IE七大手法培訓(xùn)課程

1IE七大手法

IndustrialEngineeringSeventools

FROM：王嵐波DATE:2012-7-112IE——Industrial(工業(yè))Engineering(工程)，是由二個(gè)英文字母的字首結(jié)合。IE七大手法簡(jiǎn)介IE的目的：

“IE”是應(yīng)用科學(xué)及社會(huì)學(xué)的知識(shí)，以合理化、舒適的途徑來改善我們工作的品質(zhì)及效率，以達(dá)到提高生產(chǎn)力，增進(jìn)公司之利潤(rùn)，進(jìn)而使公司能長(zhǎng)期的生存發(fā)展。

工業(yè)工程七大手法，簡(jiǎn)稱IE七大手法（IE7TOOLS），就是協(xié)助我們改善工廠經(jīng)營(yíng)工作的一種實(shí)用技術(shù)。它是基礎(chǔ)IE裏的一種實(shí)用手法。3下面的幾個(gè)因素,可以做為找出那些工作需要改善的啟示.成本

金錢,工作時(shí)間以及機(jī)器使用上花費(fèi)最多的工作工作量

工作量最多的工作永續(xù)性

需要持續(xù)很久的工作人數(shù)

有很多員工從事的工作熟練度

把要高孰練的人擔(dān)任的工作改由低熟度的進(jìn)度

未能按預(yù)定的進(jìn)行而需要加班的工作工作品質(zhì)

未能達(dá)到所要求品質(zhì)基準(zhǔn)的工作浪費(fèi)

勞力度或時(shí)間浪費(fèi)較多的工作危險(xiǎn)性

發(fā)生很多災(zāi)害的工作,或者容易發(fā)生災(zāi)害的工作疲勞

肉體上或者精神上很容易疲勞的工作環(huán)境

在灰塵,噪音,惡臭,氣溫等惡劣環(huán)境下的工作

哪些工作需要改善?!4IE七大手法簡(jiǎn)介5IE七大手法用途6IE七大手法與QC七大手法之差別“QC七手法”較著重於對(duì)問題的分析與重點(diǎn)的選擇，但對(duì)如何加以改善則較少可應(yīng)用?！癐E七手法”較著重於客觀詳盡瞭解問題之現(xiàn)象，以及改善方法的應(yīng)用，以期達(dá)到改善的目標(biāo)。有了“IE七手法”正可彌補(bǔ)QC手法的缺陷而達(dá)到相輔相成之效果，使得改善的效果更為落實(shí)也更容易實(shí)現(xiàn)。同時(shí)最重要的是IE七大手法亦可單獨(dú)使用，因其本身具有分析、發(fā)掘問題的技巧之故。不足在於，IE七大手法中的一些手法因具很強(qiáng)專業(yè)性，須經(jīng)過一定的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，才能被廣泛應(yīng)用。7一、防呆法在我們的日常生活中，有時(shí)匆忙起床趕著上學(xué)或上班時(shí)，才發(fā)覺忘了帶車票、鑰匙、鈔票、怎證件等等，這種忘記帶東西的事，大家多少都經(jīng)驗(yàn)過。為了防止再次發(fā)生，有些人就養(yǎng)成一個(gè)良好的生活習(xí)慣，就是每晚睡前，將東西集中預(yù)放在床邊或事先預(yù)放在隔天要穿的衣服或公事袋內(nèi)。所以一早起來只要順手一拿或穿上衣服後，東西絕不會(huì)忘了帶。這種做法也是“防呆法”觀念的延伸使用。81、防呆法意義

防呆法，其意義即是防止呆笨的人做錯(cuò)事。亦即，連愚笨的人也不會(huì)做錯(cuò)事的設(shè)計(jì)方法，故又稱為愚巧法。狹義：如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西，使錯(cuò)誤絕不會(huì)發(fā)生。廣義：如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西，而使錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)會(huì)減至最低的程度。因此，更具體的說“防呆法”是：具有即使有人為疏忽也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的構(gòu)造——不需要注意力。具有外行人來做也不會(huì)錯(cuò)的構(gòu)造——不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺。具有不管是誰或在何時(shí)工作都不會(huì)出差錯(cuò)的構(gòu)造——不需要專門知識(shí)與高度的技能。91.機(jī)械操作;2.工具使用;3.設(shè)計(jì);4.文書處理;5.物料搬運(yùn).2、防呆法應(yīng)用範(fàn)圍功用積極：使任何的錯(cuò)誤，絕不會(huì)發(fā)生。消極：使錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)會(huì)減少至最低程度。103、防呆法基本原則

在進(jìn)行“防呆法”時(shí)，有以下4原則可供參考：1、使作業(yè)的動(dòng)作輕鬆

難於觀察、難拿、難動(dòng)等作業(yè)即變得難做，變得易疲勞而發(fā)生失誤。區(qū)分顏色使得容易看，或放大標(biāo)示，或加上把手使得容易拿，或使用搬運(yùn)器具使動(dòng)作輕鬆。2、使作業(yè)不要技能與直覺

需要高度技能與直覺的作業(yè)，容易發(fā)生失誤，考慮治具及工具，進(jìn)行機(jī)械化，使新進(jìn)人員或支援人員也能做不出錯(cuò)的作業(yè)3、使作業(yè)不會(huì)有危險(xiǎn)

因不安全或不安定而會(huì)給人或產(chǎn)品帶來危險(xiǎn)時(shí)，加以改善使之不會(huì)有危險(xiǎn)，又，馬虎行之或勉強(qiáng)行之而發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)，設(shè)法裝設(shè)無法馬虎或無法勉強(qiáng)的裝置。4、使作業(yè)不依賴感官

依賴像眼睛、耳朵、感觸等感官進(jìn)行作業(yè)時(shí)，容易發(fā)生錯(cuò)誤。製作治具或使之機(jī)械化，減少用人的感官來判斷的作業(yè)。又，一定要依賴感官的作業(yè)，譬如，當(dāng)信號(hào)一紅即同時(shí)有聲音出現(xiàn)，設(shè)法使之能做二重三重的判斷。114、防呆法應(yīng)用用原理1、斷根原理將會(huì)造成錯(cuò)誤誤的原因從根根本上排除掉掉，使絕不發(fā)發(fā)生錯(cuò)誤。藉藉“排除”的方法來達(dá)成成例：錄音帶上上若錄有重要要的資料想永永久保存時(shí)，，則可將側(cè)邊邊防再錄孔之之一小塊塑膠膠片剝下，便便能防止再錄錄音。2、保險(xiǎn)原理藉用二個(gè)以上上的動(dòng)作必需需共同或依序序執(zhí)行才能完完成工作藉“共同”的動(dòng)作必須同同時(shí)執(zhí)行來完完成例：開銀行保保險(xiǎn)箱時(shí)，須須以顧客之鑰鑰匙與銀行之之鑰匙，同時(shí)時(shí)插入鑰匙孔孔，才能將保保險(xiǎn)箱打開。。例：操作衝床床之工作，為為預(yù)防操作人人員不小心被被手夾傷，所所以設(shè)計(jì)一雙雙手必須同時(shí)時(shí)按操作鈕下下去，才能執(zhí)執(zhí)行工作。3、自動(dòng)原理以各種光學(xué)、、電學(xué)、力學(xué)學(xué)、機(jī)構(gòu)學(xué)、、化學(xué)等原理理來限制某些些動(dòng)作的執(zhí)行行或不執(zhí)行，，以避免錯(cuò)誤誤之發(fā)生。目目前這些自動(dòng)動(dòng)開關(guān)非常普普遍，也是非非常簡(jiǎn)易的“自動(dòng)化”之應(yīng)用。以“浮力”的方式來控制制例：抽水馬桶桶之水箱內(nèi)設(shè)設(shè)有浮球，水水升至某一高高度時(shí)，浮球球推動(dòng)拉桿，，切斷水源。。124、防呆法應(yīng)用用原理4、相符原理藉用檢核是否否相符合的動(dòng)動(dòng)作，來防止止錯(cuò)誤的發(fā)生生。依“形狀”的不同來達(dá)成成例：個(gè)人電腦腦與監(jiān)視器（（monitor)或印表機(jī)之連連接線用不同同之形狀設(shè)計(jì)計(jì)，使其能正正確連接起來來。5、順序原理避免工作之順順序或流程前前後倒置，可可依編號(hào)順序序排列，可以以減少或避免免錯(cuò)誤的發(fā)生生。以“編號(hào)”方式式來來完完成成例：：流流程程單單上上所所記記載載之之工工作作順順序序，，依依數(shù)數(shù)目目字字之之順順序序編編列列下下去去。。6、隔隔離離原原理理藉分分隔隔不不同同區(qū)區(qū)域域的的方方式式，，來來達(dá)達(dá)到到保保護(hù)護(hù)某某些些地地區(qū)區(qū)，，使使其其不不能能造造成成危危險(xiǎn)險(xiǎn)或或錯(cuò)錯(cuò)誤誤的的現(xiàn)現(xiàn)象象發(fā)發(fā)生生。。隔隔離離原原理理亦亦稱稱保保護(hù)護(hù)原原理理。。例：：家家庭庭中中危危險(xiǎn)險(xiǎn)的的物物品品放放入入專專門門之之櫃櫃子子中中加加鎖鎖並並置置於於高高處處，，預(yù)預(yù)防防無無知知的的小小孩孩取取用用而而造造成成危危險(xiǎn)險(xiǎn)。。134、防防呆呆法法應(yīng)應(yīng)用用原原理理7、複複製製原原理理同一一件件工工作作，，如如需需做做二二次次以以上上，，最最好好採採用用“複製製”方式式來來達(dá)達(dá)成成，，省省時(shí)時(shí)又又不不錯(cuò)錯(cuò)誤誤。。以“複寫寫”方式式來來完完成成例：：最最常常見見到到的的例例子子就就是是“統(tǒng)一一發(fā)發(fā)票票”。8、層層別別原原理理為避避免免將將不不同同之之工工作作做做錯(cuò)錯(cuò)，，而而設(shè)設(shè)法法加加以以區(qū)區(qū)別別出出來來以不同之之顏色來來代表不不同之意意義或工工作之內(nèi)內(nèi)容例：在生生產(chǎn)線上上將不良品品掛上“紅色”之標(biāo)貼；；將重修品品掛上“黃色”之標(biāo)貼；；將良品掛掛上“綠色”之標(biāo)貼。。9、警告原原理如有不正正常的現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生，能以以聲光或或其他方方式顯示示出各種種“警告”的訊號(hào)，，以避免免錯(cuò)誤的的發(fā)生。。例：車子子速度過過高時(shí)，，警告燈燈就亮了了。例：安全全帶沒系系好，警警告燈就就亮了，，或車速速開不快快了。144、防呆法法應(yīng)用原原理10、緩和原原理以藉各種種方法來來減少錯(cuò)錯(cuò)誤發(fā)生生後所造造成的損損害，雖雖然不能能完全排排除錯(cuò)誤誤的發(fā)生生，但是是可以降降低其損損害的程程度。例：雞蛋蛋之隔層層裝運(yùn)盒盒減少搬搬運(yùn)途中中的損傷傷。例：汽車車之安全全帶，騎騎機(jī)車戴戴安全帽帽。例：加保保利龍或或紙板以以減少產(chǎn)產(chǎn)品在搬搬運(yùn)中之之碰傷。。例：原子子筆放在在桌上老老是被別別人不經(jīng)經(jīng)意拿走走，怎麼麼辦呢，，貼上姓姓名條或或加條繩繩子固定定在桌上上。15二、動(dòng)改改法學(xué)習(xí)有關(guān)關(guān)動(dòng)作改改善的二二十個(gè)基基本原則則。應(yīng)用用這些原原則來改改善個(gè)人人、家庭庭及公司司內(nèi)的工工作方法法，以達(dá)達(dá)到舒適適、省力力、省時(shí)時(shí)、有效效率的境境界。161、動(dòng)改法法意義為配合人人體手臂臂及手之之動(dòng)作，，將有關(guān)關(guān)之事物物，歸納納出最省省力省時(shí)時(shí)動(dòng)作原原則，用用以檢視視工作場(chǎng)場(chǎng)所及操操作效率率是否有有值得改改善之處處，以減減少工作作人員的的疲勞並並提高工工作效率率。應(yīng)用動(dòng)作作經(jīng)濟(jì)原原則,改善工作作,以達(dá)到省省力、省省時(shí)、舒舒適、有有效的境境界.動(dòng)作改善善原則可可分為三三大類二二十項(xiàng)。。171、動(dòng)改改法原則———三大類二二十項(xiàng)（一）有關(guān)人體體運(yùn)用的原則(8項(xiàng))1.兩手手同時(shí)開開始完成成動(dòng)作2.除休休息時(shí)間間外,兩兩手不應(yīng)應(yīng)同時(shí)空空閑3.兩臂臂之動(dòng)作作應(yīng)反向向同時(shí)對(duì)對(duì)稱4.盡可可能以最最低級(jí)動(dòng)動(dòng)作工作作5.物體體之”流流量”盡盡可能利利用之6.邊續(xù)續(xù)曲線運(yùn)運(yùn)動(dòng)方向向突變直直線運(yùn)動(dòng)動(dòng)為佳7.彈道道式運(yùn)動(dòng)動(dòng)較輕快快8.動(dòng)作作宜輕松松有節(jié)奏奏181、動(dòng)改改法原則———三大類二二十項(xiàng)（二）有關(guān)工作作場(chǎng)所&環(huán)境布置置（6項(xiàng)））1.工具物料應(yīng)應(yīng)置于固定定處所2.工具物料裝裝置應(yīng)依工工作順序排排列并置于于近處3.利用重力喂喂料,愈近愈佳4.利用重力墮墮送5.適當(dāng)之照明明6.工作臺(tái)椅高高度應(yīng)適當(dāng)當(dāng)舒適191、動(dòng)改法法原則——三大類二十十項(xiàng)（三）有關(guān)手工具具&設(shè)備之原則（6項(xiàng)）1）.盡量以足足踏/夾具具替代手之之工作2）.盡可能將將二種工具具合併3）.工具物料料預(yù)放在工工作位置4）.依手負(fù)荷荷能力分配配工作5）.手柄接觸觸面盡可能能加大6）.操作桿應(yīng)應(yīng)盡可能少少變更姿勢(shì)勢(shì)20適用於生活活上個(gè)人及及家庭內(nèi)之之工作改善善。適用於工廠廠或辦公室室有關(guān)於人人體工作方方面的改善善。2、動(dòng)改法應(yīng)應(yīng)用範(fàn)圍功用減少操作人人員的疲勞勞縮短操作人人員的操作作時(shí)間提高工作效效率21三、流程法法學(xué)習(xí)以符號(hào)號(hào)及有系統(tǒng)統(tǒng)化的方法法，來觀察察記錄一件件工作完成成的過程。。221、流程法意意義意義:利用流程圖圖,以特定定的符號(hào)做做有系統(tǒng)的的觀察及記記錄整個(gè)工工作完成的的過程並加加以質(zhì)問以以尋求改善善.232、流程法應(yīng)應(yīng)用範(fàn)圍1.該件工作必必需經(jīng)歷以以上不同地地點(diǎn)的動(dòng)作作，才能完完成。2.該件工作，，必需經(jīng)由由一個(gè)以上上的人來完完成。例：廚師製製作糕餅之之過程。微粒電陰由由plate開始，經(jīng)歷歷不同之加加工站完成成品。病人之醫(yī)院院掛號(hào)、看看病、取藥藥之過程。。太空梭的裝裝配及發(fā)射射過程。功用1.用以記載現(xiàn)現(xiàn)行之過程程。2.依上述之記記錄,加以質(zhì)問,尋求改善地地方。3.用以以比比較較改改善善前前及及改改善善後後之之差差異異情情形形。。243、流流程程法法常常用用工工程程符符號(hào)號(hào)加工工:給給原原料料、、材材料料、、零零件件、、製製品品形形狀狀,性性質(zhì)質(zhì)變變化化的的過過程程.運(yùn)搬搬:給給原原料料、、材材料料、、零零件件、、製製品品位位置置變變化化的的過過程程.貯藏藏:依依照照計(jì)計(jì)畫畫貯貯藏藏原原料料,材材料料及及零零件件.滯留留:表表示示原原料料、、材材料料、、零零件件、、製製品品違違反反計(jì)計(jì)畫畫滯滯留留的的狀狀態(tài)態(tài).數(shù)量量檢檢查查:測(cè)測(cè)出出原原料料、、材材料料、、零零件件、、製製品品量量,或或者者個(gè)個(gè)數(shù)數(shù),把把結(jié)結(jié)果果跟跟基基準(zhǔn)準(zhǔn)作作比比較較,以以測(cè)測(cè)知知差差異異的的結(jié)結(jié)果果.品質(zhì)質(zhì)檢檢查查:試試驗(yàn)驗(yàn)原原料料、、材材料料、、零零件件、、製製品品的的品品質(zhì)質(zhì)特特性性,把把其其結(jié)結(jié)果果跟跟基基準(zhǔn)準(zhǔn)比比較較,藉藉此此判判斷斷製製品品單單位位合合格格與與否否,或或者者個(gè)個(gè)品品優(yōu)優(yōu)良良與與否否的的過過程程.流程法(圖表表)26四、五五法學(xué)習(xí)本手法的的目的是在：：熟習(xí)有系統(tǒng)的的質(zhì)問技巧，，以協(xié)助吾人人發(fā)掘問題的的真正根源所所在以及可能能的創(chuàng)造改善善途徑。271、五五法意義義(質(zhì)疑創(chuàng)意法法)一、意義所謂5X5WIH：5W是指WHERE何處，什什麼地方，——空間WHEN何何時(shí)，在什什麼時(shí)候——時(shí)間WHAT何何者，是什什麼東西/事事——生產(chǎn)對(duì)象WHO何何人，是是什麼人做/生產(chǎn)主體WHY為為何，為為什麼如此這五個(gè)字母之之開關(guān)都是由由“W”開始，的以稱稱之為“5W”。1H是指HOW如何，怎怎麼做的。這個(gè)英文字母母是由“H”開頭，所以稱稱之為“1H”。282、五五法應(yīng)用用範(fàn)圍29五、人機(jī)法意義:利用人機(jī)配合合圖來研究工工作人員及工工作機(jī)器間的的組合運(yùn)用,改善機(jī)器與與人員的等待待時(shí)間,提高高團(tuán)隊(duì)的工作作效率.應(yīng)用範(fàn)圍:1.1人操操作1部或多多部機(jī)器.2.數(shù)人操操作1部或多多部機(jī)器.3.數(shù)人操操作一共同工工作.人機(jī)法的運(yùn)用用1.發(fā)掘空空間與等待時(shí)時(shí)間.2.使工作作平衡.3.減少周周程時(shí)間.4.獲得最最大的機(jī)器利利用率.5.合適的的指派人員與與機(jī)器.30五、人機(jī)法範(fàn)例:31六、雙手法意義:利用雙手操作作分析圖,研研究雙手在操操作時(shí)閒置的的狀況,並尋尋求改善的方方法,以充分分發(fā)揮雙手的的能力.應(yīng)用範(fàn)圍:高度重複性,且以人為主主的工作,研研究對(duì)象為人人體的雙手.1.研究雙手手的動(dòng)作,以以求其互相平平衡.2.顯現(xiàn)出伸伸手找尋,以以及笨拙而無無效的動(dòng)作.3.發(fā)現(xiàn)工具具、物料、設(shè)設(shè)備等不合適適的位置.4.改善工作作佈置.5.協(xié)助操作作技術(shù)的訓(xùn)練練.雙手法的運(yùn)用用雙手法33七、抽查法工作抽查應(yīng)用用范圍非常廣廣泛,即使對(duì)對(duì)一些工作其其本身根本無無法據(jù)以真接接測(cè)定,或許許其工作其本本身根本無法法據(jù)以直接測(cè)測(cè)定,或許其其工作周期時(shí)時(shí)間太長(zhǎng)而多多變化,或許許工作方法本本身尚未標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化,或許工工作中包含了了很多人員,以至非常困困難能得到每每一定完成品品的時(shí)數(shù),間間接人工常屬屬此類,在此此種情形,可可以利用”「「工作抽查」」,也就是對(duì)對(duì)某一部?jī)?nèi)所所有工作人員員作整個(gè)一周周或一月邊續(xù)續(xù)隨機(jī)抽查,并計(jì)算此期期的結(jié)果,且且此種抽查可可第周重復(fù)做做,于是或獲獲下列資料,以助管理當(dāng)當(dāng)局了解工作作部門內(nèi)人力力的運(yùn)用情形形.利用抽樣原理理,以推測(cè)人人或物之作業(yè)業(yè)真象,以利利進(jìn)行分析改改善.應(yīng)用範(fàn)圍:1.辦公室人人員工作時(shí)間間所占之百分分率.2.機(jī)器設(shè)備備之維修百分分率或停機(jī)百百分率.3.現(xiàn)場(chǎng)操作作人員從事有有生產(chǎn)性工作作之百分率.4.決定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)之寬放放時(shí)間百分率率.5.用以決定定工作之標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí).6.商店顧客客類別或消費(fèi)費(fèi)金額或光顧顧時(shí)刻次數(shù)等等之分配比例例資料.7.其他可應(yīng)應(yīng)用抽樣調(diào)查查以收集資料料的場(chǎng)合..(1)工作百分率(2)缺席百分率(3)空間百分率(4)工作績(jī)效(5)人工效力因素素((1)項(xiàng)項(xiàng)乘(4)項(xiàng)項(xiàng))故此種方法的的工作抽查,常可用來達(dá)達(dá)成控制人工工成本的目的的.35綜上，IE七七大手法屬性分類：屬於創(chuàng)造思考考法有：防錯(cuò)錯(cuò)法和五五法法；其他都屬屬於動(dòng)作、時(shí)時(shí)間研究方法法。創(chuàng)造思考考法，可可以在問問題前期期乃至發(fā)發(fā)生前，，識(shí)別並並預(yù)期到到發(fā)生的的架構(gòu)及及根源，，從而採採取措施施避免或或減少失失效的損損失，並並對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題、、分析問問題、解解決問題題，很有有裨益，，可容易易而有效效的為我我們的工工作生活活所用。。而動(dòng)作和和時(shí)間研研究方法法，則可可以從微微觀方面面，從最最基本的的動(dòng)作、、單元出出發(fā)，簡(jiǎn)簡(jiǎn)化動(dòng)作作、優(yōu)化化人機(jī)配配合、雙雙手配合合，完善善流程，，從而提提高效率率、降低低成本，，但應(yīng)用用時(shí)須學(xué)學(xué)習(xí)一些些專業(yè)的的工具和和技能，，所以須須經(jīng)進(jìn)一一步的培培訓(xùn)才能能掌握?？偨Y(jié)：36謝謝大家家！9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。22:17:0022:17:0022:1712/7/202210:17:00PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2222:17:0022:17Dec-2207-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。22:17:0022:17:0022:17Wednesday,December7,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2222:17:0022:17:00December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。07十十二二月202210:17:00下下午午22:17:0012月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2210:17下下午午12月月-2222:17December7,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/722:17:0022:17:0007December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。10:17:00下下午10:17下午22:17:0112月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。22:17:0122:17:0122:1712/7/202210:17:01PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2222:17:0122:17Dec-2207-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。22:17:0122:17:0122:17Wednesday,December7,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2222:17:0122:17:01December7,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。07十二二月202210:17:01下下午22:17:0112月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2210:17下下午12月-2222:17December7,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪