S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教材 3

1卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理——6S推廣實(shí)務(wù)訓(xùn)練課程熱烈歡迎您參加…

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…2卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)課程內(nèi)容：6S的推行目的與作用6S的推進(jìn)原理6S的推展手法6S的推進(jìn)步驟3卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)第1講6S概述6S的含義

6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)本講重點(diǎn)4卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、6S的含義1、6S的起源6S的沿革6S的發(fā)展2S3S5S6S7S10S5卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)2、6S的含義整理（SEIRI）：區(qū)分必需與非必需品，把非必需品處理；整頓（SEITON）：把區(qū)分好的東西分區(qū)作好標(biāo)識(shí)，必需品定置存放，在30秒內(nèi)找到要找的東西；清掃（SEISO）：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；清潔（SEIKETSU）：將前3S進(jìn)行到底，并且制度化、管理透明化；素養(yǎng)（SHITSUKE）：對(duì)于規(guī)定的事，嚴(yán)格遵守、嚴(yán)格執(zhí)行；安全（SAFETY）：生產(chǎn)安全，人人有責(zé)；安全生產(chǎn)、預(yù)防為主。請(qǐng)思考：您認(rèn)為怎樣能在30秒內(nèi)找到您要找的東西？清掃的對(duì)象有哪些？6卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)3、其他的4S節(jié)約（SAFETY）習(xí)慣化（SHIUKANKA）服務(wù)（SERVICE）堅(jiān)持（SHIKOKU）7卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)6S所可以提升和提高的：Q（quality）：提質(zhì)量C（cost）：降成本D（delivery）：縮短交貨期S（service）：提升服務(wù)水平T（technology）：提高技術(shù)能力M（management）：增強(qiáng)管理水平反思：您的家里、辦公室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6S管理了嗎？8卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)第2講推行6S的八大目的與作用

推行6S的八大目的推行6S的八大作用推行6S的四大目標(biāo)、三大原則6S的六大效能本講重點(diǎn)9卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、推行6S的八大目的改善和提高企業(yè)形象促成效率的提高改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率減少直至消除故障，保障品質(zhì)保障企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本改善員工的精神面貌，是組織活力化縮短作業(yè)周期，確保準(zhǔn)時(shí)交貨10卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、推行6S的八大作用虧損為零——6S是最佳的推銷(xiāo)員不良品為零——6S是質(zhì)量零缺陷的護(hù)航者浪費(fèi)為零——6S是節(jié)約能手故障為零——6S是交貨期的保證切換產(chǎn)品時(shí)間為零——6S是高效率的前提事故為零——6S是安全的軟件設(shè)備投訴為零——6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者缺勤為零——6S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位八零工廠11卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)三、推行6S的四大目標(biāo)標(biāo)、三大原原則1、6S的四大目標(biāo)標(biāo)（4S）：投資者滿意意（IS——InvestorSatisfaction）客戶滿意（CS——CustomerSatisfaction）雇員滿意（ES——EmploySatisfaction）社會(huì)滿意（SS——SocietySatisfaction）2、三大原則則：每個(gè)員工都都能做好自自我管理；；每個(gè)員工養(yǎng)養(yǎng)成勤儉創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的好習(xí)習(xí)慣；每個(gè)員工都都能持之以以恒。12卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)四、6S的六大效能能提升企業(yè)形形象減少浪費(fèi)提升員工的的歸屬感安全有保障障效率提升品質(zhì)有保障障13卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)第3講整整理的推推進(jìn)重點(diǎn)整理的含義義整理的作用用整理的推行行要領(lǐng)推行整理的的步驟本講重點(diǎn)14卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、整理的的含義含義：將必必需與非必必需品區(qū)分分開(kāi)，在崗崗位上只放放必需物物品。整理區(qū)分必需與與非必需物物品，崗位上只放放必需品騰出空間、、防止誤用用含義目的15卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、整理的的作用1、作用：現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物物，過(guò)道通通暢，增大大作業(yè)空間間；減少碰撞，，保障生產(chǎn)產(chǎn)安全，提提高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量；消除混雜材材料的差錯(cuò)錯(cuò)；有利于減少少庫(kù)存，節(jié)節(jié)約資金；；使員工心情情舒暢，工工作熱情高高漲。16卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)2、沒(méi)有整理理造成的浪浪費(fèi)：空間造成浪浪費(fèi)；零件或產(chǎn)品品因?yàn)檫^(guò)期期不能使用用，資金浪浪費(fèi)；場(chǎng)所狹窄，，物品移動(dòng)動(dòng)慢，造成成工時(shí)浪費(fèi)費(fèi)；管理非必需需品造成人人力資源浪浪費(fèi)；庫(kù)存管理、、盤(pán)點(diǎn)，造造成時(shí)間浪浪費(fèi)。17卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)三、整理的的推行要領(lǐng)領(lǐng)區(qū)分馬上要要用的，暫暫時(shí)不用的的或長(zhǎng)期不不用的；將必需品的的適量降到到最低程度度；對(duì)可有可無(wú)無(wú)的物品，，堅(jiān)決處理理掉，決不不手軟。18卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)請(qǐng)思考：如如何區(qū)分必必需與非必必需品呢？？非必需品使用周期較長(zhǎng)目前無(wú)人和作用放在倉(cāng)庫(kù)建檔、定期檢查必需物品每天或每周都在用放在臺(tái)上或隨身攜帶19卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)四、推行整整理的步驟驟第一步：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查第二步：區(qū)區(qū)分必需與與非必需品品第三部：清清理非必需需品第四步：非非必需品的的處理第五步：每每天循環(huán)整整理請(qǐng)思考：對(duì)對(duì)非必需品品應(yīng)該怎樣樣進(jìn)行處理理？20卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)第4講整整頓的推推進(jìn)重點(diǎn)整頓的含義義整頓的作用用整頓的推行行要領(lǐng)推頓整理的的步驟本講重點(diǎn)21卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、整頓的的含義整頓將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，及尋找時(shí)間為零工作場(chǎng)所一目了然，減少尋找物品的時(shí)間含義目的22卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、整頓的的作用提高工作效效率，將尋尋找時(shí)間減減少為零；；異常情況（（如丟失、、損壞）能能馬上發(fā)現(xiàn)現(xiàn)；非擔(dān)當(dāng)者的的其他人員員也能明白白要求和做做法；不同的人去去做，結(jié)果果是一樣的的（已經(jīng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化）。。23卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)三、整頓的的推行要領(lǐng)領(lǐng)要領(lǐng)一：徹徹底地進(jìn)行行整理要領(lǐng)二：確確定放置場(chǎng)場(chǎng)所要領(lǐng)三：規(guī)規(guī)定擺放方方法要領(lǐng)四：進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)24卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)四、推行整整頓的步驟驟第一步：分分析現(xiàn)狀第二步：物物品分類(lèi)第三步：決決定儲(chǔ)存方方法第四步：實(shí)實(shí)施最優(yōu)的空間間利用，最最短的運(yùn)輸輸距離，最最少的裝卸卸次數(shù)，最最確實(shí)的安安全防護(hù)，，最大的操操作便利，，最少的心心情不暢，，最小的改改進(jìn)費(fèi)用，，最廣的統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范，，最佳而靈靈活的彈性性，最美的的協(xié)調(diào)布局局。25卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)第5講清清掃的推推進(jìn)重點(diǎn)清掃的含義義清掃的作用用清掃的推行行要領(lǐng)清掃的步驟驟本講重點(diǎn)26卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、清掃的的含義清掃將崗位變得得沒(méi)有垃圾圾，創(chuàng)造一一個(gè)一塵不不染的環(huán)境境。保持良好的的工作情緒緒，穩(wěn)定品品質(zhì)達(dá)到零零故障。含義目的27卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、清掃的的作用通過(guò)整理、、整頓，必必需物品處處于能立即即取到的狀狀態(tài)，取出出的物品還還必須完好好可用，這這是清掃的的最大的作作用。28卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)三、推推行的的要領(lǐng)領(lǐng)人人參參與，，責(zé)任任到人人與點(diǎn)檢檢、保保養(yǎng)工工作充充分結(jié)結(jié)合調(diào)查污污染源源，予予以杜杜絕建立清清掃基基準(zhǔn)，，作為為規(guī)范范29卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)四、清清掃的的步驟驟準(zhǔn)備工工作從工作作崗位位掃除除一切切垃圾圾灰塵塵清掃、、檢查查機(jī)器器設(shè)備備整修查明污污垢的的發(fā)生生源實(shí)施區(qū)區(qū)域制定相相關(guān)的的清掃掃標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)30卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)第6講清清潔潔的推推進(jìn)重重點(diǎn)清潔的的含義義清潔的的作用用推進(jìn)要要領(lǐng)推進(jìn)清清潔的的步驟驟本講重重點(diǎn)31卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)一、清清潔的的含義義清潔將前3S的做法法制度度化、、規(guī)范范化，，并執(zhí)執(zhí)行和和鞏固固成果果。成為慣慣例和和制度度化；；是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化的基基礎(chǔ)；；企業(yè)業(yè)文化化開(kāi)始始形成成。含義目的32卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)二、清清潔的的作用用1、維持持作用用：清潔起起維持持的作作用，，將整整理、、整頓頓、清清掃后后取得得的良良好成成績(jī)維維持下下去，，成為為公司司內(nèi)必必需人人人嚴(yán)嚴(yán)格遵遵守的的制度度。2、改善善作用用：對(duì)已取取得的的良好好成績(jī)績(jī)，不不斷地地進(jìn)行行持續(xù)續(xù)改善善，使使之達(dá)達(dá)到更更高更更好的的境界界。33卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)三、推推進(jìn)要要領(lǐng)落實(shí)前前3S的工作作；制定目目視管管理、、顏色色管理理的基基準(zhǔn)；；制定稽稽核方方法；；制定獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制制度，，加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行行；維持5S的意識(shí)識(shí)；高層主主管經(jīng)經(jīng)常帶帶頭巡巡查，，帶頭頭重視視。34卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)四、推推進(jìn)清清潔的的步驟驟對(duì)推進(jìn)進(jìn)的組組織進(jìn)進(jìn)行培培訓(xùn)或或教育育整理，，區(qū)分分工作作區(qū)的的必需需品與與非必必需品品向作業(yè)業(yè)者進(jìn)進(jìn)行確確認(rèn)、、說(shuō)明明撤走各各崗位位的非非必需需品整頓，，規(guī)定定必需需品的的擺放放場(chǎng)所所規(guī)定擺擺放的的方法法進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)將放置置和識(shí)識(shí)別的的方法法對(duì)作作業(yè)者者進(jìn)行行說(shuō)明明清掃并并在地地面上上畫(huà)出出曲線線，并并責(zé)任任到人人35卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)第7講素素養(yǎng)養(yǎng)的推推進(jìn)重重點(diǎn)素養(yǎng)的的含義義素養(yǎng)的的作用用素養(yǎng)推推行的的要領(lǐng)領(lǐng)推進(jìn)素素養(yǎng)的的步驟驟本講重重點(diǎn)36卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)一、素素養(yǎng)的的含義義素養(yǎng)人人依依規(guī)定定行動(dòng)動(dòng)，養(yǎng)養(yǎng)成好好習(xí)慣慣。改變““人質(zhì)質(zhì)”，，養(yǎng)成成工作作規(guī)范范認(rèn)真真的習(xí)習(xí)慣。。含義目的37卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)二、素素養(yǎng)的的作用用教育培培訓(xùn)，，保證證人員員的基基本素素質(zhì)；；推動(dòng)4S，直至至成為為全員員的習(xí)習(xí)慣；；使員工工嚴(yán)守守標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)；形成溫溫馨明明快的的工作作氛圍圍；塑造優(yōu)優(yōu)秀人人才并并鑄造造戰(zhàn)斗斗型的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)；是企業(yè)業(yè)文化化的起起點(diǎn)和和最終終歸屬屬。38卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)三、素素養(yǎng)推推行的的要領(lǐng)領(lǐng)持續(xù)推推行4S指導(dǎo)成成為全全員共共有的的習(xí)慣慣；制定相相關(guān)的的規(guī)章章制度度；教育訓(xùn)訓(xùn)練培訓(xùn)員員工的的責(zé)任任感，，激發(fā)發(fā)起熱熱情39卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)四、推推行素素養(yǎng)的的步驟驟學(xué)習(xí)公公司規(guī)規(guī)章制制度具備了了成功功的素素養(yǎng)成為他他人的的榜樣樣理解規(guī)規(guī)章制制度努力遵遵守規(guī)規(guī)章制制度素養(yǎng)推推行步步驟圖圖40卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)第8講安安全全的推推進(jìn)重重點(diǎn)安全的含含義安全的作作用安全推行行的要領(lǐng)領(lǐng)安全的步步驟本講重點(diǎn)點(diǎn)41卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)務(wù)務(wù)一、安全全的含義義安全嚴(yán)格按照照設(shè)備操操作指導(dǎo)導(dǎo)和作業(yè)業(yè)規(guī)范書(shū)書(shū)進(jìn)行作作業(yè)，確確保安全全生產(chǎn)。。確保安全全，保持持良好工工作氛圍圍。含義目的42卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)務(wù)務(wù)二、安全全的作用用提高生產(chǎn)產(chǎn)效率；；保持人員員高漲情情緒；良好的企企業(yè)形象象；43卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)務(wù)務(wù)三、安全全推行的的要領(lǐng)培訓(xùn)員工工，具備備良好的的安全意意識(shí)；熟悉操作作規(guī)范和和作業(yè)流流程，并并嚴(yán)格遵遵守；推行目視視管理。。44卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)務(wù)務(wù)四、安全全的推進(jìn)進(jìn)步驟教育訓(xùn)練練員工，，使其具具有良好好安全意意識(shí)；熟練操作作規(guī)范和和流程；；做好各種種安全標(biāo)標(biāo)識(shí)牌；；各種安全全生產(chǎn)的的宣傳和和安全生生產(chǎn)競(jìng)賽賽活動(dòng)；；安全防護(hù)護(hù)措施的的建立、、健全。。45卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)務(wù)務(wù)第9講6S的推進(jìn)原原理6S推進(jìn)的基基本原理理6S推進(jìn)的階階段6S推進(jìn)的八八大要決決本講重點(diǎn)點(diǎn)46卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)務(wù)務(wù)一、6S推進(jìn)的基基本原理理整理素養(yǎng)清掃整頓清潔安全行為態(tài)度形式化行事化習(xí)慣化47卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)務(wù)務(wù)二、6S推進(jìn)的階階段秩序化階階段活力化階階段透明化階階段整頓整理清掃整頓整理清掃清潔企業(yè)文化化素養(yǎng)安全小企業(yè)有規(guī)劃的的企業(yè)對(duì)社會(huì)有有貢獻(xiàn)和和影響的的企業(yè)48卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)務(wù)務(wù)三、6S推進(jìn)的八八大要決決要決一：：全員參參與，其其樂(lè)無(wú)窮窮6S的推動(dòng)要要做到企企業(yè)上下下全體一一致，全全員參與與；經(jīng)理、課課長(zhǎng)、主主任、班班組長(zhǎng)要要密切配配合；小組活動(dòng)動(dòng)，是其其中的一一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)。要決二：：培養(yǎng)6S的大氣候候6S的推動(dòng)不不要秘密密進(jìn)行，，也不要要加班加加點(diǎn)來(lái)做做，要讓讓全員認(rèn)認(rèn)同；充分利用用口號(hào)、、標(biāo)語(yǔ)和和宣傳欄欄；每個(gè)越要要舉行一一次全員員大會(huì)，，廠長(zhǎng)或或總經(jīng)理理要表態(tài)態(tài)。49卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)務(wù)務(wù)要決三：：領(lǐng)導(dǎo)掛掛帥最高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要抱著著我來(lái)做做的決心心，親自自出馬；；交待每個(gè)個(gè)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理或課課長(zhǎng)要大大力推動(dòng)動(dòng)；推動(dòng)會(huì)議議上，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要集集思廣益益，讓大大家積極極提出怎怎么做才才會(huì)更好好。要決四：：要徹底底理解6S精神6S推進(jìn)要說(shuō)說(shuō)明精神神要點(diǎn)，，讓每個(gè)個(gè)員工毫毫無(wú)疑問(wèn)問(wèn)地去執(zhí)執(zhí)行；全員參與與，舉行行評(píng)比，，參觀效效果顯著著的6S樣板場(chǎng)所所50卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)務(wù)務(wù)要決五：：立竿見(jiàn)見(jiàn)影的方方法紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)；看班管理理；照片、錄錄像資料料。要決六：：領(lǐng)導(dǎo)要要巡視現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡視過(guò)程程中指出出哪里做做得好，，哪里做做得不夠夠；巡視完畢畢后，召召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)議，，將問(wèn)題題點(diǎn)指定定專(zhuān)人及及時(shí)整改改；確定問(wèn)題題整改進(jìn)進(jìn)度，研研究整改改方法，，最終結(jié)結(jié)果向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)。51卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)務(wù)務(wù)要決七：：上下一一心，徹徹底推進(jìn)進(jìn)要決八：：以6S作為改善善的橋梁梁6S活動(dòng)的展展開(kāi)：貴貴在堅(jiān)持持52卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)務(wù)務(wù)第10講6S推進(jìn)組織織與組織織方式6S的組織結(jié)結(jié)構(gòu)組織章程程工作計(jì)劃劃文件體系系宣傳策劃劃教育培訓(xùn)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)巡查查總結(jié)報(bào)告告合理化建建議本講重點(diǎn)點(diǎn)53卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)務(wù)務(wù)一、6S的組織結(jié)結(jié)構(gòu)6S推進(jìn)組織織的工作作職責(zé)：：設(shè)定6S的方針和和目標(biāo)確定6S推進(jìn)的方方法、方方案指定推進(jìn)進(jìn)計(jì)劃及及策劃推推進(jìn)活動(dòng)動(dòng)實(shí)施6S教育訓(xùn)練練指定6S考核評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建立6S監(jiān)督檢查查體系54卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)務(wù)務(wù)建立一個(gè)個(gè)推進(jìn)組組織的注注意事項(xiàng)項(xiàng)：層次不能能過(guò)多，，可以分分為三到到四層；；人員要精精干，要要有主見(jiàn)見(jiàn)和熱情情的；活動(dòng)最好好一周一一次進(jìn)行行匯總、、會(huì)議；；責(zé)任明確確、分工工協(xié)作；；領(lǐng)導(dǎo)層要要賦予權(quán)權(quán)力，配配備足夠夠的資源源。55卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)務(wù)務(wù)二、組織織章程沒(méi)有規(guī)矩矩不成方方圓，組組織建立立后，要要集體研研討制訂訂相應(yīng)的的規(guī)章制制度，勾勾畫(huà)出大大致的藍(lán)藍(lán)圖，為為日后的的工作明明確方向向和方法法。56卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)務(wù)務(wù)三、工作作計(jì)劃戴明PDCA管理循環(huán)環(huán)P：planD：doC：checkA：action決定目的、目標(biāo)、方法工作實(shí)施教育訓(xùn)練檢查實(shí)施結(jié)果總結(jié)、采取措施、對(duì)策PCDA57卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)務(wù)務(wù)四、文件件體系

表格、記錄6S程序文件及標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)實(shí)施指導(dǎo)書(shū)6S手冊(cè)58卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)務(wù)務(wù)制訂6S方針要注注意的事事項(xiàng)：與企業(yè)的的宗旨相相適應(yīng)抓住要點(diǎn)點(diǎn)，向全全員表達(dá)達(dá)出一種種信心和和決心作為6S目標(biāo)的訂訂立框架架的基礎(chǔ)礎(chǔ)全員理解解及時(shí)地檢檢討修訂訂59卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)制訂6S目標(biāo)要要考慮慮的五五個(gè)因因素明確性性（Specific）可衡量量性（（Measurable）可達(dá)成成性（（Attainable）實(shí)際性性（Relevant）時(shí)間性性（Timetable）SMART原則60卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)五、宣宣傳策策劃標(biāo)語(yǔ)倡議書(shū)書(shū)板報(bào)、、墻報(bào)報(bào)有獎(jiǎng)競(jìng)競(jìng)賽口號(hào)征征集有獎(jiǎng)?wù)髡魑?1卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)六、教教育培培訓(xùn)制訂教教育培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃（（Plan）教育培培訓(xùn)（（Do）考核檢檢查（（Check）總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)（（Action）PDCA62卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)七、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡巡查態(tài)度認(rèn)認(rèn)真抱著解解決問(wèn)問(wèn)題的的態(tài)度度，不不要虛虛張聲聲勢(shì)讓每個(gè)個(gè)員工工尋找找問(wèn)題題，提提出看看法對(duì)好的的表?yè)P(yáng)揚(yáng)、差差的懲懲處對(duì)基層層的問(wèn)問(wèn)題和和建議議，做做好記記錄并并迅速速解決決、反反饋巡查結(jié)結(jié)束后后，針針對(duì)問(wèn)問(wèn)題發(fā)發(fā)放整整改通通知書(shū)書(shū)，追追蹤改改善63卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)八、總總結(jié)報(bào)報(bào)告打破現(xiàn)現(xiàn)狀，，讓上上司有有意外外驚喜喜實(shí)事求求是報(bào)告要要簡(jiǎn)明明扼要要報(bào)告要要注意意時(shí)機(jī)機(jī)和場(chǎng)場(chǎng)所報(bào)告壞壞情況況需要要勇氣氣以見(jiàn)證證材料料說(shuō)明明問(wèn)題題64卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)九、合合理化化建議議鼓勵(lì)員員工提提出合合理化化建議議合理化化建議議要有有通暢暢的提提出和和反饋饋渠道道對(duì)優(yōu)秀秀的合合理化化建議議進(jìn)行行表?yè)P(yáng)揚(yáng)教育員員工，，永遠(yuǎn)遠(yuǎn)不要要自滿滿，要要面對(duì)對(duì)現(xiàn)實(shí)實(shí)發(fā)動(dòng)全全員參參與，，尤其其發(fā)揮揮管理理人員員的積積極性性65卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)第11講6S推行步步驟推行6S遇到的的幾種種問(wèn)題題實(shí)施與與評(píng)價(jià)價(jià)的三三個(gè)階階段本講重重點(diǎn)66卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)一、推推行6S遇到的的幾種種問(wèn)題題員工不不配合合，不不按規(guī)規(guī)定來(lái)來(lái)擺放放或不不按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)來(lái)做，，達(dá)不不成共共識(shí)；；事前的的規(guī)劃劃不足足，不不好擺擺放以以及不不合理理之處處的確確很多多；公司發(fā)發(fā)展太太快，，廠房房空間間不足足，物物料無(wú)無(wú)處堆堆放；；實(shí)施不不夠徹徹底，，積極極性不不高；；抱著應(yīng)應(yīng)付的的心態(tài)態(tài)，制制度或或評(píng)價(jià)價(jià)制度度不合合理，，沒(méi)有有辦法法來(lái)激激勵(lì)員員工的的士氣氣；評(píng)價(jià)人人員不不公。。67卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)二、實(shí)實(shí)施與與評(píng)價(jià)價(jià)的三三個(gè)階階段1、準(zhǔn)備備階段段：要獲得得高層層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的承承諾和和做好好準(zhǔn)備備召開(kāi)動(dòng)動(dòng)員大大會(huì)進(jìn)行一一次小小型的的6S演習(xí)成立6S推進(jìn)委委員會(huì)會(huì)，選選定活活動(dòng)的的場(chǎng)所所6S推進(jìn)策策劃宣傳造造勢(shì)、、教育育訓(xùn)練練領(lǐng)導(dǎo)一一定要要以身身作則則利用各各種宣宣傳方方式與與工具具推進(jìn)“6S日”活動(dòng)自上而而下，，進(jìn)行行教育育訓(xùn)練練68卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)2、實(shí)施施評(píng)價(jià)價(jià)階段段局部推推進(jìn)全面推推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)診診斷選定樣樣板區(qū)區(qū)實(shí)施改改善確認(rèn)效效果區(qū)域責(zé)責(zé)任制制，獎(jiǎng)獎(jiǎng)6S內(nèi)容規(guī)規(guī)范化化，成成為員員工的的崗位位責(zé)任任制訂評(píng)評(píng)價(jià)的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)估監(jiān)監(jiān)督舉辦6S的評(píng)比比競(jìng)賽賽，制制定具具體的的以及及合格格的評(píng)評(píng)價(jià)基基準(zhǔn)69卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)3、鞏固固階段段挑戰(zhàn)新新目標(biāo)標(biāo)每月開(kāi)開(kāi)展一一次6S推行結(jié)結(jié)果評(píng)評(píng)比70卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)第12講目目視視管理理什么叫叫目視視管理理目視管管理的的類(lèi)別別紅牌作作戰(zhàn)看板作作戰(zhàn)識(shí)別管管理推進(jìn)目目視管管理的的注意意事項(xiàng)項(xiàng)推進(jìn)目目視管管理的的三個(gè)個(gè)發(fā)展展階段段目視管管理與與提升升產(chǎn)品品質(zhì)量量的關(guān)關(guān)系本講重重點(diǎn)71卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)一、什什么叫叫目視視管理理含義：：利用形形象直直觀而而又色色彩適適宜的的各種種視覺(jué)覺(jué)感知知信息息來(lái)組組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)活活動(dòng)，，達(dá)到到提高高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)效率率的一一種管管理手手段。。目的：：把工廠廠潛在在的大大多是是異常常顯示示化，，變成成誰(shuí)都都能一一看就就明白白的事事實(shí)。。特點(diǎn)：：以視覺(jué)覺(jué)信號(hào)號(hào)顯示示為基基本手手段；；以公開(kāi)開(kāi)化、、透明明化的的基本本原則則，進(jìn)進(jìn)行自自主管管理；；員工通通過(guò)目目視的的方式式將自自己的的建議議、成成果、、感想想展示示出來(lái)來(lái)，與與同事事、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)相相互交交流。。72卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)二、目目視管管理的的類(lèi)別別1、紅紅牌牌：：又又叫叫紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)，，適適用用于于6S中的的整整理理，，是是改改善善的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)起起點(diǎn)點(diǎn)，，用用來(lái)來(lái)區(qū)區(qū)分分日日常常生生產(chǎn)產(chǎn)活活動(dòng)動(dòng)中中的的非非必必需需品品；；2、看看板板：：又又叫叫看看板板作作戰(zhàn)戰(zhàn)，，是是使使用用物物品品放放置置場(chǎng)場(chǎng)所所等等基基本本狀狀況況的的表表示示板板；；3、信信號(hào)號(hào)燈燈：：是是工工序序內(nèi)內(nèi)發(fā)發(fā)生生異異常常時(shí)時(shí)，，用用于于通通知知管管理理人人員員的的工工具具；；它它包包括括發(fā)發(fā)音音信信號(hào)號(hào)燈燈、、異異常常信信號(hào)號(hào)燈燈、、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)指指示示燈燈、、進(jìn)進(jìn)度度燈燈等等；；4、操操作作流流程程圖圖：：用用于于描描述述工工序序重重點(diǎn)點(diǎn)和和作作業(yè)業(yè)順順序序的的簡(jiǎn)簡(jiǎn)明明指指示示書(shū)書(shū)；；73卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理：：6S推廣廣實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)5、反反面面教教材材6、提提醒醒板板7、區(qū)區(qū)域域線線8、警警示示線線9、告告示示板板10、生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理板板類(lèi)別別74卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理：：6S推廣廣實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)三、、紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)是指指在在工工廠廠內(nèi)內(nèi)，，找找到到問(wèn)問(wèn)題題點(diǎn)點(diǎn)，，并并懸懸掛掛紅紅牌牌，，讓讓大大家家都都明明白白并并積積極極改改善善，，從從而而達(dá)達(dá)到到整整理理、、整整頓頓的的目目的的。。1、紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)的的作作用用：：使必必需需與與非非必必需需品品都都一一目目了了然然，，提提高高每每個(gè)個(gè)員員工工的的自自覺(jué)覺(jué)性性和和改改進(jìn)進(jìn)意意識(shí)識(shí)；；紅紅牌牌上上有有改改進(jìn)進(jìn)期期限限，，一一看看就就一一目目了了然然，，馬馬上上引引起起責(zé)責(zé)任任部部門(mén)門(mén)或或責(zé)責(zé)任任人人的的注注意意，，及及時(shí)時(shí)清清除除非非必必需需品品。。75卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理：：6S推廣廣實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)2、紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)的的注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)：：首先先要要向向全全體體職職員員工工說(shuō)說(shuō)明明；；掛紅紅牌牌時(shí)時(shí)，，理理由由一一定定要要充充分分，，事事實(shí)實(shí)一一定定要要明明確，，而而且且區(qū)區(qū)分分嚴(yán)嚴(yán)重重的的程程度度；；掛紅紅牌牌頻頻率率不不宜宜太太多多，，一一般般一一個(gè)個(gè)月月一一次次，，最最多一一周周一一次次。。76卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理：：6S推廣廣實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)實(shí)施施紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)的的幾幾個(gè)個(gè)步步驟驟：：紅牌牌方方案案的的出出臺(tái)臺(tái)；；掛紅紅牌牌的的對(duì)對(duì)象象；；判定定的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；；紅牌牌的的發(fā)發(fā)行行；；掛紅紅牌牌；；掛牌牌的的對(duì)對(duì)策策與與評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)。。77卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理：：6S推廣廣實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)四、、看看板板作作戰(zhàn)戰(zhàn)看板板作作戰(zhàn)戰(zhàn)：為了了讓讓大大家家明明白白，，必必需需品品的的管管理理方方法法，，以以便便使使用用時(shí)時(shí)能能馬馬上上拿拿到到，，達(dá)達(dá)到到尋尋找找時(shí)時(shí)間間為為零零。?？窗灏骞芄芾砝淼牡淖髯饔糜茫海簜鬟f遞情情報(bào)報(bào)，，統(tǒng)統(tǒng)一一認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)；；幫助助管管理理，，防防微微杜杜漸漸；；績(jī)效效考考核核更更公公正正、、透透明明化化，，促促進(jìn)進(jìn)公公平平競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)；；加強(qiáng)強(qiáng)客客戶戶印印象象，，提提升升企企業(yè)業(yè)形形象象。。78卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理：：6S推廣廣實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)看板板管管理理的的五五定定原原則則定置置：：放放置置的的場(chǎng)場(chǎng)所所要要明明確確定物物：：種種類(lèi)類(lèi)名名稱(chēng)稱(chēng)要要明明確確定量量：：數(shù)數(shù)量量多多少少要要明明確確定制制：：規(guī)規(guī)章章制制度度要要明明確確定人人：：責(zé)責(zé)任任人人要要明明確確79卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理：：6S推廣廣實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)區(qū)分必需品與非必需品紅牌作戰(zhàn)必需品非必需品看板管理五定原則掛紅牌處理看板板作作戰(zhàn)戰(zhàn)與與紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)關(guān)關(guān)系系圖圖80卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理：：6S推廣廣實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)五、、識(shí)識(shí)別別管管理理1、識(shí)識(shí)別別管管理理的的種種類(lèi)類(lèi)：：人員員識(shí)識(shí)別別職務(wù)務(wù)識(shí)識(shí)別別機(jī)器器設(shè)設(shè)備備識(shí)識(shí)別別作業(yè)業(yè)識(shí)識(shí)別別工種種識(shí)識(shí)別別產(chǎn)品品識(shí)識(shí)別別熟練練程程度度識(shí)識(shí)別別環(huán)境境識(shí)識(shí)別別81卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理：：6S推廣廣實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)六、、目目視視管管理理的的注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)對(duì)事事不不對(duì)對(duì)人人標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化與與制制度度化化布告告，，或或通通告告欄欄方方面面的的注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)82卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)七、目目視管管理的的三個(gè)個(gè)發(fā)展展階段段第一階階段：：少品品種大大批量量（固固定型型自動(dòng)動(dòng)化））第二階階段：：多品品種少少量（（靈活活型自自動(dòng)化化）第三階階段：：變種種變量量（柔柔性自自動(dòng)化化）83卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)八、目目視管管理與與提升升產(chǎn)品品質(zhì)量量的關(guān)關(guān)系請(qǐng)思考考：目視管管理與與提升升產(chǎn)品品質(zhì)量量是否否相互互矛盾盾，兩兩者之之間的的關(guān)系系是一一種什什么樣樣的關(guān)關(guān)系？？84課程結(jié)結(jié)束您的成成功，，我的的進(jìn)步步！謝謝您的參與9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。23:32:0223:32:0223:3212/7/202211:32:02PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2223:32:0223:32Dec-2207-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:32:0223:32:0223:32Wednesday,December7,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2223:32:0223:32:02December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。07十二月月202211:32:02下午午23:32:0212月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:32下下午12月-2223:32December7,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/723:32:0223:32:0207December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。11:32:02下下午午11:32下下午23:32:0212月月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12