S管理與實施培訓

一、6S的內(nèi)容（定義和目的）：6S是指：整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）1S——整理(要與不要,一留一棄)

定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2S——整頓(科學布局,取用快捷)

定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。目的：排除尋找的浪費。3S——清掃(清除垃圾,美化環(huán)境)

定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，掃除工作場所內(nèi)的灰塵。目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎。4S——清潔(清凈環(huán)境,貫徹到底)

定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?S——素養(yǎng)（形成制度,養(yǎng)成習慣）定義：每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。6S——安全（安全第一,預防為主）定義：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全工作的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

二、6S關系第1個S整理第2個S整頓第3個S清掃第4個S清潔第5個S素養(yǎng)區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進行清理將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)將要用的東西定位、定量擺放時時保持整潔、干凈使員工養(yǎng)成好習慣，遵守規(guī)則地、物人第6個S安全嚴禁違章，尊重生命三、6S管理實施的要求整理：如何區(qū)分要和不要的物品？不能用--------------不再使用-----------可能會使用（一年內(nèi)）-----6個月到一年左右用一次----1到3個月用一次--------------每天到每周用------------------放工作場所廢棄處理放于倉庫不常用區(qū)域?qū)嵤┑囊螅赫硎吕ぷ鲄^(qū)及物料架、工作柜的物品辦公桌、文件柜、工作臺、物料架的物品過期的表單，文件，資料私人物品工作現(xiàn)場堆積的物品實施的要求：整頓把不要用的清理掉，留下的有限物品再加以定點定位放置，除了空間寬敞以外，更可免除物品使用時的找尋時間，且對于過量的物品也可及時處理。

實施的要求：整頓做法如下：

空間騰出規(guī)劃放置場所及位置規(guī)劃放置方法放置標示擺放整齊、明確

實施的要求：整頓1、效果要用的東西隨即可取得不光是使用者知道，其他的人也能一目了然。2、事例個人的辦公桌上，抽屜；工作柜、工具箱文件，檔案分類，編號或顏色管理原材料，半成品，成品至堆放及指示通道，走道暢通消耗性物品（如抹布，手套，掃把）定位擺放

實施的要求：清掃工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源做法：清掃從地面到墻板到天花板所有物品辦公場所、原材料、工具等徹底清理發(fā)現(xiàn)臟污問題杜絕污染源

實施的的要求求：清清潔貫徹上上面3S運用手手法紅色標標簽目視管管理查檢表表實施的的要求求：素素養(yǎng)6S活動始始于素素養(yǎng)，，終于于素養(yǎng)養(yǎng)一切活活動都都靠人人，例例如人人缺乏乏遵守守規(guī)則則的習習慣，，或者者缺乏乏自動動自發(fā)發(fā)的精精神，，推行行6S易于流流于形形式，，不易易持續(xù)續(xù)；提高素素養(yǎng)主主要靠靠平時時的經(jīng)經(jīng)常的的教育育訓練練；認屬企企業(yè)，，參與與管理理，才才能收收到效效果。。實施的的要求求：素素養(yǎng)素養(yǎng)的的實踐踐始自自內(nèi)心心，形形之于于外，，由外外在的的表現(xiàn)現(xiàn)再去去塑造造內(nèi)心心。實施的的要求求：人人本身身應達達到的的素質(zhì)質(zhì)與修修養(yǎng)實施的的要求求：素素養(yǎng)事例員工應應確實實遵守守作息息時間間，按按時出出勤；；工作應應保持持良好好狀況況（如如不可可隨意意談天天說笑笑，離離開工工作崗崗位，，呆坐坐，看看小說說，聊聊天、、上網(wǎng)網(wǎng)、打打瞌睡睡，吃吃零食食等））；服裝整整齊（（著工工裝））、不不穿拖拖鞋、、佩戴戴廠牌牌；待人接接物誠誠懇有有禮貌貌；愛護公公物，，用完完歸位位；不隨地地吐痰痰，不不隨便便亂拋拋垃圾圾。實施的的要求求：安安全安全：：重視全全員安安全教教育，，每時時每刻刻都有有安全全第一一觀念念，防防范于于未然然。實施要要領：：1、不要因因小失失大，，應建建立、、健全全各項項安全全管理理制度度；2、對操作作員的的操作作技能能進行行訓練練；3、全員參參與，，排除除隱患患，重重視預預防。。（一））、整整理的的推行行要領領1、對你你的工工作場場所（（范圍圍）進進行全全面檢檢查，，包括括看得得到和和看不不到的的地方方；2、制定定“要要”與與“不不要””的判判別標標準；；3、清除除不需需要物物品；；4、調(diào)查查需要要物品品的使使用頻頻度，，決定定日常常用量量；5、每日日自我我檢查查。因為不不整理理而發(fā)發(fā)生的的浪費費：①、空空間的的浪費費；②、使使用的的工具具柜等等等的的浪費費；③、放放置處處變得得窄小?。虎?、找找東西西時間間上的的浪費費；⑤、庫庫存管管理或或盤點點時間間的浪浪費。。七、推推行要要領：：（二））、整整頓的的推行行要領領1、徹底底地進進行整整理；；2、確定物物品放置置場所、、方法并并進行標標識；3、劃線定定位。重點：①、整頓頓要做到到任何人人，特別別是新員員工或其其他部門門都能立立即取出出所需要要的東西西；②、對于于放置處處與被放放置物，，要能立立即取出出使用。。使用后后要能容容易歸位位，如果果沒有歸歸位或誤誤放應能能馬上知知道。（三）、、清掃的的推行要要領1、建立清清掃責任任區(qū)（室室內(nèi)室外外、從上上到下的的所有物物品）。。每天執(zhí)執(zhí)行例行行掃除，，清理臟臟污；2、機器工工具徹底底清理；；3、調(diào)查污污染源，，并加以以控制；；4、建立清清掃標準準，作為為規(guī)范。。重點：清掃就是是使現(xiàn)場場呈現(xiàn)沒沒有臟、、亂的狀狀態(tài)。我我們應該該認識到到清掃并并不僅僅僅是打掃掃，而是是品質(zhì)控控制的一一部分。。清掃是是要用心心來做的的。（四）、、清潔的的推行要要領1、落實前前面的3S工作；2、目視管管理與制制訂6S實施辦法法；3、實行獎獎懲制度度，以持持續(xù)不斷斷進行改改善；4、各部門門經(jīng)理每每天進行行巡查，，以加強強員工6S意識。警示：6S活動一旦旦開始，，就不可可在中途途變得含含糊不清清，要從從“行事事化”轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為“習習慣化””。如果果不能貫貫徹到底底，又會會形成另另外一個個污點，，而這個個污點也也會造成成公司內(nèi)內(nèi)保守而而僵化的的氣氛。。要打破破這種保保守、僵僵化的現(xiàn)現(xiàn)象，唯唯有花費費更長的的時間來來改正。。（五）、、素養(yǎng)的的推行要要領1、制訂服服裝等識識別標準準；2、制訂共共同遵守守的有關關規(guī)則、、規(guī)定；；3、教育培培訓（新新員工加加強）；；重點：素養(yǎng)就是是通過教教育、培培訓，使使大家養(yǎng)養(yǎng)成能遵遵守規(guī)章章制度等等良好的的習慣。。素養(yǎng)的實實踐始自自內(nèi)心而而形之于于外，有有外在的的表現(xiàn)再再去塑造造內(nèi)心。。整理：從從心中就就有“應有與不不應有”的區(qū)分，，并把不不應有的的去除的的觀念。。整頓：從從心中就就有“將應有的的定位”的想法。。清掃：從從心中就就有“徹底清理干凈凈，不整潔的的工作環(huán)境是是恥辱”的想法。清潔：心中隨隨時保持做人人處事應有態(tài)態(tài)度的想法。。素養(yǎng)：心中有有不斷追求完完美的想法。。（六）“要”與“不要”物品的判定標標準1、明確什么是是“必需品””與“非必需需品”①所謂必需品品是指經(jīng)常使使用的物品，，如果沒有它它，就必須購購入替代品，，否則影響正正常工作的物物品。②非必需品則則可分為兩種種：一種是使使用周期較長長的物品，例例如1個月、3個月甚至半年年才使用一次次的物品；另另一種是對目目前的生產(chǎn)或或工作無任何何作用的，需需要報廢的物物品，例如已已不使用的材材料等。③、必需品和非非必需品的區(qū)區(qū)分與處理方方法如下表：：類別使用頻率處理方法備注必需品每小時放工作臺上或隨身攜帶

每天定點存放

并標識每周定點存放并標識非必需品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲

定期檢查一年倉庫存儲

（封存）定期檢查二年倉庫存儲

（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期檢查不能用廢棄/變賣立即廢棄（一）、定點點攝影、監(jiān)控控系統(tǒng)1、定義：①、站在同一地點點，朝同一方方向，同一高高度，用相機機將改善前、、后情況拍攝攝下來，再將將改善前、后后的對比照片片在白板上公公布出來；②、對每個區(qū)區(qū)域?qū)嶋H電子子監(jiān)控，全方方位了解各6S執(zhí)行情況，對對6S改善提供有效效證據(jù)。2、作用：①、保存資料料，便于宣傳傳；②、讓員工看看到改善的對對比效果，鼓鼓勵員工積極極改善；③、監(jiān)督6S執(zhí)行情況。八、6S推行手法（實實施技巧）：：（二）、目視視管理1、定義：目視視管理是利用用形象直觀、、色彩適宜的的各種視覺感感知信息來組組織現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)活動，達到到提高勞動生生產(chǎn)率目的的的一種管理手手法，也是一一種利用人的的視覺進行““一目了然””管理的科學學方法。2、目目視視管管理理的的作作用用：：①、、迅迅速速快快捷捷地地傳傳遞遞信信息息；；②、、形形象象直直觀觀地地將將潛潛在在問問題題和和浪浪費費顯顯現(xiàn)現(xiàn)出出來來；；③、、客客觀觀、、公公正正、、透透明明化化；；④、、促促進進企企業(yè)業(yè)文文化化的的形形成成和和建建設設。。目視視管管理理的的““三三定定原原則則””：：①、、定定位位：：放放置置場場所所明明確確；；②、、定定物物：：種種類類名名稱稱明明確確；；③、、定定量量：：數(shù)數(shù)量量多多少少明明確確。。3、目目視視管管理理要要點點：：①、、無無論論是是誰誰都都能能判判斷斷是是好好是是壞壞（（正正常常還還是是異異常常））；；②、、能能迅迅速速判判斷斷；；③、、判判斷斷結結果果不不會會因因人人而而異異。。4、目目視視管管理理的的分分類類：：①、、目目視視管管理理的的物物品品管管理理。。要點點1：明明確確物物品品名名稱稱及及用用途途；要點點2：決決定定物物品品的的放放置置場場所所；；要點點3：物物品品的的放放置置方方法法能能保保證證順順利利取取用用。。②、目目視視管管理理的的作作業(yè)業(yè)管管理理。。要點點1：明明確確作作業(yè)業(yè)計計劃劃及及事事前前需需準準備備的的內(nèi)內(nèi)容容，，且且很很容容易易核核查查實實際際進進度度與與計計劃劃是是否否一一致致；；要點2：作業(yè)業(yè)能否否按要要求的的那樣樣正確確實施施，及及能清清楚地地判定定是否否在正正確實實施；；要點3：在能能早期期發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常常，并并及時時糾正正和預預防。。③、目目視管管理的的設備備管理理。要點1：清楚楚標識識設備備名稱稱、型型號、、規(guī)格格；要點2：標識識出儀儀器、、儀表表類的的正常常范圍圍、異異常范范圍、、管理理限界界；要點3：設備備是否否按要要求的的性能能、速速度在在運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。九、開開展““十分分鐘””6S活動：：1、工作作現(xiàn)場場——五分鐘鐘／十十分鐘鐘6S活動內(nèi)內(nèi)容序號活動內(nèi)容1檢查自我著裝，廠服、工鞋、廠牌

2將自己所需物品擺放整齊，并清掃干凈3檢查自己周邊有無雜物，及時整理、清除4清潔地面5物料是否堆放在卡板上面及貨物堆碼高度是否超高、超重十分鐘6S活動6將垃圾倒在指定位2、辦公公室——五分鐘鐘／十十分鐘鐘6S活動內(nèi)內(nèi)容十分鐘6S活動序號活動內(nèi)容1檢查自我著裝，廠牌

2對自己工作臺進行整理，將自己工作臺面物品擺放整齊，并清掃干凈桌面3用布擦干凈電腦主機、顯示器、打印機等4檢查工作周邊是否掉有雜物，及時清理5區(qū)分完成與未完成的文件和資料，并將完成的文件/資料歸檔6整理抽屜里的私人物品，扔掉不用物品7檢查文件柜資料擺放，糾正擺放不當?shù)奈募A8清理垃圾桶，將垃圾倒在指定位置9下班前檢查各電源開關、門窗、空調(diào)是否已關閉5月份6S活動實實施計計劃時時間表表序號項目執(zhí)行時間檢查時間檢點人1整理5月11-13號14號劉紅、卿海龍、何飛、陳蕓蕓、鐘國堯2整頓5月15號-16號17號劉紅、卿海龍、何懿君、胡玉芳、蔣麗娟3清掃5月18-19號20號劉紅、卿海龍、鐘l國堯、李杰、何飛4清潔5月21-22號23號劉紅、卿海龍、呂維珍、周碧霞、何懿君5素養(yǎng)5月24-25日26號劉紅、卿海龍、李杰、胡玉芳、周碧霞6安全5月27-29號30號劉紅、卿海龍、劉明甫、閔昌吉、陳蕓蕓、何飛辦公室室6S檢查查表序號改善項目檢查標準判定1辦公桌、椅、空調(diào)、臺柜1、桌椅擺放整齊，擦試干凈。

2、辦公桌、臺柜文件、資料用具擺放整齊。

3、電腦、打印機、空調(diào)無塵。

4、桌椅、臺柜無積塵

5、臺柜放置物品有標示且與存放的內(nèi)容一致

6、辦公桌上的水杯是否擺放整齊且無塵

7、下班時，桌面清理整齊干凈

2地面、墻壁、天花板、窗臺1、

地面、角落清掃干凈無積塵、紙屑

2、玻璃無破損、無積塵

3、窗簾、窗臺干凈無塵

4、墻壁無蜘蛛網(wǎng)、手腳印

5、墻壁無亂涂亂畫、亂張貼

6、懸掛物品整齊、端正

3文

件1、分類存放、標識清楚。

2、不要的舊文件、資料應及時處理。

3、能隨時取出必要的文件。

4、文件夾有標示且與放置內(nèi)容一致

4標識1、標簽、標識牌與被示物品、區(qū)域一致

2、標識清楚完整、無破損

3、公告欄板內(nèi)容粘貼整齊、牢固

辦公室室6S檢查查表序號改善項目檢查標準判定5管理看板1、看板無破損、臟污或內(nèi)容過期。

2、看板資料填寫完整、整齊。

3、有明確管理責任人。

6電

話1、有明確管理責任人。

2、保持干凈。

3、電話機上有本機號碼標識。

7人

員1、廠服穿著整齊，廠牌佩帶端正。

2、態(tài)度和藹、談吐禮貌。

3、工作認真，不閑談、不打瞌睡、不上網(wǎng)聊天、工作認真

8其

它1、雨具有放置在規(guī)定的位置

2、屋角、偏僻處等無雜物

3、辦公室日歷按日撕下，日數(shù)應為當天日期。

4、私人物品按規(guī)定存放整齊。

工作現(xiàn)現(xiàn)場6S檢檢查表表序號改善項目檢查標準判定1地面、通道、墻壁1、通道順暢無物品

2、通道標識規(guī)范，劃分清楚

3、地面無紙屑、油污、積塵

4、物品擺放不超出定位線

5、墻壁無手、腳印，無亂涂亂劃及蜘蛛網(wǎng)

2工作現(xiàn)場1、現(xiàn)場標識規(guī)范，區(qū)域劃分清楚

2、貨架、物料清掃干凈，叉車擺放整齊

3、物料置放于指定標識區(qū)域

4、及時收集整理現(xiàn)場剩余物料并放于指定位置

5、配料過程中物品有明確狀態(tài)標示

3物料區(qū)1、各料區(qū)有標識牌

2、擺放的物料與標識牌一致

3、物料擺放整齊

4、合格品與不合格品區(qū)分，且有標識

4安全與消防設施1、消防器材隨時保持使用狀態(tài)，并標識顯明

2、定期檢驗維護，專人負責管理

3、滅火器材前方無障礙物

4、危險之場所有警告標示

6標識1、標簽、標識牌與被示物品、區(qū)域一致

2、標識清楚完整、無破損

工作現(xiàn)現(xiàn)場6S檢檢查表表序號改善項目檢查標準判定6人員1、穿著規(guī)定廠服，保持儀容清爽

2、按規(guī)定作業(yè)程序、標準作業(yè)

3、談吐禮貌、不講粗話、和諧溝通

4、工作認真，不閑談、不怠慢、不打瞌睡工作認真專心

5、按照正常的工作流程執(zhí)行，保持高昂的工作熱情

7其它1、茶杯放置整齊

2、易燃、易爆、有毒物品放置在特定場所，專人負責管理

3、清潔工具放于規(guī)定位置

4、屋角、偏僻處等無雜物

5、工作現(xiàn)場有“6S”責任區(qū)域劃分

6、垃圾擺放整齊、定期清理

7、磅稱、叉車放于規(guī)定位置

8、雨具有放置在規(guī)定的位置

9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。00:08:4400:08:4400:0812/8/202212:08:44AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2200:08:4400:08Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。00:08:4400:08:4400:08Thursday,December8,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2200:08:4400:08:44December8,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。08十二二月202212:08:44上上午00:08:4412月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:08上上午12月-2200:08December8,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/80:08:4400:08:4408December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。12:08:44上上午午12:08上上午00:08:4412月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。00:08:4400:08:4400:0812/8/202212:08:44AM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2200:08:4400:08Dec-2208-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。00:08:4400:08:4400:08Thursday,December8,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2200:08:4400:08:44December8,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。08十二月月202212:08:44上午午00:08:4412月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派