財(cái)務(wù)培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程精要版)最新課程課程天數(shù)：天（）您經(jīng)歷過哪個(gè)時(shí)代？《非財(cái)》艱澀時(shí)代——忽視非財(cái)務(wù)人員的工作需求，報(bào)表越看越復(fù)雜，讓非財(cái)務(wù)人員更加排斥財(cái)務(wù)類的培訓(xùn)，呼吁財(cái)務(wù)培訓(xùn)能簡(jiǎn)單點(diǎn)嗎？《非財(cái)》簡(jiǎn)單時(shí)代——用簡(jiǎn)單易懂的方式講解財(cái)務(wù)原理，非財(cái)務(wù)人員聽懂了，會(huì)制作個(gè)人理財(cái)報(bào)表了，但與自己的實(shí)際工作脫節(jié)，培訓(xùn)效果在哪里？他們對(duì)財(cái)務(wù)的需求其實(shí)很明確非財(cái)務(wù)部門的管理者，他們并不需要知道報(bào)表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關(guān)心的是：如何與財(cái)務(wù)有效溝通，如何提高部門績(jī)效，如何有效降低成本。他們的需求不是那么專業(yè)的財(cái)務(wù)，更不是那么簡(jiǎn)單的個(gè)人報(bào)表，他們只想知道怎么用！非財(cái)簡(jiǎn)單時(shí)代進(jìn)入非財(cái)GOLDEN時(shí)代GOLDEN時(shí)代“有用”的非財(cái)，帶給你什么？一種思想：用財(cái)務(wù)思維和數(shù)據(jù)支撐決策，提升經(jīng)營績(jī)效和管理水平。兩類方法：報(bào)表閱讀方法和財(cái)務(wù)分析方法。三個(gè)工具：成本控制工具、預(yù)算編制工具、績(jī)效管理工具。四項(xiàng)技巧：溝通技巧、報(bào)告技巧、運(yùn)營技巧、管理技巧?！鞠到y(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作，明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系【建立溝通平臺(tái)】掌握財(cái)務(wù)的核心職能，能夠與財(cái)務(wù)部門建立起有效溝通，支持業(yè)務(wù)部門工作【透視經(jīng)營狀況】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧，能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的本質(zhì)【提升經(jīng)營管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理，提升經(jīng)營績(jī)效,加強(qiáng)管理控制GOLDEN有用時(shí)代財(cái)務(wù)相關(guān)管理相通活用工具舉一反三昏昏欲睡企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干企業(yè)部門（生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事）經(jīng)理銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程（高階版）、成本分析與控制、部門預(yù)算編制實(shí)務(wù)第1天財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來？到哪里去？企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長(zhǎng)性一目了然財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？利潤表：企業(yè)花錢的效果如何？透視企業(yè)的盈利能力現(xiàn)金流量表：企業(yè)的錢是怎么花的？企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況企業(yè)最真實(shí)的投融資信息案例分析：趣味案例：財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天，他們?cè)陉P(guān)注什么？案例1：高層管理者的決策動(dòng)因是什么？關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)？拓展應(yīng)用：分組討論：八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析，你知道分別是哪家企業(yè)嗎？第2天財(cái)務(wù)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)作利潤降低？如何實(shí)現(xiàn)增收？收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤？應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤的影響財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀（盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力、成長(zhǎng)能力）現(xiàn)金為王，如何獲得更大的盈利？財(cái)務(wù)杠杠：用別人的錢替自己賺錢企業(yè)如何降低資金占用成本：優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)經(jīng)營杠桿：企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng)財(cái)務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的把控有效成本控制的方法成本、數(shù)量與利潤相互關(guān)系（C-V-P）為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？固定成本VS變動(dòng)成本：管理者成本控制的關(guān)注點(diǎn)成本/費(fèi)用中心責(zé)任成本控制用好全面預(yù)算管理工具如何確定預(yù)算目標(biāo)？（SMART原則）預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色預(yù)算差異分析(Analysisofvariance)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)案例分析：案例2：知名企業(yè)的銷售模式分析。案例3：OPM戰(zhàn)略和企