K3中小型集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案課件

洞悉戰(zhàn)略執(zhí)行提升集團(tuán)績效——金蝶K/3中小型集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案洞悉戰(zhàn)略執(zhí)行提升集團(tuán)績效——金蝶K/3中小型集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解集團(tuán)企業(yè)三種管理模式集團(tuán)集團(tuán)核算預(yù)算管理資金管理投資管理集團(tuán)戰(zhàn)略收購、兼并集團(tuán)人力資源集團(tuán)采購集團(tuán)營銷生產(chǎn)管理法律審計(jì)采購/物流銷售網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)運(yùn)營管理模式功能和人員配置集團(tuán)核算預(yù)算管理資金預(yù)算財(cái)務(wù)指標(biāo)集團(tuán)戰(zhàn)略投資管理資產(chǎn)管理集團(tuán)人力資源收購、兼并審計(jì)監(jiān)控實(shí)施與資源協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算和控制集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制子公司/分支機(jī)構(gòu)運(yùn)作的管理和控制總部核算投資決策權(quán)合并報(bào)表財(cái)務(wù)指標(biāo)戰(zhàn)略制定公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)營銷現(xiàn)金管理下屬公司核心功能下屬公司角色決策中心（事業(yè)部1+事業(yè)部2+公司1）利潤中心（公司1+公司2）經(jīng)營單元（生產(chǎn)+銷售）集分權(quán)分權(quán)（

H型）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合（M型）集權(quán)（U型）普華永道觀點(diǎn)財(cái)務(wù)控制模式(無關(guān)多元化)戰(zhàn)略控制模式(相關(guān)多元化)運(yùn)營控制模式(一體化業(yè)務(wù))集團(tuán)企業(yè)三種管理模式集團(tuán)集團(tuán)核算管理模式功能和人員配置集團(tuán)核戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心需求分析財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

下屬企業(yè)統(tǒng)計(jì)口徑不一致集團(tuán)資金不能發(fā)揮整體效應(yīng)集團(tuán)預(yù)算體系難以規(guī)范執(zhí)行報(bào)表匯總合并耗時(shí)較多企業(yè)決策缺乏科學(xué)依據(jù)解決之道建立統(tǒng)一的核算體系進(jìn)行資金集中管控構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的集團(tuán)預(yù)算體系實(shí)現(xiàn)高效的集團(tuán)報(bào)告提供全面的決策分析數(shù)據(jù)缺乏有效的信息化平臺(tái)建立集中統(tǒng)一的信息平臺(tái)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心需求分析財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀下屬企業(yè)統(tǒng)計(jì)口徑不一致需要高效的集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理手段通過財(cái)務(wù)管理信息化手段：構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)集中平臺(tái)，保證基礎(chǔ)核算信息的有效性建立集團(tuán)結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)資金集中管控構(gòu)建集團(tuán)預(yù)算體系，完善內(nèi)部控制建立高效透明的集團(tuán)報(bào)告體系提供全面的決策支持信息，推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行信息化是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的加速器需要高效的集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理手段通過財(cái)務(wù)管理信息化手段：信息化目標(biāo)設(shè)定業(yè)務(wù)規(guī)劃全面預(yù)算

監(jiān)控

分析

報(bào)告戰(zhàn)略目標(biāo)需要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效結(jié)合制定目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃和執(zhí)行進(jìn)一步依據(jù)業(yè)績目標(biāo)，制定計(jì)劃并付諸實(shí)施指導(dǎo)和獎(jiǎng)勵(lì)將實(shí)際行動(dòng)與業(yè)績期望相結(jié)合，分析并實(shí)施指導(dǎo)和獎(jiǎng)勵(lì)。監(jiān)督和評(píng)價(jià)通過監(jiān)督和評(píng)價(jià)，控制和監(jiān)督達(dá)到業(yè)績期望的進(jìn)程決策將方向轉(zhuǎn)化為業(yè)績期望指明方向目標(biāo)業(yè)務(wù)全面監(jiān)控分析報(bào)告戰(zhàn)略需要與企業(yè)戰(zhàn)略目戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵成功要素集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合的績效管理建立全面的預(yù)算管理體系準(zhǔn)確及時(shí)的信息報(bào)告系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資金的管理集中建立集團(tuán)財(cái)務(wù)的集中管理戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵成功要素集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建立全面的財(cái)務(wù)管理體系展望戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)管理…..總部核算投資管理合并報(bào)表財(cái)務(wù)指標(biāo)資產(chǎn)管理集團(tuán)政策、財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)政策、核算標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)分析績效考評(píng)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)核算

預(yù)算管理報(bào)表固定資產(chǎn)子公司A財(cái)務(wù)核算

預(yù)算財(cái)務(wù)分析子公司B財(cái)務(wù)核算

預(yù)算資金子公司N財(cái)務(wù)目標(biāo)監(jiān)督體系指標(biāo)體系…固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理體系展望戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)管理…..總投合財(cái)資集團(tuán)政策提綱戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心需求分析戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理解決方案實(shí)施服務(wù)保障成功經(jīng)驗(yàn)分享提綱戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心需求分析財(cái)務(wù)管理整體藍(lán)圖財(cái)務(wù)管理整體藍(lán)圖分支機(jī)構(gòu)1(遠(yuǎn)程終端)集團(tuán)數(shù)據(jù)倉庫機(jī)構(gòu)N數(shù)據(jù)庫本部數(shù)據(jù)庫網(wǎng)上訂貨合并報(bào)表決策支持采購銷售倉存核算總賬應(yīng)收應(yīng)付報(bào)表固定資產(chǎn)現(xiàn)金管理管理會(huì)計(jì)合并賬務(wù)結(jié)算中心分支機(jī)構(gòu)N(遠(yuǎn)程終端)遠(yuǎn)程終端操作代理商/客戶(WEB)集團(tuán)本部（GUI）集團(tuán)公司（GUI）網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用模式–

集中式應(yīng)用分支機(jī)構(gòu)1(遠(yuǎn)程終端)集團(tuán)數(shù)據(jù)倉庫機(jī)構(gòu)N數(shù)據(jù)庫本部數(shù)據(jù)庫網(wǎng)上分支機(jī)構(gòu)N(GUI)分支機(jī)構(gòu)1(GUI)集團(tuán)數(shù)據(jù)倉庫本部數(shù)據(jù)庫集團(tuán)本部（GUI）集團(tuán)公司（GUI）分支機(jī)構(gòu)1

數(shù)據(jù)庫iMTS傳輸iMTS接收分支機(jī)構(gòu)N

數(shù)據(jù)庫本地存儲(chǔ)GUI操作數(shù)據(jù)定時(shí)傳輸采購銷售倉存核算總賬應(yīng)收應(yīng)付報(bào)表固定資產(chǎn)合并報(bào)表決策支持管理會(huì)計(jì)合并賬務(wù)結(jié)算中心現(xiàn)金管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用模式-分布式應(yīng)用分支機(jī)構(gòu)N(GUI)分支機(jī)構(gòu)1(GUI)集團(tuán)數(shù)據(jù)倉庫本部數(shù)據(jù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方案—財(cái)務(wù)集中集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案績效管理財(cái)務(wù)報(bào)告資金管理集中核算基礎(chǔ)政策管理集成的資金管理構(gòu)建集團(tuán)資金管理體系集成的預(yù)算管理構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行工具決策支持管理高層戰(zhàn)略監(jiān)控工具財(cái)務(wù)集中管理構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算體系合并報(bào)表管理構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告體系預(yù)算管理流程驅(qū)動(dòng)，規(guī)范運(yùn)作戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方案—財(cái)務(wù)集中集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案績效管理財(cái)務(wù)報(bào)告資困難財(cái)務(wù)集中管理無法由財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)追溯到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能及時(shí)準(zhǔn)確的獲取明細(xì)資料集團(tuán)統(tǒng)一管理與機(jī)構(gòu)多元化經(jīng)營間的矛盾對(duì)資金、預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控困難各自為政，機(jī)構(gòu)各行其事財(cái)務(wù)集中管理面臨的困難困難財(cái)務(wù)集中管理無法由財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)追溯到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能及時(shí)準(zhǔn)確的獲財(cái)務(wù)集中管理解決方案財(cái)務(wù)集中管理解決方案跨越多種障礙使財(cái)務(wù)集中管理成為現(xiàn)實(shí)統(tǒng)一制定財(cái)務(wù)核算制度統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系和及管理集團(tuán)基礎(chǔ)資料統(tǒng)一集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)采用多種技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段跨越多種障礙使財(cái)務(wù)集中管理成為現(xiàn)實(shí)統(tǒng)一制定財(cái)務(wù)核算制度統(tǒng)一會(huì)制定集團(tuán)統(tǒng)一的作賬制度管理集團(tuán)基礎(chǔ)資料集團(tuán)財(cái)務(wù)集中典型業(yè)務(wù)處理自動(dòng)產(chǎn)生抵銷憑證內(nèi)部單位往來對(duì)賬實(shí)時(shí)監(jiān)控集團(tuán)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的變動(dòng)管理制定集團(tuán)統(tǒng)一的作賬制度管理集團(tuán)基礎(chǔ)資料集團(tuán)財(cái)務(wù)集中典型業(yè)務(wù)處靈活的集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)抵銷，保障集團(tuán)快速生成財(cái)務(wù)和管理報(bào)表

控制參數(shù)的選擇，滿足不同集團(tuán)企業(yè)的集中管控和個(gè)性化應(yīng)用

打破地域界限的賬務(wù)合并，規(guī)范集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作，有效保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)核算制度，建立統(tǒng)一、嚴(yán)格有序的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系價(jià)值集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的價(jià)值靈活的集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)抵銷，保障集團(tuán)快速生成財(cái)務(wù)和管理報(bào)表控制戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方案－資金管理集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案績效管理財(cái)務(wù)報(bào)告資金管理集中核算基礎(chǔ)政策管理集成的資金管理構(gòu)建集團(tuán)資金管理體系集成的預(yù)算管理構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行工具決策支持管理高層戰(zhàn)略監(jiān)控工具財(cái)務(wù)集中管理構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算體系合并報(bào)表管理構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告體系預(yù)算管理戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方案－資金管理集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案績效管理財(cái)務(wù)報(bào)告資資金管理面臨的困難挑戰(zhàn)現(xiàn)狀可能發(fā)生違規(guī)付款行為不能有效監(jiān)控子公司支付資金的合理性監(jiān)控資金集中管理籌資投資子公司的籌資、投資決策不規(guī)范存在重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)子公司的資金緊張和資金冗余現(xiàn)象并存子公司之間交易時(shí)資金的體外循環(huán)，財(cái)務(wù)費(fèi)用大集團(tuán)整體資金利用效率差資金閑散，不能發(fā)揮整體效應(yīng)調(diào)劑不能迅速掌握集團(tuán)整體資金的存量、流量、流向家底不清、資金管理薄弱信息資金管理面臨的困難挑戰(zhàn)現(xiàn)狀可能發(fā)生違規(guī)付款行為不能有效監(jiān)控子資金管理解決方案資金管理解決方案幫助建立資金集中管理平臺(tái)統(tǒng)一賬戶，監(jiān)控資金，防止違規(guī)統(tǒng)一調(diào)劑，保障重點(diǎn)項(xiàng)目資金統(tǒng)一結(jié)算，減少資金體外循環(huán)統(tǒng)一籌投資，防范資金風(fēng)險(xiǎn)核算資金占有成本，提高使用效率幫助建立資金集中管理平臺(tái)統(tǒng)一賬戶，監(jiān)控資金，防止違規(guī)統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金管理典型業(yè)務(wù)處理業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化資金計(jì)劃編制和調(diào)整資金控制單據(jù)多級(jí)審批到期業(yè)務(wù)自動(dòng)預(yù)警集團(tuán)票據(jù)管理銀企直聯(lián)利息管理WEB應(yīng)用集團(tuán)資金管理典型業(yè)務(wù)處理業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化資金計(jì)劃編制和調(diào)整資金實(shí)時(shí)查詢多維度資金報(bào)表及資金分析數(shù)據(jù)，及時(shí)收集資金信息，提供有效的決策支持全面掌握集團(tuán)資金存量、流量、流向，集中調(diào)劑資金，提高資金使用效益

統(tǒng)一規(guī)范了集團(tuán)的籌資和投資行為，增強(qiáng)整體信用額度，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用集中賬戶管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金動(dòng)態(tài)，防止違規(guī)支付，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制價(jià)值集團(tuán)資金管理的價(jià)值實(shí)時(shí)查詢多維度資金報(bào)表及資金分析數(shù)據(jù)，及時(shí)收集資金信息，提供戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方案－預(yù)算管理集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案績效管理財(cái)務(wù)報(bào)告資金管理集中核算基礎(chǔ)政策管理集成的資金管理構(gòu)建集團(tuán)資金管理體系集成的預(yù)算管理構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行工具決策支持管理高層戰(zhàn)略監(jiān)控工具財(cái)務(wù)集中管理構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算體系合并報(bào)表管理構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告體系預(yù)算管理戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方案－預(yù)算管理集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案績效管理財(cái)務(wù)報(bào)告資困難預(yù)算管理如何構(gòu)建有效的集團(tuán)預(yù)算管理體系怎樣進(jìn)行預(yù)算結(jié)果的分析和評(píng)估如何確保預(yù)算編制的規(guī)范化及科學(xué)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控困難財(cái)務(wù)預(yù)算管理面臨的困難困難預(yù)算管理如何構(gòu)建有效的集團(tuán)預(yù)算管理體系怎樣進(jìn)行預(yù)算結(jié)果的預(yù)算管理解決方案預(yù)算管理解決方案集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理流程分支機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司預(yù)算控制參數(shù)組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)預(yù)算科目行業(yè)預(yù)算科目預(yù)算編制報(bào)表模板預(yù)算方案……集團(tuán)預(yù)算指標(biāo)編制集團(tuán)預(yù)算模板發(fā)放預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行預(yù)算控制業(yè)務(wù)子系統(tǒng)機(jī)構(gòu)預(yù)算執(zhí)行分析集團(tuán)預(yù)算審批（多級(jí)）集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行分析預(yù)算多級(jí)審批集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理流程分支機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司集團(tuán)預(yù)算集團(tuán)預(yù)算預(yù)算編制構(gòu)建預(yù)算管理體系一級(jí)分解二級(jí)分解三級(jí)分解集團(tuán)總目標(biāo)收入利潤率量本利模型分解到分公司分解到經(jīng)營部銷售額變動(dòng)費(fèi)用固定費(fèi)用量本利模型毛利潤

各職能部門構(gòu)建預(yù)算管理體系一級(jí)分解二級(jí)分解三級(jí)分解集團(tuán)總目標(biāo)收入利潤率幫助建立高效的預(yù)算管理平臺(tái)集團(tuán)統(tǒng)一管理預(yù)算的編制和審批提供精準(zhǔn)的預(yù)算編制方法和編制模型嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行過程支持執(zhí)行過程中進(jìn)行預(yù)算調(diào)整提供電子郵件、手機(jī)短信等動(dòng)態(tài)預(yù)警提供多維度預(yù)算分析和績效報(bào)告幫助建立高效的預(yù)算管理平臺(tái)集團(tuán)統(tǒng)一管理預(yù)算的編制和審批提供精雙向編制集團(tuán)預(yù)算多種預(yù)算類別的編制和控制全面預(yù)算編制導(dǎo)航預(yù)算多級(jí)審批多種預(yù)警功能預(yù)算執(zhí)行分析集團(tuán)預(yù)算管理典型業(yè)務(wù)處理雙向編制集團(tuán)預(yù)算多種預(yù)算類別的編制全面預(yù)算編制導(dǎo)航預(yù)算多級(jí)審實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，分析差異，及時(shí)調(diào)整集團(tuán)經(jīng)營策略，強(qiáng)化績效考核實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)預(yù)算編制和調(diào)整的全過程控制，加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)子公司的管控力度強(qiáng)化集團(tuán)預(yù)算的嚴(yán)肅性，將支出嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍內(nèi)支持全面預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算的編制，提供導(dǎo)航圖和多種科學(xué)預(yù)測方法顯著提高效率價(jià)值集團(tuán)預(yù)算管理的價(jià)值實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，分析差異，及時(shí)調(diào)整集團(tuán)經(jīng)營策略，強(qiáng)化績戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方案－合并報(bào)表集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案績效管理財(cái)務(wù)報(bào)告資金管理集中核算基礎(chǔ)政策管理集成的資金管理構(gòu)建集團(tuán)資金管理體系集成的預(yù)算管理構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行工具決策支持管理高層戰(zhàn)略監(jiān)控工具財(cái)務(wù)集中管理構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算體系合并報(bào)表管理構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告體系預(yù)算管理戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方案－合并報(bào)表集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案績效管理財(cái)務(wù)報(bào)告資合并報(bào)表業(yè)務(wù)面臨的困難關(guān)聯(lián)交易越來越多如何真實(shí)反映集團(tuán)經(jīng)營狀況準(zhǔn)確信息上報(bào)的報(bào)表質(zhì)量不高，后期匯總合并難度大變化規(guī)范投資層次越來越多，合并報(bào)表難度越來越大，效率越來越低速度各公司業(yè)務(wù)個(gè)性化強(qiáng)，報(bào)表項(xiàng)目變化快報(bào)表匯總困難合并報(bào)表業(yè)務(wù)面臨的困難關(guān)聯(lián)交易越來越多準(zhǔn)確信息上報(bào)的報(bào)表質(zhì)量合并報(bào)表解決方案合并報(bào)表解決方案幫助××搭建集團(tuán)報(bào)告體系幫助××搭建集團(tuán)報(bào)告體系幫助建立集中高效的報(bào)表平臺(tái)導(dǎo)航圖保障合并報(bào)表的規(guī)范性報(bào)表監(jiān)控平臺(tái)保障集團(tuán)報(bào)告的時(shí)效性合并方案滿足分部及管理要求的多角度合并支持內(nèi)部往來、交易及權(quán)益的自動(dòng)抵銷支持對(duì)于格式不固定報(bào)表的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)提供全自動(dòng)化的快報(bào)編制幫助建立集中高效的報(bào)表平臺(tái)導(dǎo)航圖保障合并報(bào)表的規(guī)范性報(bào)表監(jiān)控操作導(dǎo)航圖報(bào)表監(jiān)控平臺(tái)多角度合并方案內(nèi)部業(yè)務(wù)自動(dòng)抵銷動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表快報(bào)編制集團(tuán)合并報(bào)表典型業(yè)務(wù)處理子公司A上報(bào)報(bào)表子公司B上報(bào)報(bào)表集團(tuán)合并報(bào)表動(dòng)態(tài)累加動(dòng)態(tài)羅列操作導(dǎo)航圖報(bào)表監(jiān)控平臺(tái)多角度合并方案內(nèi)部業(yè)務(wù)自動(dòng)抵銷動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)通過集團(tuán)報(bào)表平臺(tái)形成統(tǒng)一規(guī)范的集團(tuán)報(bào)告，進(jìn)行多維分析直接從子公司賬套取數(shù)，充分保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性內(nèi)部業(yè)務(wù)自動(dòng)抵銷，及時(shí)、準(zhǔn)確的反映集團(tuán)整體運(yùn)營狀況幫助集團(tuán)財(cái)務(wù)人員快速收集集團(tuán)內(nèi)各級(jí)企業(yè)管理數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一的集團(tuán)報(bào)表平臺(tái)價(jià)值集團(tuán)合并報(bào)表方案的價(jià)值通過集團(tuán)報(bào)表平臺(tái)形成統(tǒng)一規(guī)范的集團(tuán)報(bào)告，進(jìn)行多維分析直接從子戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方案－合并報(bào)表集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案績效管理財(cái)務(wù)報(bào)告資金管理集中核算基礎(chǔ)政策管理集成的資金管理構(gòu)建集團(tuán)資金管理體系集成的預(yù)算管理構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行工具決策支持管理高層戰(zhàn)略監(jiān)控工具財(cái)務(wù)集中管理構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算體系合并報(bào)表管理構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告體系預(yù)算管理戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方案－合并報(bào)表集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案績效管理財(cái)務(wù)報(bào)告資管理層經(jīng)營決策面臨的困難數(shù)據(jù)幾何增長，報(bào)告鋪天蓋地，決策的可用時(shí)間越來越少集團(tuán)內(nèi)ERP、CRM、SCM、OA、E-BIZ等應(yīng)用系統(tǒng)的信息需整合集團(tuán)營運(yùn)需對(duì)各子公司業(yè)務(wù)的關(guān)鍵績銷指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警競爭激烈，每周需做出關(guān)鍵決策次數(shù)是五年前的數(shù)倍時(shí)間因子日益復(fù)雜的企業(yè)市場競爭環(huán)境管理層經(jīng)營決策面臨的困難數(shù)據(jù)幾何增長，報(bào)告鋪天蓋地，決策的可決策支持解決方案決策支持解決方案決策支持管理的綜合部署企業(yè)績效指標(biāo)體系商業(yè)分析商業(yè)價(jià)值挖掘集團(tuán)即時(shí)查詢報(bào)告發(fā)布決策信息訂閱指標(biāo)監(jiān)控指標(biāo)預(yù)警集團(tuán)報(bào)表報(bào)告金蝶K/3ERP集團(tuán)管理合并/集團(tuán)數(shù)據(jù)倉庫集團(tuán)公司-母公司N子公司A子公司企業(yè)績效指標(biāo)體系商業(yè)分析商業(yè)價(jià)值挖掘企業(yè)即時(shí)查詢報(bào)告發(fā)布決策信息訂閱指標(biāo)監(jiān)控指標(biāo)預(yù)警報(bào)表報(bào)告金蝶K/3ERP企業(yè)績效指標(biāo)體系商業(yè)分析商業(yè)價(jià)值挖掘企業(yè)即時(shí)查詢報(bào)告發(fā)布決策信息訂閱指標(biāo)監(jiān)控指標(biāo)預(yù)警報(bào)表報(bào)告金蝶K/3ERP查詢監(jiān)控查詢監(jiān)控。。。。。。PDA手機(jī)WEB瀏覽電子郵件決策支持管理的綜合部署企業(yè)績效指標(biāo)體系商業(yè)分析集團(tuán)即時(shí)查詢報(bào)運(yùn)營監(jiān)控綜合查詢報(bào)表發(fā)布集團(tuán)決策支持典型業(yè)務(wù)處理重點(diǎn)指標(biāo)分析指標(biāo)分析導(dǎo)航關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控預(yù)警績效分析運(yùn)營監(jiān)控綜合查詢報(bào)表發(fā)布集團(tuán)決策支持典型業(yè)務(wù)處理重點(diǎn)指標(biāo)分析使管理層能快速而全面地考察企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與關(guān)鍵績效指標(biāo)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)綜合化查詢，集團(tuán)準(zhǔn)確掌握子公司詳細(xì)業(yè)務(wù)信息將集團(tuán)的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)、行動(dòng)有機(jī)地結(jié)合價(jià)值集團(tuán)決策支持方案的價(jià)值強(qiáng)化集團(tuán)管理層快速反應(yīng)的能力，提高客戶滿意度使管理層能快速而全面地考察企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與關(guān)鍵績效指標(biāo)實(shí)現(xiàn)集提綱戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心需求分析戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理解決方案實(shí)施服務(wù)保障成功經(jīng)驗(yàn)分享提綱戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心需求分析優(yōu)秀的項(xiàng)目小組科學(xué)的實(shí)施方法項(xiàng)目成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施顧問成功的過程控制我們?cè)鯓硬拍苴A？優(yōu)秀的科學(xué)的項(xiàng)目企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施顧問成功的我們?cè)鯓硬拍苴A？即顧問“1＋1”模式，我們的顧問來源有兩方面：一是曾在企業(yè)待過很多年的行家，他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)都非常出眾，對(duì)行業(yè)的了解非常有深度；另一來源就是金蝶自身培養(yǎng)的顧問，他們對(duì)產(chǎn)品的了解都非常到位，這樣“1＋1”搭配的模式，保證了金蝶對(duì)項(xiàng)目的整理控制；即kingdeeway,按步驟有序進(jìn)行：項(xiàng)目設(shè)置－藍(lán)圖設(shè)計(jì)－項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)－系統(tǒng)設(shè)計(jì)；一方面是知識(shí)工具,這在Mykingdee中有很多樣板方案和實(shí)施方案；另一方面是技術(shù)工具，可對(duì)產(chǎn)品做流程配置、快速變更、二次開發(fā)，這兩方面都是對(duì)項(xiàng)目成功的保障；M(method）P(person)T(tools)金蝶保障項(xiàng)目成功有著自己獨(dú)特的執(zhí)行方法：（簡稱MPT）集團(tuán)財(cái)務(wù)項(xiàng)目成功保障即顧問“1＋1”模式，我們的顧問來源有兩方面：即kingde金蝶快速實(shí)施方法金蝶快速實(shí)施方法謝謝！謝謝！特別聲明沒有金蝶軟件（中國）有限公司的特別許可，任何人不能以任何形式或?yàn)槿魏文康膹?fù)制或傳播本文檔的任何部分。本文檔中包含的信息如有更改，恕不另行通知。

由金蝶軟件（中國）有限公司和其分銷商所銷售的某些軟件產(chǎn)品包含有其它軟件供應(yīng)商版權(quán)所有的軟件組件。Microsoft?、WINDOWS?、NT?、EXCEL?、Word?、PowerPoint?和SQLServer?是微軟公司的注冊(cè)商標(biāo)。IBM?、DB2?、DB2通用數(shù)據(jù)庫、OS/2?、ParallelSysplex?、MVS/ESA、AIX?、S/390?、AS/400?、OS/390?、OS/400?、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、IntelligentMiner、WebSphere?、Netfinity?、Tivoli?、Informix和Informix?動(dòng)態(tài)ServerTM是IBM公司在美國或其他公司的商標(biāo)。ORACLE?是ORACLE公司的注冊(cè)商標(biāo)。UNIX?、X/Open?、OSF/1?和Motif?是OpenGroup的注冊(cè)商標(biāo)。Citrix?、Citrix徽標(biāo)、ICA、ProgramNeighborhood?、MetaFrame?、WinFrame?、VideoFrame?、MultiWin?以及此處引用的Citrix產(chǎn)品名是CitrixSystems公司的商標(biāo)或注冊(cè)商標(biāo)。HTML、DHTML、XML和XHTML是W3C?、WorldWideWeb協(xié)會(huì)、計(jì)算機(jī)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室的商標(biāo)或注冊(cè)商標(biāo)。JAVA?是SunMicrosystems公司的注冊(cè)商標(biāo)。JAVASCRIPT?SunMicrosystems公司的注冊(cè)商標(biāo)，由其技術(shù)開發(fā)和實(shí)施商N(yùn)etscape許可使用。本文檔提到的金蝶?

、金蝶KIS?

、金蝶K/3?

、金蝶EAS?

、Apusic?

、金蝶iFly?和其它金蝶產(chǎn)品和服務(wù)以及它們各自的徽標(biāo)是金蝶軟件（中國）有限公司在中國和世界其它一些國家的商標(biāo)或注冊(cè)商標(biāo)。本文檔提到的所有其它產(chǎn)品和服務(wù)名稱是它們各自公司的商標(biāo)。特別聲明沒有金蝶軟件（中國）有限公司的特別許可，任何人不能以洞悉戰(zhàn)略執(zhí)行提升集團(tuán)績效——金蝶K/3中小型集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案洞悉戰(zhàn)略執(zhí)行提升集團(tuán)績效——金蝶K/3中小型集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解集團(tuán)企業(yè)三種管理模式集團(tuán)集團(tuán)核算預(yù)算管理資金管理投資管理集團(tuán)戰(zhàn)略收購、兼并集團(tuán)人力資源集團(tuán)采購集團(tuán)營銷生產(chǎn)管理法律審計(jì)采購/物流銷售網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)運(yùn)營管理模式功能和人員配置集團(tuán)核算預(yù)算管理資金預(yù)算財(cái)務(wù)指標(biāo)集團(tuán)戰(zhàn)略投資管理資產(chǎn)管理集團(tuán)人力資源收購、兼并審計(jì)監(jiān)控實(shí)施與資源協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算和控制集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制子公司/分支機(jī)構(gòu)運(yùn)作的管理和控制總部核算投資決策權(quán)合并報(bào)表財(cái)務(wù)指標(biāo)戰(zhàn)略制定公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)營銷現(xiàn)金管理下屬公司核心功能下屬公司角色決策中心（事業(yè)部1+事業(yè)部2+公司1）利潤中心（公司1+公司2）經(jīng)營單元（生產(chǎn)+銷售）集分權(quán)分權(quán)（

H型）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合（M型）集權(quán)（U型）普華永道觀點(diǎn)財(cái)務(wù)控制模式(無關(guān)多元化)戰(zhàn)略控制模式(相關(guān)多元化)運(yùn)營控制模式(一體化業(yè)務(wù))集團(tuán)企業(yè)三種管理模式集團(tuán)集團(tuán)核算管理模式功能和人員配置集團(tuán)核戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心需求分析財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

下屬企業(yè)統(tǒng)計(jì)口徑不一致集團(tuán)資金不能發(fā)揮整體效應(yīng)集團(tuán)預(yù)算體系難以規(guī)范執(zhí)行報(bào)表匯總合并耗時(shí)較多企業(yè)決策缺乏科學(xué)依據(jù)解決之道建立統(tǒng)一的核算體系進(jìn)行資金集中管控構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的集團(tuán)預(yù)算體系實(shí)現(xiàn)高效的集團(tuán)報(bào)告提供全面的決策分析數(shù)據(jù)缺乏有效的信息化平臺(tái)建立集中統(tǒng)一的信息平臺(tái)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心需求分析財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀下屬企業(yè)統(tǒng)計(jì)口徑不一致需要高效的集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理手段通過財(cái)務(wù)管理信息化手段：構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)集中平臺(tái)，保證基礎(chǔ)核算信息的有效性建立集團(tuán)結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)資金集中管控構(gòu)建集團(tuán)預(yù)算體系，完善內(nèi)部控制建立高效透明的集團(tuán)報(bào)告體系提供全面的決策支持信息，推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行信息化是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的加速器需要高效的集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理手段通過財(cái)務(wù)管理信息化手段：信息化目標(biāo)設(shè)定業(yè)務(wù)規(guī)劃全面預(yù)算

監(jiān)控

分析

報(bào)告戰(zhàn)略目標(biāo)需要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效結(jié)合制定目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃和執(zhí)行進(jìn)一步依據(jù)業(yè)績目標(biāo)，制定計(jì)劃并付諸實(shí)施指導(dǎo)和獎(jiǎng)勵(lì)將實(shí)際行動(dòng)與業(yè)績期望相結(jié)合，分析并實(shí)施指導(dǎo)和獎(jiǎng)勵(lì)。監(jiān)督和評(píng)價(jià)通過監(jiān)督和評(píng)價(jià)，控制和監(jiān)督達(dá)到業(yè)績期望的進(jìn)程決策將方向轉(zhuǎn)化為業(yè)績期望指明方向目標(biāo)業(yè)務(wù)全面監(jiān)控分析報(bào)告戰(zhàn)略需要與企業(yè)戰(zhàn)略目戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵成功要素集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合的績效管理建立全面的預(yù)算管理體系準(zhǔn)確及時(shí)的信息報(bào)告系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資金的管理集中建立集團(tuán)財(cái)務(wù)的集中管理戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵成功要素集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建立全面的財(cái)務(wù)管理體系展望戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)管理…..總部核算投資管理合并報(bào)表財(cái)務(wù)指標(biāo)資產(chǎn)管理集團(tuán)政策、財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)政策、核算標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)分析績效考評(píng)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)核算

預(yù)算管理報(bào)表固定資產(chǎn)子公司A財(cái)務(wù)核算

預(yù)算財(cái)務(wù)分析子公司B財(cái)務(wù)核算

預(yù)算資金子公司N財(cái)務(wù)目標(biāo)監(jiān)督體系指標(biāo)體系…固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理體系展望戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)管理…..總投合財(cái)資集團(tuán)政策提綱戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心需求分析戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理解決方案實(shí)施服務(wù)保障成功經(jīng)驗(yàn)分享提綱戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心需求分析財(cái)務(wù)管理整體藍(lán)圖財(cái)務(wù)管理整體藍(lán)圖分支機(jī)構(gòu)1(遠(yuǎn)程終端)集團(tuán)數(shù)據(jù)倉庫機(jī)構(gòu)N數(shù)據(jù)庫本部數(shù)據(jù)庫網(wǎng)上訂貨合并報(bào)表決策支持采購銷售倉存核算總賬應(yīng)收應(yīng)付報(bào)表固定資產(chǎn)現(xiàn)金管理管理會(huì)計(jì)合并賬務(wù)結(jié)算中心分支機(jī)構(gòu)N(遠(yuǎn)程終端)遠(yuǎn)程終端操作代理商/客戶(WEB)集團(tuán)本部（GUI）集團(tuán)公司（GUI）網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用模式–

集中式應(yīng)用分支機(jī)構(gòu)1(遠(yuǎn)程終端)集團(tuán)數(shù)據(jù)倉庫機(jī)構(gòu)N數(shù)據(jù)庫本部數(shù)據(jù)庫網(wǎng)上分支機(jī)構(gòu)N(GUI)分支機(jī)構(gòu)1(GUI)集團(tuán)數(shù)據(jù)倉庫本部數(shù)據(jù)庫集團(tuán)本部（GUI）集團(tuán)公司（GUI）分支機(jī)構(gòu)1

數(shù)據(jù)庫iMTS傳輸iMTS接收分支機(jī)構(gòu)N

數(shù)據(jù)庫本地存儲(chǔ)GUI操作數(shù)據(jù)定時(shí)傳輸采購銷售倉存核算總賬應(yīng)收應(yīng)付報(bào)表固定資產(chǎn)合并報(bào)表決策支持管理會(huì)計(jì)合并賬務(wù)結(jié)算中心現(xiàn)金管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用模式-分布式應(yīng)用分支機(jī)構(gòu)N(GUI)分支機(jī)構(gòu)1(GUI)集團(tuán)數(shù)據(jù)倉庫本部數(shù)據(jù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方案—財(cái)務(wù)集中集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案績效管理財(cái)務(wù)報(bào)告資金管理集中核算基礎(chǔ)政策管理集成的資金管理構(gòu)建集團(tuán)資金管理體系集成的預(yù)算管理構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行工具決策支持管理高層戰(zhàn)略監(jiān)控工具財(cái)務(wù)集中管理構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算體系合并報(bào)表管理構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告體系預(yù)算管理流程驅(qū)動(dòng)，規(guī)范運(yùn)作戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方案—財(cái)務(wù)集中集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案績效管理財(cái)務(wù)報(bào)告資困難財(cái)務(wù)集中管理無法由財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)追溯到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能及時(shí)準(zhǔn)確的獲取明細(xì)資料集團(tuán)統(tǒng)一管理與機(jī)構(gòu)多元化經(jīng)營間的矛盾對(duì)資金、預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控困難各自為政，機(jī)構(gòu)各行其事財(cái)務(wù)集中管理面臨的困難困難財(cái)務(wù)集中管理無法由財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)追溯到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能及時(shí)準(zhǔn)確的獲財(cái)務(wù)集中管理解決方案財(cái)務(wù)集中管理解決方案跨越多種障礙使財(cái)務(wù)集中管理成為現(xiàn)實(shí)統(tǒng)一制定財(cái)務(wù)核算制度統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系和及管理集團(tuán)基礎(chǔ)資料統(tǒng)一集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)采用多種技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段跨越多種障礙使財(cái)務(wù)集中管理成為現(xiàn)實(shí)統(tǒng)一制定財(cái)務(wù)核算制度統(tǒng)一會(huì)制定集團(tuán)統(tǒng)一的作賬制度管理集團(tuán)基礎(chǔ)資料集團(tuán)財(cái)務(wù)集中典型業(yè)務(wù)處理自動(dòng)產(chǎn)生抵銷憑證內(nèi)部單位往來對(duì)賬實(shí)時(shí)監(jiān)控集團(tuán)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的變動(dòng)管理制定集團(tuán)統(tǒng)一的作賬制度管理集團(tuán)基礎(chǔ)資料集團(tuán)財(cái)務(wù)集中典型業(yè)務(wù)處靈活的集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)抵銷，保障集團(tuán)快速生成財(cái)務(wù)和管理報(bào)表

控制參數(shù)的選擇，滿足不同集團(tuán)企業(yè)的集中管控和個(gè)性化應(yīng)用

打破地域界限的賬務(wù)合并，規(guī)范集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作，有效保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)核算制度，建立統(tǒng)一、嚴(yán)格有序的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系價(jià)值集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的價(jià)值靈活的集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)抵銷，保障集團(tuán)快速生成財(cái)務(wù)和管理報(bào)表控制戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方案－資金管理集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案績效管理財(cái)務(wù)報(bào)告資金管理集中核算基礎(chǔ)政策管理集成的資金管理構(gòu)建集團(tuán)資金管理體系集成的預(yù)算管理構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行工具決策支持管理高層戰(zhàn)略監(jiān)控工具財(cái)務(wù)集中管理構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算體系合并報(bào)表管理構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告體系預(yù)算管理戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方案－資金管理集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案績效管理財(cái)務(wù)報(bào)告資資金管理面臨的困難挑戰(zhàn)現(xiàn)狀可能發(fā)生違規(guī)付款行為不能有效監(jiān)控子公司支付資金的合理性監(jiān)控資金集中管理籌資投資子公司的籌資、投資決策不規(guī)范存在重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)子公司的資金緊張和資金冗余現(xiàn)象并存子公司之間交易時(shí)資金的體外循環(huán)，財(cái)務(wù)費(fèi)用大集團(tuán)整體資金利用效率差資金閑散，不能發(fā)揮整體效應(yīng)調(diào)劑不能迅速掌握集團(tuán)整體資金的存量、流量、流向家底不清、資金管理薄弱信息資金管理面臨的困難挑戰(zhàn)現(xiàn)狀可能發(fā)生違規(guī)付款行為不能有效監(jiān)控子資金管理解決方案資金管理解決方案幫助建立資金集中管理平臺(tái)統(tǒng)一賬戶，監(jiān)控資金，防止違規(guī)統(tǒng)一調(diào)劑，保障重點(diǎn)項(xiàng)目資金統(tǒng)一結(jié)算，減少資金體外循環(huán)統(tǒng)一籌投資，防范資金風(fēng)險(xiǎn)核算資金占有成本，提高使用效率幫助建立資金集中管理平臺(tái)統(tǒng)一賬戶，監(jiān)控資金，防止違規(guī)統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金管理典型業(yè)務(wù)處理業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化資金計(jì)劃編制和調(diào)整資金控制單據(jù)多級(jí)審批到期業(yè)務(wù)自動(dòng)預(yù)警集團(tuán)票據(jù)管理銀企直聯(lián)利息管理WEB應(yīng)用集團(tuán)資金管理典型業(yè)務(wù)處理業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化資金計(jì)劃編制和調(diào)整資金實(shí)時(shí)查詢多維度資金報(bào)表及資金分析數(shù)據(jù)，及時(shí)收集資金信息，提供有效的決策支持全面掌握集團(tuán)資金存量、流量、流向，集中調(diào)劑資金，提高資金使用效益

統(tǒng)一規(guī)范了集團(tuán)的籌資和投資行為，增強(qiáng)整體信用額度，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用集中賬戶管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金動(dòng)態(tài)，防止違規(guī)支付，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制價(jià)值集團(tuán)資金管理的價(jià)值實(shí)時(shí)查詢多維度資金報(bào)表及資金分析數(shù)據(jù)，及時(shí)收集資金信息，提供戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方案－預(yù)算管理集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案績效管理財(cái)務(wù)報(bào)告資金管理集中核算基礎(chǔ)政策管理集成的資金管理構(gòu)建集團(tuán)資金管理體系集成的預(yù)算管理構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行工具決策支持管理高層戰(zhàn)略監(jiān)控工具財(cái)務(wù)集中管理構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算體系合并報(bào)表管理構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告體系預(yù)算管理戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方案－預(yù)算管理集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案績效管理財(cái)務(wù)報(bào)告資困難預(yù)算管理如何構(gòu)建有效的集團(tuán)預(yù)算管理體系怎樣進(jìn)行預(yù)算結(jié)果的分析和評(píng)估如何確保預(yù)算編制的規(guī)范化及科學(xué)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控困難財(cái)務(wù)預(yù)算管理面臨的困難困難預(yù)算管理如何構(gòu)建有效的集團(tuán)預(yù)算管理體系怎樣進(jìn)行預(yù)算結(jié)果的預(yù)算管理解決方案預(yù)算管理解決方案集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理流程分支機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司預(yù)算控制參數(shù)組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)預(yù)算科目行業(yè)預(yù)算科目預(yù)算編制報(bào)表模板預(yù)算方案……集團(tuán)預(yù)算指標(biāo)編制集團(tuán)預(yù)算模板發(fā)放預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行預(yù)算控制業(yè)務(wù)子系統(tǒng)機(jī)構(gòu)預(yù)算執(zhí)行分析集團(tuán)預(yù)算審批（多級(jí)）集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行分析預(yù)算多級(jí)審批集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理流程分支機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司集團(tuán)預(yù)算集團(tuán)預(yù)算預(yù)算編制構(gòu)建預(yù)算管理體系一級(jí)分解二級(jí)分解三級(jí)分解集團(tuán)總目標(biāo)收入利潤率量本利模型分解到分公司分解到經(jīng)營部銷售額變動(dòng)費(fèi)用固定費(fèi)用量本利模型毛利潤

各職能部門構(gòu)建預(yù)算管理體系一級(jí)分解二級(jí)分解三級(jí)分解集團(tuán)總目標(biāo)收入利潤率幫助建立高效的預(yù)算管理平臺(tái)集團(tuán)統(tǒng)一管理預(yù)算的編制和審批提供精準(zhǔn)的預(yù)算編制方法和編制模型嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行過程支持執(zhí)行過程中進(jìn)行預(yù)算調(diào)整提供電子郵件、手機(jī)短信等動(dòng)態(tài)預(yù)警提供多維度預(yù)算分析和績效報(bào)告幫助建立高效的預(yù)算管理平臺(tái)集團(tuán)統(tǒng)一管理預(yù)算的編制和審批提供精雙向編制集團(tuán)預(yù)算多種預(yù)算類別的編制和控制全面預(yù)算編制導(dǎo)航預(yù)算多級(jí)審批多種預(yù)警功能預(yù)算執(zhí)行分析集團(tuán)預(yù)算管理典型業(yè)務(wù)處理雙向編制集團(tuán)預(yù)算多種預(yù)算類別的編制全面預(yù)算編制導(dǎo)航預(yù)算多級(jí)審實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，分析差異，及時(shí)調(diào)整集團(tuán)經(jīng)營策略，強(qiáng)化績效考核實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)預(yù)算編制和調(diào)整的全過程控制，加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)子公司的管控力度強(qiáng)化集團(tuán)預(yù)算的嚴(yán)肅性，將支出嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍內(nèi)支持全面預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算的編制，提供導(dǎo)航圖和多種科學(xué)預(yù)測方法顯著提高效率價(jià)值集團(tuán)預(yù)算管理的價(jià)值實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，分析差異，及時(shí)調(diào)整集團(tuán)經(jīng)營策略，強(qiáng)化績戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方案－合并報(bào)表集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案績效管理財(cái)務(wù)報(bào)告資金管理集中核算基礎(chǔ)政策管理集成的資金管理構(gòu)建集團(tuán)資金管理體系集成的預(yù)算管理構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行工具決策支持管理高層戰(zhàn)略監(jiān)控工具財(cái)務(wù)集中管理構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算體系合并報(bào)表管理構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告體系預(yù)算管理戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方案－合并報(bào)表集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案績效管理財(cái)務(wù)報(bào)告資合并報(bào)表業(yè)務(wù)面臨的困難關(guān)聯(lián)交易越來越多如何真實(shí)反映集團(tuán)經(jīng)營狀況準(zhǔn)確信息上報(bào)的報(bào)表質(zhì)量不高，后期匯總合并難度大變化規(guī)范投資層次越來越多，合并報(bào)表難度越來越大，效率越來越低速度各公司業(yè)務(wù)個(gè)性化強(qiáng)，報(bào)表項(xiàng)目變化快報(bào)表匯總困難合并報(bào)表業(yè)務(wù)面臨的困難關(guān)聯(lián)交易越來越多準(zhǔn)確信息上報(bào)的報(bào)表質(zhì)量合并報(bào)表解決方案合并報(bào)表解決方案幫助××搭建集團(tuán)報(bào)告體系幫助××搭建集團(tuán)報(bào)告體系幫助建立集中高效的報(bào)表平臺(tái)導(dǎo)航圖保障合并報(bào)表的規(guī)范性報(bào)表監(jiān)控平臺(tái)保障集團(tuán)報(bào)告的時(shí)效性合并方案滿足分部及管理要求的多角度合并支持內(nèi)部往來、交易及權(quán)益的自動(dòng)抵銷支持對(duì)于格式不固定報(bào)表的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)提供全自動(dòng)化的快報(bào)編制幫助建立集中高效的報(bào)表平臺(tái)導(dǎo)航圖保障合并報(bào)表的規(guī)范性報(bào)表監(jiān)控操作導(dǎo)航圖報(bào)表監(jiān)控平臺(tái)多角度合并方案內(nèi)部業(yè)務(wù)自動(dòng)抵銷動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表快報(bào)編制集團(tuán)合并報(bào)表典型業(yè)務(wù)處理子公司A上報(bào)報(bào)表子公司B上報(bào)報(bào)表集團(tuán)合并報(bào)表動(dòng)態(tài)累加動(dòng)態(tài)羅列操作導(dǎo)航圖報(bào)表監(jiān)控平臺(tái)多角度合并方案內(nèi)部業(yè)務(wù)自動(dòng)抵銷動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)通過集團(tuán)報(bào)表平臺(tái)形成統(tǒng)一規(guī)范的集團(tuán)報(bào)告，進(jìn)行多維分析直接從子公司賬套取數(shù)，充分保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性內(nèi)部業(yè)務(wù)自動(dòng)抵銷，及時(shí)、準(zhǔn)確的反映集團(tuán)整體運(yùn)營狀況幫助集團(tuán)財(cái)務(wù)人員快速收集集團(tuán)內(nèi)各級(jí)企業(yè)管理數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一的集團(tuán)報(bào)表平臺(tái)價(jià)值集團(tuán)合并報(bào)表方案的價(jià)值通過集團(tuán)報(bào)表平臺(tái)形成統(tǒng)一規(guī)范的集團(tuán)報(bào)告，進(jìn)行多維分析直接從子戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方案－合并報(bào)表集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案績效管理財(cái)務(wù)報(bào)告資金管理集中核算基礎(chǔ)政策管理集成的資金管理構(gòu)建集團(tuán)資金管理體系集成的預(yù)算管理構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行工具決策支持管理高層戰(zhàn)略監(jiān)控工具財(cái)務(wù)集中管理構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算體系合并報(bào)表管理構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告體系預(yù)算管理戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方案－合并報(bào)表集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案績效管理財(cái)務(wù)報(bào)告資管理層經(jīng)營決策面臨的困難數(shù)據(jù)幾何增長，報(bào)告鋪天蓋地，決策的可用時(shí)間越來越少集團(tuán)內(nèi)ERP、CRM、SCM、OA、E-BIZ等應(yīng)用系統(tǒng)的信息需整合集團(tuán)營運(yùn)需對(duì)各子公司業(yè)務(wù)的關(guān)鍵績銷指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警競爭激烈，每周需做出關(guān)鍵決策次數(shù)是五年前的數(shù)倍時(shí)間因子日益復(fù)雜的企業(yè)市場競爭環(huán)境管理層經(jīng)營決策面臨的困難數(shù)據(jù)幾何增長，報(bào)告鋪天蓋地，決策的可決策支持解決方案決策支持解決方案決策支持管理的綜合部署企業(yè)績效指標(biāo)體系商業(yè)分析商業(yè)價(jià)值挖掘集團(tuán)即時(shí)查詢報(bào)告發(fā)布決策信息訂閱指標(biāo)監(jiān)控指標(biāo)預(yù)警集團(tuán)報(bào)表報(bào)告金蝶K/3ERP集團(tuán)管理合并/集團(tuán)數(shù)據(jù)倉庫集團(tuán)公司-母公司N子公司A子公司企業(yè)績效指標(biāo)體系商業(yè)分析商業(yè)價(jià)值挖掘企業(yè)即時(shí)查詢報(bào)告發(fā)布決策信息訂閱指標(biāo)監(jiān)控指標(biāo)預(yù)警報(bào)表報(bào)告金蝶K/3ERP企業(yè)績效指標(biāo)體系商業(yè)分析商業(yè)價(jià)值挖掘企業(yè)即時(shí)查詢報(bào)告發(fā)布決策信息訂閱指標(biāo)監(jiān)控指標(biāo)預(yù)警報(bào)表報(bào)告金蝶K/3ERP查詢監(jiān)控查詢監(jiān)控。。。。。。PDA手機(jī)WEB瀏覽電子郵件決策支持管理的綜合部署企業(yè)績效指標(biāo)體系商業(yè)分析集團(tuán)即時(shí)查詢報(bào)運(yùn)營監(jiān)控綜合查詢報(bào)表發(fā)布集團(tuán)決策支持典型業(yè)務(wù)處理重點(diǎn)指標(biāo)分析指標(biāo)分析導(dǎo)航關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控預(yù)警績效分析運(yùn)營監(jiān)控綜合查詢報(bào)表發(fā)布集團(tuán)決策支持典型業(yè)務(wù)處理重點(diǎn)指標(biāo)分析使管理層能快速而全面地考察企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與關(guān)鍵績效指標(biāo)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)綜合化查詢，集團(tuán)準(zhǔn)確掌握子公司詳細(xì)業(yè)務(wù)信息將集團(tuán)的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)、行動(dòng)有機(jī)地結(jié)合價(jià)值集團(tuán)決策支持方案的價(jià)值強(qiáng)化集團(tuán)管理層快速反應(yīng)的能力，提高客戶滿意度使管理層能快速而全面地考察企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與關(guān)鍵績效指標(biāo)實(shí)現(xiàn)集提綱戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心需求分析戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理解決方案實(shí)施服務(wù)保障成功經(jīng)驗(yàn)分享提