淺談如何做好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

淺談怎樣做好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提高認(rèn)識(shí)是前提、全員參加是基礎(chǔ)思想上提高認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上全員參加，是班組建設(shè)順利推動(dòng)的重要前提。班組是公司組織中的最小單元，“班組單位雖小，卻事關(guān)全局，班長職位不高，卻責(zé)任重要”，班組這一組織細(xì)胞的健康度是公司整體生命力的要點(diǎn)元素之一。搞好班組建設(shè)是穩(wěn)固公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重要基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組建設(shè)管理工作是夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作的重要一環(huán)。班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，增強(qiáng)班組建設(shè)第一要解決思想認(rèn)識(shí)問題，使班構(gòu)成員深刻認(rèn)識(shí)到做好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要意義，要打破個(gè)人承辦的陳腐觀點(diǎn)，一定要班組全員參加，才能保障班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有效實(shí)行。領(lǐng)導(dǎo)重視是要點(diǎn)、狠抓落實(shí)是保障公司公司實(shí)行的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作將班組全部工作分為7大板塊66個(gè)小項(xiàng)，將班組平時(shí)工作及各項(xiàng)工作內(nèi)容一一量化，細(xì)化。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作關(guān)于實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)、提高公司管理水平、促使班組更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)有實(shí)質(zhì)性的意義。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作波及面廣，眉目復(fù)雜，責(zé)任重要。既需要部門協(xié)作和全員參加，更需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有了領(lǐng)導(dǎo)的推力班組建設(shè)才會(huì)更上一個(gè)新臺(tái)階。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)長久工程，推動(dòng)班組建設(shè)不可以只是逗留在口號上，一定做實(shí)事、重實(shí)效，狠抓落實(shí)到實(shí)處。各公司應(yīng)依據(jù)公司公司擬訂的《班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行考評細(xì)則》制定本公司班第1頁共2頁組建設(shè)中長久規(guī)劃，還重要貼公司實(shí)質(zhì)，著重不一樣發(fā)展階段的不一樣要求，有的放矢，依據(jù)公司發(fā)展需要明確并調(diào)整班組建設(shè)的主要任務(wù)、要點(diǎn)內(nèi)容和推動(dòng)路徑。整體實(shí)行上水平、不停創(chuàng)新出成就班組建設(shè)是一項(xiàng)集體活動(dòng)，單靠做好少量班組建設(shè)工作，不可以更好發(fā)揮班組這一基層管理組織的作用，不可以真實(shí)發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的作用，一定整體實(shí)行才能更上新臺(tái)階。班組是公司創(chuàng)新的重要基地，一方面要以創(chuàng)新的精神推動(dòng)班組建設(shè)工作創(chuàng)新，掌握時(shí)代特點(diǎn)，緊貼職工需要，組織展開有吸引力、職工自覺參加的班組活動(dòng)，成立顯性化的班組建設(shè)平臺(tái)和載體，成立和完美創(chuàng)新出人材、出成就、出效益的激勵(lì)體制，保證班組創(chuàng)新活動(dòng)自覺、有序、有效展開。另一方面，要建立踴躍的創(chuàng)新文化，以創(chuàng)新的思想激發(fā)班組活力和班組智慧，提高職工創(chuàng)新技術(shù)，以創(chuàng)新精神推動(dòng)公司的健康穩(wěn)固發(fā)展。其次，在班組建設(shè)實(shí)行過程中，班組要聯(lián)合本公司的實(shí)質(zhì)狀況不停創(chuàng)新，不?？偨Y(jié)提高，使實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)升華到理論，才能使班組建設(shè)朝著寬泛動(dòng)員、集思廣益、互相學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)邁進(jìn)。正所謂“基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖”。只