四種供應(yīng)鏈庫存管理方式

--.z..z.四種供給鏈庫存管理方式四種供給鏈庫存管理方式供給鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標(biāo)，當(dāng)系統(tǒng)沒有重復(fù)建立庫存，無法到達(dá)供給鏈整體的最優(yōu)。優(yōu)，為協(xié)調(diào)供給鏈各成員的行為，必須獲得信息，而獲得信息最有效的方式就是建立利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種雙贏的伙伴關(guān)供給鏈庫存管理方法。供給鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標(biāo)，當(dāng)系統(tǒng)沒有重復(fù)建立庫存，無法到達(dá)供給鏈整體的最優(yōu)。優(yōu)，為協(xié)調(diào)供給鏈各成員的行為，必須獲得信息，而獲得信息最有效的方式就是建立利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種雙贏的伙伴關(guān)供給鏈庫存管理方法。一、供給商管理庫存〔VMI〕一、供給商管理庫存〔VMI〕供給商管理庫存(VendorManagedInventory，簡稱VMI)系統(tǒng)，有時(shí)也的策略。供給商管理庫存(VendorManagedInventory，簡稱VMI)系統(tǒng)，有時(shí)也的策略。在采用VMI情況下，雖然零售商的商品庫存決策主導(dǎo)權(quán)由供給商把握，但是，在店鋪的空間安排，商品貨架布置等店鋪空間管理決策方在采用VMI情況下，雖然零售商的商品庫存決策主導(dǎo)權(quán)由供給商把握，但是，在店鋪的空間安排，商品貨架布置等店鋪空間管理決策方面仍然由零售商主導(dǎo)。VMI是建立在零售商與供給商伙伴關(guān)系根底上的供給鏈庫存管理方VMI是建立在零售商與供給商伙伴關(guān)系根底上的供給鏈庫存管理方VMI的特點(diǎn)是：VMI的特點(diǎn)是：售商的實(shí)際銷售活動(dòng)；售商的實(shí)際銷售活動(dòng)；VMI有很多優(yōu)點(diǎn)。VMI有很多優(yōu)點(diǎn)。首先，供給商擁有庫，對(duì)于零售商來說，可以省去多余的定貨部門，錢更低，效勞水平更高其次，供給商擁有庫存，供給商會(huì)對(duì)庫存考慮送，進(jìn)一步降低總本錢。首先，供給商擁有庫，對(duì)于零售商來說，可以省去多余的定貨部門，錢更低，效勞水平更高其次，供給商擁有庫存，供給商會(huì)對(duì)庫存考慮送，進(jìn)一步降低總本錢。此外，供給商能按照銷售時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，對(duì)需求做出預(yù)測，能更準(zhǔn)確地確定客貨批量，減少預(yù)測的不確定性，從而減少平安庫存量，命名存平，使得用戶的庫存水平也降低。此外，供給商能按照銷售時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，對(duì)需求做出預(yù)測，能更準(zhǔn)確地確定客貨批量，減少預(yù)測的不確定性，從而減少平安庫存量，命名存平，使得用戶的庫存水平也降低。此外，實(shí)施VMI應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：此外，實(shí)施VMI應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：(1)信任問題(1)信任問題這種合作需要一定的信任，否則就會(huì)失敗。零售商要信任供給商，不們不僅能管好自己的庫存，也能管好零售商的庫存。只有相互信任，通過交流和合作才能解決存在的問題。這種合作需要一定的信任，否則就會(huì)失敗。零售商要信任供給商，不們不僅能管好自己的庫存，也能管好零售商的庫存。只有相互信任，通過交流和合作才能解決存在的問題。(2)技術(shù)問題(2)技術(shù)問題性，并且?guī)齑媾c產(chǎn)品的控制和方案系統(tǒng)都必須是在線的，準(zhǔn)確的。性，并且?guī)齑媾c產(chǎn)品的控制和方案系統(tǒng)都必須是在線的，準(zhǔn)確的。(3)存貨所有權(quán)問題(3)存貨所有權(quán)問題由于供給商管理責(zé)任增大，本錢增加了，雙方要對(duì)條款進(jìn)展洽談，使零售商與供給商共享系統(tǒng)整體庫存下降。由于供給商管理責(zé)任增大，本錢增加了，雙方要對(duì)條款進(jìn)展洽談，使零售商與供給商共享系統(tǒng)整體庫存下降。(4)資金支付問題(4)資金支付問題變化。變化?！捕陈?lián)合庫存管理〔JMI〕〔二〕聯(lián)合庫存管理〔JMI〕聯(lián)合庫存管理是建立在經(jīng)銷商一體化根底之上的一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式。它與VMI不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫存橋梁和紐帶。聯(lián)合庫存管理是建立在經(jīng)銷商一體化根底之上的一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式。它與VMI不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫存橋梁和紐帶。傳統(tǒng)的經(jīng)銷方法是，每個(gè)經(jīng)銷商根據(jù)市場需求預(yù)測直接向制造商定貨，由于存在提前期，需要經(jīng)過一段時(shí)間產(chǎn)品才能送到經(jīng)銷商手中，而顧客不愿意等這么久，因此，各個(gè)經(jīng)銷商不得不以庫存來應(yīng)付。同時(shí)，制造商為了縮短提前期也不得不保存庫存來盡快滿足客戶要求。傳統(tǒng)的經(jīng)銷方法是，每個(gè)經(jīng)銷商根據(jù)市場需求預(yù)測直接向制造商定貨，由于存在提前期，需要經(jīng)過一段時(shí)間產(chǎn)品才能送到經(jīng)銷商手中，而顧客不愿意等這么久，因此，各個(gè)經(jīng)銷商不得不以庫存來應(yīng)付。同時(shí)，制造商為了縮短提前期也不得不保存庫存來盡快滿足客戶要求。存和人員來滿足客戶需求。存和人員來滿足客戶需求。但是，由于有些產(chǎn)品的配件價(jià)格昂貴，費(fèi)用較大，庫存過多，會(huì)使經(jīng)銷商負(fù)擔(dān)不起，同時(shí)，對(duì)制造商也是不經(jīng)濟(jì)的，所以，不能通過增加庫存的方法來滿足每一個(gè)客戶的需求，必須尋找一種新的解決方法。但是，由于有些產(chǎn)品的配件價(jià)格昂貴，費(fèi)用較大，庫存過多，會(huì)使經(jīng)銷商負(fù)擔(dān)不起，同時(shí)，對(duì)制造商也是不經(jīng)濟(jì)的，所以，不能通過增加庫存的方法來滿足每一個(gè)客戶的需求，必須尋找一種新的解決方法。查看其他經(jīng)銷商的庫存，尋找配件并進(jìn)展交換，同時(shí)，經(jīng)銷商們在制查看其他經(jīng)銷商的庫存，尋找配件并進(jìn)展交換，同時(shí)，經(jīng)銷商們在制造商的協(xié)調(diào)下達(dá)成協(xié)議，承諾在一定條件下交換配件并支付一定報(bào)造商的協(xié)調(diào)下達(dá)成協(xié)議，承諾在一定條件下交換配件并支付一定報(bào)效勞水平。效勞水平。商能集中精力，搞好生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。商能集中精力，搞好生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)施聯(lián)合庫存管理要做好以下幾方面的工作：實(shí)施聯(lián)合庫存管理要做好以下幾方面的工作：(1)要建立供需協(xié)調(diào)的管理機(jī)制(1)要建立供需協(xié)調(diào)的管理機(jī)制制造商要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，提供必要的資源與擔(dān)保，使經(jīng)銷商相信承諾，協(xié)調(diào)其經(jīng)銷商的工作(有時(shí)可能是相互競爭的經(jīng)銷商)，本著互利互惠的原則，建立共同的合作目標(biāo)和利益分配、鼓勵(lì)機(jī)制，在各個(gè)經(jīng)銷商之間創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和資源共享的時(shí)機(jī)。制造商要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，提供必要的資源與擔(dān)保，使經(jīng)銷商相信承諾，協(xié)調(diào)其經(jīng)銷商的工作(有時(shí)可能是相互競爭的經(jīng)銷商)，本著互利互惠的原則，建立共同的合作目標(biāo)和利益分配、鼓勵(lì)機(jī)制，在各個(gè)經(jīng)銷商之間創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和資源共享的時(shí)機(jī)。(2)建立信息共享與溝通的系統(tǒng)(2)建立信息共享與溝通的系統(tǒng)利用利用EDI和POS系統(tǒng)，條碼和掃描技術(shù)以及Internet的優(yōu)勢，在供戶要求。戶要求。(3)經(jīng)銷商之間要建立相互信任(3)經(jīng)銷商之間要建立相互信任們提供良好的顧客效勞，這時(shí)，制造商就要大力支持，要多做工作，使經(jīng)銷商之間建立信任，使不同的經(jīng)銷商能夠發(fā)揮不同領(lǐng)域的技能，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫存管理的目標(biāo)。們提供良好的顧客效勞，這時(shí)，制造商就要大力支持，要多做工作，使經(jīng)銷商之間建立信任，使不同的經(jīng)銷商能夠發(fā)揮不同領(lǐng)域的技能，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫存管理的目標(biāo)。〔三〕客戶管理庫存(CMI)〔三〕客戶管理庫存(CMI)相對(duì)于VMI，CMI(CustomManagedInventory)是另外一種和它相對(duì)的確地預(yù)測消費(fèi)者需求的變化。相對(duì)于VMI，CMI(CustomManagedInventory)是另外一種和它相對(duì)的確地預(yù)測消費(fèi)