論沃爾瑪連鎖超市財務管理存在的問題及原因分析

PAGE11論沃爾瑪連鎖超市財務管理存在的問題及原因分析（一）沃爾瑪財務管理存在的問題1、資金管理的問題首先，資金來源結構是指企業(yè)籌資總額中權益資金與負債資金的比例。如果企業(yè)一味追求財務杠桿收益，其負債資金就較大，企業(yè)經營一旦出現(xiàn)問題，導致與預期收益目標相偏離時，企業(yè)就會面臨資金鏈斷裂的危險，無法按期償還到期債務，最終走向破產的境地。其次，沃爾瑪?shù)膽召~款控制問題往往被忽視。有時為了增加銷售額和市場份額,企業(yè)將大量的產品以信用銷售方式,從而會導致企業(yè)應收賬款的增加。而且企業(yè)信用的過程中,及時了解客戶信用評級是不夠全面的,盲目的信貸銷售,造成應收賬款失控,相當比例的應收賬款將不會恢復很長一段時間,會產生大量的壞賬。2.預算管理的問題沃爾瑪?shù)呢攧展芾磉^程中缺乏重要的事先預算和事中控制，沒有把經營業(yè)績和事先預算比較進行，事中控制更是進行表面工作，流于形式。事后控制雖然得到一定的重視力度，但是反饋不夠及時，其可信度有待商榷。由于事先預算無從談起，事中控制薄弱，事后控制不完備。則下屬企業(yè)對沃爾瑪總部集團的決策的整個執(zhí)行過程便失去了控制和監(jiān)管。事先控制事中控制事后控制成本費用控制缺乏預算環(huán)節(jié)缺乏階段性目標的分析控制基礎管理較差缺乏例外管理控制程序缺乏合理性分析未建立相應的約束、激勵機制資產保全控制缺乏投資風險評價體系缺乏風險預警體系缺乏風險控制體系缺乏投資效率評價體系缺乏投資效果評價體系未建立相應的約束，激勵機制現(xiàn)金流量控制尚未建立完善的信用管理體制現(xiàn)金預算控制不完備缺乏現(xiàn)金使用情況的分析，反饋缺乏信用記錄的不斷完善3.商品管理的問題存貨是維持企業(yè)正常生產經營活動的根本，是企業(yè)管理中正常運作的重要保障。而沒有采取科學的存貨管理辦法，從而導致其滯銷品存貨積壓巨額的庫存，這不僅會使企業(yè)的現(xiàn)金流短缺，同時也阻礙了未來的發(fā)展。造成這一現(xiàn)象的另一主要原因是沃爾瑪力避缺貨導致錯失良好的盈利機會，在一定程度上影響客戶源。并且，沃爾瑪又未能及時的跟進市場的需求，信息接受能力不足，市場反應不靈活，滯銷品的積壓現(xiàn)象頻發(fā)。而這一現(xiàn)象不但影響企業(yè)的資金的正常周轉，浪費了大量成本，并且積壓時間長，服裝質量下降，惡性循環(huán)周而復始。如何對高庫存做出合理應對，是連鎖企業(yè)面對的重大問題。4、內部控制制度不健全從現(xiàn)階段情況分析，沃爾瑪現(xiàn)有的內部控制管理方式相對比較原始簡單,不能很好地適應日益更新的經濟技術環(huán)境。在實際工作中,還是以基本的財務報表和賬單明細為數(shù)據(jù)支撐,所有的核算和控制都是會計人員后期的工作,缺乏前中期的管理控制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,因此這些單純的財務報表和賬單,不足以對企業(yè)的長期發(fā)展提供有效地數(shù)據(jù)資料,而且受到企業(yè)規(guī)模的現(xiàn)狀,企業(yè)貨幣資金的管理容易出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。所以管理層作出決策的信息并非很充分,這樣就難以保證決策的合理性和科學性。（二）沃爾瑪財務管理問題的原因分析1、資金管理能力不足沃爾瑪作為大型的商業(yè)連鎖超市企業(yè)，每年有著穩(wěn)定的客戶來源和購貨訂單，勢必會帶來存貨的堆積。企業(yè)管理層難以及時，清楚的了解集團和分公司擁有的存貨調配情況，以及這些貨物的使用狀況和分布狀況。企業(yè)在調配生產工作中需要的大量的原材料、包裝物以及低值易耗品的過程中缺乏有效的外部監(jiān)督和內部控制機制，容易導致資源的浪費和流失。企業(yè)花費在存貨采購的賬目持續(xù)增長，但是實際上部分資金卻并沒有用于購買存貨項目上，無形中增加了企業(yè)的損失。2、預算管理能力不足沃爾瑪?shù)钠陂g費用控制的側重點在于財務信息的真實性、法律法規(guī)的規(guī)范性以及企業(yè)資產的完整性，僅僅注重事后防范，很少觸及企業(yè)管理的宏觀規(guī)劃，對于企業(yè)事先的戰(zhàn)略規(guī)劃不到位。企業(yè)花費在存貨采購的賬目持續(xù)增長，但是實際上部分資金卻并沒有用于購買存貨項目上，無形中增加了企業(yè)的損失。上市企業(yè)的經營狀況較好，但是其財務管理制度卻沒有相應的得到完善。由于存貨采購存在很大的漏洞和隱患。其存貨的賬實不符合，而沒有精確的數(shù)據(jù)，便無法實施科學的價值分析，更加不可能制定出一系列科學合理的管理系統(tǒng)，造成一系列的惡性循環(huán)。3、庫存管理水平不足第一，沃爾瑪超市產品品種繁多，其未能按照現(xiàn)有企業(yè)存貨管理的先進方法管理，而是仍然沿襲傳統(tǒng)的方式。其存貨采購、出倉，缺乏嚴格的審批手續(xù)，入庫單和出庫單填寫混亂，存貨信息不明確。第二，公司內部執(zhí)行力差，即使其在年度清算中都上報主管部門，但是上級批示遲緩，而下級又不敢貿然行動，致使問題得不到有效解決，從而企業(yè)貨物堆積等待處理，積壓量越來越大。第三，其沒有建立起完善的存貨管理制度，其存貨管理不科學，使得其不能準確及時了解庫存量對資源進行合理調派，進一步影響了且資金的正常運轉，從而使各方面問題層出不窮。4、操作流程不規(guī)范沃爾沃的各個部門之間的相互溝通與交流也存在一定問題，企業(yè)員工對于企業(yè)本身的信息無法充分了解，也就無法百分百的投入到工作之中。目前的沃爾瑪?shù)膯T工僅僅服從管理者安排，管理者要求做什么就做什么，不問其是否要做或是否合理。此種情況長期存在于內部治理之中必然導致其無法完善內部控制體系建設，致使內部信息流通不暢，職責不清責任不明。內容總結

（1）論沃爾瑪連鎖超市財務管理存在的問題及原因分析

（一）沃爾瑪財務管理存在的問題

1、資金管理的問題

首先，資金來源結構是指企業(yè)籌資總額中權益資金