財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)人生培訓(xùn)課件

財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)人生我理解的。。。財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)人生我理解的。。。1關(guān)注宏觀

關(guān)注宏觀

2經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型加速開始，風(fēng)險(xiǎn)不斷釋放，機(jī)會(huì)不斷增加，我們該怎么辦？2013年11月，中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）為51.4%，與上月持平，為2012年5月以來的高點(diǎn)，連續(xù)14個(gè)月位于臨界點(diǎn)以上，表明我國制造業(yè)繼續(xù)穩(wěn)中向好。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型加速開始，風(fēng)險(xiǎn)不斷釋放，機(jī)會(huì)不斷增加，我們該怎么辦？32013年總體經(jīng)濟(jì)形勢2013年總體經(jīng)濟(jì)形勢4投資增長過度資金價(jià)格低估（低利率）資源要素價(jià)格低估（低土地、能源價(jià)格等）勞動(dòng)要素價(jià)格低估（低工資）流動(dòng)性過剩產(chǎn)能擴(kuò)大國內(nèi)消費(fèi)依靠出口消化過剩產(chǎn)能外貿(mào)順差超常增長人民幣升值國際熱錢流入資產(chǎn)價(jià)格上漲國內(nèi)消費(fèi)不足投資回報(bào)率偏高被動(dòng)升值主動(dòng)升值遏制順差

5要素價(jià)格重估將推升長期通脹過去三十年，由于人口紅利的存在，人力與資源長期低估，邏輯如下圖。時(shí)至今日，包括勞動(dòng)力在內(nèi)的資產(chǎn)價(jià)格都會(huì)重估。這將推升長期通脹。通脹中樞的提升意味著通脹對政策的制約將會(huì)加大，因此放松性的政策只會(huì)在小空間內(nèi)騰挪。長期來看，勞動(dòng)力供給的減少將降低經(jīng)濟(jì)的潛在增長率。投資增長過度資金價(jià)格低估資源要素價(jià)格低估勞動(dòng)要素價(jià)格低估流動(dòng)5經(jīng)濟(jì)增長的潛力A生產(chǎn)要素投入的增加B產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級C技術(shù)進(jìn)步D制度的完善經(jīng)濟(jì)增長的潛力A生產(chǎn)要素投入的增加B產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級C技術(shù)進(jìn)步D6不要忘記我們的困難中國經(jīng)濟(jì)存在的問題12345城鄉(xiāng)差距問題資源與環(huán)境問題投資過熱問題教育問題腐敗問題1、千萬不可低估官員的腐敗程度。2、千萬不可低估人民的愚昧程度。3、千萬不可低估學(xué)者的墮落程度！不要忘記我們的困難中國經(jīng)濟(jì)存在的問題12345城鄉(xiāng)差距問題資7認(rèn)識(shí)當(dāng)下的股市：賭博市性質(zhì)未變有三筆資金進(jìn)入股市——制造業(yè)資金、銀行信貸資金和避險(xiǎn)資金。進(jìn)入股市的信貸資金對于政策非常敏感，所以股市風(fēng)險(xiǎn)比2006年的泡沫時(shí)期要大。銀監(jiān)會(huì)曾經(jīng)表示要查信貸資金入市的問題，結(jié)果股價(jià)大跌，后來不查了，股市又上漲了。傳聞央行可能要緊縮信貸，天量資金出逃，央行緊縮信貸持續(xù)打擊股市至今。認(rèn)識(shí)當(dāng)下的股市：賭博市性質(zhì)未變有三筆資金進(jìn)入股市——制造8正確看待4萬億救市。。。救市政策的本質(zhì)是通過未來的產(chǎn)能過剩拉動(dòng)今天的產(chǎn)能過剩。投資于中西部產(chǎn)能過剩的高速公路。在建設(shè)過程中拉動(dòng)現(xiàn)在產(chǎn)能過剩的鋼鐵以及水泥等行業(yè)（鋼鐵行業(yè)的供應(yīng)量是6億多噸，需求4億噸）。由于不再需要鋼材，鋼鐵行業(yè)也恢復(fù)了產(chǎn)能過剩。除非找到新的增長點(diǎn)，否則未來就有兩個(gè)產(chǎn)能過剩的危機(jī)。

因此，這種基礎(chǔ)建設(shè)就是所謂的“一錘子買賣”的短期行為，建完之后將無法長期拉動(dòng)中國的經(jīng)濟(jì)。正確看待4萬億救市。。。救市政策的本質(zhì)是通過未來的產(chǎn)能9央企亂局2009年至2010年，招商證券不合規(guī)發(fā)票涉及金額1464.58萬元。該公司完善發(fā)票管理辦法，嚴(yán)格報(bào)銷審批流程，增加處罰條款。2008年至2010年，一汽解放銷售公司等3家企業(yè)不規(guī)范發(fā)票3227.92萬元，公司積極整改，已更換大部分不正規(guī)發(fā)票（造假），對責(zé)任人作出處理，建立了費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定等3項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。2008年至2010年，中信子公司違規(guī)發(fā)補(bǔ)貼、商業(yè)預(yù)付卡及購買商業(yè)保險(xiǎn)等1.34億元，使用不規(guī)范發(fā)票報(bào)銷或白條抵庫等涉及金額0.16億元。有關(guān)公司規(guī)范職工補(bǔ)貼，清理不規(guī)范發(fā)票；補(bǔ)繳個(gè)人所得稅，完善借款和報(bào)銷等財(cái)務(wù)制度，進(jìn)一步規(guī)范了發(fā)票審核和管理工作。富貴不是貪污貪出來的！出來混遲早要還?。?！央企亂局2009年至2010年，招商證券不合規(guī)發(fā)票涉及金額110民族企業(yè)與世界級企業(yè)的差距我國上市公司平均資產(chǎn)回報(bào)（1992~2002）:7%~8.5%即使沒有假帳：低于資金成本上市公司作為一個(gè)整體很可能是財(cái)富毀滅者發(fā)展是靠投入的加大/而不是效益的提高和世界水平的差異（規(guī)模/效益）民族企業(yè)與世界級企業(yè)的差距我國上市公司平均資產(chǎn)回報(bào)（199211我國政府負(fù)債規(guī)模大體占GDP的40%~50%；企業(yè)負(fù)債總額達(dá)70多萬億元，占GDP比重130%，處于亞太經(jīng)合組織國家最高區(qū)間，也高于世界成熟經(jīng)濟(jì)體50%~70%的水平(美國政府負(fù)債水平雖然高達(dá)110%，但企業(yè)負(fù)債率只有40%左右)。我們?nèi)辟Y本的補(bǔ)償機(jī)制。我國政府負(fù)債規(guī)模大體占GDP的40%~50%；企業(yè)負(fù)債總額達(dá)1213民族企業(yè)與世界級企業(yè)的差距(1)世界上最受尊敬的50個(gè)公司24來自歐洲22來自美國3個(gè)(日本)Toyota豐田(5)/Sony索尼(6)/Nissan日產(chǎn)(50)1個(gè)(韓國)Samsung三星(42)(2)在將來5-10年中對新興市場最具影響的90個(gè)公司沒有一個(gè)來自中國!!!13民族企業(yè)與世界級企業(yè)的差距(1)世界上最受尊敬的50個(gè)各大國在世界500強(qiáng)的企業(yè)數(shù)19751980198519901995200020052007美國241217212164150179177162英國4951484333383532德國3838333043373637法國2929233040373938加拿大172022125121316澳大利亞32593798日本5466821111471088167韓國69118111114中國a1114101830各大國在世界500強(qiáng)的企業(yè)數(shù)19751980198519901415四大跨國汽車制造企業(yè)對比百萬美金15四大跨國汽車制造企業(yè)對比百萬美金16四大跨國汽車制造企業(yè)對比單位：100016四大跨國汽車制造企業(yè)對比單位：100017四大跨國汽車制造企業(yè)對比百萬美金17四大跨國汽車制造企業(yè)對比百萬美金1815.010.05.0‘00‘90‘70‘80‘6017.5日本車的世界生產(chǎn)臺(tái)數(shù)日本車的國內(nèi)生產(chǎn)臺(tái)數(shù)日本國內(nèi)銷售臺(tái)數(shù)單位：百萬臺(tái)海外生產(chǎn)臺(tái)數(shù)出口臺(tái)數(shù)日本汽車行業(yè)發(fā)展歷程1815.010.05.0‘00‘90‘70‘80‘6017會(huì)計(jì)---微觀會(huì)計(jì)---微觀19會(huì)計(jì)師的職業(yè)做事原則獨(dú)立科學(xué)公正會(huì)計(jì)師的職業(yè)做事原則獨(dú)立科學(xué)公正20

良好的會(huì)計(jì)實(shí)踐是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的前提條件。

——世界銀行(WorldBank)良好的會(huì)計(jì)實(shí)踐是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的前提條件。21會(huì)計(jì)要素

收入

資產(chǎn)

負(fù)債費(fèi)用資產(chǎn)負(fù)債表日會(huì)計(jì)管資產(chǎn)的價(jià)值和時(shí)間價(jià)值。。。會(huì)計(jì)要素收入22

重要財(cái)務(wù)觀念

現(xiàn)金至上

Cashisking

實(shí)質(zhì)重于形式

Substanceoverform重要財(cái)務(wù)觀念現(xiàn)金至上23財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)對比1、業(yè)務(wù)員展望未來，會(huì)計(jì)師糾葛歷史。2、業(yè)務(wù)員戰(zhàn)死在市場上，會(huì)計(jì)師戰(zhàn)死在報(bào)表上。3、業(yè)務(wù)員把10塊錢當(dāng)1塊錢花，會(huì)計(jì)師把一塊錢當(dāng)十塊錢花。4、業(yè)務(wù)員工作對象是各色人等，會(huì)計(jì)師工作對象是雜亂干枯的數(shù)字。5、業(yè)務(wù)員是發(fā)散式思維，會(huì)計(jì)師是收斂式思維。6、業(yè)務(wù)員聚餐笑死人，會(huì)計(jì)師聚餐悶死你。7、業(yè)務(wù)員強(qiáng)調(diào)進(jìn)攻，會(huì)計(jì)師強(qiáng)調(diào)防守。8、業(yè)務(wù)員是活力的展現(xiàn)，會(huì)計(jì)師是睿智的另一種展現(xiàn)。會(huì)計(jì)師操賣白粉的心，賺賣大白菜的錢----浴悶財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)對比1、業(yè)務(wù)員展望未來，會(huì)計(jì)師糾葛歷史。會(huì)計(jì)師操賣24學(xué)會(huì)和財(cái)務(wù)打交道會(huì)計(jì)語言：單據(jù)：原始憑證、記賬憑證。賬：日記帳、明細(xì)帳、總分類帳。報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等。你來報(bào)賬，財(cái)務(wù)看什么？1、事實(shí)：交易與事項(xiàng)的背景。2、證據(jù)鏈：證明并支持事實(shí)的載體，可驗(yàn)證。3、制度：明確的對交易或事項(xiàng)的處理辦法。財(cái)務(wù)管理范圍：有數(shù)據(jù)處、有利益處，就是財(cái)務(wù)要管理的地方。其大無外、其小無內(nèi)。學(xué)會(huì)和財(cái)務(wù)打交道會(huì)計(jì)語言：單據(jù)：原始憑證、記賬憑證。25財(cái)務(wù)人員的心理準(zhǔn)備●做好和枯燥的數(shù)字打交道的準(zhǔn)備。

●做好和考試打一輩子交道的準(zhǔn)備。

●做好迎接財(cái)務(wù)新知識(shí)和新思維的準(zhǔn)備。

財(cái)務(wù)人員的心理準(zhǔn)備●做好和枯燥的數(shù)字打交道的準(zhǔn)備。261、以數(shù)據(jù)說話!2、系統(tǒng)的“俯視”財(cái)務(wù)報(bào)表!3、PDCA全過程導(dǎo)向。4、風(fēng)險(xiǎn)主導(dǎo)、保守、穩(wěn)健。5、平衡愿景與資源、能力、效率與制度。會(huì)計(jì)師的思維方式和行為習(xí)慣李引泉孟小舟1、以數(shù)據(jù)說話!會(huì)計(jì)師的思維方式和行為習(xí)慣李引泉孟小舟27每日內(nèi)觀可動(dòng)用的資金有多少？貨幣資金持有量是否合適？應(yīng)收帳款的狀況？壞帳損失風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)？存貨量是否合適？結(jié)構(gòu)是否合理？長期投資的結(jié)構(gòu)性如何？投資收益性如何？固定資產(chǎn)分布是否合理？生產(chǎn)能力是否合適？各項(xiàng)資產(chǎn)的質(zhì)量有哪些存在問題？資本結(jié)構(gòu)是否合適企業(yè)發(fā)展？資產(chǎn)分布的情況？是否已經(jīng)資不抵債？是否有無法償還到期的短期（長期）負(fù)債的危險(xiǎn)？每日內(nèi)觀可動(dòng)用的資金有多少？28內(nèi)觀盈利是否穩(wěn)定？收益結(jié)構(gòu)是否合理？利潤是否真實(shí)？收益質(zhì)量是否可靠？成本費(fèi)用分布是否合適？經(jīng)營過程中是否“入不敷出”？經(jīng)營過程中是否“收支平衡”？經(jīng)營過程中的投資活動(dòng)和投資收益如何？………內(nèi)觀盈利是否穩(wěn)定？29檢查經(jīng)營成果把握結(jié)果--------賺了多少錢？分層觀察--------在哪里賺的錢？是來自日常經(jīng)營還是偶然所得？項(xiàng)目對比--------滿意嗎？1.與上期比--------滿意嗎？2.與預(yù)算比--------滿意嗎？檢查經(jīng)營成果把握結(jié)果--------賺了多少錢？30外圓內(nèi)方：指為人處事之道，表面隨和，內(nèi)心嚴(yán)正。圓：圓通；方：方正，嚴(yán)正。比喻為人處事圓通豁達(dá)，內(nèi)心有固守的準(zhǔn)則。近義詞：綿里藏針、外柔內(nèi)剛。反義詞：外方內(nèi)圓。財(cái)務(wù)世界，內(nèi)圓外方外圓內(nèi)方：指為人處事之道，表面隨和，內(nèi)心嚴(yán)正。財(cái)務(wù)世界，內(nèi)圓31不要小看財(cái)務(wù)與統(tǒng)計(jì)。。。1、美國總統(tǒng)衛(wèi)隊(duì)出自財(cái)政部。1901年，25任總統(tǒng)威廉·麥金利在水牛城遇刺不治，國會(huì)決定由財(cái)政部特勤局為總統(tǒng)提供人身保護(hù)。2002年，國土安全部成立，特勤局自2003年3月起從財(cái)政部劃歸國土安全部。2、1938年3月，經(jīng)蔣介石提議，成立中國國民黨中央執(zhí)行委員會(huì)調(diào)查統(tǒng)計(jì)局，中統(tǒng)正式形成。3、1938年“國民政府軍事委員會(huì)調(diào)查統(tǒng)計(jì)局”成立，簡稱（BIS），1955年解散。不要小看財(cái)務(wù)與統(tǒng)計(jì)。。。1、美國總統(tǒng)衛(wèi)隊(duì)出自財(cái)政部。190132警惕這種關(guān)系！??！不提倡將錢借給同事與他人，也不提倡向同事與他人借錢。因?yàn)檫@種私下的借貸關(guān)系會(huì)導(dǎo)致你與他人的關(guān)系復(fù)雜、緊張。不得經(jīng)常與同事一起聚餐（如“每月不超過兩次），經(jīng)常與同事聚餐會(huì)使同事之間的關(guān)系變得復(fù)雜。警惕這種關(guān)系?。。〔惶岢珜㈠X借給同事與他人，也不提倡向同事與33財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)則

公司不能接受員工因公辦事而自己墊錢支付的事情發(fā)生。這種侵害員工利益的情況如果長期存在的話，將會(huì)給公司帶來很大的隱患。同時(shí)，員工也不能因辦私事而巧立名目，以欺詐的手法達(dá)到報(bào)銷因私費(fèi)用的目的。以欺詐手段報(bào)銷因私費(fèi)用是不道德的，甚至是非法的。員工將為這種不誠實(shí)的行為付出昂貴的代價(jià)；同時(shí)，公司的“個(gè)人信用計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)”也極易發(fā)現(xiàn)這種欺詐行為。財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)則公司不能接受員工因公辦事而自己墊錢支付34財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)則因公費(fèi)用：因公費(fèi)用是公司的事務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用。因急需而購買的辦公、材料費(fèi)用；因公的差旅費(fèi)用；因公的正常招待費(fèi)用；因緊急或特殊狀況下出租車的費(fèi)用；于公司事務(wù)有關(guān)的通訊費(fèi)用；因緊急狀態(tài)下支付的幫工報(bào)酬；因公在外，天氣轉(zhuǎn)冷而添置的衣物；因工作需要正常使用交通工具而發(fā)生的費(fèi)用等。財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)則因公費(fèi)用：因公費(fèi)用是公司的事務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用。35財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)則★因私費(fèi)用：因私費(fèi)用是個(gè)人生活使用的日用品、生活必需品、衣物費(fèi)用。如：非公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)；不按操作程序及不使用公司提供的勞保用品而造成身體傷害的費(fèi)用；個(gè)人的家庭開支、子女就學(xué)的費(fèi)用；個(gè)人疾病醫(yī)療費(fèi)用；個(gè)人旅游及其它消費(fèi)的費(fèi)用；從公司往返家庭的差旅費(fèi)用等。財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)則★因私費(fèi)用：36財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)則★很難界定的因公費(fèi)用：有些費(fèi)用是很難界定為因公費(fèi)用的。這種情況下可以找公司的員工提供證明。員工如果為別人提供虛假證明，提供者也將受到類似提供假文件的懲罰，同時(shí)該員工在公司的信用度也將受到嚴(yán)重的影響。很難界定的因公費(fèi)用如：以公司名義購買自己喜歡的物品，主要由自己使用或占用的費(fèi)用；某些情況下的招待費(fèi)用；在享受醫(yī)療保險(xiǎn)時(shí)在非指定的醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用；與客戶單位某一員工產(chǎn)生戀情而發(fā)生的交通、通訊及其它有關(guān)費(fèi)用；在調(diào)查時(shí)沒有證據(jù)能夠證明因公的費(fèi)用等。財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)則★很難界定的因公費(fèi)用：37財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)則★腐敗與欺詐行為的查處：腐敗與欺詐是危及公司生存的惡劣行為。此類行為如果得不到及時(shí)查處，勢必嚴(yán)重打擊誠實(shí)員工的積極性與進(jìn)取心。采購時(shí)的腐敗行為、業(yè)務(wù)談判時(shí)的桌底交易、報(bào)銷時(shí)的欺詐等行為，一經(jīng)查出，都將受到應(yīng)有的懲罰。財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)則★腐敗與欺詐行為的查處：38財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)則★嚴(yán)肅提出------報(bào)銷前的聲明：任何人在報(bào)銷前都必須認(rèn)真聆聽財(cái)務(wù)人員宣讀《嚴(yán)肅提示------報(bào)銷前的聲明》。其內(nèi)容如下：

您現(xiàn)在所報(bào)銷的憑據(jù)必須真實(shí)及符合《財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定》，否則將成為您欺詐、違規(guī)甚至違法的證據(jù)，必將受到嚴(yán)厲的懲罰并付出相應(yīng)的代價(jià)，這個(gè)污點(diǎn)將伴隨您一生。如果您因記憶模糊自己不能確認(rèn)報(bào)銷憑據(jù)的真實(shí)性，請?jiān)僖淮握J(rèn)真回憶并確認(rèn)憑據(jù)無誤，然后開始報(bào)銷，這是極其嚴(yán)肅的問題。財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)則★嚴(yán)肅提出------報(bào)銷前的聲明：39都知道信息化的作用，但這條路不好走！降低成本（零庫存、零應(yīng)收）提高效率（縮短生產(chǎn)周期、零停機(jī)）提高質(zhì)量（全程質(zhì)量跟蹤、質(zhì)量損失索賠）提高客戶的滿意度（售后服務(wù)、回訪）加強(qiáng)內(nèi)部管理（采購制度）提高決策水平

據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)分析，使用ERP軟件可以使：庫存下降30-50%延期交貨減少80%采購提前期縮短50%停工待料減少60%制造成本降低12%管理人員減少10%都知道信息化的作用，但這條路不好走！據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會(huì)他山之石：看看海爾ERP前后的效果比較序號KPI指標(biāo)1999年2003年國際一流水平1定單響應(yīng)速度36天以上10天以內(nèi)5天2原材料資金周轉(zhuǎn)天數(shù)30天/次10天/次10天3原材料庫存資金超過20億元4億元過站式倉儲(chǔ)4倉儲(chǔ)面積20萬平方米以上2.47萬平方米過站式物流5呆滯物資2.1億元00他山之石：看看海爾ERP前后的效果比較序號KPI指標(biāo)1999我們的狀態(tài)？信息化不是財(cái)務(wù)一個(gè)部門的事情！物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購管理銷售管理庫存管理車間管理生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理成本管理固定資產(chǎn)管理設(shè)備管理質(zhì)量管理1、ERP處于靜止?fàn)顟B(tài)，從上到下，懷疑與否定居多。2、ERP畏懼。3、流程與制度處于高來高走階段。4、物料編碼、物料清單不是出自技術(shù)人員之手，是否可用還未驗(yàn)證。5、關(guān)鍵專業(yè)崗位非專業(yè)人操作，弊案累累，整改難度大。規(guī)劃問題：缺乏整體規(guī)劃，信息化建設(shè)具有隨機(jī)性。流程問題：企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)施支持不夠，無法確保信息系統(tǒng)正常實(shí)施和價(jià)值的發(fā)揮。組織問題：企業(yè)信息管理體系的組織管理方式缺乏系統(tǒng)設(shè)計(jì)，作用無法有效發(fā)揮。技術(shù)問題：信息系統(tǒng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，集成度不高，存在信息孤島。我們的狀態(tài)？信息化不是財(cái)務(wù)一個(gè)部門的事情！物料需求計(jì)劃1、E如何做好ERP?業(yè)務(wù)流程重組加強(qiáng)人員培訓(xùn)“一把手”工程總體規(guī)劃、分步實(shí)施基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及時(shí)維護(hù)供應(yīng)商從單純的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴關(guān)系，彼此之間的溝通不在IT層面，而在企業(yè)管理經(jīng)營層面。設(shè)立信息主管（CIO），把信息部門的管理范圍擴(kuò)大到信息政策、信息標(biāo)準(zhǔn)、信息管理、信息控制等方面?！耙话咽帧惫こ蹋浩髽I(yè)信息化是“一把手”工程。僅僅讓“一把手”重視還不夠，還需要“一把手”的認(rèn)識(shí)到位，管理到位。認(rèn)真梳理流程，做好流程圖，拋棄不能操作的制度和流程。技術(shù)與生產(chǎn)必須參與進(jìn)來，而且作為編碼和BOM的主要制定者。日常須積累好數(shù)據(jù)。如何做好ERP?業(yè)務(wù)流程重組供應(yīng)商從單純的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略我們需要的流程表達(dá)式我們需要的流程表達(dá)式什么是CEO對企業(yè)價(jià)值的核心貢獻(xiàn)？業(yè)績時(shí)間現(xiàn)狀戰(zhàn)略目的地差距什么是CEO對企業(yè)價(jià)值的核心貢獻(xiàn)？業(yè)績時(shí)間現(xiàn)狀戰(zhàn)略目的地差距4546CFO的組織定位建立有效的保障系統(tǒng)了解和管理商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析企業(yè)增長的機(jī)遇建立績效度量體系領(lǐng)導(dǎo)變革和積累知識(shí)對執(zhí)行的全過程進(jìn)行監(jiān)督46CFO的組織定位建立有效的保障系統(tǒng)47會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)部門的功能運(yùn)營并改進(jìn)基本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)作業(yè)流程提供具有附加值的營運(yùn)分析管理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)建立績效管理架構(gòu)47會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)部門的功能運(yùn)營并改進(jìn)基本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)作業(yè)流程48我們的財(cái)務(wù)管理差距從記帳工作...從低效率......到?jīng)Q策支持...到高效率交易業(yè)務(wù)處理目前的情況舉例目標(biāo)降低成本角色轉(zhuǎn)變流程重組增值服務(wù)集成的信息系統(tǒng)9%9%16%66%22%從銷售收入的2%–3%....…到銷售收入的1%報(bào)表編制管理控制決策支持經(jīng)營上的輔助決策者10%18%50%決策支持報(bào)表編制管理控制交易業(yè)務(wù)處理48我們的財(cái)務(wù)管理差距從記帳工作......到影響企業(yè)價(jià)值的非財(cái)務(wù)因素公司戰(zhàn)略的執(zhí)行管理層的信譽(yù)公司戰(zhàn)略的品質(zhì)公司創(chuàng)新（新產(chǎn)品）對高素質(zhì)人才的吸引力35%的價(jià)值評估決策是基于非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出的影響企業(yè)價(jià)值的非財(cái)務(wù)因素公司戰(zhàn)略的執(zhí)行35%的價(jià)值評估決策是49戰(zhàn)略執(zhí)行至少與其制定同樣重要“經(jīng)過精心策劃的公司戰(zhàn)略，只有不到10%能夠得到有效地執(zhí)行”FortuneMagazine“在經(jīng)營失敗的企業(yè)中有大部分－我們估計(jì)有70%－真正的原因不是由低劣的企業(yè)戰(zhàn)略所導(dǎo)致，而是由于所制定的戰(zhàn)略沒有得到很好的執(zhí)行!”“WhyCEO’sFail”,FortuneMagazine戰(zhàn)略執(zhí)行至少與其制定同樣重要“經(jīng)過精心策劃的公司戰(zhàn)略，“在經(jīng)50財(cái)務(wù)使命…提升股東價(jià)值經(jīng)濟(jì)附加值資本回報(bào)率提升客戶價(jià)值開發(fā)拓展收入增長戰(zhàn)略營運(yùn)效率戰(zhàn)略提高資產(chǎn)使用效率降低成本新產(chǎn)品收入客戶盈利能力單位成本資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率盈利＝銷售收入－成本及費(fèi)用財(cái)務(wù)使命…提升股東價(jià)值提升客戶價(jià)值開發(fā)拓展收入增長戰(zhàn)略營運(yùn)效51西南航空公司平衡積分卡核心管理提升股東價(jià)值增加顧客降低成本低價(jià)格準(zhǔn)時(shí)減少飛機(jī)地面停留時(shí)間后勤人員培訓(xùn)財(cái)務(wù)方面客戶方面內(nèi)部過程方面學(xué)習(xí)和成長方面西南航空公司平衡積分卡核心管理提升股東價(jià)值增加顧客降低成本低52市場競爭與企業(yè)能力的演變能力的價(jià)值第一階段尋租1980‘s第二階段一招鮮1990‘s第三階段全面競爭2000‘s好買賣好項(xiàng)目好企業(yè)拉關(guān)系找資源的能力“通用”能力眼光、廣告、銷售組織和管理的能力品牌和創(chuàng)新市場競爭與企業(yè)能力的演變能力的價(jià)值第一階段第二階段第三階段好53新一輪競爭。。。本地企業(yè)的市場份額完全保護(hù)100%開放組織和管理的能力品牌和創(chuàng)新跨國公司大量進(jìn)入優(yōu)秀本地公司興起WTO以及外資新一輪攻勢繼續(xù)壯大？再次淘汰？新一輪競爭。。。本地企業(yè)的市場份額完全保護(hù)100%開放組織54可做V.該做可做好機(jī)會(huì)好資源該做是否符合企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標(biāo)？是否能建立企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢？是否既能掙錢，又能培養(yǎng)長期發(fā)展的能力？機(jī)會(huì)成本，特別是CEO有限的時(shí)間和精力！撿了芝麻、丟了西瓜！可做V.該做可做5556會(huì)計(jì)信息的多重功能稅務(wù)部門政府監(jiān)管董事會(huì)稅法監(jiān)管條例管理層薪籌計(jì)劃股東證監(jiān)會(huì)財(cái)政部對外財(cái)務(wù)報(bào)表債務(wù)契約條款債權(quán)人會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表業(yè)務(wù)決策控制決策56會(huì)計(jì)信息的多重功能稅務(wù)部門政府監(jiān)管董事會(huì)稅法監(jiān)管條例管理57財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模型

經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)會(huì)計(jì)系統(tǒng)經(jīng)獨(dú)立審計(jì)的會(huì)計(jì)報(bào)表投資和貸款決策盈利和還款能力投資者借貸人資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表年報(bào)其它內(nèi)容通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則57財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模型經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)會(huì)計(jì)系統(tǒng)經(jīng)獨(dú)立審計(jì)投資和貸款盈利和58管理會(huì)計(jì)模型

經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)會(huì)計(jì)系統(tǒng)會(huì)計(jì)信息和報(bào)告生產(chǎn)能力產(chǎn)品定價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量信息需求公司管理層預(yù)算報(bào)告成本報(bào)告質(zhì)量報(bào)告58管理會(huì)計(jì)模型經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)會(huì)計(jì)系統(tǒng)會(huì)計(jì)信息生產(chǎn)能力信息需求59財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對比59財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對比60入向物流管理營運(yùn)去向物流管理市場營銷售后服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施財(cái)務(wù)管理人力資源研究開發(fā)專業(yè)分工與生產(chǎn)過程的分解60入向物流管理營運(yùn)去向物市場售后基礎(chǔ)設(shè)施財(cái)務(wù)管理人力資源研慧眼下的。。。

格力電器大股東低價(jià)向十大經(jīng)銷商轉(zhuǎn)讓10%股權(quán)，此舉等于通過大股東向十大經(jīng)銷商派送了幾十億的紅利，而格力電器年凈收益不過5、6億元，格力這些資本運(yùn)作手法是變相向經(jīng)銷商返利，如果將這些“返利”作為費(fèi)用體現(xiàn)在格力電器賬上，格力電器還能盈利嗎？一種會(huì)計(jì)的盈利模式，上下游與上市公司打造產(chǎn)業(yè)鏈，上下游讓利上市公司，上市公司通過資本運(yùn)作如發(fā)行認(rèn)購權(quán)證、增發(fā)、可轉(zhuǎn)債等方式進(jìn)行返還利益，因?yàn)榍罢吣転樯鲜泄緞?chuàng)造利潤，而后者減少只是減少權(quán)益。分享會(huì)計(jì)和資本創(chuàng)造的超額收益?；垩巯碌?。。。格力電器大股東低價(jià)向十大經(jīng)銷商轉(zhuǎn)讓10%股權(quán)61截取貨款一些房地產(chǎn)商將樓盤低價(jià)轉(zhuǎn)給中介，中介實(shí)現(xiàn)最終銷售后，再將差價(jià)大部分返還給開發(fā)商或高管或大股東。截取貨款一些房地產(chǎn)商將樓盤低價(jià)轉(zhuǎn)給中介，中介實(shí)現(xiàn)最終銷售后，62美國，不許要員同時(shí)在一個(gè)交通工具上。。。1、法律上未規(guī)定，總統(tǒng)和副總統(tǒng)不可以搭乘同一架飛機(jī)，但實(shí)際操作上，總統(tǒng)和副總統(tǒng)在旅行時(shí)不搭乘同一架飛機(jī)。

2、疏于防范的情況是1992年克林頓和戈?duì)柎顧n競選，獲勝之后到宣誓就職之前，兩人多次乘坐一輛大巴旅行。這種置國家安危于不顧的行為受到了批評。

3、總統(tǒng)就職典禮和每年一度的國情咨文，安排至少一位總統(tǒng)繼承人不去參加。例如奧巴馬就職時(shí)，幾乎全體重要官員都到國會(huì)大廈祝賀，總統(tǒng)繼位序列里面唯一缺席的是國防部長蓋茨。美國，不許要員同時(shí)在一個(gè)交通工具上。。。1、法律上未規(guī)定，總63反面教訓(xùn)1、2010年4月10日，波蘭總統(tǒng)去俄羅斯參加卡庭慘案70周年紀(jì)念活動(dòng)，專機(jī)在斯摩棱斯克機(jī)場降落時(shí)墜毀，總統(tǒng)夫婦、陸軍司令、國家銀行總裁等132人全部遇難。2、三星集團(tuán)30多位高管，搭乘同一架飛機(jī)出行，李健熙得知后驚魂出竅。3、2012年，清華大學(xué)80多個(gè)教授搭乘同一架飛機(jī)去美國訪問交流，被美國人恥笑。反面教訓(xùn)1、2010年4月10日，波蘭總統(tǒng)去俄羅斯參加卡庭慘64不僅是政府，許多企業(yè)也不許高層人物同乘一架飛機(jī)，有的甚至為此訂有嚴(yán)格的公司法規(guī)。商務(wù)旅行行業(yè)管理協(xié)會(huì)對100家大型企業(yè)進(jìn)行過調(diào)查，其中84家有限制多位高管同機(jī)出行的規(guī)定，61家規(guī)定首席行政官、首席財(cái)務(wù)官、部門主管等不得同乘一架飛機(jī)，有21家公司甚至不允許同一個(gè)部門的員工一起出行，例如銷售、設(shè)計(jì)和專利部門等。呼吁：盡早設(shè)立，核心人員不得同乘一輛交通工具的制度。。。不僅是政府，許多企業(yè)也不許高層人物同乘一架飛機(jī)，有的甚至為此65看賬透過財(cái)務(wù)信息看清狀態(tài)、結(jié)構(gòu)、制度、利益、文化?？促~透過財(cái)務(wù)信息看清狀態(tài)、結(jié)構(gòu)、制度、利益、文化66分歧處理1、自問：為什么這樣做、有什么特殊的原因，不輕易否定歷史。2、詢問，把影響因素找出來。研究問題時(shí)，先確定結(jié)果，然后找到影響這個(gè)結(jié)果的因素及其相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上把握平衡點(diǎn)，然后看變化情況，再調(diào)整。3、評價(jià)不同的制度安排，選擇合適、低成本、震動(dòng)小的制度。世界是普遍聯(lián)系的，不能孤立的看結(jié)果，要看“果”后的“因”。分歧處理1、自問：為什么這樣做、有什么特殊的原因，不輕易否定67智慧來于基層下基層：調(diào)查研究、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。抓住制約財(cái)務(wù)工作的“結(jié)”、員工鬧心的“難”、基層干部工作的“憂”。整理案例：把第一線的生動(dòng)實(shí)踐和鮮活經(jīng)驗(yàn)總結(jié)好、運(yùn)用好、發(fā)展好，認(rèn)真思考分析，深入把握規(guī)律，精心歸納提煉，努力形成務(wù)實(shí)管用、切實(shí)可行的思路、政策和措施，用基層創(chuàng)造引領(lǐng)基層實(shí)踐。智慧來于基層下基層：調(diào)查研究、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。68經(jīng)營現(xiàn)金凈流量投資現(xiàn)金凈流量籌資現(xiàn)金凈流量

輸血

造血流血關(guān)注資金流經(jīng)營現(xiàn)金凈流量投資現(xiàn)金凈流量籌資現(xiàn)金凈流量輸血69資金管理現(xiàn)狀分析多頭開戶賬戶管理分散異地資金的管理和監(jiān)控缺乏有效手段資金賬外循環(huán)，融資費(fèi)用高資金缺乏調(diào)劑；資金結(jié)算成本高;信用、擔(dān)保、信貸管理分散，融資成本高，手段有限；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控決策支持缺乏準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，無法做到事前計(jì)劃，事中控制和事后分析資金預(yù)算與執(zhí)行沒有有效集成，控制難，風(fēng)險(xiǎn)大資金流向不清，信息失真層級復(fù)雜，信息傳輸路徑長管理層與操作層的信息不對稱無法對資金流動(dòng)實(shí)施有效監(jiān)控資金管理現(xiàn)狀分析多頭開戶資金賬外循環(huán)，融資費(fèi)用高資金缺乏調(diào)劑70凈利潤企業(yè)健康發(fā)展企業(yè)面臨關(guān)閉經(jīng)營性現(xiàn)金流企業(yè)經(jīng)營困難企業(yè)經(jīng)營困難企業(yè)運(yùn)營正常，自身能夠產(chǎn)生經(jīng)營現(xiàn)金流入，企業(yè)的實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展所需的資源能夠得到保障。企業(yè)沒有經(jīng)營現(xiàn)金流入，說明盈利質(zhì)量不佳，需要外部融資來補(bǔ)充自身的現(xiàn)金不足。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，特別是對流動(dòng)資金的管理，如存貨管理、應(yīng)收帳款管理，充分利用商業(yè)信用延遲付款期。虧損，但仍有經(jīng)營現(xiàn)金流入，能夠確保生產(chǎn)銷售的正常進(jìn)行，應(yīng)重點(diǎn)提高產(chǎn)品的盈利能力，如降低成本，提高產(chǎn)品價(jià)格，加大市場投入以提升銷量。企業(yè)自身失去造血的機(jī)能，持續(xù)虧損，經(jīng)營惡化，又得不到外部資金的補(bǔ)充，將面臨破產(chǎn)清算的局面。凈利潤企業(yè)健康發(fā)展企業(yè)面臨關(guān)閉經(jīng)營性現(xiàn)金流企業(yè)經(jīng)營困難企71現(xiàn)金流量組合分析經(jīng)營流量投資流量籌資流量組合判斷+++經(jīng)營、投資活動(dòng)良好，仍進(jìn)行投資；若無好投資機(jī)會(huì)，浪費(fèi)資金。+-經(jīng)營資金用于投資與償債，經(jīng)營狀態(tài)良好，要做好投資與償債規(guī)模。-+擴(kuò)張期，分析投資盈利能力。--經(jīng)營流量與收回投資的資金償債。-++籌資補(bǔ)充經(jīng)營與投資，進(jìn)一步分析現(xiàn)金流入內(nèi)容。+-經(jīng)營無流量，投資與償債同時(shí)進(jìn)行，防止破產(chǎn)。-+經(jīng)營無流量，用收回投資與籌資補(bǔ)充經(jīng)營資金，財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定。--危機(jī)現(xiàn)金流量組合分析經(jīng)營流量投資流量籌資流量組合判斷+++經(jīng)營、72資金預(yù)算管理：從資金預(yù)算的編制、審批、匯總、執(zhí)行到控制，完整體現(xiàn)資金的預(yù)算管理，有效合集團(tuán)資源，提高資金使用效率；資金計(jì)劃審批：有效實(shí)現(xiàn)對具體資金收付項(xiàng)目的計(jì)劃按職責(zé)權(quán)限與流程進(jìn)行審批，防范不規(guī)范的資金行為；資金結(jié)算：內(nèi)部成員企業(yè)通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)瞬間完成，加快資金流轉(zhuǎn)速度，節(jié)約集團(tuán)結(jié)算手續(xù)費(fèi)用；外部結(jié)算由結(jié)算中心統(tǒng)一進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)全程監(jiān)控，杜絕資金浪費(fèi)。存貸款管理：賬戶管理，貸款管理，信貸與委貸管理，定期與活期存款管理，各種利息計(jì)算，操作簡便，全面滿足客戶對內(nèi)、對外存貸款管理的多種需求，實(shí)行集團(tuán)內(nèi)部投融資，提高集團(tuán)資金使用效益。資金管理趨勢資金預(yù)算管理：從資金預(yù)算的編制、審批、匯總、執(zhí)行到控制，完整票據(jù)管理：票據(jù)備查、貼現(xiàn)、兌付全程管理。擔(dān)保管理：提供集團(tuán)成員企業(yè)的對內(nèi)、對外擔(dān)保管理，有效防范擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)警提示：對到期業(yè)務(wù)全面提示，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。資金管理與會(huì)計(jì)核算一體化（日清）：無論是管理機(jī)構(gòu)，還是存貸機(jī)構(gòu)，其資金收支的業(yè)務(wù)與日常會(huì)計(jì)核算同步處理；確保資金核算信息準(zhǔn)確及時(shí)。資金管理與物流緊密集成：自下而上或自上而下的流程全線貫通，實(shí)現(xiàn)物流到資金流的一次處理，信息共享。資金報(bào)表與資金分析：查閱各種時(shí)間跨度和內(nèi)容形式的資金報(bào)表，對資金鏈運(yùn)行狀況的多角度分析。與網(wǎng)上銀行集成，實(shí)現(xiàn)銀企直連：銀行業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)銀行賬戶統(tǒng)管和資金的集團(tuán)集中支付。票據(jù)管理：票據(jù)備查、貼現(xiàn)、兌付全程管理。資金管理重點(diǎn)帳戶管理：（分級、零余額、限額、透支控制、收支兩條線）內(nèi)部結(jié)算：（內(nèi)部結(jié)算業(yè)務(wù)遠(yuǎn)程處理、對帳；票據(jù)登記）外部結(jié)算：（實(shí)現(xiàn)銀企互聯(lián)，統(tǒng)一結(jié)算途徑）多種理財(cái)工具：（票據(jù)貼現(xiàn)、證券投資、融資租賃）決策支持分析：（領(lǐng)導(dǎo)查詢、業(yè)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警）審批流程：（付款、透支、貸款、擔(dān)保等環(huán)節(jié)）籌融資管理：（統(tǒng)一信貸管理；授信、擔(dān)保、內(nèi)/外部融資、貼現(xiàn)）資金預(yù)算：（加強(qiáng)資金預(yù)算的執(zhí)行控制）資金管理重點(diǎn)帳戶管理：（分級、零余額、限額、透支控制、收支兩75資金管理要求1、迅速掌握資金存量、流量、流向。2、杜絕體外循環(huán)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，加快周轉(zhuǎn)效率。3、監(jiān)控資金使用情況。4、規(guī)范籌資和投資行為。5、合理調(diào)節(jié)整體資金，滿足重點(diǎn)項(xiàng)目的資金。資金管理要求1、迅速掌握資金存量、流量、流向。公司運(yùn)作最大“兇手”—資金鏈斷裂資金鏈=FCF±債務(wù)資金崩盤的根源：1.運(yùn)營：公司商業(yè)經(jīng)營的“造血”機(jī)能低下；2.戰(zhàn)略：過度擴(kuò)張耗盡公司難得的FCF；3.體制：財(cái)務(wù)分權(quán)的“三高”減低了現(xiàn)金配置能力。經(jīng)營資金挪用炒房地產(chǎn)、股票，經(jīng)營活動(dòng)無效益與資金；銀行政策性收貸；貸款、高利貸、非法集資炒樓。公司運(yùn)作最大“兇手”—資金鏈斷裂資金鏈=FCF±債務(wù)經(jīng)營77短貸長投：潛在風(fēng)險(xiǎn)巨大FCF【自由現(xiàn)金流量】==

經(jīng)營現(xiàn)金凈流量—資本性開支—營運(yùn)資本凈增加凡是有大型投資項(xiàng)目，但沒有長期借款或增加資本的，都是有風(fēng)險(xiǎn)的。。。大型工程離不開長期資金短貸長投：潛在風(fēng)險(xiǎn)巨大FCF【自由現(xiàn)金流量】==78引領(lǐng)人力資源管理方向1、財(cái)務(wù)與人力密切協(xié)作，會(huì)對決策層產(chǎn)生不可估量的利好。2、財(cái)務(wù)選擇一定標(biāo)準(zhǔn)，把公司人員按ABC進(jìn)行分類，財(cái)務(wù)的使命是管理B類，推進(jìn)B類轉(zhuǎn)化為A類。3、財(cái)務(wù)在人力成本中，區(qū)分限制性支出與鼓勵(lì)性支出，實(shí)施分類管理。引領(lǐng)人力資源管理方向1、財(cái)務(wù)與人力密切協(xié)作，會(huì)對決策層產(chǎn)生不關(guān)注人事報(bào)表數(shù)據(jù)1.反映HR現(xiàn)狀的事實(shí)數(shù)據(jù)，例如人員數(shù)量與結(jié)構(gòu)、學(xué)歷、年齡等，展示一定時(shí)間段內(nèi)組織內(nèi)部HR的基本概況。2.反映HR活力的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，包括招聘周期、招聘完成率、核心員工流失率等。3.反映HR質(zhì)量的分析數(shù)據(jù)，包括人均成本、人力投資回報(bào)率、員工滿意度、員工敬業(yè)度等。1、人力資本/公司收入2、人力資本/項(xiàng)目3、分別以費(fèi)用、資產(chǎn)、利潤分配形式支付的人力成本4、國家（稅）、老板（權(quán)益）、員工（薪酬）比重關(guān)注人事報(bào)表數(shù)據(jù)1.反映HR現(xiàn)狀的事實(shí)數(shù)據(jù)，例如人員數(shù)量與結(jié)1、抓源頭，看懂科研或立項(xiàng)報(bào)告。2、抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，抓里程碑事件。3、抓費(fèi)用形成過程。4、及時(shí)發(fā)出預(yù)警，超時(shí)或者成本超支過大。5、按照研發(fā)費(fèi)8大扣除項(xiàng)目進(jìn)行日常監(jiān)控。管好項(xiàng)目管好項(xiàng)目81財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)人生培訓(xùn)課件82三個(gè)凡是凡是涉及時(shí)間的，一定要做成表格，逐步演進(jìn)。凡是涉及事務(wù)的，一定要成列表，最好是用筆和紙寫的列表，逐一消除。凡是給老板看的，或者給客戶看的，一定做成PPT，節(jié)省時(shí)間、提高效率。三個(gè)凡是凡是涉及時(shí)間的，一定要做成表格，逐步演進(jìn)。83

美國防部的項(xiàng)目生命周期示意圖里程碑2（開發(fā)批準(zhǔn)書）里程碑0（概念研究批準(zhǔn)書）里程碑1（概念展示批準(zhǔn)書）里程碑3（生產(chǎn)批準(zhǔn)書）里程碑4（主要修訂批準(zhǔn)書）概念擴(kuò)展與定義展示與驗(yàn)證工程與制造開發(fā)生產(chǎn)與開發(fā)運(yùn)營與支持使用/需求確定階段1階段0階段2階段3階段4美國防部1993年修訂的兵器開發(fā)項(xiàng)目生命周期模型項(xiàng)目周期美國防部的項(xiàng)目生命周期示意圖里程碑2里程碑0里程碑1里程84財(cái)務(wù)觀念調(diào)整1、日清。2、下基層，關(guān)注生產(chǎn)車間、倉庫、客戶、供應(yīng)商、項(xiàng)目工地管理，提高成本意識(shí)，市場意識(shí)，服務(wù)意識(shí)。3、合規(guī)性教育，降低業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。4、編碼、BOM、流程再造。5、崗位分析及調(diào)整。

6、OA辦公系統(tǒng)深化使用。7、每個(gè)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行梳理，建立內(nèi)控規(guī)則。8、每月做一次風(fēng)險(xiǎn)摸排。9、參與合同評審。10、高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目管理。財(cái)務(wù)觀念調(diào)整1、日清。85數(shù)據(jù)管理子分公司的一把手，必須閱讀本單位的報(bào)表，必須進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，對不懂財(cái)務(wù)的一把手要進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)是合規(guī)性。必須務(wù)實(shí)，及時(shí)通氣。數(shù)據(jù)管理子分公司的一把手，必須閱讀本單位的報(bào)表，必須86管理留痕1、財(cái)務(wù)日常，對違規(guī)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)，使用整改通知書、風(fēng)險(xiǎn)控制約談通知書、誡勉談話通知書，作為會(huì)計(jì)憑證管理。2、資金、成本、財(cái)務(wù)分析等均須召開會(huì)議并保留會(huì)議紀(jì)要。3、對具體案例進(jìn)行分析后，須有獎(jiǎng)懲，并做憑證管理。管理留痕1、財(cái)務(wù)日常，對違規(guī)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)，使用整改通知書、風(fēng)險(xiǎn)878D報(bào)告：一種解決問題的思維D1：小組成立

D2：問題說明

D3：實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施

D4：確定并驗(yàn)證根本原因

D5：選擇和驗(yàn)證永久糾正措施

D6：實(shí)施永久糾正措施

D7：預(yù)防再發(fā)生

D8：小組祝賀

8D報(bào)告：一種解決問題的思維D1：小組成立88財(cái)務(wù)工作中存在的問題1、不敢得罪人，不得罪違規(guī)者，就得罪老板。2、ERP模塊很多功能未用。3、財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)督、預(yù)警、否決未開展，流程控制空白，日常銷售分析工作很差。財(cái)務(wù)未在不良資產(chǎn)形成前提出預(yù)警方案。4、財(cái)務(wù)不關(guān)心市場份額，而這是收入形成的源頭。財(cái)務(wù)工作中存在的問題1、不敢得罪人，不得罪違規(guī)者，就得罪老板89如何做好財(cái)務(wù)工作，體現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的價(jià)值財(cái)務(wù)人員自身要樹立現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營意識(shí)財(cái)務(wù)工作要從企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營出發(fā)，整體規(guī)劃、長遠(yuǎn)布局立足整體，著手細(xì)節(jié)，保證每一個(gè)細(xì)節(jié)和每一個(gè)領(lǐng)域與整體的關(guān)聯(lián)性和可控性要堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮靈活性運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，做到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、有效性，秒同步。充分利用所掌握的企業(yè)數(shù)據(jù)和其它信息，從企業(yè)經(jīng)營需要出發(fā)進(jìn)行分析，得出結(jié)論和建議如何做好財(cái)務(wù)工作，體現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的價(jià)值財(cái)務(wù)人員自身要樹立現(xiàn)代企90對相關(guān)人員的期許1、不要為一己之私，賄賂財(cái)務(wù)人員。2、要有大理想，勿被小利迷惑，做好職業(yè)規(guī)劃。3、管好你的公文包、管好你的工作筆記、管好你的賬本、發(fā)票、收貨回執(zhí)、對賬單，這些東西很值錢。4、勤對賬、勤盤點(diǎn)、勤記錄、勤與公司財(cái)務(wù)、倉庫溝通。5、做好計(jì)劃，要貨計(jì)劃、回款計(jì)劃、利潤計(jì)劃。6、學(xué)好公司制度，該開放的要放開，該收斂的自己要收好。7、學(xué)一點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)財(cái)務(wù)“無大過”。對相關(guān)人員的期許1、不要為一己之私，賄賂財(cái)務(wù)人員。91我們想要的——不是船，而是航行。。。李嘉誠與一位頭發(fā)花白的中年人比鄰而坐，或竊竊私語，或談笑風(fēng)生。這位中年人就是霍建寧，被稱為香港賺錢最多的“打工皇帝”，也是很多初入社會(huì)打拼者的“偶像”，更被港媒形容為“渾身充滿賺錢細(xì)胞”的人。我們想要的——不是船，而是航行。。。李嘉誠與一位頭發(fā)花白的中92李嘉成、霍英東、王永慶、董明珠、宗慶后……李嘉成、霍英東、王永慶、董明珠、宗慶后……93服務(wù)機(jī)構(gòu)姓名萬科負(fù)責(zé)人郁亮錦天城律師所負(fù)責(zé)人章曉洪惠普韋曼家樂福瓊斯杜丹愛立信霍仕盟通用瓦格納加拿大電網(wǎng)鄧富康平安保險(xiǎn)張子欣SOHO中國董事長潘石屹新浪董事長曹國偉江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》樂嘉前澳大利亞總理陸克文前國際奧委會(huì)主席薩馬蘭奇《回家》薩克斯肯尼基美國石油大王洛克菲勒耐克創(chuàng)始人菲爾奈特服務(wù)機(jī)構(gòu)姓名萬科負(fù)責(zé)人郁亮錦天城律師所負(fù)責(zé)人章曉洪惠普韋曼家94許多從事過會(huì)計(jì)工作的人，雖然后來離開了會(huì)計(jì)工作崗位，但因?yàn)樗麄兊臅?huì)計(jì)經(jīng)歷和獨(dú)特的會(huì)計(jì)思維，改變了他們的人生歷程，甚至改變了他們的命運(yùn)，創(chuàng)造了傳奇的事業(yè)發(fā)展……皮爾卡丹、霍震寰、朱立倫、何厚鏵……許多從事過會(huì)計(jì)工作的人，雖然后來離開了會(huì)計(jì)工作崗位，但因?yàn)樗?51978年秋鄧小平在日本乘坐新干線列車，深有感觸地說：“像風(fēng)一樣快，新干線推著人們跑，我們現(xiàn)在很需要跑。”1978年秋鄧小平在日本乘坐新干線列車，深有感觸地說：“像風(fēng)96恩格爾系數(shù)食品支出總額占個(gè)人消費(fèi)支出總額的比重。一個(gè)家庭收入越少，家庭收入中（或總支出中）用來購買食物的支出所占的比例就越大，隨著家庭收入的增加，家庭收入中（或總支出中）用來購買食物的支出比例則會(huì)下降。恩格爾系數(shù)食品支出總額占個(gè)人消費(fèi)支出總額的比重。一97算一下：你家的恩格爾系數(shù)？算一下：你家的恩格爾系數(shù)？98美國人的理財(cái)觀與金融觀二十世紀(jì)美國金融體系變遷圖美國一半家庭擁有股票資產(chǎn)，股票市值相當(dāng)于銀行存款的8倍，金融風(fēng)險(xiǎn)高度分散。美國人的理財(cái)觀與金融觀二十世紀(jì)美國金融體系變遷圖美國一半家庭99100思維超越超越“科學(xué)技術(shù)”關(guān)注“商業(yè)機(jī)構(gòu)”與人文超越“自我”而必須外向(避免窩里斗/井底相互掐)超越“批判與摧毀”走向“建設(shè)”…100思維超越

“三個(gè)絕不”的工作作風(fēng)。第一絕不放過“你”。對工作中所涉及的一切事情只要疑問，絕不放過！第二絕不輕易承諾。管理者一人的承諾，關(guān)乎的卻是公司的誠信，慎之！第三絕不相互推諉。有了相互的溫存，才有集體的溫暖！我們都是管理者“三個(gè)絕不”的工作作風(fēng)。第一絕不放過“你”。對工作中所涉及101三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍！年均增長速度高達(dá)365％！蒙牛利樂枕包裝銷量位列全球第一！目標(biāo)系統(tǒng)日清系統(tǒng)激勵(lì)系統(tǒng)OEC是海爾生存的基礎(chǔ),是海爾對外擴(kuò)張、推行統(tǒng)一管理的基本模式，也是海爾走向世界的資本。組織蒙牛借鑒OEC后海爾的績效管理之劍(OEC)三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍！目標(biāo)系統(tǒng)日清系統(tǒng)激勵(lì)系統(tǒng)OE102管理者和員工實(shí)施前實(shí)施后管理者和員工實(shí)施前實(shí)施后103為什么?為什么“我說話他們總是不聽”？為什么“給上級領(lǐng)導(dǎo)提的建議沒有回應(yīng)”？為什么“其它部門總不配合我的工作”？缺乏管理能力！為什么?為什么“我說話他們總是不聽”？為什么“給上級領(lǐng)導(dǎo)提104什么是領(lǐng)導(dǎo)？明確組織目標(biāo)，并教導(dǎo)和激勵(lì)下屬實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)?！鼽c(diǎn)軍校什么是領(lǐng)導(dǎo)？明確組織目標(biāo)，并教導(dǎo)和激勵(lì)下屬實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。105授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者智慧和能力的延伸和拓展；授權(quán)是最大的信任，給下屬提供了建功立業(yè)的舞臺(tái)，因而能夠極大地調(diào)動(dòng)下屬的積極性；授權(quán)以后，領(lǐng)導(dǎo)者才能集中精力議大事、抓協(xié)調(diào)、管全局。。。授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者智慧和能力的延伸和拓展；106下君，盡己之能；中君，盡人之力；上君，盡人之智。韓非子下君，盡己之能；107我的生命已近黃昏，暮色已經(jīng)降臨。我昔日的風(fēng)采和榮譽(yù)已經(jīng)消失。它們隨著對昔日事業(yè)的憧憬，帶著那余暉消失了。昔日的記憶奇妙而美好，浸透了眼淚和昨日微笑的安慰和撫愛。我盡力但徒然地傾聽，渴望聽到軍號吹奏起床號的那微弱而迷人的旋律，以及遠(yuǎn)處戰(zhàn)鼓急促敲擊的動(dòng)人節(jié)奏。我在夢幻中依稀又聽到了大炮在轟鳴，又聽到了滑膛槍在鳴放，又聽到了戰(zhàn)場上那陌生、哀愁的呻吟。然而，晚年的回憶經(jīng)常將我?guī)Щ氐轿鼽c(diǎn)軍校。我的耳旁回響著，反復(fù)回響著：責(zé)任，榮譽(yù)，國家。今天是我同你們進(jìn)行的最后一次點(diǎn)名。但我愿你們知道，當(dāng)我到達(dá)彼岸時(shí)，我最后想的是學(xué)員隊(duì)，學(xué)員隊(duì)，還是學(xué)員隊(duì)。我的生命已近黃昏，暮色已經(jīng)降臨。我昔日的風(fēng)采和榮譽(yù)已經(jīng)消失。108你看到的是什么？你看到的是什么？109你看見什么？一張女人的臉，還是一個(gè)吹薩克斯的人？你看見什么？一張女人的臉，還是一個(gè)吹薩克斯的人？110你看見什么？你看見什么？111

戰(zhàn)略新思維第112頁光明輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的失敗2001年前，光明乳業(yè)領(lǐng)先中國。同年，實(shí)施“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”，只少量投資硬資產(chǎn)，靠輸出管理、技術(shù)和品牌獲取利潤，專注產(chǎn)品研發(fā)、銷售、服務(wù)與品牌推廣。2005年，“回爐奶”、“早產(chǎn)奶”令光明銷量暴跌，跌至行業(yè)第三。伊利、蒙牛推出“大草原”概念。強(qiáng)調(diào)“草原奶”定位，呼和浩特變成“中國奶都”?！按蟛菰龊媚獭睂⒐饷鲄^(qū)隔為非草原、非自然的都市化和工業(yè)化奶。光明的“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”，推動(dòng)草原雙雄超越自己。光明靠保鮮奶發(fā)家，1992年，從法國引進(jìn)牛奶保鮮概念，實(shí)行乳制品“冷鏈保鮮”，建立一整套冷鏈系統(tǒng)。若光明更早確立“保鮮奶”定位，將可以在競爭中將蒙牛、伊利“來自大草原”的戰(zhàn)略強(qiáng)勢轉(zhuǎn)為“不新鮮”弱勢。戰(zhàn)略新思維第112頁光明輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的失敗2001年前，光明可口可樂公司，1990年代發(fā)行了有效期為100年的公司債券，這既是一項(xiàng)長期融資活動(dòng)，也是一項(xiàng)重要宣告：我們對未來充滿信心，請相信我們！可口可樂公司，1990年代發(fā)行了有效期為100年的公113說明什么？看到什么取決于注意什么，聽到什么取決于想聽什么。功夫在詩外。說明什么？114與大師同行人生無惑與大師同行人生無惑115張瑞敏的十三個(gè)觀點(diǎn)：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品

東方亮了再亮西方

要盤活資產(chǎn)先盤活人

只有淡季的思想沒有淡季的市場

用戶的難題就是我們的課題

下道工序就是用戶

企業(yè)就象斜坡上的球

賽馬不相馬

先有市場，再建工廠

出口創(chuàng)牌而不僅僅是創(chuàng)匯

國際化就是本土化

現(xiàn)金流比利潤更重要

張瑞敏的十三個(gè)觀點(diǎn)：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品

東方亮了再亮西方

1162022/12/8117

淚水和汗水的化學(xué)成分相似，淚水為你換來同情，汗水為你贏得成功。

－與其流淚，不如流汗2022/12/7117淚水和汗水的化學(xué)成分相似，淚水為理財(cái)環(huán)境：在心之外在紛繁復(fù)雜的營商背景下，如何保持清醒的頭腦，不被短期利益誘惑，是每個(gè)財(cái)務(wù)人員的精神障礙。那些主流做法已經(jīng)背離、疏遠(yuǎn)、否定了基本的職業(yè)價(jià)值觀，風(fēng)險(xiǎn)如影隨身。心，若超然，則智明而行無過。。。理財(cái)環(huán)境：在心之外在紛繁復(fù)雜的營商背景下，如何保持清醒的頭腦118圓算盤珍藏在安徽省黃山市“珠算宗師”程大位紀(jì)念館之算盤博物館里。圓算盤珍藏在安徽省黃山市“珠算宗師”程大位紀(jì)念館之算盤博物館1191623135111089761241415116231351110897612414151120我的導(dǎo)師錦州萬得集團(tuán)曾慶東教授，未找到照片，遺憾，非常遺憾。。。他們改變了我的人生，我要爭氣！我的導(dǎo)師錦州萬得集團(tuán)曾慶東教授，未找到照片，遺憾，非常遺憾。1211、總部集中投資決策權(quán)、財(cái)務(wù)承諾權(quán)、融資權(quán)、人事權(quán)和工資制定權(quán)；子公司是執(zhí)行與操作機(jī)構(gòu)2、資金由總部統(tǒng)一管理，一線子公司的主要款項(xiàng)支付都是通過集團(tuán)結(jié)算網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一支付，各一線公司的主要銷售回款也集中存放在集團(tuán)資金中心。3、矩陣式組織結(jié)構(gòu)管理子公司。子公司職能部門受子公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)受總公司職能部門直線管理。4、總部財(cái)務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部的集權(quán)程度最高；而營銷企劃部門、工程管理中心等部門，總部更多地是通過制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行，以指導(dǎo)、服務(wù)子公司。萬科“強(qiáng)勢總部”模式1、總部集中投資決策權(quán)、財(cái)務(wù)承諾權(quán)、融資權(quán)、人事權(quán)和工資制定122——遍布100多個(gè)國家，高新材料、消費(fèi)及工業(yè)、設(shè)備服務(wù)、金融保險(xiǎn)、能源、基礎(chǔ)設(shè)施、交通運(yùn)輸、醫(yī)療等“無關(guān)多元化”產(chǎn)業(yè)，年收入1000多億美元。

——每天下午5點(diǎn)全球收入回到集團(tuán)總部統(tǒng)一的賬戶上，通常達(dá)10億元，利用北美與歐洲的時(shí)差進(jìn)行“隔夜”資金運(yùn)作，由于系統(tǒng)的支持，資金運(yùn)作是按小時(shí)、甚至分鐘計(jì)算。

——“用數(shù)字說話”的業(yè)績文化：借助于商業(yè)智能系統(tǒng)，GM所有SBU于每年的7-9月進(jìn)入預(yù)算的第一階段，進(jìn)行三年目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃；于8-11月進(jìn)入預(yù)算的第二階段，制定更加精確的下一年財(cái)務(wù)預(yù)算。系統(tǒng)中標(biāo)準(zhǔn)模式與流程、歷年經(jīng)營數(shù)據(jù)以及智能分析手段使得總部對于不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略、預(yù)算管理得心應(yīng)手。

——GM的“管理執(zhí)行系統(tǒng)”，能夠確保所有戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，一個(gè)月內(nèi)就能完全進(jìn)入操作狀態(tài)，并于第一年取得財(cái)務(wù)成效。

——總部審計(jì)人員有權(quán)找公司任何人在規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)交代問題。GM公司——遍布100多個(gè)國家，高新材料、消費(fèi)及工業(yè)、設(shè)備服務(wù)、金融123從現(xiàn)金收入判斷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)1、現(xiàn)金收入應(yīng)于收到當(dāng)日送存開戶銀行，防止坐支及超庫存。2、由專人控制收據(jù)和銷貨發(fā)票的數(shù)量和編號。3、每筆現(xiàn)金收入都應(yīng)該給收款人開具收款收據(jù)，即使付款單位已經(jīng)開給憑證，會(huì)計(jì)部門在收到現(xiàn)金時(shí)仍應(yīng)開收據(jù)給交款人。4、對于通過郵政匯款收入的款項(xiàng)，應(yīng)設(shè)置專門登記簿進(jìn)行登記。從現(xiàn)金收入判斷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)1、現(xiàn)金收入應(yīng)于收到當(dāng)日送存開戶銀行，124托缽者的情懷：敬天愛人稻盛和夫的會(huì)計(jì)七原則禪的行囊，稻盛和夫背了八十多年。商業(yè)不是冰冷的游戲，退后三步看，全是人性的哲學(xué)。稻盛的會(huì)計(jì)學(xué)，其本質(zhì)是“人的會(huì)計(jì)學(xué)”，用“抑惡揚(yáng)善”四個(gè)字概括，足矣。托缽者的情懷：敬天愛人禪的行囊，稻盛和夫背了八十多年。125一、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)經(jīng)營。收支錢款的實(shí)際時(shí)間與其成為可核算的收益和費(fèi)用的時(shí)間不一致，稻盛強(qiáng)調(diào)，企業(yè)經(jīng)營必須以手頭的現(xiàn)金為基礎(chǔ)，努力提升自有資本比率，保證自己的現(xiàn)金流量。二、一一對應(yīng)的原則。稻盛和夫要求必須保證錢、物和票據(jù)一一對應(yīng)。尤其是賒銷和賒購，每一筆對應(yīng)的是什么必須清清楚楚，不能籠統(tǒng)對沖。三、收入費(fèi)用配比原則稻盛認(rèn)為，經(jīng)營者必須具備堅(jiān)強(qiáng)的意志，克服過分美化企業(yè)的誘惑。稻盛和夫：“不懂會(huì)計(jì)怎能經(jīng)營企業(yè)！”一、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)經(jīng)營。稻盛和夫：“不懂會(huì)計(jì)怎能經(jīng)營企業(yè)！”1261、減少固定費(fèi)用。采購二手貨。一流設(shè)備價(jià)格是二手貨的十幾倍，效率只提高兩三倍。投資先進(jìn)設(shè)備，固定費(fèi)用增加，盈虧平衡點(diǎn)上揚(yáng)。2、及時(shí)清理庫存。訂單生產(chǎn)方式，良品率外會(huì)生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品增加庫存。經(jīng)營者檢查倉庫，及時(shí)清理，這是稻盛的“陶瓷石塊論”。3、警惕固定費(fèi)用增加。大量設(shè)備投資和非生產(chǎn)員工增加，致“虛胖”，須高度警惕。4、汗水換利潤，絕不投機(jī)。只有自己額頭流汗、辛勤工作賺來的錢，才能成為利潤。5、即用即買，絕不積壓。不要預(yù)算，需花錢時(shí)，即時(shí)申請，即時(shí)裁決。采購堅(jiān)持買一升原則。哪怕買一斗更便宜，只買眼下需要的一升。1、減少固定費(fèi)用。采購二手貨。一流設(shè)備價(jià)格是二手貨的十幾倍，127四、完美主義原則。不允許曖昧和妥協(xié)，所有工作都追求完美，至每個(gè)細(xì)節(jié)。數(shù)據(jù)，經(jīng)營者要嚴(yán)格審核，禁止任何錯(cuò)誤。五、雙重確認(rèn)的原則。原材料接收、產(chǎn)品發(fā)送、應(yīng)收款回收，“雙重確認(rèn)”。進(jìn)出款項(xiàng)，開票、管錢的人分開；每日現(xiàn)金余額，同票據(jù)數(shù)額一致，在每一個(gè)時(shí)點(diǎn)都保持一致；印章，設(shè)雙重護(hù)鎖，使用須兩人；采購物品和服務(wù)，需要物品的部門須向采購部開委托購買票據(jù)，請采購人員發(fā)訂單，禁止需要部門同供貨商直接聯(lián)系；賒銷賒購款項(xiàng)收付，由財(cái)務(wù)部辦理；廢料處理，雙重確認(rèn)數(shù)量和金額。四、完美主義原則。不允許曖昧和妥協(xié)，所有工作都追求完美，至每128六、提高效益的原則。陶瓷產(chǎn)品有混和、成型、燒結(jié)、精加工四工序，分成四個(gè)“阿米巴”，每個(gè)都像一個(gè)小企業(yè)，都有經(jīng)營者，銷售額、成本和利潤。不僅考核每個(gè)“阿米巴”的領(lǐng)導(dǎo)人，而且考核到每個(gè)人員每小時(shí)產(chǎn)生的附加價(jià)值。真正落實(shí)“全員經(jīng)營”，發(fā)揮企業(yè)每一位員工的積極性和潛在的創(chuàng)造力。七、玻璃般透明的經(jīng)營原則。領(lǐng)導(dǎo)者出于保密原因，主張不公布企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)。稻盛認(rèn)為這種行為弊大于利，因?yàn)閱T工無法得知企業(yè)的相關(guān)情況，就難以同領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)生共鳴，更不會(huì)產(chǎn)生努力工作的動(dòng)力。六、提高效益的原則。陶瓷產(chǎn)品有混和、成型、燒結(jié)、精加工四工序129建立自我，追求無我。當(dāng)我們每天批評別人的時(shí)候，我們知道該怎樣反省自己？建立自我，追求無我。130我年輕的時(shí)候，最喜歡翻閱的是上市公司的年報(bào)，表面上挺沉悶，但是別人會(huì)計(jì)處理的方法的優(yōu)點(diǎn)和流弊，方針的選擇和公司資源的分布有很大的啟示。對我而言，管理人員對會(huì)計(jì)知識(shí)的把持和尊重，正現(xiàn)金流的控制，公司預(yù)算的掌握，是最基本元素。還有兩點(diǎn)不要忘記：第一，管理人員特別要花心思在脆弱環(huán)節(jié)；第二，在任何組織內(nèi)優(yōu)柔寡斷者和盲目沖動(dòng)者均是一種傳染病毒，這兩者均可以使企業(yè)在一夕間造成毀滅性的災(zāi)難。李嘉誠：《管理的藝術(shù)》（商務(wù)周刊，2005年9月）管理人要賦予企業(yè)生命——我年輕的時(shí)候，最喜歡翻閱的是上市公司的年報(bào)，1311979年9月，和記黃埔過度擴(kuò)充，財(cái)務(wù)緊張，大股東匯豐銀行因收購紐約海洋密蘭銀行急需大量資金，擬出售和記黃埔股份。李嘉誠抓住這個(gè)難得機(jī)會(huì)，以6.39億港元收購22.4%和記黃埔股權(quán)，成為首位控制英國“洋行”的華人。案例分析：1、和記黃埔本身出問題。2、長江實(shí)業(yè)有比對手更強(qiáng)的收購能力。長江實(shí)業(yè)負(fù)債率0.4，競爭對手新鴻基0.59、太古0.64。1979年9月，和記黃埔過度擴(kuò)充，財(cái)務(wù)緊張，大股東匯豐銀行因132李嘉誠的成功：保持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況

1、低資產(chǎn)負(fù)債率：①“長實(shí)”負(fù)債比率自1997年一直下降，維持在平穩(wěn)水平，0.2與0.3之間；②“和黃”負(fù)債率維持在穩(wěn)定狀態(tài)，0.4至0.6之間；

2.充?，F(xiàn)金持有現(xiàn)金量達(dá)兩百億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于負(fù)債。公司運(yùn)營不會(huì)出現(xiàn)任何財(cái)政壓力。遇到投資機(jī)遇，即會(huì)采取行動(dòng)。眼光放大放遠(yuǎn)，發(fā)展中不忘穩(wěn)健，這是我做人的哲學(xué)。進(jìn)取中不忘穩(wěn)健，在穩(wěn)健中不忘進(jìn)取，這是我投資的宗旨。

——《李嘉誠經(jīng)商自白書》李嘉誠的成功：保持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況1、低資產(chǎn)負(fù)債率：眼光放133風(fēng)吹竹簾，雁過長空，人生就是一個(gè)過程…風(fēng)吹竹簾，雁過長空，人生就是一個(gè)過程…134秦曉：“話語權(quán)！可控性、突出與強(qiáng)化總部”1、無論是全資子公司，還是上市子公司，一旦集團(tuán)不能掌控其戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人事，即使處于集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)，也會(huì)果斷將其邊緣化并俟機(jī)“棄子”。（6億美元把平安保險(xiǎn)10%股權(quán)賣給匯豐。）2、法律上，子公司是獨(dú)立法人，在集團(tuán)管理體系中，只是一個(gè)成本中心，頂多是利潤中心，無論如何不應(yīng)是一個(gè)投資中心。如果子公司在管理上也是獨(dú)立法人，我不能通過行政方式指揮它降低交易費(fèi)用，謀求內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，我為什么還需要它呢？”

3“子公司董事會(huì)和股東會(huì)都不是真正起作用的機(jī)構(gòu)，只是個(gè)名譽(yù)機(jī)構(gòu)?？偛客ㄟ^職能部門來調(diào)度子公司的人力、資金與生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，只不過是讓子公司董事會(huì)形式上簽個(gè)字。”秦曉：“話語權(quán)！可控性、突出與強(qiáng)化總部”1、無論是全資子公司135招商局“和而不同”的中國哲學(xué)集團(tuán)企業(yè)最大的挑戰(zhàn)：如何處理集權(quán)與分權(quán)的問題

“和而不同”：我們所追求的和諧，并非是表面、形式上的和諧，必須是許多多具有獨(dú)立思考能力的人經(jīng)過充分溝通、長期互動(dòng)，達(dá)到的一種理念上、精神上的和諧。不要奢談某個(gè)人對企業(yè)有多大的影響力，所有權(quán)力和影響力都是制度賦予。有些企業(yè)家確實(shí)很有魅力，但是制度比企業(yè)家的魅力更重要。

—秦曉招商局“和而不同”的中國哲學(xué)集團(tuán)企業(yè)最大的挑戰(zhàn)：如何處理集權(quán)136不要扭曲，要自然，順其自然，在自然中把握自己。有些很成功的人，心理很扭曲，他是成功的人嗎？我不認(rèn)為他是成功的。

企業(yè)的發(fā)展必須保持均衡的過程，不具備這個(gè)條件，強(qiáng)硬往前冒是會(huì)失誤的，會(huì)翻車的。而且你的制度要跟上，才能保證這些東西能夠?qū)崿F(xiàn)。不要扭曲，要自然，順其自然，在自然中把握自己。有些137慎用權(quán)力硬性權(quán)力會(huì)帶來短期的高效率，但長期的成本太大。能不用硬性權(quán)力就不要用，要慎用。軟性權(quán)力是一種更高的境界，更注重理念、制度和文化。如果你所掌握的資源是重要、稀缺且不可替代的，那么人們對于你的依賴將會(huì)增加。重要性。同一種資源在不同的企業(yè)其重要性是不一樣的。稀缺性/不可替代性。慎用權(quán)力硬性權(quán)力會(huì)帶來短期的高效率，但長期的成本太大。能不用138下圍棋，不是以攻為主，也不是以守為主，而是以均衡為主。做企業(yè)，不求冒進(jìn)，但也不保守。均衡貫穿于企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)觀。下圍棋，不是以攻為主，也不是以守為主，而是以均衡為主。做企業(yè)139什么是不良資產(chǎn)？①非核心、②非主控、③非相關(guān)、④非經(jīng)營性資產(chǎn)和⑤低效資產(chǎn)(「四非一低」)。不良資產(chǎn)浪費(fèi)最核心資源，是決策層的時(shí)間，這些時(shí)間只能費(fèi)用化，不能資本化。每個(gè)人都有不良資產(chǎn)。什么是不良資產(chǎn)？①非核心、②非主控、③非相關(guān)、④非經(jīng)營性資產(chǎn)140不良資產(chǎn)是如何形成的？①項(xiàng)目選擇不當(dāng)②經(jīng)營不善③各種經(jīng)濟(jì)違紀(jì)違法行為不良資產(chǎn)是如何形成的？①項(xiàng)目選擇不當(dāng)141清理你的客戶【不良資產(chǎn)，人、制度、存貨、應(yīng)收款、客戶】就像清理你的衣柜一樣，將不合適的衣服清出衣柜，才能將更多的新衣服收入衣柜。－－德魯克清理你的客戶【不良資產(chǎn)，人、制度、存貨、應(yīng)收款、客戶】就像清142制度不是一個(gè)冷冰冰的東西，而是一個(gè)很神奇的東西。制度本身也有創(chuàng)造性，這就是魅力。制度不單是指規(guī)章制度，制度在本質(zhì)上是一個(gè)交易機(jī)制，由一套規(guī)則，包括架構(gòu)、程序、標(biāo)準(zhǔn)、基本政策，內(nèi)部權(quán)力配置等體系。制度可以是有形的，也可以是無形的；可以是正式的，也可以是非正式的。從有形到無形，從正式到非正式，包括企業(yè)文化，都是一種制度。要使企業(yè)在一個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)下去發(fā)展，就要有一套制度去約束，同時(shí)這套制度也會(huì)給人更大的空間去發(fā)展。企業(yè)只有兩個(gè)機(jī)制，時(shí)間管理機(jī)制和分錢機(jī)制。制度不是一個(gè)冷冰冰的東西，而是一個(gè)很神奇的東西。制度本身也有143制度是一組行為規(guī)則，可以減少交流的不確定性，增進(jìn)互動(dòng)。員工在一個(gè)制度化的企業(yè)工作應(yīng)該是具有安全感的，不應(yīng)該有恐懼。員工需要做到怎樣程度，達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)該是有章可循的，而不應(yīng)是整天去猜測老板喜歡什么，怎么去投其所好?！钢贫冉o企業(yè)的員工帶來的更多是自由，而不是限制?！埂靖涤龑帯恐贫仁且唤M行為規(guī)則，可以減少交流的不確定性，增進(jìn)互動(dòng)。員工在144溝通是心靈與文化的約定。企業(yè)與員工之間不僅建立一種商業(yè)契約，更建立一種心靈契約；不僅成為物質(zhì)利益的共同體，也要成為精神層面的共同體。老板要與員工坐而論道，不能立而聽命，更不能跪而領(lǐng)旨。對于一個(gè)企業(yè)的成長發(fā)展來說，重大的事件只是歷史在線的點(diǎn)，我們看重的是抽去這些點(diǎn)后，中間的過程。溝通是心靈與文化的約定。企業(yè)與員工之間不僅建立一種商業(yè)契約，145過程管理，是指作為一個(gè)經(jīng)理人要發(fā)現(xiàn)問題，要能找到解決問題的辦法。管理者要善于在變動(dòng)的環(huán)境中實(shí)施管理、解決問題，這才叫過程管理。過程管理是管理最重要的核心內(nèi)涵，也是管理的真諦。不是說上面講什么，你往下一布置就完了。年初布置工作，年終總結(jié)，中間過程哪去了？如果年初我們布置完，你也只是跟著往下布置一下，我們總結(jié)時(shí)你也跟著總結(jié)，而不關(guān)心其中的過程，這就不是我們所要的一個(gè)合格的下屬企業(yè)管理者。你要在兩點(diǎn)間，找到你的貢獻(xiàn)在哪？你發(fā)現(xiàn)沒發(fā)現(xiàn)其中有問題？企業(yè)的運(yùn)行是不是最優(yōu)的？過程管理，是指作為一個(gè)經(jīng)理人要發(fā)現(xiàn)問題，要能找到解決問題的辦146作文三點(diǎn)：①找到真正問題；②找到可行解決辦法；③用該辦法解決該問題。做事和作文相通的。沒看出問題是不稱職，你看出來了默認(rèn)了，更不稱職，你看出來了想解決但解決不了，則是你能力不夠。①財(cái)務(wù)模型由三張分析表構(gòu)成，即資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表。②總資產(chǎn)、經(jīng)營性資產(chǎn)、總債務(wù)、債務(wù)率、經(jīng)常性利潤、稅后凈利潤、營業(yè)收入、成本、經(jīng)常性現(xiàn)金流等信息，是董事長最為關(guān)注的焦點(diǎn)，也是衡量公司走上快速健康發(fā)展軌道的重要指標(biāo)。作文三點(diǎn)：①找到真正問題；②找到可行解決辦法；③用該辦法解決147均衡是很高的管理境界。如果能保持均衡，說明系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都是成熟的。崇尚創(chuàng)新，但更崇尚均衡。中國的經(jīng)濟(jì)從來不缺乏增長的故事，缺乏的是：①健康的增長，②可持續(xù)增長，③有競爭力增長?！敢粋€(gè)系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間久了以后，肯定會(huì)有老化和故障，存在著如何使之進(jìn)一步優(yōu)化和提高效率的問題，這就是集成。集成就是提高系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行效率的過程。集成、優(yōu)化、發(fā)展是提高公司綜合競爭能力的重要途徑，也是企業(yè)管理的永恒主題。」均衡是很高的管理境界。如果能保持均衡，說明系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都是148投資、兼并、收購等，這些事件都只是歷史線上的一些點(diǎn)。把這些點(diǎn)放到歷史的整條線上看，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些點(diǎn)的生成不是偶然的，是需要長期積累的，這些點(diǎn)只是一個(gè)結(jié)果。如果沒有觀念、制度、文化等無形的東西的支撐，投資、上市、并購等這些有形的重大事件，不能保證你的企業(yè)會(huì)進(jìn)入良性狀態(tài)。企業(yè)最終要回到勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高上，投資、收購等有形重大事件，最終要回到資產(chǎn)能否生成效率上，這也要靠過程中持續(xù)不斷的努力，日積月累，靜悄悄的功夫。經(jīng)營企業(yè)沒有『無心插柳柳成蔭』，必須傾注心血在上面。投資、兼并、收購等，這些事件都只是歷史線上的一些點(diǎn)。把這些點(diǎn)149【我國十大高壓職業(yè)】1.公司高管；2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；3.銷售人員；4.理財(cái)顧問；5.建筑師；6.醫(yī)務(wù)人員；7.人力資源主管；8.IT程序員；9.記者/編輯；10.行政人員。財(cái)務(wù)人員排名第2，勞動(dòng)強(qiáng)度大且要求嚴(yán)苛?！疚覈蟾邏郝殬I(yè)】1.公司高管；2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；3.銷售人員150差距搜狐CFO余楚媛的薪酬包括:1.年薪42萬美元；2.稅后年度住房津貼13.8萬美元；3.年度獎(jiǎng)金，金額由董事會(huì)確定；4.最多15%的工資及獎(jiǎng)金稅收補(bǔ)貼。此外，如余楚媛自行離職或被搜狐解雇，她將獲得的退職補(bǔ)償為:1.最多6個(gè)月的月薪；2.最多6個(gè)月的醫(yī)療保險(xiǎn)；3.按1年內(nèi)就職時(shí)間比例發(fā)放的年度獎(jiǎng)金。差距搜狐CFO余楚媛的薪酬包括:151我是誰？我是誰？152志林《東坡志林》，蘇軾著。此書所載為作者自元豐至元符年間二十年中之雜說史論，內(nèi)容廣泛，無所不談。其文則長短不拘，或千言或數(shù)語，而以短小為多。皆信筆寫來，揮灑自如，體現(xiàn)了作者行云流水涉筆成趣的文學(xué)風(fēng)格。志林《東坡志林》，蘇軾著。此書所載為作者自元豐至元符153IPO瞬間IPO瞬間154謝謝大家！祝福大家在職場上獲得好的收成。。。謝謝大家！祝福大家在職場上獲得好的收成。。。155財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)人生我理解的。。。財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)人生我理解的。。。156關(guān)注宏觀

關(guān)注宏觀

157經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型加速開始，風(fēng)險(xiǎn)不斷釋放，機(jī)會(huì)不斷增加，我們該怎么辦？2013年11月，中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）為51.4%，與上月持平，為2012年5月以來的高點(diǎn)，連續(xù)14個(gè)月位于臨界點(diǎn)以上，表明我國制造業(yè)繼續(xù)穩(wěn)中向好。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型加速開始，風(fēng)險(xiǎn)不斷釋放，機(jī)會(huì)不斷增加，我們該怎么辦？1582013年總體經(jīng)濟(jì)形勢2013年總體經(jīng)濟(jì)形勢159投資增長過度資金價(jià)格低估（低利率）資源要素價(jià)格低估（低土地、能源價(jià)格等）勞動(dòng)要素價(jià)格低估（低工資）流動(dòng)性過剩產(chǎn)能擴(kuò)大國內(nèi)消費(fèi)依靠出口消化過剩產(chǎn)能外貿(mào)順差超常增長人民幣升值國際熱錢流入資產(chǎn)價(jià)格上漲國內(nèi)消費(fèi)不足投資回報(bào)率偏高被動(dòng)升值主動(dòng)升值遏制順差

160要素價(jià)格重估將推升長期通脹過去三十年，由于人口紅利的存在，人力與資源長期低估，邏輯如下圖。時(shí)至今日，包括勞動(dòng)力在內(nèi)的資產(chǎn)價(jià)格都會(huì)重估。這將推升長期通脹。通脹中樞的提升意味著通脹對政策的制約將會(huì)加大，因此放松性的政策只會(huì)在小空間內(nèi)騰挪。長期來看，勞動(dòng)力供給的減少將降低經(jīng)濟(jì)的潛在增長率。投資增長過度資金價(jià)格低估資源要素價(jià)格低估勞動(dòng)要素價(jià)格低估流動(dòng)160經(jīng)濟(jì)增長的潛力A生產(chǎn)要素投入的增加B產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級C技術(shù)進(jìn)步D制度的完善經(jīng)濟(jì)增長的潛力A生產(chǎn)要素投入的增加B產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級C技術(shù)進(jìn)步D161不要忘記我們的困難中國經(jīng)濟(jì)存在的問題12345城鄉(xiāng)差距問題資源與環(huán)境問題投資過熱問題教育問題腐敗問題1、千萬不可低估官員的腐敗程度。2、千萬不可低估人民的愚昧程度。3、千萬不可低估學(xué)者的墮落程度！不要忘記我們的困難中國經(jīng)濟(jì)存在的問題12345城鄉(xiāng)差距問題資162認(rèn)識(shí)當(dāng)下的股市：賭博市性質(zhì)未變有三筆資金進(jìn)入股市——制造業(yè)資金、銀行信貸資金和避險(xiǎn)資金。進(jìn)入股市的信貸資金對于政策非常敏感，所以股市風(fēng)險(xiǎn)比2006年的泡沫時(shí)期要大。銀監(jiān)會(huì)曾經(jīng)表示要查信貸資金入市的問題，結(jié)果股價(jià)大跌，后來不查了，股市又上漲了。傳聞央行可能要緊縮信貸，天量資金出逃，央行緊縮信貸持續(xù)打擊股市至今。認(rèn)識(shí)當(dāng)下的股市：賭博市性質(zhì)未變有三筆資金進(jìn)入股市——制造163正確看待4萬億救市。。。救市政策的本質(zhì)是通過未來的產(chǎn)能過剩拉動(dòng)今天的產(chǎn)能過剩。投資于中西部產(chǎn)能過剩的高速公路。在建設(shè)過程中拉動(dòng)現(xiàn)在產(chǎn)能過剩的鋼鐵以及水泥等行業(yè)（鋼鐵行業(yè)的供應(yīng)量是6億多噸，需求4億噸）。由于不再需要鋼材，鋼鐵行業(yè)也恢復(fù)了產(chǎn)能過剩。除非找到新的增長點(diǎn)，否則未來就有兩個(gè)產(chǎn)能過剩的危機(jī)。

因此，這種基礎(chǔ)建設(shè)就是所謂的“一錘子買賣”的短期行為，建完之后將無法長期拉動(dòng)中國的經(jīng)濟(jì)。正確看待4萬億救市。。。救市政策的本質(zhì)是通過未來的產(chǎn)能164央企亂局2009年至2010年，招商證券不合規(guī)發(fā)票涉及金額1464.58萬元。該公司完善發(fā)票管理辦法，嚴(yán)格報(bào)銷審批流程，增加處罰條款。2008年至2010年，一汽解放銷售公司等3家企業(yè)不規(guī)范發(fā)票3227.92萬元，公司積極整改，已更換大部分不正規(guī)發(fā)票（造假），對責(zé)任人作出處理，建立了費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定等3項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。2008年至2