費用估算和控制課件

工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材

費用估算和控制工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會主講:錢嗣曼工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材費用估算和控制工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)1目錄工程項目費用估算的組織和職責項目實施費用報告工程項目費用構(gòu)成工程項目費用估算方法工程項目費用估算的編制風險分析和未可預(yù)見費工程項目費用控制的職責和程序定價款變更目錄工程項目費用估算的組織和職責項目實施費用報告工程項目2第一章工程項目費用估算的組織和職責

●估算工作的作用可行性研究階段是項目經(jīng)濟評價的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù),對項目總造價起控制作用招、投標過程估算力爭工程公司在項目投標競爭中取勝并獲得利潤工程實施階段是費用控制的基礎(chǔ)，保證工程公司獲得最佳效益●我國估算工作與國際接軌需改革的內(nèi)容編制方法、費用組成、計算規(guī)則、接口軟件、成本表格

第一章工程項目費用估算的組織和職責●估算工作的作3合同條款（附件）●工程項目費用估算面臨三種情況外國公司進入我國;我國公司國外競爭;與國外公司在國內(nèi)競爭●國際工程的特點國際性，經(jīng)濟和法律關(guān)系的多元性，長期性和連續(xù)性，風險性●建設(shè)工程與估算工作相關(guān)的國際慣例和通用做法國際私法上的慣例和國際公法上的慣例基本建設(shè)的程序設(shè)計和施工中使用的技術(shù)標準和規(guī)范國際工程招標的程序和做法(附件)合同條款（附件）●工程項目費用估算面臨三種情況外國公4國際經(jīng)貿(mào)(附件)工程合同常用的計價方式貨幣條款支付方法(附件)保險種類(附件)稅收制度國際工程常見的索賠(附件)國外工程公司的費用估算組設(shè)置在項目控制部●項目費用估算的組織工程項目的實施組織中應(yīng)設(shè)有估算人員國內(nèi)設(shè)計單位成立工程經(jīng)濟室，施工單位成立合同預(yù)算科國際經(jīng)貿(mào)(附件)工程合同常用的計價方式貨幣條款支付方法5費用估算師的職責負責編制工程項目各階段的費用估算負責進行風險分析，確定未可預(yù)見費配合費用控制人員編制用戶變更和項目變更的估算在項目實施過程中，不斷收集項目的最新的有關(guān)費用的資料，獲取工程量和工程費用變化的數(shù)據(jù)按照參照庫建庫的要求，不斷收集整理資料，豐富和充實現(xiàn)有的參照庫有多個設(shè)計方案比較時，要配合做各方案相應(yīng)的費用估算費用估算師的職責負責編制工程項目各階段的費用估算負責進行風6第二章工程項目費用構(gòu)成

——是指工程項目所包括的全部設(shè)備和散裝材料在內(nèi)的設(shè)備材料直接費

●直接材料費用（D）第二章工程項目費用構(gòu)成——是指工程項目所包括的全部設(shè)備7名稱內(nèi)容設(shè)備費（D1）爐子（B）、換熱器（C）、壓力容器（D）、容器內(nèi)件（E）、儲罐（F）、機泵（J）、特殊設(shè)備（L）等購置費（原價）的統(tǒng)稱散裝材料費（D2）混凝土（A）、鋼結(jié)構(gòu)（H）、建筑物（K）、管道（M）、電氣設(shè)備和材料（N）、儀表和儀表類材料（O）、保溫和油漆類（P）等購置費（原價）的統(tǒng)稱直接材料相關(guān)費用（D3）直接材料（設(shè)備和散裝材料）的運雜費、銷售和使用稅、運輸保險費備品備件購置費、設(shè)備成套供應(yīng)費、鍋爐檢驗費引進設(shè)備材料關(guān)稅、增值稅、消費稅、銀行財務(wù)費外貿(mào)手續(xù)費、海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費和檢驗費分包合同費用（D4）工程公司按分包合同規(guī)定的任務(wù)委托分包商承辦的那一部分(設(shè)計、施工、成套設(shè)備的分包)實施工作的費用，要包括公司在控制估算中對該分包合同考慮的管理費和利潤名稱內(nèi)容設(shè)備費（D1）爐子（B）、換熱器（C）、8

施工費用（S）——指工程過程中耗費的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各項費用名稱內(nèi)容施工勞力(人工)費(S1)施工現(xiàn)場進行建筑、安裝所需要的直接和間接勞力費用施工輔助費(S2)施工現(xiàn)場為安裝設(shè)備、散裝材料所消耗的安裝材料費、施工機具和設(shè)備臺班、臨時施工設(shè)施費、施工間接費和施工公司應(yīng)繳納的稅金施工管理人員工資費用(S3)施工本部及現(xiàn)場管理監(jiān)督人員工資和各種津貼施工管理人員非工資費用(S4)施工本部及現(xiàn)場管理監(jiān)督人員除工資以外發(fā)生的費用施工費用（S）——指工程過程中耗費的構(gòu)成工程實體和有助于工9

公司本部費用（H）

——包括工程公司本部設(shè)計人員和管理人員的工資費用和非工資費用名稱內(nèi)容公司本部設(shè)計人員工資費用(H1)工程公司本部項目設(shè)計人員的工資和各種津貼公司本部設(shè)計人員非工資費用(H2)工程公司本部項目設(shè)計人員除工資以外的各項開支,如通訊費、計算機使用費、復(fù)制費等公司本部管理人員工資費用(H3)工程公司本部項目管理人員(包括項目組主要成員以及項目采購、施工、開車等工作人員)的工資和各種津貼公司本部非管理人員工資費用(H4)工程公司本部項目管理人員除工資以外的各項開支公司本部費用（H）——包括工程公司本部設(shè)計人員和管理人員10開車服務(wù)費用（T）——開車人員的工資費用和非工資費用；名稱內(nèi)容開車人員工資費用(T1)由工程公司本部派出或外聘的項目開車人員的工資和各種津貼開車人員非工資費用(T2)由工程公司本部派出或外聘的項目開車人員除工資以外的各項開支開車服務(wù)費用（T）——開車人員的工資費用和非工資費用；開車人11其它費用（Q1）——指應(yīng)列入費用估算的各種其他費用名稱內(nèi)容未可預(yù)見費基本未可預(yù)見費最大風險未可預(yù)見費Rc其他代理人費、專利許可證費、銀行保證金、保險費、稅金、公司管理費、利潤、貸款利息(附件)其它費用（Q1）——指應(yīng)列入費用估算的各種其他費用名稱12第三章項目費用估算方法項目內(nèi)容分析估算法設(shè)備估算法設(shè)備詳細估算法詳細估算法對應(yīng)的設(shè)計階段工藝設(shè)計初期工藝設(shè)計發(fā)表—基礎(chǔ)工程設(shè)計初期基礎(chǔ)工程設(shè)計完成詳細工程設(shè)計完成對應(yīng)的合同僅用于開口價合同的初期控制估算（ICE）用于合同項目的批準的控制估算（IAC）用于合同項目的首次核定估算（FCE）用于合同項目的二次核定估算(PCE)第三章項目費用估算方法項目內(nèi)容分析設(shè)備設(shè)備詳13編制依據(jù)（附件）工程積累的數(shù)據(jù)、曲線、比值和簽表等歷史資料,設(shè)備一覽表、工藝流程圖、工藝數(shù)據(jù)、設(shè)計規(guī)格說明書設(shè)備、散裝材料一覽表、建(構(gòu))筑物圖紙設(shè)備、散裝材料訂購單、項目實施中的各種實際費用和財務(wù)費用作用開口價合同是第一次控制估算,是最初階段費用控制的基準是第二次控制估算是最后一次控制估算不是項目的控制估算,是用來分析和預(yù)測項目峻工時的最終費用，并可做為工程施工結(jié)算的基礎(chǔ)。固定價合同是唯一的一次控制估算是用來核對批準的控制估算和隨后的變更(下一頁)編制依據(jù)工程積累的數(shù)據(jù)、曲線、比值和簽表等歷史資料,設(shè)備一覽14第四章項目費用估算的編制階段作用方法程序報價估算▲是報價工作的一個重要組成部分▲偏差幅度對于開口價合同項目±(25-50)%,對于固定價合同項目±(10-25)%開口價合同項目采用分析估算法或設(shè)備估對于算法對于固定價合同項目至少要采用設(shè)備估算法確定報價類型提出工時設(shè)備材料數(shù)提供價格信息確定價格原則提出未可預(yù)見費意見提出管理費和利潤匯總報價估算審核報價估算第四章項目費用估算的編制階作用方法程序報▲是報價工作的一15初期控制估算▲僅用于開口價合同項目,是第一次控制估算▲在接到中標的書面通知后四周內(nèi)編制▲在工藝設(shè)計過程中發(fā)表采用分析估算法從參照庫中查尋合同項目相應(yīng)內(nèi)容選定n值(0.6-0.9)代入公式求出K值確定環(huán)境系數(shù)RF(1.0-1.4)和漲價系數(shù)EF估算出公用工程、公司本部費用、未可預(yù)見費等各項費用各項費用匯總批準的控制估算▲對于開口價合同項目是第二次控制估算，以初期控制估算及用戶變更為基礎(chǔ)▲對于固定價合同項目以報價估算及用戶變更為基礎(chǔ)采用設(shè)備估算法根據(jù)設(shè)備訂貨單匯總設(shè)備總費用通過確定設(shè)備/散裝材料費用系數(shù)求取散裝材料總費用通過確定設(shè)備/人工費用系數(shù)和散裝材料/人工費用系數(shù)求取總施工人工費用將總施工人工費用乘以相應(yīng)系數(shù)求取施工總費用估算公司本部費用;編制未可預(yù)見費各項費用匯總初期▲僅用于開口價合同項目,是第一次控制估算采用從參16首次核定估算▲對于開口價合同項目是最后一次控制估算▲對于固定價合同項目是為了核定批準的控制估算和隨后發(fā)生的變更采用設(shè)備詳細估算法根據(jù)設(shè)備訂貨單匯總設(shè)備總費用根據(jù)部分散裝材料訂貨單計算散裝材料費用估算管道、絕熱、涂漆等散裝材料費用匯總散裝材料費用估算公司本部費用編制未可預(yù)見費各項費用匯總二次核定估算對于開口價和固定價合同項目都要編制,但均不屬于項目控制估算,是用來分析和預(yù)測項目竣工時的最終費用，并可做為工程施工結(jié)算的基礎(chǔ)。采用詳細估算法根據(jù)設(shè)備、材料訂貨單以及實際費用和財務(wù)資料詳細進行核實和編制階段作用方法程序首次▲對于開口價合同項目是最后一次控制估算采用根據(jù)設(shè)備訂貨單17第五章風險分析和未可預(yù)見費項目基本未可預(yù)見費最大風險未可預(yù)見費方法估算偏差幅度系數(shù)法工藝設(shè)計初期30%工藝設(shè)計完成20%基礎(chǔ)工程設(shè)計完成13%詳細工程設(shè)計完成8%施工安裝工程完工4%工程結(jié)束0蒙特卡羅模擬風險分析法提交分類編制的估算確定風險區(qū),定量風險區(qū)(技術(shù)信息風險、材料統(tǒng)計風險、價格風險)和附加風險區(qū)編制風險備忘錄(綜合風險備忘錄部門風險備忘錄、項目經(jīng)理風險備忘錄)用蒙特卡羅模擬技術(shù)進行風險分析審核風險分析結(jié)果確定風險分析判定每個記帳碼可能發(fā)生的風險類別估算已判定每種風險可能引起的最大額外費用值判定發(fā)生該項風險的概率百分數(shù)將該項風險引起的最大額外費用值乘以它的概率百分數(shù)得到該項風險的額外費用凈值匯總各項風險的額外費用凈值第五章風險分析和未可預(yù)見費項目基本未可預(yù)見費最大風險未可預(yù)見18管理在項目實施過程中不斷分析、修正和調(diào)整,按組碼這一級分解并進行管理監(jiān)督在項目實施過程中不斷分析、修正和調(diào)整,作為一項獨立費用集中管理項目基本未可預(yù)見費最大風險未可預(yù)見費(附件)管項目基本未可預(yù)見費最大風險未可預(yù)見費(附件)19第六章工程項目費用控制

的職責和程序項目費用控制的職責編制項目費用控制計劃編制用戶變更和項目變更的估算并匯總校核各部門提出的請購單或分包合同的定價,并提供定價資料在項目實施期間,對各部門的費用跟蹤監(jiān)測,對費用的變化提出糾正或調(diào)整意見定期編制項目費用實施報告和項目費用匯總報告管理未可預(yù)見費的使用,以書面形式向項目經(jīng)理報告第六章工程項目費用控制

的職責和程序項目費用控制20項目費用控制的意義嚴格地控制項目費用才能實現(xiàn)獲得最佳效益的目標項目費用控制的基礎(chǔ)詳細了解工程項目的任務(wù)要求,明確工作條件,掌握項目實施的具體情況項目費用控制的目的滿足合同的技術(shù)和商務(wù)要求,按照進度計劃完成任務(wù),并在批準的控制予算內(nèi)盡量降低費用項目費用控制的方法根據(jù)各階段控制估算的要求,采用跟蹤、監(jiān)督、對比、分析、預(yù)測等手段,以用戶變更或項目變更的方式,對項目費用不斷修正和調(diào)整,使項目在嚴格控制下實施項目費用控制的意義嚴格地控制項目費用才能實現(xiàn)獲得最佳效益的目21項目費用控制應(yīng)遵守的準則只用經(jīng)過規(guī)定的審批程序并獲得批準后,變更才能在項目中實施項目費用控制的實施制定項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)編制費用估算制定控制基準和費用分解進行監(jiān)測

項目費用報告

變更和調(diào)整項目費用控制應(yīng)遵守的準則只用經(jīng)過規(guī)定的審批程序并獲得批準后,22費用控制的循環(huán)步驟制定控制基準

實施監(jiān)測和提出相應(yīng)的報告

變更和調(diào)整在變更的基礎(chǔ)上,以滿足合同和公司要求的前提,修訂原先的控制估算,作為新的控制基準開始按新基準進行費用控制的循環(huán)費用控制的循環(huán)步驟制定控制基準實施監(jiān)測和提出相應(yīng)的報告變23費用控制實施的職責項目經(jīng)理—對項目的實施工作進行管理和控制

項目組其他成員:項目控制經(jīng)理—負責協(xié)助項目經(jīng)理組織實施項目的控制

項目估算人員--負責編制各階段估算及風險分析

項目進度計劃人員--負責制定項目進度計劃表,建立執(zhí)行效果測量基準,并進行預(yù)報分析項目費用控制人員--負責制定項目費用報告,協(xié)助項目經(jīng)理確定項目控制預(yù)算,監(jiān)督和控制各項費用的執(zhí)行,進行費用預(yù)報和趨勢

分析費用控制實施的職責項目經(jīng)理—對項目的實施工作進行管理24項目設(shè)計經(jīng)理—負責提供對控制預(yù)算的認可意見,及時預(yù)測設(shè)計人工時和費用項目采購經(jīng)理--負責提供設(shè)備材料的采購情況,以及預(yù)測所需費用項目施工經(jīng)理--負責提供對控制預(yù)算的認可意見,編制施工預(yù)算,并進行費用預(yù)測項目財務(wù)人員--提供公司本部費用,其他費用,設(shè)備材料費,施工費用等實際支出數(shù)據(jù)和資料項目設(shè)計經(jīng)理—負責提供對控制預(yù)算的認可意見,項目采25第七章定價款定價款在項目實施的全過程中,對每一次直接材料(設(shè)備、散裝材料)的請購、訂貨的價款是根據(jù)設(shè)計需請購的量乘以單價得到的,定價款是項目實施過程中的一個環(huán)節(jié),是費用控制部門進行費用控制的依據(jù).費用控制部門據(jù)此來監(jiān)督這段時間內(nèi)直接材料的預(yù)算費用的執(zhí)行情況第七章定價款定價款在項目實施的全過程中,對每一次直接材料(26定價款方法說明編制定價款申請書的原則、方法和各部門的職責,并確定散裝材料總量有關(guān)的總積累百分比負責定價款的各部門向采購部門提供一份預(yù)算用以參照購買所需材料,并對項目所需要采購的各種材料提出建議負責定價款的各部門向費用控制部門提供必要的資料以便確定預(yù)算的重大變更每項定價款申請書及其修訂,應(yīng)根據(jù)當時相應(yīng)的控制估算確定估算值定價款方法說明編制定價款申請書的原則、方法和各部門的職負責定27定價款原則說明在定價款申請書上表示的每項設(shè)備、散裝材料價款應(yīng)按預(yù)算中規(guī)定的幣制計價對組合散裝材料的定價款申請書,其總價低于項目規(guī)定的某一金額時,僅需列出粗估的總價對批量單一散裝材料的定價款申請書,當定價款低于項目規(guī)定的某一金額時,作粗略估價即可應(yīng)使用公司預(yù)算所采用的單價標準對材料定價款定價款原則說明在定價款申請書上表示的每項設(shè)備、散裝材料價款對28當材料數(shù)量發(fā)生變更,需要修改申請書的定價款時,應(yīng)采用相同的單價標準

需要在以發(fā)表的定價款申請書上刪除部分材料時,應(yīng)采用相同的單價標準,并將其列入估算中該取消的費用欄內(nèi),以支付的款項需另處理對所有類別的散裝材料,需提供申請材料近似的總累計百分比當材料數(shù)量發(fā)生變更,需要修改申請書的定價款時,需要在以發(fā)表的29定價款相關(guān)職責項目設(shè)計經(jīng)理—對定價款申請書中的設(shè)備和散裝材料定價款

費用估算人員--對各專業(yè)申請的的定價款申請書中的材料定價款項目采購經(jīng)理—當采購的設(shè)備材料時,送交定價款申請書復(fù)印件,提交設(shè)備材料變更單項目施工經(jīng)理—對現(xiàn)場采購材料定價款申請書進行預(yù)算監(jiān)督定價款相關(guān)職責項目設(shè)計經(jīng)理—對定價款申請書中的設(shè)備和散30第八章變更內(nèi)容用戶變更項目變更界定由于用戶要求修改項目任務(wù)范圍或內(nèi)容而導(dǎo)致批準的項目費用或進度計劃發(fā)生變化有:待定的用戶變更認可的用戶變更不是由用戶提出的變更,而是項目中的重要變更或是次要變更積累到一定程度而形成的重大變更,這種變更將造成項目預(yù)計費用的變動,從而導(dǎo)致有關(guān)部門的預(yù)算或項目進度計劃發(fā)生變化第八章變更內(nèi)容用戶變更項目變更界定由于用戶要求修改項不31實施項目經(jīng)理最初要確定變更范圍,對變更文件編號,在收到變更匯總表后要列入未可預(yù)見費,計算管理費和利潤,并送用戶審查和認可進度計劃工程師確定變更對計劃進度的影響,將影響的評估報告送費用控制部門費用控制工程師編制變更所需費用的估算,提出未可預(yù)見費金額項目經(jīng)理收到各部門變更文件后審查確定該項變更是否成立,若成立送交費用控制部門費用控制部門編制變更所需費用的估算,提出未可預(yù)見費金額內(nèi)容用戶變更項目變更實施項目經(jīng)理最初要確定變更范圍,對變更文件編號,在收到變更匯32第九章項目實施費用報告項目實施費用報告分兩種項目實施費用狀態(tài)報告項目實施費用匯總報告第九章項目實施費用報告項目實施費用報告分兩種項目實施費用331、直接材料費用預(yù)測定義：在原預(yù)算基礎(chǔ)上,考慮批準和待定的變更,計算直接材料費用到完工時的預(yù)測值,直接材料費用包括設(shè)備材料費、設(shè)備材料的間接費用和分包合同的管理費及利潤方法：各部門提供直接材料費用預(yù)測報告,費用控制部門經(jīng)鑒定、匯總后提出直接材料費用預(yù)測報告內(nèi)容：A、直接材料費用B、單項分包合同費用職責部門：A、費用控制工程師B、項目設(shè)計經(jīng)理C、項目采購經(jīng)理D、項目施工經(jīng)理E、項目財務(wù)經(jīng)理F、項目進度計劃工程師1、直接材料費用預(yù)測定義：在原預(yù)算基礎(chǔ)上,考慮批準和34程序：A、項目采購部門、施工部門、財務(wù)部門向費用控制工程師發(fā)表定期工作報告費用控制部門按記帳碼分別匯總B、由費用控制部門、項目采購經(jīng)理及采購合同管理人員共同審查認可時間：按月進行2、施工費用預(yù)測定義：方法：施工部門的費用控制對組成施工費用的各細項管理,計算到項目完工時施工的最終費用程序：A、項目采購部門、施工部門、財務(wù)部門向費用控制工程師發(fā)35內(nèi)容：A、公司本部施工管理費用B、施工部門工資等C、施工機具和裝備費用D、現(xiàn)場管理費用E、現(xiàn)場辦公和其他開支F、間接材料費用G、現(xiàn)場采購直接材料費用H、現(xiàn)場追加任務(wù)費用J、現(xiàn)場管理分包合同費用職責部門：A、項目施工經(jīng)理B、費用控制工程師C、項目采購經(jīng)理D、項目財務(wù)經(jīng)理內(nèi)容：A、公司本部施工管理費用職責A、項目施工經(jīng)理36程序：A、施工管理部門的費用控制組每四周編制項目的現(xiàn)場費用匯總報告和部門費用摘要B、施工管理部門的費用控制組負責分析和評定由現(xiàn)場施工費用管理人員編制的全部月報時間：完成首次現(xiàn)場費用匯總報告后,開始進行施工費用預(yù)測3、項目實施費用報告定義：A、以費用控制系統(tǒng)中各部門的預(yù)算費用為基數(shù)編制的項目實施費用情況報告為項目實施費用狀態(tài)報告B、以合同帳額為基數(shù)編制的項目實施費用情況報告為項目實施費用匯總報告程序：A、施工管理部門的費用控制組每四周編制項目的現(xiàn)場費用匯37方法：A、各部門負責提供原始資料費用表內(nèi)的預(yù)測值B、費用控制部門負責對所有的資料進行分析核定及修正,對其他部門未能提供的費用組成內(nèi)容進行預(yù)測內(nèi)容：A、直接材料費用B、分包合同費用C、現(xiàn)場費用D、公司本部費用E、財務(wù)費用F、保險費用G、第三方要求支付的費用方法：A、各部門負責提供原始資料費用表內(nèi)的預(yù)測值內(nèi)容：A、直38職責部門：A、費用控制工程師B、項目設(shè)計經(jīng)理C、項目采購經(jīng)理D、項目施工經(jīng)理E、項目財務(wù)經(jīng)理F、項目進度計劃工程師程序：A、收集直接材料費用、分包合同費用、現(xiàn)場費用、公司本部費用、財務(wù)費用、保險費用、第三方要求支付的費用等原始資料的預(yù)算值和預(yù)測值B、填寫項目實施費用狀態(tài)報告和項目實施費用匯總報告時間：A、按月編制項目實施費用狀態(tài)報告B、根據(jù)項目計劃中規(guī)定的時間編制項目實施費用匯總報告職責A、費用控制工程師程序：A、收集直接材料費用、分包合同費39謝再謝大家見謝再謝大家見40

國際工程施工招標程序圖

工程業(yè)主工程承包標前會議

確定項目 跟蹤項目 考察，介紹現(xiàn)場

組織招標機構(gòu) 投標或報標前會議紀要和價決策標書補充修改

招標公告或物色代理標價計算并準備招標邀請機構(gòu)(人)投標保函

投標人的資物色合作對 投標

格預(yù)審象或分包商選定和通知準備投標資技術(shù)、行政性、合格的投標人格預(yù)審資料商務(wù)評審

出售標書或 獲得合格的評審報告

發(fā)出詢價書投標人資格初步?jīng)Q標購買標書或發(fā)出中標意向書領(lǐng)取詢價書

商簽合同

（圖中虛線部分為投標程序）（下一頁）

國際工程施41世行貸款項目招標案例第一部分合同要求一、 投標邀請書、投標商應(yīng)做的工作(一)投標邀請書1．日期：貸款號：標書號：2．符合世行“采購指南”規(guī)定經(jīng)資格預(yù)審合格承包商均可參加本工程的投標。3．本合同工程內(nèi)容主要包括I、II、III。4．憑國際招標公司(或招標單位)書面通知，承包商在交納了不予退還的購買費后，可購得一套完整的招標文件。5．所有的投標書必須同時提交投標保證金，截止時間為……6.開標會議定于……進行，所有投標商或其代表都應(yīng)出席。世行貸款項目招標案例427．正式的現(xiàn)場考察定于……進行，標前會議定于……進行。(二)投標商應(yīng)做的工作(摘要)1．對已遞交業(yè)主的資格預(yù)審資料加以進一步完善。2．應(yīng)提交財務(wù)狀況報告，如是聯(lián)合體應(yīng)提交各成員的、包括過去三年的損益表、資金平衡表、審計報告、未來兩年的財務(wù)預(yù)測。3．提交一份委托自身和開戶銀行出具證明的授權(quán)書。7．正式的現(xiàn)場考察定于……進行，標前會議定于……43二、 投標商須知(一) 概況1．工程介紹2．資金來源及貸款支付范圍3．資格和合格條件要求4．投標費用5．現(xiàn)場考察二、 投標商須知44(二)招標文件6．招標文件的內(nèi)容合同要求(“一”、“二”、合同通用條款、合同專用條款)；技術(shù)規(guī)格書；投標書和投標保證書格式、工程數(shù)量表、補充資料表、合同格式、協(xié)議書格式、銀行履約保證書格式、動員預(yù)付款銀行保證書格式；圖紙。7．招標文件的澄清8．招標文件的修改費用估算和控制課件45(三)投標準備9．投標語言10．組成投標書的文件11．標價12．投標貨幣13．投標有效期14．投標保證金15．標前會議16．標書的格式與簽署(三)投標準備46(四)標書遞交17．標書的密封和標記18．標書的遞交截止日期19．投標書的修改與撤銷(四)標書遞交47(五)開標與評標20．開標21．保密22．標書的澄清23．符合性確定24．錯誤的修正25．評標(五)開標與評標48(六)授于合同26．授于合同標準與標書符合、完整，評標價最低，以及有著足夠的能力和資產(chǎn)來有效地完成本合同的投標商簽約。27．授于合同通知28．合同的簽署29．履約保證金中標商在收到中標通知書后的二十天內(nèi)，應(yīng)向業(yè)主交納相當于合同價10％銀行擔保函，其格式招標文件已提供。(六)授于合同49三、 合同條款第一部分－合同通用條款四、 合同條款第二部分－合同專用條款三、 合同條款第一部分－合同通用條款50第二部分 技術(shù)規(guī)格書一、總說明(一)標準：本工程施工，以中國規(guī)范和本技術(shù)規(guī)格為準，也可參照下述標準或不低于這些標準的其它國家的技術(shù)標準。ASTM；ACI-318；ANSI5AWS；SSPC。(二)工程質(zhì)量；不合格工程；工程進度、計劃；工程安排；度量單位；鉆探資料；地形及工程條件；設(shè)備與機具；(十二)測量；替代材料；付款(辦法詳見合同條款)第二部分 技術(shù)規(guī)格書51二、臨時工程(一)范圍；承包商施工場地；進場；電、水、交通和通訊；預(yù)制和安裝場地；現(xiàn)場實驗室；工程師辦公室；建筑物維修和服務(wù)；圍墻和大門;不合格設(shè)施必須報廢；臨時工程(十)工程拆除；付款。二、臨時工程52第三部分 投標書格式和工程數(shù)量表一、投標書格式及投標書附錄二、授權(quán)書格式(法定代表、代理人、證人)三、保證書格式(銀行保證書、保函)四、工程數(shù)量報價表(一) 說明(設(shè)計圖紙的工程量只作為投標的公共依據(jù))(二) 工程項目1．工程數(shù)量報價表(由一系列的表格組成)2．出現(xiàn)外幣的工程，應(yīng)有外幣需求量表3．分階段支付合同款(估算)表，有價格調(diào)整的材料價格表，主要人員表，分包商情況表，臨時工程表，價格指數(shù)表。4．合同格式和協(xié)議書(運輸、材料供應(yīng))第三部分 投標書格式和工程數(shù)量表53第四部分 圖紙目錄(略)下一頁第四部分 圖紙目錄(略)下一頁54小浪底水利樞紐工程位于黃河干流最后一個峽谷出口處，距洛陽市以北四十公里，經(jīng)過91～94的三年項目評估。一、開發(fā)目的：防洪、防凌、減淤兼顧供水、灌溉和發(fā)電。二、工程投資：總投資約350億元，其中部分利用世行貸款10億美元(94.6第一期5.7億美元，97.6第二期4.3億美元)的硬貸款。小浪底水利樞紐工程位于黃河干流最后一個峽谷出口處，距洛陽市以55三、工程概況1．大壩：壩頂長1667米，壩底寬864米，壩設(shè)計高281米，總填筑方量5185萬m3，列世界前八位。2．龐大的泄洪系統(tǒng)：泄洪洞、排沙洞、明流洞各三條，灌溉洞1條。3．6條引水發(fā)電洞，3條尾水洞，1座主變壓器室，1座尾水閘門室，1座地下廠房，兩層圍繞地下廠房的排水廊道及交通洞等地下洞室(其中地下廠房長251.5m，寬26.2m，高61.44m)。4．主要工程量：土石方明挖3625萬m3，石方洞挖280萬m3，土石方填筑5574萬m3，砼澆筑337萬m3，金屬結(jié)構(gòu)安裝3.26萬噸，電站裝機6臺30萬KW機組，工程移民約20萬人。三、工程概況56四、招投標1．國際招標：通過資格預(yù)審的十個國際聯(lián)營體共遞交27份標書。經(jīng)評審大壩標由意大利英波吉羅和水電14局組成的黃河承包商(YRC)中標；泄洪建筑物標由德國旭普林和水電7、11局組成的中德意聯(lián)營體(CGIC)中標；引水發(fā)電系統(tǒng)標由法國杜美茲和水電6局組成的小浪底聯(lián)營體(XJV)中標；機電項目水輪機及電站監(jiān)控等設(shè)備也采用國際招標。2．招標文件采用FIDIC條款，參照世行頒布的合同范本進行編制并根據(jù)工程實際情況增添了特別條件。3．其余的土建項目和機電項目為國內(nèi)招標，由水電14、4、3局組成的FFT聯(lián)營體中標。四、招投標57五、工程建設(shè)體制1．在工程建設(shè)中實行業(yè)主負責制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制。2．項目準備階段水理部組建了小浪底水利樞紐建設(shè)管理局作為項目業(yè)主單位，同時，組建了小浪底工程咨詢有限公司作為監(jiān)理單位。為確保質(zhì)量和工期，業(yè)主還聘請了加拿大國際工程管理公司(CIPM)作為業(yè)主的咨詢機構(gòu)(或稱影子工程師)。五、工程建設(shè)體制58六、進度計劃編制軟件監(jiān)理工程師和三個國際承包商，施工進度計劃統(tǒng)一采用美國Primavera公司的“P3”軟件進行編制。為保證項目劃分的一致，還為三個承包商提供WBS作業(yè)識別碼。六、進度計劃編制軟件59七、前期準備工程91年9月開工，94年9月主體工程開工，今年8月底大壩完工；泄洪工程已基本完工；發(fā)電設(shè)施99年10月完成；首臺機組今年初發(fā)電，其余五臺明年完成施工。七、前期準備工程91年9月開工，94年9月主體60八、進度控制的合同條款小浪底工程招標文件采用國際工程通用的FIDIC條款并參照世界銀行頒布的合同范本進行編制。因此，實際現(xiàn)場管理中合同文件主要以FIDIC條款通用條件為基礎(chǔ)，并根據(jù)工程實際情況增添了特別條件。有關(guān)進度控制的合同條款如下：(1) 合同通用條件14.1承包商在中標簽發(fā)之日后，在合同特別條件規(guī)定的時間內(nèi)，向工程師提交一份施工進度計劃，并提交相應(yīng)的施工安排和方法說明。八、進度控制的合同條款6114.2如果工程師認為工程的實際進度不符合14.1中的進度計劃，承包商應(yīng)根據(jù)工程師的要求提交修正的進度計劃。44.1由于非承包商的原因造成的延誤，承包商有理由延期完成，工程師和業(yè)主協(xié)商后決定延長的時間，并通知承包商。44.2承包商應(yīng)在事件發(fā)生后28天內(nèi)通知工程師并提交延期的詳細理由。44.3對于有持續(xù)影響的事件，承包商應(yīng)定期向工程師提交延期的詳細申述，工程師應(yīng)做出臨時延期的決定。46.1在承包商無任何理由要求延期的情況下，如果工程師認為工程的施工進度慢，應(yīng)通知承包商采取措施，加快施工進度。14.2如果工程師認為工程的實際進度不符合14.162(2)合同特別條件1．依照合同通用條件14.1條款，承包商在控制工程師發(fā)布開工令之后56天內(nèi)，遞交一份完整、詳細的采用關(guān)鍵路徑或另一種網(wǎng)絡(luò)分析系統(tǒng)和施工進度表，由工程師批準。施工進度表必須詳細表明工程的不同單元與分單元；提出工作內(nèi)容之間的順序及關(guān)系，完成一項工程的次序，以及某一作業(yè)的開始之前項目完成之間的關(guān)系。應(yīng)為某項工作內(nèi)容提供下列資料：(2)合同特別條件63－項目描述；－施工持續(xù)時間；－所需資源，包括人員、設(shè)備和材料；－最早開工日期及完工日期；－最晚開工日期及完工日期；－總時間及自由浮動時間(按日歷天數(shù))。施工進度表還需表明承包商采購的設(shè)備及永久工程設(shè)備的情況，以及采購這些設(shè)備的現(xiàn)場交貨日期。施工進度表一經(jīng)工程師批準即成為合同的正式進度表。－項目描述；642．考慮到實際工程進度，承包商應(yīng)每三個月向工程師提交一份適時修正的施工進度表。如果涉及到原計劃工程進度的個性，更應(yīng)經(jīng)常向工程師提交修正的施工進度計劃，提交后并經(jīng)工程師批準的適時修正施工進度表包括工程竣工或任何的完成時間，如果超出規(guī)定的中間完工或竣工日期，決不意味著批準延長日期，也不意味著限制承包合同中所承擔的責任和義務(wù)，同時也不妨礙業(yè)主行使合同規(guī)定的權(quán)力。2．考慮到實際工程進度，承包商應(yīng)每三個月65九、進度計劃編制軟件為了能夠有效控制小浪底工程整個現(xiàn)場的施工進度，便于各標之間施工的銜接和協(xié)調(diào)，監(jiān)理工程師和三個土建國際承包商協(xié)商，施工進度計劃統(tǒng)一采用美國Primavera公司的“P3”軟件進行編制。并且為使工程師和承包商之間項目的相一致，監(jiān)理工程師為每一個作業(yè)項目根據(jù)工程量清單和所需的資源(勞動力、設(shè)備、材料和費用)進行加栽。這樣便于工程師審查承包商的進度計劃，同時也保證了承包商對進度計劃的更新和工程師的指示同步。九、進度計劃編制軟件66十、P3系列軟件在國際上普及程度很高，是目前國際上最流行的用于工程項目管理的，受到世行、亞行及其它國際金融組織的推薦。在國際工程項目中能否有效地使用P3軟件，是世行等機構(gòu)在評標時考核承包商的一個重要標準，系列中的P3軟件主要用于項目管理，包括進度計劃、資源和成本管理該軟件解決了長期以來困擾承包商的工期進度以及投資/成本無法整體性地動態(tài)管理這一問題，使項目管理成為一項可操作性很強并切實可行的手段。軟件漢化已由上海普華軟件有限公司解決。

（下一頁）十、P3系列軟件在國際上普及程度很高，是目前67美國總承包商聯(lián)合會(AGC)合同文件一、業(yè)主與承包商協(xié)議與一般條款標準格式(合同價格是一次總付)AGC第200號文件二、業(yè)主與承包商協(xié)議與一般條款標準格式(付款條件是工作成本，可對施工準備服務(wù)有所選擇)230號文件三、業(yè)主與承包商之間的協(xié)議書及通用條件的標準格式(其支付的基礎(chǔ)是以施工前服務(wù)作為選項的最大保證價格)250號文件四、聯(lián)邦建設(shè)項目分包合同601號文件美國總承包商聯(lián)合會(AGC)合同文件68五、承包商與分包商之間的標準簡易格式協(xié)議(承包商承擔業(yè)主的支付風險)603號文件六、承包商與分包商之間的標準簡易格式協(xié)議(承包商和分包商共擔業(yè)主的支付風險)604號文件七、承包商－分包商標準協(xié)議文本(承包商承擔業(yè)主的支付風險)650號文件八、承包商－分包商標準協(xié)議文本(承包商、分包商分擔業(yè)主的支付風險)655號文件五、承包商與分包商之間的標準簡易格式協(xié)議69英國建筑工程合同文件一、JCT，通用于房屋建筑工程合同文件，是英國主要合同體系。二、ACA，咨詢顧問建筑師協(xié)會編制的合同系列。三、ICE，土木工程合同通用條文招標協(xié)議及保證金，由英國土木工程師協(xié)會編制。

（返回）英國建筑工程合同文件70關(guān)于“定金”與“履約保函”1．定金制度是在歷史條件下形成的，它原來的目的是對承包商不按合同完成工程的財務(wù)保證，也是預(yù)防不負責任的承包商留難業(yè)主(單方面中止、不執(zhí)行合同)節(jié)約建設(shè)貸款利息的一種措施。2．有了履約保函本應(yīng)廢除定金，但由于歷史習(xí)慣以及某些業(yè)主對保函提款的法律責任感到不滿意(或不放心)，有了承包商提供的履約保函，仍然要從工程進度款中扣留一定的保留金，這在中東地區(qū)十分常見。3． 承包商簽定合同時應(yīng)盡量減低定金的金額(≤合同總價的5％)；竣工驗收合格后全部退回或用維修保函代替扣留的工程預(yù)付款；對于分批交工的工程，應(yīng)在每批工程交工時退還該批工程的全部定金。(返回)關(guān)于“定金”與“履約保函”71關(guān)于“第三方責任險”1．承包商在業(yè)主的工程土地范圍內(nèi)進行可能會對工地或鄰近地段的第三者造成人身傷亡或財產(chǎn)損失的施工，業(yè)主為避免賠償而要求承包商投保的責任險。2．有最低限額的要求。3．合同價款的3.5‰。

(返回)關(guān)于“第三方責任險”72國際工程通行的索賠計價方法1、實際費用法2、總成本法(總費用法、修正費用法)3、合理價值法按照公認的調(diào)整理論進行的索賠、補償做法，即按合理價值法的原則判定索賠金額，以世行公認的調(diào)價公式為例P調(diào)整后的價款＝Po合同原價款×P價格調(diào)整系數(shù)P系數(shù)X＋a(EL/ELo)+b(LL/LLo)+c(PL/PLo)++d(FU/FUo)+e(BI/BIo)+f(CE/CEo)+g(RS/RS

o)+h(SS/SS

o)+I(Ti+Tio)+j(MT+MTo)+k(MI/MIo)X為固定系數(shù)(取0.15～0.35)a、b、c……k為可變予數(shù)，且x+a+b+c……+k=1國際工程通行的索賠計價方法73例：

xabcdefghrjk合計土方工程0.10.130.10.380.1500.020.02000.050.051結(jié)構(gòu)工程 0.10.160.140.240.0500.090.060.0400.080.041裝修工程0.220.120.150.320.100000.0400.051EL，外來工人的現(xiàn)時工資，即進行價格調(diào)整時的工資；ELO，外來工人的投標報價中的工資。其余分式中分子分別表示當?shù)毓と恕⑹┕ぴO(shè)備、燃料、瀝清、水泥、預(yù)應(yīng)力、鋼筋、建筑、木材、海運，其它需調(diào)整項目的現(xiàn)時價格；分母則表示這些項目在投標報價中的價格。(返回)例：74關(guān)于國際經(jīng)濟貿(mào)易慣例(1)影響世界經(jīng)濟的主要有三個方面的組織世行(主管貸款)、國際貨幣基金組織（主管貨幣匯率）、世界貿(mào)易組織WTO（主管貿(mào)易）(2)經(jīng)貿(mào)慣例涉及到規(guī)則、價格術(shù)語、運輸及運輸保險、檢驗①規(guī)則關(guān)于國際經(jīng)濟貿(mào)易慣例75

慣例名稱慣列的制定和我國參加情況備注生效情況聯(lián)合國國際貨物聯(lián)合國80.4.11訂于81.9.30加入應(yīng)用范圍、總則； 銷售合同公約維也納，81.1.1執(zhí)行訂合同；貨物買賣；最后條款四部分共101條跟單位用證統(tǒng)一國際商會83.6修訂，尚未承認，但接受 慣例84.10.1生效按此慣例約束的來共54條 證并受理糾紛聯(lián)合國班輪公會76.4.6訂于日內(nèi)瓦,具備固定航線、口行動守則公約 并執(zhí)行86.9.23加入岸要有公開的價目表共七章54條關(guān)于解決國家和由國際復(fù)興開發(fā)他國國民間投資行63.3.18提出提92.2.9加入共十章75條爭端的公約交各國政府，66.10.14生效 關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)95年前協(xié)定是臨時無條件享受正常定，其前身是協(xié)議，93年烏拉圭關(guān)稅；無歧視原則;GATT，即世界談判結(jié)束時，決定降低交易方;關(guān)貿(mào)易總協(xié)定，95年起成為永久的2002年加入WTO比較規(guī)范的國際成立于47年，我多邊組織WTO（貿(mào)易環(huán)境，目前有國當時是23個創(chuàng)貿(mào)易和投資自由化）130個國家（地區(qū)）始締約方之一被稱為經(jīng)濟上的聯(lián)參加合國慣例名稱慣列的制定和76關(guān)于世界銀行及其貸款1、世界銀行由國際復(fù)興開發(fā)銀行、國際開發(fā)協(xié)會、國際金融公司組成，目前有155個會員國，負責決策的是22個執(zhí)行董事會成員。八O年，世行恢復(fù)我國的合法權(quán)益，并從八一年，開始實施了第一個貸款項目。2、世行貸款分硬貸款和軟貸款兩種

硬貸款軟貸款利率 實行浮動利率，基本上是國際市場無息貸款，僅收一年的手續(xù)費利率（近幾年為7.74％左右）(費率為7.5‰)還款期 20年35年寬限期 前5年僅付息，第六年還本、付息前十年不還本，第十一年還本關(guān)于世界銀行及其貸款77關(guān)于亞洲開發(fā)銀行及其貸款1、由亞太地區(qū)的國家以及西方國家合辦的政府間國際金融組織，貸款對象僅限于該地成員國。貸款要求指明用途，?？顚Ｓ茫⑾薅ㄓ少J款國供給物資和勞務(wù)。2、亞行貸款分普通基金和特種基金兩種

普通基金 特種基金還款年限 10～30年 40年利率 年利息為國際市場利息不計息僅收一年的手續(xù)費(1%)貸款的幣種是多樣的，貸款時另寫貸款總額相當美元的數(shù)額。3、亞行貸款宗旨：受援國的國民年均收入每人為570美元以下(約每人每月人民幣400元)。這樣一來，承接亞行貸款項目的利潤就不能高。

(返回)關(guān)于亞洲開發(fā)銀行及其貸款78(三) 銀行保證金1、投標保函（保證投標后不中途退標，中標后要簽訂合同）(1)投標保函金占投標金額5％，保證期到定標時止；(2)不中標者予以退還，中標者可轉(zhuǎn)為履約保證書；(3)辦理投標保證書時還要向有資格出投標保證書的銀行繳納手續(xù)費(如中東地區(qū)一般為保證金額的4‰)費用估算和控制課件79在國際慣例中，凡是在招標文件沒有開列，而要編入估價項目的費用均要列入分攤費用，本教材中借用“其它費用”項就是把這分攤費用統(tǒng)歸為“其它”，做為一項費用進入工程項目費用中（這里僅涉及到總承包商――工程公司一方所發(fā)生的“其它費用”中細項）一、內(nèi)容(一)代理人費(二)專利許可證費在國際慣例中，凡是在招標文件沒有開列，而要編入估802、履約保函(1)中標后、簽合同前要交出履約保證書（保證金占投標總價5～10％）；(2)可用投標保函轉(zhuǎn)；(3)履約保證書的有效期至完工時止，中途違約，業(yè)主將沒收這筆金額。費用估算和控制課件813、預(yù)付款保函(1)承包商收受業(yè)主的預(yù)付工程款之前要交出預(yù)付款保證書；(2)預(yù)付款保證書的金額與預(yù)付款金額相同；(3)有資格出具預(yù)付款保證書的銀行。費用估算和控制課件824、保修期保函(1) 在規(guī)定的保修期內(nèi)，由承包方負責修理工程質(zhì)量方面發(fā)現(xiàn)的問題；(2) 保修期一般為半年到一年期間；(3) 保修金占工程項目總費用的5～10％。費用估算和控制課件83(四)保險費1、保險公司承保工程項目建設(shè)的風險，并按章收取約定的保險費。2、除工程所在國或業(yè)主有特別規(guī)定(要求)時，為節(jié)約外匯，應(yīng)盡量由中保公司保險。3、險種(1)工程一切險(全險)范圍：包括合同規(guī)定的全部工程，到達工地的設(shè)備、散材、機具、臨設(shè)。時間：包括工程的施工和保修期。金額：根據(jù)項目的危險程度、工期長短，取投保金額的1.8～5‰。由于一切險系全險的險種，它包括了第三方責任險等。(四)保險費84(2)施工機械保險取投保金額的10.5～25‰(3)第三方責任險取投保金額的2.5～3.5‰(4)機動車輛保險(與機械損壞險是不同的險種)a、車輛損失險：基本保費加投保額×1％的附加費b、第三者責任險：按不同車輛收取基本保費c、兩種險種可以一起或分別投保費用估算和控制課件85(5)人身意外險(6)社會福利險(7)其它險（戰(zhàn)爭、投資、政治險）(8)貨物運輸險（水漬、平安、一切險）費用估算和控制課件86(五)稅金（稅收種類；不同的稅率；征稅方式）(六)管理費（費率3～5％）和利潤（費率8～15％）(七)貸款利息（貸款種類：利率和還款期）(八)最大風險未可預(yù)見費（與基本未可預(yù)見費、異常風險費用要區(qū)別開）返回返回87方法內(nèi)容

分析估算法設(shè)備估算法設(shè)備詳細估算法詳細估算法對應(yīng)的設(shè)計階段工藝設(shè)計初期工藝設(shè)計發(fā)表基礎(chǔ)工程設(shè)計完成詳細工程設(shè)計完成――基礎(chǔ)工程設(shè)計初期

僅用于開口價用于合同項目用于合同項目的首用于合同項目的對應(yīng)的合同合同的初期控的批準控制估次核定估算FCE二次核定估算PCE制估算ICE算IAC項目的規(guī)模裝設(shè)備一覽表，設(shè)備、散裝材料一設(shè)備、散裝材料均置類型等基本工藝流程圖，覽表；建(構(gòu))筑物已訂貨；各種實際編制依據(jù)技術(shù)原則和要工藝數(shù)據(jù)；圖紙費用和財務(wù)資料均求；工程積累設(shè)計規(guī)格說明已發(fā)生的數(shù)據(jù)、曲線、書；工程積累比值、圖表等的經(jīng)驗數(shù)據(jù)是開口價合同對開口價合同對開口價合同項目不是項目的控制估項目第一次控項目是第二次是最后一次的控制算，用來分析和預(yù)作用制估算，亦是控制估算;估算;對固定價合同測項目竣工時最終開口價合同項對固定價合項目是用來核對批費用并可做為工程目最初階段的同項目是唯一；準的控制估算和隨施工結(jié)算的依據(jù)費用控制基準的一次控制估后的變更算方法88方法內(nèi)容

分析估算法設(shè)備估算法設(shè)備詳細估算法詳細估算法接到中標的書工藝設(shè)計發(fā)表基礎(chǔ)工程設(shè)計完成時間面通知四周內(nèi)時編制，計劃前、后編制PID流詳細工程設(shè)計完成編制，工藝設(shè)發(fā)表后兩周內(nèi)程圖二版完成時編時編制計過程中發(fā)表編完制偏差幅度英±(25～50％)±(15～25％)±(10～15％)±(5～10％)國皇家測量初略估算 第二級估算第三級估算最終估算師協(xié)會±(25～40％)±(15～25％)±(10～15％)±(5～10％)英國ICI、美可行性階段基礎(chǔ)設(shè)計階段現(xiàn)場施工開始全部工程建成國菲利浦石±(20～40％)±(10～20％)±(7～10％)≤(±2％)油公司德國魯奇工初略估算進入基礎(chǔ)工程設(shè)計完成基礎(chǔ)工程設(shè)計完成詳細工程設(shè)計程公司±(30～40％)±(20～30％)±(10～20％)≤(±5％)(附件)方法(附件)89估算偏差幅度％報價階段5040-10-20-30-40-502515100工藝設(shè)計初期工藝設(shè)計發(fā)表基礎(chǔ)工程設(shè)計發(fā)表詳細工程設(shè)計發(fā)表試車準備就緒項目完成項目實施進展階段估算偏差幅度圖示52030估算偏差幅度％報價階段5040-10-20-30-40-5090圖示為項目實施期間不同階段所做的各相應(yīng)估算可能具有的精確度(或偏差幅度)的范圍，已為許多工程項目的經(jīng)驗所證明。對一個具體項目來說，要確定其估算的偏差幅度，只要是不超出圖示相應(yīng)的范圍是允許的而且是正確的。（返回）（返回）91影響承包商承包本國工程項目投標行為的十要素因素 名義平均權(quán)重所提供的因素其所占比重的大小告知的信息項目類型14.0%構(gòu)成第一要素的是自己的能力，即項目類型是自項目合同金額12.8%己技術(shù)力量能干下來的；工作量(生產(chǎn)能力)12.8%資金即合同金額是財務(wù)能承受的；工作量則指自己現(xiàn)有的生產(chǎn)能力是能干的了的。資金來源11.9%承包商戰(zhàn)略目標11.0%這幾項構(gòu)成第二要素預(yù)計競爭對手9.4%項目知名度8.1%業(yè)主7.8%這幾項構(gòu)成第三要素 當?shù)貙＜?勞力供應(yīng)6.8%到工地距離5.2%

費用估算和控制課件92影響承包商承包國際工程項目投標行為的十要素因素 名義平均權(quán)重所提供的因素其所占比重的大小告知的信息資金來源23.1%成為最主要的因素，即第一位要素業(yè)主13.5%構(gòu)成第二要素，在第二要素中各項表示承包商做出項目類型

13.3%任何決策的影響程度幾乎相同(最大差別約2％)合同金額11.7%預(yù)計競爭對手11.1%戰(zhàn)略目標7.7%構(gòu)成第三要素即次要因素，共占27.2%困難程度6.5%現(xiàn)有工作量(即能力)5.7% 項目預(yù)計工期4.1%合同條款3.3%

費用估算和控制課件9399年各國海外承包商前225家的市場分配承包商國別承包公司數(shù)量合同總額(億美元)占市場份額(%)美國64282.46224.3加拿大62.5630.2歐洲63539.11246.3英國544.8023.8荷蘭351.674.4法國7153.96513.2德國13138.14111.9意大利1349.384.2其它20101.1538.7亞洲92339.80729.2日本20164.4414.1中國3050.2864.3韓國1147.0014其它3178.086.7合計2251163.94410099年各國海外承包商前225家的市場分配94承包國際工程項目內(nèi)容 工期、合同額、管理費用及利潤伊拉克巴士拉市大型油罐區(qū)的電氣、9個月。66萬美元，其中管理費及利潤取儀表施工分包。10％的費率。索馬里伊斯蘭文化中心及配套醫(yī)院11個月。156＋168＝324萬美元，其中管總承包(世行貸款項目)。