S管理系列培訓(xùn)教材

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5S管理

課程培訓(xùn)——內(nèi)容綱要——第一部分5S的含義第二部分5S的效用與益處第三部分5S成功與失敗的條件和原因第四部分5S推行的步驟第五部分5S實施的技巧第六部分課后練習(xí)第一節(jié)5S的起源第二節(jié)5S的內(nèi)涵——5S的含義——5S源自日本，已有四十多年的歷史，剛開始只是強(qiáng)調(diào)工廠的整理、整頓，后來由于管理的提升的需要，又增加了清掃、清潔、素養(yǎng)，形成了現(xiàn)在的5S活動體系。5S活動以塑造一個清爽、明朗、潔凈的工作場所為目的，使全體員工，尤其是現(xiàn)場作業(yè)員，能更安全、更輕松、更愉快、更有效地完成任務(wù)。5S的起源5S的內(nèi)涵5S活動是通過PDCA的循環(huán)進(jìn)行，使工廠每個員工在接受教育及活動進(jìn)行中潛移默化，提升人的行為品質(zhì)，養(yǎng)成強(qiáng)健、高應(yīng)變力的企業(yè)特性。PDCA的含義如下：P（PLAN）--計劃D（Do)—實施C（CHECK)--檢查A（Action)—處理整頓SEITON清掃SEISO清潔SEIKTSU整理SEIRI素養(yǎng)SHITSUKE清潔素養(yǎng)清楚地區(qū)分需要的和不需要的物品，堅決拋棄不需要的物品將需要的物品進(jìn)行整理，以方便使用。使用標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識，在存放處能夠一眼看到、區(qū)分這些物品任何地點進(jìn)行清掃，保持干凈將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化，執(zhí)行并維持成果人人依規(guī)定行事，并養(yǎng)成好習(xí)慣什么叫整理？定義：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。

判斷出完成工作必須的物品並把它與非必要的物品分開,將必須品數(shù)量降低到最低程度並把它放在一個方便的地方.工作必須的物品與非必需物品沒有區(qū)分開,物品數(shù)量繁多,層次管理十分混亂。

-物品存放層次不清,雜亂無章。

-物料分類區(qū)域不明確。整理要與不要物品的判定標(biāo)準(zhǔn)表使用頻率處理方法少量·1年用不到1次的物品·6個月～1年大概使用1次的物品·丟棄·放置遠(yuǎn)處普通·2個月～半年內(nèi)大概使用1次的物品·1個月以內(nèi)使用1次以上的物品·作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)·集中擺放很多·每周使用1次的物品·每日使用1次的物品·每小時會使用的物品·作業(yè)區(qū)域內(nèi)·機(jī)器臺旁邊整理活動的重點明確定出實施整理的范圍；規(guī)劃出不要物的暫放區(qū)，明確要與不要物的標(biāo)準(zhǔn)；通過教育訓(xùn)練讓全員了解不要物的標(biāo)準(zhǔn)及整理的觀念；決定實施整理的時間，并將整理用具提前準(zhǔn)備；明確每個成員負(fù)責(zé)的區(qū)域，依照標(biāo)準(zhǔn)及范圍實施整理；定期不斷實施且定期巡回檢查；整理后，應(yīng)馬上進(jìn)行整頓的工作，二者是連續(xù)不可分的。什么叫整頓？？定義：必要的的東西分門別別類依規(guī)定的的位置放置，，擺放整齊，，明確數(shù)量，，加以標(biāo)示，，便于拿取和放放回。目的：排除“尋找”的浪費。整頓是一門技技術(shù)存放整齊,一目了然夾具按機(jī)型分分類擺放,標(biāo)示清楚VV物品放置場所所決定表使用頻率處理方法放置場所1年用不到1次6個月～1年用1次·廢棄·特別處理·特處理區(qū)2個月～半年用1次1月內(nèi)用1次以上·集中擺放·層別管理·作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)指定區(qū)域每周使用1次每日使用1次每小時會使用·隨時可用·隨手可取·機(jī)臺邊·工作臺邊·流水線邊暫放物品掛“暫放”表示卡·暫放區(qū)域整頓活動的重重點必要品的分類類；依使用頻率決決定放置位置置與放置量；；決定放置方式式；放置區(qū)定位畫畫線；決定每個放置置區(qū)物品的責(zé)責(zé)任管理者。。什么叫清掃？？定義：清除工工作場所的臟臟污，并防止止臟污的發(fā)生生，保持工作作場所干凈亮麗。目的：使不足、缺點顯示出來。清掃的壞例子子:不經(jīng)?；蚨ㄆ谄谶M(jìn)行清潔周周圍的環(huán)境,使物品變髒或隨地倒倒水,亂扔垃圾但又又不馬上清理理堵塞造成通道道不順暢。-沒有清潔隱蔽蔽的地方,如:天臺,牆角,桌底。-工作臺面四周周環(huán)境髒污,沒有經(jīng)常進(jìn)行清理。。清掃:是通過防止污污染,降低清掃次數(shù)數(shù)!走廊清潔,亮麗VV清掃活動的重重點規(guī)劃清掃責(zé)任任區(qū)域；管理者示范，，樹立樣板；；進(jìn)行例行掃除除，清掃臟污污；調(diào)查污染源及及污染發(fā)生對對策；建立清掃基準(zhǔn)準(zhǔn)，規(guī)范活動動。什么叫清潔？？定義：（也有有的將其翻譯譯為“標(biāo)準(zhǔn)化”）將上面的3S實施制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行行及維持提提升。目的：通過過制度化來來維持成果，并顯示“異?！敝?。清潔的壞例例子:任何物品沒沒有進(jìn)行標(biāo)標(biāo)示或安全全指示路徑徑,[視覺管理]不明確,讓他人不容容易明白如如何來進(jìn)行區(qū)區(qū)分。-貨物沒有明明確的標(biāo)示示。-物品擺放沒沒有劃分區(qū)區(qū)域。清潔：是規(guī)規(guī)范制度化化，維持簡簡單化V愉快、干凈凈、亮麗的的環(huán)境得益益于制度的的形成清潔的活動動重點徹底實施前前述3S，并將清掃掃階段的問問題點層別別分類；針對問題點點實施對策策，并作成成問題改善善對策書；；由專責(zé)單位位改善問題題點，現(xiàn)場場人員一齊齊參與學(xué)習(xí)習(xí)討論；制訂各類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書，尤尤其是安全全、品質(zhì)方方面的作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有有優(yōu)先制訂訂。什么叫素養(yǎng)養(yǎng)？定義：人人人依規(guī)定行事事，從心態(tài)上上養(yǎng)成好習(xí)習(xí)慣。目的：遵守守規(guī)定的事事項，并養(yǎng)成習(xí)慣。V創(chuàng)造一個具具有良好習(xí)習(xí)慣的工作作埸所,協(xié)助員工養(yǎng)成制定定和遵守規(guī)規(guī)章制度的的習(xí)慣.x工作環(huán)境混混亂不清,沒有清晰的的目標(biāo)方向向.參加活動不不守時,會議後椅子子不歸回原原處.素養(yǎng)活動的的重點不定期循環(huán)環(huán)檢查，確確保各類作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)徹徹底執(zhí)行；；全員對自己己應(yīng)做的事事，應(yīng)有能能力自訂計計劃表。整頓清掃清潔整理素養(yǎng)第二部分5S的效用與益益處——5S活動的效用用——例如：去餐餐廳就餐，，有兩家價價位、口味味相近的餐餐廳，其中中一家餐廳廳環(huán)境干凈凈、清爽，，另一家則則油污遍地地，你會選選擇哪一家家就餐呢？？同樣的道理理，重要客客戶在下大大訂單之前前，必定會會派人到工工廠參觀。。如果一家家工廠5S做得不好，，原料、半半成品、不不良品隨意意擺放，即即無標(biāo)識也也無隔離，，生產(chǎn)現(xiàn)場場內(nèi)零件到到處散落，，工具亂擺擺亂放，員員工士氣低低落，設(shè)備備本體及周周邊充滿粉粉塵或油污污，就算是是再好的產(chǎn)產(chǎn)品或再好好的說明，，大概也難難以使客戶戶有下單的的信心。5S活動的益處處5S是好的銷售售專家清爽、明朗朗、潔凈的的工廠環(huán)境境，能使顧顧客對企業(yè)業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生生高品質(zhì)的的信心；能吸引外來來廠商參觀觀，增加企企業(yè)的知名名度；采購者對企企業(yè)的形象象產(chǎn)生信心心，訂單源源源不斷；；明朗舒適的的工作場所所，能吸引引高素質(zhì)人人才。5S活動的益處處5S是節(jié)約專家家5S活動可節(jié)省省消耗品、、工具、潤潤滑油、工工程變換時時間及作業(yè)業(yè)時間，無無形中替公公司節(jié)省不不少成本。。5S活動的益處處5S是標(biāo)準(zhǔn)化的的推進(jìn)專家家強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的重要要性；在5S活動中，每每個人都能能遵守作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)穩(wěn)定，生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)如期期達(dá)成。5S活動的益處處5S是守時專家家由于基本條條件完備，，絕對能嚴(yán)嚴(yán)守成品交交貨期。5S活動的益處處5S是工廠安全全的守護(hù)專專家5S的工廠舒適適、寬廣、、流程明暢暢，不會發(fā)發(fā)生意外事事件；作業(yè)者遵守守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，不會發(fā)發(fā)生工作傷傷害；5S活動強(qiáng)調(diào)危危險預(yù)知訓(xùn)訓(xùn)練，使每每個人有危危險預(yù)知能能力，安全全得以確保保。5S活動的益處處5S是促使作業(yè)業(yè)者愉快工工作的專家家標(biāo)準(zhǔn)化、工工作改善，，使作業(yè)愈愈來愈容易易；工作環(huán)境清清爽舒適，，員工有被被尊重的感感覺；作業(yè)者經(jīng)由由簡易5S的活動中，，慢慢改變變意識，有有助于工作作之推展；；作業(yè)者向心心力增強(qiáng)，，工作更加加愉快。第三部分5S成功與失敗敗的條件和和原因推行5S成功的條件件管理者或高高階主管的的支持；全員徹底了了解5S的精義與重重要性；以團(tuán)隊方式式來推動5S；制定明確的的5S活動目標(biāo)；；建立合理的的評價考核核制度；以漸進(jìn)的方方式來逐步步推動5S；靈活地運用用各種5S技巧與手法法；設(shè)計令人心心動的文宣宣配合活動動；借用外力，，縮短時間間，追求效效果；持續(xù)不斷地地進(jìn)行活動動。推行5S成功的條件件5S推行失敗的的原因高階主管未未予支持；；中階主管不不予支持；；作業(yè)人員，，甚至基層層干部的抵抵制；推動部門或或人員的決決心不夠；；5S辦法或方案案制定不完完善；教育訓(xùn)練、、觀摩或文文宣不夠；；主辦單位或或人員經(jīng)驗驗不足，不不知變通；；沒有透過各各種競賽的的刺激來制制造高潮；；未使用看板板方式，使使評分結(jié)果果日日見報報；未制定目標(biāo)標(biāo)，并定期期作效果確確認(rèn)。第四部分5S推行的步驟驟5S推行步驟成立推行組組織,制訂激勵措措施制訂實施規(guī)規(guī)劃,形成書面制制度展開宣傳造造勢,進(jìn)行教育培培訓(xùn)全面實施5S,實行區(qū)域責(zé)責(zé)任制組織檢查,采用紅牌子子作戰(zhàn)等方方法進(jìn)行督督促第五部分5S實施技巧5S實施技巧5S實施技巧編號名稱圖示備注編號名稱圖示備注1紅線

最大最小物品最大、最小庫存標(biāo)識4看板物料定量定位標(biāo)示2紅牌區(qū)分要與不要物品5告示板消息發(fā)布、共享3劃線標(biāo)示

通道現(xiàn)場物料放置區(qū)域標(biāo)示6警示燈異常情況通知指示燈A物料B物料C物料總結(jié)消除由“不受控”的流程引起起的浪費更好的管理理設(shè)備、原原材料和庫庫存的位置置和布局運用控制手手段，保持持改進(jìn)成果果改善被標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，以維維持重要的的流程參數(shù)數(shù)物料倒放，，不符合物料料存放的要求求，容易對物物料造成損壞壞。規(guī)范物料的的存放要求。。圖例物料放置在在貨架第三層層，外包裝箱箱已經(jīng)變形，，存在倒落的的風(fēng)險。用封箱膠將將物料纏繞，，如果物料太太重，則限制制擺放高度。。圖例圖例圖例圖例圖例圖例圖例圖例圖例圖例圖例5S是指那五個個？整理、整頓頓、清掃、、清潔、素素養(yǎng)整理的原則則是什么？？區(qū)分必要和和不必要。。在辦公桌上上，那一些些物品是必必要的，那那一些物品品是不必要要的？辦公用品、、茶杯、必必要的美化化用品、文文件資料等等等抹布、報紙紙、食物等等等5S活動目的在在那里？排除浪費的的活動5S活動可以通通過什么循循環(huán)進(jìn)行？？P（計劃）D（實施）C（檢查）A（處理）練習(xí)5S成功的條件件？管理者或高高階主管徹徹底了解5S的精義與重重要性管理者或高高階主管的的支持以團(tuán)隊方式式來推動5S制定明確的的5S活動目標(biāo)建立合理的的評價考核核制度以漸進(jìn)的方方式來逐步步推動5S靈活地運用用各種5S技巧與手法法設(shè)計令人心心動的文宣宣配合活動動借用外力，，縮短時間間，追求效效果持續(xù)不斷地地進(jìn)行活動動整頓活動的的重點在那那里？必要品的分分類依使用頻率率決定放置置位置與放放置量決定放置方方式放置區(qū)定位位畫線5S推行步驟A.成立推行組組織,制訂激勵措措施B.制訂實施規(guī)規(guī)劃,形成書面制制度C.展開宣傳造造勢,進(jìn)行教育培培訓(xùn)D.全面實施5S,實行區(qū)域責(zé)責(zé)任制E.組織檢查,采用紅牌子子作戰(zhàn)等方方法進(jìn)行督督促END區(qū)域檢查項目及評分123456789101112131415貨架定期清潔地面、貨架整潔物料、叉車定置存放物料外觀無破損、變形包裝有封口（未發(fā)料）物料沒倒置物品擺放整齊，不阻通道物料按要求擺放（見附）庫存卡填寫符合要求物料堆放大不圍小重不壓輕物料沒滑落風(fēng)險棧板符合要求暫/借放物料有標(biāo)識下班關(guān)閉照明電動叉車定期清潔RM1A區(qū)01111110011※11※EXP倉01111011111※11※RMR/QUA倉0111※011※11111※RPC原器件倉01011111※11111※GSMKitting區(qū)01011110111111※RM1B區(qū)00111110001111※CDMAKitting區(qū)01111010011111※掃描區(qū)0111※110※11111※RM1C區(qū)01110011110111※9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。00:26:1000:26:1000:2612/8/202212:26:10AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2200:26:1000:26Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:26:1000:26:1000:26Thursday,December8,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2200:26:1000:26:10December8,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。08十十二月202212:26:10上上午00:26:1012月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:26上上午午12月月-2200:26December8,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/80:26:1000:26:1008December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。12:26:10上午午12:26上上午00:26:1012月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。00:26:1000:26:1000:2612/8/202212:26:10AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2200:26:1100:26Dec-2208-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。00:26:1100:26:1100:26Thursday,December8,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2200:26:1100:26:11December8,202214、意志堅強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。08十二月月202212:26:11上午午00:26:1112月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2212:26上上午12月-2200:26December8,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/80:26:1100:26:1108December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。12:26:11上上午午12:26上上午午00