S現(xiàn)場管理培訓課件 7

6S管理推廣基礎(chǔ)培訓★“6S”發(fā)展發(fā)展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中國整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）什么是管理？

理：梳理、疏導

管：管轄、控制

管理(Manage)就是制定，執(zhí)行，檢查和改進。

什么是管理？

德魯克說：“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導力的范疇，二者的結(jié)合就是管理?！?/p>

正確的管理意識

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高枕無憂的粗放發(fā)展年代已經(jīng)過去

運氣＋優(yōu)惠政策≠實力

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轉(zhuǎn)變觀念提高認識

6S管理……逆水行舟，不進則退

粗放型模式向集約化發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變幾個常用理論概念客戶滿意理論（CS)六西格瑪理論SWOT競爭力分析理論構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項目一流現(xiàn)場管理效率管理成本管理設備管理安全管理人力資源士氣管理品質(zhì)管理計劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營管理6S管理是企業(yè)各項管理之基礎(chǔ)★“6S”精益管理的對象對人—的管理對事—的管理對物—的管理沒有市場，現(xiàn)場就失去意義客人怎樣看我們（浪費、過程管控、運作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力）現(xiàn)場和市場現(xiàn)場和市場沒有現(xiàn)場，市場就無從保障現(xiàn)場的保障是我們淘汰競爭對手最有力的武器（成本、個性服務的提升、供應鏈的建立）?，F(xiàn)場場管管理理的的目目的的

提提升升人人的的品品質(zhì)質(zhì)，，提提升升企企業(yè)業(yè)的的競競爭爭力力。。

追追求求低低成成本本、、高高效效率率、、高高質(zhì)質(zhì)量量。。

達達成成客客戶戶滿滿意意，，員員工工滿滿意意。。

消消除除浪浪費費，，實實現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)利利潤潤最最大大化化。。地\物明明朗朗化化\人規(guī)規(guī)范范化化6S是一一種種行行動動：：即活動動來來改改變變?nèi)巳说牡乃伎伎挤椒绞绞胶秃托行袆觿悠菲焚|(zhì)質(zhì)，，從而而改改變變公公司司的的管管理理水水準準。。6S活動動強強調(diào)調(diào)6個個S之間間的的關(guān)關(guān)系系素養(yǎng)養(yǎng)5S整理理1S整頓頓2S清掃掃3S清潔潔4S安全全6S第一一步步：：外外行行看看熱熱鬧鬧地、、物物明明朗朗有有序序，，管管理理狀狀態(tài)態(tài)清清清清楚楚楚楚重在在維維持持、、改改善善。。第二二步步：：內(nèi)內(nèi)行行看看門門道道運作作流流程程明明確確，，控控制制點點得得以以監(jiān)監(jiān)控控重在在精精細細、、規(guī)規(guī)范范。。第三三步步：：企企業(yè)業(yè)看看文文化化公司司形形成成良良好好氛氛圍圍，，人人人人做做事事用用心心，，管管理理實實現(xiàn)現(xiàn)精益。重在在循序漸進進、持之以以恒。實施6S的好處對于個人前前言：1.使您的工作作環(huán)境更舒舒適；2.使您的工作作更方便；；3.使您的素養(yǎng)養(yǎng)更高；4.使您的職業(yè)業(yè)更安全；實施6S的好處對于企業(yè)而而言：1.零次品－提提高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量；2.零浪費－降降低成本；；3.零“耽誤”－提高交付付可靠性；；4.零事故－提提高安全性性；5.零停機－提提高設備利利用率；6.零抱怨－提提高信心和和信任。更具競爭力區(qū)分要與不不要的原則則什么是整理理(分離、丟棄棄)？根據(jù)JIT原則，只留留下：1.需要的物品品2.需要的數(shù)量量3.需要的時間間整理理明確區(qū)別，，可用的和和不可用的的東西，不不用者，即即撤除之。。1S-整理◆將工作中中不能發(fā)揮揮正面、積積極效用的的物品除去去。開展尋寶活動什么是尋寶寶活動尋寶活動是是6S活動初期整整理活動趣趣味化的一一種手段。。所謂的寶，指的是我我們需要徹徹底找出來來的無用物品。說它是寶寶，大概是是指它對整理活動動的成否很很有價值的意思，并并不是說它它本身多大大價值。申請部門再利用？財務確認總經(jīng)理再利用部門門廢棄處理物品廢棄申申請?zhí)峤患凹按_認流程程：如何做做好好預預防整整理理2S-整頓◆整頓是是提高效率率的根本◆整頓是是合理化的的技術(shù)整頓的“5定”原則：定點、定容容、定量、、定型、定定名※定點：放在在哪里合適適。※定容：用什什么容器、、顏色?！浚阂?guī)定定合適的數(shù)數(shù)量?！ㄐ停捍_定定擺放風格格，成行、、成串、對對稱、整齊齊劃一?！捍_定定區(qū)域及物物品名稱。。物品的標識識要達到以以下目的：：看了能夠立立即明白物物品是什么么，即在實實物物上進行標標識，具體體指出物品品名稱、使使用時期、、使用場所所、現(xiàn)有狀狀態(tài)（有用用物品、無無用物品、、良品、不不良品等））。物品可以立立即取出，，使用后能能正確放回回原位，不不會忘記也也不會放錯錯，即使忘忘記或放錯錯了，也能能很容易辨辨別出來根根據(jù)物品的的不同類型型機器設備機器設備保保養(yǎng)良好，，防護罩齊齊全。（維修保養(yǎng)養(yǎng)記錄齊全全）機器設備上上不擺放不不必要的物物品設備規(guī)范標標志，設備備管路分類類清楚，有有顏色標識。不用的設備備集中管理理、定期處處理配件☆原材料及附附件、備料料堆放整齊齊☆成品、廢品品分開放置置明確區(qū)域域區(qū)分☆下腳料作好好分類、及及時處理。?！钣形锪习b裝外箱擺放放時，標志志面應統(tǒng)一一向外方向向文件管理文件件分類放置并并標識文件件保持良好有有效狀態(tài)文件件定期清理理、整理文件用完后及時時歸位電腦的使用用（1）嚴禁用本本公司電腦腦做非工作作使用，非非工作原因因不得安裝裝和使用公公司禁止的的軟件，否否則按相關(guān)關(guān)規(guī)定給予予處罰。（2）將文件按按照待處理理、處理中中和已處理理分類放置置，或者按按照時間順順序、項目目分類，此此外還要注注意機密類類文件的保保密和存放放。（3）桌面和硬硬盤里的電電子文檔、、資料分類類必須條理理清晰，分分類放置，，方便簡潔潔。30秒內(nèi)可以準準確的找到到所需要的的任何一份份文件。（4）做一個臨臨時性的信信夾，把不不能立即處處理的信件件放在里面面，必須保保存的東西西則放在信信件保存冊冊里。（5）電子郵件件：按照公公司統(tǒng)一規(guī)規(guī)定的格式式撰寫郵件件，郵件應應該及時備備份；郵件件存檔文件件不得放在在C盤下。（6）文件編排排符合公司司最新要求求，避免文文件的錯誤誤出現(xiàn)。文文檔一次性性的準確率率需達到90%以上。（7）養(yǎng)成良好好高效的電電腦使用習習慣。（8）電腦設置置密碼，離離開或下班班后，電腦腦必須關(guān)機機。生活和工作作中有許許許多多的細節(jié)需要掌握，，那么學習習和引入一一種管理活活動，又有有多少細節(jié)節(jié)需要掌握握，又有多多少人真正努力去去研究和思思考這些細細節(jié)呢？清掃不是掃掃除如果僅是將將地、物表表面擦得光光亮無比，，卻沒有發(fā)發(fā)現(xiàn)任何不不正常的地地方，只能能稱為掃除除。清掃發(fā)現(xiàn)不正常復原改善成果喜悅清掃的的過程程要從改變心心智模式做做起傳統(tǒng)心智模模式只要是設備備，反正是是要出故障障的。建立新的心心智模式：：打破傳統(tǒng)觀觀念，故障都是可可以避免的的目視化管理理例子31目視化管理理例子安全文化的的演變受傷率反應期依賴期獨立期互賴期自然本能嚴格督管自主管理團隊管理4S-清潔制度化、標標準化、持持續(xù)化★使用要領(lǐng)領(lǐng)：●將前3S的實施過程程納入到班班組日常管管理工作之之中?！駝?chuàng)新與改善善是保持和和提升管理理水平的唯唯一手段。?！癫粩嘧非笞孔吭?，創(chuàng)造造永無止境境改善?！窠⒁徽滋椎募钪浦贫龋岚赴钢贫??！裰朴喖媛毈F(xiàn)現(xiàn)場管理員員巡查制度度?！裰朴喛荚u獎獎懲制度。。斜坡理論提升下滑創(chuàng)新安于現(xiàn)狀日常管理中中的“三字”原則：嚴、細、實實嚴：管理要要嚴細：標準要要細實：推進要要實深入基層，，到現(xiàn)場去去實施清潔的的關(guān)鍵標準化化操作標準化化管理標準化化行為為標準化問題意意識識一種“問”的態(tài)度——“要如何進行行才會更完完美?”問題意識的的消失——“這樣就可以以了”的心態(tài)。工作改善的的幾大障礙礙：□確實是這樣樣，但我們們公司情況況則不同?。　跄壳安皇呛芎芾硐雴?？？為什么要要改！□這種想法行行不通，早早在10年年前我們已已經(jīng)嘗試過過了！管理者應具具有的意識識問題燈△不掩蓋問題題△每個人都有有問題意識識△營造問題燈燈長亮的環(huán)環(huán)境和氛圍圍△自認為無無問題才是是最大的問問題△不懼怕問題題△不無視/輕輕視問題樹立強烈的的“問題””意識◆沒有信仰，，制度就形形同虛設；；◆沒有信仰，，就不會產(chǎn)產(chǎn)生執(zhí)行力力。建立執(zhí)行型型的企業(yè)文文化我們對現(xiàn)場場管理有什什么信仰？？我們幫助下下屬樹立怎怎樣的信仰仰？6S小結(jié)（一一）整齊劃一是是為了提高高效率企業(yè)競爭力力的提高離離不開員工工的素養(yǎng)的的提高知易行難，，行動才是是改變的王王道6S小結(jié)（二二）不要總是說說沒有時間間，是因為為我們沒有有管理好時時間不要總是說說沒有資源源，是因為為我們沒有有管好資源源不要總是感感覺迷失自自我，是因因為沒有管管好自己6S小結(jié)（三三）不要總是感感覺忙碌而而看不到未未來，是因因為我們沒沒有做好當當下不要埋怨客客戶投訴，，是因為我我們沒有達達成客戶的的滿意不要埋怨沒沒有受到公公司的重用用，是因為為我們沒有有很好的提提升自己1.小心你的思想,它會改變你你的行為;2.小心你的行為,它會改變你你的習慣;3.小心你的習慣,它會改變你你的性格;4.小心你的性格,它會改變你你的命運;1、高層不不支持2、中層不配配合3、基層抵制制4、執(zhí)行人員員決心不定定5、辦法不善善6、評分標準準不明7、文宣不足足8、主辦人員員經(jīng)驗不足足9、未辦各種種競賽刺激激高潮10、未用看板板使結(jié)果日日日見報11、未訂目標標12、沒有不斷斷地修正與與檢討失敗!!6S的十帖強心心劑高層支持全員了解團隊作戰(zhàn)明確目標合理考核漸進推動運用技巧心動文宣引用外力持續(xù)活動--PLAN計劃公司6S的年度或季度計劃，包括具體開展的步驟，內(nèi)容，責任人，時間，甚至預算的內(nèi)容

--DO執(zhí)行6S活動小組的成立，員工意識的培訓和公司內(nèi)的宣傳推廣，區(qū)域負責人的指派，區(qū)域6S活動內(nèi)容的識別，具體的實施行為等等--CHECK檢查進行定期的監(jiān)督檢查并有相關(guān)的定期檢查評審報告；可能的話，制定相關(guān)的獎懲制度并實施；--ACTION行動任何檢查出的或者需要增加改善的問題都應該有方案，有責任人，有完成時間去改善他，這也包括預算的更新。用PDCA循環(huán)的工作作方式開展展6S節(jié)約約(SAVING)效率率(SPEED)服務務(SERVICE)堅持持(SHIKOKU)6S僅僅僅是是改改變變的的開開始始，，我我們們所所能能達達成成的的還還有有很很多多很很多多………48行動動行動動立即即行行動動??！6S推行行口口號號Thanks!9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。23:58:4923:58:4923:5812/7/202211:58:49PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2223:58:4923:58Dec-2207-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:58:4923:58:4923:58Wednesday,December7,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2223:58:5023:58:50December7,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。07十十二月202211:58:50下下午23:58:5012月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:58下下午午12月月-2223:58December7,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/723:58:5023:58:5007December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。11:58:50下下午午11:58下下午23:58:5012月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。23:58:5023:58:5023:5812/7/202211:58:50PM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2223:58:5023:58Dec-2207-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。23:58:5023:58:5023:58Wednesday,December7,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2223:58:5023:58:50December7,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。07十二二月202211:58:50下下午午23:58:5012月月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2211:58下下午12月-2223:58December7,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/723:58:5023:58:5007December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。11:58:50下下午午11:58下下午午23:58:5012月月-229、楊柳柳散和和風，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最