公司人力資源制度(7篇)

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一個企業(yè)，為了能夠便利地管理員工，就會制定一些制度，那么企業(yè)人力資源管理制度要怎么制定呢？下面是我為大家整理的關(guān)于公司人力資源制度，盼望對您有所關(guān)心!

篇一：公司人力資源制度（篇1）

第一章總則

第一條為規(guī)范公司的人力資源管理，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)公司人性化管理理念，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、標準化、制度化、程序化、依據(jù)公司實際狀況特制定本規(guī)定。

其次條本公司自董事長以下各級工作人員，均稱為本公司員工，分為正式員工、試用員工。

第三條本公司員工的聘用、職務(wù)任免、人事變動、出差、離職、考勤、績效考核、獎懲、薪資、福利待遇、員工培訓、人事檔案管理及其它有關(guān)人力資源管理事項除國家有關(guān)規(guī)定外，均按本制度辦理。

第四條本公司員工均應遵守各項規(guī)章制度。

其次章聘用

第五條各部門依據(jù)工作需要，每年第四季度上報次年度人員需求方案。人力資源部匯總編制公司下一年度需求方案，報總裁申批。

第六條本公司員工的聘用，包括聘請、錄用、報到和試用四個環(huán)節(jié)。

第七條本公司員工聘請堅持統(tǒng)一管理、分級負責的原則，掌握編制、先內(nèi)后外的原則;公正競爭、擇優(yōu)錄用的原則。

第八條本公司聘用員工參照應聘人員既往工作表現(xiàn)，遵循學識、品德、力量、閱歷、體能適合于職務(wù)或工作的原則。

第九條對員工的聘用，依據(jù)業(yè)務(wù)需要，各部門至少提前一周向公司人力資源部提交《人員需求表》，列明所需人員各額條件以及聘用期限，經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準，人力資源部進行綜合平衡后報董事長審批后自行實施。

第十條聘請方案經(jīng)董事長批準后，由人力資源部門完成聘請人員的筆試、初試工作、填寫《聘請表》，經(jīng)初步篩選，再幫助用人部門經(jīng)理、負責人進行復試，后進行聘請總結(jié)，依據(jù)《面試綜合評分》，報用人部門經(jīng)理審檢后呈報董事長批準，由人力資源部通知錄用部門及錄用人員。

第十一條錄用人員接到通知后，次日到公司報到。錄用人員在人力資源咳嗽幣

領(lǐng)下，辦理入職手續(xù)，其中報到必需提交如下證件、材料：

1.、一寸免冠照片2張。

2、身份證復印件1份。(原件當面交驗后退還本人)

3、學歷證書及證書復印件1份。(如上)

附：錄用人員《背景調(diào)查表》1份。

第十二條應聘人員交齊證件、材料后，人力資源部與該員工簽訂《員工試用期合同》，并支配新員工到對應部門報到，人力資源部出具《聘用員工入職單》，1試3份交于入職部門、公司財務(wù)部、考勤員，接收部門接收到新員工支配入職后，需填寫《回執(zhí)單》，交于人力資源部存檔。向試用人員發(fā)放辦公用品及公司的畫冊及《員工手冊》。培訓部負責進行公司有關(guān)制度、公司企業(yè)文化的崗前培訓，用人部門自行負責職責、崗位所必需的基礎(chǔ)學問的崗前培訓。

第十三條新進人員的試用期依據(jù)簽訂勞動合同年限商定試用期限，試用期滿轉(zhuǎn)正需經(jīng)過考核。依據(jù)考核結(jié)果給出試用者是否符合公司要求，合格者錄用為公司正式員工，不合格者予以辦理辭退手續(xù)，表現(xiàn)優(yōu)秀者可經(jīng)部門同意，報分管領(lǐng)導，經(jīng)總經(jīng)理批準后提前轉(zhuǎn)正。用人部門須填《新員工試用期鑒定表》，錄用員工需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)批準后方可轉(zhuǎn)正。

第十四條新進人員于試用期間應遵守本公司一切規(guī)章制度，品德和力量欠佳的，不適合本職工作的，公司有權(quán)依據(jù)考核結(jié)果賜予辭退。

第十五條新入職員工薪資依據(jù)試用期標準支付，試用期間工資金額為轉(zhuǎn)正后薪資的80%。

第十六條新入職員工在試用期間經(jīng)考核不合格停止試用的，其薪酬按公司與試用員工的《試用期合同》執(zhí)行。

第三章職務(wù)任免

第十七條本公司員工必需具備以下資格，才能擔當相關(guān)職務(wù)：

1、公司高級管理人員，應具備高校本科以上學歷，熟識業(yè)務(wù)，具有多年實際工

作閱歷、品德良好、力量突出、業(yè)績優(yōu)異的不受此限。

2、部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員，應具備大專以上學歷，熟識業(yè)務(wù)，具有多年

實際工作閱歷，工作表現(xiàn)和成果優(yōu)異的不受此限。

3、中級以下人員，除司機、保安外，均須具備中專以上學歷，其自身條件符合

所任職務(wù)、所在崗們的要求。

第十八條公司財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等高層管理者，以及各職能部門經(jīng)理由董事長直接聘任。各職能部門副經(jīng)理以下人員由分管公司依據(jù)用人方案要求及結(jié)合實際業(yè)務(wù)開展需要，報董事長批準，由人力資源備案。

第十九條公司員工職務(wù)任免經(jīng)核定由人力資源部以文件形式，發(fā)文通知各職能部門。

第四章人事變動

其次十條公司基于工作上的需要，可隨時調(diào)動員工的工作或服務(wù)地點，被調(diào)員工不得以任何理由拒絕及推諉。

其次十一條被調(diào)員工接到《調(diào)令》后，需在2個工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)。人力資源關(guān)于《調(diào)令》一試3份交于被調(diào)員工的原部門，即將調(diào)入部門，及財務(wù)部各1份，并附《回執(zhí)》存檔。

第五章離職

其次十二條員工離職包括辭退、開除、辭職、退休等狀況。

其次十三條公司對違紀員工，經(jīng)勸說、教育、訓誡、而不改者，有辭退的權(quán)利。對于工作中的失誤，部門可視情節(jié)嚴峻依據(jù)《員工手冊》相關(guān)規(guī)定賜予處分。其次十四條公司對以下行為之一者，賜予辭退：

1、一年記過3次的;

2、連續(xù)曠工3日的;

3、工作疏忽、貽誤重大事項，致使公司蒙受重大損失的;

4、品德不端、行為不檢，屢次教育仍舊不改的;

5、擅拘束其它公司工作或在外兼職者;

6、員工在試用期內(nèi)經(jīng)考核不合格者;

7、其它緣由。

其次十五條公司按相關(guān)規(guī)定辭退員工時，應提前通知被辭退人員，由其直屬領(lǐng)導向員工出具《離職表》，按規(guī)定辦理手續(xù)。

其次十六條公司員工因個人提出辭職的，應首先向主管領(lǐng)導申請，經(jīng)批準后，出具局面辭職申請書，向人力資源申請《離職表》，由直接主管領(lǐng)導簽發(fā)看法，部門經(jīng)理審核同意，董事長署名后由人力資源部門等相關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并在2個工作日內(nèi)辦完手續(xù)。

其次十七條公司員工無論以任何理由提出辭職申請，必需提前7-15日提出，以便工作順當交接。

第六章考勤

其次十八條公司考勤依照公司考勤管理制度執(zhí)行。

第七章績效考核

其次十九條公司員工的績效考核為月考核，每個月25號進行考核，詳細參照《績效考核管理方法》。

第三十條公司員工依據(jù)各部門績效考核表，經(jīng)分管公司領(lǐng)導簽字轉(zhuǎn)呈董事長批復后，由人力資源部匯總整理，行政職能部門員工先個人評定，再由部門負責人評定，最終由績效考核小組，共同評定，得出結(jié)果。人力資源部負責匯總整理、存檔，并交于財務(wù)部一份，列入當月工資績效考核成果。

第三十一條考核小組人員應嚴守隱秘，不得營私舞弊。

第八章福利待遇

第三十二條為了保障公司員工享受國家法定福利、激發(fā)員工的工作樂觀性和主動性，為員工供應良好的節(jié)假日福利，特制定員工福利管理制度。

第三十三條本著公正、公開的原則，全部正式員工均可享受公司的各項福利。第三十四條公司根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定為公司員工供應有法定節(jié)假日的11天帶薪假期。

第三十五條公司女職工在婦女節(jié)(3月8日)當天可休假半天。

第三十六條公司在傳統(tǒng)節(jié)日向每位員工發(fā)放價值不等的實物，如湯元、粽子、月餅等。

第三十七條社會保險

公司依據(jù)國家規(guī)定，為每們正式員工按時足額繳納社會養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險。第三十八條健康體檢

公司每年4-5月份為全部正式員工支配一次體檢活動。

第九章員工培訓

第三十九條公司員工培訓依據(jù)《培訓管理制度》及培訓流程嚴格執(zhí)行。

第十章人事檔案管理制度

第四十條公司人事檔案管理歸公司人力資源部負責。

第四十一條人力資源部負責公司全部員工人事檔案的立卷、歸檔、補充、借閱、管理等事項。

第四十二條員工借閱人事檔案須向人力資源部領(lǐng)取人事檔案借閱申請表》，經(jīng)填寫人力資源部經(jīng)理簽字批準后方可借閱。人力資源部需記錄《人事檔案借閱登記表》。

篇二：公司人力資源制度（篇2）

第一章總則

一、依據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程，結(jié)合集團公司的實際狀況，制定本制度。

二、確立“人力資源是第一資源”的觀念，以科學的方法、規(guī)范的制度推動公司的進展。

三、公司人事制度的總原則是:“沒有重疊、沒有空白，人人有事干、事事有人管”。

四、公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理對企業(yè)的全面經(jīng)營管理負責，對企業(yè)的人力資源問題有打算權(quán)。

五、人力資源工作包括:人力資源規(guī)劃、聘請與配置、薪資和福利、員工培訓、績效考核、勞動合同等。

其次章人力資源規(guī)劃

一、依據(jù)公司的進展方案，制定公司人力資源的長期、中期和短期方案。

二、人力資源管理部門與財務(wù)部合作，建立人力資源會計體系，核算費用。

第三章員工聘請與配置

一、為保證集團公司的不斷進展壯大，聘請、儲備好必需的人才，對員工的聘請與崗位配置做以下規(guī)定:

1、所需員工應面對社會廣泛聘請，同時鼓舞在職員工把德厚的、有才能或有專業(yè)特長的親朋好友推舉給公司。

2、任人唯賢，力求做到人盡其才，注意培育工作表現(xiàn)好、力量強、有管理才能的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負責崗位，不讓人才埋沒、鋪張和流失。

3、職位空缺和消失新職位時，優(yōu)先聘用在職員工，不足時再向外聘請。

4、在職員工每月和年終的績效考評結(jié)果，將作為員工職務(wù)與工資晉升的主要依據(jù)。

二、聘請程序

各公司、部門負責人將人員需求方案以書面形式報行政部;行政部人力資源主管審核匯總，擬制聘請方案上報集團公司總經(jīng)理審批后實施。聘請方案內(nèi)容為:

1、聘請的崗位、人員數(shù)量及相關(guān)的福利待遇范圍，聘請信息發(fā)布方式。

2、聘請方法:由人力資源部聘請主管進行資格審查;再組織進行初試和復試;

3、聘請時間及人員的支配。

三、入職手續(xù)

1、應聘者經(jīng)確認合格后，由行政部人力資源主管和用人部門在上簽署看法報總經(jīng)理審定批準。受聘者與公司簽訂，成為公司員工。

2、新員工向公司提交近期免冠照片10張，提交身份證、學歷證明、職稱證、崗位資格證，工作業(yè)績和其他相關(guān)的證明材料等原件，查驗后公司復印存檔。

⑴員工個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況。當供應的個人資料中姓名、家庭住址、暫住地址、電話號碼、培訓結(jié)業(yè)和畢業(yè)等狀況更改時，應準時通知公司行政部。

⑵特別崗位的員工還須供應擔保人姓名、在昆住址、身份證和戶口冊復印件、擔保人親筆簽名的擔保書。

⑶公司有保留、審查員工所供應的個人資料的權(quán)利，如有虛假、偽造等狀況，公司將視情節(jié)予以降職、降薪或終止試用、解除勞動關(guān)系等處理。由此造成的后果和法律責任，由員工本人擔當。

⑷公司適時對新員工進行上崗前的培訓，使其對公司的基本狀況和規(guī)章制度有初步的了解。

⑸報到上崗。新員工填寫員工登記表，與試用部門負責人見面，接受工作支配。

三、試用

1、新員工均有1-3個月的試用期，應屆大中專畢業(yè)生的試用期為3-6個月。試用不滿三日者，不發(fā)給薪金。

2、試用期工作表現(xiàn)突出者，由所在部門負責人寫出書面推舉報告，經(jīng)人力資源部審核后報總經(jīng)理批準，試用時間可以縮短。

3、公司急需的特別人才，經(jīng)總經(jīng)理批準也可縮短或免除試用期。

4、正式員工離職后重新進入公司的免除試用期，但司齡從最終一次進入時計算。

四、轉(zhuǎn)正

1、試用合格的員工須填寫，由試用單位負責人和行政部人力資源主管共同考評簽署看法，分管該業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理審批。

2、試用期內(nèi)員工請假一周以上，其轉(zhuǎn)正時間將會被順延;請假超過一個月者，則作自動離職處理。

五、競聘制度

1、集團公司的管理崗位競聘制度:“五不”、“一有”(即:“不分先后、不分內(nèi)外、不分親疏、不分男女、不分年齡”，“有力量就上”)和“先內(nèi)后外”原則。

⑴鼓舞員工努力學習，提高理論和實際工作水平，樂觀參加競聘;員工自薦、推舉、舉薦、引薦適合者參加競聘。

⑵內(nèi)部競聘報名后，向社會公開聘請，選其中優(yōu)秀者與內(nèi)部人員共同參與競聘。

2、競聘的實施方法

⑴在職管理崗位的競聘:每年年末，公司組織中級管理層(含副總經(jīng)理級、經(jīng)理級、副經(jīng)理級和主管級)在全體員工大會上進行述職、考評。先本人自述，爾后由總經(jīng)理和全體員工進行民主評議(無記名投票)。其中，總經(jīng)理的投票權(quán)重點50%、全體員工投票權(quán)重點50%。述職考評通過率為60%以上視為合格，被考評人可以連任。未能達到60%為不合格，該被考評人降一級使用，其空缺的崗位進行內(nèi)、外競聘。

⑵空缺、新增管理崗位的競聘:公司統(tǒng)一組織競聘。鼓舞能勝任某崗位的員工，向行政部人力資源主管報名樂觀參加競聘。

3、競聘程序

公告→報名→資格審查→筆試→競聘演說→競聘答辯→篩選評定→上崗試用→任職考核→月績效考核→年終述職考評。

4、競聘組織

行政部負責競聘的組織，競聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理組成(本崗位競聘時，崗位的原負責人回避)，競聘題目由公司領(lǐng)導或?qū)＜页鲱}。

5、試用

競聘小組采納打分制打算人選，進入試用期(公司內(nèi)部員工1個月，外聘人員1-3個月)。試用期結(jié)束時進行履職考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期滿后重新進行履職考核。

第四章員工薪資制度

員工的薪金，依據(jù)本人的學歷、資格、力量、崗位和月、年績效考評，在集團公司工作的時間(簡稱司齡)以及管理目標責任完成狀況等構(gòu)成(詳見)。

一、薪金構(gòu)成

1、基本工資:含工齡工資、學歷工資、職稱補貼、通訊補貼、交通補貼。

2、崗位職務(wù)工資:依據(jù)員工的工作崗位核發(fā)。

2、月績效工資:依據(jù)員工的每月績效考評狀況核發(fā)。

3、年績效工資:依據(jù)集團公司的全年效益和員工的每年年終的績效考評狀況，年度結(jié)束后發(fā)放。

4、項目效益獎金:集團公司項目完成產(chǎn)生效益后，以稅后利潤的5%提取，按崗位職責和歷次員工績效考評狀況確定發(fā)放金額。在公司項目完成之前因個人主觀緣由(因病無法克服的客觀緣由除外)離開公司的人員，不享受項目效益獎金。執(zhí)行經(jīng)營管理目標責任的單位，按商定實施。

5、總經(jīng)理嘉獎基金:總經(jīng)理撥出專項“嘉獎基金”，并打算發(fā)放對象與方式。

6、崗位津貼:項目施工一線的員工，出勤率達到26天以上的享受崗位津貼，津貼標準視項目狀況而定。公司其他單位均不享受此項津貼。

7、待崗工資

⑴集團公司業(yè)務(wù)量削減時，可支配部份員工待崗。待崗一年內(nèi)按政府規(guī)定發(fā)給“最低生活保障費”，保留勞動關(guān)系。特別狀況經(jīng)雙方協(xié)商待崗時間也可超過一年。待崗前的工作時間內(nèi)的年績效考評工資和項目效益獎金，按實際在崗時間計算。

⑵員工待崗期間接到公司的上崗通知必需按時到崗，否則公司有權(quán)終止勞動關(guān)系，保留追回已發(fā)的最低生活保障費的權(quán)利。

二、薪資定級、定檔

1、定級、定檔方法。由員工自己選擇適合的薪資檔、級，并自述理由(包括:崗位職責、工作力量、工作成果、績效努力目標和實現(xiàn)的方法以及本崗位的社會平均薪資水公平)，經(jīng)民主評議后報總經(jīng)理審定批準。執(zhí)行期三個月，依據(jù)每月的績效考評狀況打算維持其薪資級、檔或進行上、下調(diào)整。

2、工資的級、檔金額隨公司效益增加和物價水平的提高適時上調(diào)。

3、員工崗位發(fā)生變動，其薪資亦進行相應調(diào)整。晉升級、檔的工資從公司下發(fā)通知的下月起執(zhí)行;降低級、檔的工資從公司下發(fā)通知的當月起執(zhí)行。

4、依據(jù)對員工的績效考評狀況，公司每年將進行薪資調(diào)整，以激勵優(yōu)秀、督促后進。當年內(nèi)晉級兩次以上者，年終嘉獎再晉升一級。若當年內(nèi)未能晉升一級者，次年降一級薪資。

三、發(fā)薪日期。每月的10日，集團公司支付員工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前于最近的工作日支付。薪資均以稅前數(shù)值計算。

四、集團公司下屬各承包單位的薪資標準可參照公司標準和制度執(zhí)行。

第五章績效考評制度

一、總則

為全面、客觀、公正、精確地評價員工的工作績效，激勵其不斷改善工作表現(xiàn)，圓滿完成集團公司的經(jīng)營目標，特制定本制度。

二、考評原則

1、對員工的工作態(tài)度、工作力量、工作業(yè)績?nèi)矫孢M行考核、評估，建立績效考核考評檔案，作為工資發(fā)放、薪資級、檔調(diào)整、崗位聘用與晉升的重要依據(jù)。

2、考評對象

⑴集團公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括當月出勤未達15個考評工作日者。

⑵員工在考評期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過15天參與新崗位考評，反之則回原崗位進行考評。

3、考評分為月考評、年度考評和其它考評。

4、因完成公司方案外臨時支配的工作，影響了月方案工作的完成，考核、考評時應酌情正確處置。

三、考評指標

考評指標按一般員工、主管級以上員工兩種類型分別確定(詳見附表)。

四、月考評程序

在員工自評的基礎(chǔ)上，由考評小組進行考評?？荚u小組的組成:

1、一般員工類的考評小組:由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、分公司經(jīng)理、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理組成。

2、主管級以上員工的考評小組:由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、分公司經(jīng)理、總經(jīng)理組成。

五、年度考評程序

1、一般員工的考評分上級、同級、自我考評三級進行，各級的考評權(quán)重比例為:上級占總評的70%，同級占總評的20%，自我考評占總評的10%。

2、主管級以上員工的考評分上級、下級、同級和自我考評四級進行，各級的考評權(quán)重比例為:上級考評占總評的60%，下級考評占總評的20%，同級考評占總評的10%，自我考評占總評的10%。

六、年度考評方式

以考評會議評定的方式實施年度員工考評。

1、考評會議的成員:由被考評部門全體員工、其它部門的經(jīng)理、分公司負責人、公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理組成。

2、考評會議由總經(jīng)理或指定人員主持，主持人指定一名參評者負責會議的相關(guān)記錄和評分核算。

3、會議程序

⑴行政部人力資源主管對被考評人各月績效考評結(jié)果進行簡要介紹。

⑵被考評人作自評陳述。

⑶被考評人回避，參評者對被考評人的陳述進行評論和評分。

⑷評分以不記名方式，按上級、下級、同級分類后交給記分員。記分員按上述級別分類算出各類的平均分后，再以各級評分權(quán)重比例算出被考評員工的年度績效考評得分。

七、獎懲方法

(一)“優(yōu)秀”:績效考評得分90以上(包括90分)。

1、月績效考評連續(xù)三個月獲得“優(yōu)秀”晉升一檔薪金。

2、年績效考評得分為全公司第一名，晉升三檔工資;其次名晉升兩檔工資;第三名，晉升一檔工資。

3、年度嘉獎名額:集團公司參評人數(shù)在20人以下，評比一人;參評人數(shù)在20-50人，評比二人;50人以上，評比三人。

(二)“稱職”:績效考評得分為89-80分為稱職，不獎不罰。

(三)“基本稱職”:績效考評得分為60-79分，考評為“基本稱職:

1、月績效考評得分為75-79分，扣除本人績效工資的5%;績效考評得分為70-74分，扣除本人績效工資的15%;績效考評得分為65-69分，扣除本人績效工資的20%;績效考評得分為60-64分，扣除本人績效工資的30%。

2、連續(xù)二個月考評為“基本稱職”，按比例加倍扣除當月績效工資。連續(xù)三個月考評為“基本稱職”，扣發(fā)當月“績效工資”的100%。若本人為部門經(jīng)理的，還要扣除其“職務(wù)工資”的100%。

3、員工月績效考評為“基本稱職”，扣除其直接上級當月“職務(wù)工資”的10%;連續(xù)兩個月考評為“基本稱職”，扣除其直接上級當月“職務(wù)工資”的20%;連續(xù)三個月“基本稱職”，扣除其直接上級當月“職務(wù)工資”的100%。

(四)“不稱職”:績效考評得分為59分以下，作以下懲處:

1、月績效考評為“不稱職”，扣除本人當月“績效工資”的100%;連續(xù)二個月考評為“不稱職”，除扣100%“績效工資”外，加扣100%的“職務(wù)工資”;連續(xù)三個月考評為“不稱職”，降薪(降職)一檔處理;連續(xù)四個月考評“不稱職”予以換崗或辭退。

2、員工月績效考評為“不稱職”，扣除直接上級當月“職務(wù)工資”的40%;連續(xù)兩個月考評為“不稱職”，扣除其直接上級當月“職務(wù)工資”的60%;連續(xù)三個月考評為“不稱職”，扣除其直接上級當月“職務(wù)工資”的100%。

(五)年績效考評為集團公司最終一名的，降薪二檔或降職。

(六)考評后的個人月收入不低于昆明市規(guī)定的最低月工資標準。

第六章員工福利

一、有薪假期

1、法定節(jié)假日:元旦、春節(jié)、五一、國慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。集團公司另有規(guī)定時另行通知。

2、帶薪年假:員工在公司服務(wù)滿一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過15天。該類假期可充抵病、事假時間。

3、婚假:依照婚姻法履行正式登記手續(xù)的公司正式員工結(jié)婚，按政府規(guī)定給婚假;符合晚婚(男25周歲、女23周歲及以上)初婚條件的，參照政府規(guī)定和公司實際另加晚婚假。

4、喪假:直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)或直系供給人死亡，公司給喪假3天加來回路程，最多不超過7天。

5、以上未列假期依據(jù)公司實際參照政府規(guī)定執(zhí)行。

6、休假的一般規(guī)定

⑴員工提前一個月向所在部門領(lǐng)導和行政部申報擬休假的種類和時間。

⑵詳細休假時間，一般員工由所在部門與個人協(xié)商后統(tǒng)一支配;經(jīng)理層及以上的由所在部門與公司行政部協(xié)商支配，報總經(jīng)理審批。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時間。

二、社會保險

1、公司為試用期滿并已簽訂勞動合同的員工購買失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等國家規(guī)定的社會保險項目。保險基數(shù)依據(jù)企業(yè)狀況每年核定一次，繳費比例根據(jù)政府規(guī)定執(zhí)行。

2、公司對長期外派和現(xiàn)場工地的員工，按國家有關(guān)規(guī)定購買工傷或意外損害保險。

3、若員工本人不情愿購買、或因其他緣由不能購買上述保險，需本人寫出書面報告，責任由本人自負。

三、員工活動

1、公司為保障員工的身心健康，每兩年進行一次例行體檢，并適當組織體育熬煉和消遣活動。

2、公司員工均可參加公司工會每年定期或不定期進行公司周年慶祝、春節(jié)聯(lián)歡、體育競賽、郊游等活動。

第七章嘉獎和處分

一、嘉獎

1、集團公司員工有下列狀況的公司予以嘉獎:為公司制造顯著經(jīng)濟效益;挽回重大經(jīng)濟損失;取得重大社會榮譽;管理改進的成效顯著;培育和舉薦優(yōu)秀人才。

2、嘉獎分為項目績效獎、年度特殊獎和不定期的即時嘉獎。嘉獎方式為授予榮譽稱號、頒發(fā)獎狀和獎金。

⑴項目績效獎。依據(jù)平安、質(zhì)量、進度、開源節(jié)流、產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，由上級主管單位推舉，集團公司組織評審，經(jīng)總經(jīng)理批準。

⑵年度特殊獎由所在部門推舉，公司行政部審核，公司總經(jīng)理批準。

⑶業(yè)績表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新表現(xiàn)突出和有其他特別貢獻的員工，即時賜予嘉獎。

二、處分

集團公司員工有下列行為之一者，將視情節(jié)輕重、后果大小、熟悉態(tài)度等予以懲罰(不排解犯有下列行為之外的過失也會受處處罰):

1、工作態(tài)度不仔細，造成肯定后果;不聽從合理的工作安排，影響工作;違反工作紀律，在工作場所或工作時間吵鬧、打架的過錯方;依據(jù)績效考核制度應受的懲罰;玩忽職守，工作不負責任而給公司造成損失;損壞公物，影響公司正常秩序;虛報個人申述資料或有意填報不正確個人資料;擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料;違反國家法律、規(guī)定及公司制度。

2、懲罰分為:警告、扣除當月部分或全部績效工資、薪資降級(檔)、開除四類。

第八章員工培訓

一、培訓目的:保障員工自尊、自我實現(xiàn)的需要，充分釋放其潛能，有效調(diào)動樂觀性、制造性，強化員工敬業(yè)精神，增加企業(yè)的向心力和分散力。

二、培訓內(nèi)容

(一)新員工培訓

1、培訓時間:新員工到崗后的第一周進行。

2、培訓內(nèi)容:

⑴了解集團公司進展策略、方針和宗旨(行政部負責);

⑵了解企業(yè)規(guī)章制度、文化(行政部負責);

⑶了解工作內(nèi)容、性質(zhì)、責任、權(quán)限、利益、規(guī)范(部門經(jīng)理負責);

⑷熟識組織機構(gòu)、崗位、人事環(huán)境(部門經(jīng)理負責);

⑸熟識工作流程、技能(部門經(jīng)理負責)。

(二)員工素養(yǎng)培訓

1、目的:提高員工綜合素養(yǎng)，培育價值觀，增加團隊意識和團隊精神，激發(fā)工作熱忱，體現(xiàn)公司以人為本的管理理念。

2、培訓方法:以面授、爭論、心得共享、自學相結(jié)合。

3、培訓負責部門:行政部

4、培訓時間支配:分階段進行，每逢雙月的周六下午4:30-6:00、視工作狀況和工作需要也可集中一天或半天進行專業(yè)培訓。第一階段培訓以激勵和素養(yǎng)教育為主題;其次階段以iso9001:20__為培訓主題;第三階段以宣揚企業(yè)文化為主題。包括其它相關(guān)的培訓。

三、規(guī)章制度培訓

培訓內(nèi)容為公司的規(guī)章制度，通過培訓，使之人人熟知、自覺遵守(行政部負責)。

四、專業(yè)學問培訓

1、專業(yè)學問普及培訓。涉及的各個專業(yè)的培訓，每月進行一次，分別由公司專業(yè)人員或各級領(lǐng)導以講課方式傳授專業(yè)學問，提高員工的綜合學問水平和工作力量(由行政部負責組織)。

2、學歷培訓(公司支付學費式培訓)

⑴符合下列條件、未取得大專或本科文憑的員工，享受在職學歷培訓。在公司工作滿一年以上，本人情愿長期服務(wù)于公司，也盼望提高自我素養(yǎng);績效突出，公司擬重用或作后備力氣的;崗位工作需要進行培訓的。

⑵學歷培訓以業(yè)余學習(夜大、函高校習、進修)方式為主，時間一般為2-3年。員工可選擇與本職工作相關(guān)的專業(yè)進行深造。

⑶第一年學費由公司支付，其余學費畢業(yè)后憑畢業(yè)證報銷。未取得畢業(yè)證，全部學費自行負責;連續(xù)學習取證的后期學費不得報銷。

⑷接受了學歷培訓的員工，須在公司服務(wù)三年(從拿到畢業(yè)證起計算);未滿三年而離開公司的，應向公司支付部分學費。支付方法為:以學費總數(shù)除三十六個月，未滿的幾個月的學費由個人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。

3、換崗、任職培訓。因崗位變更須進行的培訓，可在任職過程中接受熬煉、培訓(由公司領(lǐng)導支配)。

4、技能培訓(在職短期培訓)

⑴依據(jù)公司業(yè)務(wù)進展和工作需要，進行定向、專業(yè)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓，提高員工的工作力量和工作技能。

⑵員工培訓結(jié)束后，所學內(nèi)容應在本部門和相關(guān)專業(yè)的公司員工中進行“互教學”，共同共享成果。否則將擔當全部的學習費用(由行政部組織實施)。

5、公司依據(jù)需要支配的執(zhí)業(yè)資格、崗位證培訓考試，取得的資格證的費用由公司報銷，但持證人須在公司服務(wù)滿三年(從拿到資格證起計算);未滿三年而離開公司的，公司要求其支付部分學費。支付方法是:以學費總數(shù)除三十六個月，未滿的幾個月學費，由個人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。

五、培訓紀律

1、在規(guī)定的培訓時間內(nèi)，任何人不得無故缺席或請假。確有要事的，需事前以書面形式(附總經(jīng)理簽字)交至行政部，口頭請假或事后補假均無效。無故缺席者每次罰款30元。

2、遲到每非常鐘主管級以上員工罰款10元，一般員工罰款6元，以此計算。

3、培訓將進行不定期的考試，考試成果計入當月績效考核內(nèi)容。

六、培訓績效評估

每一階段的培訓結(jié)束后，以考試、問卷調(diào)查、談話調(diào)查等多種方式進行培訓評估，依此對下階段的培訓方式、內(nèi)容和對象進行調(diào)整，以達到培訓效果和目的。

第九章勞動合同與離職

一、適用范圍:試用期滿轉(zhuǎn)正后的全體員工

二、合同期限

1、勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限、以完成肯定的工作為期限。

2、因公司緣由或員工個人緣由而未簽訂勞動合同，但已在公司工作三個月以上的，均視為一年期勞動合同。

三、合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除

1、新員工在試用期滿轉(zhuǎn)正時，公司與其簽訂勞動合同。

2、有固定期限的勞動合同，員工應在合同期滿前三十天向公司提出書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商全都同意后續(xù)簽勞動合同。期滿未重新訂立勞動合同而雙方均未提出異議的，視為原合同續(xù)簽。

3、公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。

4、簽訂了無固定期限合同的員工需解除合同的，應提前三十天提出書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商全都后方可解除合同。

5、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，不賜予經(jīng)濟補償。

⑴試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件;

⑵嚴峻違反勞動紀律或公司規(guī)章制度;

⑶未經(jīng)公司批準而自動離職;

⑷嚴峻失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害;

⑸擅自離崗，連續(xù)曠工15天或一年內(nèi)累計曠工30天被公司除名;

⑹被依法追究刑事責任。

6、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，但應當提前三十天書面通知員工本人并支付經(jīng)濟補償:

⑴經(jīng)與當事人協(xié)商全都，解除勞動合同的。

⑵患病或非因工負傷，治療終結(jié)后不能從事原崗位工作、也不能從事由公司另行支配的崗位工作(增發(fā)6個月工資的醫(yī)療補助費)。

⑶不能勝任安排的崗位工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的。

⑷勞動合同訂立所依據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行的。

7、員工提出解除勞動合同，應提前三十天以書面形式通知公司，經(jīng)公司批準后方可辭職。如未提前通知給公司造成經(jīng)濟損失的，應依據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)定擔當違約責任。

8、未提及事宜，按國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、離職手續(xù)、補償

1、員工在離職前必需完備離職手續(xù)，否則不賜予離職補償;給公司造成損害的，公司保留法律解決的權(quán)利;第一負責人或重要崗位管理人員離職，公司將支配離職審計。

2、離職手續(xù)包括:

⑴辦理工作交接事宜

⑵按要求辦理離職手續(xù);

⑶交還全部公司資料、文件、辦公用品及其它公物

⑷報銷公司帳目，歸還公司欠款;

⑸如與公司簽定有其它合同(協(xié)議)，按其它合同(協(xié)議)的商定辦理;

⑹離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當月實際工作天數(shù)薪金。

3、離職補償。員工在公司工作每滿一年，補發(fā)一個月基本薪金。其中:半年以上不滿一年的按一年發(fā);超出一年不滿一年半的，按一年半發(fā)，以此類推。補償費最少發(fā)一個月，最多發(fā)放12個月。

五、糾紛處理

合同過程中的任何勞動糾紛，員工可通過申訴程序向上級負責人或責任機構(gòu)(公司專職負責人、公司工會負責人、公司總經(jīng)理)申訴，協(xié)議解決;不能達成協(xié)議時，可向當?shù)貏趧又俨脵C構(gòu)申請仲裁或向人民法院申請訴訟。

篇三：公司人力資源制度（篇3）

第一條聘請新員工流程

1、各部門因工作需要新增員工，須到辦公室人力資源管理專員領(lǐng)取一張《人員需求申請表》。

2、部門負責人將聘請申請表填好，交上級領(lǐng)導審批。

3、將審批后的表格送交辦公室人力資源管理專員。

4、辦公室人力資源管理專員依據(jù)部門要求負責聘請。（如登報征求、網(wǎng)上聘請等）。

5、消息發(fā)出后，收集應聘人員簡歷，經(jīng)領(lǐng)導和部門審核，通知合格應聘人員參與面試。

6、由申請部門主管、人事主管、分管領(lǐng)導對應聘者進行面試，填寫《面試考核表》。

7、面試后應聘人員參與筆試，專業(yè)測試由申請部門擬訂試題。

8、考試結(jié)束，由辦公室人力資源管理專員收集并統(tǒng)計應聘人員評分結(jié)果，交上級領(lǐng)導確定錄用。

9、通知新員工報到時間，及需要的相關(guān)復印件。

其次條面試工作流程

1、擬定面試時間。

2、依據(jù)擬訂面試人員名單打印面試狀況記錄表。

3、檢查會議室衛(wèi)生，依據(jù)面試要求擺放面桌椅。

4、預備好茶、紙杯，將面試人員資料按面試挨次整齊放于桌面。

5、面試人員因不熟識公司環(huán)境，提前非常鐘到門口迎接。

第三條新員工到崗接待流程

1、通知所屬部門新員工報到時間，辦公室做好接待新員工到崗的預備工作。

2、指定辦公桌、配備電腦（待定）、工作牌、員工手冊、工作日記本、筆、公司歡迎詞，整齊放在桌面（備注：在蘇橋園區(qū)辦公的部門提前一天到辦公室領(lǐng)取相關(guān)物品）。

3、新員工報到當天，辦公室人力資源管理專員員工早上8：00在公司門口接待新員工的報到。

4、接待人員須向新員工介紹公司環(huán)境、上下班工作時間、用餐時間和用餐標準及蘇橋園區(qū)的餐卷購買、薪金發(fā)放日期和試用期工資。

5、新員工填寫“員工登記表”、“履歷表”等相關(guān)資料。

6、辦公室人力資源管理專員檢驗其相關(guān)證書、證件、（學歷、職稱等），復印存檔，收原單位離職證明、有效就業(yè)證，檢驗證明及所填寫的表格。

7、將新員工交予所屬部門負責人。

8、部門負責人介紹新員工與各部門員工見面，并向新員工介紹公司的管理制度，支配工作任務(wù)、指定有工作閱歷的指導員，對新員工兩個月試用期的工作指導。

9、部門為新到員工進行歡迎晚宴。

10、為了使新員工盡快熟識了解公司，進入工作狀況，公司全部員工有義務(wù)對新員工的工作及其他問題賜予解答和關(guān)心。

11、供應新員工相關(guān)資料送交財務(wù)辦理工資卡，辦公室人力資源管理專員確定應聘者試用期起薪。

第四條新員工試用期轉(zhuǎn)正操作流程

1、新員工轉(zhuǎn)正前一周內(nèi)，參與公司新員工上崗培訓考試。

2、考試結(jié)果交送辦公室人力資源管理專員。

3、依據(jù)考試結(jié)果，辦公室人力資源管理專員將新員工試用期轉(zhuǎn)正表送到新員工所屬部門，由部門負責人及指導員填寫新員工試用期的評定。

4、辦公室人力資源管理專員將考試結(jié)果和部門評定表送公司領(lǐng)導審批。

5、試用期員工工作表現(xiàn)經(jīng)考核符合要求，轉(zhuǎn)為正式員工，享受正式員工的待遇，人事檔案調(diào)入公司。

6、簽定公司合同，試用期計入工齡。

7、試用不合格者，延長其試用期或打算不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補償。

第五條調(diào)檔辦理流程

因公司聘請或調(diào)入的員工來自不同的單位，所辦理手續(xù)的要求也不相同：

1、檔案在企業(yè)單位的，本人需供應退職證明。

2、檔案在人才溝通中心的，本人需結(jié)清來本公司之前的檔案管理費及養(yǎng)老保險費，供應人才溝通中心的存檔憑證。

3、檔案在國家機關(guān)、團體、事業(yè)單位的，需供應解除原人事關(guān)系的證明。

4、畢業(yè)后檔案尚在學校的，必需供應本人畢業(yè)安排報到證才能辦理手續(xù)。

第六條續(xù)簽合同流程

1、辦公室人力資源管理專員查詢員工檔案，統(tǒng)計續(xù)簽合同人員名單。

2、向相關(guān)部門負責人發(fā)出續(xù)聘意向征詢通知書。

3、部門負責人審核并提出續(xù)簽看法。

4、經(jīng)領(lǐng)導審批后，辦公室人力資源管理專員編寫續(xù)簽勞動合同書。

5、辦公室人力資源管理專員與員工簽訂勞動合同。

第七條勞動合同終止辦理流程

1、如公司擬連續(xù)聘用，員工不同意續(xù)簽合同，員工要以書面形式送交辦公室人力資源管理專員，與部門辦理工作交接，到辦公室辦理離職手續(xù)。

2、如因個人緣由公司不再連續(xù)聘用，公司提前30天發(fā)出“合同期滿通知書”，被通知人簽字確認，員工辦理工作交接，到辦公室辦理離職手續(xù)。

3、上述手續(xù)完成后，公司出具蓋章的“終止合同證明”，并在當月為離職員工辦理社會保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、公積金關(guān)系和個人檔案的轉(zhuǎn)移終止手續(xù)。

第八條員工內(nèi)部調(diào)動辦理流程

因機構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，當公司內(nèi)部消失崗位空缺時，公司可支配員工調(diào)崗。

1、個人要求調(diào)崗

1）要求內(nèi)部調(diào)崗的員工提出調(diào)動申請，到辦公室人力資源管理專員領(lǐng)取《內(nèi)部調(diào)動申請表》。

2）員工填寫審批表交現(xiàn)所在部門負責人簽署看法，并交分管領(lǐng)導簽署看法。

3）員工將本部門已簽署的審批表交擬調(diào)往的部門負責人和分管領(lǐng)導簽署看法。

4）審批表簽署完畢后，將表格交回辦公室人力資源管理專員，由辦公室人力資源管理專員交公司領(lǐng)導審批。

5）辦公室人力資源管理專員依據(jù)領(lǐng)導審批結(jié)果，開出《內(nèi)部調(diào)動通知單》，員工憑通知單到原部門辦理工作交接。

6）工作交接完畢，到新部門報到。

2、公司內(nèi)部調(diào)崗：

1）公司提出調(diào)崗的，由辦公室負責人征求調(diào)崗員工看法。

2）員工同意后，辦公室人力資源管理專員負責人取得調(diào)出與調(diào)入部門的同意。

3）填寫《內(nèi)部調(diào)動申請表》和《人事變