S現(xiàn)場管理培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇

“5S”現(xiàn)場管理培訓(xùn)系列之——現(xiàn)場改善篇基層管理人員管理技能提升

源于日本的5S活動(dòng)是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。

5S活動(dòng)的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個(gè)整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中工作”的良好開端，而且在提高質(zhì)量、減少浪費(fèi)、提高工作效率和降低工作成本，提升士氣，提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力方面取得了意想不到的效果?！?S”的起源為什么要實(shí)施５Ｓ堆放著長期不用的東西，占用著大量空間產(chǎn)品雜亂，場地?fù)頂D不堪機(jī)器設(shè)備故障頻繁，影響產(chǎn)品質(zhì)量和交貨設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵、失去本色通道經(jīng)常被占用，人、車無法通過每天需要加班，不加班反而顯得不正常工作任務(wù)總是特急，計(jì)劃反而不重要急等要用的東西，總是很難找到企業(yè)管理面臨的共同難題質(zhì)量不穩(wěn)定人員流動(dòng)大浪費(fèi)嚴(yán)重救火式工作內(nèi)部多品種快交貨小批量低價(jià)格外部【什么是5S整理（SEIRI）：區(qū)分“要”與“不要”整頓（SEITON）：“零”時(shí)間能找到需要清掃（SEISO）：標(biāo)準(zhǔn)化的清除工作清潔（SEIKETSU）：程序化的鞏固措施素養(yǎng)（SHITSUKE）：形成良好的行為方式TQM全面質(zhì)量管理TPM全員工作維修JIT準(zhǔn)時(shí)化工作IE工業(yè)工程5S5S與企業(yè)管理的關(guān)系目標(biāo)支柱基礎(chǔ)最佳最優(yōu)最低準(zhǔn)時(shí)安全良好品種質(zhì)量成本交貨環(huán)保情緒PQCDSM分清要與不要所謂“整理”是將活動(dòng)主體作一番清理，主要在于區(qū)分需要與不需要，然后將不需要的東西予以處置。目的有三●分清要與不要物，使之條理分明（簡要分類）●處置不要物●找出發(fā)生根源整理（SEIRI）整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”對(duì)象：工作環(huán)境中的工作物品和其他物品目的：把“空間”騰出來活用工作物品是指工作場所的物品（工作場所中不應(yīng)有生活用品）其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工設(shè)備、工具。注意正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品工位器具、周轉(zhuǎn)箱加工工具和檢驗(yàn)用具種類看板、工藝文件辦公桌椅、辦公用品安全消防用品清潔清掃用品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”要沒有狀態(tài)標(biāo)識(shí)的不良品暫時(shí)不用的在制品完全閑置或已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備更換下來的易損件已經(jīng)不能使用的工具量具破損的工位器具廢棄不用的原材料過期的標(biāo)語口號(hào)私人用品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”不要現(xiàn)場管理素養(yǎng)整理整頓清掃清潔5S關(guān)系示意意制度人場所物品環(huán)境整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”有沒有用？要不要用？是不是可以不不用？是不是現(xiàn)在要要用？如果不用是否否影響？整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”整理五問？整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”把現(xiàn)場所有的的物品分成四類常用品少用品沒用品非常用品定義：不能用，不再再使用處理方法：拉出去作廢棄棄處理舉例：●已報(bào)廢的設(shè)備備和更換下來來的備件●積壓過期的原原材料●破損的工位器器具●不能確定性質(zhì)質(zhì)的在制品●廢手套、包裝裝袋、舊工藝藝單整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”沒用品定義：半年以上才使使用的，或三三個(gè)月以上才才使用一次的的。處理方法：回倉庫儲(chǔ)存，，用時(shí)再領(lǐng)。。舉例：●合格但超量的的原材料和半半成品●檢修后剩下的的備件●季節(jié)性使用的的原輔材料整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”少用品定義：一個(gè)月以上才才使用的頻率率處理方法：整理好放在指指定的區(qū)域或或位置上。舉例：周期性使用的的工具、量具具；周期性工作的的工位器具、、備件和備品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”非常用品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”定義：每天用，每幾幾天用。處理方法：現(xiàn)場存放，固固定位置，使用越多擺放放越近。舉例●經(jīng)常使用的工工具、量具●加工中的在制制品●存放加工產(chǎn)品品的包裝箱、、周轉(zhuǎn)箱常用品范圍：自己的的工作場所檢查：上下、、左右、內(nèi)外外、墻角落、、窗臺(tái)下、貨架后、、設(shè)備上面下下面、桌子抽屜里。分類：將所有有的物品分成成以上四類處置：整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”實(shí)施方法法立即處置，不不要猶豫就是要有“舍舍棄”的智慧慧和決心“舍棄”是需需要勇氣的“舍棄”也是是一種智慧，，而且是更大大的智慧整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”整理整理的理由有所不為才能能有所為，有有所放棄才能能有所得到。?？臻g是一種寶寶貴的資源，，讓無用的東東西占據(jù)空間間就是浪費(fèi)資資源。只有具備“現(xiàn)現(xiàn)使用價(jià)值””的東西才是是有用的東西西，不要考慮慮“原買價(jià)值值”。整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”整理工作的的重點(diǎn)順序序明確訂出準(zhǔn)備實(shí)施的的范圍規(guī)劃出不要物的的暫放區(qū)明確要與不要的的定義教育訓(xùn)導(dǎo)全員整理的的觀念及實(shí)施準(zhǔn)則劃分每位成員負(fù)負(fù)責(zé)的區(qū)域（5S責(zé)任任區(qū)域圖））決定實(shí)施時(shí)間，并事先將將活動(dòng)所需需工具備齊工作前說明明及分發(fā)工具每位成員依依所負(fù)責(zé)的的區(qū)域及實(shí)實(shí)施準(zhǔn)則開展工作檢討不要物清單單的內(nèi)在涵義定期巡回檢檢查所謂“整頓頓”是將主主體中的要要物，依需需求量及工工作形態(tài)需需求，正確確的放置。。避免找尋費(fèi)費(fèi)時(shí)（效率率提升）定點(diǎn)、定量量、安全創(chuàng)造舒適的的工作環(huán)境境整頓（Seiton）目的有三：：“零時(shí)間””找到需要要整頓的對(duì)象象讓工作時(shí)所所需要的物物品在需要要的時(shí)候能能在“零時(shí)時(shí)間”找到到。整頓（Seiton）:“零零時(shí)間”能能找到需要要把要的物品品規(guī)定的位位置擺放整整齊，做好好標(biāo)識(shí)進(jìn)行行管理。整頓的要求求已經(jīng)整理后后留下來有有用的東西西。整頓的目的的現(xiàn)在的做法法物品擺放位位置不固定定---今今天放在這這里，明天天可能放在在那里。物品擺放位位置不合理理---造造成許多來來回的走動(dòng)動(dòng)，來回的的運(yùn)送。東西用完后后隨手一放放---到到用時(shí)必須須再重新找找一遍。整頓（Seiton）:“零零時(shí)間”能能找到需要要常近少遠(yuǎn)，，依使用頻頻率來決定定放置場所所和位置。。清楚什么物物品，在哪哪里、有多多少。在需要的時(shí)時(shí)候能立即即找到需要要的物品。。整頓（Seiton）:“零零時(shí)間”能能找到需要要方法一整頓（Seiton）:“零零時(shí)間”能能找到需要要方法二劃線定位，，規(guī)定區(qū)域域◆通道線◆斑馬線◆止步線◆停放線◆隔離欄調(diào)整位置，，單向流動(dòng)動(dòng)按工序順序序流動(dòng)關(guān)鍵工序先先行避免往復(fù)迂迂回運(yùn)輸先進(jìn)先出整頓（Seiton）:“零零時(shí)間”能能找到需要要方法三整頓（Seiton）:“零零時(shí)間”能能找到需要要方法四定置定位定量定點(diǎn)箱、柜、框框、桌、椅椅位置不動(dòng)動(dòng)周轉(zhuǎn)箱車、、工件、材材料位置固固定不多不少、、按規(guī)定數(shù)數(shù)量盛放貨架上、箱箱柜內(nèi)物品品定點(diǎn)放置置整頓（Seiton）:“零零時(shí)間”能能找到需要要方法五形跡管理，，取之明白白，歸之了了然。按原物的大大小形狀畫畫出，取之之可知，歸歸可就位。。將周轉(zhuǎn)箱位位置畫出，，使“出””與“入””位置一一目了然。。清掃用具吊吊掛架，用用完后容易易復(fù)位。四號(hào)定位五五五五碼放庫存物資按按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點(diǎn)四位編號(hào)號(hào)；物資擺放盡盡可能做到到五五成方、五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時(shí)可可按編號(hào)找尋，，過目知數(shù)數(shù)。整頓（Seiton）:“零零時(shí)間”能能找到需要要方法六整頓（Seiton）:“零零時(shí)間”能能找到需要要主通道道：暗紅色色廢品區(qū)區(qū)：大紅色色運(yùn)輸設(shè)施：：桔黃色起重設(shè)施：：黃黑相間自來水管：：黑色色環(huán)煤氣管道：：中黃色環(huán)蒸氣管道：：大紅色環(huán)暖氣管道：：銀灰色環(huán)整頓（Seiton）:“零零時(shí)間”能能找到需要要方法七色彩管理直直觀透明明愚巧化：改改善工具，，使“愚人人”能象““巧匠”一一樣工作。。手工配鑰匙匙需要很高高的技巧，，用一臺(tái)仿仿形機(jī)任何何人都能把把它做得又又快又好。。用手?jǐn)?shù)小螺螺釘又慢又又差，做一一個(gè)定數(shù)器器就能數(shù)得得又快又好好。整頓（Seiton）:“零零時(shí)間”能能找到需要要方法八看板管理讓所有人一一看就知道道怎樣做整頓（Seiton）:“零零時(shí)間”能能找到需要要方法九公示類：崗位職責(zé)、、人員配置置、安全規(guī)規(guī)程作業(yè)類：工藝流程、、交貨期限限、工作進(jìn)進(jìn)程設(shè)備類：平面布置、、點(diǎn)檢要求求、維修計(jì)計(jì)劃品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、、不良處理理、成品等等級(jí)事務(wù)類：去向顯示、、通知通告告、文體娛娛樂部門人人員狀狀態(tài)區(qū)區(qū)位限限位整頓（Seiton）:“零零時(shí)間”能能找到需要要方法十指向警警示流流向音音響響容量油油位水水位指指示透明化化標(biāo)識(shí)提示透明化整頓（Seiton）:“零零時(shí)間”能能找到需要要運(yùn)輸省力化化管道道化垂直、斜坡坡滑輪、軌道道懸掛、集裝裝輸送帶方法十一整頓（Seiton）:“零零時(shí)間”能能找到需要要整頓（Seiton）:“零零時(shí)間”能能找到需要要是一門擺放放、標(biāo)識(shí)的的學(xué)問是基層主管管現(xiàn)場管理理能力和管管理水平的的體現(xiàn)整頓（Seiton）:“零零時(shí)間”能能找到需要要整頓想一想一一定還有更更好的辦法法整頓工作的的重點(diǎn)順序序1、、明確確訂出出準(zhǔn)準(zhǔn)備備實(shí)實(shí)施施的的范圍圍2、、明確確需要要與與必必要要的的定義義3、、明確確要物物的的使用用頻頻率率，決定定放置置位置置4、、決定定放放置置量量5、、決定定放放置置方方式式6、、決定定定定位位方方式式（區(qū)區(qū)劃劃線線或或其其他他標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)））7、、教育育全員員整整頓頓的的觀念念及實(shí)實(shí)施施準(zhǔn)則則8、、劃分分每位位成成員員負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)的的區(qū)域域（5S責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)域域圖圖））9、、決定定實(shí)實(shí)施施時(shí)時(shí)間間，并并事事前前將將工工作作所所需需工具具備備齊齊10、、工作作前前說說明明及分發(fā)發(fā)工工具具11、、每每位位成成員員依依所所負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)的的區(qū)區(qū)域域及及實(shí)實(shí)施施準(zhǔn)準(zhǔn)則則開展工工作作12、、檢討討放置置后后的的使使用用狀況況13、、定期期循循環(huán)環(huán)整理理、、整整頓頓工工作作14、、定期期巡巡回回檢檢查查所謂謂““清清掃掃””是是將將活活動(dòng)動(dòng)范范圍圍徹徹底底的的掃掃除除干干凈凈，，逐逐一一檢檢查查，，找找出出問問題題發(fā)發(fā)生生源源去除除導(dǎo)導(dǎo)致致大大問問題題發(fā)發(fā)生生的的基基本本點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)養(yǎng)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題的的習(xí)習(xí)慣慣深入入了了解解活活動(dòng)動(dòng)物物（（活活動(dòng)動(dòng)主主體體））清掃掃（（Seiso））規(guī)格格化化的的清除除工工作作目的的有有三三：：要求求：：將不不需需要要的的物物品品清清除除掉掉，，保保持持工工作作場場所所無無垃垃圾圾、、活活動(dòng)動(dòng)場場所所污污垢垢和和積積塵塵。。清掃掃（（Seiso））規(guī)規(guī)格格化化的的清清除除工工作作對(duì)象象：：工作作場場所所的的““臟臟、、亂亂、、差差、、污污””。。目的的：：●減減少少工工業(yè)業(yè)傷傷害害，，維維護(hù)護(hù)安安全全工工作作。。●減減少少臟臟污污對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品的的影影響響，，提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量。?！癖１３殖至亮聋慃惽迩逍滦鹿すぷ髯鳝h(huán)環(huán)境境，，令令人人心心情情舒舒暢暢。。尋找找和和清清除除““六六源源””清掃（Seiso））：：規(guī)規(guī)格格化化的的清清除除工工作作污染染源源故障障源源危險(xiǎn)險(xiǎn)源源清掃掃困困難難源源浪費(fèi)費(fèi)源源缺陷陷源源制定定改改善善措措施施科室室、、部部門門、、干干部部、、員員工工全全員員參參與與車間間、、工工段段、、設(shè)設(shè)備備、、區(qū)區(qū)域域分分期期整整改改動(dòng)力力、、設(shè)設(shè)備備、、行行政政、、基基建建包包干干落落實(shí)實(shí)改裝裝、、維維修修、、更更新新、、調(diào)調(diào)換換綜綜合合實(shí)實(shí)施施清掃（Seiso））：：規(guī)規(guī)格格化化的的清清除除工工作作杜絕絕亂亂扔扔亂亂丟丟清掃（Seiso））：：規(guī)規(guī)格格化化的的清清除除工工作作有一一些些紡紡織織印印染染企企業(yè)業(yè)里里專專門門的的人人員員在在清清除除周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)車車膠膠輪輪的的粘粘紗紗。。如如果果把把拆拆下下來來膠膠帶帶紙紙、、貼貼紙紙、、樹樹脂脂等等粘粘性性發(fā)發(fā)泡泡物物及及時(shí)時(shí)丟丟進(jìn)進(jìn)袋袋中中，，廢廢絲絲、、廢廢紗紗不不隨隨地地亂亂丟丟，，就就可可以以免免除除上上述述工工作作。。天花板、地面面、墻面、門門窗的清掃破損地面修補(bǔ)補(bǔ)，油污地面面的清洗破損墻面的修修補(bǔ)，臟污墻墻面清洗、粉粉白容易臟污的墻墻面下面最好好用深顏色的的墻裙天花板吸塵破損玻璃配齊齊，玻璃窗戶戶擦洗破損門的修復(fù)復(fù)，油刷，指指定統(tǒng)一顏色色清掃（Seiso）：規(guī)格化化的清除工作作設(shè)備的清掃設(shè)備的上面、、下面、后面面、里面容易易忽略保持本色不變變、不應(yīng)有亂亂涂、亂畫、、亂刻、亂貼貼現(xiàn)象各種管道、線線路集束成形形，給人以整整齊感各種顯示裝置置清晰明亮、、一目了然隨機(jī)附件、隨隨機(jī)工具、備備配件擺放整整齊電氣箱內(nèi)灰塵塵用壓縮空氣氣吹凈清掃（Seiso）：規(guī)格化化的清除工作作衛(wèi)生間的清掃掃無蛛網(wǎng)、灰塵塵無積垢、污跡跡無明顯氣味無亂涂亂劃墻面、地面、、便溝內(nèi)瓷磚磚整潔無破損損大小便器功能能完好無破損損清掃（Seiso））：：規(guī)規(guī)格格化化的的清清除除工工作作辦公公室室的的清清掃掃桌、、椅椅、、文文件件柜柜、、電電腦腦、、花花草草等等排排列列整整齊齊除茶茶杯杯外外，，不不應(yīng)應(yīng)有有其其他他生生活活用用品品出出現(xiàn)現(xiàn)門窗窗玻玻璃璃整整潔潔明明亮亮、、桌桌椅椅沙沙發(fā)發(fā)保保持持本本色色桌面面上上面面不不應(yīng)應(yīng)有有太太多多的的擺擺放放，，話話機(jī)機(jī)保保持持本本色色茶杯杯、、煙煙缸缸等等客客用用品品做做到到人人走走場場清清報(bào)架架、、紗紗窗窗、、遮遮陽陽蓬蓬整整齊齊無無破破舊舊除裝裝飾飾外外，，墻墻壁壁上上不不應(yīng)應(yīng)有有與與工工作作無無關(guān)關(guān)的的張張貼貼清掃（Seiso））：：規(guī)規(guī)格格化化的的清清除除工工作作文件件資資料料的的清清掃掃將已已經(jīng)經(jīng)過過期期、、作作廢廢、、無無用用的的文文件件資資料料全全部部進(jìn)進(jìn)行行一一次次處處理理，，不不再再保保留留，，你你會(huì)會(huì)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)差差不不多多一一大大半半都都屬屬于于此此類類。。將無無用用的的樣樣本本、、樣樣品品、、報(bào)報(bào)刊刊雜雜志志以以及及一一切切與與工工作作無無關(guān)關(guān)之之物物清清理理掉掉，，你你會(huì)會(huì)發(fā)發(fā)覺覺，，房房間間頓頓時(shí)時(shí)變變得得寬寬暢暢。。清掃（Seiso））：：規(guī)規(guī)格格化化的的清清除除工工作作文件件的的清清掃掃將文文件件柜柜分分類類目目錄錄統(tǒng)統(tǒng)一一制制作作后后貼貼在在抽抽屜屜上上，，按按使使用用頻頻率率從從上上到到下下排排列列；；將書書架架上上的的書書籍籍整整齊齊排排列列，，統(tǒng)統(tǒng)一一編編碼碼；；將所所有有的的文文件件夾夾排排列列后后斜斜線線定定位位；；將所所有有的的單單頁頁資資料料使使用用統(tǒng)統(tǒng)一一的的封封面面夾夾，，進(jìn)進(jìn)行行斜斜線線定定位位。。清掃（Seiso））：：規(guī)規(guī)格格化化的的清清除除工工作作食堂堂餐餐廳廳的的清清掃掃清掃（Seiso））：：規(guī)規(guī)格格化化的的清清除除工工作作◎無無蛛蛛網(wǎng)網(wǎng)、、灰灰塵塵、、油油垢垢、、積積水水◎滅滅蠅蠅、、滅滅蟑蟑、、滅滅鼠鼠達(dá)達(dá)標(biāo)標(biāo)◎生生熟熟分分離離，，無無過過期期變變質(zhì)質(zhì)食食品品◎持持證證上上崗崗，，個(gè)個(gè)人人衛(wèi)衛(wèi)生生達(dá)達(dá)標(biāo)標(biāo)◎公公共共餐餐具具消消毒毒，，定定期期抽抽檢檢◎餐餐廳廳、、廚廚房房天天天天沖沖洗洗、、定定期期消消毒毒宿舍舍的的清清掃掃地面面、、墻墻角角、、天天花花板板潔潔凈凈無無蛛蛛網(wǎng)網(wǎng)灰灰塵塵通道道、、樓樓梯梯干干凈凈整整潔潔，，無無垃垃圾圾、、痰痰跡跡床上上被被褥褥折折疊疊整整齊齊室室內(nèi)內(nèi)擺擺設(shè)設(shè)整整齊齊美美觀觀吊扇扇、、日日光光燈燈上上無無灰灰塵塵洗手手間間、、盥盥洗洗室室下下水水道道通通暢暢無無積積水水、、垃垃圾圾清掃（Seiso））：：規(guī)規(guī)格格化化的的清清除除工工作作公共共場場所所的的清清潔潔過期的標(biāo)語、、張貼、橫幅幅清理；黑板報(bào)內(nèi)容定定期更新；閱報(bào)架、公告告欄干凈整潔潔，內(nèi)容新鮮鮮；通道旁的雜草草、垃圾；拆下來的包裝裝箱、袋、邊邊角廢料；堆放的破舊設(shè)設(shè)備、設(shè)施；；基建后的建筑筑垃圾。清掃（Seiso）：規(guī)格化化的清除工作作清掃是工作清掃（Seiso）：規(guī)格化化的清除工作作清掃不是大掃掃除大掃除是搞突突擊，是一陣陣子清掃是而且是“工作中的一一個(gè)組成部分分”“每天要做的的一個(gè)組成部部分”清掃（Seiso）：規(guī)格化化的清除工作作132124編號(hào)姓名責(zé)任區(qū)域色別標(biāo)識(shí)1×××1--1紅色2×××2--2黃色3×××3藍(lán)色4×××4綠色3清掃區(qū)域劃分分表清除污染的方方式清除對(duì)策清除方式①設(shè)計(jì)改進(jìn)使加工過程中不產(chǎn)生粉塵、污垢②滴漏防治高效堵漏材料；局部封閉式③設(shè)備維修設(shè)備零件松動(dòng)或損壞修復(fù)④跌落防止改善搬運(yùn)方法、加固方法①收集容器、流槽形狀改進(jìn)②縮小污染范圍③改變污染流向收集式杜絕式清掃工作的重重點(diǎn)順序明確訂出準(zhǔn)備備實(shí)施的范圍圍訂定清掃工作作計(jì)劃（時(shí)間間、范圍、作作業(yè)者、所需需工具、基本本教材）教育全員清掃掃的觀念及實(shí)實(shí)施時(shí)應(yīng)注意意事項(xiàng)劃分每位成員員負(fù)責(zé)的區(qū)域域（5S責(zé)任任區(qū)域圖）決定實(shí)施時(shí)間間，并事前將將活動(dòng)所需工工具備齊工作前說明（（尤其安全問問題）及分發(fā)發(fā)工具每位成員依負(fù)負(fù)責(zé)的區(qū)域及及實(shí)施準(zhǔn)則進(jìn)進(jìn)行工作記錄工作過程中所所發(fā)現(xiàn)的不正常點(diǎn)（異常振動(dòng)、、異溫、異味味、磨耗、漏漏油、松脫……）異常點(diǎn)拍照修復(fù)后拍照?qǐng)?zhí)行后確認(rèn)（獎(jiǎng)勵(lì)或加以以輔導(dǎo)）教材整理（拍照后的教育育資料整理））定期巡回檢查查要求維持以上整理理、整頓、清清掃的局面使使之制度化、、程序化。對(duì)象工作區(qū)域的人人與物。目的維持鞏固前3S的效果；養(yǎng)成持久有效效的清潔習(xí)慣慣；使異?，F(xiàn)象能能立即消除。。清潔（Seiketsu）程序化的鞏固固措施目視化的改善善措施讓正常與異常能立即顯現(xiàn)，，任何人一看看就知道應(yīng)該該如何做；車間內(nèi)物品堆堆放高度應(yīng)在在視力可及范范圍內(nèi)；保持光線與照明的充足；減低噪音；保持通風(fēng)和換換氣。清潔（Seiketsu）程序化的鞏固固措施明晰區(qū)域清潔（Seiketsu）程序化的鞏固固措施●有物必分類類●有類必定區(qū)區(qū)●有區(qū)必掛牌牌●有牌必歸類類消防器材的著色與定位位標(biāo)識(shí)旋鈕制動(dòng)形狀狀的轉(zhuǎn)向箭頭標(biāo)標(biāo)識(shí)進(jìn)口設(shè)備操作警示，警警告標(biāo)識(shí)母語化電器線路分色或終端套套環(huán)分色管道內(nèi)不同液體、不不同氣體分色及流向標(biāo)標(biāo)識(shí)清潔（Seiketsu）程序化的鞏固固措施如在螺檢、螺螺母正中作紅紅色標(biāo)線在需要對(duì)準(zhǔn)的的部位作對(duì)準(zhǔn)準(zhǔn)刻線在壓力表、溫溫度表上畫限限位線清潔（Seiketsu）程序化的鞏固固措施可能的話，在在設(shè)備上安裝裝異常顯示裝裝置，一旦產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量超標(biāo)標(biāo)或設(shè)備動(dòng)作作超限會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)警示聲音或或閃爍燈光。。對(duì)齊銜銜接畫畫線檢查與考核自檢與互檢相相結(jié)合定期與不定期期相結(jié)合定點(diǎn)與巡檢相相結(jié)合制定5S實(shí)施施規(guī)程：5分鐘5S———每天10分鐘5S——每周30分鐘5S——每月做好各種檢查查記錄清潔（Seiketsu）程序化的鞏固固措施紅牌警告用紅色的標(biāo)識(shí)識(shí)（小板或紅紅紙均可）制制作將不符合5S要求的物品品（如應(yīng)該整整理的物品、、定置擺放錯(cuò)錯(cuò)誤的用具等等）貼上紅牌牌，以示警告告。宜每周進(jìn)行一一次，然后統(tǒng)統(tǒng)計(jì)一下，呈呈下降趨勢則則表示進(jìn)展順順利。清潔（Seiketse）程序化的鞏固固措施清潔（Seiketsu）程序化的鞏固固措施定點(diǎn)攝影在同樣的角度度、同樣的位位置進(jìn)行拍攝攝，用于整理理、整頓前后后的效果比較較，也可作改改進(jìn)分析的依依據(jù)。對(duì)一些難以劃劃清的區(qū)域、、聲所用攝影影的方法來進(jìn)進(jìn)行界定。清潔（Seiketsu）程序化的鞏固固措施定點(diǎn)攝影的作作用舉行5S專題題活動(dòng)5S?？?S演講會(huì)5S征文比賽賽5S知識(shí)競賽賽5S文藝會(huì)演演5S總結(jié)表彰彰5S專題黑板板報(bào)清潔（Seiketsu）程序化的鞏固固措施素養(yǎng)（Shitsuke）形成良好好的行為方式式要求人人養(yǎng)成好習(xí)習(xí)慣，形成良良好行為方方式和向上的的進(jìn)取精神。。目的全體員工對(duì)象提高個(gè)人修養(yǎng)養(yǎng)營營造團(tuán)隊(duì)精精神素養(yǎng)教育的開開展方式基本的禮儀行為規(guī)范范培訓(xùn)制定應(yīng)共同遵遵守的規(guī)則規(guī)定規(guī)定統(tǒng)一的服飾和和標(biāo)識(shí)識(shí)別系統(tǒng)開展豐富多彩彩的文體活動(dòng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神神素養(yǎng)（Shitsuke）形成良好好的行為方式式花錢可以買到到最華貴的衣衣服但不能買到強(qiáng)強(qiáng)健的體魄用錢能蓋起最最漂亮的廠房房但不能蓋起優(yōu)優(yōu)秀的管理企業(yè)長盛不衰衰的根本在于于有一群有文文化、有修養(yǎng)養(yǎng)、講效率、、懂管理的經(jīng)經(jīng)營管理人員員。5S九大要求求5S不是目的的，是手段；；5S不是表面面文章，而是是質(zhì)量和環(huán)境境的要求；5S不是短期期行為，而是是長期要求；；5S不是外部部要求，而是是企業(yè)發(fā)展必必須；5S不是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為，而是是為員工改善善環(huán)境；5S不是額外外工作，而是是讓顧客放心心；5S不是強(qiáng)制制執(zhí)行，而是是自律行為；；5S不不是是運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)，，而而是是工工作作；；5S不不是是增增加加開開支支，，而而是是為為了了節(jié)節(jié)約約開開支支。。謝謝謝伙伙伴伴們們的的配配合合!周文文晉晉--祝祝大大家家工工作作愉愉快快!131044444589、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。23:58:2723:58:2723:5812/7/202211:58:27PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2223:58:2823:58Dec-2207-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:58:2823:58:2823:58Wednesday,December7,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月-2223:58:2823:58:28December7,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。07十十二月202211:58:28下下午23:58:2812月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:58下午12月-2223:58December7,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/723:58:2823:58:2807December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。11:58:28下下午午11:58下下午23:58:2812月月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。23:58:2823:58:2823:5812/7/202211:58:28PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積