醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)咨詢管理【中大咨詢】

醫(yī)藥及醫(yī)療業(yè)核心優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)案例展示客戶評價咨詢效勞培訓(xùn)效勞相關(guān)研究目錄醫(yī)藥行業(yè)·行業(yè)研究醫(yī)藥行業(yè)政策密集。藥品價風(fēng)格整，新的處方藥管理方法，藥品注冊管理方法，藥品廣告審查方法等法規(guī)的實(shí)施，GMP、GLP進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)療改革向前推進(jìn)……眾多的政策表達(dá)了醫(yī)藥行業(yè)正經(jīng)歷大力的整頓與標(biāo)準(zhǔn)，無論是研發(fā)、生產(chǎn)或是經(jīng)營領(lǐng)域，無不受到更嚴(yán)厲的監(jiān)管，而在這股外力的作用下，各類企業(yè)之間的角逐和博弈也隨之進(jìn)入新的開展階段。從通常意義上講，醫(yī)藥行業(yè)不屬于周期性的行業(yè)，其應(yīng)對經(jīng)濟(jì)變化的能力較強(qiáng)，在全世界經(jīng)濟(jì)劇烈動亂的大背景下，醫(yī)藥市場仍將可以維持上一年的增速。中大咨詢關(guān)注制藥公司，認(rèn)為：制藥公司作為全球醫(yī)藥市場的重要組成局部，仍然能夠通過一系列策略來找到自己的增長之路。如對新興市場、?？扑幬锖蜕锼幬锛哟箨P(guān)注，解決病人未能滿足的要求，消除對根本醫(yī)療保健市場開發(fā)缺乏的問題，充分展示公司自己產(chǎn)品的優(yōu)秀價值，或是想方設(shè)法使自己原有的品牌重現(xiàn)生機(jī)。醫(yī)藥行業(yè)·核心優(yōu)勢豐富的醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)中大咨詢?yōu)槎嗉裔t(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)企業(yè)提供過咨詢效勞，為客戶提供專業(yè)、理性的管理咨詢效勞，為醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)的開展贏取廣闊的空間，由此獲得企業(yè)的良好口碑。專業(yè)的咨詢參謀中大咨詢醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)咨詢參謀團(tuán)隊(duì)來自國內(nèi)外一流商學(xué)院與世界500強(qiáng)跨國公司，擁有良好的管理學(xué)及商科教育背景，多數(shù)咨詢參謀在參加中大咨詢前，擁有醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。出色的管理咨詢參謀必須是睿智的分析家，擁有敏感的商業(yè)觸覺，具有多樣化的背景和極具創(chuàng)造力的人格魅力。對中大咨詢而言，追求卓越與實(shí)效是我們每一位咨詢參謀不可或缺的品質(zhì)。我們的成長體系專注于幫助每一個成員不斷成長，釋放潛能，確保我們所提供的是創(chuàng)新領(lǐng)先的、最具實(shí)效的咨詢效勞。這使我們能企業(yè)持續(xù)提升組織能力，推動企業(yè)可持續(xù)開展。研究中心進(jìn)行行業(yè)研究及數(shù)據(jù)庫建設(shè)我們成立研究中心，擁有醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)的專家研究團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部保持協(xié)調(diào)高度默契的分工合作，在醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)開展戰(zhàn)略、市場環(huán)境分析、人力資源、政府政策導(dǎo)向等方面進(jìn)行細(xì)致分析，為客戶咨詢效勞提供專業(yè)長遠(yuǎn)的專家深度咨詢支持。醫(yī)藥行業(yè)·核心優(yōu)勢成熟的效勞模式我們以實(shí)際市場分析為根底，在以往豐富的咨詢效勞經(jīng)驗(yàn)中逐漸形成一套成熟的效勞模式。我們定期舉辦的專題工作坊、有針對性的培訓(xùn)方案將保證企業(yè)內(nèi)每一個成員都熟知并掌握我們的方案細(xì)節(jié)，極大的保證了方案的實(shí)施落地。我們根據(jù)不同的企業(yè)需求組建工程組，包括多位行業(yè)內(nèi)專家和各類專業(yè)人才，準(zhǔn)確滿足客戶需求。詳實(shí)的數(shù)據(jù)庫資源中大咨詢憑借強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用科學(xué)高效的信息收集和處理工具，搜集并沉淀出豐富而具有實(shí)踐指導(dǎo)意義的醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)信息，從不同地域、不同層次和不同角度深入調(diào)查、收集、整理形成專業(yè)的醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)研究數(shù)據(jù)庫，同時擁有國內(nèi)外眾多專業(yè)技術(shù)資源數(shù)據(jù)庫和資料。這為我們的醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)研究提供豐富的理論根底和現(xiàn)實(shí)研究依據(jù)。傳授工具與方法論，確保實(shí)施落地判定一份工程方案完美在于它本身的卓越設(shè)計(jì)，在于它在執(zhí)行過程中符合客戶的標(biāo)準(zhǔn)。中大咨詢在對客戶進(jìn)行綜合診斷分析之后，形成具有針對性的解決方案，全程跟進(jìn)方案的落實(shí)情況，協(xié)助客戶將方案運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，并將工具與方法論全數(shù)傳授給客戶，真正做到為客戶提供最具實(shí)際價值的咨詢效勞。醫(yī)藥行業(yè)·核心優(yōu)勢高效靈活的工程模式一個成功的工程需要運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)方法進(jìn)行前期綜合分析，隨之形成一套完整且執(zhí)行力強(qiáng)的工程方案，在執(zhí)行過程中需要不斷跟蹤并對工程進(jìn)行有效控制，在工程完成后需要進(jìn)行評估，一個完整的醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)咨詢效勞工程所涉及的細(xì)節(jié)工程和分工決定了工程的成敗，這要求形成一個高度配合默契的工程團(tuán)隊(duì)，使整個工程運(yùn)作井然有序而不失靈活。中大咨詢在多年的醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)咨詢效勞中摸索出屬于自己的工程模式，從工程初期、方案落實(shí)到最終的工程完成均配以專業(yè)的咨詢參謀，并輔以應(yīng)急處理方案，確保醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)咨詢工程運(yùn)作系統(tǒng)的高效、出色。醫(yī)藥行業(yè)·核心優(yōu)勢專業(yè)的效勞態(tài)度——中大咨詢工作理念在進(jìn)行企業(yè)咨詢效勞時，我們堅(jiān)持以下工作理念：效率至上，持續(xù)改善我們在工程期間和工程之后均有嚴(yán)格的質(zhì)量控制，可以保證我們所有的工程成果都符合“效率至上，持續(xù)改善〞這一卓越標(biāo)準(zhǔn)?？蛻舻臐M意是我們滿意的唯一標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)合作，共同開展我們致力與企業(yè)客戶建立誠摯互信的合作伙伴關(guān)系，并一直保持建設(shè)性對話。我們堅(jiān)持不懈，用毫無保存的奉獻(xiàn)精神與企業(yè)客戶通力合作。我們每一個工程的每一個方案都與企業(yè)客戶的管理模式無比契合。銳意進(jìn)取，勇于承擔(dān)對我們來說，“銳意進(jìn)取，勇于承擔(dān)〞是咨詢參謀的必備品格，是事業(yè)成功以及為追求成功而勇于承擔(dān)責(zé)任的氣概。只有這樣，我們才能為企業(yè)客戶創(chuàng)造巨大的商業(yè)價值和社會價值。這種氣概是中大咨詢迅速成長的基石，也是中大咨詢與生俱來的特質(zhì)。對企業(yè)客戶來說，我們是一個專業(yè)和值得信賴的伙伴。醫(yī)藥行業(yè)·團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)專業(yè)精神咨詢團(tuán)隊(duì)有擔(dān)任過醫(yī)藥行業(yè)高管的人員，精通醫(yī)藥行業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn)、熟知醫(yī)藥行業(yè)的運(yùn)行規(guī)律；專業(yè)的研究隊(duì)伍，先后為多家醫(yī)藥企業(yè)客戶提供屢次高質(zhì)量的管理咨詢效勞，以認(rèn)真、務(wù)實(shí)、負(fù)責(zé)的態(tài)度幫助企業(yè)解決問題；掌握成熟的管理工具和方法論，根據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn)，工程小組及時總結(jié)、討論，形成了針對不同需求的管理咨詢方案。工程經(jīng)驗(yàn)自開展咨詢工程以來，中大咨詢工程小組已累積多個實(shí)戰(zhàn)案例，其中包括了大型制藥集團(tuán)的組織設(shè)計(jì)、BYS制藥總廠人力資源咨詢、LS外資醫(yī)藥集團(tuán)崗位流程優(yōu)化咨詢工程、廣東省某市婦幼保健院咨詢工程、某市人民醫(yī)院薪酬績效咨詢工程、某市二甲醫(yī)院咨詢工程、廣州市某區(qū)心理醫(yī)院咨詢工程、天寶集團(tuán)咨詢工程、中國醫(yī)藥集團(tuán)咨詢工程等。某大型制藥企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)工程某大型醫(yī)藥集團(tuán)組織設(shè)計(jì)工程BYS制藥總廠人力資源咨詢工程BYS制藥總廠培訓(xùn)體系規(guī)劃工程某大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)的企業(yè)大學(xué)創(chuàng)立工程某大型外資醫(yī)藥集團(tuán)〔中國〕崗位流程優(yōu)化咨詢工程醫(yī)藥行業(yè)·案例展示醫(yī)藥行業(yè)·案例展示·某大型制藥企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)工程某制藥總廠于解放初期成立，是國內(nèi)首批上市的某制藥股份的核心企業(yè)，為應(yīng)對劇烈的市場競爭，實(shí)現(xiàn)更好的收益，將企業(yè)目標(biāo)與員工個人目標(biāo)良好地結(jié)合起來，開展咨詢工程。鑒于醫(yī)藥行業(yè)管理情況的特殊性和復(fù)雜性，企業(yè)薪酬和績效考核體系必需有嚴(yán)謹(jǐn)清楚的薪酬序列。中大咨詢?yōu)楦闹扑幙倧S建立了6個不同的職位序列，所有的職位序列均位于不同的序列及薪級，確定序列薪酬的范圍，并依據(jù)序列薪酬的中位值比照地區(qū)和行業(yè)水平，測算薪酬的市場競爭力。醫(yī)藥行業(yè)·案例展示·某大型醫(yī)藥集團(tuán)組織設(shè)計(jì)工程【工程背景】該醫(yī)藥集團(tuán)始是一家中華老字號制藥企業(yè)，進(jìn)入21世紀(jì)的百年集團(tuán)進(jìn)行了一系列的現(xiàn)代化改造，在重新制定了集團(tuán)戰(zhàn)略的根底上，開始組織設(shè)計(jì)咨詢工程，力圖將戰(zhàn)略貫徹到運(yùn)營之中?！竟こ虒?shí)效】未來〔上市后〕設(shè)想的組織結(jié)構(gòu)圖醫(yī)藥行業(yè)·案例展示·BYS制藥總廠人力資源咨詢工程工程實(shí)效之一：咨詢式培訓(xùn)醫(yī)藥行業(yè)·案例展示·某大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)的企業(yè)大學(xué)創(chuàng)立工程【問題解決】【A.新員工培訓(xùn)】新員工培訓(xùn)旨在幫助新員工在最短的時間內(nèi)適應(yīng)新環(huán)境，盡快投入新工作，為公司開展注入新活力。新員工培訓(xùn)在原先的內(nèi)容上不僅增添了新的課程內(nèi)容，而且還將充分運(yùn)用豐富多彩的戶外活動培訓(xùn)方式，如參加社會公益活動、義工聯(lián)活動、參加環(huán)?；顒拥??！綛.跨部門培訓(xùn)】跨部門培訓(xùn)旨在讓公司員工對其他部門的業(yè)務(wù)、工作流程、相關(guān)知識等有系統(tǒng)的了解。比方，讓非人力資源部的員工了解到公司人力資源部是如何圍繞“馬斯洛需求層次理論〞構(gòu)架公司人力資源管理體系以及建構(gòu)吸引人才、開展人才、鼓勵人才和留住人才的體制等等?！綜.職業(yè)技能開展培訓(xùn)與管理技能培訓(xùn)】基于關(guān)注員工的職業(yè)開展需要，職業(yè)技能培訓(xùn)特別邀請培訓(xùn)參謀公司結(jié)合公司開展和個人職業(yè)規(guī)劃，為受訓(xùn)者度身訂做各式各樣的公共技能培訓(xùn)課程。從有效溝通到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，從工程管理到員工鼓勵，從執(zhí)行力到情境管理，不斷提升員工的“內(nèi)功〞修養(yǎng)?！綝.在線學(xué)習(xí)】在線學(xué)習(xí)課程擺脫了傳統(tǒng)的室內(nèi)授課學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方式，通過網(wǎng)上登陸的方式進(jìn)行在線學(xué)習(xí)，真正實(shí)現(xiàn)了員工隨時隨地都能系統(tǒng)地接受培訓(xùn)。員工根據(jù)自身開展和業(yè)務(wù)需求登陸在線學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)網(wǎng)站，就可以按照自己定義的進(jìn)度進(jìn)行在線學(xué)習(xí)?！綞.勝任能力考核】員工從參加企業(yè)開始就對員工的各方面能力進(jìn)行跟蹤考核，每一位員工都有其自己階段性考核記錄以及綜合能力的分析，鼓勵員工不斷補(bǔ)充新知識，不斷提高與成長。醫(yī)藥行業(yè)·案例展示·某大型外資醫(yī)藥集團(tuán)〔中國〕崗位流程優(yōu)化咨詢工程【工程實(shí)效】醫(yī)藥行業(yè)·客戶評價在這次參觀學(xué)習(xí)過程中，吳能全教授的適時專業(yè)點(diǎn)評，使我們時時感到茅塞頓開，從中領(lǐng)悟了不少知識，并對不少的企業(yè)管理理論有了進(jìn)一步的認(rèn)識，當(dāng)然我們將加以運(yùn)用到實(shí)踐中去?！獜V東省某知名制藥公司李董事長通過流程變革及培訓(xùn),我對企業(yè)流程的形成、內(nèi)容及作用有了深刻的了解及認(rèn)同，同時亦明白了企業(yè)流程對企業(yè)的持續(xù)開展與壯大有著密不可分的關(guān)系，它也是企業(yè)內(nèi)員工與管理者為了企業(yè)的進(jìn)步而形成的一種適應(yīng)于本企業(yè)的良好習(xí)慣，思維方式。充分的了解企業(yè)流程的內(nèi)涵后，在思想及日常工作、學(xué)習(xí)中養(yǎng)成一種好的習(xí)慣和思想，在形態(tài)和意識上都能完全表達(dá)及發(fā)揚(yáng)我所在企業(yè)的流程?！翅t(yī)藥集團(tuán)副總經(jīng)理我親身感受了中大咨詢?流程優(yōu)化及流程優(yōu)化培訓(xùn)?工程，作為一名新員工，對整個企業(yè)流程的了解和認(rèn)識有很大提高，以便知道自己在以后的工作中的行為，爭取很快融入到這個大家庭，更好地為企業(yè)和自己開展。希望公司能有更多這方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。當(dāng)然我們每個員工都應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，自覺養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使龍沙流程得到更好地表達(dá)和開展?！翅t(yī)藥集團(tuán)新進(jìn)員工課程內(nèi)容豐富，互動性強(qiáng)，授課方式多樣化，使得學(xué)員能夠積極參與并且產(chǎn)生許多新的解決問題的思路。學(xué)員表示該課程實(shí)務(wù)應(yīng)用性強(qiáng)，可以為工作創(chuàng)造更多的價值——某醫(yī)藥公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人醫(yī)藥行業(yè)政策密集。藥品價風(fēng)格整，新的處方藥管理方法，藥品注冊管理方法，藥品廣告審查方法等法規(guī)的實(shí)施，GMP、GLP進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)療改革向前推進(jìn)……眾多的政策表達(dá)了醫(yī)藥行業(yè)正經(jīng)歷大力的整頓與標(biāo)準(zhǔn)，無論是研發(fā)、生產(chǎn)或是經(jīng)營領(lǐng)域，無不受到更嚴(yán)厲的監(jiān)管，而在這股外力的作用下，各類企業(yè)之間的角逐和博弈也隨之進(jìn)入新的開展階段。從通常意義上講，醫(yī)藥行業(yè)不屬于周期性的行業(yè)，其應(yīng)對經(jīng)濟(jì)變化的能力較強(qiáng)，在全世界經(jīng)濟(jì)劇烈動亂的大背景下，醫(yī)藥市場仍將可以維持上一年的增速。中大咨詢關(guān)注制藥公司，認(rèn)為：制藥公司作為全球醫(yī)藥市場的重要組成局部，仍然能夠通過一系列策略來找到自己的增長之路。如對新興市場、?？扑幬锖蜕锼幬锛哟箨P(guān)注，解決病人未能滿足的要求，消除對根本醫(yī)療保健市場開發(fā)缺乏的問題，充分展示公司自己產(chǎn)品的優(yōu)秀價值，或是想方設(shè)法使自己原有的品牌重現(xiàn)生機(jī)。制藥公司取得成功的關(guān)鍵，就是要調(diào)整公司的商業(yè)模式以適應(yīng)當(dāng)今市場的新變化。醫(yī)藥行業(yè)·咨詢效勞醫(yī)藥行業(yè)·開展戰(zhàn)略定位效勞將獲得的收益：清晰企業(yè)未來的開展方向，明確企業(yè)使命、愿景及核心價值觀，形成具體的競爭戰(zhàn)略。各部門統(tǒng)一認(rèn)識企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，及時作出業(yè)務(wù)規(guī)劃。清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃推動戰(zhàn)略的落地實(shí)施。醫(yī)藥行業(yè)·集團(tuán)管控您目前可能的疑惑：母公司對子公司該如何把握管控力度，常常出現(xiàn)的“管嚴(yán)那么死，管寬那么亂〞的現(xiàn)象怎么改變？子公司間業(yè)務(wù)如何設(shè)置才合理，既能發(fā)揮其積極性又可以防止重復(fù)或空白？總部功能如何定位才與其管控模式相協(xié)調(diào)，才可以對下屬單位實(shí)行正確的指導(dǎo)？總部對子公司的績效考核標(biāo)準(zhǔn)單一，其不合理性影響到員工的工作可怎么辦？資源調(diào)配和資金整合如何能實(shí)現(xiàn)最大程度的價值？……我們的解答：中大咨詢多年來在對集團(tuán)管控咨詢進(jìn)行深入探究中清楚地知道這個大企業(yè)的管理難題造成了子母公司之間一系列的矛盾，嚴(yán)重影響了集團(tuán)的運(yùn)行。放眼國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)管控情況，我們歸納出一些主要存在的問題：?母公司找不到管控的平衡點(diǎn)，角色定位不適當(dāng)?集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)沒有發(fā)揮作用，內(nèi)部資源得不到有效整合?集團(tuán)沒有統(tǒng)一準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，常常單純成為“出資人〞的扮演者?總部對子公司沒有良好的管控能力，逐漸被空心化和效勞化〔在跨領(lǐng)域跨行業(yè)中尤其明顯〕?集團(tuán)內(nèi)部利益分配不合理，資源配置和資金調(diào)度沒有嚴(yán)密的審查環(huán)節(jié)?總部與子公司在經(jīng)營理念方面存在分歧，信息溝通渠道不暢通或者不重視溝通?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，管控部門設(shè)置失當(dāng)……

醫(yī)藥行業(yè)·組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中大咨詢從醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解醫(yī)藥企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)合行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的最正確實(shí)踐范例，結(jié)合企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)方法和基于流程的組織設(shè)計(jì)方法，對組織結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行診斷，并對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。流程再造和優(yōu)化是對流程的全面徹底完善。中大咨詢分四大階段進(jìn)行流程重組和優(yōu)化，采用七維度流程評估方法系統(tǒng)評估流程的質(zhì)量和效率，從流程路線圖、流程規(guī)那么和制度三個方面重新優(yōu)化流程。醫(yī)藥行業(yè)·流程再造和優(yōu)化醫(yī)藥行業(yè)·人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃通過明晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式對企業(yè)各層面人員的能力要求，為人力資源規(guī)劃提供明確指引。在此根底上，根據(jù)戰(zhàn)略能力要求和人力資源現(xiàn)狀，對員工隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)劃，并通過管理機(jī)制和制度的規(guī)劃，保證戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)活動、業(yè)績結(jié)果要求得到人力資源的有力支持。醫(yī)藥行業(yè)·薪酬管理體系優(yōu)化中大咨詢從行業(yè)特色和社會環(huán)境出發(fā)，兼顧薪酬的外部競爭力和內(nèi)部公平性，以戰(zhàn)略和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，參考崗位價值和所需能力，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)薪酬梯隊(duì)，幫助企業(yè)建立更符合股東和員工利益的薪酬管理體系。醫(yī)藥行業(yè)·績效管理體系優(yōu)化一個合格的績效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應(yīng)用性。中大咨詢從考核指標(biāo)、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進(jìn)行優(yōu)化，并將績效體系固化到IT系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)咨詢、培訓(xùn)、IT的結(jié)合，確?？冃w系易操作、好應(yīng)用、有公允。醫(yī)療行業(yè)·人才梯隊(duì)建設(shè)對企業(yè)當(dāng)前人才狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，了解員工使用和管理上的缺乏，開掘具有開展?jié)摿?、綜合素質(zhì)較好的人才，搭建企業(yè)人才梯隊(duì)，提供與之配套的培訓(xùn)和輪崗時機(jī)，開發(fā)人才開展通道，制定高管層后備干部培養(yǎng)方案、管理層干部儲藏方案、基層骨干繼任方案。醫(yī)療行業(yè)·風(fēng)險與內(nèi)控體系建設(shè)依托風(fēng)險戰(zhàn)略，建立風(fēng)險管理，執(zhí)行內(nèi)部控制，建設(shè)風(fēng)險管理支撐系統(tǒng)，提升內(nèi)控效率。實(shí)現(xiàn)風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險溝通、風(fēng)險反響閉環(huán)。建立協(xié)同跨部門的風(fēng)險內(nèi)控業(yè)務(wù)單元，形成統(tǒng)一的風(fēng)險語言、風(fēng)險信息系統(tǒng)和風(fēng)險管理文化。醫(yī)療行業(yè)·培訓(xùn)效勞培訓(xùn)體系：中大咨詢通過全方位的診斷分析，依據(jù)科學(xué)的方法論，遵循合理的設(shè)計(jì)流程，為企業(yè)搭建個性化培訓(xùn)體系。?培訓(xùn)系統(tǒng)優(yōu)化?師資體系建設(shè)?課程體系建設(shè)?企業(yè)大學(xué)建設(shè)?人才體系建設(shè)?從學(xué)習(xí)地圖到課程內(nèi)化培訓(xùn)工程：中大咨詢?yōu)榭蛻籼峁┒ㄖ苹嘤?xùn)工程，針對不同群體的多樣化需求，用最有效的方法設(shè)計(jì)出最適宜的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)方式，配套工程監(jiān)控實(shí)施和工程質(zhì)量保證體系，全程保證培訓(xùn)效果。中大特色系列工程?中大AMBA工程?領(lǐng)導(dǎo)力系列工程?跨界學(xué)習(xí)工程人才培養(yǎng)系列工程?關(guān)鍵人才培養(yǎng)方案?后備人才培養(yǎng)方案?新員工培養(yǎng)方案?內(nèi)部培訓(xùn)師TTT職能系列提升工程?人力資源專題?市場營銷專題?財(cái)務(wù)管理專題?流程管理專題醫(yī)療行業(yè)·培訓(xùn)效勞培訓(xùn)課程：中大咨詢將持續(xù)對課程進(jìn)行篩選和優(yōu)化，挑選行業(yè)最富效果的經(jīng)典課程形