S的基礎(chǔ)知識與實施

6S活動的溫習(xí)與回顧前言人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和藹融洽的管理氣氛。透過6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）的訓(xùn)練、貫徹實施，以激發(fā)全體員工的向心力和歸屬感，創(chuàng)造安全、舒適、明亮、有序的工作環(huán)境，并籍以減少無效作業(yè)時間，降低成本，提高工作效率，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造公司一流形象，實現(xiàn)共同理想。為配合公司深入開展6S活動，讓所有新、老員工對6S有進(jìn)一步的認(rèn)識，我們對6S進(jìn)行溫習(xí)與回顧。（1）6S基礎(chǔ)知識：1）要使效率提高，先從整理開始：整理不是簡單的把物品排好或堆好，那叫整列。所謂整理，是把要與不要的東西分清楚，然后把無用的東西丟棄。2）免除尋找的浪費，由整頓開始整頓不是把物品整齊的排好，那叫做陳列；整頓是把最需要的東西放在自己周圍，其次，是大家對這些需要的東西能一目了然。所謂整頓，就是把要用的東西以最簡便的方式放好，并使大家都能一目了然。3）清掃是提高品質(zhì)的基礎(chǔ)。先用掃把清掃一遍，然后在用抹布擦一次是最基本的。所謂清掃，就是經(jīng)常打掃，保持清潔。4）清潔是通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)異常所在。所謂清潔，就是把前3S制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維護(hù)成果。5）6S時以教養(yǎng)位始終，保持自身之美，就是教養(yǎng)。所謂教養(yǎng)，就是養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)及良好的文明禮貌習(xí)慣。6）安全是人類生存最基本的要求；安全在企業(yè)中最基本的要求，就是杜絕工傷事故，避免職業(yè)危害。

整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識放置場所·物品的放置場場所原則上要要100%設(shè)設(shè)定·物品的保管要要定點、定定容、定量·生產(chǎn)線附近只只能放真正需需要的物品放置方法·易取·不超出所規(guī)定定的范圍·在放置方法上上多下工夫標(biāo)識方法·放置場所和物物品原則上一一對一表示·現(xiàn)物的表示和和放置場所的的表示·某些表示方法法全公司要統(tǒng)統(tǒng)一·在表示方法上上多下工夫（易更換、活活用顏色等））整頓的“3定定“原則:定點、定容、、定量定點：放在哪哪里合適定容：用什么么容器、顏色色定量：規(guī)定合合適的數(shù)量6S的實施☆整理：必要的東西與與不必要的東東西區(qū)分開來來，不必要的的東西盡快處處理掉?！康模骸耱v出空間，空空間活用●防止誤用、、誤送●塑造清爽的的工作場所生產(chǎn)過程中經(jīng)經(jīng)常有一些殘殘余物料、待待修品、待返返品、報廢品品等滯留在現(xiàn)現(xiàn)場，既占據(jù)據(jù)了地方又阻阻礙生產(chǎn)，包包括一些已無無法使用的工工夾具、量具具、機器設(shè)備備，如果不及及時清除，會會使現(xiàn)場變得得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放放不要的物品品是一種浪費費：·即使寬敞的的工作場所，，將俞變窄小小?！づ锛?、櫥柜柜等被雜物占占據(jù)而減少使使用價值?！ぴ黾恿藢ふ艺夜ぞ摺⒘慵任锲返睦Ющy，浪費時時間?！の锲冯s亂無無章的擺放，，增加盤點的的困難，成本本核算失準(zhǔn)注意點：要有決心，不不必要的物品品應(yīng)斷然地加加以處置。實施要領(lǐng)：⑴、自己的工作場場所(范圍)全面檢查,包括看得到到和看不到的的⑵、制定「要要」和「不要要」的判別基基準(zhǔn)⑶、將不要物物品清除出工工作場所⑷、對需要的物品品調(diào)查使用頻頻度,決定日日常用量及放放置位置⑸、制訂廢棄棄物處理方法法⑹、每日自我我檢查啟示：「整理理」需要有““舍棄”的智智慧物品分類歸類制定基準(zhǔn)區(qū)分要與不要處理改善維持☆整頓：必要的東西分分門別類放置置。……目的：●工作場所一目目了然●整整齊齊的的工作環(huán)境●消除找尋物物品的時間●消除過多的的積壓物品注意點：這是提高效率率的基礎(chǔ)。實施要領(lǐng)：⑴、前一步驟整理理的工作要落落實⑵、流程布置置,確定放置置場所⑶、規(guī)定放置置方法⑷、劃線定位位⑸、場所、物物品標(biāo)識公司統(tǒng)一印刷刷（制作）的的標(biāo)識1、文件·資料、物物品柜標(biāo)標(biāo)識2、定點點、定量量標(biāo)識3、定點點標(biāo)識4、文件件·資料夾正正面標(biāo)識識5、部門門·個人名牌牌標(biāo)識（（選用））辦公室整整理·整整頓的8大要點點1、“獨共區(qū)分分”2、“公公私區(qū)分分”3、柜架架管理4、資料料歸位5、桌面狀態(tài)態(tài)6、抽屜屜狀態(tài)7、張貼貼管理8、公告告管理文書資料料查找金金牌標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：30秒內(nèi)內(nèi)找出所所要的文文書整頓是要要排除什什么的浪浪費？時間、空空間、成成本？「整頓」是是一門擺擺放、標(biāo)標(biāo)識的技技術(shù)☆清掃:清除職場場內(nèi)的臟臟污，防止污染染的發(fā)生生?！康模骸裣E污污，保持持職場內(nèi)內(nèi)干干凈凈凈、明明亮亮亮●穩(wěn)穩(wěn)定品質(zhì)質(zhì)●減減少工業(yè)業(yè)傷害注意點：：責(zé)任化、、制度化化。6S日常確認(rèn)認(rèn)表實施要領(lǐng)領(lǐng)：⑴、建立清掃掃責(zé)任區(qū)區(qū)(室內(nèi)內(nèi)、外)⑵、執(zhí)行行例行掃掃除，清清理臟污污⑶、調(diào)查查污染源源,予以以杜絕或或隔離⑷、建立立清掃基基準(zhǔn),作作為規(guī)范范☆清潔：將上面的的3S實施的做做法制度度化、規(guī)規(guī)范化，，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果………目的：維持上面面3S的成果注意點：：制度化，，定期檢檢查。實施要領(lǐng)領(lǐng)：⑴、落實前面面3S工作⑵、制訂訂目視管管理實施施辦法⑶、制訂訂考評方方法⑷、制訂訂獎懲制制度，加加強執(zhí)行行⑸、高階階主管經(jīng)經(jīng)常帶頭頭巡查，，以表重重視☆素養(yǎng)：人人依規(guī)規(guī)定行事事，養(yǎng)成成好習(xí)慣慣。開展5S容易，但但長時間間的維持持必須靠素養(yǎng)的的提升。。目的：●培養(yǎng)具有有好習(xí)慣慣、遵守守規(guī)則的的員工●營造團團體精神神注意點：：堅持不懈懈地教育育、考評評，才能能養(yǎng)成良良好的習(xí)習(xí)慣。實施要領(lǐng)領(lǐng)：⑴、制訂服裝裝、儀容容、識別別證標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)⑵、制訂訂共同遵遵守的有有關(guān)規(guī)則則、規(guī)定定⑶、制訂訂禮儀守守則⑷、教育育訓(xùn)練（（新進(jìn)人人員強化化6S教育、實實踐踐）⑸、推動動各種精精神提升升活動（（晨會、、禮貌運運動等））安全加強安全全教育進(jìn)行安全全檢查消除安全全隱患確保安全全生產(chǎn)實施要領(lǐng)領(lǐng)：安全工作作五同時時安全第一一，予防防為主??！晨會的六六大好處處：1、有利于團團隊精神神的建設(shè)設(shè)2、能產(chǎn)產(chǎn)生良好好的精神神面貌3、培養(yǎng)養(yǎng)全員的的文明禮禮貌習(xí)慣慣4、提高高干部自自身水平平（表達(dá)達(dá)能力、、溝通能能力）5、提高高工作布布置效率率6、養(yǎng)成成遵守規(guī)規(guī)定的習(xí)習(xí)慣6S活動著重重于現(xiàn)場場、現(xiàn)物物，創(chuàng)造造一個高高效率、、整潔的的工作環(huán)環(huán)境，革革除馬虎虎之心，，培養(yǎng)凡凡事認(rèn)真真的工作作作風(fēng)，，其最終終目的是是提升人人的品質(zhì)質(zhì)。5S管理實施施技巧·定點攝影影·紅牌作作戰(zhàn)·查核表表（考評評表）及及結(jié)果之之燈號·目視管管理

目視管理理：通過視覺覺導(dǎo)致人人的意識識變化的的一種管管理方法法。（1）何為目視管管理目視管理就就是通過視覺導(dǎo)導(dǎo)致人的意意識變化的一種管理理方法。據(jù)據(jù)統(tǒng)計，，人的行動動的60%是從“視視覺”的感感知開始的的。因此，，在企業(yè)管管理中，強強調(diào)各種管管理狀態(tài)、、管理方法法清楚明了了，達(dá)到「「一目了然然」，從而而容易明白白、易于遵遵守，讓員員工自主性性地完全理理解、接受受、執(zhí)行各各項工作，，這將會給給管理帶來來極大的好好處。幾個簡單的的事例：·交通用的紅紅綠燈紅燈停、綠綠燈行包裝箱的箭箭頭管理有零件的箱箱表面箭頭頭朝上（↑↑），無零零件的箱倒倒置箭頭朝朝下（↓）），不易丟棄尚尚未使用之之零件排氣扇上綁綁一根小布布條，看見見布條飄起起即可知到到運行狀況況（2）目視管理的的分類①目視管理的的物品管理理②目視管理理的作業(yè)管管理③目視管理理的設(shè)備管管理④目視管理理的品質(zhì)管管理⑤目視管理理的安全管管理第1類、目目視管理的的物品管理理日常工作中中，需要對對工夾具、計量儀儀器、設(shè)備備的備用零件、消耗耗品、材料料、在制品、完成品品等各種各各樣的物品進(jìn)行管理理。通常對這些些物品管理理有四種基基本形式：：·隨身攜帶伸伸手可及之之處較近的的架子、抽抽屜內(nèi)放于于儲物室、、貨架中此時，“什什么物品、、在哪里、、有多少””及“必要要的時候、、必要的物物品、無論何時都都能快速地地取出放入入”成為物物品管理的的目標(biāo)。目視管理的的物品管理理之要點：：要點1：明明確物品品的名稱及及用途。方法：：分類標(biāo)標(biāo)識及用顏顏色區(qū)分。。要點2：決決定物品品的放置場場所，容易易判斷。方法：：采用有顏顏色的區(qū)域域線及標(biāo)識識加以區(qū)分分。要點3：物物品的放放置方法能能保證順利利地進(jìn)行先先入先出。。要點4：決決定合理理的數(shù)量，，盡量只保保管必要的的最小數(shù)量量，且要防防止斷貨。。方法：標(biāo)標(biāo)識出最最大在庫線線、安全在在庫線、下下單線，明明確1回下下單數(shù)量。。第2類、目目視管理的的作業(yè)管理理工廠中的工工作是通過過各種各樣樣的工序及及人組合而而成的。各各工序的作作業(yè)是否是是按計劃進(jìn)進(jìn)行？是否否是按決定定的那樣正正確地實施施呢？在作作業(yè)管理中中，能很容容易地明白白各作業(yè)及及各工序的的進(jìn)行狀況況及是否有有異常發(fā)生生等情況是是非常重要要的?！蚰恳暪芾淼牡淖鳂I(yè)管理理之要點：：要點1：明明確作業(yè)業(yè)計劃及事事前需準(zhǔn)備備的內(nèi)容，，且很容易易核查實際際進(jìn)度與與計劃是否否一致。方法：保保養(yǎng)用日日歷、生產(chǎn)產(chǎn)管理板、、各類看板板。要點2：作作業(yè)能按按要求的那那樣正確地地實施，及及能夠清楚楚地判定是是否在正確確的實施。。方法：ONEPOINT（重點）教材材、欠缺品品·誤用品品警報燈。。要點3：在在能早期期發(fā)現(xiàn)異常常上下工夫夫。方法：：異常警警報燈。目視管理的的作業(yè)管理理就是將以以下四點：：①是否按要求求的那樣正正確地實施施著②是否按計計劃在進(jìn)行行著③是否有異異常發(fā)生④如果有異異常發(fā)生，，應(yīng)如何對對應(yīng)簡單單明了地地表示出來來。第3類、目目視管理的的設(shè)備管理理目視管理的的設(shè)備管理理是以能夠夠正確地、、高效率地地實施清掃掃、點檢、、加油、緊緊固等日日常保養(yǎng)工工作為目的的?！蚰恳暪芾淼牡脑O(shè)備管理理之要點：：要點1：清清楚明了了地表示出出應(yīng)該進(jìn)行行維持保養(yǎng)養(yǎng)的機能部部位。方法：：顏色別別加油標(biāo)貼貼，管道、、閥門的顏顏色別管理理。要點2：能能迅速發(fā)發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異異常。方法：：在馬達(dá)達(dá)、泵上使使用溫度感感應(yīng)標(biāo)貼或或溫度感應(yīng)應(yīng)油漆。要點3：是是否正常常供給、運運轉(zhuǎn)清楚明明了。方法：：旁置玻玻璃管、小小飄帶、小小風(fēng)車。要點4：在在各類蓋蓋板的極小小化、透明明化上下工工夫。方法：特特別是驅(qū)驅(qū)動部分，，下工夫使使得容易““看見”。。要點5：標(biāo)標(biāo)識出計計量儀器類類的正常··異常范圍圍、管理限限界。方法：：用顏色色表示出范范圍（如：：綠色表示示正常范圍圍，紅色表表示異常范范圍）。。要點6：設(shè)設(shè)備是否否按要求的的性能、速速度在運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。方法：：揭示出出應(yīng)有周期期、速度。。第4類、目目視管理的的品質(zhì)管理理目視管理能能有效防止止許多“人人的失誤””的產(chǎn)生，，從而減少少品質(zhì)問題題發(fā)生?！蚰恳暪芾淼牡钠焚|(zhì)管理理之要點要點1：防防止因““人的失誤誤”導(dǎo)致的的品質(zhì)問題題。方法：合格格品與不合合格品分開開放置，用用顏色加以以區(qū)分，，類似品采采用顏色區(qū)區(qū)分。要點2：設(shè)設(shè)備異常的的“顯露化化”。方法：重重要部位位貼“品質(zhì)質(zhì)要點”標(biāo)標(biāo)貼，明確確點檢線路路，防止點點檢遺漏要點3：能能正確地地實施點檢檢。方法：：計量儀儀器按點檢檢表逐項實實施定期點點檢。第5類、目目視管理的的安全管理理目視管理的的安全管理理是要將危危險的事、、物予以““顯露化””，刺激人人的“視覺”，喚醒醒人們的安安全意識，，防止事故故、災(zāi)難的的發(fā)生。◎目視管理的的安全管理理之要點：：要點1：注注意有高高差、突起起之處。方法：使使用油漆漆或熒光色色，刺激視視覺。要點2：注注意車間間、倉庫內(nèi)內(nèi)的交差之之處。方法：設(shè)設(shè)置凸面面鏡或“臨臨時停止腳腳印”圖案案。要點3：危危險物的的保管、使使用嚴(yán)格按按照法律規(guī)規(guī)定實施。。方法：：法律的的有關(guān)規(guī)定定醒目的揭揭示出來。。要點4：設(shè)設(shè)備的緊急急停止按紐紐設(shè)置方法：：設(shè)置在容容易觸及的的地方，且且有醒目標(biāo)標(biāo)識。目視管理的的要點：a.無論是誰都都能判斷是是好是壞（（正常還是是異常）。。b.能迅速判斷斷，精度高高。c.判斷結(jié)果不不會因人而而異。6S活動推行的的誤區(qū)：搞運動，一一陣風(fēng)；“死豬”不不怕開水燙燙；“熟視無睹睹”；制度化的堅堅持；人的素養(yǎng)。。。。9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。00:04:1700:04:1700:0412/8/202212:04:17AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2200:04:1700:04Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。00:04:1700:04:1700:04Thursday,December8,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2200:04:1700:04:17December8,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。08十十二二月202212:04:17上上午午00:04:1712月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:04上上午12月-2200:04December8,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/80:04:1700:04:1708December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。12:04:17上上午12:04上午00:04:1712月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。00:04:1700:04:1700:0412/8/202212:04:17AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2200:04:1700:04Dec-2208-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。00:04:1700:04:1700:04Thursday,December8,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2200:04:1700:04:17December8,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。08十二二月202212:04:17上上午00:04:1712月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月2212:04上上午12月-2200:04December8,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/80:04:1700:04:1708December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。12:04:17上上午午12:04上上午午00:04:1712月月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2