(jié)或用戶要求可適時調(diào)整）中午休息時間：11：30—13：00。中午休息時間包括午間用餐時間。工作時間外出在工作時間如外出公干，必須向部門負(fù)責(zé)人說明情況；并在考勤記錄上注明去向。若早上上班時直接外出工作，需以電話方式向部門負(fù)責(zé)人說明情況，并告知本部門考勤責(zé)任人在考勤記錄上注明去向和事由；若下班前因外出工作超出下班時間不再返回，需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，并在離開時在考勤記錄上注明去向及事由。遲到、早退、曠工晚于規(guī)定時間上班者為遲到；早于規(guī)定時間下班者為早退。無故缺勤按曠工處理；無故遲到、早退超過30分鐘的或上班時間無故離崗超過1個小時的，按曠工半天計算。病事假期滿仍不能上班者，應(yīng)辦理續(xù)假手續(xù)；不續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不上班者，視為曠工。員工上班遲到或早退，每次扣罰20元；全年累計遲到或早退5次以上者（含5次），每次扣罰50元；全年累計遲到或早退10次以上者（含10次），每次扣罰100元，公司通報批評。曠工一天扣發(fā)當(dāng)月3天的工資；連續(xù)曠工3天（含）以上或當(dāng)月累計曠工5天（含）以上或全年累計曠工10天（含）以上者，公司將予以除名。人力資源部每月根據(jù)各部門考勤紀(jì)錄，進行考勤存檔，并于月底公布本月考勤情況。人力資源部每月根據(jù)考勤情況制定工資發(fā)放表交財務(wù)部。請假規(guī)定YM集團公司以下列日期為例假日（若有變更時預(yù)先公布）：每周5天工作制，星期六、星期日為公休日。如員工因工作需要變更公休日，由部門負(fù)責(zé)人確定人員名單，報人力資源部備案。國家法定假日：元旦(一天)；春節(jié)(三天)；勞動節(jié)(三天)；國慶節(jié)(三天)。年休假新招聘員工與企業(yè)簽訂勞動合同，在公司連續(xù)工作滿一年后，可享受5天年休假；本企業(yè)工齡每增加一年，年休假增加一天，10天封頂。休假日期由員工提前15天向部門負(fù)責(zé)人提出書面申請，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作安排批準(zhǔn)并報人力資源部備案。部門負(fù)責(zé)人休假需集團分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由人力資源部通知本人方可休假。年休假限當(dāng)年一次性使用；因工作需要，不能安排休假的，人力資源部年終與部門負(fù)責(zé)人核定，未休假的員工增發(fā)相應(yīng)天數(shù)的日工資予以獎勵；經(jīng)部門負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可用年休假抵消事假；年度各類假別累計超過30天者，不享有當(dāng)年年假待遇；公司外派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或脫產(chǎn)培訓(xùn)時間達30天者，不享有當(dāng)年年假待遇。事假若無充分理由，員工不得缺勤或請假；如有特殊情況請假，須提前向部門負(fù)責(zé)人書面申請，經(jīng)同意后方可離崗，視為事假。各部門負(fù)責(zé)人的事假須總裁/分管副總批準(zhǔn)；員工三日（含）之內(nèi)事假報部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，四日（含）以上由總裁/分管副總批準(zhǔn)。一個月內(nèi)事假天數(shù)不得超過七天，全年事假天數(shù)不得超過三十天；逾期做曠工處理。事假期間工資停發(fā)。病假員工在工作期間請假到醫(yī)院就診或病休，視為病假。員工病假須持有區(qū)級以上醫(yī)院出具的有效證明，否則按事假論處。一個月內(nèi)累計病假五天以內(nèi)的，病假期間只發(fā)基本工資；五天以上，根據(jù)工齡長短，公司給予一定的醫(yī)療期和工資待遇。醫(yī)療期標(biāo)準(zhǔn):實際工作年限10年以下:本企業(yè)工齡5年以下，醫(yī)療期為3個月(按6個月內(nèi)累計時間計算)；本企業(yè)工齡滿5年不滿10年，醫(yī)療期為6個月(按12個月內(nèi)累計時間計算)。實際工作年限10年以上:本企業(yè)工齡5年以下，醫(yī)療期為6個月(按12個月內(nèi)累計時間計算)；本企業(yè)工齡滿5年不滿10年的，醫(yī)療期9個月(按15個月內(nèi)累計時間計算)；本企業(yè)工齡滿10年不滿15年的，醫(yī)療期為12個月(按18個月內(nèi)累計時間計算)；本企業(yè)工齡滿15年不滿20年的，醫(yī)療期為18個月(按24個月內(nèi)累計時間計算)；本企業(yè)工齡滿20年以上的，醫(yī)療期為24個月(按30個月內(nèi)累計時間計算)。醫(yī)療期工資待遇標(biāo)準(zhǔn)：短期病假(病假6個月以內(nèi)):本企業(yè)工齡不滿10年的，按70%基本工資額計發(fā)；本企業(yè)工齡滿10年不滿20年的，按80%基本工資額計發(fā)；本企業(yè)工齡滿20年不滿30年的，按90%基本工資額計發(fā)；本企業(yè)工齡滿30年及以上的，按95%基本工資額計發(fā)。長期病假(病假6個月以上)：本企業(yè)工齡不滿10年的，按60%基本工資額計發(fā)；本企業(yè)工齡滿10年不滿20年的，按65%基本工資額計發(fā)；本企業(yè)工齡滿20年及以上的，按70%基本工資額計發(fā)。工傷假在工作中因發(fā)生意外而造成的傷害，經(jīng)有關(guān)部門鑒定為工傷者，其休假期為工傷假（假期以醫(yī)療機構(gòu)出具的證明或指定醫(yī)院的鑒定為準(zhǔn)），員工在此期間的醫(yī)療費及工資標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工傷休養(yǎng)恢復(fù)后可上班者，本人仍申請短期休息（有醫(yī)院證明），按病假處理。工傷休養(yǎng)康復(fù)后，本人仍以各種理由遲遲不到崗上班的按曠工處理。婚假員工入職后進行的婚姻登記（限首次婚姻），憑有效證明可享受婚假三天；雙方均為晚婚的（男25周歲，女23周歲）可享受婚假十天?；榧僭诮Y(jié)婚年度使用，路費自理。子女結(jié)婚可請假一天。喪假員工家屬（父母、配偶、子女、配偶父母）去世，可休3天喪假，異地奔喪的可酌情給3天以內(nèi)的路程假；其它親屬（祖父母、兄弟姐妹）喪亡可休2天喪假。喪假在親屬喪亡后1個月內(nèi)使用，路費自理。產(chǎn)假：符合計劃生育政策的按下述規(guī)定執(zhí)行公司女員工生育，可享受90天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前休假15天；難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)可增加產(chǎn)假15天，晚育可增加15天；多胞胎生育的，每多生一個嬰兒，增加假期15天。女員工懷孕3個月（含）以內(nèi)流產(chǎn)，根據(jù)醫(yī)院開具的相關(guān)證明，可享受15天產(chǎn)假；懷孕3個月以上流產(chǎn)的，可享受30天產(chǎn)假。產(chǎn)假期間給予男方看護假10天。產(chǎn)假期間只發(fā)基本工資；產(chǎn)假期滿后無故不到崗者，以曠工論處。哺乳假：凡有未滿1周歲嬰兒的女員工在哺乳期間，可享受每天2次、每次30分鐘的帶薪哺乳假（可以合并使用）。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每次哺乳時間增加30分鐘。探親假凡工作滿一年的員工與配偶不住在一地，又不能在公休日團聚的，可享受本制度探望配偶的待遇；與父親、母親都不住在一地，又不能在公休日團聚的，可享受本制度探望父母的待遇，但員工與父親或母親一方能夠在公休日團聚的，不能享受本制度探望父母的待遇。員工探望配偶的每年一次，假期三十天。未婚員工探望父母的每年一次，假期二十天；如因工作需要，本單位當(dāng)年不能給與假期或員工自愿兩年探親一次的，可以兩年給假一次，假期為45天。探親假期間回鄉(xiāng)結(jié)婚的，不另給婚假。已婚員工探望父母的每四年一次，假期二十天。探親假期是指員工與配偶或父母團聚的時間，根據(jù)實際需要給與路程假。上述假期均包括公休假日和法定假日在內(nèi)。員工探望配偶和未婚員工探望父母的，往返路費由公司承擔(dān)；已婚員工探望父母的，往返路費不超出其工資30％（含）的部分自理，超出部門由公司承擔(dān)。路費報銷只限汽車票與火車硬座票。休探親假應(yīng)提前15天請假。探親假期間，只發(fā)基本工資。公假：因工作需要，單位派出參加會議或社會活動的，視為公假。請假管理員工請假，應(yīng)提前向人力資源部提交請假申請。請假天數(shù)3天（含）以內(nèi)的，應(yīng)提前1－2天請假；請假天數(shù)在4天（含）以上的，應(yīng)提前3天請假。確因不可預(yù)見的原因未及提前請假的，應(yīng)向所在部門負(fù)責(zé)人和人力資源部說明情況，并及時補辦請假手續(xù)。請相應(yīng)的假期須提供相關(guān)證明，事假可事先請，在上班后2日內(nèi)，補交相關(guān)證明。請假理由不充分或有礙工作時，可酌情不予給假。請假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交代其他員工代理，并于請假申請中注明。審批權(quán)限：一般員工請假3天（含）以內(nèi)的，由所在部門負(fù)責(zé)人審批；請假4天（含）以上由總裁/分管副總審批；一般員工的年休假由所在部門負(fù)責(zé)人審批。部門負(fù)責(zé)人請假一律由總裁/分管副總審批。請假單存人力資源部作為考勤憑證，弄虛作假者，以曠工論處；員工假期休滿上班后，應(yīng)到人力資源部銷假。以上各類假期除特別注明外，薪金照常支給。探親假、10天（含）以上的病假、工傷假、產(chǎn)假包括公休日、法定假日在內(nèi)，其他假別均不包括公休日及法定假日。員工休假期間，不得從事第二職業(yè)，否則予以除名，并須賠償給公司造成的損失。加班規(guī)定公司按規(guī)定的工作時間作息。確因工作需要，需員工加班的，員工有義務(wù)以公司利益為重服從安排。加班所占時間（不包括平時工作沒完成須相應(yīng)延長的時間和特殊情況員工加班的時間），采取支付加班費等方式給予補償。加班計算確因工作需要，由部門負(fù)責(zé)人書面申請并經(jīng)總裁批準(zhǔn)在8小時以外及非工作日工作的為加班。加滿4小時計半日加班，滿8小時為1日加班。專項工作未完，連續(xù)工作至下班后，不足4小時者不計加班；專項工作需在當(dāng)日出結(jié)果，連續(xù)工作至下班后，且完成的，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可，按實際整時計入加班工時。根據(jù)部門負(fù)責(zé)人填報的加班內(nèi)容及時間，加班費統(tǒng)一由人力資源部按有關(guān)規(guī)定核定。第六章培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)目的與原則為提高員工綜合素質(zhì)，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，優(yōu)化人力資源儲備，培養(yǎng)員工的終身發(fā)展能力，特制定本制度。培訓(xùn)原則：全員參與原則：培訓(xùn)是針對全體員工開展的培訓(xùn)。系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的系統(tǒng)工程。全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。培訓(xùn)包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)：內(nèi)部培訓(xùn)：由集團公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域有專長的人員擔(dān)任講解內(nèi)容的培訓(xùn)；外部培訓(xùn)：聘請外部可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專家或?qū)I(yè)講師進行的培訓(xùn)。所有培訓(xùn)活動由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織安排；經(jīng)人力資源部授權(quán)，各部門可在工作范圍內(nèi)組織專業(yè)技能培訓(xùn)。人力資源部根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要組織相關(guān)培訓(xùn)活動。人力資源部定期向各部門征詢培訓(xùn)需求，由各部門評估自己的培訓(xùn)需要，于指定時間內(nèi)上報人力資源部。人力資源部匯總培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃，并上報總裁審批，而后發(fā)放培訓(xùn)通知，實施培訓(xùn)。人力資源部跟蹤評估培訓(xùn)結(jié)果，并改進培訓(xùn)。每次培訓(xùn)的組織者負(fù)責(zé)向人力資源部提交培訓(xùn)活動總結(jié)報告。培訓(xùn)分類培訓(xùn)種類：新員工入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)可分為一般培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。在職培訓(xùn)分為專業(yè)技能培訓(xùn)和管理技能培訓(xùn)，管理技能培訓(xùn)包括對公司管理者和員工的培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)目的是使新員工了解公司概況和規(guī)章制度，認(rèn)同公司企業(yè)文化，明確崗位職責(zé)，掌握業(yè)務(wù)技能，更好地適應(yīng)未來工作。培訓(xùn)的常規(guī)內(nèi)容為：公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍；公司短、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化；實地參觀。專業(yè)技能培訓(xùn)包括員工的工作職責(zé)以及該工作所需的知識和技能。新進員工試用期間必須參加公司組織的入職培訓(xùn)，否則取消試用資格。個別新進員工的入職培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)實際情況另作安排，新員工人數(shù)累計達5人者（含），必須安排一般培訓(xùn)，專業(yè)技能培訓(xùn)授權(quán)各部門自行組織安排。在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)旨在有針對性地對員工的工作能力、業(yè)務(wù)水平和基本素質(zhì)進行培訓(xùn)，最終實現(xiàn)員工和公司共同發(fā)展。在職培訓(xùn)可分為管理技能培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，前者主要針對管理人員，后者主要針對專業(yè)人員。根據(jù)不同層次的管理者所需管理技能不同，管理技能培訓(xùn)可分為兩個層次：基層管理者培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于操作層面的管理技能和專業(yè)知識。中、高層管理者培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于宏觀的組織、決策、計劃、預(yù)測、溝通、協(xié)調(diào)、控制、改革創(chuàng)新、風(fēng)險意識、綜合業(yè)務(wù)知識。此類培訓(xùn)活動參加人員為部門負(fù)責(zé)人（含）以上員工及相關(guān)指定人員。部門內(nèi)部培訓(xùn)部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實際工作需要，利用部門內(nèi)部師資對員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗分享。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實施，定期向人力資源部匯報。各部門根據(jù)實際工作需要，由部門負(fù)責(zé)人制定定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并提交人力資源部備案。部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可由部門負(fù)責(zé)人直接安排與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門負(fù)責(zé)人提出培訓(xùn)需求申請。部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以小規(guī)模、靈活實用，如部門例會、業(yè)務(wù)小組溝通等。部門內(nèi)部培訓(xùn)的實施者，可以是部門負(fù)責(zé)人，也可以是業(yè)務(wù)有專長或經(jīng)驗的員工。部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計劃的組織實施。部門交叉培訓(xùn)部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識、技能的交流培訓(xùn)。部門交叉培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實施、控制和評估。各部門可根據(jù)實際工作需要，由部門負(fù)責(zé)人提交部門交叉培訓(xùn)的需求申請；工作中遇到部門內(nèi)部難以解決的問題時，各部門也可隨時向人力資源部提交臨時培訓(xùn)需求申請。人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請，并充分考慮加強相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合經(jīng)營的工作重點，制定適當(dāng)?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計劃。根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實交叉培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)組織培訓(xùn)計劃由人力資源部負(fù)責(zé)組織各部門制定，主要內(nèi)容包括：培訓(xùn)目的；營造培訓(xùn)氛圍和環(huán)境；確定培訓(xùn)組織者；編制培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，確定培訓(xùn)場所、器材、師資等；擬定培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)準(zhǔn)備工作；實施培訓(xùn)；培訓(xùn)跟蹤評估。培訓(xùn)采用多種方式，主要有課堂講授法、角色扮演法、案例研討法等。可適時安排外出參觀考察。短期脫產(chǎn)培訓(xùn)時間原則上不超過1個月。公司鼓勵員工通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)獲得相應(yīng)學(xué)位，但以不脫產(chǎn)為原則。培訓(xùn)考勤規(guī)定培訓(xùn)考勤學(xué)員應(yīng)按時參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前3天以上向部門負(fù)責(zé)人書面請假，經(jīng)批準(zhǔn)報人力資源部備案；確有特殊原因，不能提前請假者，須及時向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《考勤管理制度》處理。員工在職培訓(xùn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工處理。第七章獎懲管理制度目的和原則為激發(fā)員工的工作熱情，對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以肯定，對表現(xiàn)不佳的員工進行鞭策強化團隊建設(shè)和歸屬意識，引導(dǎo)企業(yè)形成積極向上的企業(yè)文化，實現(xiàn)公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本辦法。原則民主公正原則：獎懲手段、獎懲對象的產(chǎn)生過程、獎懲結(jié)果、具體程序要體現(xiàn)公正、公平、公開的原則。實事求是原則：一切以事實為準(zhǔn)繩，公平對待每一位員工。物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的原則。本制度涉及的人事獎懲不包括因績效考核引起的獎勵、懲處。人事獎勵獎勵分為：嘉獎、記功、記大功三種。員工有下列情形之一者，予以嘉獎：積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者。認(rèn)真勤奮，承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者。員工有下列情形之一者，予以記功：對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者。積極研究改善工作方法、提高工作效率或減低成本確有成效者。檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者。遇到非常事變，如災(zāi)害事故等，能隨機應(yīng)變、措施得當(dāng)、具有功績者。策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者。廉潔奉公，事跡突出，影響較大者。其它應(yīng)給予記功事跡者。員工有下列情形之一者，予以記大功：在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經(jīng)濟效益者。見義勇為，敢冒風(fēng)險，同壞人壞事作斗爭，救護公司財產(chǎn)及員工脫離危難或?qū)S護正常的工作秩序有顯著功績者。對公司發(fā)展有重大貢獻，應(yīng)記大功之事跡者。員工獎勵可采用通報表揚、獎品、獎金、加薪、晉級等方式，具體由總裁辦公會研究決定。人事懲處人事處分分為：警告、記過、記大過、除名四種。員工有下列情形之一者，予以警告。包括但不限于下述情形：因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者。妨礙工作秩序或違反破壞安全、環(huán)境衛(wèi)生制度者。初次不聽部門負(fù)責(zé)人合理安排指揮者?？蛻糇稍?、客戶電話處理不當(dāng)者。經(jīng)查實在一個月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝者。不遵守考勤規(guī)定，一個月內(nèi)無故遲到早退累計三次以內(nèi)者。同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。一個月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。對各級負(fù)責(zé)人的批示或有限期命令，無正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。在工作場所妨礙他人工作者。行為粗魯、隨地吐痰、亂丟垃圾者。辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、跑動者。在非吸煙區(qū)吸煙者。上班在不適當(dāng)時間與同事聊天者。工作場所長時間打私人電話者。不按工作表和工作流程進行工作者。利用公司辦公設(shè)備做與工作無關(guān)事情者。員工有下列情形之一者，予以記過。包括但不限于下述情形：工作時間內(nèi)玩電腦游戲者。工作時間內(nèi)睡覺或擅離職守者。未經(jīng)允許動用他人電腦、車輛、儀器或設(shè)備者。對來賓或其他員工無禮，導(dǎo)致不滿者。因玩忽職守造成公司損失但不大者。對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。代人簽到考勤者（本人和代替者）提供虛假的醫(yī)療證明或其它捏造事實騙取休假者。一個月內(nèi)累計三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。一個月內(nèi)遲到早退累計四次（含）以上者。曠工一天者。上班期間非工作需要飲酒者。員工有下列情形之一者，予以記大過。包括但不限于下述情形：在工作時間睡覺或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者。因工作失誤，給公司造成一定經(jīng)濟損失者。未完成工作任務(wù)，造成較大影響或損失者。攜帶危險或違禁物品進入工作場所者。虛報工作成績或偽造工作記錄者。對同事惡意攻擊，造成一定傷害者。遺失重要公文、物品或故意泄漏商業(yè)機密者。職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失者。違反安全規(guī)定，使公司蒙受較大損失者。一個月內(nèi)遲到、早退累計六次（含）以上者。連續(xù)曠工2天或月累計曠工達3天者。不通過正當(dāng)渠道反映對主管上級意見，而是消極怠工及不執(zhí)行主管上級的工作安排，有意侵犯主管者。在同事間或?qū)ν馍⒉枷麡O言論，導(dǎo)致其他員工工作積極性及信心降低，影響工作正常進行者。利用公司資源從事有悖于公司經(jīng)營的事務(wù)者。不配合相關(guān)部門同事工作，同事之間發(fā)生嚴(yán)重爭吵和沖突，或有不利于公司內(nèi)部團結(jié)的舉動、言行或有損害公司形象、聲譽的行為者。故意破壞其他員工的財物者。以任何形式篡改公司檔案和資料者。不報或私藏客戶及同事遺忘物品者。打探他人薪酬，故意泄漏自己或他人薪酬者。一個月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒兩次者，或酒醉上班者。員工有下列情形之一者，予以除名。包括但不限于下述情形：拒不聽從上級主管指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突造成惡劣影響者。在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。在公司內(nèi)聚眾賭博者。故意毀壞公物，金額較大者。聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。與客戶發(fā)生嚴(yán)重爭吵，甚至打罵，造成公司形象受損害者。違反勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。弄虛作假，欺騙、欺詐公司者。對同事施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。竊取或故意毀壞、涂改公司財務(wù)賬冊或其他有關(guān)部門財務(wù)方面記錄者。泄漏公司機密，給公司造成不良后果者。連續(xù)曠工3天（含）以上或一月內(nèi)累計曠工5天（含）以上或一年內(nèi)累計曠工10天（含）以上者。盜竊公司、客戶或同事財物者。利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者。年度內(nèi)累計二次記大過行為者。流氓滋擾，違反國家治安管理條例者。經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、判刑處理者。懲處形式與程序獎懲事件在記功（記過）及以下者，由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)《員工獎懲審批表》并經(jīng)人力資源部部長審批后生效。獎罰事件在大功（大過）及以上者，經(jīng)總裁調(diào)查核實后，簽批《員工獎懲審批表》生效。獎懲生效后，人力資源部及時登記備案。大功或大過及以上者在公司公告欄公布。對員工反映部門負(fù)責(zé)人以上人員過失行為經(jīng)核實后，由公司總裁視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。員工懲處經(jīng)批準(zhǔn)生效后，記過罰扣50元，記大過罰扣200元。經(jīng)總裁辦公會研究決定，可以加重處罰。第八章異動管理規(guī)定為促進公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，達到人與事最佳配置，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造條件，特制定本辦法。原則：本著客觀、公平、公正的原則，慎重地進行人事調(diào)整。適用范圍：本辦法適用于公司所有在職員工的升、降、調(diào)、退等活動。升職、降職晉升：員工因工作績效優(yōu)異，有領(lǐng)導(dǎo)才能、管理能力，由較低的職位上升到較高的職位。晉升種類：中、高級職位的晉升；職位輪換的晉升：打破僅有垂直式晉升，鼓勵員工橫向調(diào)動，即輪換工晉升，使員工得到全面的發(fā)展，避免員工在同一職位太久而失去活力與創(chuàng)造力；職稱變更的晉升；內(nèi)部招聘的晉升。降職：員工從原有職位降低到責(zé)任較小的職位，其責(zé)任、權(quán)利、薪酬相應(yīng)降低。升降依據(jù)：職位所要求的知識、技能；相關(guān)資歷和經(jīng)驗；工作表現(xiàn)和品行；適用性和潛力；公司要求的其他必備條件。升降審批一般管理人員（部門負(fù)責(zé)人以下）的晉升、降職，均須有所在部門負(fù)責(zé)人提名，撰寫職務(wù)變動申請，同時備齊相關(guān)資料，交由人力資源部審核后上報總裁審批，確定最后結(jié)果，并正式發(fā)文通知。部門負(fù)責(zé)人的晉升和降職，由總裁辦公會討論，總裁審批，人力資源部正式發(fā)文通知。必備材料包括：員工績效考核情況；員工培訓(xùn)情況；擬調(diào)整職位的任職資格；其他材料。調(diào)動、借調(diào)調(diào)動：因公司需要，員工在公司部門之間平行調(diào)動，在新崗位長期工作。借調(diào)：因公司需要，員工在公司部門間的短期異動，借調(diào)期滿后，仍回原崗位工作。公司崗位調(diào)動程序如下：調(diào)入部門負(fù)責(zé)人書面提出調(diào)用或借調(diào)申請，人力資源部審核、總裁批準(zhǔn)；總裁或人力資源部也可以直接提出調(diào)用、借調(diào)建議；人力資源部通知調(diào)動員工所在部門的負(fù)責(zé)人，征求意見；部門負(fù)責(zé)人書面同意后，將意見反饋給人力資源部；部門負(fù)責(zé)人和人力資源部與調(diào)動員工本人交流，征求意見；員工本人同意后，屬調(diào)動的，相關(guān)部門和人力資源部為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù)；人力資源部核定調(diào)動員工在新崗位上的工資和福利。借調(diào)人員一般人事薪酬關(guān)系不發(fā)生轉(zhuǎn)移，待遇不變。如借調(diào)期滿，調(diào)入部門仍需借調(diào)該員工或須轉(zhuǎn)為調(diào)動的，由人力資源部與調(diào)入部門負(fù)責(zé)人、原部門負(fù)責(zé)人協(xié)商解決，并報總裁審批。退休退休：公司專業(yè)技術(shù)人員、中層以上管理人員，男年滿六十周歲，女年滿五十五周歲，參加工作年限滿十年；工人男年滿六十周歲，女年滿五十周歲，參加工作年限滿十年，均應(yīng)辦理退休手續(xù)。提前退休：對于男年滿五十周歲，女年滿四十五周歲，參加工作年限滿十年的職工，因病殘經(jīng)縣級以上醫(yī)院證明或勞動鑒定委員會鑒定，已完全喪失勞動能力的，可提前辦理退休手續(xù)；特殊崗位符合提前退休條件的，按規(guī)定程序辦理。內(nèi)退：員工距退休年齡不到五年的，