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渭南店面模2012——2017的變2012年1——40（產(chǎn)品服務2013年3——130（產(chǎn)品跟隨2014年10——300（大樹理論2015年18—— 2016年32——1000（全 艱難的開始第一次會開啟了服 認定足浴可以持續(xù)進只提供超值服什么是自然銷從人性的角度設計工作環(huán)什么才叫：找人·干事·分為什么只操作一個公司產(chǎn)為什么店內(nèi)要做這樣的陳為什么要選如此這般的店走入歧路一次終被顧客拯應該如何熬制我們 如何在開會前給顧客鋪墊：捧人氣 行要求，不賣貨，爭好待 為什么顧客吃了1年七個月沒有效果還堅持服用品質·效果·價值·顧客排隊原則：兩種會三個一樣保證公平不區(qū)三個不賣確保成交的質三講：疾病，產(chǎn)品與機言行一致：第一天講理如何讓顧客帶人：悄悄轉介紹顧客堅決不給禮老人的智慧能看透一切虛對待不 的顧客怎樣六 每天都重復講詳細登記，深入挖掘多細熱點話題每天講述引進素對 店長的態(tài)度：堅稻草與桌腿的故事清晰概的店里為什么不送禮為什么產(chǎn)品不能賣得太多每月一次的會員會必須召平民化的店內(nèi)衛(wèi)生必須到選擇足浴桶的標準是什么店面服裝如何進行升級統(tǒng)所有流程只要（）就好管會議提前十天包裝打消疑如 應該如何處店 物品必須高度統(tǒng)三不：情緒，私語，和區(qū)每月不能少于26幅足浴中宣傳的資料不能不定單目的及如何填服用幾天后誘導顧客的效九點當眾倒掉熬過的中藥模仿顧客的行為，建立各每位進店顧 備份資以公司提供的基礎知識為員工必須會用店所有的表所有考核標準后勤都要備店內(nèi)服務的36條軍規(guī)時時確定不給員工培訓銷售技運用及規(guī)則建必開的三會：家急生星卡，調(diào)研等會議改良照緊緊跟隨公司總部的每一64.200顧客10000消費10

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