5S管理與推行實務(forCSG)

一、概述工廠中經?？吹降牟涣棘F象設備表面及周圍布滿灰塵、油污及加工廢料設備油漆剝落、銹蝕、臟破車間隨意張貼、涂寫原材料、半成品、工具等隨意擺放通道不明確或隨意占用電線及管道隨意連接資料、文件隨意堆放員工懶散、儀容不整、隨便走動或三五成群制度不健全、不連慣、有章不行、辦事拖拉、互相扯皮……1第一頁，共31頁?！?S”成員整理把工作場所“要”與“不要”的東西分開，堅決清除不必要的物品。騰出空間，保持工作場所寬敞整潔。整頓給“要”的物品確定擺放位置、數量及標識的過程。目的是作業(yè)現場一目了然，清清楚楚，消除或減少花在尋找、搬運物品上的時間，提高工作效率。清掃經常打掃、修復（設施）、清除灰塵垃圾油污，保持良好工作環(huán)境。清潔將整理、整頓、清掃工作規(guī)范化、制度化、維持“3S”工作成果。素養(yǎng)要求員工遵守規(guī)章制度，掌握正確的作業(yè)方法，在日常工作中自覺“整理、整頓、清掃、清潔”，養(yǎng)成保持工作場所干凈整潔、做事規(guī)范有標準的好習慣。2第二頁，共31頁。實施5S的意義（之一）提高工作效率改良品質(人、機、料、法、環(huán))減少事故及隱患擴大車間及庫房空間完善工作現場各項制度提高企業(yè)形象和員工士氣3第三頁，共31頁。實施5S的意義（之二）降低成本保證交期提升服務質量強化技術成果細化一線管理4第四頁，共31頁。實施5S的作用營造八零工廠（零虧損、零不良、零故障、零時間、零事故、零投訴、零缺勤、零浪費）和四滿意企業(yè)（投資者滿意、顧客滿意、員工滿意、社會滿意）5第五頁，共31頁。二、整理工作的實施第一步物品分類整理和登記記錄問題點確定哪些是該廢棄的第二步廢棄不要的保留需要的第三步建立物品廢棄程序6第六頁，共31頁?！罢怼弊⒁恻c1、廢棄“不要物品”需要下決心“雖留無用，棄之可惜”“所有東西都是有用的”“此時沒用，用時沒有”2、克服以下心態(tài)

7第七頁，共31頁?！耙迸c“不要”參考標準報廢已被淘汰不用歸還給原保管處或擱置到保存區(qū)一年半載用不到一次很少使用放在固定且公用區(qū)域一月、二月甚至半年才用一、二次偶爾使用放在作業(yè)區(qū)域附近或身邊每小時、每天、每周都用經常使用處置辦法標準使用頻度8第八頁，共31頁。廢棄物品處理程序提出申請確認物品使用或再利用價值財務部門確認領導作廢棄處理批示實施廢棄行動，填寫廢棄記錄見證單財務部門做帳務處理9第九頁，共31頁。三、整頓工作的實施第一步確定區(qū)域的分布和物品的擺放位置第二步確定物品擺放的合理數量第三步對區(qū)域、物品、數量等進行標識10第十頁，共31頁?！罢D”注意點1、明確“三要素”即場所、方法、標識2、三定原則：定點、定容（外觀、標識）、定量3、關于定量：

◆能滿足需求的情況下越少越好，即“單件流”生產方式

◆庫存管理要明確最大庫容和安全庫容4、關于標識：

文字標識：區(qū)域、類別、品名、用途、責任人圖案標識：形跡圖、線路圖、區(qū)域圖等顏色標識：四季標簽、色板、管線路標識11第十一頁，共31頁。整頓的實質整頓是研究如何提高效率的科學，它研究怎樣使作業(yè)人員在工作時能立即取到物品，在使用后能及時方便地放回原處，對現場安排的一目了然，節(jié)省多余動作或不必要操作所浪費的時間。12第十二頁，共31頁。四、清掃工作的實施第一步 制定清掃計劃，明確清掃對象、要求、 方法、時間、頻度、責任人。第二步 實施清掃。第三步 修理、修復、裝飾。第四步 識別難點問題及發(fā)生源。13第十三頁，共31頁?！扒鍜摺弊⒁恻c1、目的

保持環(huán)境潔凈，發(fā)現并解決問題，識別難點， 找到根源。2、要求看得見、看不見的一切工作場所都要清掃干凈；清掃工作制度化、標準化；堅持不懈，將清掃工作作為日常工作的一部分。14第十四頁，共31頁。XX顏料廠發(fā)生源登記表---舉例A00628焊縫滲油油管道熱源站6漏油A00627搞衛(wèi)生時用水拖地地面7065漏水A00626庫頂漏雨倉庫頂柵3號倉4漏水A00625搬動物料時，透過塑編袋飛出粉塵酸溶工序7063漏粉A00624拼混人員拉料時造成粉塵倉庫內成品倉2漏粉A00623設備密封不嚴球磨機BGS31漏粉措施單描述污源車間序號項目15第十五頁，共31頁。5S日常清掃確認表----舉例整潔一次/天擺放狀態(tài)板報整潔一次/天擺放狀態(tài)現場物品無破損、無臟污二次/天表面地面無油污/灰塵/無破損一次/周表面墻七六五四三二一要求周期部位區(qū)域區(qū)域：區(qū)域主管：承擔者：16第十六頁，共31頁。五、清潔工作的實施第一步 5S點檢標準制作 確認5S實施區(qū)域與職責第二步 日常5S活動實施及記錄 目視管理活動推進第三步 定期開展5S評比、監(jiān)督 改進措施跟進17第十七頁，共31頁?！扒鍧崱弊⒁恻c實施要領：

◆落實3S的工作，做到有專門的人或組織管理

◆制定5S實施的時間表，明確責任范圍、對象、方法、頻率、要求、記錄表等

◆制定評比辦法及獎懲制度

◆持續(xù)改進措施（小發(fā)明、小制作）

◆高層領導重視并適時巡視目的：維持前3S的成果18第十八頁，共31頁。六、員工素養(yǎng)的提升1、目的：培養(yǎng)具有良好習慣、遵守規(guī)則的高素質員工營造團隊精神2、實施要領：制定共同遵守的有關規(guī)則、制度不斷進行教育訓練，開展相關活動相關配套措施跟進，形成共振效應譬如：統(tǒng)一服裝、禮儀、綠化美化、門衛(wèi)制度、杜絕特例習慣化，形成自主管理觀念19第十九頁，共31頁。一旦“5S”變成“宗教”活動，將帶來巨大的效益20第二十頁，共31頁。5S推進水平標志低水平：有人丟，沒人撿/檢中水平：有人丟，有人撿/檢高水平：沒人丟，有人撿/檢21第二十一頁，共31頁。整理清潔整頓清掃習慣化習慣化習慣化習慣化安全安全安全安全5S+1邏輯圖22第二十二頁，共31頁。七、5S基本原理形式化整理整頓清掃清潔制度化素養(yǎng)習慣化行為態(tài)度23第二十三頁，共31頁。八大要訣領導掛帥全員參與大造聲勢領會精神形式多樣領導巡查推行徹底持續(xù)改進24第二十四頁，共31頁。八、問題票活動（紅牌作戰(zhàn)、揭示單活動）問題票活動就是發(fā)動大家一起找“毛病”，并由相關部門積極地對問題采取對策的活動。程序活動準備登錄管理貼問題票揭問題票消問題號疑難問題管理印制撲克牌大小的紅色不干膠問題票在進行周期性現場檢查時，查找問題，貼問題票責任部門登錄問題，并責成相關人員采取對策整改確認問題解決后揭問題票，并在問題清單上簽字確認責任部門統(tǒng)一到貼票部門清消問題號長期消不了號的問題由貼票部門協調、追蹤解決描述25第二十五頁，共31頁。問題票----舉例問題編號：發(fā)行部門：貼票日期：問題描述：驗收結果：驗收日期：驗收人：責任人：注：請于問題解決后，將此票返回發(fā)行部門消號26第二十六頁，共31頁。九、目視管理活動（看板管理）定義:一種通過把事物（設備、材料、工具、文件、品質等）的數量、狀態(tài)或特性值等進行可視化處理，以便不借助工具即可實施有效管理的活動，又稱“看得見的管理”。27第二十七頁，共31頁。目視管理目的⊙標識管理重點⊙涇渭分明，好壞正常與否分得清⊙提示異常征兆，防患于未然⊙簡便，易于遵守⊙達到改善的最佳效果28第二十八頁，共31頁。目視管理內容●安全注意事項●復雜、重要操作●點檢項目位置●儀表、液位正常/異常范圍●閥門、開關開閉狀態(tài)●流向、轉向（排氣口小布條）●物品的形跡要明確標識提示以下內容29第二十九頁，共31頁。目視管理水準標志初級：能明白現在的狀態(tài)中級：誰都能判斷正常與否高級：清楚地指出狀態(tài)出現異常時的處置方法30第三十頁，共31頁。十、5S文件系統(tǒng)1、方法類5S作業(yè)程序 物品廢棄程序問題處置程序整理/整頓/清掃/清潔/素養(yǎng)的標準3、表單類物品分類清單問題點清單/問題票發(fā)生源記錄表問題處理指令單問題處理協調單物品數量管理清單物品廢棄