S知識培訓(xùn)課件

5S知識一、5S活動的起源?

5S——即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因為這五個單詞在日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S”，故稱為5S。?

5S是起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理方法，?

1995年，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當(dāng)時只推行了前2S（即整理、整頓），目的是為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續(xù)3S（即清掃、清潔、素養(yǎng)）?二戰(zhàn)后在豐田公司倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股管理的一股新潮流。

二、5S的含義5S項目基本含義整理(Seiri)將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。整頓(Seiton)合理安排物品放置的位置和方法，并進行必要的標(biāo)識。清掃(Seiso)徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。清潔(Seiketsu)持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。素養(yǎng)(Shitsuke)要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事5S工作的習(xí)慣，使5S的要求成為日常工作中的自覺行為。三、推行5S的目的1．改善和提高企業(yè)形象2．促成效率的提高3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率4．減少直至消除故障，保障品質(zhì)5．保障企業(yè)安全生產(chǎn)6．降低生產(chǎn)成本7．改善員工精神面貌，使組織活力化8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期推行5S是為了……5S1.提供一個舒適的工作環(huán)境3.提高員工的工作情緒7.塑造良好的公司形象5.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)4.提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率2.提供一個安全的工作場所6.增加設(shè)備的使用壽命8.創(chuàng)造一個能讓親友參觀的廠房5S之間的關(guān)系圖第1個S整理第2個S整頓第3個S清掃第4個S清

潔第5個S素養(yǎng)--區(qū)分“要用”與“不要用”的東西--將要用的東

西清掃干凈--將要用的東

西定位放置--時時保持美觀、干凈--使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則地、物人（一）整理

將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。目的：

（1）騰出空間，以便更充分地利用空間。（2）防止誤送（送錯地方），誤用（無用的或不良的）。（3）減少庫存量。（4）創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。主要活動：（1）明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無用品。（2）研究無用品的產(chǎn)生原因，對其進行對策。（3）防止污染源的發(fā)生。（4）推進文件編排、存放系統(tǒng)。實施要點：（1）廢棄的決心。（2）行動要快速果斷。

（二）整頓

合理安排物品放置的位置和方法，并進行必要的標(biāo)識?！康模?/p>

1.工作場所一目了然。

2.減少或消除找尋物品的時間。

3.創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境。

4.消除積壓物品（如設(shè)備的備用品等?！饕顒樱?/p>

合理地決定物品的保管方法和布局。徹底實施定點、定位存放管理。將物品、場所的有關(guān)內(nèi)容（名稱、數(shù)量、狀態(tài)等）進行標(biāo)識?！鶎嵤┮c：

三定原則：定物、定位、定量。標(biāo)識：在現(xiàn)場進行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。實施要點——三定原則：定物、定位、定量?！ㄎ唬?/p>

一.確定物品放置的合理位置原則：

1.是位置要固定。

2.是根據(jù)物品使用的頻度和使用的便利性來決定物品放置的場所。二.物品與位置之間的關(guān)系有以下幾種：

1．設(shè)備和作業(yè)臺的定位。

2．工具、夾具、量具、文件等的定位。

3．原材料、半成品、成品的定位。

4．票據(jù)、樣品等的保管與存放。實施要點——三定原則：定物、定位、定量?！浚捍_定物品放置數(shù)量的原則：

在不影響工作的前提下存放的數(shù)量越少越好。這樣做的好處是不占用場地，不占用資金，并且管理簡單。1．消耗品數(shù)量的確定。2．原材料，半成品、成品的存量

。

實施要點點——標(biāo)識：在在現(xiàn)場進進行適當(dāng)當(dāng)?shù)臉?biāo)識識在生產(chǎn)中中使用的的物品品品種繁多多，規(guī)格格復(fù)雜，，如何找找到，需需要一定定的信息息來指引引，這就就是標(biāo)識識的作用用。標(biāo)識一般般可分為為兩類：：(1)引導(dǎo)類標(biāo)標(biāo)識。是引導(dǎo)并并告訴人人們“物物品放哪哪里”，，便于人人與物的的結(jié)合。。(2)確認(rèn)類標(biāo)標(biāo)識。是為了避避免物品品混亂和和放錯地地方所需需的信息息。告訴訴人們““這是什什么場所所”。（三）清清掃徹底清除除工作場場所的垃垃圾、灰灰塵和污污跡。①目的的使質(zhì)量保保持穩(wěn)定定。維持儀器器及設(shè)備備的精度度。維持機器器設(shè)備的的穩(wěn)定性性，減少少故障發(fā)發(fā)生。創(chuàng)造清潔潔的工作作場所。。②主要活活動對區(qū)域、、設(shè)備進進行徹底底的清掃掃（責(zé)任任到人、、無清掃掃盲區(qū)））。實施無垃垃圾、無無污垢化化。強化對發(fā)發(fā)生源的的處置和和對策。。④實施要要點徹底貫徹徹清掃（（點檢））的原則則。實施要點點——徹底貫徹徹清掃即即點檢的的原則干凈整潔潔的現(xiàn)場場能夠改改善作業(yè)業(yè)者的心心情，穩(wěn)穩(wěn)定產(chǎn)品品品質(zhì)，，減少設(shè)設(shè)備故障障。1、徹底進進行清掃掃工作2、難點問問題和發(fā)發(fā)生源的的對策——對清掃工工作中的的難點和和發(fā)生源源要制定定對策措措施加以以解決。。3、貫徹““清掃（（點檢））”的原原則——所謂點檢檢是指對對設(shè)備進進行的檢檢查和維維護。（四）清清潔持續(xù)推行行整理、、整頓、、清掃工工作，并并使之規(guī)范范化、制制度化，保持工工作場所所的干凈凈整潔、、舒適合合理。?目的的保持場所所、設(shè)備備等的清清潔，使使異常現(xiàn)現(xiàn)象顯在在化（易易發(fā)現(xiàn)現(xiàn)），并并做到異異常時的的對策辦辦法可視視化。創(chuàng)造舒適適的工作作條件。。?主要活動動徹底地、、持續(xù)地地實施整整理、整整頓、清清掃工作作，并做做到責(zé)任任到部門門到個人人、保證證無清掃掃盲區(qū)。。將異異常常狀狀態(tài)態(tài)及及其其對對策策進進行行標(biāo)標(biāo)識識。。?實施施要要點點活動動標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化。。實施施要要點點———活動動標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化㈠、職職責(zé)責(zé)明明確確一是是所所有有的的區(qū)區(qū)域域或或設(shè)設(shè)備備都都應(yīng)應(yīng)有有明明確確的的整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃工工作作責(zé)責(zé)任任者者，，責(zé)責(zé)任任劃劃分分盡盡量量體體現(xiàn)現(xiàn)誰使使用用、、誰誰負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)的原原則則。。二是是增增強強員員工工的的責(zé)任任感感，員員工工只只有有清清楚楚自自己己對對工工作作環(huán)環(huán)境境維維持持所所承承擔(dān)擔(dān)的的責(zé)責(zé)任任。。三是是對對整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃工工作作的的實施施項項目目、、實實施施頻頻率率和和達達到到的的水水平平應(yīng)應(yīng)有有明明確確的的要要求求，有有利利于于深深入入實實施施和和實實施施水水準(zhǔn)準(zhǔn)的的長長期期保保持持。。四是是要要建建立立與與之之對對應(yīng)應(yīng)的的監(jiān)督督檢檢查查制制度度，以以確確認(rèn)認(rèn)整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃工工作作是是否否按按要要求求實實施施。。監(jiān)監(jiān)督督檢檢查查措措施施是是否否有有效效。。㈡、、重重視視標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化工工作作對工工作作方方法法進進行行分分析析總總結(jié)結(jié)，，將將最最正正確確、、最最經(jīng)經(jīng)濟濟、、最最有有效效率率的的工工作作方方法法加加以以文件件化化，并并教教育育員員工工在在作作業(yè)業(yè)中中遵遵照照執(zhí)執(zhí)行行，，避避免免工工作作出出現(xiàn)現(xiàn)偏偏差差。。（五五））素素養(yǎng)養(yǎng)要求求工工作作人人員員建建立立自自律律和和養(yǎng)養(yǎng)成成從從事事5S工作作的的習(xí)習(xí)慣慣，，使使5S的要要求求成成為為日日常常工工作作中中的的自自覺覺行行為為。。目的的營造造團團隊隊精精神神。。讓員員工工遵遵守守規(guī)規(guī)章章制制度度培養(yǎng)養(yǎng)良良好好素素質(zhì)質(zhì)習(xí)習(xí)慣慣的的人人才才主要活活動強化對對員工工的教教育。。創(chuàng)造良良好的的工作作環(huán)境境和工工作氛氛圍。。加強員員工之之間的的溝通通。對員工工的努努力給給予恰恰當(dāng)?shù)牡脑u價價。實施要要點制作培培訓(xùn)教教材，，加強強對員員工的的教育育。＊一是應(yīng)應(yīng)向每每一位位員工工灌輸輸遵守規(guī)規(guī)章制制度、、工作作紀(jì)律律的意意識識，強調(diào)調(diào)創(chuàng)造造一個個良好好風(fēng)氣氣的工工作場場所的的意義義。＊二是制制定員員工行為規(guī)規(guī)范，加強強對員員工的的教育育要使使員工工建立立自律律，持持續(xù)保保持良良好的的習(xí)慣慣。＊三是培培養(yǎng)自自主、、自立立型員員工，，促使使員工工堅持持思考問問題和和解決決問題題的原則則和態(tài)態(tài)度。。培養(yǎng)員員工良良好的的5S習(xí)慣，，是推推行55的最終終目的的，是是成功功推行行5S的標(biāo)志志。作為家家庭人人員有責(zé)任任感敬老愛愛幼關(guān)心家家人作為公公司員員工遵守公公司的的規(guī)章章制度度，按按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)要有強強烈的的時間間觀念念，遵遵守出出勤、、會議議時間間；工作應(yīng)應(yīng)保持持良好好的狀狀態(tài)(如不隨隨意談?wù)勌煺f說笑、、離崗崗位、、看小小說、、打瞌瞌睡、、吃零零食等等)；著裝整整齊，，正確確佩戴戴廠牌牌或工工作證證；待人接接物誠誠懇有有禮貌貌；積極認(rèn)認(rèn)真、、敬業(yè)業(yè)樂業(yè)業(yè)；——作為公公司員員工——作為家家庭成成員素養(yǎng)四、對對5S的認(rèn)識識誤區(qū)區(qū)誤區(qū)1———我們公公司已已經(jīng)做做過5S了誤區(qū)2———5S就是把把現(xiàn)場場搞干干凈誤區(qū)3———5S只是生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的的事情情誤區(qū)4———5S活動看看不到到經(jīng)濟濟效益益誤區(qū)5———工作太太忙，，沒有有時間間做5S誤區(qū)6———我們是是搞技技術(shù)的的，做做5S是浪費費時間間誤區(qū)7———我們這這個行行業(yè)不不可能能做好好5S誤區(qū)8———我們的的員工工素質(zhì)質(zhì)差，，搞不不好5S誤區(qū)9———認(rèn)為5S活動推推進就就是5S誤區(qū)10———開展5S活動主主要靠靠員工工誤區(qū)1———我們公公司已已經(jīng)做做過5S了§誤區(qū)說說明：：所謂做做過了了，有有兩種種可能能性：：——一種可可能性性是，，說這這話的的人本本身并并不了了解5S，認(rèn)為為5S只是階階段性性的項項目，，做一一次就就可以以一勞勞永逸逸了。?！硪环N種可能能性是是，曾曾經(jīng)做做過但但是現(xiàn)現(xiàn)在沒沒有堅堅持，，或者者說沒沒有做做出效效果，，失敗敗了。?！煺_認(rèn)認(rèn)識：：5S是一項項持續(xù)續(xù)推進進的工工作，，只有進進行時時，沒沒有過過去時時和完完成時時的概念念?！?S與大掃掃除的的最大大區(qū)別別在于于，5S是一項需要長長期堅持的工工作，絕不能能像大掃除那那樣需要（客客戶參觀或領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)檢查）的的時候做一次次。誤區(qū)2——5S就是把現(xiàn)場搞搞干凈誤區(qū)說明：不了解5S活動的真正意意義，混淆了了5S和大掃除之間間的關(guān)系。正確認(rèn)識：5S和大掃除是有有根本區(qū)別的的，5S活動不僅要把把現(xiàn)場搞干凈凈，最重要的的是通過持續(xù)不斷的活動能夠使使得現(xiàn)場5S水平達到一定定的高度，并并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)習(xí)慣。誤區(qū)3：5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場場的事情誤區(qū)說明：——如果一個來自自于辦公室5S水平低下的上上司或管理人人員在現(xiàn)場要要求員工一定定要做好5S工作，提升5S水平的時候，，那么他的要要求是有說服服力嗎？——管理者缺乏作作為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)權(quán)威之后，管管理者為了體體現(xiàn)權(quán)威，往往往會設(shè)計出出各種各樣的的懲罰制度，，其特點往往往是罰、罰、、罰，以罰代代管，不僅5S問題得不到根根本解決，員員工的積極性性也會受到嚴(yán)嚴(yán)重傷害?！硪粋€方面，，在混亂不堪堪的辦公室，，其辦公效率率必然是低下下的。正確認(rèn)識：——5S是所有人的事事情，只有全全員參與，只只有領(lǐng)導(dǎo)身先先士卒，5S活動才能取得得良好的效果果。誤區(qū)4——5S活動看不到經(jīng)經(jīng)濟效益誤區(qū)說明：來自企業(yè)高層層的疑問：——做5S到底能夠給我我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰幪?——有些人的借口口：既然5S并不能帶來來什么經(jīng)濟濟效益，不不參與也罷罷。正確認(rèn)識：：——5S活動的效果果更多地體體現(xiàn)在現(xiàn)場場管理水平平的提升、、員工意識識的改進和和企業(yè)形象象的改善上上，并不能能很快找到到直接的互互為因果的的關(guān)系?！M管5S活動并不能能帶來效益益上立竿見見影的效果果，但是可可以肯定，，只要長期期堅持這項項活動，要要著眼于企企業(yè)的長遠遠發(fā)展，作作用是可以以期待的。。誤區(qū)5——工作太忙，，沒有時間間做5S誤區(qū)說明：：這是把5S與工作對立立起來的錯錯誤認(rèn)識。?！ぷ魈α肆?，根本沒沒有時間做做5S。還有的甚甚至說，有有時間做做5S的話，還不不如多生產(chǎn)產(chǎn)一些產(chǎn)品品。這種認(rèn)識最最容易傳染染，危害性性極大?！f話者始終終強調(diào)的是是生產(chǎn)的重重要性，聽聽起來好像像無可挑剔剔，因此危危害性極大大。正確認(rèn)識：：首先就要摒摒棄錯誤的的認(rèn)識。其次認(rèn)真對對待5S活動，把它它當(dāng)做工作作的一部分分而且是十十分重要的的部分。誤區(qū)說明：：——首先是缺少少平等意識識，認(rèn)為清清掃之類的的粗活理應(yīng)應(yīng)由清潔工工或員工來來完成。讓讓設(shè)計人員員做5S是很大的浪浪費，設(shè)計計人員的工工資是清潔潔工工資的的好多倍。?！浯?，沒有有認(rèn)識到5S對自身工作作效率提升升的作用。。正確認(rèn)識：：——5S是所有員工工工作的一一部分，良良好的工作作習(xí)慣和問問題意識也也是技術(shù)人人員素養(yǎng)提提升的重要要內(nèi)容，必必須像對待待技術(shù)工作作一樣對待待5S。誤區(qū)6——我們是搞技技術(shù)的，做做5S是浪費時間間誤區(qū)7——我們這個行行業(yè)不可能能做好5S誤區(qū)說明：：這個行業(yè)就就是這樣臟臟亂不堪（（有特定的的發(fā)生源）），無法做做好5S。如所說：：——“我們是做切切屑加工的的，地上有有油污不可可避免”；；——“我們這個行行業(yè)不可能能把5S做得很好””；——“我們廠的情情況已經(jīng)比比同行業(yè)的的其他廠好好多了”等等等。正確認(rèn)識：：——5S適用于所有有行業(yè)，正正因有各種種各樣原因因（發(fā)生源源）使得現(xiàn)現(xiàn)場變得臟臟污，才需需要持續(xù)不不斷的5S活動來解決決問題。——他們只認(rèn)識識到了現(xiàn)場場臟污的原原因（發(fā)生生源），卻卻沒有認(rèn)識識到所有的的發(fā)生源都都是可以改改善和治理理的。設(shè)想一下，，如果有一一個做切屑屑加工的企企業(yè)真的做做到地面干干凈整潔的的話，它就就一定能夠夠比滿地油油污的企業(yè)業(yè)更有競爭爭優(yōu)勢，就就能夠給客客戶更多的的信心。誤區(qū)說明：：認(rèn)為員工的的素質(zhì)太差差，做不好好5S。正確認(rèn)識：：事實上，做做不好5S的根本原因因不是員工工的素質(zhì)差差，而是管管理者自身身出了問題題?！七M5S活動的過程程就是使員員工養(yǎng)成良良好習(xí)慣的的過程。5S活動本身最重要的目目的之一就是提升員工素素養(yǎng)水平，使員工養(yǎng)養(yǎng)成良好的的習(xí)慣?，F(xiàn)現(xiàn)在沒有養(yǎng)養(yǎng)成良好的的習(xí)慣，并并不說明將將來就不能能夠養(yǎng)成良良好的習(xí)慣慣。所以，，能否讓員員工養(yǎng)成良良好的習(xí)慣慣重要的不不取決于員員工的受教教育程度的的高低。誤區(qū)8——我們的員工工素質(zhì)差，，搞不好5S誤區(qū)9——認(rèn)為5S活動推進就就是5S誤區(qū)說明：：——誤認(rèn)為推進進5S就是定期對對各部門現(xiàn)現(xiàn)場進行5S檢查評比。。——沒有其他有有效的活動動，光靠檢檢查評比是是很難持續(xù)續(xù)提升5S水平的。正確認(rèn)識：：——5S活動應(yīng)該循循序漸進地地推進，必必須在活動動過程中注注入具體的的內(nèi)容，而而評比檢查查只是活動動內(nèi)容的一一部分。5S檢查評比充充其量只能能幫助企業(yè)業(yè)維持一定定的清掃水水平，期待待通過檢查查評比來提提升5S活動水平是是不夠的。。誤區(qū)10——開展5S活動主要靠靠員工誤區(qū)說明：：這種認(rèn)識大大概是混淆淆了全員參參與和自發(fā)發(fā)行動的含含義，認(rèn)為為強調(diào)全員員參與就是是要員工自自覺參與。。正確認(rèn)識：：——5S是全員參與與的活動，，但不可以以放任不管管的活動。?！髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)如如果決定在在企業(yè)內(nèi)推推進5S活動，就要要做好長期期推進，堅堅持不懈的的思想準(zhǔn)備備。要有效效推進這項項活動，持持續(xù)保持從從公司高層層自上而下下的強大推推動力十分分必要，同同時也是活活動5S成功的關(guān)鍵鍵。五、常見的的5S問題物品管理方方面的問題題；安全管理方方面的問題題；設(shè)備管理方方面的問題題；員工精神面面貌方面的的問題；區(qū)域管理方方面的問題題；作業(yè)管理方方面的問題題；工作環(huán)境方方面的問題題；一、物品管管理方面的的問題1．物品亂堆堆放2．物品沒有有標(biāo)識3．物品上有有灰塵4．物品堆積積過高5．物品沒有有定位6．物品包裝裝破損7．無用物品品未處理——可能造成損損壞和引起起通道不暢暢?！赡茉斐烧`誤用或錯取取?！赡苡绊懳镂锲菲焚|(zhì)。。——有跌落的危危險——增加尋找物物品的時間間——可能造成物物品損壞——占用場地，，增加管理理難度二、安全管管理方面的的問題1．安全隱患患多2．滅火裝置置配置不合合理3．安全通道道不暢4．消防設(shè)備備維護不好好5．應(yīng)急措施施不明確6．有不安全全設(shè)備7．有不安全全作業(yè)——可能造成火火災(zāi)或事故故出現(xiàn)災(zāi)害或或事故時，，可能造成應(yīng)急對對策措施的的延誤可能造成工工傷事故三、員工精精神面貌方方面的問題題1．員工無精精打采2．員工穿戴戴不整齊3．員工抱怨怨多4．現(xiàn)場員工工無所事事事5，員工之間間沒有問候候6．員工不按按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)7．各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)缺少權(quán)威威——效率低——影響美觀和和士氣——影響工作積積極性，效效率低——影響公司形形象和生產(chǎn)產(chǎn)效率——影響士氣——容易造成品品質(zhì)不良和和引起安全全事故——團隊缺乏效效率四、區(qū)域管管理方面的的問題1．區(qū)域規(guī)劃劃混亂2．區(qū)域內(nèi)有有垃圾灰塵塵3．區(qū)域管理理責(zé)任不明明4．區(qū)域內(nèi)有有亂張貼5．區(qū)域沒有有畫線標(biāo)識識6．墻面、地地面破損贓贓污7．門窗桌椅椅等破損——影響效率和和形象影響公司形形象和員工工士氣。五、作業(yè)方方面的問題題1．無無謂謂走走動動多多2．無無謂謂搬搬運運多多3．作作業(yè)業(yè)停停頓頓多多4．彎彎腰腰曲曲背背墊墊腳腳作作業(yè)業(yè)多多5．轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)身身角角度度過過大大6．困困難難作作業(yè)業(yè)多多7．不不規(guī)規(guī)范范作作業(yè)業(yè)多多作業(yè)業(yè)效效率率低低，，工工作作強強度度高高作業(yè)業(yè)效效率率低低———容易易造造成成品品質(zhì)質(zhì)不不良良和和引引起起安安全全事事故故六、、設(shè)設(shè)備備方方面面的的問問題題1．設(shè)設(shè)備備上上有有灰灰塵塵2．設(shè)設(shè)備備油油漆漆脫脫落落3．設(shè)設(shè)備備上上亂亂張張貼貼4．無無用用設(shè)設(shè)備備未未處處理理5．設(shè)設(shè)備備故故障障等等未未修修復(fù)復(fù)6．點點檢檢標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等等不不明明確確7．設(shè)設(shè)備備上上有有安安全全隱隱患患影響響形形象象，，易易造造成成設(shè)設(shè)備備故故障障———占用用空空間間，，造造成成浪浪費費———造成成設(shè)設(shè)備備損損壞壞，，降降低低使使用用壽壽命命———易造造成成設(shè)設(shè)備備不不良良———可能能引引起起事事故故七、、工工作作環(huán)環(huán)境境方方面面的的問問題題1．空空氣氣不不流流通通2．溫溫度度、、濕濕度度過過高高3．粉粉塵塵氣氣味味噪噪音音嚴(yán)嚴(yán)重重4．采采光光或或照照明明不不好好5．地地面面、、樓樓面面震震動動6．更更衣衣室室、、休休息息室室、、廁廁所所臟臟亂亂7．員員工工沒沒有有休休息息場場所所——危害員員工身身體健健康影響人人體健健康或或產(chǎn)品品品質(zhì)質(zhì)——影響品品質(zhì)和和建筑筑物安安全影響員員工士士氣5S管理知知識30問1、員工工穿著著不整整齊或或儀容容不整整潔有有什么么壞處處?答：①影響響工作作場所所氣氛氛；②缺乏乏一致致性，，不易易塑造造團隊隊精神神；③看起起來懶懶散，，影響響工作作士氣氣；④不易易識別別，妨妨礙溝溝通協(xié)協(xié)調(diào)。。⑤給參參觀者者以良良好的的印象象，提提升企企業(yè)形形象。。2、如果果你和和同事事共同同使用用的機機器和和工具具，應(yīng)應(yīng)怎樣樣清洗洗？答：輪輪流或或共同同清洗洗，也也可專專人負(fù)負(fù)責(zé)。。3、在決決定東東西應(yīng)應(yīng)放在在什么么地方方時，，應(yīng)該該考慮慮什么么？答：在在符合合通常常的安安全和和工藝藝規(guī)定定要求求的前前提下下，應(yīng)應(yīng)考慮慮是否否經(jīng)常常被使使用。。4、從“5S”管理角角度來來看第第一流流的工工作場場所應(yīng)應(yīng)是什什么樣樣子?答；在在我們們的工工作場場所里里，沒沒有人人亂丟丟東西西，每每個人人都協(xié)協(xié)助維維持場場所的的清潔潔。5、當(dāng)有有專職職人員員做清清掃工工作時時，你你應(yīng)該該做哪哪些清清潔工工作?答：你你和你你的同同事都都必須須負(fù)責(zé)責(zé)衛(wèi)生生責(zé)任任區(qū)的的清潔潔，而而清潔潔工人人就可可以集集中清清掃公公共場場所。。5、當(dāng)有有專職職人員員做清清掃工工作時時，你你應(yīng)該該做哪哪些清清潔工工作?答：你你和你你的同同事都都必須須負(fù)責(zé)責(zé)衛(wèi)生生責(zé)任任區(qū)的的清潔潔，而而清潔潔工人人就可可以集集中清清掃公公共場場所。。6、為了了維持持整潔潔的工工作環(huán)環(huán)境，，首先先應(yīng)采采取什什么措措施？？答：為為現(xiàn)場場清潔潔制定定出一一套保保養(yǎng)制制度。。7、當(dāng)人人們看看到你你的工工作場場所和和設(shè)備備非常常骯臟臟時，，是責(zé)責(zé)怪清清潔工工人的的失職職呢？？還是是對你你產(chǎn)生生很壞壞的印印象？？答：當(dāng)當(dāng)然會會對我我印象象很壞壞。8、“5S””中素養(yǎng)養(yǎng)，對對你自自己來來說，，首先先應(yīng)著著重哪哪點？？答：首首先必必須了了解自自己的的態(tài)度度和習(xí)習(xí)慣。。9、實行行“5S”計劃，，除了了使你你更加加喜歡歡你的的工作作場所所，可可更有有效的的完成成任務(wù)務(wù)，可可確保保你和和你的的同事事的安安全時時，它它還有有哪些些使你你及公公司受受益？？答：在在干凈凈整潔潔的工工作場場所中中，可可制造造出更更加完完美品品質(zhì)的的產(chǎn)品品，降降低廢廢品率率，公公司效效益提提高，，而最最終受受益者者就是是我（（收入入增加加）。。10、實行行“5S”計劃，，其中中最困困難的的一步步是什什么？？答：使使員工工有維維持良良好整整潔的的工作作場所所的““素養(yǎng)養(yǎng)”。。11、當(dāng)你你的工工作場場所已已被指指定為為第三三流的的工作作場所所時，，應(yīng)該該怎么么辦？？答：毫毫不氣氣餒，，認(rèn)真真動手手改善善工作作環(huán)境境，迅迅速改改掉壞壞習(xí)慣慣。12、推行行“5S”的目的的有哪哪些？？答：1．改善善和提提高企企業(yè)形形象;2．促成成效率率的提提高;3．改善善零件件在庫庫周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率;4．減少少直至至消除除故障障，保保障品品質(zhì);5．保障障企業(yè)業(yè)安全全生;產(chǎn)6．降低低生產(chǎn)產(chǎn)成本本;7．改善善員工工精神神面貌貌，使使組織織活力力化;8．縮短短作業(yè)業(yè)周期期，確確保交交貨期期。13、推行行“5S”活動指指導(dǎo)思思想是是什么么？答：告告別昨昨天、、挑戰(zhàn)戰(zhàn)自我我，于于細(xì)微微處入入手，，規(guī)范范現(xiàn)場場管理理，提提高員員工素素質(zhì)。。14、物品品（包包括原原材料料、輔輔助材材料、、成品品、半半成品品、在在制品品、返返修品品、廢廢品等等）隨隨意擺擺放有有什么么害處處？答：①①容易易混料料②②不不易識識別數(shù)數(shù)量和和狀態(tài)態(tài)③③增增加無無效勞勞動④④增增加尋尋找時時間⑤⑤浪費費場地地15、若操操作一一臺不不整潔潔的機機器，，你會會有什什么感感覺？？答：不不舒服服，影影響工工作士士氣。。16、如果果對機機器設(shè)設(shè)備保保養(yǎng)不不講究究的人人，對對產(chǎn)品品的質(zhì)質(zhì)量會會怎么么樣？？答：對對產(chǎn)品品的質(zhì)質(zhì)量也也一定定不會會講究究。17、機器器設(shè)備備保養(yǎng)養(yǎng)不良良，對對其本本身有有什么么害處處？答：影影響設(shè)設(shè)備使使用精精度和和使用用壽命命。18、工具具使用用后隨隨意擺擺放有有何壞壞處？？答：增增加找找尋時時間，，工具具易損損壞和和丟失失。19、尋找找工具具時，，會增增加人人員的的走動動，對對工作作場所所有什什么影影響？？答：影影響工工作場場所秩秩序，，分散散別人人的注注意力力。20、有人人說工工作人人員座座位或或座姿姿不當(dāng)當(dāng)與“5S”管理無無關(guān)，，你同同意嗎嗎？為為什么么？答：不不同意意，它它會影影響工工作士士氣，，增加加工時時消耗耗，易易產(chǎn)生生疲勞勞。21、在整整理階階段，，如果果找出出了一一些不不能用用或不不再使使用的的物品品怎樣樣處理理？答：清清出現(xiàn)現(xiàn)場，，入廢廢品庫庫或扔扔進垃垃圾箱箱。22、對經(jīng)經(jīng)常用用的物物品怎怎樣處處理？？答：留留在現(xiàn)現(xiàn)場，，放在在合理理的地地方。。23、在生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)的的堆積積物品品怎樣樣處理理？答；分分不用用、不不常用用、經(jīng)經(jīng)常用用三種種情況況處理理。24、過期期的表表格、、單據(jù)據(jù)文件件、資資料是是否都都要扔扔掉？？答：不不，應(yīng)應(yīng)裝訂訂好放放儲存存室以以備查查看，，或按按有關(guān)關(guān)規(guī)定定進行行銷毀毀。25、物品品進行行分類類、編編號或或顏色色管理理有什什么好好處？？答：一一目了了然，，便于于取用用。26、問：：5S活動的的開展展是否否是建建立企企業(yè)文文化的的一部部分？？答：是是。并并且是是非常常重要要的一一部分分?！皬纳磉呥叺氖率伦銎鹌?，認(rèn)認(rèn)真對對待每每一件件事情情”，這樣樣的團團隊無無疑將將成為為一個個“魔鬼軍軍團”。27、穿工工作服服、戴戴員工工識別別證與與“5S”有關(guān)嗎嗎？為為什么么？答：有有關(guān)，，統(tǒng)一一儀表表，易易于識識別。。28、“5S”容易做做，但但不容容易徹徹底或或持久久，原原因是是什么么？答：主主要是是“人”對它的的認(rèn)識識障礙礙。29、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場區(qū)域域劃上上通道道線，，它有有什么么意義義？答：劃上通通道線，一一看便知是是供物品運運送的通道道，不可堆堆放物品。30、為什么說說清潔和安安全是密切切配合的？？答：良好的的作業(yè)環(huán)境境，為操作作者按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進行有序序化作業(yè)提提供了條件件，能科學(xué)學(xué)的避免重重復(fù)勞動，，縮短工作作作業(yè)間距距離與時間間，從而保保證生產(chǎn)安安全。Theend!結(jié)束9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。00:06:4000:06:4000:0612/8/202212:06:40AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2200:06:4000:06Dec-2208-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。00:06:4000:06:4000:06Thursday,December8,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2200:06:4000:06:40December8,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。08十十二二月202212:06:40上上午午00:06:4012月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:06上午12月-2200:06December8,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/80:06:4000:06:4008December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。12:06:40上上午12:06上上午00:06:4012月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月