人力資源會(huì)計(jì)課件

1南京電大人力資源管理

第四章人力資源會(huì)計(jì)

電大人力資源管理1南京電大人力資源管理

第四章人力資源會(huì)計(jì)

電大人力資一項(xiàng)有關(guān)收入的調(diào)查全球著名的人力資源咨詢公司美世咨詢昨天發(fā)布的《2007年全球薪酬概要》報(bào)告顯示，美國(guó)公司支付給財(cái)務(wù)、市場(chǎng)及人力資源總監(jiān)的基本工資及年度現(xiàn)金總收入最高，而印度公司最低。對(duì)比15個(gè)國(guó)家和地區(qū)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)和人力資源總監(jiān)薪酬發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的現(xiàn)金總收入最高。2

電大人力資源管理一項(xiàng)有關(guān)收入的調(diào)查全球著名的人力資源咨詢公司美世咨詢昨天發(fā)布一項(xiàng)有關(guān)收入的調(diào)查（續(xù)）美國(guó)的財(cái)務(wù)和市場(chǎng)總監(jiān)的收入相當(dāng)于其印度同行的5倍多，而美國(guó)人力資源總監(jiān)的收入是印度人力資源總監(jiān)的4倍多。以財(cái)務(wù)總監(jiān)為例，美國(guó)薪酬最高，其年度基本工資平均達(dá)到了24.87萬(wàn)美元。在亞洲，韓國(guó)的財(cái)務(wù)總監(jiān)收入最高，其次是香港、新加坡和日本，年基本工資分別為17.90萬(wàn)美元，16.43萬(wàn)美元和13.16萬(wàn)美元。中國(guó)上海的財(cái)務(wù)總監(jiān)年基本工資為75,239美元。人力資源總監(jiān)年薪68,179美元。3

電大人力資源管理一項(xiàng)有關(guān)收入的調(diào)查（續(xù)）美國(guó)的財(cái)務(wù)和市場(chǎng)總監(jiān)的收入相當(dāng)于其印第一節(jié)人力資源會(huì)計(jì)的概念一、人力資源會(huì)計(jì)（一）人力資源會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)，是把人的成本和價(jià)值作為組織的資源而進(jìn)行的計(jì)量和報(bào)告。包括：①人力資源成本會(huì)計(jì)②人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)

4電大人力資源管理第一節(jié)人力資源會(huì)計(jì)的概念一、人力資源會(huì)計(jì)4電大人力資源管什么是人力資源會(huì)計(jì)？人力資源會(huì)計(jì)是把人力資源作為社會(huì)或企業(yè)的人力資產(chǎn)，對(duì)其成本和價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄，對(duì)其供給與需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)其投資效益進(jìn)行分析，作出人力資源投資決策分析，并將其結(jié)果報(bào)告給各有關(guān)方面的會(huì)計(jì)管理方法。

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電大人力資源管理什么是人力資源會(huì)計(jì)？人力資源會(huì)計(jì)是把人力資源作為社會(huì)或企業(yè)的一、人力資源會(huì)計(jì)（二）人力資源成本會(huì)計(jì)人力資源成本會(huì)計(jì)，是指為獲得、開(kāi)發(fā)、保障和重置作為組織資源的人而引起的成本的計(jì)量和報(bào)告。（弗蘭姆霍爾茨）分為：人力資源管理成本——計(jì)量獲得和開(kāi)發(fā)人力資產(chǎn)的一部分活動(dòng)的成本人力資產(chǎn)成本會(huì)計(jì)——計(jì)量作為組織資產(chǎn)的人的成本

6電大人力資源管理一、人力資源會(huì)計(jì)（二）人力資源成本會(huì)計(jì)6電大人力資源管理二、人力資源會(huì)計(jì)的基本理論內(nèi)容（一）人力資源會(huì)計(jì)的四個(gè)基本假設(shè)人是人力資本的載體人是組織有價(jià)值的資源作為組織資源的人的價(jià)值受管理方式的影響用計(jì)量人力資源成本和價(jià)值的形式提供信息，對(duì)卓有成效地管理人力資源是必不可少的

7電大人力資源管理二、人力資源會(huì)計(jì)的基本理論內(nèi)容（一）人力資源會(huì)計(jì)的四個(gè)基本假人力資產(chǎn)的特性1、能動(dòng)性：服務(wù)潛力的實(shí)現(xiàn)程度受主觀能動(dòng)作用影響大；2、社會(huì)性：企業(yè)受益期限難確定，影響因素復(fù)雜；3、智力性：未來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益具有高度的不確定性。8

電大人力資源管理人力資產(chǎn)的特性1、能動(dòng)性：服務(wù)潛力的實(shí)現(xiàn)程度受主觀能動(dòng)作用影二、人力資源會(huì)計(jì)的基本理論內(nèi)容（二）人力資本理論1、人力資本的概念（1）本書(shū)定義人力資本，是指行為主體為了實(shí)現(xiàn)自身未來(lái)價(jià)值的增值，通過(guò)有意識(shí)的投資活動(dòng)所獲得的，由其身上的知識(shí)、能力、健康等因素所構(gòu)成的價(jià)值存量，是參與分項(xiàng)收益的重要手段，也是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要源泉。

9電大人力資源管理二、人力資源會(huì)計(jì)的基本理論內(nèi)容（二）人力資本理論9電大人力二、人力資源會(huì)計(jì)的基本理論內(nèi)容（二）人力資本理論1、人力資本的概念（2）發(fā)展歷程1676，威廉·配第，首次運(yùn)用人力資本的概念1960，西奧多·舒爾茨，人力資本理論之父加里·貝克爾，人力資源的微觀分析。人力資本是用過(guò)人力的形式來(lái)進(jìn)行投資的資本。

10電大人力資源管理二、人力資源會(huì)計(jì)的基本理論內(nèi)容（二）人力資本理論10電大人萌芽在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論鼻祖亞當(dāng)·斯密的《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因研究》的論述中，就包含著人力資本理論的最初思想。亞當(dāng)·斯密在《國(guó)富論》中把資本劃分為固定資本和流動(dòng)資本。政治經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)始人之一、英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉·配弟關(guān)于“土地是財(cái)富之母,勞動(dòng)是財(cái)富之父”的著名論斷事實(shí)上也已包含著人力資本理論思想的萌芽。

11電大人力資源管理萌芽在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論鼻祖亞當(dāng)·斯密的《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因研究西奧多·舒爾茨首次明確提出人力資本的定義：人力資本是體現(xiàn)在人身上的，可以用于提供未來(lái)收入的一種資本，是指人力自身在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲取收益并不斷增值的能力。

12電大人力資源管理西奧多·舒爾茨首次明確提出人力資本的定義：12電大人力資源2、四種人力資本理論人力資本投資理論（貝克爾）認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要來(lái)源于人的經(jīng)濟(jì)才能，而人的經(jīng)濟(jì)才能主要是由對(duì)人自身的人力資本投資而形成的。

人力資本配置理論（舒爾茨、鮑莫爾）認(rèn)為以追求收益改善為目標(biāo)的人力資本的自由流動(dòng)是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的重要保證。人力資本激勵(lì)理論（赫爾維茲）研究在給定的社會(huì)目標(biāo)下，如何設(shè)計(jì)一個(gè)利益分配機(jī)制，以減少交易費(fèi)用，使個(gè)人資歷行為的客觀效果與社會(huì)目標(biāo)相一致。

人力資本產(chǎn)權(quán)理論人力資本產(chǎn)權(quán)，是指人力資本市場(chǎng)交易中的行為關(guān)系，它包括人力資本的所有權(quán)、支配權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)等一系列權(quán)利的總和。人力資本與其所有者的不可分離性。

13電大人力資源管理2、四種人力資本理論人力資本投資理論（貝克爾）13電大人力第二節(jié)人力資源成本一、人力資源成本概述（一）人力資源成本的定義人力資源成本，是一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而獲得、開(kāi)發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所指出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。

14電大人力資源管理第二節(jié)人力資源成本一、人力資源成本概述14電大人力資源管一、人力資源成本概述（二）人力資源成本的類(lèi)別1、人力資源的取得成本2、人力資源的開(kāi)發(fā)成本3、人力資源的使用成本4、人力資源的保障成本5、人力資源的離職成本

15電大人力資源管理一、人力資源成本概述（二）人力資源成本的類(lèi)別15電大人力資人力資源成本開(kāi)發(fā)成本使用成本離職成本原始成本招募成本選拔成本錄用成本安置成本取得成本崗位教育成本崗位培訓(xùn)成本脫產(chǎn)培訓(xùn)成本維護(hù)成本獎(jiǎng)勵(lì)成本調(diào)劑成本補(bǔ)嘗成本離職前低效成本離職成本保險(xiǎn)成本：健康事故保障、勞動(dòng)事故保障、退休養(yǎng)老、失業(yè)保障

16電大人力資源管理人力資源成本開(kāi)發(fā)成本使用成本離職成本原招選錄安取得成本崗位教1、取得成本人力資源的取得成本是指企業(yè)在招募錄用職工的過(guò)程中所發(fā)生的各種支出。（1）招募成本（2）選拔成本（3）錄用成本（4）安置成本

17電大人力資源管理1、取得成本人力資源的取得成本是指企業(yè)在招募錄用職工的過(guò)程中2、開(kāi)發(fā)成本是企業(yè)為了使新招聘的人員熟悉企業(yè)、達(dá)到具體的工作崗位所要求的業(yè)務(wù)水平和為了提高在崗人員的素質(zhì)而開(kāi)展的教育培訓(xùn)工作所發(fā)生的支出。（1）定向成本（崗前培訓(xùn)成本）（2）崗位培訓(xùn)成本（在職培訓(xùn)成本）（3）脫產(chǎn)培訓(xùn)成本

18電大人力資源管理2、開(kāi)發(fā)成本是企業(yè)為了使新招聘的人員熟悉企業(yè)、達(dá)到具體的工作3、使用成本是指企業(yè)在運(yùn)用人力資源從事勞動(dòng)的過(guò)程中，為補(bǔ)償或恢復(fù)其體力、腦力消耗而直接或間接地向勞動(dòng)者支付的費(fèi)用。（1）維持成本（2）獎(jiǎng)勵(lì)成本（3）調(diào)劑成本

19電大人力資源管理3、使用成本是指企業(yè)在運(yùn)用人力資源從事勞動(dòng)的過(guò)程中，為補(bǔ)償或4、保障成本是保障人力資源在暫時(shí)或長(zhǎng)期喪失使用價(jià)值時(shí)的生存權(quán)而必須支付的費(fèi)用。（1）勞動(dòng)事故保障成本（2）健康保障成本（3）退休養(yǎng)老保障成本（4）失業(yè)保障成本

20電大人力資源管理4、保障成本是保障人力資源在暫時(shí)或長(zhǎng)期喪失使用價(jià)值時(shí)的生存權(quán)5、離職成本（替代成本）是指企業(yè)為取得或開(kāi)發(fā)替代者來(lái)替代在既定職位上的人員或所雇傭的人員時(shí)所發(fā)生的成本。（1）離職補(bǔ)償成本（2）離職前低效成本（3）空職成本

21電大人力資源管理5、離職成本（替代成本）是指企業(yè)為取得或開(kāi)發(fā)替代者來(lái)替代在既跳槽成本對(duì)企業(yè)：?jiǎn)T工的流動(dòng)成本對(duì)員工：重新尋找工作的成本

22電大人力資源管理跳槽成本對(duì)企業(yè)：?jiǎn)T工的流動(dòng)成本22電大人力資源管理跳槽成本——對(duì)企業(yè)流動(dòng)成本=離職成本+崗位空缺成本+替換/招聘成本+培訓(xùn)成本+損失的生產(chǎn)率成本-節(jié)省的成本

23電大人力資源管理跳槽成本——對(duì)企業(yè)流動(dòng)成本23電大人力資源管理跳槽成本——對(duì)企業(yè)廣義流動(dòng)成本=（離職成本+崗位空缺成本+招聘成本+培訓(xùn)成本）+（企業(yè)全面支付給員工的總收入）×流動(dòng)補(bǔ)償因數(shù)+（企業(yè)全年收入×利潤(rùn)率）×企業(yè)制度保障因數(shù)流動(dòng)補(bǔ)償因數(shù)：?jiǎn)T工離職對(duì)雇主的品牌是有影響的，一個(gè)流動(dòng)率高的企業(yè)會(huì)給應(yīng)聘者一個(gè)工作穩(wěn)定性差的印象，對(duì)職業(yè)穩(wěn)定性要求高的員工就會(huì)失去吸引力，那么公司為吸引人才而支付的報(bào)酬就相應(yīng)地高。企業(yè)制度保障因數(shù)：關(guān)鍵員工離職造成的業(yè)務(wù)分流的損失；關(guān)鍵員工離職對(duì)企業(yè)技術(shù)和管理秘訣的流失造成的損失。

24電大人力資源管理跳槽成本——對(duì)企業(yè)廣義流動(dòng)成本24電大人力資源管理跳槽成本——對(duì)企業(yè)案例:某企業(yè)年薪30萬(wàn)的總經(jīng)理突然提出辭職，自己去創(chuàng)業(yè)。該企業(yè)管理制度基木完善，員工的年收入總數(shù)是2000萬(wàn)，目前營(yíng)業(yè)額是3億人民幣，利潤(rùn)率是30%。我們來(lái)估算一下，該企業(yè)將面臨的損失:

25電大人力資源管理跳槽成本——對(duì)企業(yè)案例:某企業(yè)年薪30萬(wàn)的總經(jīng)理突然提出辭職跳槽成本——對(duì)企業(yè)離職成本=5萬(wàn)(估算)崗位空缺成本=20萬(wàn)(估算)招聘成本=年薪x30%=30x30%=9萬(wàn)(市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn))培訓(xùn)成本=3萬(wàn)(實(shí)際發(fā)生數(shù))企業(yè)全面支付給員工的總月收入=2000萬(wàn)流動(dòng)補(bǔ)償因數(shù)=0.1(員工收入增加10%，以穩(wěn)定局面，防止離任總經(jīng)理帶走關(guān)鍵人才)企業(yè)全年收入=30000萬(wàn)(見(jiàn)題目設(shè)定)企業(yè)制度保障因數(shù)=0.21(表1)所以，該總經(jīng)理的流動(dòng)成本=2127萬(wàn)

26電大人力資源管理跳槽成本——對(duì)企業(yè)離職成本=5萬(wàn)(估算)26電大人力資源管跳槽成本——對(duì)個(gè)人

建立跳槽成本的計(jì)量模型基于以下四個(gè)假設(shè):1.跳槽是勞動(dòng)者為了實(shí)現(xiàn)自身利益而自愿轉(zhuǎn)換工作的行為。2.模型的建立立足于員工個(gè)體。計(jì)量的是根據(jù)在員工跳槽之前可以獲得的所有信息確定的頂期成本，而非跳槽發(fā)生以后的實(shí)際成本。3.假設(shè)跳槽不造成初始就業(yè)成本的變化。4.直接成本和機(jī)會(huì)成本均可量化。其中機(jī)會(huì)成本只估量量轉(zhuǎn)換工作所犧牲的貨幣收入，其余部分計(jì)入非貨幣成本。

27電大人力資源管理跳槽成本——對(duì)個(gè)人建立跳槽成本的計(jì)量模型基于以下四個(gè)假設(shè):跳槽成本——對(duì)個(gè)人

28電大人力資源管理跳槽成本——對(duì)個(gè)人28電大人力資源管理二、人力資源成本核算方法（一）人力資源原始成本核算方法人力資源原始成本=獲得成本+開(kāi)發(fā)成本+使用成本（二）人力資源保障成本核算方法人力資源保障成本=勞動(dòng)事故保障成本+健康保障成本+退休養(yǎng)老保障成本+失業(yè)保障成本（三）人力資源重置成本核算方法人力資源重置成本=獲得成本+開(kāi)發(fā)成本+離職成本

29電大人力資源管理二、人力資源成本核算方法（一）人力資源原始成本核算方法29（一）原始成本核算方法1、人力資源獲得成本的核算（1）、招募成本A、直接勞務(wù)費(fèi)：工資、福利費(fèi)用B、直接業(yè)務(wù)費(fèi)：招聘洽談會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、代理費(fèi)、廣告費(fèi)、宣傳材料費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)C、間接管理費(fèi)用：行政管理費(fèi)、臨時(shí)場(chǎng)地設(shè)施使用費(fèi)D、預(yù)付費(fèi)用

30電大人力資源管理（一）原始成本核算方法1、人力資源獲得成本的核算30電大人（一）原始成本核算方法1、人力資源獲得成本的核算（2）選拔成本A、初步口頭面談B、填寫(xiě)申請(qǐng)表C、書(shū)面或口語(yǔ)測(cè)試D、調(diào)查與分析E、決定錄用方案、F、最后的口頭面談G、證明材料H、體檢

31電大人力資源管理（一）原始成本核算方法1、人力資源獲得成本的核算31電大人（一）原始成本核算方法1、人力資源獲得成本的核算（3）錄用成本——屬于直接費(fèi)用錄取手續(xù)費(fèi)調(diào)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)搬遷費(fèi)旅途補(bǔ)助費(fèi)

32電大人力資源管理（一）原始成本核算方法1、人力資源獲得成本的核算32電大人（一）原始成本核算方法1、人力資源獲得成本的核算（4）安置成本安置行政管理費(fèi)用必要裝備費(fèi)安置人員時(shí)間損失成本

33電大人力資源管理（一）原始成本核算方法1、人力資源獲得成本的核算33電大人（一）原始成本核算方法2、人力資源開(kāi)發(fā)成本的核算（1）上崗前教育成本教育者和受教育者的工資、教育和受教育者離崗的人工損失費(fèi)用、教育管理費(fèi)、資料費(fèi)用、教育設(shè)備折舊費(fèi)（2）崗位培訓(xùn)成本上崗培訓(xùn)成本、崗位再培訓(xùn)成本（3）脫產(chǎn)培訓(xùn)成本

委托外單位培訓(xùn)成本、企業(yè)自行組織培訓(xùn)成本

34電大人力資源管理（一）原始成本核算方法2、人力資源開(kāi)發(fā)成本的核算34電大人（一）原始成本核算方法2、人力資源使用成本的核算（1）維持成本

維持成本=員工計(jì)時(shí)/計(jì)件工資+勞動(dòng)報(bào)酬性津貼+各種福利費(fèi)用+年終勞動(dòng)分紅（2）獎(jiǎng)勵(lì)成本

獎(jiǎng)勵(lì)成本=超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)+革新獎(jiǎng)勵(lì)+建議獎(jiǎng)勵(lì)+其他表彰支出（3）調(diào)劑成本

調(diào)劑成本=員工人數(shù)×調(diào)劑成本率

35電大人力資源管理（一）原始成本核算方法2、人力資源使用成本的核算35電大人（二）保障成本核算方法1、勞動(dòng)事故保障成本工傷工資、醫(yī)藥費(fèi)、殘廢補(bǔ)貼、喪葬費(fèi)、遺屬補(bǔ)貼、最終補(bǔ)貼費(fèi)2、健康保障成本醫(yī)藥費(fèi)、缺勤工資、產(chǎn)假工資及補(bǔ)貼、喪葬費(fèi)3、退休養(yǎng)老保障成本養(yǎng)老金、養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn)金、死亡喪葬補(bǔ)貼、遺屬補(bǔ)償金4、失業(yè)保障成本失業(yè)救濟(jì)金

36電大人力資源管理（二）保障成本核算方法1、勞動(dòng)事故保障成本36電大人力資源1、勞動(dòng)事故保障成本勞動(dòng)事故保障成本=員工勞動(dòng)事故人員工資等級(jí)事故補(bǔ)貼率2、健康保障成本健康保障成本=員工病假人員工資等級(jí)病假補(bǔ)貼率（二）保障成本核算方法

37電大人力資源管理1、勞動(dòng)事故保障成本（二）保障成本核算方法37電大人力資源3、退休養(yǎng)老保障成本退休養(yǎng)老保障成本=退休養(yǎng)老人員工資等級(jí)養(yǎng)老補(bǔ)貼率4、失業(yè)保障成本失業(yè)保障成本=失業(yè)人員工資等級(jí)

失業(yè)救濟(jì)率（二）保障成本核算方法

38電大人力資源管理3、退休養(yǎng)老保障成本（二）保障成本核算方法38電大人力資源（三）重置成本核算方法1、獲得成本2、開(kāi)發(fā)成本3、離職成本由于任職者離開(kāi)單位所造成的費(fèi)用損耗。

39電大人力資源管理（三）重置成本核算方法1、獲得成本39電大人力資源管理（三）重置成本核算方法3、離職成本（1）離職者的工資和離職補(bǔ)償金（2）離職管理費(fèi)用面談成本=每人面談所需時(shí)間×（管理人員平均工資+離職人員平均工資）×離職人數(shù)與離職有關(guān)的管理費(fèi)用=各部門(mén)對(duì)每位離職者的管理活動(dòng)所需的時(shí)間×有關(guān)部門(mén)職員的平均工資率×離職人數(shù)（3）離職前的效率損失業(yè)績(jī)差別成本=正常時(shí)間平均業(yè)績(jī)-離職前一段時(shí)間內(nèi)的平均業(yè)績(jī)（4）空職成本

40電大人力資源管理（三）重置成本核算方法3、離職成本40電大人力資源管理三、人力資源成本核算程序掌握現(xiàn)有人力資源原始資料對(duì)現(xiàn)有人力資源分類(lèi)匯總制定人力資源標(biāo)準(zhǔn)成本編制人力資源成本報(bào)表

41電大人力資源管理三、人力資源成本核算程序掌握現(xiàn)有人力資源原始資料41電大人1、掌握現(xiàn)有人力資源原始資料人力資源部門(mén)提供各種人力資源活動(dòng)的原始憑證或核算依據(jù)，財(cái)務(wù)部門(mén)依此支付款項(xiàng)并核算成本。時(shí)間耗費(fèi)的原始記錄：工作時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、人力資源投資時(shí)間、人力資源維護(hù)時(shí)間人力資源數(shù)量變動(dòng)和投資變動(dòng)的原始記錄有關(guān)人力資源實(shí)支成本的原始資料有關(guān)人力資源應(yīng)付成本的原始資料人力資源計(jì)劃方面的資料

42電大人力資源管理1、掌握現(xiàn)有人力資源原始資料人力資源部門(mén)提供各種人力資源活動(dòng)2、對(duì)現(xiàn)有人力資源分類(lèi)匯總對(duì)人力資源按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)匯總，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)原始資料進(jìn)行審核，然后進(jìn)行登記和匯總。按各類(lèi)人員分別進(jìn)行登記匯總按獲得成本、開(kāi)發(fā)成本、保障成本、重置成本等分別進(jìn)行分類(lèi)登記專(zhuān)門(mén)登記各類(lèi)人力資源應(yīng)付成本資料登記、核算人力資產(chǎn)總額及人力資產(chǎn)折舊或攤銷(xiāo)額登記、核算人力資源流動(dòng)成本

43電大人力資源管理2、對(duì)現(xiàn)有人力資源分類(lèi)匯總對(duì)人力資源按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)匯總，3、制定人力資源標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)獲得成本標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)成本標(biāo)準(zhǔn)保障成本標(biāo)準(zhǔn)重置成本

44電大人力資源管理3、制定人力資源標(biāo)準(zhǔn)成本44電大人力資源管理4、編制人力資源成本報(bào)表人力資源投資報(bào)表人力資源成本報(bào)表人力資源流動(dòng)報(bào)表人力資源資產(chǎn)負(fù)債平衡表和利潤(rùn)表

45電大人力資源管理4、編制人力資源成本報(bào)表人力資源投資報(bào)表45電大人力資源管第三節(jié)人力資源投資收益與投資決策分析一、人力資源投資概述1、人力資源投資人力資源投資，是指改變?nèi)肆Y源結(jié)構(gòu)、提高人力資源質(zhì)量、增強(qiáng)人力資源工作技能的投資。員工招聘投資員工培訓(xùn)投資勞動(dòng)力配置投資經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息系統(tǒng)投資醫(yī)療保健投資員工福利及社會(huì)保障投資

46電大人力資源管理第三節(jié)人力資源投資收益與投資決策分析一、人力資源投資概述一、人力資源投資概述2、人力資源投資決策是指根據(jù)人力資源投資收益的特征，對(duì)人力資源投資方案進(jìn)行分析與論證，并在此基礎(chǔ)上作出科學(xué)的決策。

47電大人力資源管理一、人力資源投資概述2、人力資源投資決策47電大人力資源管二、人力資源投資的收益與決策分析（一）人力資源投資收益分析1、組織對(duì)人力資源投資收益分析的一般程序準(zhǔn)確估算投資方案的現(xiàn)金流出量確定資本成本的一般水平確定投資方案的收入現(xiàn)值通過(guò)收入現(xiàn)值和所需投資支出比較，評(píng)價(jià)投資收益

48電大人力資源管理二、人力資源投資的收益與決策分析（一）人力資源投資收益分析二、人力資源投資的收益與決策分析（一）人力資源投資收益分析2、投資的現(xiàn)金流量分析現(xiàn)金流量，是指一項(xiàng)投資所引起的組織的現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入的增加數(shù)量。包括：現(xiàn)金流出量——投入；現(xiàn)金流入量——產(chǎn)出；現(xiàn)金凈流量對(duì)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量分析是人力資源投資收益分析的基礎(chǔ)工作?；驹瓌t：相關(guān)性原則

49電大人力資源管理二、人力資源投資的收益與決策分析（一）人力資源投資收益分析二、人力資源投資的收益與決策分析（二）人力資源投資決策分析1、人力資源投資分析與投資決策人力資源投資分析，是由人力資源管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等部門(mén)，根據(jù)生產(chǎn)和工作中經(jīng)營(yíng)管理決策的總目標(biāo)，在預(yù)測(cè)人力資源需求量的基礎(chǔ)上，根據(jù)人力資源成本、價(jià)值記錄，用人力資源投資收益等經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)和方法，對(duì)每個(gè)備選方案可能導(dǎo)致的結(jié)果進(jìn)行比較、分析，作出判斷，最終提出最優(yōu)投資決策方案建議的過(guò)程。

50電大人力資源管理二、人力資源投資的收益與決策分析（二）人力資源投資決策分析二、人力資源投資的收益與決策分析（二）人力資源投資決策分析1、人力資源投資分析與投資決策人力資源投資決策，是指為了實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定的目標(biāo)，在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境，對(duì)未來(lái)人力資源投資的各種備選方案進(jìn)行周密調(diào)研和評(píng)價(jià)，由最高管理層最終作出決策和判斷的過(guò)程。

51電大人力資源管理二、人力資源投資的收益與決策分析（二）人力資源投資決策分析二、人力資源投資的收益與決策分析2、人力資源投資決策分析的一般依據(jù)組織的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀組織的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展情況組織內(nèi)部和外部人力資源成本和價(jià)值水平組織籌資能力

52電大人力資源管理二、人力資源投資的收益與決策分析2、人力資源投資決策分析的一二、人力資源投資的收益與決策分析3、人力資源投資決策分析的程序確定投資目標(biāo)收集有關(guān)人力資源投資決策的資料提出人力資源投資的備選方案通過(guò)定量分析對(duì)備選方案進(jìn)行初步評(píng)價(jià)對(duì)備選方案進(jìn)行定性分析確定最優(yōu)方案

53電大人力資源管理二、人力資源投資的收益與決策分析3、人力資源投資決策分析的程對(duì)人力資源投資的主要目標(biāo)有：（1）改變?nèi)肆Y源數(shù)量（2）改變?nèi)肆Y源質(zhì)量（3）改變?nèi)肆Y源結(jié)構(gòu)（4）提高人力資源利用效率（5）其它與人力資源有關(guān)的投資目標(biāo)1、確定投資目標(biāo)

54電大人力資源管理對(duì)人力資源投資的主要目標(biāo)有：1、確定投資目標(biāo)54電大人力資人力資源投資備選方案有：（1）獲得人力資源的方案，如招聘新員工等；（2）開(kāi)發(fā)人力資源的方案（3）提高人力資源利用率的方案3、提出人力資源投資的備選方案

55電大人力資源管理人力資源投資備選方案有：3、提出人力資源投資的備選方案55（1）各備選方案采用相同方法進(jìn)行人力資源投資收益分析，以便進(jìn)行方案比較和組合（2）進(jìn)行的比較分析（3）進(jìn)行方案的組合分析4、通過(guò)定量分析對(duì)備選方案進(jìn)行初步評(píng)價(jià)

56電大人力資源管理（1）各備選方案采用相同方法進(jìn)行人力資源投資收益分析，以便進(jìn)第四節(jié)人力資源會(huì)計(jì)的新發(fā)展一、人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)（一）人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)人力資源價(jià)值,是作為商品的勞動(dòng)力的價(jià)值。交換價(jià)值使用價(jià)值。

57電大人力資源管理第四節(jié)人力資源會(huì)計(jì)的新發(fā)展一、人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)57電大人一、人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)（一）人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)人力資源價(jià)值會(huì)計(jì),就是要完成對(duì)人力資源價(jià)值的計(jì)量。要求：可操作性、合理性、公允性、合法性人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)的計(jì)量及方法貨幣性計(jì)量非貨幣性計(jì)量

58電大人力資源管理一、人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)（一）人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)58電大人力資源人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的區(qū)別

人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)與人力資源成本會(huì)計(jì)是人力資源會(huì)計(jì)的兩大分支，二者的區(qū)別體現(xiàn)在：會(huì)計(jì)目標(biāo)核算角度核算時(shí)點(diǎn)核算方法

59電大人力資源管理人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的區(qū)別人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)與人力資源二、人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告1、人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告，是目前組織披露有關(guān)人力資源會(huì)計(jì)信息的一種方式，組織可以通過(guò)人力資源價(jià)值狀況說(shuō)明書(shū)來(lái)披露相關(guān)信息，也可以對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和損益表進(jìn)行改進(jìn)后披露人力資源成本和人力資源權(quán)益的信息。

60電大人力資源管理二、人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告1、人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告60電大人力資源管二、人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告2、披露的信息：與人力資源成本有關(guān)的信息（獲得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本、離職成本）與人力資源價(jià)值有關(guān)的信息與人力資源權(quán)益有關(guān)的信息（人力資產(chǎn)、人力資本、人力資源參與組織收益分配等信息）人力資源投資方面的信息

61電大人力資源管理二、人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告2、披露的信息：61電大人力資源管理二、人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告3、目的：滿足組織內(nèi)外有關(guān)單位和個(gè)人對(duì)組織人力資源會(huì)計(jì)信息的需求有利于組織管理者作出正確的人力資源管理決策有利于組織外部有關(guān)單位和人員了解組織的人力資源戰(zhàn)略有利于國(guó)家實(shí)施人力資源強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略

62電大人力資源管理二、人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告3、目的：滿足組織內(nèi)外有關(guān)單位和個(gè)人對(duì)組三、社?；饡?huì)計(jì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金失業(yè)保險(xiǎn)金醫(yī)療保險(xiǎn)基金

63電大人力資源管理三、社保基金會(huì)計(jì)63電大人力資源管理

64南京電大人力資源管理

第四章人力資源會(huì)計(jì)

電大人力資源管理1南京電大人力資源管理

第四章人力資源會(huì)計(jì)

電大人力資一項(xiàng)有關(guān)收入的調(diào)查全球著名的人力資源咨詢公司美世咨詢昨天發(fā)布的《2007年全球薪酬概要》報(bào)告顯示，美國(guó)公司支付給財(cái)務(wù)、市場(chǎng)及人力資源總監(jiān)的基本工資及年度現(xiàn)金總收入最高，而印度公司最低。對(duì)比15個(gè)國(guó)家和地區(qū)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)和人力資源總監(jiān)薪酬發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的現(xiàn)金總收入最高。65

電大人力資源管理一項(xiàng)有關(guān)收入的調(diào)查全球著名的人力資源咨詢公司美世咨詢昨天發(fā)布一項(xiàng)有關(guān)收入的調(diào)查（續(xù)）美國(guó)的財(cái)務(wù)和市場(chǎng)總監(jiān)的收入相當(dāng)于其印度同行的5倍多，而美國(guó)人力資源總監(jiān)的收入是印度人力資源總監(jiān)的4倍多。以財(cái)務(wù)總監(jiān)為例，美國(guó)薪酬最高，其年度基本工資平均達(dá)到了24.87萬(wàn)美元。在亞洲，韓國(guó)的財(cái)務(wù)總監(jiān)收入最高，其次是香港、新加坡和日本，年基本工資分別為17.90萬(wàn)美元，16.43萬(wàn)美元和13.16萬(wàn)美元。中國(guó)上海的財(cái)務(wù)總監(jiān)年基本工資為75,239美元。人力資源總監(jiān)年薪68,179美元。66

電大人力資源管理一項(xiàng)有關(guān)收入的調(diào)查（續(xù)）美國(guó)的財(cái)務(wù)和市場(chǎng)總監(jiān)的收入相當(dāng)于其印第一節(jié)人力資源會(huì)計(jì)的概念一、人力資源會(huì)計(jì)（一）人力資源會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)，是把人的成本和價(jià)值作為組織的資源而進(jìn)行的計(jì)量和報(bào)告。包括：①人力資源成本會(huì)計(jì)②人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)

67電大人力資源管理第一節(jié)人力資源會(huì)計(jì)的概念一、人力資源會(huì)計(jì)4電大人力資源管什么是人力資源會(huì)計(jì)？人力資源會(huì)計(jì)是把人力資源作為社會(huì)或企業(yè)的人力資產(chǎn)，對(duì)其成本和價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄，對(duì)其供給與需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)其投資效益進(jìn)行分析，作出人力資源投資決策分析，并將其結(jié)果報(bào)告給各有關(guān)方面的會(huì)計(jì)管理方法。

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電大人力資源管理什么是人力資源會(huì)計(jì)？人力資源會(huì)計(jì)是把人力資源作為社會(huì)或企業(yè)的一、人力資源會(huì)計(jì)（二）人力資源成本會(huì)計(jì)人力資源成本會(huì)計(jì)，是指為獲得、開(kāi)發(fā)、保障和重置作為組織資源的人而引起的成本的計(jì)量和報(bào)告。（弗蘭姆霍爾茨）分為：人力資源管理成本——計(jì)量獲得和開(kāi)發(fā)人力資產(chǎn)的一部分活動(dòng)的成本人力資產(chǎn)成本會(huì)計(jì)——計(jì)量作為組織資產(chǎn)的人的成本

69電大人力資源管理一、人力資源會(huì)計(jì)（二）人力資源成本會(huì)計(jì)6電大人力資源管理二、人力資源會(huì)計(jì)的基本理論內(nèi)容（一）人力資源會(huì)計(jì)的四個(gè)基本假設(shè)人是人力資本的載體人是組織有價(jià)值的資源作為組織資源的人的價(jià)值受管理方式的影響用計(jì)量人力資源成本和價(jià)值的形式提供信息，對(duì)卓有成效地管理人力資源是必不可少的

70電大人力資源管理二、人力資源會(huì)計(jì)的基本理論內(nèi)容（一）人力資源會(huì)計(jì)的四個(gè)基本假人力資產(chǎn)的特性1、能動(dòng)性：服務(wù)潛力的實(shí)現(xiàn)程度受主觀能動(dòng)作用影響大；2、社會(huì)性：企業(yè)受益期限難確定，影響因素復(fù)雜；3、智力性：未來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益具有高度的不確定性。71

電大人力資源管理人力資產(chǎn)的特性1、能動(dòng)性：服務(wù)潛力的實(shí)現(xiàn)程度受主觀能動(dòng)作用影二、人力資源會(huì)計(jì)的基本理論內(nèi)容（二）人力資本理論1、人力資本的概念（1）本書(shū)定義人力資本，是指行為主體為了實(shí)現(xiàn)自身未來(lái)價(jià)值的增值，通過(guò)有意識(shí)的投資活動(dòng)所獲得的，由其身上的知識(shí)、能力、健康等因素所構(gòu)成的價(jià)值存量，是參與分項(xiàng)收益的重要手段，也是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要源泉。

72電大人力資源管理二、人力資源會(huì)計(jì)的基本理論內(nèi)容（二）人力資本理論9電大人力二、人力資源會(huì)計(jì)的基本理論內(nèi)容（二）人力資本理論1、人力資本的概念（2）發(fā)展歷程1676，威廉·配第，首次運(yùn)用人力資本的概念1960，西奧多·舒爾茨，人力資本理論之父加里·貝克爾，人力資源的微觀分析。人力資本是用過(guò)人力的形式來(lái)進(jìn)行投資的資本。

73電大人力資源管理二、人力資源會(huì)計(jì)的基本理論內(nèi)容（二）人力資本理論10電大人萌芽在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論鼻祖亞當(dāng)·斯密的《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因研究》的論述中，就包含著人力資本理論的最初思想。亞當(dāng)·斯密在《國(guó)富論》中把資本劃分為固定資本和流動(dòng)資本。政治經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)始人之一、英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉·配弟關(guān)于“土地是財(cái)富之母,勞動(dòng)是財(cái)富之父”的著名論斷事實(shí)上也已包含著人力資本理論思想的萌芽。

74電大人力資源管理萌芽在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論鼻祖亞當(dāng)·斯密的《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因研究西奧多·舒爾茨首次明確提出人力資本的定義：人力資本是體現(xiàn)在人身上的，可以用于提供未來(lái)收入的一種資本，是指人力自身在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲取收益并不斷增值的能力。

75電大人力資源管理西奧多·舒爾茨首次明確提出人力資本的定義：12電大人力資源2、四種人力資本理論人力資本投資理論（貝克爾）認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要來(lái)源于人的經(jīng)濟(jì)才能，而人的經(jīng)濟(jì)才能主要是由對(duì)人自身的人力資本投資而形成的。

人力資本配置理論（舒爾茨、鮑莫爾）認(rèn)為以追求收益改善為目標(biāo)的人力資本的自由流動(dòng)是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的重要保證。人力資本激勵(lì)理論（赫爾維茲）研究在給定的社會(huì)目標(biāo)下，如何設(shè)計(jì)一個(gè)利益分配機(jī)制，以減少交易費(fèi)用，使個(gè)人資歷行為的客觀效果與社會(huì)目標(biāo)相一致。

人力資本產(chǎn)權(quán)理論人力資本產(chǎn)權(quán)，是指人力資本市場(chǎng)交易中的行為關(guān)系，它包括人力資本的所有權(quán)、支配權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)等一系列權(quán)利的總和。人力資本與其所有者的不可分離性。

76電大人力資源管理2、四種人力資本理論人力資本投資理論（貝克爾）13電大人力第二節(jié)人力資源成本一、人力資源成本概述（一）人力資源成本的定義人力資源成本，是一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而獲得、開(kāi)發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所指出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。

77電大人力資源管理第二節(jié)人力資源成本一、人力資源成本概述14電大人力資源管一、人力資源成本概述（二）人力資源成本的類(lèi)別1、人力資源的取得成本2、人力資源的開(kāi)發(fā)成本3、人力資源的使用成本4、人力資源的保障成本5、人力資源的離職成本

78電大人力資源管理一、人力資源成本概述（二）人力資源成本的類(lèi)別15電大人力資人力資源成本開(kāi)發(fā)成本使用成本離職成本原始成本招募成本選拔成本錄用成本安置成本取得成本崗位教育成本崗位培訓(xùn)成本脫產(chǎn)培訓(xùn)成本維護(hù)成本獎(jiǎng)勵(lì)成本調(diào)劑成本補(bǔ)嘗成本離職前低效成本離職成本保險(xiǎn)成本：健康事故保障、勞動(dòng)事故保障、退休養(yǎng)老、失業(yè)保障

79電大人力資源管理人力資源成本開(kāi)發(fā)成本使用成本離職成本原招選錄安取得成本崗位教1、取得成本人力資源的取得成本是指企業(yè)在招募錄用職工的過(guò)程中所發(fā)生的各種支出。（1）招募成本（2）選拔成本（3）錄用成本（4）安置成本

80電大人力資源管理1、取得成本人力資源的取得成本是指企業(yè)在招募錄用職工的過(guò)程中2、開(kāi)發(fā)成本是企業(yè)為了使新招聘的人員熟悉企業(yè)、達(dá)到具體的工作崗位所要求的業(yè)務(wù)水平和為了提高在崗人員的素質(zhì)而開(kāi)展的教育培訓(xùn)工作所發(fā)生的支出。（1）定向成本（崗前培訓(xùn)成本）（2）崗位培訓(xùn)成本（在職培訓(xùn)成本）（3）脫產(chǎn)培訓(xùn)成本

81電大人力資源管理2、開(kāi)發(fā)成本是企業(yè)為了使新招聘的人員熟悉企業(yè)、達(dá)到具體的工作3、使用成本是指企業(yè)在運(yùn)用人力資源從事勞動(dòng)的過(guò)程中，為補(bǔ)償或恢復(fù)其體力、腦力消耗而直接或間接地向勞動(dòng)者支付的費(fèi)用。（1）維持成本（2）獎(jiǎng)勵(lì)成本（3）調(diào)劑成本

82電大人力資源管理3、使用成本是指企業(yè)在運(yùn)用人力資源從事勞動(dòng)的過(guò)程中，為補(bǔ)償或4、保障成本是保障人力資源在暫時(shí)或長(zhǎng)期喪失使用價(jià)值時(shí)的生存權(quán)而必須支付的費(fèi)用。（1）勞動(dòng)事故保障成本（2）健康保障成本（3）退休養(yǎng)老保障成本（4）失業(yè)保障成本

83電大人力資源管理4、保障成本是保障人力資源在暫時(shí)或長(zhǎng)期喪失使用價(jià)值時(shí)的生存權(quán)5、離職成本（替代成本）是指企業(yè)為取得或開(kāi)發(fā)替代者來(lái)替代在既定職位上的人員或所雇傭的人員時(shí)所發(fā)生的成本。（1）離職補(bǔ)償成本（2）離職前低效成本（3）空職成本

84電大人力資源管理5、離職成本（替代成本）是指企業(yè)為取得或開(kāi)發(fā)替代者來(lái)替代在既跳槽成本對(duì)企業(yè)：?jiǎn)T工的流動(dòng)成本對(duì)員工：重新尋找工作的成本

85電大人力資源管理跳槽成本對(duì)企業(yè)：?jiǎn)T工的流動(dòng)成本22電大人力資源管理跳槽成本——對(duì)企業(yè)流動(dòng)成本=離職成本+崗位空缺成本+替換/招聘成本+培訓(xùn)成本+損失的生產(chǎn)率成本-節(jié)省的成本

86電大人力資源管理跳槽成本——對(duì)企業(yè)流動(dòng)成本23電大人力資源管理跳槽成本——對(duì)企業(yè)廣義流動(dòng)成本=（離職成本+崗位空缺成本+招聘成本+培訓(xùn)成本）+（企業(yè)全面支付給員工的總收入）×流動(dòng)補(bǔ)償因數(shù)+（企業(yè)全年收入×利潤(rùn)率）×企業(yè)制度保障因數(shù)流動(dòng)補(bǔ)償因數(shù)：?jiǎn)T工離職對(duì)雇主的品牌是有影響的，一個(gè)流動(dòng)率高的企業(yè)會(huì)給應(yīng)聘者一個(gè)工作穩(wěn)定性差的印象，對(duì)職業(yè)穩(wěn)定性要求高的員工就會(huì)失去吸引力，那么公司為吸引人才而支付的報(bào)酬就相應(yīng)地高。企業(yè)制度保障因數(shù)：關(guān)鍵員工離職造成的業(yè)務(wù)分流的損失；關(guān)鍵員工離職對(duì)企業(yè)技術(shù)和管理秘訣的流失造成的損失。

87電大人力資源管理跳槽成本——對(duì)企業(yè)廣義流動(dòng)成本24電大人力資源管理跳槽成本——對(duì)企業(yè)案例:某企業(yè)年薪30萬(wàn)的總經(jīng)理突然提出辭職，自己去創(chuàng)業(yè)。該企業(yè)管理制度基木完善，員工的年收入總數(shù)是2000萬(wàn)，目前營(yíng)業(yè)額是3億人民幣，利潤(rùn)率是30%。我們來(lái)估算一下，該企業(yè)將面臨的損失:

88電大人力資源管理跳槽成本——對(duì)企業(yè)案例:某企業(yè)年薪30萬(wàn)的總經(jīng)理突然提出辭職跳槽成本——對(duì)企業(yè)離職成本=5萬(wàn)(估算)崗位空缺成本=20萬(wàn)(估算)招聘成本=年薪x30%=30x30%=9萬(wàn)(市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn))培訓(xùn)成本=3萬(wàn)(實(shí)際發(fā)生數(shù))企業(yè)全面支付給員工的總月收入=2000萬(wàn)流動(dòng)補(bǔ)償因數(shù)=0.1(員工收入增加10%，以穩(wěn)定局面，防止離任總經(jīng)理帶走關(guān)鍵人才)企業(yè)全年收入=30000萬(wàn)(見(jiàn)題目設(shè)定)企業(yè)制度保障因數(shù)=0.21(表1)所以，該總經(jīng)理的流動(dòng)成本=2127萬(wàn)

89電大人力資源管理跳槽成本——對(duì)企業(yè)離職成本=5萬(wàn)(估算)26電大人力資源管跳槽成本——對(duì)個(gè)人

建立跳槽成本的計(jì)量模型基于以下四個(gè)假設(shè):1.跳槽是勞動(dòng)者為了實(shí)現(xiàn)自身利益而自愿轉(zhuǎn)換工作的行為。2.模型的建立立足于員工個(gè)體。計(jì)量的是根據(jù)在員工跳槽之前可以獲得的所有信息確定的頂期成本，而非跳槽發(fā)生以后的實(shí)際成本。3.假設(shè)跳槽不造成初始就業(yè)成本的變化。4.直接成本和機(jī)會(huì)成本均可量化。其中機(jī)會(huì)成本只估量量轉(zhuǎn)換工作所犧牲的貨幣收入，其余部分計(jì)入非貨幣成本。

90電大人力資源管理跳槽成本——對(duì)個(gè)人建立跳槽成本的計(jì)量模型基于以下四個(gè)假設(shè):跳槽成本——對(duì)個(gè)人

91電大人力資源管理跳槽成本——對(duì)個(gè)人28電大人力資源管理二、人力資源成本核算方法（一）人力資源原始成本核算方法人力資源原始成本=獲得成本+開(kāi)發(fā)成本+使用成本（二）人力資源保障成本核算方法人力資源保障成本=勞動(dòng)事故保障成本+健康保障成本+退休養(yǎng)老保障成本+失業(yè)保障成本（三）人力資源重置成本核算方法人力資源重置成本=獲得成本+開(kāi)發(fā)成本+離職成本

92電大人力資源管理二、人力資源成本核算方法（一）人力資源原始成本核算方法29（一）原始成本核算方法1、人力資源獲得成本的核算（1）、招募成本A、直接勞務(wù)費(fèi)：工資、福利費(fèi)用B、直接業(yè)務(wù)費(fèi)：招聘洽談會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、代理費(fèi)、廣告費(fèi)、宣傳材料費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)C、間接管理費(fèi)用：行政管理費(fèi)、臨時(shí)場(chǎng)地設(shè)施使用費(fèi)D、預(yù)付費(fèi)用

93電大人力資源管理（一）原始成本核算方法1、人力資源獲得成本的核算30電大人（一）原始成本核算方法1、人力資源獲得成本的核算（2）選拔成本A、初步口頭面談B、填寫(xiě)申請(qǐng)表C、書(shū)面或口語(yǔ)測(cè)試D、調(diào)查與分析E、決定錄用方案、F、最后的口頭面談G、證明材料H、體檢

94電大人力資源管理（一）原始成本核算方法1、人力資源獲得成本的核算31電大人（一）原始成本核算方法1、人力資源獲得成本的核算（3）錄用成本——屬于直接費(fèi)用錄取手續(xù)費(fèi)調(diào)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)搬遷費(fèi)旅途補(bǔ)助費(fèi)

95電大人力資源管理（一）原始成本核算方法1、人力資源獲得成本的核算32電大人（一）原始成本核算方法1、人力資源獲得成本的核算（4）安置成本安置行政管理費(fèi)用必要裝備費(fèi)安置人員時(shí)間損失成本

96電大人力資源管理（一）原始成本核算方法1、人力資源獲得成本的核算33電大人（一）原始成本核算方法2、人力資源開(kāi)發(fā)成本的核算（1）上崗前教育成本教育者和受教育者的工資、教育和受教育者離崗的人工損失費(fèi)用、教育管理費(fèi)、資料費(fèi)用、教育設(shè)備折舊費(fèi)（2）崗位培訓(xùn)成本上崗培訓(xùn)成本、崗位再培訓(xùn)成本（3）脫產(chǎn)培訓(xùn)成本

委托外單位培訓(xùn)成本、企業(yè)自行組織培訓(xùn)成本

97電大人力資源管理（一）原始成本核算方法2、人力資源開(kāi)發(fā)成本的核算34電大人（一）原始成本核算方法2、人力資源使用成本的核算（1）維持成本

維持成本=員工計(jì)時(shí)/計(jì)件工資+勞動(dòng)報(bào)酬性津貼+各種福利費(fèi)用+年終勞動(dòng)分紅（2）獎(jiǎng)勵(lì)成本

獎(jiǎng)勵(lì)成本=超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)+革新獎(jiǎng)勵(lì)+建議獎(jiǎng)勵(lì)+其他表彰支出（3）調(diào)劑成本

調(diào)劑成本=員工人數(shù)×調(diào)劑成本率

98電大人力資源管理（一）原始成本核算方法2、人力資源使用成本的核算35電大人（二）保障成本核算方法1、勞動(dòng)事故保障成本工傷工資、醫(yī)藥費(fèi)、殘廢補(bǔ)貼、喪葬費(fèi)、遺屬補(bǔ)貼、最終補(bǔ)貼費(fèi)2、健康保障成本醫(yī)藥費(fèi)、缺勤工資、產(chǎn)假工資及補(bǔ)貼、喪葬費(fèi)3、退休養(yǎng)老保障成本養(yǎng)老金、養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn)金、死亡喪葬補(bǔ)貼、遺屬補(bǔ)償金4、失業(yè)保障成本失業(yè)救濟(jì)金

99電大人力資源管理（二）保障成本核算方法1、勞動(dòng)事故保障成本36電大人力資源1、勞動(dòng)事故保障成本勞動(dòng)事故保障成本=員工勞動(dòng)事故人員工資等級(jí)事故補(bǔ)貼率2、健康保障成本健康保障成本=員工病假人員工資等級(jí)病假補(bǔ)貼率（二）保障成本核算方法

100電大人力資源管理1、勞動(dòng)事故保障成本（二）保障成本核算方法37電大人力資源3、退休養(yǎng)老保障成本退休養(yǎng)老保障成本=退休養(yǎng)老人員工資等級(jí)養(yǎng)老補(bǔ)貼率4、失業(yè)保障成本失業(yè)保障成本=失業(yè)人員工資等級(jí)

失業(yè)救濟(jì)率（二）保障成本核算方法

101電大人力資源管理3、退休養(yǎng)老保障成本（二）保障成本核算方法38電大人力資源（三）重置成本核算方法1、獲得成本2、開(kāi)發(fā)成本3、離職成本由于任職者離開(kāi)單位所造成的費(fèi)用損耗。

102電大人力資源管理（三）重置成本核算方法1、獲得成本39電大人力資源管理（三）重置成本核算方法3、離職成本（1）離職者的工資和離職補(bǔ)償金（2）離職管理費(fèi)用面談成本=每人面談所需時(shí)間×（管理人員平均工資+離職人員平均工資）×離職人數(shù)與離職有關(guān)的管理費(fèi)用=各部門(mén)對(duì)每位離職者的管理活動(dòng)所需的時(shí)間×有關(guān)部門(mén)職員的平均工資率×離職人數(shù)（3）離職前的效率損失業(yè)績(jī)差別成本=正常時(shí)間平均業(yè)績(jī)-離職前一段時(shí)間內(nèi)的平均業(yè)績(jī)（4）空職成本

103電大人力資源管理（三）重置成本核算方法3、離職成本40電大人力資源管理三、人力資源成本核算程序掌握現(xiàn)有人力資源原始資料對(duì)現(xiàn)有人力資源分類(lèi)匯總制定人力資源標(biāo)準(zhǔn)成本編制人力資源成本報(bào)表

104電大人力資源管理三、人力資源成本核算程序掌握現(xiàn)有人力資源原始資料41電大人1、掌握現(xiàn)有人力資源原始資料人力資源部門(mén)提供各種人力資源活動(dòng)的原始憑證或核算依據(jù)，財(cái)務(wù)部門(mén)依此支付款項(xiàng)并核算成本。時(shí)間耗費(fèi)的原始記錄：工作時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、人力資源投資時(shí)間、人力資源維護(hù)時(shí)間人力資源數(shù)量變動(dòng)和投資變動(dòng)的原始記錄有關(guān)人力資源實(shí)支成本的原始資料有關(guān)人力資源應(yīng)付成本的原始資料人力資源計(jì)劃方面的資料

105電大人力資源管理1、掌握現(xiàn)有人力資源原始資料人力資源部門(mén)提供各種人力資源活動(dòng)2、對(duì)現(xiàn)有人力資源分類(lèi)匯總對(duì)人力資源按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)匯總，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)原始資料進(jìn)行審核，然后進(jìn)行登記和匯總。按各類(lèi)人員分別進(jìn)行登記匯總按獲得成本、開(kāi)發(fā)成本、保障成本、重置成本等分別進(jìn)行分類(lèi)登記專(zhuān)門(mén)登記各類(lèi)人力資源應(yīng)付成本資料登記、核算人力資產(chǎn)總額及人力資產(chǎn)折舊或攤銷(xiāo)額登記、核算人力資源流動(dòng)成本

106電大人力資源管理2、對(duì)現(xiàn)有人力資源分類(lèi)匯總對(duì)人力資源按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)匯總，3、制定人力資源標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)獲得成本標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)成本標(biāo)準(zhǔn)保障成本標(biāo)準(zhǔn)重置成本

107電大人力資源管理3、制定人力資源標(biāo)準(zhǔn)成本44電大人力資源管理4、編制人力資源成本報(bào)表人力資源投資報(bào)表人力資源成本報(bào)表人力資源流動(dòng)報(bào)表人力資源資產(chǎn)負(fù)債平衡表和利潤(rùn)表

108電大人力資源管理4、編制人力資源成本報(bào)表人力資源投資報(bào)表45電大人力資源管第三節(jié)人力資源投資收益與投資決策分析一、人力資源投資概述1、人力資源投資人力資源投資，是指改變?nèi)肆Y源結(jié)構(gòu)、提高人力資源質(zhì)量、增強(qiáng)人力資源工作技能的投資。員工招聘投資員工培訓(xùn)投資勞動(dòng)力配置投資經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息系統(tǒng)投資醫(yī)療保健投資員工福利及社會(huì)保障投資

109電大人力資源管理第三節(jié)人力資源投資收益與投資決策分析一、人力資源投資概述一、人力資源投資概述2、人力資源投資決策是指根據(jù)人力資源投資收益的特征，對(duì)人力資源投資方案進(jìn)行分析與論證，并在此基礎(chǔ)上作出科學(xué)的決策。

110電大人力資源管理一、人力資源投資概述2、人力資源投資決策47電大人力資源管二、人力資源投資的收益與決策分析（一）人力資源投資收益分析1、組織對(duì)人力資源投資收益分析的一般程序準(zhǔn)確估算投資方案的現(xiàn)金流出量確定資本成本的一般水平確定投資方案的收入現(xiàn)值通過(guò)收入現(xiàn)值和所需投資支出比較，評(píng)價(jià)投資收益

111電大人力資源管理二、人力資源投資的收益與決策分析（一）人力資源投資收益分析二、人力資源投資的收益與決策分析（一）人力資源投資收益分析2、投資的現(xiàn)金流量分析現(xiàn)金流量，是指一項(xiàng)投資所引起的組織的現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入的增加數(shù)量。包括：現(xiàn)金流出量——投入；現(xiàn)金流入量——產(chǎn)出；現(xiàn)金凈流量對(duì)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量分析是人力資源投資收益分析的基礎(chǔ)工作?；驹瓌t：相關(guān)性原則

112電大人力資源管理二、人力資源投資的收益與決策分析（一）人力資源投資收益分析二、人力資源投資的收益與決策分析（二）人力資源投資決策分析1