述職報告范本

述職報告范本

述職提要

第

一、關(guān)于述職報告的本身。為何述職？解決什么問題？只是簡單讓大家亮亮相，還是讓大家通過述職解決問題？

工作述職，首先應(yīng)對業(yè)績以及職責(zé)有一個明確陳述。重點是把履職經(jīng)歷與組織分享，否那么向老總一個人匯報就可以了?？偨Y(jié)、提煉你過去一年有哪些成功的經(jīng)歷。通過成功經(jīng)歷的分享，本身就是一個學(xué)習(xí)。而且通過總結(jié)，提煉經(jīng)歷，也是完成一個系統(tǒng)。

在陳述過程中，要以數(shù)據(jù)和事實來說話；同時要注重對成功經(jīng)歷的提煉，不要只是一種羅列，我今天干了些什么……有的述職列了幾十條，記流水帳，沒有對流水帳進展提煉，對于成功經(jīng)歷，沒有去很好地、系統(tǒng)地予以總結(jié)。述職的最終目的是通過總結(jié)經(jīng)歷對系統(tǒng)加以改進。

第

二、述職的再一個目的是尋找問題。即一年來我們存在什么問題；同時找到產(chǎn)生問題的原因。通過分析找出問題，防止以后犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。我們應(yīng)該深化地去分析問題，找出問題責(zé)任人，相關(guān)原因何在？從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要回避問題的責(zé)任人，要找到問題的關(guān)鍵及解決問題的方法。要防止局限于談現(xiàn)象，缺乏原因、責(zé)任人、今后如何防止等分析。

第

三、述職本身是一個才能開發(fā)過程，是對自我才能，以及團隊才能的一個開發(fā)過程。除講業(yè)績經(jīng)歷以及問題，還要分析我們團隊的建立及人力資源管理問題。

人力資源不應(yīng)是人力資源部一個部門的事，而是每個管理者都要參與的事。部門經(jīng)理要對本部門的人才構(gòu)造、核心人才流失負(fù)責(zé)。假如我們?nèi)瞬帕舨蛔?，人才?gòu)造沒有提升，那說明你的業(yè)績沒有提升。

如何把我們的人力資源建立、企業(yè)文化建立放在述職中？對此我們談得較少。說明我們在對業(yè)績的陳述中，對軟件即隊伍建立、文化建立、團隊建立關(guān)注不夠。很少有人去分析才能提升，我的才能有哪些不夠？明年我在才能上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包括團隊。假如團隊的才能提升得不夠，那么僅靠個人才能提升也是不夠的。

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四、確定新目的，新思路，新系統(tǒng)是述職的又一要求。因為述職是一個管理過程，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，改進工作，這是一個新思路的產(chǎn)生過程。

為什么要讓指導(dǎo)參加？就是讓你的思路讓指導(dǎo)理解。這是一個良性互動概念。評委已不僅是評價打分，而更為重要的是通過理解述職人的新思路，來考慮它與大局、與集團或公司的整體思路是否吻合。這個過程也是高層與基層的一個溝通過程，一個互相達(dá)成共識的過程。所以說，述職是一個管理過程，一個系統(tǒng)過程。一種績效推進系統(tǒng)的原因所在。

為何要讓文員參加？要相關(guān)部門參加？這就是要讓相關(guān)部門認(rèn)識到，我怎么去提供支持。看其他部門在做什么，我怎么辦、怎么做。

第

五、在提出新思路、新觀念的同時，我們還要考慮我們面臨什么樣的挑戰(zhàn)、什么樣的時機。在談新思路時，要有一個透晰的分析。

第

六、述職過程是一個尋求支持、尋求資源的過程。因為當(dāng)我們做到一定程度時，需要的是一種整體績效，我們的產(chǎn)研銷部門絕對不是一個局部績效，它要求的是一個整體績效。所以在這樣一個條件下，你需要你的上級、相關(guān)部門提供一個什么樣的支持？要利用這個時機，明確提出你的要求。

述職本身就是一個溝通，更多的應(yīng)是提出變革與創(chuàng)新，不要僅是做職責(zé)的羅列。我們所要求提倡的是創(chuàng)新性的策略與措施，重點應(yīng)在這方面，更多的是看公司下一步可持續(xù)性開展、為公司的變革與創(chuàng)新，我要做出哪些創(chuàng)新性奉獻。

附件：一份述職報告

××××××

——任期述職報告

×××

〔×年×月×日〕

自×任職已×年。

任期內(nèi)，在×××、×××的指導(dǎo)下，依靠各××部門、××部門的××及××、尤其×××人員的共同努力，在自己分管的×××等方面開展了一些工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報如下：

一、主要工作完成情況

〔一〕強化××××，堅持××××

1.科研貼近市場，推進技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)生存與開展的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新。作為面向市場的××單位，近年來我公司在選擇科研方向、開展科研工作中，始終堅持“科研選題貼近市場、科研工作結(jié)合消費〞的原那么，著眼本地區(qū)、本行業(yè)的特點，瞄準(zhǔn)了一些有市場前景的熱點技術(shù)問題，結(jié)合消費實際，開展系列研究，獲得了顯著成效。如“×××〞、“×××〞“×××〞、“×××〞等一批課題，均較好地表達(dá)了上述原那么，其成果既具有較好的社會效益、推進了技術(shù)進步，又為公司創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟效益。

任期內(nèi)，我公司獲國家獎×項，省部級獎×項，部級優(yōu)秀軟件獎×項。在國內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論文×余篇，有×篇論文獲得全國同行業(yè)、市、市自然科學(xué)優(yōu)秀論文獎。

2.樹立××意識，開展××創(chuàng)優(yōu)

在我國的××行業(yè)，×××就是精品的表達(dá)。近年來，我公司在全體員工中樹立強烈的××意識，從單位生存開展的高度來推進×××，將其列為年度工作方案，并重點選擇工程，組織精干人員，制訂×××方案，開展專題研討，施行全程跟蹤，以確?！痢聊康牡膶崿F(xiàn)。

任期內(nèi)，我公司獲國家獎×項，省部市級獎×項，院級獎×項。獲獎數(shù)量及等級在全國同行中名列前茅，也超額完成了任期目的中爭創(chuàng)國家獎×項，省部級獎×項的指標(biāo)。

〔二〕加強×××管理，確保×××

1.開展×××，強化科學(xué)管理

科學(xué)的×××管理方法是保證×××的前提。在推行×××的根底上，任期內(nèi)，我公司又開展了三項××工作。一是，××年底完成的××工作；二是××年完成的×××工作；三是××年度通過的××工作。這三項××工作歷時×年，累計完成各類×××××多項，并在實際中得到有效運行。這項工作進一步標(biāo)準(zhǔn)了我公司各×××的××管理，使之向科學(xué)管理又邁進了一步。

2.定期××檢查與講評，堅持××管理

×××的穩(wěn)定要靠嚴(yán)格的日常管理。為了保證××得到落實，××有效控制。一方面，定期組織人員對××檢查；另一方面，針對××中出現(xiàn)的××問題定期開展講評和討論活動，以討論產(chǎn)生問題的原因及分析解決問題的方法，尋求進步的途徑。通過這種定期的檢查與講評，強化了員工的××意識，進步了對××的認(rèn)識程度。

3.細(xì)化××責(zé)任制，進展××管理

為了落實××制，我公司制訂了相關(guān)文件，將××責(zé)任作了進一步的明確和細(xì)化。為了加強××人員工作××的過程管理，又組織制訂了各××的“××人員工作考核方法〞，將其工作進展量化，并與××人員年度考核等掛鉤，因制度對其工作進展約束，從而保證××。

通過上述各項工作，在任期內(nèi)，完成的×××項中，××××，確保了×××的持續(xù)穩(wěn)定。

〔三〕引進培養(yǎng)人才，完善技術(shù)梯隊

1.采用“按需定量、嚴(yán)格要求、招聘考核〞的方法引進人才。公司根據(jù)總體開展規(guī)劃進展人才需求分析，并根據(jù)引進人才的三項原那么，經(jīng)過考核擇優(yōu)錄用。近五年共引進高級工程師×人，大學(xué)本科畢業(yè)生×人，有效補充了××的人才隊伍。

2.采用“×××、×××、×××〞的方法培養(yǎng)人才。對在崗的各類人員，分別采用了不同的方式進展日常培訓(xùn)，以進步全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)程度。