儲備公司銷售經(jīng)理崗位職責(zé)范文

儲備公司銷?售經(jīng)理崗位?職責(zé)范文?1、負(fù)責(zé)完?成公司下達?的相關(guān)經(jīng)營?指標(biāo);2?、負(fù)責(zé)銷售?部全面工作?，就本部門?各崗位職責(zé)?、工作標(biāo)準(zhǔn)?適時提出修?訂建議;?3、制定公?司年、季、?月汽車銷售?計劃并負(fù)責(zé)?實施;4?、負(fù)責(zé)組織?銷售部員工?經(jīng)營能力和?素質(zhì)培訓(xùn);?5、組織?相關(guān)人員參?加各類培訓(xùn)?，并負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)?訓(xùn)、培訓(xùn)結(jié)?果的檢查和?培訓(xùn)人員的?管理;6?、經(jīng)總經(jīng)理?批準(zhǔn)后，負(fù)?責(zé)向廠家申?報公司年度?、季度、月?度汽車銷售?計劃并進行?經(jīng)常性業(yè)務(wù)?聯(lián)系;7?、督促相關(guān)?人員按規(guī)定?要求及時廠?家反饋各類?信息、報表?及公司領(lǐng)導(dǎo)?所需報表;?8、負(fù)責(zé)?組織客戶座?談會、商品?展示活動等?;9、負(fù)?責(zé)客戶投訴?管理。銷?售經(jīng)理崗位?職責(zé)21?、當(dāng)客戶抵?達展廳后，?應(yīng)立即按照?公司接待客?戶的工作流?程迎接客戶?2、對自?己售后的車?輛，必須參?照公司的流?程進行跟蹤?服務(wù)3、?確保完成自?己月度銷售?目標(biāo)、毛利?目標(biāo)和KP?I指標(biāo)4?、每天填寫?和妥善保存?客戶信息(?來電和來店?)5、準(zhǔn)?確及時填寫?所有銷售文?件(三表卡?)6、確?保展車在任?何時候都一?塵不染和光?亮如新7?、參加公司?培訓(xùn)8、?熟練掌握車?輛的特點和?性能：系列?、規(guī)格、價?格、車色、?可選配件和?裝飾附件?9、了解競?爭對手的產(chǎn)?品知識1?0、交車前?___小時?前，確保待?售車輛狀態(tài)?完好，且配?置和合同規(guī)?定的一致?11、為車?主介紹質(zhì)量?擔(dān)保和維修?保養(yǎng)條款?銷售經(jīng)理崗?位職責(zé)3?1、制定年?度銷售計劃?，報批落實?全年任務(wù)的?合理分解;?2、檢查?、監(jiān)督和授?權(quán)所有的交?易和訂單，?以確保完成?毛利目標(biāo);?3、根據(jù)?市場銷售的?不同情況，?及時、合理?、準(zhǔn)確的調(diào)?整銷售及獎?勵政策，保?證公司的經(jīng)?營業(yè)績;?4、為銷售?部和每一位?銷售顧問制?定短期的銷?售和毛利目?標(biāo);5、?監(jiān)督、落實?銷售流程和?銷售管理的?標(biāo)準(zhǔn)化;?6、每月制?定銷售分析?報告7、?制定銷售顧?問人員名額?需求計劃?8、監(jiān)督和?衡量部門人?員的工作效?率，并定期?進行績效評?估9、建?立和維護員?工培訓(xùn)，發(fā)?展和激勵的?制度銷售?經(jīng)理崗位職?責(zé)41、?負(fù)責(zé)每周晚?上5：00?上交公司報?表及庫存量?，如遇特殊?情況可事先?打招呼。?2、負(fù)責(zé)庫?存車輛的帳?面管理，及?時進出庫。?3、每月?月底制定下?月車型訂單?并報送相關(guān)?責(zé)任人，訂?單需經(jīng)總經(jīng)?理或銷售經(jīng)?理簽字，公?司蓋章后，?方可發(fā)送東?風(fēng)標(biāo)致。?4、負(fù)責(zé)D?MS系統(tǒng)的?錄入，并確?保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確。5、?每月底負(fù)責(zé)?所有內(nèi)勤工?作的匯總工?作。銷售?經(jīng)理崗位職?責(zé)51、?保證銷售部?人流、物流?、信息流的?順暢，主持?部門的早會?、周例會、?月總結(jié)會。?當(dāng)?shù)厥袌黾?競爭對手信?息收集和銷?售顧問業(yè)務(wù)?培訓(xùn)指導(dǎo)工?作。2、?明確銷售部?各崗位職責(zé)?，落實各項?規(guī)章制度的?執(zhí)行情況。?3、編制?銷售部工作?計劃，報公?司領(lǐng)導(dǎo)(按?月、季、年?)。4、?督促和檢查?本部門各項?工作完成情?況，并加強?日常工作的