s標準培訓(xùn)課件

龍澤6s標準培訓(xùn)黃柳2015.7.22

6S定義及意義6S操作要領(lǐng)及實施步驟三一集團6S實戰(zhàn)目錄你知道6S嗎？整理（日文：SEIRI）整頓（日文：SEITON）清掃（日文：SEISO）清潔（日文：SEIKETSU）素養(yǎng)（日文：SHITSUKE）安全（英文：Safety）前五個單詞日語的羅馬拼音與最后一個英文單詞的第一個字母均為“S”，故簡稱為“6S”.6個“S”起源地：日本提出口號:“安全始于整理整頓，終于整理整頓”因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續(xù)的3S，即“清掃、清潔、素養(yǎng)”。在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等多種生產(chǎn)要素進行有效的管理，同時倡導(dǎo)所有人員從小事做起，力求每一位員工能夠養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣。從而達到工作質(zhì)量的提高與員工整體素養(yǎng)提升的目的——5S管理6S起源定義：區(qū)分“要”與“不要”的物品、將不必要的物品清除掉。目的：作業(yè)場所沒有多余的物品放置而影響工作效率及工作空間。整理是舍棄的藝術(shù)整理定義：將必要的物品定點、定容、定量分類放置，確保在必要的時候能夠立即取用和準確歸位。目的：快速、準確、安全地取用物品，減少尋找物品的時間，提高工作效率。整頓是規(guī)劃的藝術(shù)整頓定義：對現(xiàn)場及時清掃，不留下垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除污染，查找污染源，保持明亮、干凈、整潔的環(huán)境。魔鬼藏在細節(jié)中清掃定義：維持上述的3S工作，使其標準化、制度化。目的：維持3S實施的成果，保持愉快、干凈、亮麗的工作環(huán)境，形成制度化、標準化，為企業(yè)文化的形成奠定堅實的基礎(chǔ)。愉快、干凈、亮麗的環(huán)境得益于制度的形成清潔素養(yǎng)定義：人人依規(guī)矩行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目的：讓員工遵守規(guī)章制度；培養(yǎng)良好素養(yǎng)的人才；鑄造精誠團結(jié)的團隊。定義：高度重視視生命的的尊嚴，，維護人人與財產(chǎn)產(chǎn)不受侵侵害，懂懂得相關(guān)關(guān)知識，，自覺的的安全意意識，能能夠做到到不傷害害自己，，不傷害害他人，，不被他他人傷害害。目的：我們要想想真正落落實這句句“安全全第一、、預(yù)防為為主”口口號，就就要從大大處著眼眼，細微微處著手手，把安安全生產(chǎn)產(chǎn)的口號號變成實實際的行行動，，道理非非常簡單單，安全全是現(xiàn)場場管理的的基礎(chǔ)。。安全客戶：PQCDS，即以最最快的速速度(D：Delivery)、最合理理的價格格(C：cost)、最優(yōu)質(zhì)質(zhì)的服務(wù)務(wù)(S：serve)、提供供給客戶戶具有最最優(yōu)的品品質(zhì)（Q：Quality）、最大大安全感感(S：Safety)的產(chǎn)品(P:Product)。企業(yè)：創(chuàng)創(chuàng)造了安安全、溫溫馨、整整潔、環(huán)環(huán)保和以以人為本本的工作作環(huán)境，，通過整整理、整整頓現(xiàn)場場，在低低成本的的基礎(chǔ)上上，找到到了一種種讓作業(yè)業(yè)人員更更加準確確、快捷捷、輕松松地完成成工作的的方式、、方法。。而且在在一個對對錯一目目了然、、賞心悅悅目的現(xiàn)現(xiàn)場將會會約束、、影響并并激勵現(xiàn)現(xiàn)場每一一個人。。6S好處

6S使用后工具潤滑油浪費時間作業(yè)時間嗯……高效率的前提6S是5工作環(huán)境滿意的創(chuàng)造者6S是4好干凈，好漂亮的工廠呀！最佳推銷員6S是1節(jié)約能手6S是品質(zhì)零缺陷的護航者6S是32交貨期的保證6S是3標準化的推動者6S是安全保障的基礎(chǔ)6S是6786S妙處沒有實施施6S管管理前，，企業(yè)會會出現(xiàn)何何種狀況況？產(chǎn)品質(zhì)量量低下，，生產(chǎn)效效率低；；顧客投訴訴頻繁，，企業(yè)形形象每況況愈下；；部門推托托扯皮，，管理混混亂；貨倉堆積積如山，，辦公室室一團糟糟；員工跳槽槽嚴重。。6S實施實施6S之后:品質(zhì)提高成本降低低效率提高高減少安全全事故的的發(fā)生員工素質(zhì)質(zhì)提高，，維護現(xiàn)現(xiàn)場清潔潔，提高高工作士士氣顧客滿滿意度度提高高6S實實施之之后所有設(shè)設(shè)備擺擺放整整齊，，外表表面無無灰塵塵、污污漬和和多余余張貼貼物。。地面無無垃圾圾雜物物、積積水或或污漬漬。文件柜柜須以以統(tǒng)一一、規(guī)規(guī)范的的標識識牌標標明部部門、、責任任人等等信息息。貴重物物品、、個人人物品品擺放放整齊齊，外外表清清潔。。工具柜柜定位位擺放放整齊齊，標標識清清晰，，表面清清潔無無灰塵塵、雜雜物。。小型工工具、、資料料、物物料分分類擺擺放整整齊，，表面清清潔無無灰塵塵、雜雜物。。投資者者滿意意（InvestorSatisfaction)實施6S使使企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場管管理水水平提提升，，效率率高，，可以以獲得得更大大的利利潤和和回報報?？蛻魸M滿意（（customerSatisfaction)為客戶戶提供供高質(zhì)質(zhì)量（（Q））、、低成成本（（C））、、準交交期（（D））的的產(chǎn)品品和服服務(wù)。。雇員滿滿意（（EmployeeSatisfaction)人性化化管理理使每每位員員工可可獲得得尊重重、安安全和和成就就感。。社會滿滿意（（SocietySatisfaction〕〕良好的的企業(yè)業(yè)形象象，解解決了了社會會就業(yè)業(yè)，安安定社社會環(huán)環(huán)境，，造就就了企企業(yè)社社會效效應(yīng)。。6S的意義義6S定定義及及意義義6S操操作要要領(lǐng)及及實施施步驟驟三一集集團6S實實戰(zhàn)目錄錄第1個S整理必要的物品存放與取用的設(shè)計第5個S素養(yǎng)第4個S清潔第3個S清掃區(qū)分“要用”與“不要”的東西保持美觀整潔第2個S整頓（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKE使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第6個S安全SAFETY安全第一，防范為主，自我保護的安全意識明確標識取用方便6S操操作要要領(lǐng)

全面檢查分類制定判別基準處理改善整理流流程圖圖整理的的關(guān)鍵鍵整理是是要對對生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場中擺擺放的的物品品進行行分類類，然然后按按照判判別標標準區(qū)區(qū)分出出物品品的使使用等等級，，進而而決定定是否否需要要該物物品。。制定合合理的的判別別標準準，，而這這里有有三個個非常常重要要的標標準“要””與““不要要”的的標準準制定““要””和““不要要”的的基準準表，，并召召集相相關(guān)部部門開開會討討論和和決議議基準準表，，同時時反省省不要要品產(chǎn)產(chǎn)生的的根源源。明確場場所的的標準準整理日日?；鋵崒嵉饺杖粘９すぷ髦兄械谝?、、明確確區(qū)分分申請請部門門和判判定部部門第二、、由一一個統(tǒng)統(tǒng)一部部門處處理““不要要物品品”整理關(guān)關(guān)鍵與與標準準要與不不要的的標準準類別基準分類要1、用的機器設(shè)備、電氣裝置；2、工作臺、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等。不要A、地板1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；5、呆滯物料等。B、工作臺1、過時的報表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無用的標準書；3、老舊的海報標語；D、空中1、不再使用的各種掛具；3、無用的各種管線；4、無效的標牌、指示牌等。該如何何整理理？凌亂的的倉庫庫明確場場所的的標準準不用的東西堅決處理掉不太常用的東西放在較遠的地方偶爾使用的東西安排專人管理經(jīng)常使用的東西放在身旁附近需要迅速拿取的東西放在身旁附近十分花時間的東西留下必要的數(shù)量注：考考慮使使用的的次數(shù)數(shù)、頻頻率而而遵循循的原原則非必要物品無使用價值有使用價值折價變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理非必要品品處理方方法要有決心心，處置置要果斷斷購買價值值≠使用用價值不怕麻煩煩不要舍不不得不要怕承承擔責任任注意事項項分析情況況明確場所所明確方法法明確標識識整頓流程程上一步驟驟——整整理的工工作要落落實；物品擺放放要有固固定的地地點和區(qū)區(qū)域，放放置場所所明確，，以便尋尋找，消消除因混混放而造造成差錯錯，即明明確“三三要素””原則：：場所、、方法、、標識；；明確“三三定”原原則：定定點、定定容、定定量。整頓要領(lǐng)領(lǐng)場所方法標識什么物品品應(yīng)該放放在哪個個區(qū)域都都要明確確，且一一目了然然。場所根據(jù)物品品的用途途、特點點、功能能大小、、重量、、使用頻頻率等因因素決定定物品的的不同放放置方法法，方法法的選擇擇是要便便于取用用和放回回。根據(jù)其屬性選擇放置方式方法根據(jù)情況況清楚地地標識區(qū)區(qū)域、分分類、品品名、數(shù)數(shù)量（含含單臺數(shù)數(shù)）、用用途、責責任者等等信息，，物品名名稱和存存放場所所一定要要標識清清楚，達達到任何何需要人人都能十十分清楚楚任何物物品的名名稱、規(guī)規(guī)格等，，真正體體現(xiàn)“一一目了然然”。標識識

場所形成容易放回原處,方便查找的狀態(tài)方法標識整頓三要要素體現(xiàn)做好好整頓的的標準定點：放放在哪里里合適定容：用用什么容容器、顏顏色定量：規(guī)規(guī)定合適適的數(shù)量量三定定根據(jù)物品品的使用用頻率和和使用方方便，明明確具體體的放置置位置。。定點點根據(jù)物品品的現(xiàn)狀狀、大小小等特性性，選擇擇相應(yīng)的的工裝容容器。定容容規(guī)定合適適數(shù)量定量量分門別類類位置明確確識別管理理方便取出出易于復(fù)位位整頓重點點切忌做事事虎頭蛇蛇尾識別方法法不統(tǒng)一一位置轉(zhuǎn)移移頻繁現(xiàn)場物料料積壓注意事項項清掃步驟驟員工教育育徹底清掃掃整修實施區(qū)域域責任制制點檢機器器設(shè)備制定清掃掃標準一般人看看來，清清掃就是是拿著拖拖把或抹抹布進行行大掃除除，因此此就認為為6S就就是打打掃衛(wèi)生生，而打打掃衛(wèi)生生的工作作自然就就是清潔潔工人的的事情，，與我無無關(guān)。清掃要點點：看得見和和看不見見的地方方都要徹徹底清掃掃。清掃也是是點檢認識誤區(qū)區(qū)清掃要領(lǐng)領(lǐng)將地板、、墻壁、、天花板板、柜頂頂甚至熒熒光燈里里面打掃掃十凈，，進行徹徹底清掃掃。機械械設(shè)備不不清潔，，要打掃掃得干干干凈凈，，不能以以刷油漆漆來蒙混混過關(guān)，，每天通通過對設(shè)設(shè)備的擦擦洗來發(fā)發(fā)現(xiàn)細小小的異常常，讓現(xiàn)現(xiàn)狀一目目了然。。以上工工作不是是由清潔潔工人而而是由作作業(yè)員自自己動手手來完成成。整改前后后的對比比無油污、、積塵，，清理徹徹底，““設(shè)備備見本色色”大清掃做到“三三凈”即即上方凈凈、下方方凈、機機臺凈。。換句話話說就是是達到““溝見底底、軸見見光、設(shè)設(shè)備見本本色”。。上方凈：：指天窗窗、柜頂頂、燈罩罩、管道道、吊軌軌等保持持干凈。。下方凈：：指地面面、走廊廊、附房房墻角防防火及電電氣裝置置等無雜雜物、油油污、水水漬。機臺凈：：指車頭頭、車尾尾、車身身、車頂頂機車內(nèi)內(nèi)外的油油污，保保證設(shè)備備的干凈凈。清掃基準準定時清掃掃絕無“事事不關(guān)已已，高高高掛起起”的思思想注重里面面，無遺遺漏死角角工具配置置不當注意事項項制訂目視視管理及及看板管管理的基基準。采用各種種手段與與方法，，達到管管理的透透明化，，一目了了然地知知道物料料或者設(shè)設(shè)備的屬屬性或其其運作狀狀態(tài)。清潔要領(lǐng)領(lǐng)制度化、、定期檢檢查評比比注意事事項；不斷地進進行整理理、整頓頓、清掃掃，循環(huán)環(huán)往復(fù)，，不斷提提升思想想和行動動上要避避免出現(xiàn)現(xiàn)以下兩兩種情況況：“一陣風(fēng)風(fēng)”半途而廢廢清潔重點點早會制度度制訂公司司有關(guān)規(guī)規(guī)則、規(guī)規(guī)定制訂禮儀儀守則教育訓(xùn)練練推動各種種激勵活活動，激激發(fā)員工工的改善善意識。。遵守規(guī)章章制度素養(yǎng)要領(lǐng)領(lǐng)堅持不懈懈地教育育與學(xué)習(xí)習(xí)整頓，整整理，清清掃，清清潔做一一兩次并并不難，，難的是是員工要要經(jīng)常做做到，所所以持之之以恒才才是最重重要的。。素養(yǎng)重點點不要隨手手亂放物物品經(jīng)常性的的頓理工工作場所所，做到到物品堆堆放有序序保持衛(wèi)生生，定期期清掃注意事項項切忌急于求成成在自我要求上上嚴禁出現(xiàn)有有法不依、執(zhí)執(zhí)法不嚴現(xiàn)象象習(xí)慣養(yǎng)成仔細想想？為為何會造成安安全事故，須須先了解哪些些原因會直接接或間接造成成工業(yè)事故。。缺乏安全組織織不安全的環(huán)境境管理層督導(dǎo)不不周不安全的機器器設(shè)備不安全的行為為安全要領(lǐng)落實全員的安安全教育與訓(xùn)訓(xùn)練入司教育車間教育崗位教育特種教育經(jīng)常性日常安安全教育管理好消防設(shè)設(shè)備健全安全管理理制度體系安全重點“一個方針””——我國的安全生生產(chǎn)方針：““安全第一，，預(yù)防為主””；“二種狀態(tài)””——物的不安全狀狀態(tài)、人的不不安全行為；；“三不傷害””——不傷害自己、、不傷害他人人、不被別人人傷害；“四不放過””——工傷事故“四四不放過”處處理原則：事事故的原因不不清不放過；；事故的責任任人及周圍群群眾沒有受到到教育不放過過；事故的責責任人沒有處處理不放過；；沒有采取必必要的防范措措施不放過。?！拔逋瑫r”——安全生產(chǎn)的““五同時”：：在計劃、布布置、檢查、、總結(jié)、評比比生產(chǎn)工作的的時候，同時時計劃、布置置、檢查、總總結(jié)、評比安安全工作。安全問題處理理原則6S定義及意意義6S操作要領(lǐng)領(lǐng)及實施步驟驟三一集團6S實戰(zhàn)目錄三一集團6S實施流程教育與訓(xùn)練，，貫徹6S意意識；制訂稽查方法法；制訂獎懲制度度。6S實施辦法獎勵方面，堅堅持重獎與表表揚相結(jié)合；；處罰方面，，堅持處罰與與教育相結(jié)合合。擬提處罰建議議時，除涉及及公司機密外外，將嚴格按按照規(guī)定執(zhí)行行。被處罰人在現(xiàn)現(xiàn)場時，要及及時與其溝通通并告知被處處罰人。獎罰發(fā)布：董董辦運營部將將以通報的形形式在OA審批發(fā)布。6S獎懲制度度所有批準的正正式處罰意見見，各個部門門6S專干都都必須告知被被處罰人。被處罰人可以以向董辦運營營部提出申訴訴意見，但必必須按照董辦辦發(fā)布的申訴訴流程進行申申訴，經(jīng)過董董辦6S分管管領(lǐng)導(dǎo)審批后后生效。6S申訴工裝、工位器器具無灰塵；；物料清潔，，分類擺放整整齊員工著裝整潔潔，作業(yè)時按按要求穿戴好好勞保用品，，戴安全帽，，穿防砸鞋，，打磨時必須須戴好防護眼眼鏡地面保持干凈凈，無油污、、無垃圾雜物物、無工件著著地，劃線清清楚完整通道隨時保持持暢通生產(chǎn)區(qū)樣例圍板、桌面和和辦公器物外外表面無灰塵、污污漬和多余張張貼物桌面物品擺放放位置對稱、、統(tǒng)一、整齊齊文件架位置放放置正確，文文件夾擺放整整齊辦公區(qū)樣例展品區(qū)展品門門窗關(guān)閉。攔攔風(fēng)玻璃前無無雜物泵車車頭朝道路中軸線，按型號分類類擺放成一條條直線泵車整體保持持清潔、衛(wèi)生生地面清潔，無無垃圾雜物展區(qū)樣例工具箱—工具的樂園會當凌絕頂，，一覽眾山小小。為之瘋狂的尋尋找天堂與地獄一一線牽我的文件呢？？我的文件呢？？6S之星、中成之之聲展露出三三一員工的風(fēng)風(fēng)貌。員工風(fēng)貌謝謝大家！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。23:48:4823:48:4823:4812/7/202211:48:48PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2223:48:4823:48Dec-2207-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:48:4823:48:4823:48Wednesday,December7,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2223:48:4823:48:48December7,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。07十十二月202211:48:48下下午23:48:4812月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:48下下午12月-2223:48December7,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/723:48:4823:48:4807December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。11:48:48下午午11:48下下午23:48:4812月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。23:48:4823:48:4823:4812/7/202211:48:48PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2223:48:4823:48Dec-2207-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。23:48:4823:48:4823:48Wednesday,December7,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2223:48:4823:48:48December7,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。07十二二月202211:48:48下下午23:48:4812月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2211:48下下午12月-2223:48December7,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12