S管理培訓(xùn)教材4

5S管理ISO/TS16949系列培訓(xùn)教材之十三什么是5S

?5S就是:整理(Seiri)

整頓(Seiton)

清掃(Seiso)

清潔(Seiketsu)

素養(yǎng)(Shitsuke)

習(xí)慣（Shukan-ka）堅(jiān)持（Shikkari）

1S-整理

整理

:將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為“有必要”與“沒有必要”的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除掉。目的：騰出空間，活用空間。防止誤用、誤送?！に茉烨逅墓ぷ鲌?chǎng)所。注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)堅(jiān)決地加以處置，這是5S的第一步。2S-整頓整頓:把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。目的：

·工作場(chǎng)所一目了然。

·消除找尋物品的時(shí)間。

·整整齊齊的工作環(huán)境。

·消除過多的積壓物品。注意：這是提高效率的基礎(chǔ)。清掃:將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。目的：·穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量?！p少工業(yè)傷害。3S-清掃清潔:維持整理﹑整頓﹑清掃(3S)的成果.4S-清潔素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。目的：·培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工?！I造團(tuán)隊(duì)精神。5S-素養(yǎng)

5S的重要性5S

是一切生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ),只要徹底實(shí)施導(dǎo)入任何管理制度均能成功

。5S

是使企業(yè)成為高管理水準(zhǔn)公司的重要手段,也是制造高品質(zhì)產(chǎn)品的保證。5S

是工廠管理合理化的根本。重視5S活動(dòng)的工廠(公司),才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo):*零災(zāi)害；*品質(zhì)零缺點(diǎn),零投訴；*換模(線),作業(yè)時(shí)間最短化；*一人多機(jī)(多能功的養(yǎng)成)；*最少在制品與庫存品；*持續(xù)創(chuàng)造利潤(rùn),增加員工福利

。不重視5S的工廠(公司)必定零亂,是浪費(fèi)的溫床,將在不知不覺中損失大量金錢。清爽而整潔的作業(yè)環(huán)境會(huì)為公司及員工帶來:

*

對(duì)品質(zhì)的提升，並凝聚共識(shí)；

*

員工工作愉快，工作效率自然提高；

*

獲得客戶的信賴—只有這樣的工廠才有可能做出好品質(zhì)的產(chǎn)品；

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吸引人才—獲得求職者的信賴,愿意投入並效勞。整理的基本概念“整”出條理,““理”出頭緒；把“要”與“不要”的東西區(qū)別出出來；把“要”的依使用目目的加以分分門別類；把“不要”的東西丟棄或或報(bào)廢；硬體的整理理固然重要要,軟體的的分類亦不容忽視。留之無用,棄棄之可惜;所有的東西西,都是是有用的??有待改變與破除?。〔灰臇|西或多余余的東西所所造成的的浪費(fèi):工作場(chǎng)所空間的的浪費(fèi)；積壓資金的的浪費(fèi)(利利息)；物品的浪費(fèi)費(fèi)(生銹﹑﹑變質(zhì)﹑呆呆滯)；不良品﹑機(jī)機(jī)械故障﹑﹑換線時(shí)間間拖長(zhǎng)...等損失失均不易查查覺；增加物品搬搬運(yùn)的作業(yè)業(yè)浪費(fèi)(無無附加價(jià)值值)。整理的要訣:要訣:(1)*不要的的東西──丟丟棄；；*不太用用的東西──放放在比較遠(yuǎn)遠(yuǎn)的地方；；*偶爾使使用的東西西─安排排一個(gè)地方方放好；*經(jīng)常使使用的東西西─放在在作業(yè)區(qū)附附近或身身旁。要訣(2)*能迅速拿來─只留下下必要要的數(shù)量在在身邊*拿來拿去去十分分花時(shí)時(shí)間─多留一一些在在身邊。要與不要區(qū)分的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：1、不能用用不用廢棄處處理2、不不再使使用3、可可能會(huì)會(huì)再使使用（（一年年內(nèi)））很少用用放儲(chǔ)存存室4、6個(gè)月月到1年左左右用用一次次少使用用5、1個(gè)月月到3個(gè)月月左右右用一一次放儲(chǔ)存存室經(jīng)常用用6、每每天到到每周周用一一次放工作作場(chǎng)所所邊處置以上的的第①②應(yīng)即時(shí)時(shí)清出出工作作場(chǎng)所所，作作廢棄棄處理理；第③④⑤⑤應(yīng)即時(shí)時(shí)清出出工作作場(chǎng)所所，改改放儲(chǔ)儲(chǔ)存室室；第⑥項(xiàng)留在在工作作場(chǎng)所所的近近處。。事例：：辦公區(qū)區(qū)及倉倉庫的的物品品。辦公桌桌、文文件柜柜、置置物架架的物物品。。過期的的表格格、文文件、、資料料。私人物物品。。生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)堆堆積的的物品品。整理的作業(yè)流程物品分類歸類訂定基基準(zhǔn)區(qū)分要要與不不要物品分類歸類訂定基基準(zhǔn)區(qū)分要要與不不要處理改善維持整理的執(zhí)行行要點(diǎn)點(diǎn)(制造部部門)地面*有沒有死死角或或凌亂亂不堪堪的地地方?*品質(zhì)有問問題的的待修修品或或報(bào)廢廢品.*散置于各生生產(chǎn)線線的清清掃用用具﹑﹑垃圾圾桶........等.*閑置或或不能能使用用的設(shè)設(shè)備,機(jī)機(jī)器﹑﹑輸送送帶﹑﹑物品品.......等.*作業(yè)場(chǎng)所所不該該有的的東西西，例例:衣衣服﹑﹑拖拖鞋﹑﹑雨傘傘﹑空盒子......等.*注意查查看輸送帶帶下面面﹑窗窗邊﹑﹑作業(yè)業(yè)臺(tái)下下面﹑﹑柱子腳跟有有沒有有半成成品或或雜物物堆放放?架子﹑﹑衣柜或工工具箱箱*有沒有不不要用用或不不能使使用的的工具具﹑模模具或或備品品?*是否有有工具具﹑工工作服服以外外的其其他雜物?報(bào)紙﹑﹑破手手套﹑﹑油瓶瓶......等.*特別注注意柜子﹑﹑箱子子頂面面及最最下層層,是是不不要物物品最易存存放的的地方方.模具﹑﹑治具具架*不用或或不能能用的的模具具是否否散置置一堆堆或占空間間.*不必要要的物物品是是否參雜于于架上上.辦公桌桌﹑﹑事務(wù)務(wù)柜*桌面上上是否否任意意置放放報(bào)表﹑﹑文卷卷﹑資料.......等.*抽屜內(nèi)的的表單單﹑公公文﹑﹑私人人物品品..等*毫無規(guī)劃劃的檔檔案資資料,陳陳列于于事務(wù)務(wù)柜內(nèi)內(nèi).*不明資料﹑﹑報(bào)表表﹑置置放于于柜子子上面面.*是否有有過期或或失效效的樣樣品或或測(cè)試試品?*是否指指定專人保保管樣樣品或或測(cè)試試品?整理的執(zhí)行要點(diǎn)(事務(wù)部門門)公文、、資料*是否有有不用用或過期的的公文文﹑資資料任任意擺置?*私人文文件是是否夾雜于于一般般資料料內(nèi)?*下班后是否否仍有有公文文放置置于辦辦公桌桌上?*公文﹑﹑資料是是否定定期或或定時(shí)時(shí)歸檔檔?檔案夾夾﹑事事務(wù)柜柜*檔案夾夾是否否任意意放置置于辦辦公桌桌或事事務(wù)柜柜？*檔案夾或或事務(wù)柜柜是否已已破舊不不堪使用用?*檔案夾是否定定期清理理已經(jīng)過過期的文文件﹑資料?*事務(wù)柜內(nèi)是是否放置置了私人人物品,如皮皮包﹑衣服﹑書籍........等?*桌上﹑抽抽屜內(nèi),有有無不要要的紙張張、雜物物等?整理的執(zhí)行要點(diǎn)(倉儲(chǔ)部門門)儲(chǔ)存區(qū)域域*儲(chǔ)存區(qū)是是否事前前規(guī)劃,有無無浪費(fèi)空空間?*儲(chǔ)存區(qū)域域是否有有任何不不明物品品放置?*是否將物品直直接置于于地上?材料料架架：*料架上是是否有好好幾年沒用用過的材材料或零配配件、半半成品?*是否有好好幾種材料料混淆放放置在一一起?*是否有生生銹或變質(zhì)質(zhì)材料,仍置置于材料架上上?室外儲(chǔ)存*材料是否否規(guī)劃儲(chǔ)存存場(chǎng)所?*有無棧板、、紙箱、、裝箱木木條等雜雜物凌亂放置?*經(jīng)過整理理省下來來不用的的箱盒﹑﹑棚架等用具亦亦要加以以整理；*棧板的新新購要多多加考慮慮。整理的的目目標(biāo):物盡其用,節(jié)約約浪費(fèi)；；騰出寶貴貴空間；；減少或消消除不必必要的東東西；創(chuàng)造涼爽爽、舒適適、有效效率的工工作場(chǎng)所所。整頓的基本概念:整頓是物品品排放方方法的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化；；定位﹑﹑標(biāo)示﹑歸歸位；消除無謂尋找找的浪費(fèi)費(fèi)；縮短前置置作業(yè)時(shí)時(shí)間；使物件立立即可取取。整頓不是把物物品排整整齊好看,那那只是"陳列"整頓效果：是要把要要用的東西排放放好并隨隨時(shí)可取取得,讓讓任何人人都可以以一看就就清楚！整頓做法法空間騰出出；規(guī)劃放置場(chǎng)所所及位置置；規(guī)劃放置方法法；放置標(biāo)示示；擺放整齊齊、明確確。如何消除尋找的浪費(fèi)除去不要要的東西；整理﹑規(guī)劃放置置的場(chǎng)所所；決定最便便利﹑最最易遵守守的置放放場(chǎng)所及及方式；將置放場(chǎng)所﹑﹑位置標(biāo)標(biāo)示；置放物本本身加以以標(biāo)示﹑編號(hào)；在作業(yè)指導(dǎo)書書中或存存放卡中中,把物物品置放場(chǎng)所列入入；設(shè)定維持持物品遵遵守放置置位置的的檢核方方式。整頓的秘秘訣訣易于歸位的的方法,培養(yǎng)歸歸位的習(xí)習(xí)慣。清楚的知知道：在何處?(where)有什么?(what)有多少?(Howmuch)定位位像停車場(chǎng)標(biāo)上上車號(hào)的的表示方方法是應(yīng)該加以以采用的的!整頓作法法:區(qū)域規(guī)劃劃斑馬線、、區(qū)域通通道.標(biāo)示區(qū)域標(biāo)示示:Layout.物件標(biāo)示:治具編號(hào).在制品:定位標(biāo)示治工具:標(biāo)準(zhǔn)化使用文件(資料):標(biāo)示使用模具:定位識(shí)別易取省時(shí)油類:分類標(biāo)示倉庫:定容定量定位標(biāo)示作業(yè)工具的整頓制作工具存放放影板；減少使用工工具種類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化；防止碰擊﹑污垢垢﹑防銹；定期調(diào)整校正。在制品的整頓設(shè)定在制品品標(biāo)準(zhǔn)量；；儲(chǔ)放﹑搬運(yùn)運(yùn)便利且做做好先進(jìn)先先出(FIFO)；存放于特定位置置，並加標(biāo)標(biāo)示；良品與不良品明明顯區(qū)隔。。物品倉庫的整頓分類編號(hào)，並並建立庫存存卡；選擇適當(dāng)料料架﹑容器器；規(guī)劃儲(chǔ)存區(qū)區(qū)域並加標(biāo)標(biāo)示；定容﹑定量量﹑定位(三定)。油類的整頓不同類別不同顏顏色標(biāo)示；分區(qū)存放；機(jī)械設(shè)備的的加油孔或或位置漆上上與油類相同顏色色。安全方面的整頓高作業(yè)臺(tái)必須設(shè)設(shè)柵架(欄欄)；危險(xiǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)部位位，應(yīng)加護(hù)護(hù)罩；危險(xiǎn)區(qū)明顯標(biāo)標(biāo)示；安全門、出入口口前，不可可堆置物品品；消防設(shè)施前不可可堆置物品品。整頓的目標(biāo)塑造一個(gè)“一目了然"的工作場(chǎng)所；換模﹑換線，大家家一起來；提高生產(chǎn)作業(yè)效率率。清掃的基本概念掃除、清理理污垢,工作環(huán)境境打掃干凈凈；徒具形式的的清掃,不能叫做做清掃；必須做到無無垃圾、無無污穢的工工廠；清掃是提高高品質(zhì)的基基礎(chǔ)；機(jī)械的清掃掃把它當(dāng)作作是檢查；；清掃是用““”的行為。心通過清掃：一方面作““檢查"一方面消除除“異﹑怪"清掃檢查保護(hù)預(yù)防1.防銹2.抹油3.涂漆4.修理1.保養(yǎng)制度度2.掃怪怪3.掃漏漏4.掃異異清掃的觀念工欲善其事事，必先利利其器；防患于未然；減少故障，，維護(hù)品質(zhì)質(zhì)；不是干部的責(zé)任任，是“大大家一起來來”。清掃的作法劃分責(zé)任區(qū)區(qū)域；建立責(zé)任保養(yǎng)制制度；定期點(diǎn)檢；建立機(jī)器設(shè)備操操作標(biāo)準(zhǔn)書書。地面的清掃掃除地面上不要的東西；各項(xiàng)物品(臺(tái)車﹑在制品﹑滅火器....)標(biāo)示﹑定位；改善污染及及垃圾來源；油污地板清清洗；擴(kuò)大清掃范范圍至墻壁壁、死角等處。機(jī)械設(shè)設(shè)備的清掃建立日常清清潔﹑保保養(yǎng)點(diǎn)檢表表.潤(rùn)滑系統(tǒng)依依:給油口儲(chǔ)槽配管各油給部位的順序清掃點(diǎn)點(diǎn)檢.油壓系統(tǒng)依:作動(dòng)油儲(chǔ)槽作動(dòng)油泵控制部位作動(dòng)機(jī)部的順序清掃點(diǎn)點(diǎn)檢.空壓系統(tǒng)─濾濾網(wǎng)﹑表面﹑油污﹑皮帶..等.一般造成臟亂的罪魁魁禍?zhǔn)谆覊m抹布紙屑油切削液液殘余物物清掃的目目標(biāo)清除臟亂與污染染源；降低故障率率；實(shí)施自主保保養(yǎng)制度；；保護(hù)品質(zhì)。。清潔的基本概念維持整理、、整頓、清清掃(3S)的成果果；設(shè)法消滅污染源源；是用“心”的行為。清潔的觀念高效率﹑高品質(zhì)的產(chǎn)產(chǎn)品,必定是在"清潔"的工作場(chǎng)所生生產(chǎn)出來的；清潔是“用心”的行為,而不在它的的表面功夫夫；清潔是一種隨時(shí)隨地地的工作,而不是下班班前后的工作；清潔不只是干部的責(zé)任任,也是大大家的責(zé)任任；只有保持清潔的工廠,才才不會(huì)被淘淘汰。清潔的作法隨時(shí)保持責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的的整潔；不要放過任何“死角”；為了維持必必要的清潔,有無改善的方方法?清潔的積極作用一目了然的管理理；逮捕現(xiàn)行犯；穿著白色明亮亮的制服；有機(jī)溶劑、噪音管制；工廠綠化、公園化、使人舒暢；飲水機(jī)的定定期洗凈；杜絕臟亂根源源。不是要等到到有了灰塵,漏油再來打掃,而是要使環(huán)境成為不不會(huì)產(chǎn)生灰灰塵,不不漏油油才是重要要.設(shè)法消滅污污染源有無改善的方方法?碎屑口工作臺(tái)凡事總有好方法法!!清潔的目標(biāo)防止品質(zhì)慢性不良良；提高產(chǎn)品及公司司的形象；杜絕各種浪費(fèi)費(fèi)源頭；提升作業(yè)效率，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改改善。素養(yǎng)的基本概念養(yǎng)成守規(guī)定、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣慣；5S是始始于教養(yǎng)、終于教養(yǎng)；以“人性”為出發(fā)點(diǎn)；不斷的透過教教育訓(xùn)練與與溝通來建建立素養(yǎng)；思想改變行動(dòng),行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣慣；塑造“守紀(jì)律”的工作場(chǎng)所。建立標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)稽核標(biāo)準(zhǔn)遵守標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成習(xí)慣修訂標(biāo)準(zhǔn)素養(yǎng)的實(shí)施方法不斷的教育訓(xùn)練練,使觀念深入員工工及干部建立5S各各項(xiàng)點(diǎn)檢表，優(yōu)點(diǎn)群起效法，缺點(diǎn)共同改善；以教育訓(xùn)練為起點(diǎn),以習(xí)慣化為依據(jù)據(jù)；干部身體力行行,以身作則,以愛心﹑關(guān)心與耐心創(chuàng)造一一個(gè)有規(guī)律的的高水準(zhǔn)工廠廠。素養(yǎng)的內(nèi)涵素養(yǎng)的實(shí)踐始始自內(nèi)心而形之于外，，由外在的表表現(xiàn)再去塑造造內(nèi)心。整理：從心中就有「應(yīng)有與不應(yīng)有有」的區(qū)分，并并把不應(yīng)有的的予以去除的的觀念。整頓：從心中就有「將應(yīng)有的定位位」的想法。清掃：從心中就有「徹底清理干凈凈，不整潔的的工作環(huán)境是是恥辱」的想法。清潔：從心中就有保持清潔潔，保持做人人處事應(yīng)有態(tài)態(tài)度的想法。。素養(yǎng)：心中不斷追求完美美的想法。1S整理2S整頓5S素養(yǎng)3S清掃4S清潔習(xí)慣化習(xí)慣化習(xí)慣化習(xí)慣化5S的實(shí)施方法法1、目視管理；2、看板管理理；3、紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)；4、定點(diǎn)攝影；5、檢查表。目視管理的基本概念改善的第一步步是:用目視管理來整理理、整頓.要讓浪費(fèi),用用目視一看看就清楚；看得到的管理理，就是最最好的管理。目視管理具體作法1、馬路上的行車車線假如馬路上沒沒有劃上行車車線，那就不不方便多了。。2、郵筒綠色的郵筒代代表可以投遞遞普通信件郵筒+顏色紅色的郵筒代代表可以投遞遞特急信件3、公告欄表示有事情傳傳達(dá)的地方4、看板或標(biāo)示牌牌如有個(gè)平面示示意圖，或標(biāo)標(biāo)示牌標(biāo)示著著××部。5、如銀行柜臺(tái)窗窗口的標(biāo)示。。如標(biāo)示著3號(hào)號(hào)窗口，職責(zé)責(zé)是定期存款款。6、餐廳經(jīng)理理與有服務(wù)生生穿著不同的的制服，并掛掛上識(shí)別證，顧客方方便。目視管理要點(diǎn)從遠(yuǎn)處就能看看很清楚；標(biāo)示想管理的的事項(xiàng)；好﹑壞或正常﹑異常,能立即分曉；誰都能使用,且使用方便；誰都能遵守,且能立即矯正正；使工作場(chǎng)所明明朗而清爽?？窗骞芾淼幕靖拍羁窗骞芾硎钦D的最佳工工具.利用看板管理理來加以標(biāo)示示.整頓的對(duì)象為為時(shí)間與空間.看板管理實(shí)施步驟放置場(chǎng)所決定定放置場(chǎng)所整備備放置場(chǎng)所標(biāo)示示標(biāo)示品名數(shù)量量習(xí)慣化看板管理要點(diǎn)與原則看板管理為整整頓的目視管管理工具.縮短找尋時(shí)間間.擠出寶貴的生生財(cái)空間.看板管理是資資材管理的妙妙方.塑造一目瞭然然的工作場(chǎng)所所.看板管理具體做法半成品品/成品*良品與與不良良品的的標(biāo)示示.*產(chǎn)品流流程卡卡(現(xiàn)品票票)的使用用.*產(chǎn)量進(jìn)進(jìn)度管管制看看板.治﹑工具具*形跡管管理.*工具架架的標(biāo)標(biāo)示.*治工具具/物件的的標(biāo)示示.看板管管理的最終終目的的在養(yǎng)養(yǎng)成:"定位"﹑﹑"標(biāo)標(biāo)示"﹑"歸位位"的習(xí)慣慣.紅牌作戰(zhàn)的基本概念使用醒醒目標(biāo)標(biāo)籤,針對(duì)急急需整整理的的地方方顯示出來來,並且加加以改改善；事前做做好規(guī)規(guī)劃,明訂標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),據(jù)以執(zhí)執(zhí)行；透過會(huì)會(huì)議,討論方方式加加以改改善；做好整整理的的最佳佳工具具。紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟成立紅牌作戰(zhàn)委委員會(huì)會(huì)(小組)*主任委委員:具體決決策權(quán)權(quán)的高高階主主管.*委員:各部門門主管管.*規(guī)劃紅紅標(biāo)作作戰(zhàn)的的整體體作業(yè)業(yè).紅牌作戰(zhàn)對(duì)對(duì)象的的決定定*辦公處處所──公文﹑表單單﹑資料料..等*空間─地面﹑通道道﹑天花花板...等.*機(jī)器設(shè)設(shè)備──臺(tái)車﹑堆高高機(jī)﹑﹑治具具.....等.*庫存品─材材料﹑半成品品﹑成品....等.訂定基基準(zhǔn)*透透過委委員會(huì)會(huì)開會(huì)會(huì)決定要與不要的基準(zhǔn)準(zhǔn).*基準(zhǔn)要要明確確,以供執(zhí)執(zhí)行時(shí)時(shí)能有有所遵遵循.製作紅紅色標(biāo)標(biāo)韱*以醒目目為原原則.*可以用用紅色膠膠帶或紅色自自黏貼貼紙來製作(替代).貼紅色色標(biāo)籤籤*組成專專案查查核小小組進(jìn)進(jìn)行.*充份瞭瞭解對(duì)對(duì)象及及基準(zhǔn)準(zhǔn).*對(duì)有疑疑問或或模稜稜兩可可時(shí),先貼上上紅色色標(biāo)籤籤.*不可由由自己己部門門委員員貼自自己部部門的的物品品.*如有異異議時(shí)時(shí),可提出出申訴訴,但不可可自行行撕掉標(biāo)籤籤.*不可貼貼在人人的身身上.紅色標(biāo)標(biāo)籤物物品的處理理*以前找找不到到的東東西,原原來來放在在這裡裡!*重新加加以分分類處處理不要品品損壞品品不良品品呆滯品品剩餘品品報(bào)廢處處理送至呆呆滯區(qū)區(qū)辦理退退料*統(tǒng)計(jì)紅紅色籤籤(不要品)的項(xiàng)目﹑金額﹑並追蹤蹤管制1.依部門別統(tǒng)計(jì)計(jì),形成良性競(jìng)賽賽.2.依金額統(tǒng)計(jì),分期比較.紅牌作戰(zhàn)的擴(kuò)大整理：清楚地區(qū)分分要與不要的的東西。找出需要改善善的事、地、、物。整頓：將不要的東東西帖上「紅牌」標(biāo)示。將需要改善的的事、地、物物以「紅牌」清掃：有油污、不不清潔的設(shè)備備貼上[紅牌]。藏污納垢的辦辦公室死角貼貼上[紅牌]。辦公室、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不該出出現(xiàn)的東西貼貼上[紅牌]。清潔：減少[紅牌]數(shù)量。修養(yǎng)：有人繼續(xù)增增加[紅牌]。有人努力減少少[紅牌]。定點(diǎn)攝影的基本概念定點(diǎn)﹑定向的拍攝攝,不符5S原則的事件或場(chǎng)所；公佈照片,激發(fā)大家改善善的意願(yuàn)；改善前後加以以定點(diǎn)拍攝；公佈改善照片片,相互作比較。改善意願(yuàn)的激發(fā)不好意思─想改善每天都看得見見─得改善成果立竿見影影─成就感由點(diǎn)而線而面面─擴(kuò)大參與感作為日後教育育訓(xùn)練用──改善的的維持檢查表推行任何活動(dòng)動(dòng)，除了要有有一個(gè)詳盡的的計(jì)劃表做為為行動(dòng)計(jì)劃外外，推選的過過程中，每一一個(gè)要項(xiàng)要定定期檢查，加加以控制。透過檢表之定定期查核，能能得到進(jìn)展情情況，若有偏偏差，則可隨隨即采取修正正措施。查檢表的使用用有兩種，一一種是點(diǎn)檢用，只記入好、、不好的符號(hào)號(hào)；另一種是是記錄用，記錄評(píng)鑒的的數(shù)據(jù)。下面介紹查檢檢的項(xiàng)目及重重點(diǎn)：前面表為適用用于部門內(nèi)自自我評(píng)價(jià)，后后面的表為對(duì)對(duì)各部門診斷斷用之查檢表表。5S的導(dǎo)導(dǎo)入導(dǎo)入階段*高階主管對(duì)5S的關(guān)心與重視視.*規(guī)劃準(zhǔn)備作業(yè)業(yè)─推行體制的成成立.─選定示範(fàn)單位位,全力輔導(dǎo),作為觀摩對(duì)象象.─5S觀念及作法宣宣導(dǎo).─劃分責(zé)任區(qū)域域─做好看板*重視教育訓(xùn)練練,充份溝通.─始於教育,終於教育.─教育改造人,人改造企業(yè).實(shí)施階段段讓所有成員都都參與,不能成為少數(shù)數(shù)人唱獨(dú)角戲戲.主管要有魄力力,執(zhí)行要有有決決心.評(píng)定成績(jī),立即公佈.公開獎(jiǎng)懲.充份利用定點(diǎn)點(diǎn)攝影法.高階主管參與與及定期巡視視.*強(qiáng)迫自己利用用時(shí)間巡視廠廠區(qū).部門主管實(shí)施施5S的時(shí)間層別*每天3~5分*每週10分*每月30分(逐步減少為15分)檢討階段段主辦單位提出出彙總資料,實(shí)施成效檢討討；檢討會(huì)議由高高階(決策)主管主持；最後一名部門門主管提出改改善計(jì)劃；成績(jī)列入幹部部考核。5S的維維持幹部定期接受受訓(xùn)練洗禮,提升5S的管理內(nèi)容及層層次,使更上層樓；使5S成為企業(yè)生存存與合理化的的踏板。結(jié)論5S的三三大支柱柱塑造守紀(jì)律的的工作場(chǎng)所.塑造清潔的工工作場(chǎng)所.塑造能目視的的工作場(chǎng)所.5S的預(yù)預(yù)期效益益提高生產(chǎn).提升品質(zhì).降低成本.嚴(yán)守交期.確保安全.Seiri(整理理)Seiton(整頓)Seiso(清掃)Seiketsu(清潔)Shitsuke(素養(yǎng))Sales(銷售)Saving(節(jié)約)Standardization(標(biāo)準(zhǔn))Satisfaction(滿意)Safety(安全)5S是最優(yōu)秀的營營業(yè)員.5S是一位節(jié)約者者、守時(shí)者.5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推推動(dòng)者.5S創(chuàng)造愉快且令令人滿意的工工作場(chǎng)所.5S是工廠安全的的守護(hù)神.5S不是““全員參加”而是“全員實(shí)行”5S是很容易開倒車車的!!5S不是是說說而已,5S不是是聽了就了事;

5S是要在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地去做做.坐而言起而行做一個(gè)個(gè)有特色的的5S！安全的基本概念正確安全的工工作方法.訂定安全工作作守則.防止意外發(fā)生生.消除危險(xiǎn)源.減少公害染.安全的要要訣:平時(shí)多幾分訓(xùn)練,意外少驚慌失措;平時(shí)多注意防範(fàn),意外少幾分損失.不放過任何機(jī)機(jī)會(huì)教育,全體員工共同同維護(hù).安全之執(zhí)行要點(diǎn)(製造部門)正確使用各類類化學(xué)用品.具備明亮,視野良好的工工作場(chǎng)所.確保走道﹑安全門之暢暢通.正確使用各項(xiàng)項(xiàng)緊急救護(hù)設(shè)設(shè)施(淋浴.......)製程操作安全全守則之建立立與執(zhí)行.(無塵室﹑各作業(yè)區(qū)﹑更衣室.......)安全之執(zhí)行要點(diǎn)(倉儲(chǔ)部門)嚴(yán)格遵守材料料分類及放置置規(guī)定.各類化學(xué)物品品之隔離與儲(chǔ)儲(chǔ)存.建立安全的儲(chǔ)儲(chǔ)存場(chǎng)所(隔熱﹑通風(fēng)﹑防漏﹑偵測(cè).......)物質(zhì)安全資料料表(MSDS)之建立.各類物質(zhì)之標(biāo)標(biāo)示與遵守發(fā)發(fā)放規(guī)定.各類化學(xué)物品品之正確搬運(yùn)運(yùn)方法.安全之執(zhí)行要要點(diǎn)(設(shè)備/廠務(wù)部部門)各項(xiàng)安全設(shè)施施之定期檢測(cè)測(cè)﹑維護(hù)(滅火器﹑警報(bào)系統(tǒng)統(tǒng)........)各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)施施之日常點(diǎn)檢檢及定期維護(hù)護(hù).保養(yǎng)/維修安全工作作守則之建立立與執(zhí)行.起重及高處工工作安全.儲(chǔ)槽維護(hù)﹑清清理工作安全全.梯子/鷹架,工作安全.堆高機(jī)操作安安全.安全之執(zhí)行要要點(diǎn)(安﹑衛(wèi)部門)建立工作安全全守則,全員遵行.建立安全衛(wèi)生生訓(xùn)練計(jì)劃.建立公司緊應(yīng)應(yīng)變措施計(jì)劃劃.執(zhí)行消防訓(xùn)練練(火災(zāi)之預(yù)防與與控制).各項(xiàng)安全防護(hù)護(hù)用具設(shè)立與與使用訓(xùn)練.建立安全衛(wèi)生生檢查制度.承包廠商工作作安全衛(wèi)生規(guī)規(guī)定之建立與與執(zhí)行.各項(xiàng)安全衛(wèi)生生許可申請(qǐng).定期稽查.安全之執(zhí)行要點(diǎn)(管理部門)各級(jí)幹部之之安全職責(zé)責(zé)規(guī)劃.廠區(qū)各項(xiàng)安安全標(biāo)示使使用與宣導(dǎo)導(dǎo).各項(xiàng)安全措措施訓(xùn)練與與宣導(dǎo).緊急救護(hù)之之執(zhí)行(護(hù)士簡(jiǎn)單急急救﹑緊急急送醫(yī))風(fēng)災(zāi)﹑水災(zāi)災(zāi)﹑地震之之應(yīng)變與人人員編組.安全之執(zhí)行要點(diǎn)(管理部門)緊急對(duì)外聯(lián)聯(lián)絡(luò).人員傷害之之處理.公共場(chǎng)所之之安全規(guī)劃劃.餐廳的飲食食衛(wèi)生.廠區(qū)安全設(shè)設(shè)施標(biāo)示與與人員疏散散方向圖示示只有在安全全無虞的工工作場(chǎng)所才能保障生生命﹑財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安全公司得以永永續(xù)經(jīng)營安全的的目標(biāo)工作安全,員工安全全；無污染﹑無無危險(xiǎn)﹑零零傷害；員工安心,老板放心心；創(chuàng)造一個(gè)安安全無虞的的工作場(chǎng)所所。9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。00:14:5800:14:5800:1412/8/202212:14:58AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2200:14:5800:14Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:14:5800:14:5800:14Thursday,December8,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2200:14:5800:14:58December8,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。08十十二二月202212:14:58上上午午00:14:5812月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:14上上午午12月月-2200:14December8,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/80:14:5800:14:5808December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。12:14:58上上午午12:14上上午午00:14:5812月月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。00:14:5800:14:5800:1412/8/202212:14:58AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2200:14:5800:14Dec-2208-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一