智慧履職 銀行會(huì)計(jì)工作總結(jié)（共5篇）

第26頁共26頁智慧履職銀行會(huì)計(jì)工作總結(jié)〔共5篇〕第1篇：銀行會(huì)計(jì)主管履職總結(jié)報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！在各級(jí)行的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各位同事的配合下，一年來，我能緊緊圍繞省行24項(xiàng)履職要求，著重在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、窗口建立、根底管理和財(cái)務(wù)核算上下功夫，團(tuán)結(jié)和帶著全體同仁恪盡職守、努力工作，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來本人的主要履職情況向大家匯報(bào)如下：一、認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)根底管理睬議精神狠抓會(huì)計(jì)內(nèi)控建立作為副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的根底管理較差，內(nèi)部控制力弱的的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會(huì)計(jì)根底管理工作會(huì)議。認(rèn)真查找了我行會(huì)計(jì)根底管理方面存在的問題，深化分析^p了問題存在的原因，提出、制定了進(jìn)步我行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理程度的詳細(xì)措施。作為會(huì)計(jì)出納部的負(fù)責(zé)人，我把貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)根底管理工作會(huì)議精神作為首要任務(wù)和履職工作的切入點(diǎn)，并從以下幾個(gè)方面開展了工作：1、以抓《中國(guó)農(nóng)業(yè)開展銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理盡職指引》和在年初會(huì)計(jì)根底管理工作會(huì)議上簽訂的責(zé)任書的落實(shí)為契機(jī)，把各部室的負(fù)責(zé)人、臨柜柜員、內(nèi)勤主任、監(jiān)管員以及辦公室等相關(guān)職能部門納入會(huì)計(jì)內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、互相制約、互相監(jiān)視、一體考核，讓會(huì)計(jì)內(nèi)控管理關(guān)系更明晰，內(nèi)控管理層次得到顯著提升。2、堅(jiān)持按月組織開展監(jiān)管檢查工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理程度逐步進(jìn)步。會(huì)計(jì)監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成局部和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅(jiān)持按方案、按程序每月對(duì)營(yíng)業(yè)部進(jìn)展一次認(rèn)真細(xì)致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對(duì)責(zé)任人有處理。從已經(jīng)完畢前十個(gè)月的檢查監(jiān)管情況來看，累計(jì)查出問題37個(gè)次，絕大局部問題得到整改或改善，處理或建議處理責(zé)任人2人次，其中扣發(fā)考核性工資4人次，扣款金額400元。我始終把本質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原那么，通過持續(xù)、認(rèn)真細(xì)致的監(jiān)管，我行的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理程度有了明顯的進(jìn)步。3、堅(jiān)持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)視作用。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業(yè)務(wù)操作，進(jìn)步操作技能，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時(shí)顯現(xiàn)隱性問題，創(chuàng)新防范風(fēng)險(xiǎn)的手段。我每月會(huì)不定期突擊要求員工臨時(shí)休假，然后自己臨柜代班。今年來我已經(jīng)累計(jì)代班23天，涉及柜面所有崗位。通過崗位輪換和全日制代班，已發(fā)現(xiàn)糾正涉及印鑒管理、借據(jù)管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題。通過調(diào)看監(jiān)控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規(guī)，每周調(diào)看監(jiān)控工作的加強(qiáng)和持續(xù)，直接促進(jìn)了我行臨柜人員工作效率的進(jìn)步，躲避了操作風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是對(duì)會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生了一種持續(xù)、強(qiáng)大的監(jiān)視和威懾作用。4、注重進(jìn)步副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職才能。副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管履職到位與否，是會(huì)計(jì)內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。一年來，我認(rèn)真履行副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分析^p內(nèi)控形式，學(xué)習(xí)新的文件精神，研究解決管理中存在的實(shí)際問題。以會(huì)帶訓(xùn)，不斷進(jìn)步副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管的履職才能。二、履行崗位職責(zé)積極參與全行經(jīng)營(yíng)管理一年來，我能積極參與全行內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，協(xié)助推進(jìn)支行各項(xiàng)事務(wù)的開展。首先是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。定期參加中心組理論學(xué)習(xí)，參加支部黨小組活動(dòng)，組織并上好黨課。其次積極參與“四好”班子、“四強(qiáng)”黨組織創(chuàng)立工作，制定“四優(yōu)”黨員爭(zhēng)創(chuàng)方案。三是做好全行財(cái)務(wù)狀況分析^p調(diào)研及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)測(cè)算，分析^p將會(huì)影響到全行經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)完成的因素，向行長(zhǎng)提出自己的看法和建議，為全行經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。四是積極參與全行業(yè)務(wù)營(yíng)銷。截止10月末，我行存款日均余額0000萬元、中間業(yè)務(wù)收入0000萬元，比同期分別上升27%、39.2%，國(guó)際業(yè)務(wù)更是獲得歷史性打破，存款余額到達(dá)了25萬美元，提早完成全年任務(wù)。五是積極投入非現(xiàn)金結(jié)算。今年秋季以來，在原有工行網(wǎng)銀的根底上，又開通了信譽(yù)聯(lián)社網(wǎng)上銀行，為售糧農(nóng)戶辦理了工行pOS機(jī)及聯(lián)社的“一卡通”，秋季收買全面實(shí)現(xiàn)非現(xiàn)金結(jié)算。三、加強(qiáng)隊(duì)伍建立創(chuàng)立文明標(biāo)準(zhǔn)窗口今年以來，我一直將內(nèi)塑隊(duì)伍素質(zhì)，外樹窗口形象，創(chuàng)立行業(yè)品牌作為重點(diǎn)工作來抓，主要表現(xiàn)為：一是建立獎(jiǎng)懲制度，樹立積極的農(nóng)發(fā)行新風(fēng)。開展創(chuàng)立行業(yè)品牌活動(dòng)以來，我明確了考核標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)檢查監(jiān)視措施，形成嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。創(chuàng)新出臺(tái)《營(yíng)業(yè)窗口文明效勞標(biāo)準(zhǔn)考核方法》，設(shè)立“周效勞之星”、“月文明之星”、“季標(biāo)準(zhǔn)之星”、“業(yè)務(wù)精英獎(jiǎng)”等，對(duì)客戶口碑好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、效勞質(zhì)量高的員工進(jìn)展特別獎(jiǎng)勵(lì)。二是發(fā)揮窗口作用，全員倡導(dǎo)職業(yè)文明。在窗口環(huán)境建立上實(shí)在做到“形象統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”、“設(shè)備使用正常”、“環(huán)境整潔宜人”、“效勞設(shè)施到位”、“宣傳醒目的準(zhǔn)”；在禮儀形象中嚴(yán)格執(zhí)行“著裝統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”、“形象整潔大方”、“行動(dòng)文明得體”；要求員工貫徹執(zhí)行“三好一進(jìn)步”，即：效勞好、態(tài)度好、業(yè)務(wù)好，進(jìn)步辦事效率的效勞宗旨，還要做到“六聲”，即：來有迎聲、去有送聲、咨詢有答聲、求助有請(qǐng)聲、缺乏有歉聲、合作有謝聲；做好“五心”，即：效勞態(tài)度要“熱心”、接待客戶要“誠(chéng)心”、言談舉止要“虛心”、宣傳解釋要“耐心”、關(guān)心別人要“真心”的效勞承諾，實(shí)在將職業(yè)文明落到實(shí)處。三是嚴(yán)格執(zhí)行晨會(huì)制度，保證各項(xiàng)工作的出色完成。為了更好地鼓舞士氣，我要求柜面每日的晨會(huì)不得低于20分鐘，把它當(dāng)成是柜面工作信息流轉(zhuǎn)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、進(jìn)步工作效率和效益的一個(gè)平臺(tái)。上級(jí)的各類會(huì)議精神及業(yè)務(wù)更新在晨會(huì)上進(jìn)展傳達(dá)，上一日的工作情況在晨會(huì)上進(jìn)展及時(shí)點(diǎn)評(píng)，最新的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作經(jīng)歷在晨會(huì)上進(jìn)展學(xué)習(xí)和交流，每日工作成績(jī)和成功效勞事例也在晨會(huì)中進(jìn)展分享，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，順利并高效地完成每天的各項(xiàng)工作。四是堅(jiān)持業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方面我努力三管齊下：1、抓規(guī)章制度學(xué)習(xí)。制訂詳實(shí)的學(xué)習(xí)方案，資料人手一份，晨會(huì)時(shí)間輪流領(lǐng)學(xué)、工作閑暇時(shí)間自學(xué)；每周五集中學(xué)、指定內(nèi)容討論學(xué)；不僅組織大家學(xué)，更要求自己先學(xué)，確保在一起學(xué)時(shí)能起講解輔導(dǎo)的作用；不僅學(xué)習(xí)傳達(dá)最新文件要求，還對(duì)執(zhí)行不到位的文件進(jìn)展溫故以知新。2、抓崗位實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。儲(chǔ)藏積累了業(yè)務(wù)理論知識(shí)，光紙上談兵是不行的，總得有實(shí)戰(zhàn)演練才行。平時(shí)要求各崗人員在業(yè)務(wù)操作中嚴(yán)格遵照操作規(guī)程辦事，以老帶新，互相監(jiān)視，互相提醒，注重細(xì)節(jié)，注重總結(jié)。3、抓季度測(cè)試評(píng)講。每季末，我會(huì)組織員工測(cè)試業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，內(nèi)容涉及根本制度、系統(tǒng)操作、反洗錢、票據(jù)防偽、點(diǎn)鈔等方面。通過知識(shí)技能測(cè)試，調(diào)動(dòng)了柜員學(xué)業(yè)務(wù)練技能的熱情，自覺形成了“傳、幫、帶”，“趕、超、學(xué)”的良性競(jìng)爭(zhēng)氣氛。四、發(fā)揮監(jiān)視職能提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量會(huì)計(jì)監(jiān)視歷來是會(huì)計(jì)工作中的一大難點(diǎn)。唯有業(yè)務(wù)知識(shí)功底扎實(shí)、制度要求掌握充分，會(huì)計(jì)監(jiān)視職能才能得以淋漓精致地發(fā)揮，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量才能得以保障。我部通過構(gòu)建四道防線，時(shí)刻繃緊會(huì)計(jì)監(jiān)視這根弦，充分履行事前、事中、事后全程監(jiān)控職能。第一道為綜合柜員，嚴(yán)密審查受理業(yè)務(wù)的憑證要素、業(yè)務(wù)手續(xù)、資金支付等的合理性、合規(guī)性等，如實(shí)記載柜面監(jiān)視登記簿，能糾正的隨即糾正,需要信貸部門調(diào)查反應(yīng)的那么提交營(yíng)業(yè)柜面會(huì)計(jì)監(jiān)視意見及處理單，并按月向行長(zhǎng)匯報(bào)柜面監(jiān)視情況；第二道為坐班主任，一方面負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日重要業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展受權(quán)把關(guān)，對(duì)當(dāng)日發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)日糾正，次日再逐筆審核會(huì)計(jì)憑證，及時(shí)解決業(yè)務(wù)處理過程中的問題。另一方面通過查庫(kù)、查看賬簿、審核報(bào)表、對(duì)賬等形式對(duì)內(nèi)部管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展檢查監(jiān)視；第三道為財(cái)會(huì)主管，通過每日對(duì)各大業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行情況的理解、每周調(diào)閱錄像、每旬查庫(kù)、資產(chǎn)平安檢查、IC卡檢查和印鑒卡與驗(yàn)印系統(tǒng)的核對(duì)、每日查看柜面人員的工作日志、月末審核銀企同業(yè)對(duì)賬、定期核對(duì)內(nèi)外賬務(wù)等方式全面檢查輔導(dǎo)；第四道為全體臨柜人員。每天組織柜面人員兩次對(duì)當(dāng)天業(yè)務(wù)處理進(jìn)展回頭看〔上午11：00、下午16：00點(diǎn)〕，發(fā)現(xiàn)過失當(dāng)天整改，再次自查自糾，力爭(zhēng)面面俱到，同時(shí)利用次日晨會(huì)對(duì)前一天處理的業(yè)務(wù)進(jìn)展點(diǎn)評(píng)。五、財(cái)務(wù)管理嚴(yán)謹(jǐn)增收節(jié)支成效明顯今年以來，我能嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)公開透明，真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)狀況，按月開展財(cái)務(wù)分析^p，及時(shí)提供財(cái)務(wù)決策信息。一是思想上重視，行動(dòng)上落實(shí)。年初，按照市行下達(dá)的財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)，結(jié)合我行實(shí)際情況，做好季前預(yù)測(cè)，月中控制。對(duì)剛性費(fèi)用支出做到預(yù)測(cè)細(xì)致、準(zhǔn)確，合理壓縮一些彈性開支，把好關(guān)，守住口。月底向行長(zhǎng)匯報(bào)費(fèi)用支出情況，上墻公布財(cái)務(wù)費(fèi)用同期比照和指標(biāo)下達(dá)情況，承受員工監(jiān)視，形成了很好的財(cái)務(wù)公開透明的氣氛。二是加強(qiáng)利息、中間業(yè)務(wù)和出租收入的審核。嚴(yán)格執(zhí)行利率政策，按月核對(duì)利息結(jié)計(jì)與收取，及時(shí)向行長(zhǎng)和信貸部反應(yīng)，配合信貸部加強(qiáng)對(duì)欠息的收取。同時(shí)認(rèn)真復(fù)核存放同業(yè)款項(xiàng)、存放人行款項(xiàng)、系統(tǒng)內(nèi)資金的利息收支，遇有差異排找原因，確保計(jì)息入賬不出過失。審核代理保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入、財(cái)務(wù)參謀費(fèi)的收取，資產(chǎn)出租收入全額入賬。三是配合辦公室做好資產(chǎn)管理，健全管理臺(tái)賬。每月初核對(duì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)提的折舊，如遇不符，及時(shí)查找原因，確保賬實(shí)卡簿相符。8月份對(duì)無法繼續(xù)使用的XX件固定資產(chǎn)進(jìn)展報(bào)廢申請(qǐng)，目前已得到報(bào)廢批復(fù)，進(jìn)入報(bào)廢處置環(huán)節(jié)。副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管，既是領(lǐng)導(dǎo)者又是實(shí)際操作者，既是主角又是配角。長(zhǎng)期從事財(cái)會(huì)工作的我，在財(cái)會(huì)主管的崗位，本以為輕車熟路，卻并非像1+1=2那么簡(jiǎn)單?；貞浺荒陙淼穆穆毲闆r，我發(fā)現(xiàn)自身還存在一些缺乏，一是怎樣才能不斷地激活柜面人員的工作熱情，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的凝聚力和向心力，這是作為一個(gè)主管必須去考慮的。其次是根底管理離標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化尚有間隔，需要我拿出詳細(xì)施行方案，不能拘泥于習(xí)慣性做法，進(jìn)步員工對(duì)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)新情況的應(yīng)對(duì)才能。三是以前側(cè)重事后監(jiān)視，今后必須監(jiān)視前移，注重即時(shí)性和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，改變過去補(bǔ)、堵、糾的形式，在細(xì)、全、精上做文章。第2篇：銀行會(huì)計(jì)主管履職總結(jié)報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!在各級(jí)行的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各位同事的配合下，一年來，我能牢牢圍繞省行24項(xiàng)履職要求，側(cè)重在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、窗口建立、根底管理和財(cái)務(wù)核算上下工夫，團(tuán)結(jié)和帶著全體同仁恪盡職守、努力工作，美滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來本人的主要履職情況向大家匯報(bào)以下：一、認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)根底管理睬議精神狠抓會(huì)計(jì)內(nèi)控建立作為副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的根底管理較差，內(nèi)部控制力弱的的題目，我行于年初召開了高規(guī)格的會(huì)計(jì)根底管理工作會(huì)議。認(rèn)真查找了我行會(huì)計(jì)根底管理方面存在的題目，深進(jìn)分析^p了題目存在的緣由，提出、制定了進(jìn)步我行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理程度的詳細(xì)措施。作為會(huì)計(jì)出納部的負(fù)責(zé)人，我把貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)根底管理工作會(huì)議精神作為重要任務(wù)和履職工作的切進(jìn)點(diǎn)，并從以下幾個(gè)方面展開了工作：1、以抓《中國(guó)農(nóng)業(yè)開展銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理盡職指引》和在年初會(huì)計(jì)根底管理工作會(huì)議上簽訂的責(zé)任書的落實(shí)為契機(jī)，把各部室的負(fù)責(zé)人、臨柜柜員、內(nèi)勤主任、監(jiān)管員和辦公室等相干職能局部納進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、互相制約、互相監(jiān)視、一體考核，讓會(huì)計(jì)內(nèi)控管理關(guān)系更清楚，內(nèi)控管理層次得到明顯提升。2、堅(jiān)持按月組織展開監(jiān)管檢查工作，增進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理程度逐漸進(jìn)步。會(huì)計(jì)監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部份和操縱風(fēng)險(xiǎn)的重要防線。雖然面臨各種各樣的困難，我還是堅(jiān)持按方案、按程序每個(gè)月對(duì)營(yíng)業(yè)部進(jìn)展一次認(rèn)真細(xì)致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對(duì)責(zé)任人有處理。從已完畢前十個(gè)月的檢查監(jiān)管情況來看，累計(jì)查出題目37個(gè)次，盡大部份題目得到整改或改善，處理或建議處理責(zé)任人2人次，其中扣發(fā)考核性工資4人次，扣款金額400元。我始終把本質(zhì)重于情勢(shì)作為監(jiān)管的重要原那么，通過延續(xù)、認(rèn)真細(xì)致的監(jiān)管，我行的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理程度有了明顯的進(jìn)步。3、堅(jiān)持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)視作用。一是能促使各崗都能熟習(xí)把握不同崗位的業(yè)務(wù)操縱，進(jìn)步操縱技能，另外一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時(shí)顯現(xiàn)隱性題目，創(chuàng)新防范風(fēng)險(xiǎn)的手段。我每個(gè)月會(huì)不定期突擊要求員工臨時(shí)休假，然后自己臨柜代班。今年來我已累計(jì)代班23天，觸及柜面所有崗位。通過崗位輪換和全日制代班，已發(fā)現(xiàn)糾正觸及印鑒管理、借據(jù)管理、賬簿記載、檔案回檔等方面共12處題目。通過調(diào)看監(jiān)控錄相觀察臨柜職員的操縱程序是不是合規(guī)，每周調(diào)看監(jiān)控工作的加強(qiáng)和延續(xù)，直接增進(jìn)了我行臨柜職員工作效力的進(jìn)步，躲避了操縱風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是對(duì)會(huì)計(jì)職員產(chǎn)生了一種延續(xù)、強(qiáng)大的監(jiān)視和威懾作用。4、重視進(jìn)步副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職才能。副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管履職到位與否，是會(huì)計(jì)內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。一年來，我認(rèn)真履行副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分析^p內(nèi)控情勢(shì)，學(xué)習(xí)新的文件精神，研究解決管理中存在的實(shí)際題目。以會(huì)帶訓(xùn)，不斷進(jìn)步副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管的履職才能。二、履行崗位職責(zé)，積極參與全行經(jīng)營(yíng)管理一年來，我能積極參與全行內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，協(xié)助推動(dòng)支行各項(xiàng)事務(wù)的展開。首先是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。定期參加中心組理論學(xué)習(xí)，參加支部黨小組活動(dòng)，組織并上好黨課。其次積極參與四好班子、四強(qiáng)黨組織創(chuàng)立工作，制定四優(yōu)黨員爭(zhēng)創(chuàng)方案。三是做好全行財(cái)務(wù)狀態(tài)分析^p調(diào)研及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)測(cè)算，分析^p將會(huì)影響到全行經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)完成的因素，向行長(zhǎng)提出自己的看法和建議，為全行經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。四是積極參與全行業(yè)務(wù)營(yíng)銷。截止10月末，我行存款日均余額0000萬元、中間業(yè)務(wù)收進(jìn)0000萬元，比同期分別上升27%、39.2%，國(guó)際業(yè)務(wù)更是獲得歷史性打破，存款余額到達(dá)了25萬美元，提早完玉成年任務(wù)。五是積極投進(jìn)非現(xiàn)金結(jié)算。今年秋季以來，在原有工行網(wǎng)銀的根底上，又開通了信譽(yù)聯(lián)社網(wǎng)上銀行，為售糧農(nóng)戶辦理了工行POS機(jī)及聯(lián)社的一***，秋季收買全面實(shí)現(xiàn)非現(xiàn)金結(jié)算。三、加強(qiáng)隊(duì)伍建立創(chuàng)立文明標(biāo)準(zhǔn)窗口今年以來，我一直將內(nèi)塑隊(duì)伍素質(zhì)，外樹窗口形象，創(chuàng)立行業(yè)品牌作為重點(diǎn)工作來抓，主要表現(xiàn)為：一是建立賞罰制度，建立積極的農(nóng)發(fā)行新風(fēng)。展創(chuàng)始立行業(yè)品牌活動(dòng)以來，我明確了考核標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)檢查監(jiān)視措施，構(gòu)成嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。創(chuàng)新出臺(tái)《營(yíng)業(yè)窗口文明效勞標(biāo)準(zhǔn)考核方法》，設(shè)立周效勞之星、月文明之星、季標(biāo)準(zhǔn)之星、業(yè)務(wù)精英獎(jiǎng)等，對(duì)客戶口碑好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、效勞質(zhì)量高的員工進(jìn)展特別嘉獎(jiǎng)。二是發(fā)揮窗口作用，全員提倡職業(yè)文明。在窗口環(huán)境建立上實(shí)在做到形象同一標(biāo)準(zhǔn)、裝備使用正常、環(huán)境整潔宜人、效勞設(shè)施到位、宣傳醒目的準(zhǔn);在禮節(jié)形象中嚴(yán)格執(zhí)行著裝同一標(biāo)準(zhǔn)、形象整潔大方、行動(dòng)文明得體;要求員工貫徹執(zhí)行三好一進(jìn)步，即：效勞好、態(tài)度好、業(yè)務(wù)好，進(jìn)步辦事效力的效勞宗旨，還要做到六聲，即：來有迎聲、往有送聲、咨詢有答聲、求助有請(qǐng)聲、缺乏有歉聲、合作有謝聲;做好五心，即：效勞態(tài)度要熱情、接待客戶要誠(chéng)心、言行舉止要虛心、宣傳解釋要耐心、關(guān)心別人要真心的效勞承諾，實(shí)在將職業(yè)文明落到實(shí)處。三是嚴(yán)格執(zhí)行晨會(huì)制度，保證各項(xiàng)工作的出色完成。為了更好地鼓舞士氣，我要求柜面逐日的晨會(huì)不得低于20分鐘，把它當(dāng)做是柜面工作信息流轉(zhuǎn)、促進(jìn)團(tuán)結(jié)、進(jìn)步工作效力和效益的一個(gè)平臺(tái)。上級(jí)的各類會(huì)議精神及業(yè)務(wù)更新在晨會(huì)上進(jìn)展傳達(dá)，上一日的工作情況在晨會(huì)上進(jìn)展及時(shí)點(diǎn)評(píng)，最新的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作經(jīng)歷在晨會(huì)上進(jìn)展學(xué)習(xí)和交換，逐日工作成績(jī)和成功效勞事例也在晨會(huì)中進(jìn)展分享，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造，順利并高效地完成天天的各項(xiàng)工作。四是堅(jiān)持業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方面我努力三管齊下：1、抓規(guī)章制度學(xué)習(xí)。制定詳實(shí)的學(xué)習(xí)方案，資料人手一份，晨會(huì)時(shí)間輪番領(lǐng)學(xué)、工作閑暇時(shí)間自學(xué);每周五集中學(xué)、指定內(nèi)容討論學(xué);不但組織大家學(xué)，更要求自己先學(xué)，確保在一起學(xué)時(shí)能起講授輔導(dǎo)的作用;不但學(xué)習(xí)傳達(dá)最新文件要求，還對(duì)執(zhí)行不到位的文件進(jìn)展溫故以知新。2、抓崗位實(shí)戰(zhàn)練習(xí)。儲(chǔ)藏積累了業(yè)務(wù)理論知識(shí)，光紙上談兵是不行的，總得有實(shí)戰(zhàn)演練才行。平時(shí)要求各崗職員在業(yè)務(wù)操縱中嚴(yán)格遵照操縱規(guī)程辦事，以老帶新，互相監(jiān)視，互相提示，重視細(xì)節(jié)，重視總結(jié)。3、抓季度測(cè)試評(píng)講。每季末，我會(huì)組織員工測(cè)試業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，內(nèi)容觸及根本制度、系統(tǒng)操縱、反洗錢、票據(jù)防偽、點(diǎn)鈔等方面。通過知識(shí)技能測(cè)試，調(diào)動(dòng)了柜員學(xué)業(yè)務(wù)練技能的熱忱，自覺構(gòu)成了傳、幫、帶，趕、超、學(xué)的良性競(jìng)爭(zhēng)氣氛。四、發(fā)揮監(jiān)視職能提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量會(huì)計(jì)監(jiān)視歷來是會(huì)計(jì)工作中的一大難點(diǎn)。惟有業(yè)務(wù)知識(shí)功底扎實(shí)、制度要求把握充分，會(huì)計(jì)監(jiān)視職能才能得以淋漓精致地發(fā)揮，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量才能得以保障。我部通過構(gòu)建四道防線，時(shí)刻繃緊會(huì)計(jì)監(jiān)視這根弦，充分履行事前、事中、事后全程監(jiān)控職能。第一道為綜合柜員，周密審查受理業(yè)務(wù)的憑證要素、業(yè)務(wù)手續(xù)、資金支付等的公正性、合規(guī)性等，照實(shí)記載柜面監(jiān)視登記簿，能糾正的隨即糾正,需要信貸局部調(diào)查反應(yīng)的那么提交營(yíng)業(yè)柜面會(huì)計(jì)監(jiān)視意見及處理單，并按月向行長(zhǎng)匯報(bào)柜面監(jiān)視情況;第二道為坐班主任，一方面負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日重要業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展受權(quán)把關(guān)，對(duì)當(dāng)日發(fā)現(xiàn)題目當(dāng)日糾正，第二天再逐筆審核會(huì)計(jì)憑證，及時(shí)解決業(yè)務(wù)處理進(jìn)程中的題目。另外一方面通過查庫(kù)、查看賬簿、審核報(bào)表、對(duì)賬等情勢(shì)對(duì)內(nèi)部管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展檢查監(jiān)視;第三道為財(cái)會(huì)主管，通過逐日對(duì)各大業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行情況的理解、每周調(diào)閱錄相、每旬查庫(kù)、資產(chǎn)平安檢查、IC卡檢查和印鑒卡與驗(yàn)印系統(tǒng)的核對(duì)、逐日查看柜面職員的工作日志、月末審核銀企同業(yè)對(duì)賬、定期核對(duì)內(nèi)外賬務(wù)等方式全面檢查輔導(dǎo);第四道為全體臨柜職員。天天組織柜面職員兩次對(duì)當(dāng)天業(yè)務(wù)處理進(jìn)展回頭看(上午11：00、下午16：00點(diǎn))，發(fā)現(xiàn)過失當(dāng)天整改，再次自查自糾，力爭(zhēng)四平八穩(wěn)，同時(shí)利用第二天晨會(huì)對(duì)前一天處理的業(yè)務(wù)進(jìn)展點(diǎn)評(píng)。五、財(cái)務(wù)管理嚴(yán)謹(jǐn)增收節(jié)支成效明顯今年以來，我能嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)公然透明，真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，按月展開財(cái)務(wù)分析^p，及時(shí)提供財(cái)務(wù)決策信息。一是思想上重視，行動(dòng)上落實(shí)。年初，按照市行下達(dá)的財(cái)務(wù)用度指標(biāo)，結(jié)合我行實(shí)際情況，做好季前猜想，月中控制。對(duì)剛性用度支出做到猜想細(xì)致、正確，公正緊縮一些彈性開支，把好關(guān)，守住口。月底向行長(zhǎng)匯報(bào)用度支出情況，上墻公布財(cái)務(wù)用度同期對(duì)照和指標(biāo)下達(dá)情況，承受員工監(jiān)視，構(gòu)成了很好的財(cái)務(wù)公然透明的氣氛。二是加強(qiáng)利息、中間業(yè)務(wù)和出租收進(jìn)的審核。嚴(yán)格執(zhí)行利率政策，按月核對(duì)利息結(jié)計(jì)與收取，及時(shí)向行長(zhǎng)和信貸部反應(yīng)，配合信貸部加強(qiáng)對(duì)欠息的收取。同時(shí)認(rèn)真復(fù)核存放同業(yè)款項(xiàng)、存放人行款項(xiàng)、系統(tǒng)內(nèi)資金的利息收支，遇有差異排找緣由，確保計(jì)息進(jìn)賬不出過失。審核代理保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收進(jìn)、財(cái)務(wù)參謀費(fèi)的收取，資產(chǎn)出租收進(jìn)全額進(jìn)賬。三是配合辦公室做好資產(chǎn)管理，健全管理臺(tái)賬。每個(gè)月初核對(duì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)提的折舊，如遇不符，及時(shí)查找緣由，確保賬實(shí)卡簿符合。8月份對(duì)沒法繼續(xù)使用的XX件固定資產(chǎn)進(jìn)展報(bào)廢申請(qǐng)，目前已得到報(bào)廢批復(fù)，進(jìn)進(jìn)報(bào)廢處置環(huán)節(jié)。副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管，既是領(lǐng)導(dǎo)者又是實(shí)際操縱者，既是主角又是配角。長(zhǎng)時(shí)間從事財(cái)會(huì)工作的我，在財(cái)會(huì)主管的崗位，本以為駕輕就熟，卻并不是像1+1=2那末簡(jiǎn)單?；貞浺荒陙淼穆穆毲闆r，我發(fā)現(xiàn)本身還存在一些缺乏，一是怎樣才能不斷地激活柜面職員的工作熱忱，增強(qiáng)財(cái)會(huì)職員的凝聚力和向心力，這是作為一個(gè)主管必須往考慮的。其次是根底管理離標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化尚有間隔，需要我拿出詳細(xì)施行方案，不能拘泥于習(xí)慣性做法，進(jìn)步員工對(duì)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)新情況的應(yīng)對(duì)才能。三是之前側(cè)重事后監(jiān)視，今后必須監(jiān)視前移，重視即時(shí)性和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，改變過往補(bǔ)、堵、糾的形式，在細(xì)、全、精上做文章。第3篇：銀行會(huì)計(jì)主管履職總結(jié)報(bào)告如何進(jìn)步主管履職的途徑和效率各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！在各級(jí)行的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各位同事的配合下，一年來，我能緊緊圍繞省行履職要求，著重在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、窗口建立、根底管理和財(cái)務(wù)核算上下功夫，團(tuán)結(jié)和帶著全體同仁恪盡職守、努力工作，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來本人的主要履職情況向大家匯報(bào)如下：一、認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)根底管理睬議精神狠抓會(huì)計(jì)內(nèi)控建立作為會(huì)計(jì)主管，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的根底管理較差，內(nèi)部控制力弱的的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會(huì)計(jì)根底管理工作會(huì)議。認(rèn)真查找了我行會(huì)計(jì)根底管理方面存在的問題，深化分析^p了問題存在的原因，提出、制定了進(jìn)步我行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理程度的詳細(xì)措施。作為會(huì)計(jì)主管我把貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)根底管理工作會(huì)議精神作為首要任務(wù)和履職工作的切入點(diǎn)，并從以下幾個(gè)方面開展了工作：1.以抓《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理盡職指引》和在年初會(huì)計(jì)根底管理工作會(huì)議上簽訂的責(zé)任書的落實(shí)為契機(jī)，把各部室的負(fù)責(zé)人、臨柜柜員、內(nèi)勤主任、監(jiān)管員以及辦公室等相關(guān)職能部門納入會(huì)計(jì)內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、互相制約、互相監(jiān)視、一體考核，讓會(huì)計(jì)內(nèi)控管理關(guān)系更明晰，內(nèi)控管理層次得到顯著提升。2.堅(jiān)持按月組織開展監(jiān)管檢查工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理程度逐步進(jìn)步。會(huì)計(jì)監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成局部和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅(jiān)持按方案、按程序每月對(duì)營(yíng)業(yè)部進(jìn)展一次認(rèn)真細(xì)致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對(duì)責(zé)任人有處理。3.堅(jiān)持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)視作用。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業(yè)務(wù)操作，進(jìn)步操作技能，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時(shí)顯現(xiàn)隱性問題，創(chuàng)新防范風(fēng)險(xiǎn)的手段。通過崗位輪換和全日制代班，已發(fā)現(xiàn)糾正涉及印鑒管理、借據(jù)管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共13處問題。通過調(diào)看監(jiān)控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規(guī)，每周調(diào)看監(jiān)控工作的加強(qiáng)和持續(xù)，直接促進(jìn)了我行臨柜人員工作效率的進(jìn)步，躲避了操作風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是對(duì)會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生了一種持續(xù)、強(qiáng)大的監(jiān)視和威懾作用。4.注重進(jìn)步會(huì)計(jì)主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職才能,管履職到位與否，是會(huì)計(jì)內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。一年來，我認(rèn)真履行會(huì)計(jì)主管職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分析^p內(nèi)控形式，學(xué)習(xí)新的文件精神，研究解決管理中存在的實(shí)際問題。以會(huì)帶訓(xùn)，不斷進(jìn)步會(huì)計(jì)主管的履職才能。二、履行崗位職責(zé)積極參與全行經(jīng)營(yíng)管理一年來，我能積極參與全行內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，協(xié)助推進(jìn)支行各項(xiàng)事務(wù)的開展。首先是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。定期參加中心組理論學(xué)習(xí)，參加支部黨小組活動(dòng)，組織并-1督職能才能得以淋漓精致地發(fā)揮，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量才能得以保障。我部通過構(gòu)建四道防線，時(shí)刻繃緊會(huì)計(jì)監(jiān)視這根弦，充分履行事前、事中、事后全程監(jiān)控職能。第一道為綜合柜員，嚴(yán)密審查受理業(yè)務(wù)的憑證要素、業(yè)務(wù)手續(xù)、資金支付等的合理性、合規(guī)性等，如實(shí)記載柜面監(jiān)視登記簿，能糾正的隨即糾正,需要信貸部門調(diào)查反應(yīng)的那么提交營(yíng)業(yè)柜面會(huì)計(jì)監(jiān)視意見及處理單，并按月向行長(zhǎng)匯報(bào)柜面監(jiān)視情況；第二道為坐班主任，一方面負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日重要業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展受權(quán)把關(guān)，對(duì)當(dāng)日發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)日糾正，次日再逐筆審核會(huì)計(jì)憑證，及時(shí)解決業(yè)務(wù)處理過程中的問題。另一方面通過查庫(kù)、查看賬簿、審核報(bào)表、對(duì)賬等形式對(duì)內(nèi)部管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展檢查監(jiān)視；第三道為財(cái)會(huì)主管，通過每日對(duì)各大業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行情況的理解、每周調(diào)閱錄像、每旬查庫(kù)、資產(chǎn)平安檢查、IC卡檢查和印鑒卡與驗(yàn)印系統(tǒng)的核對(duì)、每日查看柜面人員的工作日志、月末審核銀企同業(yè)對(duì)賬、定期核對(duì)內(nèi)外賬務(wù)等方式全面檢查輔導(dǎo)；第四道為全體臨柜人員。每天組織柜面人員兩次對(duì)當(dāng)天業(yè)務(wù)處理進(jìn)展回頭看,發(fā)現(xiàn)過失當(dāng)天整改，再次自查自糾，力爭(zhēng)面面俱到，同時(shí)利用次日晨會(huì)對(duì)前一天處理的業(yè)務(wù)進(jìn)展點(diǎn)評(píng)。五、財(cái)務(wù)管理嚴(yán)謹(jǐn)增收節(jié)支成效明顯今年以來，我能嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)公開透明，真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)狀況，按月開展財(cái)務(wù)分析^p，及時(shí)提供財(cái)務(wù)決策信息。一是思想上重視，行動(dòng)上落實(shí)。年初，按照市行下達(dá)的財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)，結(jié)合我行實(shí)際情況，做好季前預(yù)測(cè)，月中控制。對(duì)剛性費(fèi)用支出做到預(yù)測(cè)細(xì)致、準(zhǔn)確，合理壓縮一些彈性開支，把好關(guān)，守住口。月底向行長(zhǎng)匯報(bào)費(fèi)用支出情況，上墻公布財(cái)務(wù)費(fèi)用同期比照和指標(biāo)下達(dá)情況，承受員工監(jiān)視，形成了很好的財(cái)務(wù)公開透明的氣氛。二是加強(qiáng)利息、中間業(yè)務(wù)和出租收入的審核。嚴(yán)格執(zhí)行利率政策，按月核對(duì)利息結(jié)計(jì)與收取，及時(shí)向行長(zhǎng)和信貸部反應(yīng)，配合信貸部加強(qiáng)對(duì)欠息的收取。同時(shí)認(rèn)真復(fù)核存放同業(yè)款項(xiàng)、存放人行款項(xiàng)、系統(tǒng)內(nèi)資金的利息收支，遇有差異排找原因，確保計(jì)息入賬不出過失。審核代理保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入、財(cái)務(wù)參謀費(fèi)的收取，資產(chǎn)出租收入全額入賬。三是配合辦公室做好資產(chǎn)管理，健全管理臺(tái)賬。每月初核對(duì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)提的折舊，如遇不符，及時(shí)查找原因，確保賬實(shí)卡簿相符。會(huì)計(jì)主管，既是領(lǐng)導(dǎo)者又是實(shí)際操作者，既是主角又是配角。長(zhǎng)期從事財(cái)會(huì)工作的我，在財(cái)會(huì)主管的崗位，本以為輕車熟路，卻并非像1+1=2那么簡(jiǎn)單?；貞浺荒陙淼穆穆毲闆r，我發(fā)現(xiàn)自身還存在一些缺乏，一是怎樣才能不斷地激活柜面人員的工作熱情，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的凝聚力和向心力，這是作為一個(gè)主管必須去考慮的。其次是根底管理離標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化尚有間隔，需要我拿出詳細(xì)施行方案，不能拘泥于習(xí)慣性做法，進(jìn)步員工對(duì)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)新情況的應(yīng)對(duì)才能。三是以前側(cè)重事后監(jiān)視，今后必須監(jiān)視前移，注重即時(shí)性和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，改變過去補(bǔ)、堵、糾的形式，在細(xì)、全、精上做文章?？傊诮窈蟮臅?huì)計(jì)主管履職方面我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓自己成為一個(gè)合格的優(yōu)秀的會(huì)計(jì)主管。第4篇：銀行會(huì)計(jì)主管履職報(bào)告會(huì)計(jì)主管述職報(bào)告支行稽核部：2023年10月至2023年8月，我擔(dān)任會(huì)計(jì)主管崗。在這2年的時(shí)間里，會(huì)計(jì)主管崗不僅鍛煉了我的工作才能，更進(jìn)步了我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能。在工作中，我不斷強(qiáng)化自我業(yè)務(wù)素質(zhì)，較好的完成了支行和分理處下達(dá)的工作任務(wù)，現(xiàn)將這段時(shí)間工作情況述職如下：一、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)管理作為一名營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管，不僅要強(qiáng)化自己的崗位責(zé)任意識(shí)，自覺嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，同時(shí)還要嚴(yán)格監(jiān)視員工認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)控制度。作為天天與錢打交道的銀行員工，怎么才能做到進(jìn)步自我約束，有效防范風(fēng)險(xiǎn)和案件？有心作案者肯定是成心違規(guī)，避開監(jiān)視制約，而相關(guān)人員的違規(guī)那么為作案者提供了作案便利，促成了案件的發(fā)生。事實(shí)說明，不管銀行內(nèi)控制度有多嚴(yán)格，一兩次的違規(guī)操作就會(huì)導(dǎo)致案件發(fā)全。這就要求我們，一要認(rèn)真汲取案件教訓(xùn)、消除發(fā)生案件的主觀原因，加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，進(jìn)步自我思想素養(yǎng)，不斷進(jìn)步職業(yè)操守，消除自身的不道德因素和消極情緒。二要特別注意增強(qiáng)互相監(jiān)視意識(shí)。員工間要互相制約和監(jiān)視，要在員工之間大力提倡制度第一，認(rèn)真落實(shí)內(nèi)控制度，堅(jiān)決改變重視防外，疏于防內(nèi)的傾向。員工間履行好互相監(jiān)視職責(zé)，就能使各項(xiàng)規(guī)章制度真正落實(shí)，就能堵住的作案渠道，也保護(hù)了自己不受傷害的權(quán)益。嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)制度，落實(shí)工作。在工作中，我嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總行及支行下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。一是標(biāo)準(zhǔn)各類登記簿使用。對(duì)未啟用版登記簿的立即啟用新版登記簿。二是加強(qiáng)印章交接收理。在交接印章時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)交接時(shí)間、地點(diǎn)、交出人、接收人及監(jiān)交人。三是標(biāo)準(zhǔn)賬戶資料交接手續(xù)。通過對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，防止過失，防止隱患的發(fā)生。二、做好優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)步效勞程度在柜面效勞方面。員工主動(dòng)效勞意識(shí)有待進(jìn)步，柜面效勞標(biāo)準(zhǔn)性有待加強(qiáng)。因此，在工作中，我同理財(cái)經(jīng)理鼓勵(lì)員工學(xué)會(huì)開口營(yíng)銷，改變效勞意識(shí)，主動(dòng)提供效勞，通過標(biāo)準(zhǔn)柜面“七步效