生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文5篇

Word———生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文精選5篇在工作中準(zhǔn)時(shí)完善自己的工作總結(jié)都是非常有必要的，我們在工作結(jié)束后的首要任務(wù)就是寫工作總結(jié)，下面是我為您共享的生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文精選5篇，感謝您的參閱。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文篇1

電力公司：

以來，電廠在電力公司國家委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，在上級各業(yè)務(wù)主管部門的大力關(guān)心、指導(dǎo)下，圍繞平安生產(chǎn)、減虧增效這一條主線，狠抓平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行兩個工作重點(diǎn)，著重突出平安管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理和人員穩(wěn)定管理三方面的基礎(chǔ)工作，層層落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)措施、嚴(yán)管理，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，現(xiàn)將平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、平安管理創(chuàng)出好水平

以來全廠杜絕了輕傷及以上人身事故和較大僥幸事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)。前三個季度，努力轉(zhuǎn)變現(xiàn)場面貌，提高運(yùn)行質(zhì)量，在集團(tuán)公司各項(xiàng)檢查中受到好評，電廠標(biāo)準(zhǔn)化程度整體提高。

二、狠抓設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備運(yùn)行水平

進(jìn)入以來，我廠的設(shè)備運(yùn)行始終不穩(wěn)定，已經(jīng)制約了我廠的平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。圍繞設(shè)備存在的實(shí)際問題，我們狠抓了設(shè)備的管理，在消失停爐后，利用摸、查、看、測的方法，對鍋爐內(nèi)部、外部存在的缺陷一一排查，對運(yùn)行中磨損嚴(yán)峻的埋管、省煤器等設(shè)備，實(shí)行焊接護(hù)瓦、利用廢舊管在省煤器上搭橋以擾動煙氣流向等方法進(jìn)行處理，取得了良好的效果。在圓滿完成冬季供暖任務(wù)的同時(shí)，分期對4、2、1鍋爐進(jìn)行了大修，大修后鍋爐運(yùn)行狀況明顯提高。4月份利用全廠停運(yùn)檢修的時(shí)間，安裝了四臺鍋爐主蒸汽母管聯(lián)絡(luò)門，同時(shí)作電氣試驗(yàn)及處理系統(tǒng)中存在的跑冒滴漏問題。檢修達(dá)到了預(yù)期的目的，處理了運(yùn)行中存在的問題，為平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、狠抓平安制度建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)

平安生產(chǎn)是我廠全部工作的重點(diǎn)，只有不斷增加職工平安意識，提高職工對平安生產(chǎn)的熟悉程序，才能確保實(shí)現(xiàn)機(jī)組平安運(yùn)行。在平安生產(chǎn)管理中，我們從以下幾個方面開展了工作：

一是抓好常常性教育。充分利用周一平安教育活動日、班前班后會、宣揚(yáng)欄、黑板報(bào)等多種多樣的形式和載體，向員工宣揚(yáng)平安理念、傳達(dá)上級一系列平安精神，使每個職工一接觸工作，即刻繃緊平安第一這根弦。

二是抓好針對性教育。針對五薄（薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物、薄弱參數(shù)、薄弱設(shè)備）的教育管理，抓好這項(xiàng)工作主要是提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，提高員工的自主保安意識和互保聯(lián)保的平安意識，提高員工對設(shè)備的巡回檢查質(zhì)量，切實(shí)使員工能夠發(fā)覺現(xiàn)場存在的問題，使員工能夠真正的重視平安、保證平安。抓好針對兄弟單位的消失的各類事故，舉一反三的開展針對性教育，切實(shí)使員工在事故的閱歷教訓(xùn)中得到啟示，從血的教訓(xùn)中找到自身存在的問題和不足，不斷改善自身在現(xiàn)場生產(chǎn)中存在的習(xí)慣性違章，嚴(yán)格堅(jiān)持兩票的管理規(guī)定，自覺地做好平安生產(chǎn)。

三是抓好超前性教育。主要是從杜絕現(xiàn)場存在的習(xí)慣性違章入手，教育員工嚴(yán)格遵守平安為天的方針，動員員工查思想、找差距、抓源頭、定措施，從思想觀念、管理規(guī)章、業(yè)務(wù)學(xué)問、實(shí)際工作等方面，進(jìn)一步強(qiáng)化員工講平安、重平安的意識。

四是抓好預(yù)防性教育。

一是抓好員工的技術(shù)業(yè)務(wù)的提高，從學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度、平安規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)措施、反事故預(yù)案入手，著眼于提高員工的反事故力量，提示員工在實(shí)際操作中哪些是違章、哪些操作會危及員工的平安，不斷提高員工的應(yīng)變力量。

二是抓好了季節(jié)性的平安管理工作：在今年的雨季三防和冬季五防工作中，我們本著早支配、早預(yù)防、早落實(shí)的原則，在實(shí)際工作中形成堅(jiān)持每月開展反事故演習(xí)。五是深化電廠每周一次的平安文明衛(wèi)生大檢查活動，加大檢查、監(jiān)督、考核的力度，完善現(xiàn)場巡回檢查的各項(xiàng)制度，以此來促進(jìn)平安生產(chǎn)的管理。由于方法得當(dāng)、措施得力，使全廠形成了穩(wěn)定、持續(xù)進(jìn)展的良好勢頭，為平安生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

四、工作準(zhǔn)備及措施

一、平安生產(chǎn)奮斗目標(biāo)：

（1）發(fā)電量確保完成公司下達(dá)任務(wù)，力爭每月超方案完成。

（2）確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

（3）杜絕各類機(jī)電和人身事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立平安生產(chǎn)工作重點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：xxx、xxx、xxx

副組長：xxx、xxx、xxx

成員：各車間、部室主要負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，宗士強(qiáng)任辦公室主任。

三、工作重點(diǎn)：

（一）鍋爐工作重點(diǎn)

1、1鍋爐：更換中心筒、返料器、下渣管；更換人孔門、防爆門；引、送風(fēng)機(jī)大修；風(fēng)道保溫完善；中心筒、返料器澆筑修補(bǔ)；破損的風(fēng)道更換；爐前給煤系統(tǒng)大修；偏離較大的熱工測點(diǎn)改造；鍋爐水位、蒸汽壓力監(jiān)控系統(tǒng)大修、更換配件。

2、2鍋爐：更換空氣預(yù)熱器部分磨損嚴(yán)峻的搪瓷管；更換中心筒、返料器、下渣管；疏水及定排管道部分更換；風(fēng)道保溫完善；中心筒、返料器澆筑修補(bǔ)。

3、3鍋爐：更換空氣預(yù)熱器及減溫器；埋管、高過、低過、省煤器、爐膛風(fēng)帽、下渣管、中心筒、返料器；膨脹指示器更換；內(nèi)漏閥門研磨；更換部分銹蝕嚴(yán)峻的煙道膨脹節(jié)；空氣預(yù)熱器外部、風(fēng)道及集箱保溫完善；爐膛、中心筒、返料器澆筑；吹灰系統(tǒng)技術(shù)改造。

4、4鍋爐：更換高過、低過、部分膜式壁、省煤器、空預(yù)器、下渣管；本體及集箱保溫、八卦頂及爐膛澆注；爐膛、慣性室防磨噴涂；爐前煤斗煤倉、給煤機(jī)改造。

5、電除塵器（3）本體更換部分陽極板(5400mm400mm1.5mm)、陰極線(新型bs芒刺線q235-a)；陽極板及吊掛系統(tǒng)檢查整形；振打系統(tǒng)及加濕機(jī)（dsz-50）檢查、檢修；電除塵器電氣掌握系統(tǒng)大修；電除塵破損的水平煙道部分更換。

（二）汽機(jī)工作重點(diǎn)：

1、汽輪機(jī)揭缸大修、更換部分汽封；轉(zhuǎn)子測量調(diào)整通流間隙；愛護(hù)裝置檢查調(diào)整；內(nèi)漏閥門研磨。

2、汽輪機(jī)輔機(jī)冷凝器、空冷器清洗；冷油器、高加、低加大修、清洗更換部分銅管；高加低加疏水器改造。

3、除氧器大修、改造。

（三）電氣工作重點(diǎn)：

1、發(fā)電機(jī)抽芯大修；勵磁機(jī)更換電樞。

2、1＃隔離變壓器、4＃廠用變壓器吊芯檢查、緊固；更換變壓器油。

3、發(fā)電機(jī)、變壓器、高壓電機(jī)電氣微機(jī)愛護(hù)系統(tǒng)（mps400）大修改造；后臺機(jī)（610）大修更換配件；數(shù)據(jù)上傳信號系統(tǒng)改造；dcs完善工程師站。

4、400v室通風(fēng)系統(tǒng)改造及空調(diào)大修。通風(fēng)系統(tǒng)改造；主控室、熱控室空調(diào)大修。

（四）化水工作重點(diǎn)：

1、凈水器(tlz-100m?/h)防腐、清洗并增加濾料。

2、軟化水箱(v=300立方米)內(nèi)外防腐、保溫；涼水塔更換填料（pvc雙向波1000平方米）。

3、循環(huán)水管道更換部分膨脹節(jié)（dn450）。

4、熱網(wǎng)系統(tǒng)技術(shù)改造。

（五）輸煤工作重點(diǎn)：

1、破裂機(jī)（pch-1010型）大修更換轉(zhuǎn)子、護(hù)板。

2、大修改造振動篩并更換振動篩電機(jī)。

3、3皮帶更換（6層650mm寬240m長）。

4、更換給料機(jī)底托板及箱體。

5、plc集中掌握系統(tǒng)大修更換部安排件。

（六）脫硫系統(tǒng)工作重點(diǎn)：

1、煙風(fēng)系統(tǒng)更換部分銹蝕嚴(yán)峻的熱、冷煙道并更換部分膨脹節(jié)。

2、脫硫塔內(nèi)更換部分噴嘴；制漿系統(tǒng)、排漿系統(tǒng)更換部分磨損嚴(yán)峻的管

道。

3、脫硫風(fēng)機(jī)大修更換葉輪、脫硫攪拌機(jī)大修更換葉軸。

4、煙道更換部分破損嚴(yán)峻的保溫；脫硫灰漿處理系統(tǒng)改造

（七）鏟車修理工作重點(diǎn)：

1、鏟車（zl50f）大修發(fā)動機(jī)、變速箱、變矩器、更換曲軸、鏟斗。

2、管理用車大修發(fā)動機(jī)、變速箱。

矸石熱電廠

12月12日

生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文篇2

為了保證車輛的平安管理，以及駕駛員和礦區(qū)職工的交通平安，協(xié)作各生產(chǎn)單位的平安生產(chǎn)工作，20xx年中我主要做了以下工作：

一、為進(jìn)一步確保行車平安，提高服務(wù)水平，做到管理規(guī)范；在本年度中，主要針對特種車輛、客貨車等相關(guān)制度進(jìn)行了重新制定和修改，如《動力分廠機(jī)修作業(yè)區(qū)客貨車輛管理制度》、《礦區(qū)車輛交通平安管理制度》、《特種車輛日常保養(yǎng)制度》、《車輛修理管理制度和程序》等。

二、對特種車輛班職工進(jìn)行組織交通平安學(xué)習(xí)，每周一進(jìn)行一次，全年累計(jì)進(jìn)行了48次，目的是讓每一位駕駛員明確平安生產(chǎn)的重要意義；通過每月對客車班職工進(jìn)行定期開展交通平安教育，學(xué)習(xí)教育形式多種多樣，如爭論、講解近期的交通案例、相關(guān)交通平安事故視頻、傳達(dá)焦煤集團(tuán)各項(xiàng)文件精神等，全年累計(jì)進(jìn)行12次，有力的確保了礦區(qū)班車運(yùn)行平安無事故。

三、對客車及特種車輛每月進(jìn)行平安檢查、節(jié)前節(jié)后平安檢查、入冬前平安大檢查等，全年累計(jì)進(jìn)行20次，其中檢查出違章作業(yè)10起，并對違章作業(yè)人員進(jìn)行考核、教育。為了保證客貨車、特種車輛車況良好、機(jī)械性能不消失故障、不耽擱各生產(chǎn)單位生產(chǎn)，加強(qiáng)了對車輛修理、日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并嚴(yán)格要求駕駛員按時(shí)保養(yǎng)車輛、填寫修理保養(yǎng)記錄；嚴(yán)格制定單車核算，讓每輛車的修理更換記錄一目了然。

四、為了進(jìn)一步了解工作的不足之處，提高工作質(zhì)量，每月定期對各生產(chǎn)單位進(jìn)行走訪，分別對各單位相關(guān)人員進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量測評，了解到當(dāng)前所存在的問題及不足之處，從而改進(jìn)不足之處，逐步提高服務(wù)質(zhì)量。

五、工作中存在的問題以及不足

1．現(xiàn)場管理督促不嚴(yán)；

2．隱患治理不能按時(shí)完成，存在拖延現(xiàn)象；

3．平安檢查不到位，沒有引起職工足夠重視；

4．平安培訓(xùn)教育工作不深化，有個別職工的平安生產(chǎn)意識仍顯淡薄，平安生產(chǎn)素養(yǎng)較差，在現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)過程中，心存僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干、習(xí)慣性作業(yè)、工作紀(jì)律散漫、違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

六、下一步的工作方案

切實(shí)做好現(xiàn)場監(jiān)督管理，嚴(yán)格把控車輛修理保養(yǎng)環(huán)節(jié)，做好駕駛員平安教育工作，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行檢查和考核等，做到規(guī)范化、人性化管理。

總之，在今后的工作中，肯定要改正不足，發(fā)揮優(yōu)勢和專長，把車輛平安生產(chǎn)工作搞得更上一個臺階。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文篇3

20xx年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的品實(shí)現(xiàn)了向同時(shí)生產(chǎn)的勝利過渡。順當(dāng)完成噸，噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，準(zhǔn)時(shí)請教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)方案，利用閑時(shí)間，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料xxkg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。依據(jù)操作工的流淌量，準(zhǔn)時(shí)為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個新操作工在上機(jī)自立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部支配專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面

在這年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備修理人員還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)決地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

五、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進(jìn)行平安學(xué)問的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍舊發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類大事，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的平安警示教育。對一些有可能會造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)懲罰和批判警告。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文篇4

時(shí)間過得真快，一晃眼一年又過去了，算起來來到公司已有兩年零七個月了，在公司就像一年如一日，光陰似箭，歲月如梭。

在xx年的8月前我是一名卷繞工，每天的工作都是在車間里升頭、定期修板、落絲、做衛(wèi)生；每天的工作支配的井井有條，工作起來有時(shí)歡快有時(shí)疲乏。歡快的是：工作就像人生一樣都是有序的進(jìn)行著假如一個沒有了工作他就會很平凡，每天除了吃喝拉撒睡什么都不懂，你說這個人還有什么價(jià)值，他的人生又是怎么樣的呢？所以我感到很歡快。疲乏的是：究竟是工作，工作就要付出血汗，腳踏實(shí)地的勞碌疲乏著，工作需要體力而不是像做夢一樣，有時(shí)工作了一天非常的疲乏，回到家倒頭就睡，夢中會消失工作情形；在夢中就會把工作想的簡易化，有時(shí)會想假如一根手指頭輕輕的一動就能把絲從卷繞機(jī)中落下來而且平安的放在臺車上面，那該多好?。【驮谶@時(shí)心中的想法在夢中實(shí)現(xiàn)了，一根食指輕輕的揮舞著十顆絲全部落在了臺車上。那時(shí)才感覺身體放松了，疲乏也沒了，香甜的入眠了。

在xx年的8月份我很榮幸的被各位領(lǐng)導(dǎo)提升為p9線紡絲卷繞生產(chǎn)班長，剛做班長力量技術(shù)和管理都有些欠缺，一些些問題也不斷的在發(fā)生，隨著時(shí)間的消逝自己的技術(shù)和管理都略微有些提高，也都把這些問題一一的客服。例如是紡絲的清板后斷頭，前一段時(shí)間當(dāng)班的清板后斷頭每天都存在著，起初自己是從卷繞出身對紡絲清板的`質(zhì)量不了解，對紡絲工的要求低，蒙受領(lǐng)導(dǎo)的提示我向紡絲老員工和老班長請教學(xué)習(xí)，經(jīng)受一立刻間的教育，學(xué)習(xí)到了一些紡絲學(xué)問和清板技術(shù)，然后對本班的紡絲工嚴(yán)格要求清板質(zhì)量加強(qiáng)他們對工作的責(zé)任感。之后本班的清板后斷頭明顯下降，然而領(lǐng)導(dǎo)對p9線做出了生產(chǎn)曲線圖而且把三個班每周的清板后斷頭和當(dāng)班斷頭統(tǒng)計(jì)出來貼到p9線生產(chǎn)車間;第一次貼出來的生產(chǎn)曲線圖我看到本班清板后斷頭和當(dāng)板斷頭不是很抱負(fù)，心中的壓力也不斷的在增加，然而心中不敗的信念激發(fā)出心中的斗志，我肯定要把工作做好，之后我更加的努力學(xué)習(xí)，對紡絲工更加的嚴(yán)格要求，每天都在紡絲看他們修板，經(jīng)過一段時(shí)間的磨練漸漸的有所提高和進(jìn)步。

我對平安也要求嚴(yán)格，每次班會都會強(qiáng)調(diào)平安第一，我都會把身旁發(fā)生的平安事故對他們敘述，平安事故本班也發(fā)生一起，由于p9線是一條線不具備配備組件工的條件，組件上機(jī)時(shí)由班長來做的，然而我對組件缺乏熟悉，不知道怎么才能把組件上好，我上機(jī)組件做了兩次；其次天就發(fā)生了平安事故，由于組件沒上到位造成組件脫落燙傷一名紡絲工；雖然說傷的不重但是也把我嚇得兩眼發(fā)呆，之后向組件班長請教才學(xué)會了換組件上機(jī)削減平安事故發(fā)生。

組件的規(guī)格特殊重要，在一天修板中紡絲工發(fā)覺了一個組件換錯的現(xiàn)象，組件換錯不但是降級那么簡潔，它會導(dǎo)致為客訴和賠償，我常常對紡絲工要求肯定要檢查好組件規(guī)格確保生產(chǎn)質(zhì)量。

這一年過去了，我學(xué)習(xí)到很多學(xué)問，把握了一些技能，對下一年的工作也做了方案。

第一就是；平安：每個禮拜對操作工培訓(xùn)一次，把握一些平安操作，培訓(xùn)內(nèi)容：1.卷繞機(jī)正常操作2.勾刀的正確使用。

其次就是；技能：每個月進(jìn)行一次技能大比武提高操作技能；假如不合格者將每個禮拜對其培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容：1.升頭勝利率2.升頭的速度3.修班的技術(shù)4.紡絲的速度5.操作規(guī)范。

第三就是；勞動紀(jì)律：在xx年對操作工的勞動紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格要求管理，屢教不改者采納蹲點(diǎn)法，每天的看著他始終到做好為止。

第四就是；衛(wèi)生：衛(wèi)生也是一大問題嚴(yán)格的對衛(wèi)生進(jìn)行要求，對責(zé)任位衛(wèi)生每天進(jìn)行檢查，打分制月底進(jìn)行考核，合格者有相應(yīng)的嘉獎不合格者對其進(jìn)行懲罰。

第五就是；節(jié)能降耗：在車間內(nèi)線后的或其它不用的燈準(zhǔn)時(shí)的關(guān)掉確保無長明燈，長流水。